企業(yè)經營能力分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經營能力分析范文

關鍵詞：多元化；非相關多元化；核心競爭力；企業(yè)成長周期

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）21-0038-02

緒論

江蘇雙良集團有限公司于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經過二十余年的專注與創(chuàng)新，從單一的中央空調制造業(yè)發(fā)展成為集機械制造、化工新材料、酒店服務產業(yè)于一體的大型多元化企業(yè)，名列中國機械工業(yè)五百強。但一系列的光環(huán)背后，無法掩蓋的是雙良集團在化工領域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。

觀察雙良的發(fā)展路徑我們不難發(fā)現(xiàn)，其一貫奉行非相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，卻每每導致盈利空間節(jié)節(jié)下滑。如今，雙良繼續(xù)多元化道路，大舉進入節(jié)能、海水淡化、物聯(lián)網(wǎng)等領域，開始了全新的嘗試和挑戰(zhàn)，是否會重演化工領域的失敗尚待觀察。

一、相關概念

1.多元化經營的含義。多元化經營是企業(yè)在成長過程中的一種經營戰(zhàn)略。美國著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰(zhàn)略》一書中最先對多元化進行界定。他認為，“用原有的產品去開發(fā)新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；在原有的市場中投入新開發(fā)的產品，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略；只有用新的產品去開發(fā)新的市場才屬于多元化戰(zhàn)略。”將企業(yè)多元化經營分為相關多元化與非相關多元化是最基本的分類方法。相關多元化經營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務相互間具有戰(zhàn)略上的適應性，其實質就是以企業(yè)自身優(yōu)良實力為依托，通過在更大范圍內滿足消費者多樣化的需求，從而提高企業(yè)利潤。非相關多元化經營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，由于業(yè)務關聯(lián)性低，其資源共享、協(xié)同效應比較差，除了財務資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。

2.多元化經營與企業(yè)績效的關系。理論上關于多元化經營對公司績效的影響褒貶不一，在學術界和實務界主要有以下三種觀點：多元化經營能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值；多元化經營會破壞企業(yè)價值；多元化經營能否成功取決于企業(yè)是否具有成熟的內部條件和外部環(huán)境。多元化經營的收益主要表現(xiàn)在降低公司經營風險，增強公司借債能力及建構內部資本市場，降低公司的籌資成本。其負面效應是可能會造成過度投資、跨行業(yè)的過度補貼及容易由于信息的不對稱而導致資源配置缺乏效率。

二、企業(yè)非相關多元化經營的影響因素

（一）非相關多元化的企業(yè)內部動因

1.剩余資源。企業(yè)內的剩余資源是企業(yè)非相關多元化的必要條件。企業(yè)擁有的剩余資源越多，越促進企業(yè)的多元化行為。根據(jù)影響作用程度的不同，我們可將企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和財務資源。

2.核心競爭力。在影響企業(yè)的各個因素中，最關鍵的是核心競爭力，它為企業(yè)非相關多元化積累并持續(xù)提供資金、技術和人才支持，為企業(yè)實施非相關多元化提供強有力保障。若企業(yè)的核心競爭力沒有建立起強大的競爭優(yōu)勢，就貿然開展非相關多元化，必然會使企業(yè)陷入困境。

3.組織結構。企業(yè)的組織結構可分為U型和M型兩類。U型結構是一種集權式的縱向結構，信息失真度大，適合于中小型、單一化經營的企業(yè)，也是目前中國大多數(shù)企業(yè)常用的。M型結構是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經營理想的組織結構模式。

（二）市場對企業(yè)非相關多元化的影響

1.宏觀經濟環(huán)境。利潤增長點的形成和分布的變化，是與宏觀經濟周期密切相關的。一般來說，只有當宏觀經濟進入上升期時，新興行業(yè)和新的利潤增長點不斷涌現(xiàn)，此時實施多元化效果較為理想。因此，實施非相關多元化的企業(yè)應對宏觀經濟的運行及其變動趨勢有正確的判斷。

2.行業(yè)生命周期。任何一個行業(yè)都要經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對非相關多元化經營的企業(yè)來說，往往采用外部并購的方式。因此目標行業(yè)的選擇時機最好是初創(chuàng)期或成長期，而且行業(yè)的生命周期要長。

3.政府干預。新興市場或經濟轉型期國家，較為模糊的市場與政府關系、較不完善的法律法規(guī)等相關制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產生重大影響，因此企業(yè)在做非相關多元化選擇時，不得不將其作為一個重要影響因素而加以考慮。

三、雙良集團在化工領域失敗的案例研究

（一）研究對象情況

江蘇雙良集團創(chuàng)立于1982年，目前主營業(yè)務主要分為兩塊，一塊以原中央空調為源頭的制冷換熱業(yè)務，另一塊以氨綸、苯乙烯生產為主的化工業(yè)務。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。

2003年開始，雙良科技經過一系列的資本運作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營以氨綸為主的化工業(yè)務。雙良股份自2006年向化工業(yè)務轉型，將大筆募集資金投資建設苯乙烯項目，雖然短期內對公司業(yè)績提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機爆發(fā)后，苯乙烯價格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業(yè)績平衡點，成立了節(jié)能事業(yè)部，重點推動EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領域，雙良已經是后進入者，其競爭力和盈利前景都要打上一個問號。

（二）企業(yè)內部動因分析

1.剩余資源不足。剩余資源為企業(yè)實施多元化提供了物質基礎，企業(yè)擁有的剩余資源越多，就越有資本和實力進行多元化行為。財務資源作為企業(yè)剩余資源，其考量的標準之一即企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務規(guī)模。作為企業(yè)的主要利潤支撐點，現(xiàn)金牛業(yè)務將為非相關多元化提供關鍵的資金支持。為了防范非相關多元化的潛在風險性，企業(yè)必須有充足的資金以應對新產業(yè)開拓期的經營虧損，否則將很可能因現(xiàn)金牛業(yè)務的超負荷而導致核心產業(yè)的疲勞和衰退。盤點雙良入主蜀都以來幾年的經營之路，這家上市公司的業(yè)績走勢如同過山車，波動幅度極大。據(jù)2006―2010年年度報告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠低于同行業(yè)的華峰氨綸、煙臺氨綸。財務資源的不足，對雙良非相關多元化經營造成一定的負面影響。

2.核心競爭力有待加強。核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。很多成功的西方企業(yè)一般都是先集中培養(yǎng)和發(fā)展其主業(yè)產品的核心競爭力，直到企業(yè)的市場支配力優(yōu)勢明顯的情況下才考慮從事多元化經營。但中國企業(yè)卻往往在原來產業(yè)尚有潛力充分發(fā)展的時候為其他領域的高預期收益所吸引，抽出資金投入新產業(yè)，結果卻削弱了原產業(yè)的發(fā)展勢頭。雙良集團化工領域的失敗便是一個很好的例子。雙良最為人所知的生產中央空調機組，而這項業(yè)務也是雙良多年來業(yè)績最穩(wěn)定的部分。但雙良市場拓展能力較差，沒有足夠的投入開發(fā)除吸收式空調以外的新產品，而且其市場占有率遠遠低于大金、特靈、麥克維爾調、約克等國外品牌，與美的、格力、海爾等國有品牌也存在較大差距。從2009年中國中央空調市場的情況來看，市場依然被品牌所瓜分，雙良主營業(yè)務的行業(yè)競爭力相當有限，需要進一步發(fā)展壯大。

