企業(yè)技術(shù)論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

迄今為止，理論界對(duì)營(yíng)銷能力概念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)并未取得一致。M觟ller和Anttila（1987）認(rèn)為，營(yíng)銷能力是一種多面體，是企業(yè)內(nèi)部和外部與營(yíng)銷相關(guān)的人力資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和組織資產(chǎn)的復(fù)合體。Carson和Gilmore（1993）認(rèn)為，營(yíng)銷能力是企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中所形成的滿足顧客需求的技能。Day（1994）的研究為營(yíng)銷能力概念的界定做出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，他指出能力是技能和知識(shí)累積的復(fù)合體，它通過組織過程使企業(yè)得以協(xié)調(diào)其各項(xiàng)活動(dòng)和有效利用其資產(chǎn)，并認(rèn)為與營(yíng)銷職能相關(guān)的市場(chǎng)感知能力、顧客聯(lián)結(jié)能力和渠道結(jié)合能力是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織的獨(dú)特能力。Srivastava、Shervani和Fahey（1999）認(rèn)為，營(yíng)銷能力就是在市場(chǎng)的變化中形成新觀點(diǎn)，并通過重新設(shè)計(jì)和開發(fā)組織過程來創(chuàng)造新的顧客價(jià)值的能力。Knight和Dalgic（2000）則認(rèn)為營(yíng)銷能力是企業(yè)利用所擁有的市場(chǎng)知識(shí)和營(yíng)銷手段在外部市場(chǎng)成功定位的能力。以Day的研究為基礎(chǔ)，學(xué)者們進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷能力是企業(yè)將集體的知識(shí)、技能和資源運(yùn)用于滿足相關(guān)市場(chǎng)需求，并通過增加其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值來滿足競(jìng)爭(zhēng)需要的整合過程。同時(shí)，在近年來關(guān)于營(yíng)銷能力與動(dòng)態(tài)能力的整合研究中，學(xué)者們提出了動(dòng)態(tài)營(yíng)銷能力（dynamicmarketingcapabilities）新概念（Foley、Vorhies和Bush，2005）。Bruni和Verona（2009）指出，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷能力是企業(yè)通過創(chuàng)造、利用和整合市場(chǎng)知識(shí)及營(yíng)銷資源，而適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變化的能力。Fang和Zou（2009）則將這種能力稱為營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力（marketingdynamiccapabilities），并認(rèn)為營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值的跨職能組織過程。

二、高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷能力的形成因素

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向影響營(yíng)銷能力

從基于能力的視角來看，市場(chǎng)導(dǎo)向指公司對(duì)顧客要求的感應(yīng)能力（Day，1994）。如今市場(chǎng)導(dǎo)向的概念代表了一種特定的公司層面的資源，它能夠使組織感受市場(chǎng)的需求和開發(fā)能連接組織和外部環(huán)境的其他能力（Day，1994；Slater&Narver，1999；Songet.al.，2007）。研究表明以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)具有審視現(xiàn)狀的能力、參與將來的能力和過程再造的能力（Day，1994）。Hooley等人（2005）的研究支持這種觀點(diǎn)，并且認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的價(jià)值取決于營(yíng)銷活動(dòng)的直接影響和取決于它對(duì)其他管理職能無孔不入的影響。市場(chǎng)導(dǎo)向作為文化資源的一個(gè)重要的部分正向地影響了營(yíng)銷能力的發(fā)展。因此，市場(chǎng)導(dǎo)向被看成高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷能力的前因變量。根據(jù)Narver和Slate（r1990）的定義，市場(chǎng)導(dǎo)向包括三個(gè)部分：（1）顧客導(dǎo)向（2）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和（3）內(nèi)部功能協(xié)調(diào)。市場(chǎng)導(dǎo)向的構(gòu)成中最核心的部分還是與顧客相關(guān)的活動(dòng)，它反映了組織的信念和文化。這個(gè)概念使我們更有理由認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向推動(dòng)了營(yíng)銷能力的發(fā)展。由于營(yíng)銷能力是使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以建立和維持的主要因素之一，因而考察營(yíng)銷能力形成和發(fā)展的影響因素意義深遠(yuǎn)?，F(xiàn)有研究主要探討了知識(shí)因素、組織因素和環(huán)境因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷能力形成和發(fā)展的影響。Gran（t1996）認(rèn)為，組織能力是通過企業(yè)員工知識(shí)和技能的整合而形成的。同樣的，營(yíng)銷能力也是在企業(yè)營(yíng)銷人員重復(fù)運(yùn)用其知識(shí)和技能解決營(yíng)銷問題的過程中形成的。因此，市場(chǎng)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)知識(shí)管理能力對(duì)營(yíng)銷能力的形成和發(fā)展至關(guān)重要，市場(chǎng)導(dǎo)向有助于推動(dòng)營(yíng)銷能力的發(fā)展。

（二）技術(shù)導(dǎo)向影響營(yíng)銷能力

技術(shù)導(dǎo)向代表了一個(gè)公司識(shí)別和適應(yīng)新技術(shù)的能力（Gatgnon和Xuereb，1997；Zhou，Yim和Tse2005）。以技術(shù)為導(dǎo)向的公司更愿意投入更多的R&D和在組織里應(yīng)用新技術(shù)（Gatignon&Xuereb，1997）。市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向都鼓勵(lì)接受新的觀點(diǎn)，但他們主要的區(qū)別在于何處和如何產(chǎn)生創(chuàng)意。市場(chǎng)導(dǎo)向代表了顧客拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思想，而技術(shù)導(dǎo)向可以看做是樂于應(yīng)用新技術(shù)的技術(shù)推動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)思想（Gatignon和Xuereb，1997）。企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用是IT企業(yè)營(yíng)銷能力的一個(gè)重要部分?；诩夹g(shù)的創(chuàng)新與對(duì)顧客的緊密聯(lián)系是分不開的，新技術(shù)的采用對(duì)IT企業(yè)的營(yíng)銷能力是非常重要的。技術(shù)導(dǎo)向和基于技術(shù)的創(chuàng)新存在正向關(guān)系（Zhouetal.2005）。相似地，Srinivasan，Lilien和Rangaswamy（2002）的研究表明技術(shù)機(jī)會(huì)主義，即公司對(duì)新技術(shù)的感知和反應(yīng)能力與技術(shù)的采用存在正相關(guān)關(guān)系，此外，他們的研究還發(fā)現(xiàn)高層管理層對(duì)新技術(shù)支持和技術(shù)機(jī)會(huì)主義的正相關(guān)性。而高層管理團(tuán)隊(duì)是IT公司營(yíng)銷能力的重要資源，由此可見，技術(shù)導(dǎo)向能正向影響IT企業(yè)的營(yíng)銷能力。

三、高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷能力的影響因素

（一）營(yíng)銷能力對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的影響

管理學(xué)大師PeterDruker認(rèn)為所謂的營(yíng)銷創(chuàng)新，是指“營(yíng)銷人員把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化成有利于企業(yè)的各種機(jī)會(huì)”。實(shí)際上是指企業(yè)在營(yíng)銷管理的過程中，對(duì)營(yíng)銷各要素的重新組合，對(duì)新的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷組織的導(dǎo)入和應(yīng)用，使得企業(yè)在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、營(yíng)銷方式和手段上不斷變革。企業(yè)能力和資源持續(xù)重組和整合創(chuàng)造了新的能力。這與營(yíng)銷文獻(xiàn)中的創(chuàng)新的概念，即組織對(duì)新過程，新產(chǎn)品或是新觀念的開發(fā)是一致的（Hult，Hurley和Knight，2004；Hurley和Hult，1998）。創(chuàng)新性是一種公司層面的能力，它反映了公司從事創(chuàng)造的傾向（Han，Kim&Srivastava，1998）。創(chuàng)新是經(jīng)常性的市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)W習(xí)的結(jié)果（Kirca，Jayachandran，&Hearden，2005）。理論界對(duì)企業(yè)能力的早期研究絕大多數(shù)是基于企業(yè)整體視角的，關(guān)注資源、信息流動(dòng)，關(guān)注過程（Process）、位勢(shì)（Position）和路徑（Path），很少有學(xué)者將營(yíng)銷戰(zhàn)略引入企業(yè)能力研究的范疇中。直到1993年，Meyer&Utterback才在其論文中提到，企業(yè)核心能力在很大程度上是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)的能力。Day（1994）隨后也進(jìn)一步研究了營(yíng)銷能力及其對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化成功的貢獻(xiàn)。Vorhies（1998）通過對(duì)美國(guó)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷能力強(qiáng)的企業(yè)效率也較高，但是Vorhies同時(shí)也意識(shí)到自己研究的局限性，即營(yíng)銷能力的定義及其貢獻(xiàn)。熊偉（2005）認(rèn)為，營(yíng)銷能力是指企業(yè)在掌握經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)作，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，有效地向目標(biāo)市場(chǎng)提品以滿足市場(chǎng)需求的能力。此后更多的學(xué)者開始致力于更為細(xì)致地研究“各種營(yíng)銷能力為企業(yè)獲得成功分別做了什么貢獻(xiàn)”。TigerLi和RogerJ.Calantone（1998）提出了市場(chǎng)認(rèn)知能力與新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二者關(guān)系的研究模型，他們認(rèn)為企業(yè)外部的市場(chǎng)因素和對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的重要性的理解影響了企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)知能力及其研發(fā)實(shí)力，繼而影響了新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩位學(xué)者在美國(guó)的軟件行業(yè)抽取了1000多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，證實(shí)了他們的研究假設(shè)。ErikJanHultink等4人于1998年進(jìn)行了“新產(chǎn)品上市策略”的研究。他們認(rèn)為，新產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略方面的決策（產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、分銷決策），并且與戰(zhàn)術(shù)決策一起決定了新產(chǎn)品的市場(chǎng)績(jī)效。因此，是營(yíng)銷能力推動(dòng)了營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）營(yíng)銷能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

在國(guó)外，在界定營(yíng)銷能力概念時(shí)關(guān)注到營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響問題。Amabile等（1996）指出了營(yíng)銷能力在整合企業(yè)資源與推動(dòng)創(chuàng)新領(lǐng)域工作方面的作用。Song等（1996）認(rèn)為，在產(chǎn)品研發(fā)階段，消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是需要被評(píng)估并且整合到新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，營(yíng)銷能力對(duì)于辨識(shí)正確的創(chuàng)新方向和價(jià)值起至關(guān)重要的作用。其中，就包括了技術(shù)創(chuàng)新。不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者越來越重視營(yíng)銷能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，如Twiss（1992）、Burgelman（2004）、吳貴生（2000）、銀路（2004）等，就技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素以及評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了廣泛的研究，雖然他們的角度和觀點(diǎn)不盡相同，但他們幾乎無一例外地將營(yíng)銷能力納入了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的范疇。X.MichaelSong和MarkE.Parry在1997年《新產(chǎn)品開發(fā)過程的日美比較研究》的論文，通過對(duì)日本和美國(guó)一千多家高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究，認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷能力、技術(shù)能力和企業(yè)內(nèi)部各部門間的集成度決定了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程的效率，繼而決定了新產(chǎn)品的差異化程度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，營(yíng)銷能力推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

