企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

一、在企業(yè)發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)保護管理的作用

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的成果。從法律的角度對這些智力成果進行保護和確認，是對智慧生產(chǎn)者創(chuàng)造的智慧成果的保護，讓他們享有創(chuàng)造智慧成果該有的權(quán)利。

對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護以及管理，才可以激勵更多的人進行智慧的創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的有利條件，同時讓智慧的創(chuàng)造者享受到更高、更好的精神文明生活。對其知識產(chǎn)權(quán)的管理，是為了推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，通過法律、技術(shù)等方法對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行組織和協(xié)調(diào)，讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)作更多的財富，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢[1]。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理也是企業(yè)管理中一個重要組成部分，所以需要加強這部分的管理，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，會增加企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，更好的體現(xiàn)企業(yè)知識成果。

當前我國市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要不斷的進行創(chuàng)新，還要對現(xiàn)有的資源進行保護，其中知識產(chǎn)權(quán)的保護，對企業(yè)的發(fā)展有推動的作用，所以建立一個知識產(chǎn)權(quán)保護管理的機制，可以有效的進行知識產(chǎn)權(quán)保護，建立知識產(chǎn)權(quán)保護管理機制，是對企業(yè)智慧財產(chǎn)保護的一項措施。當前社會中出現(xiàn)太多的復制、仿造，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)的保護，還是對被人智慧成果的不尊重。我國企業(yè)發(fā)展中，對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識較弱，知識產(chǎn)權(quán)的管理也相對的較弱，在激烈的市場競爭中對他人知識產(chǎn)權(quán)不尊重隨意的竊取、盜用、仿造、復制等現(xiàn)象非常嚴重，導致企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中無法實現(xiàn)其該有的成效，還有企業(yè)當前我國一些企業(yè)發(fā)展中的設(shè)備、技術(shù)、制度等無法適應(yīng)當前社會變化，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，沒有高度的重視，造成企業(yè)成員知識創(chuàng)新積極性不高自主創(chuàng)新能力低。

為了將當前我國企業(yè)發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀進行改善，為企業(yè)贏得更多的市場競爭優(yōu)勢，充分的將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、作用進行發(fā)揮，因此需要建立一個知識產(chǎn)權(quán)管理體系，合理有效的保護企業(yè)的智慧財產(chǎn)。

二、知識產(chǎn)權(quán)保護管理體系在企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建

任何企業(yè)的發(fā)展、事情的進行都需要有其發(fā)展原則，運行原則等，在企業(yè)生存和發(fā)展中對其知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，先關(guān)體系、制度的建設(shè)都需要遵守該有的原則，例如在企業(yè)發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)保護管理體系的建立需要遵守的有綜合性、開放性、耗散性、整體性、創(chuàng)新性等原則，在建立知識產(chǎn)權(quán)保護管理機制的過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行綜合全面的分析，保證該體系的建立具有完整性，從企業(yè)的整體情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的人、財、物等之間的變換等方面進行整體上的考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展方向促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之間的相互作用，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和市場競爭力[2]。

在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建中需要包括價值創(chuàng)造、機制審核、價值實現(xiàn)以及價值分配等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)造管理就是在企業(yè)發(fā)展中更多有價值的知識產(chǎn)權(quán)對其進行有效的管理，實現(xiàn)這些知識產(chǎn)權(quán)的價值，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造的管理有一個關(guān)鍵點就是需要不斷的投入研究，并對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)進行管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護管理體系中的對價值審核管理，主要是對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行判斷和審核，看其是否可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，做出貢獻，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行分類管理，將可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的知識產(chǎn)權(quán)放在一起進行有效的管理，放棄在企業(yè)發(fā)展中沒有任何作用的知識產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中對其價值實現(xiàn)進行的管理，采用多樣化、多元化的方法和手段將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值、經(jīng)濟效益實現(xiàn)，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分配，激發(fā)企業(yè)成員工作的積極性。

根據(jù)當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，知識產(chǎn)權(quán)保護等進行綜合性分析，為企業(yè)的發(fā)展制定一個合適的、有效的、科學的知識產(chǎn)權(quán)保護管理體系，充分的將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)，并對其進行保護，讓知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。采用多樣化、多形式的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導、成員都意識到加強知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的作用，讓知識產(chǎn)權(quán)保護管理，在整個企業(yè)中順利的進行。對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，重點在于技術(shù)的管理，專利的申請，產(chǎn)品的推廣和宣傳，通過這些提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢[3]。構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保護企業(yè)的無形財產(chǎn)，智慧成果。

第2篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

摘 要 本文就《企業(yè)安全生產(chǎn)費提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點以及在實際執(zhí)行過程給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進行了簡要分析；就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實處，實現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進建議，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)費 管理 辦法

為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，財政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財企[2012]16號文件關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，保障了安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實；但在具體執(zhí)行過程中仍然存在一些值得注意的問題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點及在實際執(zhí)行過程中存在的問題和應(yīng)對措施進行一些簡單探討。

一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點

2004年以來，財政部會同國家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門，為落實《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），先后制定并實施了《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準、加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2005〕168號）、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費用提取與使用管理辦法》（財建〔2006〕180號）和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）。應(yīng)該說這些辦法（以下簡稱“原辦法”）的制定和實施，對于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢的變化，原辦法在安全生產(chǎn)費提取標準、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財政部會同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》，對實際工作中的安全生產(chǎn)費的提取標準、適用范圍、使用方向及配套政策進行了進一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個特點：

1、擴大了政策適用范圍，更加系統(tǒng)和全面。

新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮，擴大了政策適用范圍。如將需要重點加強安全生產(chǎn)工作的冶金、機械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍，同時拓展了原非煤礦山、危險品生產(chǎn)、交通運輸行業(yè)的適用領(lǐng)域，還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照執(zhí)行等。而原方法比較分散，系根據(jù)當時的安全生產(chǎn)管理需要出臺的應(yīng)急政策，在實際執(zhí)行過程中僅限于某一特定的領(lǐng)域，缺乏系統(tǒng)性考慮。

2、提高了安全生產(chǎn)費提取標準。

新的《管理辦法》提高了安全生產(chǎn)費用的提取標準，并針對不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。而原辦法對安全生產(chǎn)費用提取標準過低，不利于滿足安全生產(chǎn)費用實際需要和安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。

3、擴大了安全生產(chǎn)費的使用范圍，增加了安全預(yù)防性支出。

新的《管理辦法》擴大并細化了安全生產(chǎn)費用的使用范圍，不再局限于安全生產(chǎn)設(shè)施，增加了一些安全預(yù)防性的投入和預(yù)防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對預(yù)防性投入方面的規(guī)定。