（三）市場影響分析

1.選擇進入的時機不當。多元化經營的時機要綜合考慮擬進入產業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展這兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點。首先，從產業(yè)發(fā)展角度分析。國內氨綸生產起步于20世紀80年代，到2002年底市場已漸漸趨于飽和，雙良集團卻選擇在此時進入這個行業(yè)前景堪憂的行業(yè)。而在保溫材料領域，雙良已經是后進入者，因此其2009年推動的EPS生產項目的競爭力和盈利前景都要打上一個問號。沒有選擇進入處于投入期或成長期的行業(yè)，雙良集團的非相關多元化戰(zhàn)略非但不能分散反而提高了企業(yè)風險。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的時候應充分考慮自身是否具備介入該產業(yè)所必須的技術、資源和競爭力。雙良在苯乙烯領域的競爭優(yōu)勢并不明顯，其生產苯乙烯的原料全部都要對外采購，而且原料需要特殊儲藏，運輸成本和儲藏成本都遠高于一體化石化企業(yè)。而其目前最大的“噱頭”在于其高調涉足海水淡化設備制造領域，并直指目前最先進的技術，但這高高在上的技術門檻對雙良來說著實是個嚴峻考驗。雙良在化工領域的失敗的原因之一就是其在新進入行業(yè)不具有很強的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補并相得益彰，造成了資源分散、運作跨度和費用加大，結果增加了經營風險。

2.政府政策的影響。在不成熟的市場條件下，較為模糊的市場與政府關系、較不完善的法律法規(guī)等相關制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產生重大影響。雙良的非相關多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢進軍化工新材料領域。但是，企業(yè)集團化應該是一種市場選擇，這種由政府主導而形成的產業(yè)鏈往往不具有可持續(xù)的內生動力，這樣組建起來的集團也很難成為具有競爭力的市場主體，最終只會造成大而不強的局面。

結論

雙良集團在化工領域的失敗在于對企業(yè)自身的情況以及核心競爭力沒有正確的認識，對戰(zhàn)略的選擇存在較大盲目性，對行業(yè)的生命周期分析缺乏遠見。它的失敗經歷對中國其他同類型的企業(yè)具有重要的借鑒意義：企業(yè)選擇多元化發(fā)展模式，一定要對企業(yè)自身的情況有正確的判斷，對新進入領域的發(fā)展前景有科學的預測，依托主業(yè)開展業(yè)務，培育主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，建立適當?shù)慕M織結構，并根據(jù)條件變化調整各項多元化業(yè)務。唯有這樣，實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)才能做強、做久。

參考文獻：

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第2篇：企業(yè)經營能力分析范文

關鍵詞：大學生創(chuàng)業(yè)；實踐能力；企業(yè)經營模擬課程

一、引言

隨著高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴峻，自主創(chuàng)業(yè)已成為大學生走向社會的重要選擇之一。為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。早在2003年5月29日， 國務院辦公廳發(fā)出通知，凡高校畢業(yè)生從事個體經營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準其經營之日起，一年內免交登記類和管理類的各項行政事業(yè)性收費。同時，各大高校也逐漸開始注重對大學生的創(chuàng)業(yè)教育，通過開展“挑戰(zhàn)杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽等方式，增強大學生的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力以幫助大學生更好地創(chuàng)業(yè)。但是大學生創(chuàng)業(yè)成功率依然偏低。

二、實踐能力缺失對大學生創(chuàng)業(yè)的影響分析

隨著國家的大力支持，各省市也相繼為支持大學生創(chuàng)業(yè)，提供了許多便利的地方性政策：①稅收優(yōu)惠政策。2008年，杭州市政府在08年年底頒布了《關于鼓勵和扶持大學生在杭資助自主創(chuàng)業(yè)的若干意見》，其中大學生新辦的軟件生產企業(yè)經認定后，自獲利年度起，允許第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三到第五年減半征收企業(yè)所得稅；軟件生產企業(yè)的工資和培訓費用，可按實際發(fā)生額在計算應納稅所得額時予以扣除等。②降低進入壁壘政策。2009 年成都市出臺了八項政策支持大學生創(chuàng)業(yè)。其中政策規(guī)定：高校畢業(yè)生或者以高校畢業(yè)生為主的注冊有限責任公司，其注冊資本在500 萬元以下的，實行公司零首付注冊。即股東6個月內到位注冊資本的20% 以上，且不低于《公司法》或有關法律法規(guī)規(guī)定的最低注冊資本限額的，可向工商部門申請核發(fā)經營期限為6個月的營業(yè)執(zhí)照，其余注冊資本兩年內繳足。③商務支持政策。上海市專門設立針對應屆高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育培訓中心， 免費為高校畢業(yè)生提供項目風險評估和指導。但據(jù)統(tǒng)計，一般初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的失敗率在70%以上，而大學生自主創(chuàng)業(yè)成功率卻只有2%到3%，遠低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。教育部2004年的一項報告中顯示， 全國97 家比較早的學生企業(yè)，贏利的僅占17%，學生創(chuàng)辦的公司，5年內僅有30%能夠生存下去。

華盛頓郵報專欄作家Vivek Wadwha經研究發(fā)現(xiàn)美國成功的創(chuàng)業(yè)者的平均和中位數(shù)年齡39歲，他們的數(shù)量兩倍于50以上和25以下的成功創(chuàng)業(yè)者。相較于大多成功的創(chuàng)業(yè)者，實踐能力對大學生的成功創(chuàng)業(yè)具有以下影響：

（1）缺乏企業(yè)決策經驗。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)。在企業(yè)決策過程中，需要正確地確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略。在大學期間，大學生雖然能接觸很多創(chuàng)業(yè)教育，但在企業(yè)運營的過程中，不確定性因素很多，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)課堂中的理論知識是遠遠不夠的，在對于諸如標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，大學生往往顯得力不從心。這也導致大學生不能正確、理性、客觀地確定企業(yè)未來方向。

（2）缺乏經營管理能力。經營管理能力是指對公司運營的管理能力。它涉及到團隊的合作和公司資金的管理等。許多大學生在對公司人員安排時，僅憑借著在大學社團中的學生管理經驗，經常容易出現(xiàn)企業(yè)人員分工混亂，資源利用率低的現(xiàn)象。而對于資金的管理，由于前期資金相對較少，大學生在資金的預算上缺乏長期規(guī)劃，時常出現(xiàn)因資金短缺而陷入困境。

（3）缺乏交往協(xié)調能力。交往協(xié)調能力是指能夠妥善地處理與公眾之間的關系以及協(xié)調下屬各部門成員之間關系的能力。由于剛走出校園，許多大學生與人交往的過程中大多停留在學生的思維方式，作為一名創(chuàng)業(yè)者來說，則略顯不足。

三、企業(yè)經營模擬課程對提升大學生實踐能力的作用

企業(yè)經營模擬課程是以戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)模擬仿真系統(tǒng)作為實現(xiàn)企業(yè)模擬經營的載體，融合了統(tǒng)計學、會計學、運營管理學、金融學、戰(zhàn)略管理等商業(yè)管理知識的精華，再現(xiàn)了激烈的市場競爭環(huán)境。課程將學生分成多組，每組代表一家虛擬公司。每組成員均有特殊的角色如總經理，財務人員等。每組在模擬實訓中將面對來自其他企業(yè)的激烈競爭，對客戶、市場、資源及利潤等方面進行深入分析的基礎上做出一系列相互影響的經營決策。

這種模擬如同真實的商戰(zhàn)。有助于學員透析企業(yè)運營與管理，認識各種商業(yè)決策與投資策略的市場效果，培養(yǎng)學生的群體決策及戰(zhàn)略管理意識，從而幫助學生樹立良好的大局觀。課程通過軟件設置多變的宏觀經濟環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，并通過與競爭對手的多輪博弈，給決策者提供了應用各種創(chuàng)新手段、理念和方法來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的平臺。使學生在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結經驗教訓，在應對多變的經營環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