四、結(jié)論與展望

第2篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

1．1科技投入總量不足

近年來，隨著河南省經(jīng)濟(jì)水平的提高，財(cái)政收入的增長(zhǎng)帶動(dòng)了以財(cái)政為主的科技投入逐年加大?！笆濉币?guī)劃以來，從投入總量上來看，雖然河南省科技投入總量不斷增加，但是近5年來，科技投入的增長(zhǎng)速度并不快，要遠(yuǎn)落后于全國(guó)的先進(jìn)省份。R＆D經(jīng)費(fèi)支出總額指標(biāo)不僅衡量一個(gè)地區(qū)在科技投入方面的強(qiáng)度，也反映其科技創(chuàng)新能力的高低，它決定一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力。由表1可以看出，河南省高新技術(shù)企業(yè)的R＆D經(jīng)費(fèi)支出總額近5年呈上升趨勢(shì)，12年的經(jīng)費(fèi)支出明顯增加，并且經(jīng)費(fèi)支出主要用于試驗(yàn)發(fā)展。研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)減少，如若高新企業(yè)缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，難以支撐高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

1．2科技投入結(jié)構(gòu)不合理

從表1中可以看出，河南省科技投入的結(jié)構(gòu)尚不夠合理，大部分的R＆D經(jīng)費(fèi)支出用于基礎(chǔ)研究?；A(chǔ)研究是未來高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，也是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)最高水平的標(biāo)志。2011年，河南省高新技術(shù)企業(yè)用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展三類活動(dòng)上的經(jīng)費(fèi)比重分別是0．14％、2．33％、97．5％，在基礎(chǔ)研究活動(dòng)上的經(jīng)費(fèi)比重特別低，自從2012年國(guó)務(wù)院正式批復(fù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)之后，R＆D經(jīng)費(fèi)支出總額明顯的增加，但在基礎(chǔ)研究活動(dòng)上的經(jīng)費(fèi)比重仍然偏低。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，R＆D經(jīng)費(fèi)在三項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)中的合理配置關(guān)系為：基礎(chǔ)研究占10％~12％，應(yīng)用研究占25％~30％，試驗(yàn)發(fā)展占60％~63％。西方發(fā)達(dá)國(guó)家基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究活動(dòng)的投入，兩者的研究經(jīng)費(fèi)占R＆D經(jīng)費(fèi)支出的比重一般在40％左右，其中基礎(chǔ)研究活動(dòng)的投入至少為10％以上。

1．3科技投入不平衡

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異和地方政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)不同，河南省各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的科技投入存在著明顯的差異，科技投入嚴(yán)重不均，各市、縣的投入很不平衡，主要集中在鄭州、洛陽等城市。此外，河南省各級(jí)財(cái)政每年安排技術(shù)研究與開發(fā)資金投入普遍不足，低于全國(guó)的平均水平。鄭州做為省會(huì)城市，再加上中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)的帶動(dòng)，其科技投入位于全省首位，無論是在絕對(duì)量還是相對(duì)量上都高出其它市、縣許多。

1．4科技創(chuàng)新人才不足

建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮各類科技活動(dòng)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)的重要基礎(chǔ)。2012年河南省高新技術(shù)企業(yè)中具有本科以上學(xué)歷的人員有78944人，占從業(yè)人員總數(shù)的17．03％，博士有2021人，比重僅為0．44％。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的質(zhì)量體現(xiàn)在多方面，但對(duì)于高新技術(shù)來說，科研人員的學(xué)歷水平是反映研發(fā)人員質(zhì)量的重要指標(biāo)之一（見表2）。

2河南省高新技術(shù)企業(yè)科技投入的優(yōu)化策略

2．1增加科技投入總量

在當(dāng)今科技競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，河南省要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)提高科技投入的水平。在科學(xué)研究開發(fā)的活動(dòng)中，基礎(chǔ)研究活動(dòng)的周期比較長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)難以體現(xiàn)出來，因此，該類研究需要科技投入的大力支持。增加科技投入要充分發(fā)揮地方財(cái)政的潛力，若地方財(cái)政在科技投入方面的潛力發(fā)揮出來，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的科技投入水平將上一個(gè)新臺(tái)階。除此之外，河南省還應(yīng)建立多元化的科技投入機(jī)制，引導(dǎo)更多的資金投入到高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中來。

2．2優(yōu)化政府企業(yè)科技投入結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)在不斷增加科技投入總量的同時(shí)，還要優(yōu)化科技投入的結(jié)構(gòu)，力求把有限的資金用到最重要的地方。一方面，河南省應(yīng)加大對(duì)具有公共性質(zhì)的基礎(chǔ)研究、前沿高技術(shù)研究和社會(huì)公益性研究等方面的投入，保證這些資金都能得到充分合理的利用。同時(shí)，也要減少哪些不具有公共性質(zhì)的相關(guān)研究的投入，而是通過其他途徑推進(jìn)其發(fā)展；另一方面，應(yīng)加大科技經(jīng)費(fèi)投入的外部支出，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作鏈條的各方整合。將科技投入與高新、科研院所的產(chǎn)學(xué)研績(jī)效聯(lián)系起來，促進(jìn)學(xué)研方主動(dòng)與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同參與研發(fā)新產(chǎn)品。

2．3引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)加大自主創(chuàng)新投入力度

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)也是創(chuàng)新投入的主體。大中型企業(yè)的研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)一般占當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3．0％以上，而高新技術(shù)企業(yè)的研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)應(yīng)占4．0％以上。因此，應(yīng)鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，建立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高自主創(chuàng)新能力。

2．4加強(qiáng)科技人員投入管理

為了保證高新技術(shù)企業(yè)更好的搞好科學(xué)研究，企業(yè)內(nèi)部科研人才的結(jié)構(gòu)有必要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。首先，應(yīng)保證各學(xué)科的科研人員的比例適當(dāng)。從高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來看，目前缺少的是基礎(chǔ)學(xué)科、軟件開發(fā)和電子工程類、機(jī)械類與綜合方面的人才。其次，通過調(diào)整科研人員的技術(shù)水平（高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)）、分工（研究、助手、輔助人員）、年齡（老、中、青）等方面，來形成比較理想的金字塔形結(jié)構(gòu)。最后，要堅(jiān)持定向培養(yǎng)，使科技人員能夠用其所長(zhǎng)。一個(gè)科研單位既要有專業(yè)人才，又要有綜合人才，既要有科研人才，又要有管理人才。

3結(jié)語

第3篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

[論文摘要]：知識(shí)管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，文章通過分析高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型，從基礎(chǔ)構(gòu)建、知識(shí)管理流程、戰(zhàn)略融合三個(gè)層次整合了高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理的軟硬件基礎(chǔ)、流程和知識(shí)聯(lián)盟體系，并提出了高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)管理策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮下，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，知識(shí)管理作為應(yīng)運(yùn)而生的新型管理模式，能通過系統(tǒng)地利用信息和專門技術(shù)，最大限度地掌握和利用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)的有效改善，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會(huì)中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)資源的交流和共享等特點(diǎn)，這種組織形式能夠陜速地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，減少相關(guān)開發(fā)工作量，縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，未來將成為高新技術(shù)企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理

1．高技術(shù)虛擬企業(yè)特點(diǎn)

高技術(shù)虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術(shù)產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各類相互獨(dú)立的高技術(shù)企業(yè)(或含有科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等等)為實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和對(duì)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)各自的核心能力，通過信息、通信技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

高技術(shù)虛擬企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種特殊類型。除具備一般虛擬企業(yè)的特征(如組織結(jié)構(gòu)的扁平化；團(tuán)隊(duì)合作；核心能力；并行工程；信息技術(shù)外)，高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有與其他虛擬企業(yè)不同的特點(diǎn)：

(1)高技術(shù)特征。企業(yè)技術(shù)含量高，成員主要集中在上游技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，甚至研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)均可成為聯(lián)盟中重要成員。研究成果也可以成為產(chǎn)品，此時(shí)的生產(chǎn)過程為研究過程，這時(shí)的虛擬企業(yè)為虛擬科研組織。

(2)管理的重點(diǎn)為知識(shí)管理。管理的主要資源為知識(shí)和技術(shù)人員。企業(yè)間關(guān)系管理不僅是物流供應(yīng)鏈管理，更重要的是知識(shí)供應(yīng)鏈管理。

(3)知識(shí)存量高且流量大。高技術(shù)虛擬企業(yè)還具有相對(duì)高的知識(shí)存量以及不斷追求知識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。相應(yīng)的，高技術(shù)企業(yè)員工以高知識(shí)員工為主體，他們知識(shí)存量高并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，通過一系列知識(shí)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

(4)核心能力主要體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力。高技術(shù)企業(yè)其核心能力主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力，從知識(shí)存量與流量角度看，高技術(shù)企業(yè)通過個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)(技術(shù))的靜態(tài)積累(知識(shí)儲(chǔ)備和維持)和動(dòng)態(tài)積累(知識(shí)創(chuàng)新)，進(jìn)而支撐技術(shù)能力的不斷提高，建立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，高技術(shù)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是知識(shí)高積累和快速創(chuàng)新兼具型企業(yè)。知識(shí)管理是高技術(shù)虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然的選擇。

(5)超前性。高技術(shù)虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有超前性，企業(yè)要預(yù)見和創(chuàng)造市場(chǎng)需求，就離不開知識(shí)創(chuàng)新。

2．知識(shí)管理在高技術(shù)虛擬企業(yè)中的重要作用

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要通過有效的知識(shí)管理方式形成一種知識(shí)聯(lián)盟的核心能力。知識(shí)與信息資源是虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本要素之一，企業(yè)的中心目標(biāo)是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)使之在組織中低成本而高效地相互轉(zhuǎn)化、溢出與釋放，知識(shí)管理是虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