4、明確了安全生產(chǎn)費的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責任。

新的《管理辦法》明確了安全生產(chǎn)費的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責任?！豆芾磙k法》第三十四條明確規(guī)定：安全生產(chǎn)費屬于企業(yè)自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產(chǎn)費，形成安全生產(chǎn)費用資金使用責任不清等問題。

5、明確了企業(yè)對安全生產(chǎn)費的管理責任。

新的《管理辦法》明確了企業(yè)對安全生產(chǎn)費的管理責任，要求企業(yè)應(yīng)當加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對企業(yè)提取的安全費用應(yīng)當按照統(tǒng)一的會計制度規(guī)定單獨核算。

二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過程中存在的主要問題

應(yīng)該說新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實際執(zhí)行過程中，仍存在以下問題不容忽視，需引起有關(guān)部門的注意。

1、安全生產(chǎn)費提取比例提高及適用范圍擴大，對企業(yè)當期利潤將生產(chǎn)較大影響。

由于新的《管理辦法》擴大了適用范圍及提高了安全生產(chǎn)費用提取比例，在部分行業(yè)可能會對企業(yè)當期利潤造成較大影響。例如對煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高，對以前部分制造企業(yè)未納入安全生產(chǎn)費用計提范圍的，在執(zhí)行新規(guī)后開始計提也會對本期利潤造成較大影響。由于對企業(yè)當期利潤的影響較大，可能會出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極，采取消極應(yīng)對的態(tài)度；還有可能會出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤壓力，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問題。

2、對部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》對部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提缺乏具體明確的規(guī)定，在實際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問題。例如：新的《管理辦法》中對建設(shè)工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費的計提規(guī)定以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。在實際執(zhí)行過程中，由于建設(shè)工程的周期較長，一般要跨1至2個年度，有的工期長的甚至跨年度更多，而且工程造價一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)是一次性計提還是分次計提沒有具體的說法；另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費用要列入工程造價，在競標時不得刪減，列入標外管理也缺乏可操作性。因為既然規(guī)定安全生產(chǎn)費用列入工程造價，那么安全生產(chǎn)費用就是工程造價不可分割的一部分，就應(yīng)當包含在競標價格中，就應(yīng)當在整個競標價格框架內(nèi)得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標外管理，那么在對競標價格進行管理和執(zhí)行時，就可能忽略對安全生產(chǎn)費的管理和落實。

3、缺乏對安全生產(chǎn)費的實際投入情況的具體規(guī)定

新的《管理辦法》仍只對安全生產(chǎn)費的計提比例及安全生產(chǎn)費的使用范圍進行了具體規(guī)定，而沒有對安全生產(chǎn)費的實際投入情況進行相應(yīng)規(guī)定，有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計提但實際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。

4、對安全生產(chǎn)費結(jié)余上限的規(guī)定可能會造成安全生產(chǎn)費的供需脫節(jié)

新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時，經(jīng)當?shù)乜h級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)商財政部門同意，企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用。”，其初衷應(yīng)是防止安全生產(chǎn)費計提過多，影響企業(yè)經(jīng)營成果，但在實際執(zhí)行過程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同，有的小型企業(yè)收入本來就很小，即使達到5%，仍不能滿足安全生產(chǎn)設(shè)施的投入；相反，有的大型企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模本來就很大，即使達到1.5%，再加上投入的安全生產(chǎn)設(shè)施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產(chǎn)費計提大大超過實際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會造成安全經(jīng)費的供給與實際需要脫節(jié)，最終形成小型企業(yè)的經(jīng)費不足或大型企業(yè)的資源浪費。

5、對安全生產(chǎn)費違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費用的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和行業(yè)主管部門會同財政部門責令其限期改正，并依照相關(guān)法律法規(guī)進行處理、處罰?！保珜`規(guī)處罰的規(guī)定過于抽象，缺乏具體明確的規(guī)定。

三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實的主要對策

針對前述可能存在的問題，為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實，本人認為在《管理辦法》出臺之后，還應(yīng)當采取如下配套措施，以真正實現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。

1、加強安全生產(chǎn)新規(guī)的宣傳培訓力度，切實貫徹落實新規(guī)精神實質(zhì)。

有關(guān)部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓工作。特別是要加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點人員（包括企業(yè)法定代表人、財務(wù)負責人、安全管理員等）的宣傳培訓力度，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道擴大宣傳范圍、增強宣傳效果，切實將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實質(zhì)落到實處。

2、盡快出臺進一步的解釋說明，對尚不明確的事項加以規(guī)范明確。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當結(jié)合《管理辦法》出臺進一步的解釋說明，特別要規(guī)定安全生產(chǎn)費用的使用情況，要及時解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，更好地服務(wù)企業(yè)，保證政策執(zhí)行和落實到位，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)費用政策在引導企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面的作用。比如對前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提可以進行進一步的明確：建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當在編制工程造價時包含并單列安全生產(chǎn)費用，在競標時不得刪減。在施工生產(chǎn)過程中，按照工程完工程度，結(jié)合工程造價時列支的安全生產(chǎn)費用根據(jù)實際完工程度進行提取和使用。

3、地方監(jiān)管部門應(yīng)盡快結(jié)合《管理辦法》出臺實施細則，增加新規(guī)的可操作性。

安全監(jiān)管總局還應(yīng)當出臺具體規(guī)定，要求各地安全監(jiān)管部門、財政部門《管理辦法》及《企業(yè)會計準則解釋第3號》的有關(guān)規(guī)定限期出臺具體的實施細則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對安全生產(chǎn)的會計核算、安全生產(chǎn)經(jīng)費的專戶管理、安全生產(chǎn)實施的保管維護、安全生產(chǎn)費用提取、使用與結(jié)余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如：江蘇省財政廳2010年2月3日專門就安全生產(chǎn)費用會計處理等有關(guān)事項出臺了《關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費會計處理等有關(guān)事項的通知》（蘇財會[2010]6號文），進一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)費用的會計核算科目、賬務(wù)處理程序、安全生產(chǎn)費用專項儲戶要求、主要會計分錄舉例、安全生產(chǎn)費用提取、使用與結(jié)余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定，使各個企業(yè)在具體執(zhí)行過程中有了更加具體可行的操作辦法。

4、應(yīng)當要求企業(yè)結(jié)合《管理辦法》制定專門的內(nèi)部控制制度，強化自我約束。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺安全生產(chǎn)費用計提與使用的內(nèi)部控制制度，并在年度內(nèi)部控制自我評價報告中要求明確列示安全生產(chǎn)費用計提與使用制度的執(zhí)行情況，以加強企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提與使用方面的自我約束。