（1）使學生了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業(yè)業(yè)績產生的影響。各組需要建立企業(yè)，了解企業(yè)運作流程，明確各個成員擔當?shù)慕巧?。如?“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)經營模擬軟件中，共設立了5個職位，分別為總裁，財務總監(jiān)，生產總監(jiān)，銷售總監(jiān)和采購總監(jiān)。每年年初，5人需在一起進行新年度規(guī)劃會議，進行這年度的廣告投放，參加訂貨會，支付應付稅，支付長貸利息等。在整年的過程中需要每季出盤點庫存，下原材料訂單，訂單交貨，研發(fā)產品，開拓市場等。在年末之際，需要支付設備維護費，ISO資格換證，結賬等。經過數(shù)年的操作能使每位成員清晰了解明白企業(yè)大概的運作流程，增強學生對經營公司的概念。同時，由于人數(shù)相對少而精，對企業(yè)未來的發(fā)展，能及時地相互溝通，做出良好的決策。

（2）使學生認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一。各組在企業(yè)經營模擬實訓中，如果當公司的權益為負，公司即被視為破產。如在“商道”企業(yè)經營模擬軟件中，企業(yè)經營模擬仿真系統(tǒng)設定：如果首先沒有確定好戰(zhàn)略組合，如產品戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略等等，那么，短期的戰(zhàn)術決策也不會有效。所以小組成員需要一起尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，綜合各方面的信息制定計劃和戰(zhàn)略，實施全面管理。雖然各個成員負責不同的部門，但是應明白自己的決策對企業(yè)的影響。如作為一名財務總監(jiān)需要嚴格控制企業(yè)資金，做好生產，銷售，采購所需要的費用的平衡點。在與其他公司的競爭中，每組成員需要共同建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略，針對不同的市場，做出不同的策略調整，協(xié)調統(tǒng)一好企業(yè)的物流，資金流，信息流。才能在競爭中脫穎而出。

（3）使學生深刻體會到企業(yè)資源的有限性，以及市場、銷售、研發(fā)、生產等部門之間的緊密配合對企業(yè)的興衰舉足輕重，從而提升戰(zhàn)略性思考的能力。由于資源的稀缺性，如在“boss”企業(yè)模擬經營軟件中，只有北部市場，中部市場，南部市場和國外市場，共4個市場，卻有10只隊伍相互競爭。在一樣的初始啟動資金的條件下，更要求團隊里的每位成員對資金，市場，銷售，研發(fā)，生產等環(huán)節(jié)有個全面的了解，明白每一個環(huán)節(jié)都對企業(yè)未來的發(fā)展有著舉足輕重的分量。在制定公司戰(zhàn)略，需要確定主打哪個市場，做怎樣的研發(fā)，買多少的原材料等等都是緊密聯(lián)系的，不應只從自己負責的部門利益最大化出發(fā)，而應從公司整體利益最大化出發(fā)，提升每個組員的戰(zhàn)略性思考能力。

四、完善企業(yè)經營模擬課程對改進實踐能力培養(yǎng)效果的建議

（1）在創(chuàng)業(yè)教育中，企業(yè)經營模擬課程應提高所占比例。雖然各高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育，但常局限于創(chuàng)業(yè)的理論知識，忽略了實戰(zhàn)訓練。應增加模擬課程的次數(shù)所占比例，對學生的實踐能力、團隊合作能力和管理能力進行良好的培養(yǎng)。同時，模擬實踐教學采用的是體驗式教學法，與傳統(tǒng)的填鴨式的教學模式有很大不同，教師不再只是傳統(tǒng)的知識傳授者，針對參加者的特點及模擬教學的目的，應進行周密的教學設計，引導學生對相關知識點進行學習并及時組織討論，解答學生的各種問題，保證學習效果。

（2）企業(yè)經營模擬課程應更貼近實際。在設置初始環(huán)境之時，大多由教師設置好固定的值，市場和產品的數(shù)量是有限的。每組在競爭中，至多只能在幾個特點非常鮮明的市場中進行選擇。由于經營的模式相對比較單一，遇到的經營也比較容易處理，每個市場與產品的特點在每一輪并不會產生變化，是學生容易產生慣性思維，只要經過幾輪的訓練，每組的經營模式與方法將逐漸固定。而且企業(yè)經營模擬課程大多只進行中短期的企業(yè)經營，使學生忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，容易出現(xiàn)短視行為，而在實際的企業(yè)經營中，情況遠比模擬實訓復雜，在面對社會且瞬息萬變的各種復雜情況，大學生仍會束手無策。

（3）減少客觀因素對企業(yè)經營模擬課程所選軟件的應用限制。如在boss企業(yè)模擬經營軟件中，能參與模擬實訓的人數(shù)相對較少，至多只有10組共60人參與其中，對課堂人數(shù)有所限制，并且由于競爭企業(yè)較少，不能較好地模擬現(xiàn)實社會。大多企業(yè)經營模擬軟件只能在局域網(wǎng)中完成，無法在互聯(lián)網(wǎng)中應用，這只能使學生在每次課堂上得到培訓，，而無法在課余進行自我訓練。

參考文獻：

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作者簡介：

孫昕（1990～）男，浙江杭州人，在讀碩士研究生，主要研究方向：管理科學與工程；

王雷（1976～）男，浙江衢州人，博士，杭州電子科技大學副教授，主要研究方向：公共管理；

第3篇：企業(yè)經營能力分析范文

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；績效；影響因素

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0021-01

我國加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)一直保持著較快速度的發(fā)展狀態(tài)，但是在國際市場中，明顯缺乏規(guī)模和競爭力。企業(yè)的經營狀況直接決定著企業(yè)的長期發(fā)展，探討和分析企業(yè)績效的影響因素，對于加強企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)經營能力具有重要價值。

企業(yè)本身的生產能力水平和外部的市場競爭環(huán)境共同決定著企業(yè)的績效，考察醫(yī)藥企業(yè)績效的影響因素從外部因素和內部因素兩個方面入手。

1影響醫(yī)藥企業(yè)績效的外部因素

1.1經濟體制

指國家運行的經濟體制以及與企業(yè)相適應的管理體制。在我國的市場經濟體制下，企業(yè)之間相互獨立，自由競爭，產品價格由市場主導，國有企業(yè)相較于之前的計劃經濟時代也有一定的自利，最終的企業(yè)利潤比較能反映企業(yè)的真實經營成果。因此，市場化程度不同對企業(yè)績效的影響也不同。

1.2國家政策

國家制定的相關法律法規(guī)，包括財政政策和貨幣政策、國家對污染控制和環(huán)境方面的管理措施、對企業(yè)壟斷的態(tài)度、以及規(guī)范企業(yè)行為或對某種技術扶持的相關法規(guī)等，對企業(yè)發(fā)展方向和績效目標的準確定位提供具體思路和方法。

1.3市場競爭環(huán)境

指企業(yè)所處的國內以及國際市場的競爭環(huán)境，包括企業(yè)所處地區(qū)的經濟狀況、所在行業(yè)的發(fā)展前景和市場競爭程度等，直接影響和制約企業(yè)的經營績效。

2影響企業(yè)績效的內部因素

2.1企業(yè)規(guī)模和組織結構

理論上講，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)績效的重要因素之一：規(guī)模過小可能直接影響到企業(yè)的規(guī)模效應和協(xié)同效應；規(guī)模大了就會增加企業(yè)的運營成本，使得擴大規(guī)模所帶來的經濟效益低于增加的成本，得不償失。當且僅當企業(yè)規(guī)模擴張帶來的邊際成本等于邊際收益時，企業(yè)績效達到最優(yōu)。而企業(yè)的組織結構必須與資本規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，否則直接影響企業(yè)的經營績效和發(fā)展。

2.2人才管理

人才是直接推動醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)經營者的素質對企業(yè)成長與發(fā)展具有決定性作用，高素質的領導集體才能制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)快速發(fā)展；研發(fā)與技術型人才是企業(yè)的骨干力量，能幫助企業(yè)創(chuàng)造有價值的產品，增強企業(yè)競爭力，從而提高企業(yè)經營能力。