(1)高技術(shù)虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新需要知識(shí)管理。高技術(shù)虛擬企業(yè)是企業(yè)為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力而采取的一種新型組織合作方式，企業(yè)與企業(yè)或者與高校等科研機(jī)構(gòu)之間會(huì)建立知識(shí)聯(lián)盟來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過知識(shí)管理過程，外部知識(shí)可以內(nèi)部化，虛擬企業(yè)中的知識(shí)在轉(zhuǎn)移和共享的過程中不斷產(chǎn)生新的知識(shí)資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(2)高技術(shù)虛擬企業(yè)提高柔性需要知識(shí)管理，高技術(shù)虛擬企業(yè)需要能對(duì)外界變化做出靈活的反應(yīng)。知識(shí)管理通過挖掘和獲取盡可能多的知識(shí)內(nèi)容和專家技能，把創(chuàng)造的知識(shí)和外界的信息加以收集和綜合，縮短查找信息的時(shí)間和避免重復(fù)性的勞動(dòng)，獲得對(duì)日常決策的幫助，以應(yīng)對(duì)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)敏捷性的需要。

(3)高技術(shù)虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織需要知識(shí)管理企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化組織上進(jìn)行工作的環(huán)境要求。它不但需要自身的知識(shí)管理，而且需要通過知識(shí)管理來了解每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的知識(shí)技術(shù)條件，以保證信息流、物流和資金流在網(wǎng)絡(luò)上的通暢流轉(zhuǎn)。

(4)高技術(shù)虛擬企業(yè)間的合作溝通需要知識(shí)管理。虛擬企業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)和高度協(xié)同的對(duì)立統(tǒng)一體，它的組織邊界是模糊的，其合作伙伴之問的高度協(xié)同必須以信息流和知識(shí)流的通暢為基礎(chǔ)。

二、高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型

知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，前者一般是指可以編碼和度量的，可以由計(jì)算機(jī)處理的知識(shí)；而后者一般是指人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)、訣竅、靈感等知識(shí)。高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)管理技術(shù)與工具所要解決的問題是如何使知識(shí)在員工之間容易地傳遞，使顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間容易轉(zhuǎn)變，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新。高技術(shù)虛擬企業(yè)通常由若干企業(yè)臨時(shí)組成，成員可以包括企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層次，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部成員，各成員企業(yè)都具有獨(dú)立的法人資格，它們之間是一種平等的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，所以知識(shí)管理的過程更加復(fù)雜，不僅僅局限于高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)部，還融合了成員企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理。

一般來說，一個(gè)企業(yè)的知識(shí)鏈通常包括知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞、共享以及知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值的評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在這個(gè)知識(shí)鏈上，形成了一條知識(shí)流。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)鏈，知識(shí)管理的對(duì)象就包括知識(shí)的順暢流動(dòng)，以及創(chuàng)造適合知識(shí)交流與共享的氛圍，所以，知識(shí)鏈模型為高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理研究提供了一個(gè)更直觀的視角。高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)管理鏈模型主要包括三個(gè)部分：

1．基于web的基礎(chǔ)構(gòu)建

基于web的虛擬組織網(wǎng)絡(luò)是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，為了達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和?！夹g(shù)，將具有開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)某種新產(chǎn)品所需的不同知識(shí)和技術(shù)的不同組織單元連接成一張網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)扁平、交叉功能強(qiáng)的組織形式。各組織單元間彼此連接，富有柔性、機(jī)動(dòng)性高，遞階層次少。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)所采用的高新技術(shù)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的生命周期比較短，知識(shí)更新速度較快。通過建立虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，調(diào)動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、解決問題的能力，工作團(tuán)隊(duì)中的成員共同致力于組織的宗旨績(jī)效目標(biāo)，并且承擔(dān)共同的責(zé)任。從而，各成員之間能夠從過去的缺乏信任、知識(shí)壟斷、相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献鳌⒅R(shí)共享來完成工作目標(biāo)，能夠快速有效地達(dá)到更新知識(shí)的目的。此外，還有高技術(shù)虛擬企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)和管理模式，它們作為“軟資源”也是虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。而且，虛擬企業(yè)知識(shí)倉庫作為公共知識(shí)的存儲(chǔ)地，對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移和共享提供了場(chǎng)所。虛擬企業(yè)成員從組織的內(nèi)／外部知識(shí)源中獲取各自的知識(shí)然后存于組織的知識(shí)庫中，通過web技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)，供所有員工進(jìn)行交流和共享，而交流過程中形成的新知識(shí)又歸聚到知識(shí)源中，這個(gè)過程是循環(huán)的。

2．知識(shí)管理流程

本模型中知識(shí)管理流程主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)選擇、知識(shí)產(chǎn)生、知識(shí)內(nèi)化、知識(shí)外化五個(gè)過程。從三個(gè)方面闡述如下：

(1)知識(shí)獲取和選擇：創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是前人積累的知識(shí)，組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的第一步是要獲取大量的相關(guān)知識(shí)。系統(tǒng)最初收集到的只是蘊(yùn)藏著豐富知識(shí)的信息資源，有待于人們?nèi)ミM(jìn)一步挖掘。在高技術(shù)虛擬企業(yè)中，主要是利用一些計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)方法對(duì)獲取的知識(shí)進(jìn)行過濾和數(shù)據(jù)挖掘。其中主要搜索方法有人工智能和搜索器等，主要的數(shù)據(jù)挖掘方法有模糊聚類、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)分析等。利用這些技術(shù)能夠?qū)ο到y(tǒng)未來可能發(fā)生的改變加以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并對(duì)一些不確定的知識(shí)進(jìn)行推理、判斷和分類，使其符合現(xiàn)實(shí)狀況。最后將處理完畢的知識(shí)、信息以一定方式和規(guī)則通過知識(shí)門戶的控制存儲(chǔ)在知識(shí)中心。

(2)知識(shí)產(chǎn)生：企業(yè)中的知識(shí)、信息等很多來自于外部組織，不可能完全符合本企業(yè)的實(shí)際需要。因此可以通過遺傳算法、人工智能等技術(shù)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和信息進(jìn)行選擇改造、融合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的重新開發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合本企業(yè)發(fā)展的新知識(shí)。

(3)知識(shí)的內(nèi)化和外化。產(chǎn)生的知識(shí)最終在企業(yè)實(shí)踐工作中加以應(yīng)用。知識(shí)的內(nèi)化過程，指從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程，如通過培訓(xùn)將書本上的顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為主體的隱形知識(shí)，然后通過主體的創(chuàng)新活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)重用。知識(shí)的內(nèi)化主要通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識(shí)地圖、知識(shí)倉庫和知識(shí)推送來實(shí)現(xiàn)。知識(shí)的外化過程，指從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)，即將主體的經(jīng)驗(yàn)和訣竅進(jìn)行總結(jié)，并以文字、圖形等形式表現(xiàn)出來，使隱性知識(shí)得以保存、傳播和重用；知識(shí)的外化是知識(shí)管理技術(shù)中的瓶頸，主要通過知識(shí)共享平臺(tái)、知識(shí)結(jié)構(gòu)圖來實(shí)現(xiàn)和認(rèn)同。

3．戰(zhàn)略融合

從戰(zhàn)略層面考慮，主要分為知識(shí)聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制三個(gè)部分。高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟作為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的種范式，是從高技術(shù)企業(yè)擁有的、給其帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)這個(gè)角度來建構(gòu)相互間締結(jié)聯(lián)盟的機(jī)理。通過知識(shí)聯(lián)盟的方式，將數(shù)個(gè)企業(yè)有限的技術(shù)力量綜合在一起，使各企業(yè)之間能最大限度發(fā)揮各自之長(zhǎng)，彌補(bǔ)各自之短，這是當(dāng)今企業(yè)有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

高技術(shù)虛擬企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟，在創(chuàng)造聯(lián)盟基本上遵循著類似的模式，首先，評(píng)估伙伴潛能，要能創(chuàng)造出一個(gè)立足于現(xiàn)實(shí)、將來能實(shí)現(xiàn)的新聯(lián)盟，聯(lián)盟各方必須具備足夠的為聯(lián)盟作出貢獻(xiàn)的潛能；其次，在描述聯(lián)盟可能為各方帶來的貢獻(xiàn)時(shí)不能有所偏重，并且聯(lián)盟要求各方必須承擔(dān)作出改變和付出的成本；最后，創(chuàng)造可行途徑，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的步驟。各方對(duì)共享的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)之后，聯(lián)盟制定出實(shí)際可行的步驟。

模型強(qiáng)調(diào)了知識(shí)管理的價(jià)值創(chuàng)造過程，并強(qiáng)調(diào)了WEB的基礎(chǔ)作用，突出了知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建的趨勢(shì)，充分考慮了企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)等環(huán)境因素對(duì)知識(shí)管理的支持，既注重突出知識(shí)管理過程，也強(qiáng)調(diào)通過各種知識(shí)分析工具增強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新能力和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)模型各個(gè)層次具體使用的技術(shù)餌決方案、知識(shí)管理主體和外部因素的集成考慮仍不夠全面，尚待進(jìn)一步研究。

三、高技術(shù)虛擬組織的知識(shí)管理鏈運(yùn)用策略

1．基于web建立有效的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)

高技術(shù)虛擬企業(yè)需要開發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)所必需的軟、硬件設(shè)施，為知識(shí)獲取與共享創(chuàng)造條件。企業(yè)知識(shí)管理的核心內(nèi)容是憑借一系列技術(shù)手段、制度安排及管理手段，基于WEB建立一套有效的知識(shí)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)至少應(yīng)包含以下幾個(gè)子系統(tǒng)：一是需要開發(fā)出先進(jìn)的知識(shí)庫、數(shù)據(jù)庫與模型庫以及相應(yīng)的庫管理子系統(tǒng)；二是需要開發(fā)與建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與用戶之間的知識(shí)交互網(wǎng)絡(luò)；三是要開發(fā)出友好的人機(jī)交互界面，以使企業(yè)內(nèi)部員工與用戶都能及時(shí)、便捷地通過與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)話，獲取自己需要的知識(shí)。

2．創(chuàng)建知識(shí)管理的組織體系

高技術(shù)虛擬企業(yè)的知識(shí)管理首先應(yīng)該擁有知識(shí)管理的機(jī)構(gòu)，并使之成為企業(yè)的一個(gè)職能部門。知識(shí)管理是一種新的管理理念，它的產(chǎn)生會(huì)觸及高新企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的變化，只有高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有彈性，才能發(fā)揮知識(shí)管理的作用。高技術(shù)虛擬組織內(nèi)的知識(shí)管理要努力在企業(yè)中取得更加重要的地位，從而形成全公司的知識(shí)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的知識(shí)管理部門，或者至少任命知識(shí)管理管理者。一方面是由于知識(shí)管理的關(guān)鍵在于把每個(gè)人的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，而這只有全體人員的參與，全體人員的重視才能成為現(xiàn)實(shí)；另一方面是由于知識(shí)對(duì)于高技術(shù)虛擬企業(yè)成員具有極端的重要性，是其競(jìng)爭(zhēng)力的來源。知識(shí)是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，對(duì)于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)更是如此。