5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)費計提與使用的審核權(quán)。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當充分賦予各地安全監(jiān)管部門對當?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)費用計提是否充分與使用是否合理的審核權(quán)，以防止安全經(jīng)費在實際執(zhí)行過程中供給與實際需求之間的脫節(jié)。例如：當小型企業(yè)雖然安全生產(chǎn)費用計提已達到營業(yè)收入的5%，但實際安全生產(chǎn)投入明顯不足時，當?shù)匕踩O(jiān)管部門應(yīng)當有權(quán)強制企業(yè)提高安全生產(chǎn)費計提比例，確保安全生產(chǎn)的投入；當大型企業(yè)投入的大型安全生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)安監(jiān)部門檢驗仍能正常運行時，雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產(chǎn)費用，但重新購置大型安全生產(chǎn)設(shè)施仍需當?shù)匕脖O(jiān)部門批準，防止資源重復浪費。

6、進一步明確與細化安全生產(chǎn)費計提與使用違規(guī)責任及處罰措施。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當進一步明確與細化在安全生產(chǎn)費用計提與使用方面的違規(guī)處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產(chǎn)費用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，督促企業(yè)貫徹實施。

2012年新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實處，還需要進一步加大安全新規(guī)的宣傳力度；還需正視安全生產(chǎn)新規(guī)給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺進一步的解釋說明和實施細則以增強新規(guī)的可操作性；還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實處，體現(xiàn)辦法之初衷，防范安全于未然。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來越多的人參與進來，女性知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。她們不僅以獨有的細膩讓知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴謹，且以其特有的堅毅讓行業(yè)充滿希望。國云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國專利信息實務(wù)人才、IPMS（知識產(chǎn)權(quán)管理）審核員、競爭情報分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力等，工作期間獲得諸多成績和榮譽，得到了企業(yè)和社會的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識產(chǎn)權(quán)工作時，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負責公司開發(fā)與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識產(chǎn)權(quán)工作生涯?；陬I(lǐng)導信任和工作的需要，謝紅被委派負責中科院云計算育成中心的知識產(chǎn)權(quán)工作并同時負責下屬各孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國云科技法務(wù)部經(jīng)理負責國云科技的知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用、保護等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開展，也逐漸將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。

當談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國領(lǐng)先的云計算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國內(nèi)外教授級科研人員擔任核心成員的廣東省云計算產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新團隊提供強力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國內(nèi)目前安全等級最高的云計算操作系統(tǒng)；作為中國首家自主產(chǎn)權(quán)云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作?；诠舅幍男袠I(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強大的研發(fā)團隊；公司領(lǐng)導極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作；在國云能夠很好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)工作的作用，實現(xiàn)自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此?！?/p>

國云科技的知識產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時，也從最原始的知識產(chǎn)權(quán)積累開始，包括專利的申請、商標的注冊、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項目的需求；在項目規(guī)劃、立項，以及后續(xù)形成的知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進行檢索；為項目規(guī)劃、立項提供知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項目提供知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識產(chǎn)權(quán)成長歷程的積累；以及公司的長遠發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標策劃、制定了公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)目標及實施的年度計劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當然作為知識產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導；同時也承擔著公司內(nèi)部各部門、各層級員工知識產(chǎn)權(quán)培訓；以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃的制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)風險防控；管理體系構(gòu)建，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當初的規(guī)?；臄?shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實施與導向；從知識產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)；相應(yīng)的，對于個人能力的要求也隨之提高?！疤魬?zhàn)與機遇是并存的，為有效的提升知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動公司成立了聯(lián)動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識產(chǎn)權(quán)工作；加強宣傳、培訓，使全員了解、認識知識產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產(chǎn)權(quán)工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實施方面，及時提出知識產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過知識產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實現(xiàn)了近兩千多萬元的收入?！敝x紅說。

降低知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計者，謝紅認為，風險往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營行為，為有效管控知識產(chǎn)權(quán)風險；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國云科技根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)體系的實際需求，進行了省標（廣東省《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標的認證。知識產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導層提請導入國標；公司領(lǐng)導對此極為重視，啟動貫標工作。

通過貫標，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。貫標工作獲得推薦認證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請呈現(xiàn)井噴式的增長。

作為廣東省首家、同時也是全國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認證的企業(yè)；通過貫標，公司建立了一套完整、科學、標準化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項知識產(chǎn)權(quán)活動，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標工作為公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標等榮譽發(fā)揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。

淡泊明志 寧靜致遠

第4篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；兩化融合；知識產(chǎn)權(quán)；信息化

一、引言

電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方面的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。對廣大中小工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的四大資源即人力資源、硬件資源、財務(wù)資源和信息資源的配置、利用與管理成效是產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力的重要動力。為此，我們有理由相信，企業(yè)可持續(xù)競爭力的識別、獲取、運用與保護，應(yīng)當從企業(yè)內(nèi)外部的資源有效利用率上著手才是可持續(xù)發(fā)展的硬道理，而其中企業(yè)信息資源的識別、獲取渠道、溝通方式、運用與保護成效是起決定作用的關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息識別、獲取、運用是企業(yè)可持續(xù)競爭力最有效的支撐點，抓住該支撐點就可以直接促進企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展。

二、知識產(chǎn)權(quán)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分

知識產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，沒有知識產(chǎn)權(quán)信息識別和獲取，企業(yè)可持續(xù)競爭力將成為浮云。我們知道，我國傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)化過程實際上是國家主導的工業(yè)化生產(chǎn)加工，主要是依靠勞動密集型和生產(chǎn)重復性為主導的計劃經(jīng)濟市場，雖然也有技術(shù)創(chuàng)新的動力，但因為信息不對稱或信息閉塞，企業(yè)之間、行業(yè)之間根本無法形成信息共享和有效的競爭機制，只能是人際關(guān)系決定生存。改革開放30多年來，計算信息技術(shù)得到了突飛猛進的發(fā)展，特別是廣大民營企業(yè)參與了市場競爭，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷信息的競爭可謂達到了白日化階段，企業(yè)信息的識別和獲取成為了企業(yè)擁有核心競爭力的金鑰匙，尤其是能第一時間得到國內(nèi)外文化、法律法規(guī)、政策、客戶需求、合作伙伴、市場態(tài)勢、競爭對手、行業(yè)標桿、技術(shù)發(fā)展等企業(yè)的外部信息也就基本把握了企業(yè)市場命脈和走勢，接下來結(jié)合企業(yè)自身因素信息加以調(diào)和，其創(chuàng)新目標的確立、創(chuàng)新活動實施與運行都將事半功倍。這里我們強調(diào)的是以上提及的諸多企業(yè)外部信息中，制造業(yè)最離不開的主要的知識產(chǎn)權(quán)信息渠道和獲取是企業(yè)信息識別中最有力最有效的基礎(chǔ)信息，這幾乎涵蓋了企業(yè)所有外部信息。如果企業(yè)不能在自身行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)準確獲取工業(yè)化必須掌握的知識產(chǎn)權(quán)信息，那企業(yè)也就不能識別或確定自身企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，也就是說企業(yè)以信息化為支撐推動企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展將成為一句空話。