2.3財務管理策略

企業(yè)采取謹慎還是積極的財務政策，以及企業(yè)的財務管理水平對企業(yè)績效都有重要影響。如投資戰(zhàn)略、籌資政策、股利政策以及資金運營管理等，不但影響企業(yè)的績效，對企業(yè)績效的計量也有重要影響。

2.4研發(fā)投入與創(chuàng)新機制

增加研發(fā)投入，提高技術創(chuàng)新效率是醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的關鍵。對醫(yī)藥企業(yè)而言，新產品的開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)盈利能力的保證，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務，只有保證一定的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能發(fā)展，因此對企業(yè)績效有重要影響。

3企業(yè)績效評價體系的建立

在建立企業(yè)績效評價體系，選取企業(yè)績效指標時應該從多個角度進行衡量，不但要考慮企業(yè)的利潤，還要考慮企業(yè)獲取利潤的資金成本和企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。因為本文的目的是考察影響公司績效的各個方面因素，只要抓住了績效的關鍵指標，就可以實現(xiàn)我們的分析目的?；谝陨戏治?，在對績效指標的選取上，本文選擇以下關鍵指標作為公司整體績效的有效代表。

一般來說，企業(yè)績效應包括盈利能力、償債能力和經營能力等方面。其中盈利能力是綜合績效評價的核心，經營能力是提高企業(yè)績效的途徑，償債能力是反映企業(yè)資產安全的重要體現(xiàn)。

3.1盈利能力

無論現(xiàn)在還是未來，盈利永遠是企業(yè)的第一目標，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的盈利能力通過凈資產收益率、總資產報酬率等指標可以反映。從持續(xù)經營的角度看，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要賺取足夠的利潤，用于支付利息和分配紅利。因此，企業(yè)的盈利能力是評價企業(yè)績效的核心內容。

3.2經營能力

企業(yè)的經營能力即企業(yè)資產的周轉情況，可以反映的指標有存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等，用來評價企業(yè)經濟資源的利用效率。從企業(yè)對資源的利用效率上可以反映企業(yè)的經營狀況和管理者的經營水平，是企業(yè)績效評價不可或缺的內容。

第4篇：企業(yè)經營能力分析范文

關鍵詞：發(fā)展能力 模糊綜合評價 指標體系

根據(jù)國家工商總局的全國市場主體發(fā)展報告顯示，全國市場主體從數(shù)量和規(guī)模上整體呈上升趨勢。截至2014年10月底，全國實有各類市場主體6 748.24萬戶，同比增長13.85%，注冊資本129.97萬億元，同比增長32.54%。其中，企業(yè)1 756.72萬戶，同比增長18.40%，注冊資本124.53萬億元，同比增長32.47%。生存、發(fā)展與獲利通常被認定為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標，可見發(fā)展對于企業(yè)的重要性，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的根本途徑。發(fā)展能力也稱增長能力，是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。企業(yè)應該追求健康、有序、可持續(xù)的增長，這就需要管理者利用股東和債權人的資本進行有效運營，合理控制成本，增加收入，獲得利潤，在補償了債務資本成本之后實現(xiàn)股東財富增加，進而增加企業(yè)價值。隨著企業(yè)股權社會化，對企業(yè)發(fā)展能力進行評價越來越重要。本文將定性與定量分析相結合，試提出一種科學有效、易于理解、便于操作的企業(yè)發(fā)展能力評價方法。

一、企業(yè)發(fā)展能力影響因素分析

構建科學合理的評價指標體系是對企業(yè)發(fā)展能力進行正確、客觀評價的基礎和核心。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，取決于內外部多種因素。具體包括企業(yè)文化、經營能力、財務狀況、創(chuàng)新能力等。

（一）企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在日常生產、生活中長期形成的價值觀和行為準則，它滲透在企業(yè)一切活動之中。企業(yè)的生產經營決策、人事任免，甚至員工的行為舉止、生活習慣等都會受到企業(yè)文化強有力的影響。因此，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，包括以下幾方面作用：

1.導向作用。即傳播某種觀念、培育某種行為，解決人們在觀念、感情、情緒、態(tài)度等方面的問題，有助于引導企業(yè)領導者和員工做出有利于企業(yè)成長的行為，并朝著正確的方向發(fā)展。

2.凝聚作用。首先，企業(yè)文化有利于增強員工的認同感和歸屬感。其次，以人為本，尊重人的感情，F(xiàn)結友愛、相互信任的和睦氣氛有助于降低部門壁壘，減少協(xié)作成本。

3.激勵作用。共同的價值觀念使企業(yè)員工感受到自身存在的價值，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實現(xiàn)價值是人類追求的最高境界，其產生的精神激勵作用將超過物質激勵效應，有助于降低企業(yè)的管理成本。

（二）企業(yè)經營能力因素。企業(yè)經營能力是企業(yè)對包括內部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦鹊慕洜I戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產經營活動的管理能力的總和。經營能力的持續(xù)提升是企業(yè)的生存之本。面對當前激烈的競爭環(huán)境，如何提升企業(yè)的經營能力已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務。具體評價因素有：

1.組織結構力。組織結構是組織運行的載體，實現(xiàn)了組織成員在權、責、利之間的動態(tài)平衡，本質是一種協(xié)作關系。良好的協(xié)作不僅可以保證資源和信息流通的有序性，而且還可提升組織資源在實現(xiàn)其價值目標上的效率和作用。

2.組織傳播力。傳播力作為一種生產力，包括組織內外的溝通和宣傳能力。在當今社會，企業(yè)越先進，員工的科學文化素質越高，就越重視傳播；企業(yè)傳播的方式和手段越先進，企業(yè)的傳播力就越強。企業(yè)傳播力有助于推動企業(yè)的組織變革、改變組織社會形態(tài)、經營結構，從而發(fā)展成為先進的生產力。

3.組織科技力?，F(xiàn)代科技的突飛猛進，為社會帶來了巨大的物質和精神財富，推動了經濟和社會的發(fā)展。其中，新的科學技術幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)了產品結構、功能、服務等方面的創(chuàng)新和提升，幫助企業(yè)開辟了新的產品領域，這將大大提升企業(yè)的核心競爭力。

4.組織知識力。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開先進的科學文化知識，知識是先進的生產力。企業(yè)應時刻加強自身的交流與學習，在學習中不斷創(chuàng)新，提升自己的觀念、技能、業(yè)務流程等，努力轉變?yōu)橐粋€成功的學習型組織。

（三）企業(yè)財務能力因素。企業(yè)財務能力是評價企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，企業(yè)價值要獲得增長，不僅要依賴于股東權益、利潤、收入和資產等方面的不斷增長，還要實現(xiàn)相互之間的協(xié)調發(fā)展，獲得可持續(xù)增長。因此，財務能力分析需要計算相關財務指標，并對指標進行相互比較和全面分析，以此綜合判斷企業(yè)整體的發(fā)展能力。具體指標如下：

1.經濟增加值（EVA）。經濟增加值是在股東權益增長率的基礎上發(fā)展而來的，等于稅后凈營運所得減去原有債務和股權資本的機會成本，是衡量股東利潤增長額的一個重要指標。企業(yè)在實現(xiàn)股東財富增長時，必須考慮原有股權資本和債務資本帶來的機會成本的大小，將機會成本和實際成本結合起來，提高資本的利用效率。

2.凈利潤增長率。凈利潤是企業(yè)利潤總額在扣除所得稅費用后由企業(yè)所有者擁有的剩余權益，是企業(yè)經營業(yè)績的綜合結果。該指標反映了企業(yè)本期凈利潤相對上期利潤的增長變化情況，是評價企業(yè)經營成果的重要指標。該指標越大，表明企業(yè)凈利潤的增長幅度較大，未來發(fā)展能力較強。