3．高技術(shù)虛擬企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于任何組織而言，進(jìn)行知識(shí)管理必須以建立開放的、愿意為組織貢獻(xiàn)知識(shí)的文化為主。對(duì)于高技術(shù)虛擬組織中的企業(yè)成員來說，文化更是知識(shí)管理的關(guān)鍵。這主要是由于虛擬組織中的個(gè)體成員常常在空間上是分離的，面對(duì)面的交流比常規(guī)企業(yè)中要少，因此個(gè)體成員之間以及個(gè)體與企業(yè)之間的關(guān)系較為松散。在這樣一個(gè)弱文化的環(huán)境中，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的阻力會(huì)更大。另外知識(shí)的轉(zhuǎn)化常常是跨組織的，由于高技術(shù)虛擬組織中的信任關(guān)系的脆弱性，常使人們?cè)诮涣髦R(shí)時(shí)有所顧慮。因此，對(duì)于高技術(shù)虛擬組織來說，必須以文化為動(dòng)力，加速知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)化。:

4．外部協(xié)同

高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)的知識(shí)管理與其他企業(yè)不同之處在于它處于一個(gè)相互協(xié)作、職能互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)之中。處于協(xié)作之中的高技術(shù)虛擬企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)在知識(shí)管理戰(zhàn)略中堅(jiān)持外部協(xié)同。外部協(xié)同就是與組織中的其他合作伙伴在知識(shí)管理中相互合作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而取得最大的協(xié)同效應(yīng)。高技術(shù)虛擬企業(yè)中企業(yè)間的知識(shí)管理協(xié)同得以建立知識(shí)聯(lián)盟為基礎(chǔ)。通常的知識(shí)聯(lián)盟可以是戰(zhàn)術(shù)上的，也可以是戰(zhàn)略上的，然而高技術(shù)虛擬企業(yè)內(nèi)的知識(shí)聯(lián)盟必須是戰(zhàn)略性的，因?yàn)橹R(shí)聯(lián)盟對(duì)于高技術(shù)虛擬企業(yè)這一基于核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)作的企業(yè)，在更新、重塑核心能力和變換對(duì)其有利的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則方面有著至關(guān)重要的作用。

第4篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

上個(gè)世紀(jì)以來，由于世界范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得社會(huì)生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了重大的變化，知識(shí)和智力資源的占有、配置、生產(chǎn)和運(yùn)用已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，新興產(chǎn)業(yè)特別是信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生變革，新產(chǎn)品層出不窮，高科技產(chǎn)品在社會(huì)生產(chǎn)中所占比重日益提高。為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮，為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，各個(gè)國(guó)家都在加緊確定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，其重點(diǎn)就是提高技術(shù)創(chuàng)新能力為主要指標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)這種新的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)等必然也要加快，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。1999年1月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已明確指出，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的根本性措施。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來說，這既是一個(gè)重大的機(jī)遇，又是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是對(duì)為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，更是一個(gè)生死存亡的緊急關(guān)頭，如果能抓住這個(gè)機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新和改革，企業(yè)發(fā)展就能上一個(gè)新的臺(tái)階；否則將被無情地淘汰。

世界著名企業(yè)管理學(xué)家，美國(guó)華盛頓大學(xué)資源教授W.費(fèi)爾德萊發(fā)表評(píng)論指出，任何企業(yè)離開現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，很難承認(rèn)它是一個(gè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的實(shí)體。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目的的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的技術(shù)，其勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，產(chǎn)品可能積壓越多，虧損越嚴(yán)重。因此，當(dāng)前我過廣大中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而是要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品中的技術(shù)含量。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？傊?，適者生存，中小企業(yè)只有走創(chuàng)新之路，才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

近年來，我國(guó)中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性有了很大的程度的提高，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也有了一定程度的提高。有資料顯示，改革開放以來，約65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。但從總體上來看，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平仍然不高，無論從創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力還是從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果及創(chuàng)新效益來看，都還處于較低的水平。研究開發(fā)投入、科技人員比例等指標(biāo)不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，也低于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的水平。

目前，制約我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展的障礙主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）、技術(shù)人才短缺

技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源，在技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展的今天，科技人才的作用尤為重要。但中小企業(yè)中缺乏技術(shù)人才是世界各國(guó)都極為普遍的現(xiàn)象。

我國(guó)中小企業(yè)的從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，文化水平普遍較低，大部分人缺乏工作所需的技能訓(xùn)練?？萍既藛T和管理人員不僅數(shù)量不足，技術(shù)水平和管理水平也相對(duì)較低。而且，更為嚴(yán)重的是，迄今為止，大部分中小企業(yè)對(duì)于各類技術(shù)人才和管理人才仍然缺乏吸引力，與外資企業(yè)、合資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)相比，中小企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)上仍然明顯處于劣勢(shì)。

根據(jù)2003年7月~9月對(duì)浙江省200對(duì)家企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查結(jié)果如下：

企業(yè)技術(shù)發(fā)展中遇到的主要困難

排序技術(shù)發(fā)展的主要困難樣本數(shù)比例（％）

1缺乏技術(shù)人才9357.9

2缺乏資金3019.0

3技術(shù)信息、市場(chǎng)信息不足159.1

4設(shè)備落后127.4

5政府政策限制53.3

6其他53.3

（摘自《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》）

（二）、資金短缺

資金短缺常常是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙。從外部融資環(huán)境來看，無論是直接融資還是間接融資，中小企業(yè)都感到困難重重，主要原因有：

1．資金獲取來源過于單一，融資渠道越來越少

由于直接融資方式對(duì)資金使用者要求較高，限制較多，而且我國(guó)資本市場(chǎng)也沒有專門針對(duì)中小企業(yè)的融資安排，中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資的障礙大，從而轉(zhuǎn)向間接融資方面。據(jù)國(guó)家信息中心的調(diào)查結(jié)果，有65.7%的中小企業(yè)資金來源主要依賴各種金融機(jī)構(gòu)。但目前，隨著金融體制的改革，銀行向大型化、城市化發(fā)展，適合于中小企業(yè)的融資渠道越來越少。

2．銀行信貸政策偏重于大企業(yè)

隨著國(guó)有銀行的逐步向商業(yè)銀行過渡，為降低不良的資產(chǎn)比例、加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，各銀行紛紛推出各自的信貸政策。當(dāng)前銀行信貸主要向個(gè)人貸款和建設(shè)項(xiàng)目集中，對(duì)工業(yè)貸款減少。且在對(duì)工業(yè)貸款的份額中，90%的新增貸款投向數(shù)量不足5%的AA級(jí)大型企業(yè)。而對(duì)中小企業(yè)的貸款，銀行普遍認(rèn)為大多數(shù)是流動(dòng)資金貸款，規(guī)模小且分散，工作量大，融資服務(wù)成本高且收益少，加上信用擔(dān)保機(jī)制及其體系的不健全，因此，當(dāng)前銀行的信貸政策并沒有向中小企業(yè)傾向。

（三）、信息資源短缺

外部信息是企業(yè)認(rèn)識(shí)技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要基礎(chǔ)。大企業(yè)一般較易獲得圖書館和信息機(jī)構(gòu)的服務(wù)，信息渠道也較多。中小企業(yè)由于資金不足、人才不足，搜集外部信息的廣泛性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性較差，導(dǎo)致中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的信息來源主要依靠企業(yè)內(nèi)部的集思廣義和各種建議，往往不能有效地抓住機(jī)會(huì)。

三、解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的對(duì)策

（一）、開拓中小企業(yè)創(chuàng)新的模式

1．跟蹤型技術(shù)創(chuàng)新模式

跟蹤型技術(shù)創(chuàng)新模式是指中小企業(yè)要關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以最快的速度模仿，開發(fā)出與之相類似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開拓成果，以較低的開發(fā)成分分享一定的市場(chǎng)份額。這中技術(shù)創(chuàng)新模式適用于有一定的研發(fā)能力，但資金不足，又不愿承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)。實(shí)行這種創(chuàng)新戰(zhàn)略必須在法律允許的范圍內(nèi)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)把握，努力在產(chǎn)品的差異上做文章，加以改進(jìn)和完善，并加大售后服務(wù)和廣告投入，從而分得較好的市場(chǎng)份額。實(shí)施跟蹤型技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新，是在前人肩膀上再向上走一步的創(chuàng)造性活動(dòng)。

2．合作型技術(shù)創(chuàng)新模式

對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來說，技術(shù)窗的物質(zhì)基礎(chǔ)條件和技術(shù)能力都比較薄弱，完全以自身的力量來開展創(chuàng)新活動(dòng)，短期內(nèi)很難提高創(chuàng)新的技術(shù)水平，而通過與其他機(jī)構(gòu)的合作來共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新則是一種十分明智的選擇。合作戰(zhàn)略可以是縱向合作——中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校進(jìn)行合作，通過產(chǎn)學(xué)研究的緊密結(jié)合加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化；也可以是橫向合作——產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的中小企業(yè)共同出資組建研究中心，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得利益。合作型技術(shù)創(chuàng)新模式是中小企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高創(chuàng)新有效性和效率的重要手段。

（二）、解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策

1．政府出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)銀行向中小企業(yè)貸款

目前已經(jīng)提出的鼓勵(lì)銀行向中小企業(yè)貸款的政策建議主要有：第一，在國(guó)有商業(yè)銀行中設(shè)立專門的中小企業(yè)貸款部門，督促它們?cè)黾訉?duì)中小企業(yè)的貸款；第二、允許國(guó)有銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)收取更高的利息，使大銀行更多地向中小企業(yè)發(fā)放貸款；第三、由政府或其他組織建立專門的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，更好地為中小企業(yè)融資提供支持等。

2．建立健全的中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系積極發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)銀行面臨的障礙之一是中小企業(yè)貸款市場(chǎng)信息不透明，財(cái)務(wù)不明晰，運(yùn)作不規(guī)范。因此解決中小企業(yè)融資難的又一重要手段是建立中央和地方分層次的由政府支持的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。將由財(cái)政出資的中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)化原則運(yùn)作并接受政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管的股份擔(dān)保公司。從試點(diǎn)的情況來看，此類機(jī)構(gòu)占全部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的90%。

（三）、大力推進(jìn)人力資源的開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新提供智力服務(wù)

我國(guó)是一個(gè)人力資源十分豐富的國(guó)家，大力開發(fā)人力資源、努力促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1．構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制

匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而最大限度發(fā)揮其智力潛能，關(guān)鍵在于建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制從總體上包括物質(zhì)激勵(lì)，也包括精神激勵(lì)；既包括正激勵(lì)，也包括負(fù)激勵(lì)。其中物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)是激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵。

2．優(yōu)化人才匯集環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過各種方式營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，包括張揚(yáng)個(gè)性、不求全責(zé)備、盡力滿足人才的多層次需求；充分放權(quán)、授權(quán)，委以重任，予以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間；倡導(dǎo)和營(yíng)造創(chuàng)造性、自主性、人情化的企業(yè)，形成寬松和諧、奮進(jìn)的獨(dú)特的文化力，產(chǎn)生對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，進(jìn)而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3．大力加強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是知識(shí)技術(shù)流動(dòng)傳遞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以有效地解決科技成果轉(zhuǎn)化難的問題，為知識(shí)技術(shù)的供求提供一個(gè)適宜的場(chǎng)所。最近幾年來，政府推出了加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化的一系列措施，以建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐服務(wù)體系。

21世紀(jì)的今天，在新經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及中國(guó)加入WTO等外部因素的共同作用和影響下，中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。這種變化了的環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。2003年1月1日，《中小企業(yè)法》正式實(shí)施，作為一部保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益的法律，它將使中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境得以寬松。為了適應(yīng)變化了的外部環(huán)境，中小企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，在變化中找機(jī)會(huì)，克服發(fā)展過程中的“瓶頸約束”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

作為基本薪酬，底薪對(duì)于任何類型的員工都是具有很強(qiáng)吸引力的，底薪的高低，直接影響了員工的生活水準(zhǔn)，換言之，可以令員工產(chǎn)生足夠的安全感和穩(wěn)定感，也影響了眾多員工對(duì)企業(yè)的選擇和工作熱情程度，所以說，一個(gè)穩(wěn)定而較高的底薪，能夠在很大程度上吸引員工依附于企業(yè)，并且激勵(lì)員工更加勤奮努力的工作，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，也讓員工通過高薪，更明確的清楚自己的價(jià)值，提高員工的社會(huì)地位和自信，使員工的工作態(tài)度能夠有一個(gè)十分明顯的提升。高新技術(shù)企業(yè)在制定員工薪酬與制度之前，應(yīng)該深入行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)勞動(dòng)工資行情、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平等數(shù)據(jù)深入調(diào)查研究后，進(jìn)行最科學(xué)的薪酬制定，最終確定不同類型員工的底薪水平多少。在這個(gè)過程中，企業(yè)既要保證給出的薪酬符合員工的工作價(jià)值，又要保證給出的薪酬能夠起到預(yù)想中的效果，使員工的工作熱情不斷提高，為企業(yè)貢獻(xiàn)出的價(jià)值也越來越大。

2完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求

在底薪的基礎(chǔ)之上，能夠讓員工最大限度地激發(fā)出工作的熱情的激勵(lì)方式，就是企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)金發(fā)放。高新技術(shù)企業(yè)要想將獎(jiǎng)勵(lì)的作用發(fā)揮到最大，就要完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，用多種獎(jiǎng)勵(lì)手法，在不同情況之下對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)、有效的激勵(lì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度重視起來，如果企業(yè)中某個(gè)員工做出對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)極大的事情，比如說在技術(shù)上取得了重大突破，或者是研制出了市場(chǎng)潛力十分巨大的產(chǎn)品，企業(yè)就可以對(duì)這些做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)可以在固定獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品效益分成的獎(jiǎng)勵(lì)，將產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后所獲得的純利潤(rùn)以一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給員工，讓員工能夠獲得巨大的成就感，不僅對(duì)企業(yè)更加信任，對(duì)自己更有信心，這種成果獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)中所起的榜樣作用可以激發(fā)全體開發(fā)人員的巨大潛能，為后續(xù)的產(chǎn)品研究起到了重要的奠定作用。其次，由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，有許多項(xiàng)目的開發(fā)不是一個(gè)人就可以完成的，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在明確的分工之下，進(jìn)行共同的努力與工作。一旦取得研究成果，那么榮譽(yù)便屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅只屬于其中的某個(gè)人，所以企業(yè)在對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，一定要明確團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度制定。企業(yè)可以給整個(gè)團(tuán)隊(duì)一筆數(shù)目合理的獎(jiǎng)金，也可以跟個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一樣，讓團(tuán)隊(duì)共同和公司分享產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之后取得的利潤(rùn)，更好地激勵(lì)員工，將員工的成就與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

3提供長(zhǎng)期股權(quán)，滿足員工獲得歸屬認(rèn)同的需求

與基本薪酬和對(duì)員工的單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)不同，擁有公司的股權(quán)對(duì)于員工來說不僅僅是獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，更是獲得了公司的接納和認(rèn)可，從此成為公司的同盟伙伴、共同抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。所以，企業(yè)為員工提供長(zhǎng)期績(jī)效股權(quán)，能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上最大限度地激發(fā)員工的奮斗熱情，讓員工真正地將企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來加倍努力。當(dāng)企業(yè)面臨機(jī)遇的時(shí)候，員工能夠更加積極的幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，而遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的時(shí)候，也能夠更加主動(dòng)地設(shè)法規(guī)避與解決。這樣的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)將企業(yè)的利益與員工的利益綁在了一起，可以將企業(yè)內(nèi)原本流動(dòng)性很強(qiáng)的技術(shù)人才牢牢留住，減少企業(yè)中因?yàn)楹诵募夹g(shù)人才的不斷流動(dòng)而發(fā)生的效益降低現(xiàn)象。

4提供個(gè)性化福利，滿足員工提升自我的需求

高新技術(shù)企業(yè)作為先進(jìn)的科技產(chǎn)業(yè)，其員工往往具有較高的知識(shí)水平，對(duì)于生活的要求和自我實(shí)現(xiàn)的需求也更高，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展的不斷提升。在這樣的背景下，高新技術(shù)企業(yè)不應(yīng)僅僅考慮以金錢、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)作是激勵(lì)員工努力工作、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的唯一途徑，而是應(yīng)該將眼光發(fā)散到更廣闊的位置，瞄準(zhǔn)員工內(nèi)心對(duì)于工作的真正需求，把握住員工的心理，為員工提供他們內(nèi)心最渴望的福利與服務(wù)。員工在不同的人生階段，對(duì)福利的需求是不同的，企業(yè)可以在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)不同的人群設(shè)立個(gè)性化福利清單，滿足他們的個(gè)性化需求。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)型人才，在知識(shí)更替如此迅猛的今天，及時(shí)學(xué)習(xí)更新自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)，是他們的普遍需求，企業(yè)如果能夠滿足員工的這種渴望，將員工提升個(gè)人能力的愿望重視起來，并且以福利的形式發(fā)放給員工，員工一定會(huì)十分高興，并且以百倍的熱情投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和員工的不同情況為優(yōu)秀的員工提供出國(guó)考察、專業(yè)培訓(xùn)、參加各類學(xué)術(shù)研討會(huì)的機(jī)會(huì)。這樣做不僅僅滿足了員工對(duì)于個(gè)人發(fā)展的需求，使員工在心理上對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了極大的肯定。企業(yè)更能在員工不斷學(xué)習(xí)，完善自己，提高自身能力的基礎(chǔ)之上，獲得更高的企業(yè)效益，可謂是一舉兩得，事半功倍。

5結(jié)論

第6篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)包括：一是戰(zhàn)略性。技術(shù)創(chuàng)新管理從技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用，具有一定的戰(zhàn)略性。二是綜合性。技術(shù)創(chuàng)新管理作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，既包括技術(shù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)應(yīng)用等工作，還包括進(jìn)度質(zhì)量控制、人力資源管理、制度健全和組織保障等工作，涉及的人員有技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售采購等人員，所以存在綜合性。三是權(quán)變性。技術(shù)創(chuàng)新管理存在穩(wěn)定性的一面，即技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)按一定的規(guī)范、計(jì)劃進(jìn)行；但更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非穩(wěn)定性的一面，包括技術(shù)的新進(jìn)展、新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，所以存在權(quán)變性[3]。四是市場(chǎng)性。目前企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求及其變化的預(yù)測(cè)，再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際資源基礎(chǔ)來確定的。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作必須首要考慮生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要。技術(shù)創(chuàng)新管理的層次包括：創(chuàng)新項(xiàng)目管理和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。創(chuàng)新項(xiàng)目管理是對(duì)R&D項(xiàng)目（如產(chǎn)品或工藝開發(fā)項(xiàng)目）的管理活動(dòng)，它是企業(yè)R&D功能的體現(xiàn)，目標(biāo)是成功發(fā)起、協(xié)調(diào)和完成企業(yè)的技術(shù)過程和產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。任務(wù)包括項(xiàng)目可行性（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)）分析和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度（包括技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品化）與費(fèi)用管理等，以加快項(xiàng)目開發(fā)周期，降低成本，盡快投入商業(yè)化過程或市場(chǎng)，提高投資效益。具體管理可由R&D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可由R&D部門或某一業(yè)務(wù)（如營(yíng)銷、生產(chǎn)制造）部門來執(zhí)行[4]。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是以技術(shù)戰(zhàn)略的貫徹為主線，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的整體管理。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是創(chuàng)造、維持和利用企業(yè)所必需的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，突出的是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的使命以及企業(yè)生存的理由和能力，因此主要是企業(yè)決策層和R&D部門的職責(zé)。

2煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

2.1企業(yè)合作能力合作化能力是組織內(nèi)成員與內(nèi)外部單位或團(tuán)體通過互動(dòng)、溝通了解、彼此支持將顯性復(fù)雜或隱性知識(shí)整合成新知識(shí)的能力。企業(yè)與企業(yè)之間通過交流溝通，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)特別是隱性知識(shí)的流動(dòng)和擴(kuò)散，提高了企業(yè)自身的知識(shí)存量水平。企業(yè)的合作能力越強(qiáng)，知識(shí)分享者的關(guān)系就越緊密，有效地發(fā)揮了知識(shí)的作用，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部合作能力越強(qiáng)，公司各部門的協(xié)調(diào)程度就越高，例如研發(fā)部門與營(yíng)銷、制造部門間的協(xié)調(diào)程度就會(huì)影響著新產(chǎn)品的開發(fā)效果。