三、知識產(chǎn)權(quán)信息化是企業(yè)培育新型能力的重要手段

企業(yè)根據(jù)確定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求（或目標），怎樣利用信息化來培育企業(yè)的新型能力呢？我們研究的答案是，從技術(shù)創(chuàng)新的層面上來說，充分利用企業(yè)工業(yè)化產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)信息，加大企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的強度和力度，建立兩化融合的PDCA推進制度，確保行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新周期同步領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。我們知道企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)可持續(xù)改進的嚴格管理基礎(chǔ)之上的，如果信息化是為工業(yè)化起到支撐作用的話，那么企業(yè)工業(yè)化能力就是企業(yè)新型競爭能力的體現(xiàn)。換言之，無形資產(chǎn)源源不斷地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，才是企業(yè)對社會貢獻的終極目標。同理，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，充分利用知識產(chǎn)權(quán)的信息，如：各類知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)、文獻、法規(guī)、政策等信息資料；知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的協(xié)議、合同等；知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、申請、注冊、登記的原始文檔及過程記錄；知識產(chǎn)權(quán)審查、評估、分析與預(yù)測研究等報告；企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫；企業(yè)認定的有關(guān)商業(yè)秘密；知識產(chǎn)權(quán)訴訟的法律文件；知識產(chǎn)權(quán)公文、圖書、情報等資料；經(jīng)營和收購、并購的知識產(chǎn)權(quán)信息；考核、獎勵、懲處等知識產(chǎn)權(quán)工作歷史文檔等，通過目標明確的有效研發(fā)途徑來不斷地創(chuàng)新工業(yè)化制造水平和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，這一定是可持續(xù)良性循環(huán)。

四、只有有效地保護好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息，才能為企業(yè)帶來可持續(xù)的動力

沒有知識產(chǎn)權(quán)信息保護的創(chuàng)新是慈善事業(yè)。企業(yè)特別是中小企業(yè)，其利用信息化和工業(yè)化融合體系建設(shè)一定會挖掘出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求和創(chuàng)新動力，企業(yè)創(chuàng)新的成果通常會體現(xiàn)在其制造銷售的產(chǎn)品或制造系統(tǒng)的無形資產(chǎn)上。我們真切地希望企業(yè)在獲取其創(chuàng)新成果的同時，務(wù)必要做好相應(yīng)的保護及維權(quán)工作，這不僅僅是為了企業(yè)可持續(xù)獲得市場的核心競爭力，更重要的是只有信息化和工業(yè)化有機的融合才能使得企業(yè)占有可持續(xù)競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)建立兩化融合的管理體系可持續(xù)改進的最基本要素，假如企業(yè)不能在兩化融合的體系中對創(chuàng)新成果加以保護和有效運用，將成為給他人做嫁衣，事與愿違。

五、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

論文關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán) 現(xiàn)代企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)管理

一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的現(xiàn)狀和存在的問題

人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的新時代，知識產(chǎn)權(quán)成為現(xiàn)代社會財富的主要體現(xiàn)，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)也日益表現(xiàn)為企業(yè)之間科技實力的較量，企業(yè)所自主擁有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和品質(zhì)，在很大程度會影響到企業(yè)的參與權(quán)、話語權(quán)及競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)也越來越意識到商標、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值，在企業(yè)日常管理中開始重視知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和管理。這一點從我國近年來知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的增長可以得到證實。我國國內(nèi)的專利申請受理量從2010年的692750件，增加至2011年9月的994964件；專利授權(quán)數(shù)量則從2010年的539223件，提升到了2011年的646937件。專利申請數(shù)和授權(quán)數(shù)的顯著增加，表明我國企業(yè)開始對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護、管理和利用逐步重視起來，但與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面還存在一系列問題。

（一）從企業(yè)自身來說，我國企業(yè)在如何構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制方面仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點

首先，盡管有一些創(chuàng)新型企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，但現(xiàn)實中大部分的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理還僅僅局限于項目開發(fā)管理、申請項目管理等方面，缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，尚未將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機結(jié)合，尚缺乏從全局和戰(zhàn)略高度建立綜合性知識產(chǎn)權(quán)管理體系的意識，使得我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理仍處于“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)，在整體上未能未形成綜合性和規(guī)范化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

第二，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理通常具有臨時性的特點，很少設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)部門和人員。目前，我國大多數(shù)企業(yè)采取了一些較為簡單的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，但是往往沒有專門針對知識產(chǎn)權(quán)的獨立制度設(shè)置和規(guī)章制度，涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的事項基本上都是由技術(shù)部、法務(wù)部等部門臨時，很少有企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的專職人員來負責知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，更沒有針對知識產(chǎn)權(quán)的編制和預(yù)算。這使得企業(yè)實際上根本不可能對知識產(chǎn)權(quán)進行專業(yè)的和體系化管理。

第三，企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏，知識產(chǎn)權(quán)的量和質(zhì)都有待提升。我國企業(yè)歷來缺乏創(chuàng)新意識，整體而言，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識非常淡薄，許多企業(yè)寧愿花巨額投資與廣告宣傳上，也不愿意將時間和精力投入科研和技術(shù)開發(fā)中，據(jù)統(tǒng)計，2008年，在431家填報研發(fā)數(shù)據(jù)的全國500強企業(yè)中，各企業(yè)平均研發(fā)費用為5.68億元，研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例平均為1.32%。豎即使擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，也普遍存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實施力度不足的問題，這嚴重的阻礙了知識和技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，也不能給企業(yè)帶來更大的利潤和競爭優(yōu)勢。

（二）從企業(yè)的外部來看，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境也不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾點

1.我國現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)法律體系亟待完善。盡管近年來相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律如專利法和商標法等已經(jīng)進行了修改和完善，但諸如一些企業(yè)急需的與其生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)的法律、法規(guī)，如《商業(yè)秘密法》至今尚未出臺。

2.整個社會的知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強。我國過去長期實行的計劃經(jīng)濟體制，導致知識成果的管理體制僵化，整個社會對知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制尚不熟悉，對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護也缺乏了解和認識，大多數(shù)人對取得的科研和創(chuàng)新成果往往忽略了申請知識產(chǎn)權(quán)保護。另一方面，由于對知識產(chǎn)權(quán)認知的匱乏，人們不僅不重視知識產(chǎn)權(quán)，而且也不懂得如何尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，這使得知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件在現(xiàn)實生活中屢屢發(fā)生。