第5篇：企業(yè)經營能力分析范文

戰(zhàn)略管理會計是以取得企業(yè)整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制訂、執(zhí)行與考評提供依據(jù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統(tǒng)，提供全面、相關和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。其具有以下鮮明特點：

具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。

更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，現(xiàn)代企業(yè)非常重視以下八個因素：顧客滿意度、制造優(yōu)良、市場占有率、產品品質、可信賴程度、敏感性、技術領先地位、優(yōu)良的財務業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依仗眾多的非財務指標。與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息包括：戰(zhàn)略財務信息和經營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經營業(yè)績信息的評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。

是一種全面性、綜合性的風險管理。戰(zhàn)略管理會計高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，包括從事多種經營而導致的風險、由于行業(yè)產業(yè)結構發(fā)生變化導致的風險、由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險、由于流動性差導致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增強企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來企業(yè)的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業(yè)的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素。

對企業(yè)效益的評價發(fā)生了變化。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。與此相適應，對企業(yè)效益的評價應以為企業(yè)全面、長期地提高競爭力、發(fā)展能力，奠定牢固基礎為基本出發(fā)點，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一體，而不應拘泥于一時的、短暫的得失。

二、風險導向審計的特征

風險導向審計是指以被審計單位的風險評估為基礎，綜合分析影響被審計單位經濟活動的各種風險因素，并根據(jù)量化的風險水平確定實施審計的范圍、重點，進而進行實質性審查的一種審計方法。由此可見，風險導向審計強調對審計全過程風險的評估與控制，同時重視對固有風險進行評估，這是風險導向審計的重要思想之一。評估固有風險有助于審計人員確定財務報表各部分發(fā)生錯報的可能性，從而有利于分配審計資源，提高審計效率和效果。

風險導向審計具有以下特征：（1）重心前移。基于客戶戰(zhàn)略系統(tǒng)的現(xiàn)代風險導向審計將審計重心從以審計測試為中心前移到以風險評估為中心。（2）風險評估重心轉移。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，風險評估重心由控制風險向聯(lián)合風險轉移。（3）風險評估方式的改變。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，風險評估由直接評估變?yōu)殚g接評估。（4）風險評估結構化。現(xiàn)代風險導向審計使風險分析從零散走向結構化。（5）分析性程序成為風險評估的核心。（6）促使注冊會計師專業(yè)知識結構改變。由于審計重心轉移，風險評估采用的各種分析方法大量借鑒了戰(zhàn)略管理會計知識，這就要求注冊會計師的專業(yè)知識結構發(fā)生相應的改變。（7）審計測試程序個性化。由于現(xiàn)代風險導向審計測試計劃基于注冊會計師的風險評估結果，且不同的客戶顯然存在不同的風險，因此審計測試程序必然會“因人而異”，要求注冊會計師根據(jù)不同的風險評估結果采用相應的個性化審計程序。（8）審計證據(jù)范圍進一步擴大。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，注冊會計師可擴大審計取證范圍，從一般員工、供應商、銷售商等多方面獲取審計證據(jù)，這是針對管理層舞弊的有效偵查措施。同時業(yè)內人士和專業(yè)咨詢人士的意見也可作為對注冊會計師專業(yè)判斷的補充。（9）審計證據(jù)向外部證據(jù)轉移。由于審計重心向風險評估轉移，注冊會計師必須充分了解客戶整體戰(zhàn)略經營環(huán)境，并由此出發(fā)評估客戶的經營風險和審計風險，因此注冊會計師必須從外部取得大量的審計證據(jù)來證明風險評估的恰當性。

三、戰(zhàn)略管理會計在風險導向審計中的應用

在新審計準則頒布施行后，評估審計風險已成為注冊會計師審計的重點，所以要求注冊會計師要對企業(yè)的經營環(huán)境、內部條件、戰(zhàn)略目標等幾個角度入手對審計風險進行評估。

通過對企業(yè)環(huán)境分析來評估審計風險。注冊會計師通過了解被審計單位的環(huán)境，分析企業(yè)報表項目變化的原因，了解公司的主要收入和業(yè)務的來源，以判斷引起這些變化的合理性。注冊會計師了解被審計單位所處行業(yè)的狀況，有助于注冊會計師對被審計單位形成初步的判斷；注冊會計師了解被審計單位法律環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，可以使注冊會計師掌握被審計單位受到哪些部門及相關法律法規(guī)的約束。此外，結合被審計單位自身情況，注冊會計師通過職業(yè)判斷也可設計其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀經濟的景氣度、利率的變動和資金供求情況、匯率變動等。對被審計單位外部環(huán)境的充分了解有助于注冊會計師識別審計風險。

通過企業(yè)的經營能力分析來評估審計風險。企業(yè)的經營能力是企業(yè)的生產資料、人力、財力、技術和管理資源等基于環(huán)境約束與價值增值目標、通過配置組合與相互作用而生成的推動企業(yè)運行的物質能量。企業(yè)經營能力評估是指對企業(yè)經營能力進行系統(tǒng)分析，并科學、客觀地作出全面評估的過程。通過經營能力分析，注冊會計師可以了解到：被審計單位是如何創(chuàng)造價值的；被審計單位是否已經實行了有效的經營活動來迎合經營戰(zhàn)略；威脅到被審計單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重大經營活動。

被審計單位的經營活動中那些相對重要的經營環(huán)節(jié)被稱作關鍵經營環(huán)節(jié)。關鍵經營環(huán)節(jié)是審計的敏感環(huán)節(jié)，也是審計風險的重要來源。它一般具有三個特征：第一是對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)至關重要，因為它們包括了被審計單位競爭優(yōu)勢與核心能力的業(yè)務活動；第二是經常與外部存在廣泛交流，這一類型的環(huán)節(jié)一般與企業(yè)外部有重要的、規(guī)模比較大的聯(lián)系，這些聯(lián)系通常會產生大規(guī)模的交易并被反映在會計報表中；第三是具有較高的經營風險，它是被審計單位最有可能發(fā)生問題的地方，從而具有較高風險。

第6篇：企業(yè)經營能力分析范文

一、企業(yè)家的定義

馬歇爾在《經濟學原理》書中多次提到企業(yè)家，但是他并沒有在書中對這個概念給出一個明確的定義，甚至有時書中會出現(xiàn)“雇主等企業(yè)家”以及“雇主不是企業(yè)家”等看似相互矛盾的說法。實際上，筆者認為這并不沖突。馬歇爾的企業(yè)家，可以理解成一個帶有標簽的群體，這個群體在企業(yè)經營的過程中從事企業(yè)的管理工作，并承擔相應的風險。這個群體在不同的企業(yè)中可以表現(xiàn)為不同的身份。例如，企業(yè)家可以是一個小作坊的作坊主，也可以是股份公司的高管?！斑@一名詞來自亞當?斯密，而慣用于歐洲大陸，用它來指那些把企業(yè)的風險和管理看作自己在組織工業(yè)工作中應盡的本分的人，似乎最適當不過了?！盵2]（ P392） 除此之外，馬歇爾還根據(jù)企業(yè)家是否具有進取精神把其分為兩類。 “我們可以把雇主等企業(yè)家分成二類：一類引用先進的企業(yè)方法，另一類則墨守成規(guī)?！盵2]（P260）