2.2企業(yè)社會(huì)化能力社會(huì)化能力是組織通過推動(dòng)企業(yè)文化、價(jià)值和信念將隱性知識(shí)整合成新知識(shí)的能力。企業(yè)通過提高員工的積極性，創(chuàng)造互幫互助的氛圍，使企業(yè)所有部門成為一體。企業(yè)不同部門的員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值和信念的理解和接受程度影響著企業(yè)知識(shí)整合的效果以及將創(chuàng)意和思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)會(huì)的能力。員工對(duì)企業(yè)的愿景越了解，越能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，彼此之間的適應(yīng)與協(xié)調(diào)也就越好，從而形成共同的精神語言。當(dāng)員工在工作中需要幫助時(shí)，就會(huì)很容易得到其他部門和人員的支持。

2.3知識(shí)整合效果隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品開發(fā)的速度在占領(lǐng)市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上顯得越來越重要。知識(shí)整合在新產(chǎn)品開發(fā)成功中發(fā)揮著重要作用。新產(chǎn)品開發(fā)過程的日益復(fù)雜使得其對(duì)組織內(nèi)各部門之間甚至跨組織之間的協(xié)調(diào)與合作越發(fā)的依賴。只有有效的整合企業(yè)內(nèi)部和外部不同領(lǐng)域的知識(shí)，不斷和外部接觸與合作，持續(xù)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，提高學(xué)習(xí)新知識(shí)的速度，才能有力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，改善技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4工藝創(chuàng)新水平在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的帶動(dòng)下，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。衡量一家公司的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)，不僅要考察企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要分析公司的工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指用新的、先進(jìn)的工藝取代舊的、落后工藝的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。它屬于公司技術(shù)創(chuàng)新的范疇。工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，側(cè)重點(diǎn)是應(yīng)用于制造產(chǎn)品的過程或用于為制造成品而合成新原料的各個(gè)步驟。工藝創(chuàng)新及其水平直接決定著各種投入資源配置的合理程度，如果公司工藝落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益惡化等嚴(yán)重后果。一定的生產(chǎn)技術(shù)狀況決定了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，只有持續(xù)不斷的進(jìn)行工藝創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能改進(jìn)對(duì)未來的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力。

3煙草企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的建議

3.1加強(qiáng)產(chǎn)品特色化研究開發(fā)，打造企業(yè)品牌獨(dú)特風(fēng)格充分利用中國(guó)豐富的天然植物和中草藥資源優(yōu)勢(shì)，積極開展特色香原料研究開發(fā)。加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化香韻風(fēng)格（如檀香、沉香、藥香等）的研究，通過配方技術(shù)和調(diào)香技術(shù)的改進(jìn)、提升，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用，形成并彰顯真龍品牌的獨(dú)特風(fēng)格。加快推進(jìn)增香保潤(rùn)技術(shù)研究，強(qiáng)化減害降焦技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，力爭(zhēng)形成企業(yè)獨(dú)有的增香保潤(rùn)和減害降焦自主核心技術(shù)，進(jìn)一步支撐企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格特色。根據(jù)企業(yè)品牌提結(jié)構(gòu)、上規(guī)模的發(fā)展要求，有針對(duì)性地開展產(chǎn)品研發(fā)工作。集成應(yīng)用特色化、差異化研究成果，開發(fā)2個(gè)以上具有明顯風(fēng)格特色的新產(chǎn)品，適度補(bǔ)充一些異型包裝，加快高檔卷煙防偽技術(shù)研究和應(yīng)用，加強(qiáng)高檔卷煙產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)，為一二類產(chǎn)品穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。著重做好三類產(chǎn)品的改造和品質(zhì)提升，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和配方維護(hù)，保障產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，為企業(yè)品牌上規(guī)模提供有力支撐。

3.2加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，為自主品牌和合作品牌生產(chǎn)提供技術(shù)支撐一方面，全面落實(shí)與煙草研究院的戰(zhàn)略合作。通過具體的合作項(xiàng)目，強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，快速提升公司工藝技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的合作研究、技術(shù)咨詢和成果引進(jìn)，采取多種手段迅速提升自身工藝技術(shù)水平，形成符合企業(yè)品牌特色化發(fā)展道路的特色工藝技術(shù)體系。另一方面，優(yōu)化技術(shù)改造工程的工藝設(shè)計(jì)研究，提高精細(xì)化、柔性化加工能力。通過適應(yīng)性調(diào)整設(shè)備布局，增加必要的設(shè)備，消除設(shè)備產(chǎn)能瓶頸。同時(shí)調(diào)整部分工藝技術(shù)路線，并預(yù)留工藝功能布局發(fā)展空間，加強(qiáng)與品牌合作方的溝通、交流和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照合作方要求執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障自主品牌和合作品牌生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)原料綜合技術(shù)研究，滿足品牌發(fā)展新需要加快推進(jìn)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立。通過每年對(duì)基地?zé)熑~質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐步建立完善煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)依據(jù)評(píng)價(jià)體系提出基地?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)基地?zé)熑~生產(chǎn)，穩(wěn)步提高基地?zé)熑~質(zhì)量和可用性。加強(qiáng)特色煙葉種植技術(shù)和綜合技術(shù)研究。針對(duì)各煙葉基地實(shí)際情況，積極開展基地特色煙葉種植技術(shù)與應(yīng)用研究，明確并簽訂相關(guān)煙葉科研項(xiàng)目，保障科研資金投入，制定科學(xué)合理的種植技術(shù)方案，使基地?zé)熑~進(jìn)一步彰顯特色風(fēng)格。加強(qiáng)打葉復(fù)烤差異化技術(shù)研究，形成品牌煙葉打葉復(fù)烤特色工藝技術(shù)，加強(qiáng)煙葉倉儲(chǔ)醇化技術(shù)研究與應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)的煙葉養(yǎng)護(hù)技術(shù)和管理體系，逐步形成一套科學(xué)合理的煙葉原料研究和技術(shù)保障體系，滿足品牌特色化、差異化發(fā)展需求。

3.4加強(qiáng)分析檢測(cè)技術(shù)研究，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全嚴(yán)格按照行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)總體要求，加快推進(jìn)分析檢測(cè)中心建設(shè)，全面整合公司分析檢測(cè)技術(shù)資源，不斷完善檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)環(huán)境。加強(qiáng)分析技術(shù)研究，不斷引進(jìn)、吸收和消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煙草分析檢測(cè)技術(shù)，拓寬分析檢測(cè)領(lǐng)域，提升分析技術(shù)水平，滿足煙葉、卷煙、煙用材料、煙用添加劑等常規(guī)指標(biāo)和質(zhì)量安全指標(biāo)、履約中煙草制品及煙氣釋放物成分檢測(cè)的承檢能力。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系建設(shè)，著力做好卷煙、卷煙材料和添加劑中有關(guān)質(zhì)量安全成分的監(jiān)督檢測(cè)，增強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、評(píng)估和處置能力。

3.5不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)中心建設(shè)。積極按照國(guó)家局“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步解放思想，利用現(xiàn)代科學(xué)手段和方法進(jìn)行流程再造，積極推進(jìn)技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，在技術(shù)中心建設(shè)上走出一條創(chuàng)新之路。深化項(xiàng)目課題制管理模式。以項(xiàng)目為紐帶推動(dòng)科研工作的開展，對(duì)公司科研項(xiàng)目按國(guó)家局層面、省市級(jí)層面和公司級(jí)層面進(jìn)行縱向管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、過程控制、考核評(píng)估的橫向管理，建立起橫縱結(jié)合的立體管理模式，進(jìn)一步提高了科研工作效率。與鄭州院及其他科研機(jī)構(gòu)、高等院校積極開展聯(lián)合研究，充分利用外部智力和科研資源推動(dòng)公司科技進(jìn)步，謀求科技重點(diǎn)突破和跨越式發(fā)展。建立完善信息化協(xié)同研發(fā)機(jī)制。加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)信息子系統(tǒng)建設(shè),通過信息化技術(shù)手段,對(duì)各種技術(shù)研發(fā)和管理資源進(jìn)行有效調(diào)配整合，實(shí)現(xiàn)公司原料、物資、生產(chǎn)、銷售等技術(shù)研發(fā)上下游各環(huán)節(jié)信息資源的高效流轉(zhuǎn)和科學(xué)利用，圍繞著品牌和產(chǎn)品建立一種全公司的信息化協(xié)同研發(fā)機(jī)制。

第7篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

[關(guān)鍵詞]高技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本融資契約

風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的關(guān)系在本質(zhì)上是一種委托關(guān)系，由于高技術(shù)企業(yè)的不確定特性，風(fēng)險(xiǎn)資本家必須面對(duì)更加復(fù)雜的管理問題、技術(shù)問題，以及市場(chǎng)問題。風(fēng)險(xiǎn)資本家與創(chuàng)業(yè)家之間的信息不對(duì)稱性更強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)家可能存在更高的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資過程中，風(fēng)險(xiǎn)資本家面臨對(duì)創(chuàng)業(yè)家的激勵(lì)約束問題，而創(chuàng)業(yè)家則面臨能力顯示和避免控制權(quán)喪失的問題，如何利用融資契約有效地解決雙方的矛盾和利益沖突，有效的進(jìn)行資源配置，使風(fēng)險(xiǎn)資本的供求雙方都能得到較為滿意的結(jié)果，是高技術(shù)企業(yè)融資的核心問題。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司和高技術(shù)企業(yè)必須構(gòu)建合理的融資契約來協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，契約的合理與否直接影響到風(fēng)險(xiǎn)資本的質(zhì)量與融資效率的高低。在風(fēng)險(xiǎn)資本的實(shí)際運(yùn)作中，其融資契約主要有以下制度安排：融資期限、融資工具的選擇、分階段融資，以及企業(yè)控制權(quán)的分配與安排。

一、融資期限：長(zhǎng)期融資

在融資期限上，高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者往往會(huì)選擇長(zhǎng)期融資，而不是短期融資。這主要是由于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域中轉(zhuǎn)讓投資的交易成本過高造成的。由于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)的比重很高，其顯示能力有限。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資者要有效甄別企業(yè)的質(zhì)量，就要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。對(duì)于現(xiàn)實(shí)投資者而言，由于對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的人力資本，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)牧私?，而潛在投資者要想接受投資轉(zhuǎn)讓，還要投入大量的人力資本來進(jìn)行決策，而這種投入必定會(huì)被視為成本，要求相應(yīng)的收益來補(bǔ)償，在對(duì)企業(yè)前景評(píng)價(jià)一致的前提下，必定會(huì)降低受讓價(jià)格，從而減少現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資收益。另一方面，高技術(shù)企業(yè)要想有效顯示企業(yè)自身的良好前景，必須花費(fèi)大量的成本來披露和傳遞相應(yīng)的信息，頻繁的短期融資勢(shì)必會(huì)大大提高其籌資費(fèi)用。因此，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行短期融資或者風(fēng)險(xiǎn)資本的頻繁轉(zhuǎn)讓會(huì)造成整個(gè)社會(huì)的福利損失，因此往往傾向于選擇長(zhǎng)期融資。