3.政府相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)部門對知識產(chǎn)權(quán)的管理尚不完善。在知識產(chǎn)權(quán)法律體系不斷完善的前提下，還需要有力的知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法保護。目前我國的知識產(chǎn)權(quán)還是分頭管理的狀態(tài)，專利相關(guān)事項在我國目前的管理體系下是歸知識產(chǎn)權(quán)管理局負責的，而商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)則是由其他部門管理的，這些管理部門之間又缺乏相互協(xié)調(diào)。另外，我國的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估體系和知識產(chǎn)權(quán)交易體系也不完善，上述這些問題已經(jīng)成為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使用和流動中的障礙。

4.整個社會缺乏企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的專門機構(gòu)和相關(guān)人才。目前，社會上廣泛存在的涉及知識產(chǎn)權(quán)的機構(gòu)主要是營利性的中介結(jié)構(gòu)，如專利和商標申請的機構(gòu)等，但缺乏知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估機構(gòu)、專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)查詢和咨詢機構(gòu)。整個社會中具有知識產(chǎn)權(quán)管理技能的專業(yè)人才較少，不能為廣大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護提供有效的服務(wù)。

二、加強我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策研究

現(xiàn)代社會，自主創(chuàng)新能力是判斷一國是否具有核心競爭力的關(guān)鍵。要增強我國企業(yè)的競爭力，必須從戰(zhàn)略的高度上重視知識產(chǎn)權(quán)管理和保護問題，需要從政府和企業(yè)兩個層面進行努力，需要全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷提升。

（一）政府應(yīng)當從立法、執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護創(chuàng)造必要的法制環(huán)境

1.需要進一步完善知識產(chǎn)權(quán)立法。首先，國家立法應(yīng)當為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施提供制度保障。以美國為例，近年來美國為了適應(yīng)本國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的需要，不僅修改國內(nèi)傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律如專利法、商標法、著作權(quán)法等，而且不斷地將一些新興的技術(shù)形式納入本國知識產(chǎn)權(quán)保護的范疇，不斷加大知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。美國政府為了限制本國的一些關(guān)鍵技術(shù)流入國外，以維護技術(shù)壟斷地位，還利用出口管制法、國家安全法等法律，對自身的關(guān)鍵技術(shù)、尖端技術(shù)燈實施嚴格的保密措施，我國也應(yīng)根據(jù)我國實際，結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展需求制定和調(diào)整相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，如加快《商業(yè)秘密法》等法律法規(guī)的立法程序，將現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)法律體系化等等。

2.從司法、執(zhí)法各環(huán)節(jié)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供服務(wù)。從司法實踐來看，我國目前中涉及知識產(chǎn)權(quán)的訴訟日漸益增多，這就客觀上要求我國的知識產(chǎn)權(quán)司法制度要以高效性作為其目標，努力謀求對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的高效化和便捷化。從知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)節(jié)來看，為了達到高效的要求，政府知識產(chǎn)權(quán)主管部門應(yīng)當努力提高工作效率，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)查詢、評估、交易等提供快捷服務(wù)，并使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能夠更快地獲得授權(quán)和保護。政府要注重高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理提供人才保證。

（二）應(yīng)當努力培養(yǎng)和提高整個社會的知識產(chǎn)權(quán)意識

只有全社會對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不斷提高，形成全社會尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新、重視保護知識產(chǎn)權(quán)的良好社會氛圍，才能推動整個社會和我國企業(yè)的自主創(chuàng)新。

（三）從企業(yè)的角度來說，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)不斷創(chuàng)新和參與市場競爭的重要武器

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，同時也是自主創(chuàng)新的主體，必須構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護體系，切實提高知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平，才能全面推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用工作。具體來說，我國在加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)注重如下幾個方面：

1.企業(yè)應(yīng)當把知識產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競爭中謀求最大的經(jīng)濟利益，對有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。豐知識產(chǎn)權(quán)對現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護自身益，并保持自己的優(yōu)勢的必要手段，也是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是單一的目標，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的有機組成部分，應(yīng)當與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標有機結(jié)合，要形成能夠有效保護企業(yè)的所有知識和創(chuàng)新成果的綜合性目標體系。

2.強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)。只有建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，才能使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。發(fā)達國家例如美國、日本企業(yè)，在其知識產(chǎn)權(quán)管理中就非常注重制度建設(shè)。通常認為，知識產(chǎn)權(quán)管理制度一般包括以下內(nèi)容：第一，完整的各類知識產(chǎn)權(quán)項目如專利、著作權(quán)、商標權(quán)的管理制度等；第二，適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)激勵制度。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，建立合理的激勵創(chuàng)新和的分配制，鼓勵創(chuàng)新。第三，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度，如技術(shù)保密合同等。完善的制度才能為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護實踐提供全面的規(guī)范性的指導。

3.建立專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。發(fā)達國家如美國、日本和德國的很許多企業(yè)都非常注重知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的建設(shè)。以日的日立公司為例，日立公司早在創(chuàng)立的第二年就設(shè)有專利室，之后又建立了知識產(chǎn)權(quán)本部。知識產(chǎn)權(quán)本部直接隸屬于社長之下，是社長的幕僚單位。豑企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)當成為企業(yè)重要的管理部門之一，要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等，設(shè)置適合符合企業(yè)特點的專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還應(yīng)當注重與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)運作，例如與法務(wù)部、財務(wù)部之間的協(xié)調(diào)合作和信息互通也非常重要。

第6篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]浙江 農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)保護

農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)就是指農(nóng)業(yè)科學技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán),涉及到農(nóng)業(yè)科技活動的許多方面,從科學發(fā)明與發(fā)現(xiàn)、科技成果、專利技術(shù)到科學論文、高技術(shù)產(chǎn)品商標、農(nóng)業(yè)商業(yè)秘密等。近幾年來,浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛案不斷增多,有關(guān)農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題日益凸顯。只有把農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題解決好才能激勵農(nóng)業(yè)科技人員自主創(chuàng)新,使農(nóng)業(yè)得到更好的發(fā)展。在參考國外農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護存在的問題進行分析,并提出對策建議。

一、國外農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的措施與經(jīng)驗

農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用,因此,國外尤其是發(fā)達國家采取一系列措施保護農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán),其中某些經(jīng)驗值得我省借鑒。