二、企業(yè)家才能及其貢獻

1.企業(yè)家的才能

企業(yè)家是指在工作中把企業(yè)管理和風險作為自己應盡本分的人，在商務印書館的《經濟學原理（上冊）》的第四篇、第十二章、第五節(jié)中，馬歇爾提到了理想的工業(yè)家所需的才能，而這個工業(yè)家所需的才能也是企業(yè)家所需的才能，只不過工業(yè)家是企業(yè)家一個相對狹義概念，其特指在工業(yè)企業(yè)中從事相應工作的企業(yè)家。企業(yè)家所需的才能包括以下兩個方面：“第一，以他作為商人和生產組織者的作用而論，他必須具有他自己行業(yè)的物的透徹的知識。第二，以他作為雇主的作用而論，他必須是一個人的天生的領導者?！?[1]（P309）聯(lián)系下面一部分內容，我們可以進一步加深對企業(yè)家才能的理解。“經營能力是極不專門的，因為在大多數(shù)行業(yè)中專門知識和熟練程度，較之普通的判斷力、果斷、機智、謹慎和堅定，日益居于次要地位?！?[2]（P268）

綜上所引，筆者認為馬歇爾的企業(yè)家才能包括兩方面內容，一方面企業(yè)家需要具備與自己所從事行業(yè)相關的專業(yè)知識。比如，從事釀酒行業(yè)的企業(yè)家，那么作為企業(yè)家，他應該對釀酒的流程以及釀酒所需原材料了解，甚至十分熟悉。當然完全掌握相關行業(yè)的知識應該是理想企業(yè)家應具備的才能，對于一般企業(yè)家而言，如果不是全部了解，至少也應該有所了解。另一方面，企業(yè)家還必須具備一些經營過程中所需的卓越品格，具體可以表現(xiàn)為機智果斷、謹言慎行等等。總之，理想的企業(yè)家不僅要有高智商，也要有高情商。而且在某種程度上，情商要遠比智商重要。

2.企業(yè)家的貢獻

馬歇爾認為企業(yè)家對企業(yè)的貢獻在于其推動了企業(yè)的內部經濟發(fā)展，使其在市場上更有競爭力，進而擊敗競爭對手 “我們可把因任何一種貨物的生產規(guī)模之擴大而發(fā)生的經濟分為兩類：第一是有賴于這工業(yè)的一般發(fā)達的經濟；第二是有賴于從事這工業(yè)的個別企業(yè)的資源、組織和經營效率的經濟。我們可稱前者為外部經濟，后者為內部經濟?！?[1]（P280）優(yōu)秀的企業(yè)家（具備理想企業(yè)家才能的企業(yè)家）甚至可以推動企業(yè)成為市場上的壟斷者?！爱斔臓I業(yè)擴大時，如果他的才能適應較大的范圍，與它以前適應較小的范圍一樣，如果他接連許多年保持他的創(chuàng)造性、才多藝和創(chuàng)始力、毅力、機警和好運氣，則他也許會把在他的區(qū)域內的這個行業(yè)部門的全部生產量集中到他的手里。” [1]（P298）

三、企業(yè)家的報酬

要研究企業(yè)家的報酬，就要必須從企業(yè)家所從事的工作來進行分析，馬歇爾正是順著這樣的思路來研究企業(yè)家的報酬，《經濟學原理》提到企業(yè)家把管理企業(yè)以及承擔風險兩個方面來作為自己的職責，那么企業(yè)家所獲取的報酬也需要從這兩個方面來進行研究：

1.來自管理企業(yè)的報酬

企業(yè)管理從某種角度來說是企業(yè)家對于資本的運用的過程，即企業(yè)家通過對資本的經營而獲得利潤的過程。企業(yè)家正在這個過程提供自己經營能力從而獲得了報酬，企業(yè)家所獲得報酬多少與其經營能力強弱密切相關。馬歇爾是這樣定義這個報酬的?！拔覀兛梢哉J為使用資本的經營能力的供給是由三種因素構成的：一是資本的供給；二是使用資本的經營能力的供給；三是有一定的組織，通過組織把前二個因素結合起來，從而得以進行生產。在本章的前幾節(jié)中，我們將討論第二和第三個因素的報酬，即我們所謂管理上的總報酬，以后我們將討論管理上的總報酬和第二個因素本身報酬的關系，后者我們曾叫做純經營收入?！?[2]（P260） “利潤不僅僅是純經營收入與利息而已，純經營收入就是應當歸功于商人才能的那種收入。但是由于不同企業(yè)的企業(yè)家的組成群體不同，從而導致了在不同企業(yè)對于這個報酬的區(qū)分。” [1]（P322） “它導源于這一事實，即小企業(yè)主所做的大部分工作，在大企業(yè)中由經理和監(jiān)工分擔，他們的工資，在計算利潤以前，必須從該企業(yè)的收入減去，而小企業(yè)主的全部勞動報酬卻算成他的利潤?！?[2]（P271）

但是值得注意的是，企業(yè)家的報酬也不是不受約束的。企業(yè)家的報酬來源于企業(yè)的利潤。自然而然企業(yè)家的報酬也受到了市場供求的影響，“但是，商品正常生產費的那部分，亦即普通所謂的利潤，在各方面都受替代原則的支配，因此，在長期內不能與所需資本的供給價格，和經營該有所需要的能力和精力的供給價格及使經營能力和所需資本相結合的組織的供給價格之和，相差太大。” [2]（P268）盡管以這樣的方式來分析企業(yè)家報酬的思路是正確的，但是我們會發(fā)現(xiàn)在實際生活中應用“報酬來源于企業(yè)家管理”原則來分析問題時，很容易遇到困難，馬歇爾的書中也提到了這個難題。“經營能力的供給和對它的需求的適應，多少為一種困難所阻，這種困難在于精確計算某業(yè)對該能力所付的價格多大?！?[2]（P269）

2.來自風險承擔的報酬

在企業(yè)經營過程中，企業(yè)家所承受的風險主要包括兩個方面，一個是經營風險，另一個是個人風險，個人風險來源于借貸資本的使用。“我們可以把這類風險叫做個人風險。因為借給別人資本供他營業(yè)上使用的那個人，必然要收取很高的利息，以防意外，這種意外可能來自借款人的品質上的缺陷或能力的薄弱。” [2]（P255）

這里談到的風險承擔的報酬特指承擔個人風險的報酬，而至于由于經營風險所得到的報酬可以理解成企業(yè)家在管理過程中獲得報酬的一部分。企業(yè)家通過對借貸資本的經營，獲得了比單純利用自己的企業(yè)家才能管理企業(yè)更多的利潤，這部分可以理解為企業(yè)家的風險承擔的報酬。“在有些場合，個人風險很大，例如，當某人從事于一個新的電業(yè)部門時，其中沒有過去的經驗以資借鑒，因此，放款人對于借款人的進展情況很難做出獨立的判斷；而利潤率主要是由自有資本者之間的競爭決定的。也許恰巧沒有很多的人從事這種企業(yè)；在這種情況下，競爭也許并不劇烈，利潤率可能很高。亦即利潤大大超過資本的純息和與經營困難程度（雖然它可能在一般水平以上）成比例的管理上的報酬?！?[2]（P265）除此之外，如果發(fā)生物價上漲的情況，那么企業(yè)家就會獲得更多的報酬，這樣所獲得報酬與通貨膨脹緊密相連?！?873年達于頂點的物價膨脹，使一般借款人特別是企業(yè)家大發(fā)橫財，而蒙受損害的卻是其他社會階層?！?[2]（P266）