二、融資工具的選擇：可轉(zhuǎn)換證券安排

風(fēng)險(xiǎn)投資工具的選擇是融資契約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響甚至決定著契約的雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的高低、參與收益分配的方式和擁有控制權(quán)的大小。風(fēng)險(xiǎn)投資工具的證券類型主要有債券投資、股票投資和可轉(zhuǎn)換證券投資三種：

一是債券投資。它可使風(fēng)險(xiǎn)資本家按照預(yù)定的時(shí)間獲得利息，在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不能履約時(shí)，可以通過擁有擔(dān)保品的抵押或接管企業(yè)使其利益得到有效的保證，但其不享有企業(yè)增長(zhǎng)帶來的價(jià)值增值。由于高技術(shù)企業(yè)主要是以人力資本、技術(shù)等無形資產(chǎn)為主的，一旦破產(chǎn)其清償價(jià)值幾乎為零，債權(quán)人的優(yōu)先清償權(quán)價(jià)值大打折扣。

二是普通股投資。在風(fēng)險(xiǎn)資本家成為被投資企業(yè)的股東后，可以有企業(yè)成長(zhǎng)帶來價(jià)值增值的好處，同時(shí)也具有投票表決的權(quán)利，擁有對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)。但其投資回報(bào)與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，沒有固定的收益，僅享有最低級(jí)別的清償權(quán)，其風(fēng)險(xiǎn)較大。

三是可轉(zhuǎn)換證券投資。它同時(shí)具備了債權(quán)投資與普通股投資的一些特點(diǎn)，擁有優(yōu)于普通股的清償權(quán)，在約定的情況下還可轉(zhuǎn)換為普通股，從而享有企業(yè)價(jià)值增值所帶來的好處。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，可轉(zhuǎn)換證券一方面可以使投資得到較為穩(wěn)定的回報(bào)，并避免初期投資失誤帶來的損失，另一方面又可將優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股分享企業(yè)的增長(zhǎng)潛力。

在風(fēng)險(xiǎn)投資中，通常的可轉(zhuǎn)換證券包括可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券或附認(rèn)股權(quán)債券等?？赊D(zhuǎn)換證券在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中一般表現(xiàn)為附有投票權(quán)的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，而且優(yōu)先股轉(zhuǎn)化為普通股的比例可以根據(jù)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度而靈活調(diào)整。投資工具選擇的目的是盡量降低委托中的道德風(fēng)險(xiǎn)，使其投資收益最大化。對(duì)于高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，可轉(zhuǎn)換證券在帶來資金的同時(shí)，引起資本結(jié)構(gòu)的變化并不會(huì)影響其后續(xù)融資，也能確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，最終使企業(yè)的管理者與風(fēng)險(xiǎn)資本家的激勵(lì)相一致，減輕了成本造成的負(fù)擔(dān)，并使管理決策有利于投資者。

三、融資輪次:分階段融資

在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司一般不會(huì)將全部資金一次性注入高技術(shù)企業(yè)，往往是分階段進(jìn)行投資的，這樣可以根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展情況決定后續(xù)融資的時(shí)機(jī)與投資額度。如果企業(yè)運(yùn)行良好，風(fēng)險(xiǎn)比前一階段降低，風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)樂意追加投資；如果運(yùn)行情況不佳，風(fēng)險(xiǎn)投資公司可能減少甚至停止后續(xù)投資，或提高資金價(jià)格。通過這種方式，風(fēng)險(xiǎn)投資公司相當(dāng)于獲得了在下一階段放棄投資或重新評(píng)估企業(yè)并提供后續(xù)融資的期權(quán)。

Sahlman認(rèn)為分階段投資是風(fēng)險(xiǎn)資本家用來控制成本的重要機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)投資中，風(fēng)險(xiǎn)資本家分階段投入創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展所需的資金，每階段的資金投入只能維持企業(yè)發(fā)展到下一階段。這樣分階段投資使風(fēng)險(xiǎn)資本家擁有一個(gè)有價(jià)期權(quán)，如果創(chuàng)業(yè)家沒能很好地使用資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，風(fēng)險(xiǎn)資本家可放棄繼續(xù)投資，從而減少損失。

分階段融資還能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)家實(shí)行有效的激勵(lì)或懲罰。一方面，在企業(yè)正常發(fā)展的情況下，資本分期投入避免了一開始股權(quán)的過分稀釋，如果企業(yè)發(fā)展順利，在以后的融資中，其股份可以以更高的價(jià)格賣出，這樣促使創(chuàng)業(yè)家加倍努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)；另一方面，若企業(yè)發(fā)展不順利，將給以創(chuàng)業(yè)家一定的懲罰：一是再次融資時(shí)以更低的價(jià)格或更高的比率稀釋管理者權(quán)益；二是風(fēng)險(xiǎn)投資家放棄投資，企業(yè)面臨倒閉的困境。所以，有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)家就會(huì)把分階段融資作為一種向風(fēng)險(xiǎn)資本家傳遞自身能力的信號(hào)。這樣不僅在融資契約簽訂前能夠提升自身談判力，同時(shí)也能夠在以后的融資輪次中占據(jù)主動(dòng)地位，避免由于一開始風(fēng)險(xiǎn)資本家所占股份過大而造成的控制權(quán)喪失。

此外，由于高技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征，影響其未來發(fā)展的不確定性因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)企業(yè)，分階段融資會(huì)在很大程度上降低融資契約的不完全性和諸多不確定性。在每一輪的融資中，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和發(fā)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上簽訂新一輪的融資契約。所以，增加融資輪次，進(jìn)行分階段融資是投融資雙方的理性選擇。

四、企業(yè)控制權(quán)的分配與相關(guān)制度安排

1.企業(yè)控制權(quán)的分配

在風(fēng)險(xiǎn)投資中，如何合理安排高技術(shù)企業(yè)的所有權(quán)及控制權(quán)，是風(fēng)險(xiǎn)資本融資契約中的一個(gè)核心問題。為了激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家，風(fēng)險(xiǎn)投資公司常常會(huì)讓其擁有較大的股權(quán)，特別是在企業(yè)的早期，創(chuàng)業(yè)家的股權(quán)比例常常超過50%，風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不處于控股地位。創(chuàng)業(yè)家往往比風(fēng)險(xiǎn)資本家更了解企業(yè)的技術(shù)核心、業(yè)務(wù)潛力，以及市場(chǎng)狀況，創(chuàng)業(yè)家在信息上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；而且由于企業(yè)處于初創(chuàng)或發(fā)展期，沒有可以考核的歷史業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司很難獲得關(guān)于企業(yè)的真實(shí)的信息。風(fēng)險(xiǎn)投資公司與高技術(shù)企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，而高技術(shù)企業(yè)本身的發(fā)展就具有高度的不確定性，這樣使得雙方要簽訂一個(gè)完備的合同是不可能的。此外，風(fēng)險(xiǎn)資本家與創(chuàng)業(yè)家之間還存在著許多潛在的問題，創(chuàng)業(yè)家有損害投資者利益的可能，這樣風(fēng)險(xiǎn)資本家就存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資中，風(fēng)險(xiǎn)資本家承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果按照所有權(quán)與控制權(quán)相匹配的原則，風(fēng)險(xiǎn)資本家很難控制投資中由于利益沖突而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。出于對(duì)投資利益的保護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)強(qiáng)烈希望在投資后擁有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。他而創(chuàng)業(yè)家由于其項(xiàng)目的高度不確定性，為了獲得風(fēng)險(xiǎn)資本也不得不放棄一部分控制權(quán)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資中，企業(yè)控制權(quán)的分配往往存在以下三種情況：(1)風(fēng)險(xiǎn)資本家擁有與其股權(quán)不成比例的控制權(quán);(2)控制權(quán)在任何時(shí)候都不是由風(fēng)險(xiǎn)資本家或創(chuàng)業(yè)家任一方所擁有的;(3)信息不對(duì)稱程度越高，風(fēng)險(xiǎn)資本家要求擁有越多的控制權(quán)。隨著高技術(shù)企業(yè)逐漸走向成熟，信息不對(duì)稱程度的減少，其控制權(quán)會(huì)逐漸向創(chuàng)業(yè)家轉(zhuǎn)移。在創(chuàng)業(yè)期與成長(zhǎng)期，風(fēng)險(xiǎn)資本家一般擁有較大的控制權(quán)；隨著企業(yè)逐漸走向成熟，控制權(quán)會(huì)向創(chuàng)業(yè)家轉(zhuǎn)移；當(dāng)企業(yè)公開上市成功時(shí)，創(chuàng)業(yè)家將重新獲得企業(yè)控制權(quán)。

2.企業(yè)控制權(quán)的相關(guān)制度安排

在高技術(shù)企業(yè)中，一般是創(chuàng)業(yè)家擁有普通股，風(fēng)險(xiǎn)資本家擁有可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。企業(yè)控制權(quán)的配置主要是通過分階段融資和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的制度安排來實(shí)現(xiàn)的。

第8篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計(jì)技術(shù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理質(zhì)量管理

統(tǒng)計(jì)幾乎是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常規(guī)的管理技術(shù),主要是通過有目的地收集各種數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理,使用相應(yīng)的方法來列表、制圖、繪制曲線,科學(xué)合理地運(yùn)用這些手段,以得出具有可操作性的結(jié)論來指導(dǎo)企業(yè)管理行為。但是,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下,如今企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體,必然會(huì)更多地從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則來思考問題。所以,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言,需要更為豐富的信息資料來幫助其制定計(jì)劃,實(shí)施決策,統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一種獲取信息的重要手段,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用主要有以下兩方面的表現(xiàn):一方面是指宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)、上游市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游市場(chǎng)和消費(fèi)者行為等。通過對(duì)以上幾部分開展分析,要立足于在考察一系列統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。比如,對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì),著重在于參考經(jīng)濟(jì)權(quán)威的看法,觀察國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)上游市場(chǎng)開展分析,著重在于綜合各方的觀點(diǎn),預(yù)測(cè)下一步的價(jià)格走勢(shì)。對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)開展分析時(shí),著重在于進(jìn)行數(shù)據(jù)比較,對(duì)同行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開展評(píng)價(jià),以求計(jì)算出本企業(yè)的市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)下游市場(chǎng)開展分析,著重在于搜索各地區(qū)的同行業(yè)市場(chǎng)行情等。另一方面則是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),主要包括企業(yè)的人、財(cái)、物方面投入的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于人而言,必須建立起勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng),重點(diǎn)是提供勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、構(gòu)成等主要指標(biāo),并開展勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、變動(dòng)分析。要建立起物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng),以便于反映相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等。對(duì)原材料和燃料的消耗進(jìn)行計(jì)算,主要涉及到原材料及燃料的利用效率統(tǒng)計(jì),以便獲得節(jié)約能源和原材料的途徑。當(dāng)然,還有技術(shù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng),涵蓋了技術(shù)人員、技術(shù)成果及技術(shù)投入費(fèi)用等指標(biāo)。因此,統(tǒng)計(jì)技術(shù)完全可利用自身覆蓋面廣、信息量大等特點(diǎn),從整體上衡量企業(yè)的外部環(huán)境,優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素,進(jìn)而提高系統(tǒng)效益與企業(yè)管理綜合質(zhì)量。