1.美國對植物品種專利的“雙重選擇”機制保護模式

美國是世界上最早給予植物以知識產(chǎn)權(quán)的國家之一,而且保護的形式、范圍均較為完備。目前,美國實際上對植物新品種保護實施三種法律:1930年的植物專利法、1970年的植物品種保護法、實用植物專利。其中,實用植物專利提供了植物最強有力的保護,審批機關(guān)是美國專利與商標局。三種法律下的三種保護方法互相配合,形成了較為完善和嚴密的保護體系。如對于某一特定植物品種,申請人可以根據(jù)情況選擇申請實用專利權(quán),或者申請植物專利權(quán)及植物新品種權(quán),具有一種事實上的“雙重選擇”權(quán)。在1985年發(fā)生的“Exparte Hibberd”案中,美國專利與商標局上訴委員會再次確認了這一“雙重選擇”原則。

2.歐洲對植物新品種的“單一選擇”機制保護模式

在歐洲,植物新品種受到特殊法的保護,即植物品種保護法。與美國相比,歐洲尊重專利法的傳統(tǒng)理論,始終認為傳統(tǒng)專利法保護植物新品種的障礙無法克服,因此走上了以專利法之外的特別法保護植物新品種的道路。比如,荷蘭在1942年,德國在1953年分別通過了植物新品種保護法,賦予植物新品種育種者以生產(chǎn)和銷售植物新品種繁殖材料的排他性權(quán)利。歐洲對植物品種的保護采取了與美國截然不同的政策,即對某一特定的植物品種,法律保護方法是唯一確定的。申請人只可能按照法律規(guī)定,依其發(fā)明的性質(zhì)申請專利權(quán)或品種權(quán),而不可能在專利保護和品種權(quán)保護兩種法律保護手段之間自行選擇。

3.日本對種苗法不斷修訂的案例

日本政府在實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面動作很多,包括機構(gòu)的設(shè)立和相應(yīng)法規(guī)的完善,知識產(chǎn)權(quán)保護也已擴展到農(nóng)產(chǎn)品,自1947年已來,日本不斷修改的“種苗法”就是典型的例子。1947年,日本公布了“農(nóng)業(yè)種苗法”即優(yōu)良品種名稱登記制度;1978年,日本根據(jù)1978年第二次修訂的UPOV公約,對國內(nèi)“農(nóng)業(yè)種苗法”進行修改、完善,并更名為“種苗法”對外公布;1982年,日本加入國際植物新品種保護聯(lián)盟,“種苗法”正式開始實施;1911年,日本根據(jù)1911年第三次修改的UPOV公約,加強了對“種苗法”的全面修訂、完善;1998年,日本加入UPOV1911年文本公約,并公布實施“修改種苗法”?？傊?日本非常重視通過立法對植物新品種進行專利保護,尤其是在加入UPOV后,日本更是注重在實施和不斷的修訂過程中進行扎實的法規(guī)宣傳與普及。

二、浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀及其原因

浙江省經(jīng)濟發(fā)達,然而農(nóng)業(yè)貢獻的比例比較小,主要歸結(jié)于農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作還不到位如農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系不規(guī)范,激勵機制有待完善等。

1.農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系不規(guī)范

知識產(chǎn)權(quán)保護是企業(yè)發(fā)展的重要因素,但由于種種原因,大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)目前沒有建立保護知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)規(guī)章制度。長期以來,受現(xiàn)行的職稱評定、考核評價機制的弊端影響,農(nóng)業(yè)科研人員把項目獲獎而不是知識產(chǎn)權(quán)作為科研工作的重要目標。在知識產(chǎn)權(quán)部門和人員配置方面,一半的企業(yè)既無產(chǎn)權(quán)部門又無專職人員,接近一半的企業(yè)僅有專職或兼職人員,而同時設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門和專職人員的企業(yè)少之又少。同時由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制,一些科研人員把職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)賣給企業(yè),謀取私利。而單位通過訴訟維權(quán)成本過高,這都導致科研機構(gòu)或科研人員申請專利或植物新品種保護積極性不高。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的欠缺已無法適應(yīng)當今農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

2.激勵機制有待完善

目前,浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵不足,主要表現(xiàn)為專利制度、品種權(quán)制度等使農(nóng)業(yè)科技人員所獲得的經(jīng)濟收益不高,對鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性作用不大。主要原因:一是長期以來,浙江省農(nóng)業(yè)科研單位的農(nóng)業(yè)科技成果管理實行科技成果鑒定制度。這種管理方式是評定科技成果的學術(shù)水平或檢查驗收科研課題執(zhí)行情況。同時科研人員如果想要獲得職稱和相關(guān)待遇必須發(fā)表更高水平的論文、取得更新科技成果、并且獲得更高層次的獎勵。這種非市場化的激勵機制逐步形成了重學術(shù)、輕市場的現(xiàn)實,造成科研與市場的脫節(jié),降低了農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請的積極性。二是農(nóng)業(yè)科技成果申請專利要求成熟程度較高,申請文件需要田間實際數(shù)據(jù)資料,成果產(chǎn)出時間較長,專利審批時間一般也需在3-5年才能通過,嚴重地挫傷了申請者的積極性;三是政府對農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費投入不足。由于農(nóng)業(yè)是一項高投入的產(chǎn)業(yè)而政府又對此的投入力度不夠,從而導致農(nóng)業(yè)科研單位普遍缺乏專利技術(shù)的自我開發(fā)和生產(chǎn)能力,進而影響了農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的推廣。

3.知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強,同時也缺乏自律意識

浙江省實行知識產(chǎn)權(quán)制度起步較晚,農(nóng)業(yè)企業(yè)及科研單位高層管理者對其知識的掌握不多,產(chǎn)權(quán)保護觀念淡薄,直接導致許多科技成果的流失,從而喪失了知識產(chǎn)權(quán)。同時,行業(yè)自律意識差是當前農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護面臨的最大難題之一。浙江省農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量比較多、規(guī)模較小、類型雜。部分企業(yè)缺乏積極的知識產(chǎn)權(quán)保護理念,自律意識較差,不能充分尊重他人的知識產(chǎn)權(quán),企圖通過不合法的途徑獲取他人的育種材料進行科研,僅用少量成本就獲得了豐富的育種材料,相對于自律性較強、支付高額研發(fā)成本卻僅擁有少量育種材料的個人或單位而言,無疑會造成不公平競爭,嚴重挫傷他人農(nóng)業(yè)知識創(chuàng)新的積極性。