總之，企業(yè)家在企業(yè)管理以及風險承擔兩方面的報酬構成了其在經營過程中所獲取的全部報酬。

四、馬歇爾對現(xiàn)實企業(yè)家問題的分析

在馬歇爾看來，理想的企業(yè)家是高智商和高情商的結合，對經濟的發(fā)展起到了重要推動作用，“直到現(xiàn)在工業(yè)生活中所發(fā)生的那些及其重大的變化，是圍繞企業(yè)家的成長進行的。” [2]（P392）這里的變化指的是發(fā)生英國工業(yè)革命后的經濟生活變化?！坝蓜趧诱咚芾淼男∑髽I(yè)的制度正在被那些由有特殊才能的資本主義企業(yè)家所管理的大企業(yè)的制度所代替?！?[2]（P394） “物競天擇，適者生存”的叢林法則在市場競爭中不斷淘汰落后企業(yè)，馬歇爾在其書中對一些現(xiàn)實問題進行了分析，作為其企業(yè)家理論的實踐補充。值得注意的是，其對民營企業(yè)的接班人問題的研究。民營企業(yè)在其發(fā)展過程中會遇到“接班人選擇”的難題，一個具備理想才能的企業(yè)家十分難得，盡管第一代企業(yè)家能夠在激烈的市場競爭中生存下來，但是至于他的子孫能否讓企業(yè)在競爭中生存下來，就難以確定了?！耙驗椋斠粋€人建成一個大企業(yè)時，他的子孫雖有很大的利益，但往往不能發(fā)展同樣成功地經營這個企業(yè)所需的高級才能和特殊的意志及氣質?！?[1]（P311）因此這個時候比較好的選擇就是擴大選擇范圍，參照任人唯賢的原則，而不是任人唯親。至少在從外部選擇了優(yōu)秀接班人的情況下，他的子孫還可以分擔企業(yè)的風險和利潤，盡管其不參與企業(yè)的經營管理。而且馬歇爾認為：“最高的權力是分散于幾個合伙人的手中，或者甚至分散于大多數(shù)的股東手中。私人企業(yè)與股份公司，合作社和公共企業(yè)在企業(yè)經營中所占的地位，正在不斷增大；這件事的一個主要原因，是因為它們對具有優(yōu)秀的經營能力，但沒有承襲任何巨大的經營機會的那些人，提供了具有吸引力的機會?！?[1]（P310）這從這個方面來看，職業(yè)經理人制度是民營企業(yè)解決“接班人選擇”難題的不錯方式。

第7篇：企業(yè)經營能力分析范文

“人才第一”理念

韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內部的研修院或利用產業(yè)教育機構培育了大量優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術人才，還建立了相應的人才儲備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發(fā)。

三星集團的創(chuàng)始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成為“三星之星”，以實現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓。lg集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發(fā)委員會”等機構，對高級管理人員進行系統(tǒng)的培育。

強調人和團結的共同體式企業(yè)文化

韓國的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團結，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業(yè)的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發(fā)組織發(fā)起的經營革新運動。

此外，韓國大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業(yè)的經營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關系中順利的進行，韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業(yè)經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現(xiàn)勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經營危機。

鮮京集團把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系，工會方面也自己分析公司每周的生產情況，積極向自己的會員說明企業(yè)的現(xiàn)狀?！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業(yè)的發(fā)展。

第8篇：企業(yè)經營能力分析范文

企業(yè)會計，應立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經營動態(tài)，努力提高企業(yè)經濟效益。因此，企業(yè)會計需要明確的掌握企業(yè)的經營能力，最大化的滿足企業(yè)債權者與投資者的需求。企業(yè)會計作為企業(yè)經營與管理的重要組成部分，能夠為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預測，以便于企業(yè)制定科學合理的經濟發(fā)展規(guī)劃和預算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎。

一、企業(yè)會計在企業(yè)價值管理中的重要作用

隨著我國經濟增長方式的轉變，提高了對生產要素產出能力的要求，以最小的投入來實現(xiàn)最大的產出，成為企業(yè)提高經濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應、監(jiān)督評價、計算分析等方式來指導企業(yè)的經濟行為更加趨近于最優(yōu)經濟利益，是企業(yè)提高經營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經濟發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經營目標。事中，企業(yè)會計可以以企業(yè)經營目標為準，監(jiān)督企業(yè)經營的實際情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行糾正和控制，保證企業(yè)本文由收集整理的經營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業(yè)會計可以通過核算數(shù)據(jù)資料對企業(yè)經營業(yè)績做出評價，總結經驗教訓，指導后續(xù)工作。因此，企業(yè)會計是企業(yè)實現(xiàn)最佳經濟效益的有效手段。在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)對經濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現(xiàn)，經濟效益的多寡實質上是價值運動的增加值。企業(yè)會計部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經濟調控價值信息的重要來源。

二、企業(yè)會計是提高企業(yè)經濟收益實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會計不僅是企業(yè)進行管理與經營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會計可以實現(xiàn)企業(yè)的自主經營、產權清晰、自負盈虧。通常來說，企業(yè)會計包括管理會計與財務會計，管理會計的工作任務是對企業(yè)管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業(yè)管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業(yè)的內部管理服務。財務會計是指對企業(yè)日常業(yè)務進行記錄，編制相關財務報告，向社會與存在利害關系的團體匯報企業(yè)經營成果，工作目標為服務外界。隨著經濟社會的發(fā)展和生產力的不斷進步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內部的經營管理與決策預測逐漸引起企業(yè)領導著的重視，而財務會計的監(jiān)督、反應形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應企業(yè)制度的變革，將會計職能從核算轉變?yōu)楣芾?、決策成為企業(yè)會計發(fā)展的新趨勢。

三、管理會計在企業(yè)經營管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會計與執(zhí)行型管理會計，現(xiàn)代管理會計的職能范圍更大，在企業(yè)的運行中發(fā)揮著重要的作用。管理會計的作用體現(xiàn)在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業(yè)將來運營規(guī)劃的決策。對企業(yè)過去運營的分析體現(xiàn)在對財務會計所提供的數(shù)據(jù)資料進行加工和延伸，滿足企業(yè)經營決策的實際需求。對當前企業(yè)的運營進行控制是指對企業(yè)的經營情況進行嚴格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關標準進行。首先，企業(yè)為了實現(xiàn)制定的經營目標，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動方案；其次，對已決定的最優(yōu)行動方案進行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時期內的經營預算。第三，分析相關指標，制定責任預算，并將其作為開展經營的標準，保證全面預算的實現(xiàn)。第四，各責任中心應對預算的實際執(zhí)行情況進行記錄，并將其與規(guī)劃目標進行對比，對各個責任中心與相關工作人員的工作成本進行統(tǒng)計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業(yè)運行的各個方面進行促進與協(xié)調，保證企業(yè)所制定的決策的實現(xiàn)。對未來經營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關聯(lián)系的掌握對企業(yè)未來的生產運營趨勢進行預測與估算。預測內容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業(yè)以后的生產運營可能面臨的問題進行估計，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產什么產品，該生產多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)以后的行動進行選擇，是關系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

第9篇：企業(yè)經營能力分析范文

2006年2月15日財政部新的《中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則》引入了現(xiàn)代風險導向審計的指導思想，并對注冊會計師的審計工作提出了新的要求，其中最為核心的部分是第1211號“了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險”、第1231號“針對評估的重大錯報風險實施的程序”和第1301號“審計證據(jù)”。這些準則要求注冊會計師了解被審計單位及其環(huán)境以識別重大錯報風險、評估重大錯報風險、對這些重大錯報風險加以應對，并記錄于工作底稿之中?，F(xiàn)代風險導向審計從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的經營風險，從而確定審計重點領域，將審計資源有的放矢地分配到各個領域之中。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

1、具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。

2、更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關重要：顧客滿意程度、制造優(yōu)良、市場占有率、產品品質、可信賴程度、敏感性、技術領先地位、優(yōu)良的財務業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業(yè)競爭地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內容，而不僅局限于優(yōu)良的財務業(yè)績這一財務指標。

3、將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依仗眾多的非財務指標。與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息包括：戰(zhàn)略財務信息和經營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經營業(yè)績信息的評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息。

4、是一種全面性、綜合性的風險管理。戰(zhàn)略管理會計高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，包括從事多種經營而導致的風險、由于行業(yè)產業(yè)結構發(fā)生變化導致的風險、由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險、由于流動性差導致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增強企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