三、對策建議

浙江省雖然在農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護方面取得了驕人的成績,但與發(fā)達國家、地區(qū)相比還有很大的差距。通過對發(fā)達國家在農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護方面的研究得出以下方面的啟示:(1)對浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作起很大限制性因素的是我省科技人員及有關(guān)工作人員對農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄。(2)先進的管理體系和高素質(zhì)的員工隊伍是提高浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的有力保障。(3)健全的法律體系和較高的執(zhí)法水平是提高浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的重要外部條件。總之,我們在借鑒發(fā)達國家、地區(qū)經(jīng)驗的同時也要從浙江省的實際情況出發(fā),不斷制定、完善浙江省的相關(guān)體系、制度使浙江省農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作更到位,從而促進、加速浙江省農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程,提高浙江省農(nóng)業(yè)的競爭力。

1.建設(shè)以提高自主創(chuàng)新為主的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

加強相關(guān)部門和專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。一是必須建立健全由單位主管科研的領(lǐng)導和系、所負責人參加的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組,完善知識產(chǎn)權(quán)辦公會議制度。二是對現(xiàn)有的管理人員進行培訓,使其補充知識產(chǎn)權(quán)保護法律法規(guī),提高素質(zhì)以便更好的進行科技管理工作。三是擴大專業(yè)的從事農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作管理人才。四是借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,提高管理人員的素質(zhì)和工作效率。防范知識產(chǎn)權(quán)流失,一定要強化和規(guī)范科研檔案管理工作。按照科研檔案規(guī)范化管理的要求,科研檔案必須實行集中統(tǒng)一管理,專人負責,確保完整、準確、系統(tǒng)、安全。

2.加強、完善農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新的激勵體制

長期以來,浙江省農(nóng)業(yè)科技人員沒有得到有效的激勵從而導致知識產(chǎn)權(quán)保護觀念淡薄。為了加快浙江省農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展必須制定相關(guān)激勵政策如產(chǎn)權(quán)激勵、政府激勵、企業(yè)激勵等,積極協(xié)調(diào)多元化、多層次、多形式的“多軌制”科技獎勵制度與“單軌制”知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,實現(xiàn)多方位的創(chuàng)新激勵機制。只有合理細分相關(guān)環(huán)節(jié)的權(quán)益、利益,才能激發(fā)各層面科技創(chuàng)新的積極性。

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第7篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

一、金龍機電技術(shù)創(chuàng)新模式

金龍機電從1998年開始成立技術(shù)中心,累計投入建設(shè)資金8000多萬元，現(xiàn)已建設(shè)成為省級高新技術(shù)企業(yè)微型電機研發(fā)中心，是國內(nèi)最大的微特電機研發(fā)基地和國內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實心、扁平、空心杯、線性電機產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先，其中線性電機達到國際先進水平。技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業(yè)。公司十分注重技術(shù)開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進行?？萍汲晒D(zhuǎn)化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項目18項，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化18項，年平均6項。近三年來，承擔國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點項目2項，省級工業(yè)新產(chǎn)品8項，技術(shù)改造4項，三年來加大了節(jié)能降耗和以機器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發(fā)項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導入方式，成立項目小組，實行組長負責制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責權(quán)利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動電機通用規(guī)范》等國家標準的制訂和審定工作。經(jīng)過十多年的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國企業(yè)在超小型微特電機領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,形成了較強的自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經(jīng)過多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機生產(chǎn)的技術(shù)訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、裝配等方面的非專利技術(shù)。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,為保障項目研發(fā)的順利進行，建立了質(zhì)量管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定了《研發(fā)項目立項管理制度》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發(fā)費用投入核算制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學建立了產(chǎn)、學、研合作關(guān)系，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓等方面開展合作，成效顯著。在國家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步步為營，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作中，技術(shù)創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備技術(shù)改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、自動化生產(chǎn)線及設(shè)備的研制，科研的中長期規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、工藝技術(shù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、標準化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學技術(shù)交流、對外對內(nèi)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方向的確定，重大項目技術(shù)方案和技術(shù)路線的評審，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標準化體系的建設(shè)等方面做了大量的工作。同時，技術(shù)中心的建設(shè)和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。

二、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理策略探討

在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的發(fā)展機遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時，不斷樹立創(chuàng)新意識，通過調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)前沿先進技術(shù)、應(yīng)用先進創(chuàng)新理念，從而增強企業(yè)的整體競爭實力。1.金龍機電技術(shù)創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術(shù)力量。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、滑動摩擦副材料的選擇應(yīng)用、工作表面處理技術(shù)和機理等方面處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位。（2）開展產(chǎn)學研一體化。把技術(shù)中心做為產(chǎn)學研一體化的主要載體，在風險共擔、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關(guān)節(jié)軸承承載時的動態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，通過快速成果轉(zhuǎn)化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進入新領(lǐng)域的制高點以獲得新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設(shè)博士后科研工作站?；I備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結(jié)構(gòu)、摩擦磨損機理、優(yōu)化、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設(shè)步伐。夯實研發(fā)與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質(zhì)量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。（5）以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場為導向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發(fā)成果，完善工藝技術(shù)，實現(xiàn)核心技術(shù)模塊化管理。2.技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術(shù)創(chuàng)新總體思路和目標。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為主要方向，從產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品延伸技術(shù)和產(chǎn)品制造技術(shù)三方面入手，通過整合企業(yè)技術(shù)力量、開展產(chǎn)學研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設(shè)步伐和以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新四大策略,不斷實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效能為目標推動和完善《質(zhì)量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識產(chǎn)權(quán)管理體系》建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)成為國內(nèi)便攜式電子產(chǎn)品用微特振動電機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，推行產(chǎn)品對象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、研相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，推行精細化管理，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的振動電機多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進適用技術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)（2~3年）使這一核心技術(shù)達到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化技術(shù)及其他方面的先進技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)，成為金龍機電第二個核心技術(shù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略內(nèi)容。微特振動電機領(lǐng)域。在保持其技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種齊全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開發(fā)技術(shù)，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助工藝設(shè)計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動電機產(chǎn)品保持高檔化、電磁結(jié)構(gòu)更科學合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術(shù)方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（電磁材料的應(yīng)用、表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。制造技術(shù)方面。通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點：通過工藝改進實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過工藝研究和改進，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保提升產(chǎn)能。設(shè)備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產(chǎn)線機聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的自動化設(shè)備，基本實現(xiàn)智能制造，用先進的自動化設(shè)備淘汰落后的產(chǎn)能。加強知識產(chǎn)權(quán)管理與知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，保護科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司具體實際，公司建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，編制的《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)化”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處。員工培訓：建立健全符合公司需要的培訓管理自主運行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓課程體系；有效保障并激勵培訓工作推進的制度與政策；與公司實際相結(jié)合的培訓調(diào)研與評估分析技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，促進公司“通過吸收、創(chuàng)新知識，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力”的學習型組織的建設(shè)。