5、更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來企業(yè)的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業(yè)的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素。同時，一系列先進管理觀念和技術的廣泛運用，迫切需要戰(zhàn)略管理會計提供實時信息，而信息技術的迅猛發(fā)展則為此解決了技術上的難題。

6、對企業(yè)效益的評價發(fā)生了變化。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。與此相適應，對企業(yè)效益的評價應以為企業(yè)全面、長期地提高競爭力、發(fā)展能力，奠定牢固基礎為基本出發(fā)點，而不應拘泥于一時的、短暫的得失，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一體。同時，隨著智力投資的擴大和知識創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動的轉移價值所占的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權等無形資產所創(chuàng)造的價值增值卻大幅增長，所占比重越來越大。這樣，企業(yè)計算經營成果的重點應從計算利潤轉向計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。

因此，戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術的制訂、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統(tǒng)，提供全面、相關和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。

三、風險導向審計的特征

1、風險導向審計的內涵。風險導向審計是指以被審計單位的風險評估為基礎，綜合分析影響被審計單位經濟活動的各種風險因素，并根據(jù)量化的風險水平確定實施審計的范圍、重點，進而進行實質性審查的一種審計方法。

2、風險導向審計的特征。由此可見，風險導向審計強調對審計全過程風險的評估與控制，同時對固有風險進行評估，這是風險導向審計的重要思想之一。評估固有風險有助于審計人員確定財務報表各部分發(fā)生錯弊的可能性，從而有利于分配審計資源，提高審計效率、效果。（1）重心前移。基于客戶戰(zhàn)略系統(tǒng)的現(xiàn)代風險導向審計將審計重心從以審計測試為中心轉移到以風險評估為中心。（2）風險評估重心轉移。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，風險評估重心由控制風險向聯(lián)合風險轉移。（3）風險評估方式改變。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，風險評估由直接評估變?yōu)殚g接評估。（4）風險評估結構化。現(xiàn)代風險導向審計使風險分析從零散走向結構化。（5）分析性程序成為風險評估核心。（6）審計師專業(yè)知識結構改變。由于審計重心轉移，風險評估采用的各種分析方法大量借鑒了戰(zhàn)略管理會計知識，這就要求注冊會計師的專業(yè)知識結構發(fā)生相應的改變，會計師事務所也應相應地融合審計和咨詢兩大資源。（7）審計測試程序個性化。由于現(xiàn)代風險導向審計測試計劃基于審計師的風險評估結果，且不同的客戶顯然存在不同的風險，因此審計測試程序必然會“因人而異”，要采用相應個性化的審計程序。（8）審計證據(jù)范圍擴大。在現(xiàn)代風險導向審計模式下，審計師可擴大審計取證范圍，從一般員工處或供應商、銷售商等獲取審計證據(jù)，這是針對管理層舞弊的有效偵查措施。業(yè)內人士和專業(yè)咨詢人士的意見也可作為對審計師審計專業(yè)判斷的補充。（9）審計證據(jù)向外部證據(jù)轉移。由于審計重心向風險評估轉移，注冊會計師必須充分了解客戶整體戰(zhàn)略經營環(huán)境，并由此出發(fā)評估客戶的經營風險和審計風險，因此注冊會計師必須從外部取得大量的外部證據(jù)來證明風險評估的恰當性。

四、戰(zhàn)略管理會計在風險導向審計中的應用

現(xiàn)代風險導向審計模型中的“重大錯報風險”包括財務報表整體層次和認定層次的重大錯報風險。其中，前者是指財務報表整體不能反映企業(yè)經營實際狀況的可能性；后者是指交易類別、賬戶余額、披露和相關的其他具體認定層次經濟事項本身的性質和復雜程度與實際不符，由于企業(yè)管理當局本身的認識和技術水平有限以及由于企業(yè)管理當局局部或個別人員舞弊或造假造成錯報的可能性。

1、通過企業(yè)環(huán)境分析評估審計風險。被審計單位內部或外部對財務業(yè)績的衡量和評價可能對管理層產生壓力，促使其采取行動改善財務業(yè)績或糾正歪曲財務報表的行為。對企業(yè)的經營環(huán)境進行分析，了解公司的主要收入和業(yè)務的來源。注冊會計師通過了解被審計單位的環(huán)境，分析企業(yè)報表項目變化的原因，判斷引起這些變化的合理性。

注冊會計師了解被審計單位所處行業(yè)的狀況，有助于注冊會計師對被審計單位形成初步的判斷；注冊會計師了解被審計單位法律環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，使注冊會計師掌握被審計單位受到哪些部門及相關法律法規(guī)的約束。此外，結合被審計單位自身情況，注冊會計師通過職業(yè)判斷也可設計其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀因素的景氣度、利率的變動和資金供求情況、匯率變動等。

對被審計單位外部環(huán)境的充分了解有助于注冊會計師識別審計風險。

2、通過企業(yè)的經營能力分析評估審計風險。企業(yè)的經營能力是企業(yè)的生產資料、人力、財力，技術和管理資源等基于環(huán)境約束與價值增值目標、通過配置組合與相互作用而生成的推動企業(yè)運行的物質能量。企業(yè)經營能力評估是指對企業(yè)經營能力進行系統(tǒng)分析，并科學、客觀地作出全面評估的過程。

通過經營能力分析，注冊會計師可以了解到：被審計單位是如何創(chuàng)造價值的；被審計單位是否已經實行了有效的經營活動來迎合經營戰(zhàn)略；威脅到被審計單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重大經營活動。

被審計單位的經營活動中那些相對重要的經營環(huán)節(jié)被稱作關鍵經營環(huán)節(jié)。關鍵經營環(huán)節(jié)是審計的敏感環(huán)節(jié)，也是審計風險的重要來源。它一般具有三個特征：第一是對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)至關重要，因為它們包括了被審計單位競爭優(yōu)勢與核心能力的業(yè)務活動；第二是經常與外部存在廣泛交流，這一類型的環(huán)節(jié)一般與企業(yè)外部有重要的、規(guī)模比較大的聯(lián)系，這些聯(lián)系通常會產生大規(guī)模的交易并被反映在會計報表中；第三是具有較高的經營風險，它是最有可能被審計單位發(fā)生問題的地方，從而具有較高風險。因此，現(xiàn)代風險導向審計的順利開展需要注冊會計師對關鍵經營環(huán)節(jié)有深入的了解。識別關鍵經營環(huán)節(jié)之后，注冊會計師需要收集大量的資料和信息，對關鍵經營環(huán)節(jié)進行評估。這些信息包括：經營環(huán)節(jié)的目標；經營環(huán)節(jié)中的業(yè)務活動；環(huán)節(jié)信息流，包括相關信息系統(tǒng)；經營環(huán)節(jié)的關鍵風險；環(huán)節(jié)風險的應對措施，比如內部控制；環(huán)節(jié)風險的防范業(yè)績計量。

注冊會計師通過了解被審計單位的經營能力，分析企業(yè)報表項目變化的原因，判斷引起這些變化的可能性。

五、結束語

戰(zhàn)略管理會計是為適應顧客需求個性化、多變化和國際經濟競爭日趨激烈的新形勢而形成的，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透，是二十一世紀管理會計的發(fā)展主題。在新審計準則的頒布實行后，評估審計風險已成為注冊會計師審計的重點，所以要求注冊會計師要對企業(yè)的經營環(huán)境、內部條件、戰(zhàn)略目標等幾個角度入手對審計風險進行評估。

注冊會計師在評估審計風險時應先對企業(yè)的整體風險進行評估，從多個角度進行分析，尤其應對風險較大的項目進行評估。例如對上市公司的利潤分析，利潤對上市公司而言至關重要，如果利潤下降會直接影響股民對該公司的投資，所以注冊會計師應對此進行著重分析。注冊會計師還應根據(jù)企業(yè)的性質，采取不同的審計投放重點。