作者：金紹平

第8篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);知識產(chǎn)權(quán);管理;維護

0引言

全球進程加速，科學技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展也隨之加快。不少新技術(shù)引進的新概念進入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等?！按髷?shù)據(jù)”(BigData)最早提出時間誕生于1980年，大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫存儲、處理、計算等多功能的復雜型結(jié)構(gòu)、存儲數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合［1］。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當前社會、經(jīng)濟發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國內(nèi)意識到必須對大數(shù)據(jù)旗下的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進行維護和管理工作。目前，大數(shù)據(jù)在國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體價值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據(jù)，深化知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的時效性;(2)升級管理機構(gòu)的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標準。根據(jù)對一系列侵權(quán)行為的分析，編制出因地適宜的科學杜絕知識侵權(quán)行為的恰當懲罰標準機制;(3)加強了互聯(lián)網(wǎng)上知識侵權(quán)行為的警惕性和防范性。知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu);聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的活動，可以樹立起侵權(quán)行為嚴厲打擊，并對其處罰以警惕后者的侵權(quán)行為［3］;(4)處理好知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的碎片式和獨立式的產(chǎn)權(quán)銜接起來，實現(xiàn)信息共享交流的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復率，有效解決知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的防御能力。

1我國知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的缺陷和挑戰(zhàn)

1.1技術(shù)落后造成管理知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的能力低下

其一，數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、管理、分析等工作活動進行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以存儲的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱，導致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問題。為此，國內(nèi)自主針對這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級的數(shù)據(jù)處理工具少之又少，數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠遠落后于西方國家。國內(nèi)匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術(shù)正是知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。

1.2大數(shù)據(jù)管理化質(zhì)量和效率低下造成知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人權(quán)益受損

專利處理和外觀設(shè)計審查工作進度緩慢，大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無關(guān)數(shù)據(jù)，篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多，要求管理者工作仔細、謹慎［6］。正是基于國內(nèi)大數(shù)據(jù)化技術(shù)約束下，導致知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利侵權(quán)行為難以及時迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標審查積壓，給申請人帶來不便，導致申請人耗費不必要時間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強調(diào)主觀性導致公信力不足國內(nèi)大數(shù)據(jù)的知識產(chǎn)權(quán)工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據(jù)技術(shù)抽出無關(guān)信息開展自動化信息分析處理工作時，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據(jù)審查工作，此時因個體專業(yè)知識影響，導致審查工作結(jié)果的公正性受到從業(yè)者的質(zhì)疑或不認同，從而降低了知識產(chǎn)權(quán)管理部門的公信力和聲譽，進一步誘發(fā)個體或企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)行政案件。

2國外知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)進程中的可借鑒之處

2.1國外大數(shù)據(jù)開放和共享程度高

歐盟成員國家間達成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用，并針對商標申請開展審查機制。以上機制對成員國家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高，但是在先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，簡易獲得不同國家組織、公民的商標數(shù)據(jù)，從而高效預(yù)防了侵權(quán)人和被侵權(quán)者就商標侵權(quán)行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國家間的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標申請?zhí)峁┝吮憷?，所以歐盟國家的大數(shù)據(jù)開放程度和共享化的做法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒參考。

2.2發(fā)達國家大數(shù)據(jù)資源利用率高

日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺”方便對日本的知識產(chǎn)權(quán)等專利信息進行整理匯總和管理，用戶可以在平臺上查詢往期日本本土出版的文獻信息，除外日本還就中國、韓國兩個的信息可以在平臺進行檢索搜尋，完成電子化商標申請?zhí)幚頇C制等等［11］。

2.3發(fā)達國家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟

知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學的體系支持，規(guī)范化的管理機制和完備的體系是奠定知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達國家的成熟的產(chǎn)權(quán)機制和管理體系下，發(fā)達國家各個部門協(xié)同運作，完善大數(shù)據(jù)化下知識產(chǎn)權(quán)管理的法律法規(guī)，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據(jù)化機制提供創(chuàng)新動力。

3國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善

3.1完善知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制以及體系

第一，大數(shù)據(jù)時代下，知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的大數(shù)據(jù)意識淺薄是知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺失的重要原因［13］。為此國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)應(yīng)當深入根植大數(shù)據(jù)意識，并以思想帶動行為要求組織內(nèi)外做到數(shù)據(jù)參與行動中，形成專項的大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的知識產(chǎn)權(quán)部門，為社會、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中心。第二，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內(nèi)結(jié)構(gòu)散亂，導致無法達成高效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理機制。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理平臺的構(gòu)建、法律法規(guī)的完善等都是當前我國知識產(chǎn)權(quán)管理工作所需要改進的各項工作［15］。第三，綜合國外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗、措施，聯(lián)立國內(nèi)實情由此提出符合我國實際的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)制度，務(wù)求成為協(xié)調(diào)國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)無縫銜接發(fā)達國家經(jīng)濟實體的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制。

3.2運用新興技術(shù)保護各種的知識產(chǎn)權(quán)

(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評論功能保護專利權(quán)國內(nèi)專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導致侵權(quán)行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評論技術(shù)［16］，將現(xiàn)有的專利申請說明書和正在申請的專利申請說明書開展詞語切割，分析兩者關(guān)鍵詞相似度和兩者關(guān)聯(lián)性，根據(jù)關(guān)聯(lián)程度大小向申請人羅列出相似區(qū)域，讓申請人充分了解專利申請的機會成本。

(2)參考百度、谷歌的圖像識別功能對商標、外觀設(shè)計專利實行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識別技術(shù)推出后廣受好評。這類技術(shù)基于深度學習中卷積審計網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，通過多項重復計算法找出雷同圖片，方便管理員對比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據(jù)，再根據(jù)在先權(quán)利判斷申請人是否商標侵權(quán)或外觀設(shè)計侵權(quán)［17］。圖像識別技術(shù)從內(nèi)在數(shù)據(jù)出發(fā)，可以快速甄別商標申請行為，提高商標申請速度和質(zhì)量，有效預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。

(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術(shù)保護版權(quán)數(shù)字水印技術(shù)利用既定計算方法實現(xiàn)標志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術(shù)多用在多維動畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權(quán)保護作用。通過鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內(nèi)容始創(chuàng)者、購買者以及載體是否被惡意修改等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理體系下，引入數(shù)字水印技術(shù)保護產(chǎn)權(quán)的信息版權(quán)，有助于預(yù)防各種產(chǎn)品版權(quán)被侵權(quán)的行為。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，知識產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以，要求知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)重視大數(shù)據(jù)化，并意識到知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化的重要性，從自身工作做起，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，配套相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)維護、管理體系，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展。同時可以借鑒發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的成果，加以利用于國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，確保大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上發(fā)揮有效功能和成果。

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第9篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

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