二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理之中,最難管理的是人,而擁有激情與創(chuàng)造力,而且最能挖掘潛力的的對(duì)象也是人。因此,怎樣建立起合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,成為企業(yè)管理的重要主題。為做到有的放矢,就要充分利用統(tǒng)計(jì)手段來收集民意,并分門別類地開展研究分析,從而制訂出相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策。比如,某企業(yè)在開展員工意向統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),資方最大的擔(dān)憂是員工的提薪要求不合理。但實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果卻是有提薪意愿的員工人數(shù)并不多。反而,有相當(dāng)多的的員工提出了增加培訓(xùn)教育的要求。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),老板與員工缺乏溝通,導(dǎo)致多數(shù)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景不夠了解。對(duì)此,企業(yè)分別組織有關(guān)人員進(jìn)行座談,黨團(tuán)、工會(huì)等組織舉辦了干流、員工交流活動(dòng),使彼此相互理解,并提高了酬薪的透明度,明確了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)的向心力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng),激發(fā)出全體員工奮發(fā)有為的工作與改革熱情。

三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.確定嚴(yán)格的質(zhì)量管理操作規(guī)程

企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)當(dāng)要求各類人員都能具備相關(guān)的管理知識(shí),并編制出相應(yīng)的指導(dǎo)性文件或作業(yè)指導(dǎo)書,從而規(guī)范統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理。與此同時(shí),相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程去實(shí)施,不能到了審核時(shí)再去補(bǔ)資料,而是要扎扎實(shí)實(shí)地將質(zhì)量管理當(dāng)成自己的本職工作來執(zhí)行。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

在企業(yè)質(zhì)量管理中,統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員不但要妥善應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),還應(yīng)對(duì)各車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)有所了解。統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)接受專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所開展的系統(tǒng)培訓(xùn),較為詳盡地掌握解統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)知識(shí)。一是要將統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作納入到各單位的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃之中。二是牽頭部門要注重對(duì)各單位質(zhì)量體系骨干及內(nèi)審員開展統(tǒng)計(jì)應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),宣傳統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)理論與方法,并要注意與實(shí)際工作相結(jié)合。三是各單位的骨干及內(nèi)審員一定要承擔(dān)起本單位運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)任務(wù),要對(duì)本單位應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)人員開展定期或不定期的培訓(xùn),以保證不同崗位的人員都能掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

3.挑選適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法

在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中,如果缺乏統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,就難以取得較大的成績(jī),質(zhì)量管理體系也難以有效地運(yùn)行,更加無法提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。如果要運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù),讓統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,一是要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如何應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù)?這就要求企業(yè)在挑選統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí),要認(rèn)識(shí)到,只要能有效地解決實(shí)際問題,越容易的和越好理解的方法就要優(yōu)先運(yùn)用。同時(shí),挑選適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)還要針對(duì)特定的環(huán)節(jié)與具體人員的知識(shí)水平等,從而使統(tǒng)計(jì)方法更加適合于所要解決問題的性質(zhì),適合于企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)等,比如,圖標(biāo)法中的直方圖、散布圖和排列圖等,就有助于進(jìn)一步分析問題,并為采用恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法進(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)際過程控制之中,企業(yè)可以將控制圖運(yùn)用于監(jiān)視與控制所有類型產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程,從而對(duì)生產(chǎn)實(shí)際起到很好的指導(dǎo)作用。

4.全力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量,因此,要讓全體統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員都意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義。數(shù)據(jù)作為信息流的重要組成部分,是企業(yè)的重要資源。鑒于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí),這就要求對(duì)員工開展這方面的培訓(xùn),從而作出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析,提高企業(yè)質(zhì)量管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述,統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一種十分實(shí)用的企業(yè)管理手段。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷加大學(xué)習(xí)的力度,致力于提高理論水平與業(yè)務(wù)水平,充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)企業(yè)各方面的管理活動(dòng)開展分析研究,以便于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制等多方面作用,進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn):

第9篇：企業(yè)技術(shù)論文范文

(一)各國(guó)高新技術(shù)企業(yè)越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

據(jù)有關(guān)資料顯示，世界上大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)，比如美國(guó)目前眾多高技術(shù)企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)類資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的60%。我國(guó)也適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)定高新技術(shù)成果向有限公司或非公司制企業(yè)出資入股的，其成果作價(jià)金額可達(dá)到公司或企業(yè)注冊(cè)資本的35%。這既是鼓勵(lì)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，也是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高技術(shù)企業(yè)中發(fā)展趨勢(shì)的回應(yīng)。為適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)高科技含量的科技成果權(quán)益的保護(hù)，各國(guó)都在調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。如1984年美國(guó)版權(quán)法將半導(dǎo)體集成電路布圖設(shè)計(jì)列為特殊保護(hù)，提高了對(duì)保護(hù)作品的要求。這些政策也客觀上導(dǎo)致了高技術(shù)企業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技含量增大。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家也將一些尖端技術(shù)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。如美國(guó)的《信息高速公路計(jì)劃》(1993年)、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)與UII、GII(國(guó)內(nèi)及國(guó)際)信息基礎(chǔ)設(shè)施白皮書》(1995年)、《數(shù)字化千年之際版權(quán)法案》(1998年)等，均把信息技術(shù)中的法律問題提出來，以尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的作用日益明顯

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度賦予智力成果的創(chuàng)造人一定時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)的壟斷地位，確保創(chuàng)造者獲得收益的權(quán)利，調(diào)動(dòng)其發(fā)明創(chuàng)造的積極性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)置了主體歸屬、客體保護(hù)范圍、權(quán)利體系、權(quán)利救濟(jì)與保護(hù)等內(nèi)容，激勵(lì)創(chuàng)造者開發(fā)更多更好的新技術(shù)，最終促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)企業(yè)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。權(quán)利人以公開技術(shù)內(nèi)容為代價(jià)而取得獨(dú)占性權(quán)利，技術(shù)公開有利于新技術(shù)的普及和推廣。技術(shù)成果獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就可以使競(jìng)爭(zhēng)在公平有序的法律環(huán)境中進(jìn)行。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度利于企業(yè)技術(shù)資源的有效配置。高新技術(shù)最終要實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度通過激勵(lì)作用，將優(yōu)秀的人才資源、足夠的資金資源集中到尖端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)最大的邊際效益，避免造成資源的浪費(fèi)。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)企業(yè)國(guó)際合作。不熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)屢遭國(guó)外的打壓，即便是已經(jīng)具備了知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也會(huì)功虧一簣。像華為這一具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，但前不久仍然受到了思科的訴訟，有關(guān)專家認(rèn)為，華為雖然擁有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是不熟悉國(guó)際規(guī)則，因此受到訴訟在所難免;另外如中國(guó)DVD事件，無奈地交納昂貴的專利費(fèi)，都是不熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則而造成不必要的損失。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題

(一)高新技術(shù)企業(yè)的專利保護(hù)問題

專利制度與市場(chǎng)緊密相聯(lián)，申請(qǐng)一個(gè)專利就意味著占有這個(gè)專利技術(shù)的市場(chǎng)。當(dāng)前，我國(guó)公眾的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，1994年-1998年，我國(guó)一些高新技術(shù)領(lǐng)域外國(guó)專利申請(qǐng)占有很大比重，如計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的占到70%;醫(yī)藥特別是西藥的原料藥占到70%以上，生物技術(shù)占到87.3%;通訊技術(shù)占到92.4%;半導(dǎo)體占90%。以超導(dǎo)為例，我國(guó)的研究水平和技術(shù)水平與美國(guó)、日本兩國(guó)相當(dāng)，而申請(qǐng)的專利僅占這一領(lǐng)域國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)的20%左右。我國(guó)大量的科研成果都只注重而不申請(qǐng)專利，發(fā)表了論文就等于公開技術(shù)秘密，將辛苦的研究成果無私貢獻(xiàn)給了全世界。另外，生物技術(shù)、基因技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)專利制度保護(hù)帶來了新問題。比如美國(guó)孟山都(Monsanto)大豆案，孟山都培育出新品種的大豆，并據(jù)此向全球包括中國(guó)在內(nèi)的101個(gè)國(guó)家提出申請(qǐng)了64項(xiàng)專利保護(hù)的請(qǐng)求，保護(hù)其發(fā)明的“高產(chǎn)大豆”。如果其專利通過，那將意味著孟山都公司對(duì)所有大豆的高產(chǎn)品種都擁有了壟斷權(quán)，并允許孟山都對(duì)中國(guó)這一野生大豆遺傳資源的控制，后果是不堪設(shè)想的。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)初步解決了生物技術(shù)、基因技術(shù)的立法框架并完成了專利技術(shù)在世界各地的申請(qǐng)和鋪設(shè)，一張高技術(shù)的專利壁壘網(wǎng)已逐步形成，高新技術(shù)企業(yè)必須對(duì)此保持警惕。

(二)高新技術(shù)企業(yè)的著作權(quán)保護(hù)問題

從企業(yè)文化建設(shè)到計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)以及到域名標(biāo)記等等，都涉及相關(guān)的著作權(quán)問題，于以科技發(fā)展為基本推動(dòng)力的高新技術(shù)企業(yè)來說，這方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題更是不可忽視?，F(xiàn)代信息技術(shù)也帶來新的問題。對(duì)比如對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的保護(hù)。我國(guó)著作權(quán)法參考匯編作品護(hù)，保護(hù)在內(nèi)容選擇上具有獨(dú)創(chuàng)性的數(shù)據(jù)庫，但不保護(hù)不具有獨(dú)創(chuàng)性的數(shù)據(jù)庫。對(duì)于一些企業(yè)投入一定勞動(dòng)、資金而完成的數(shù)據(jù)庫，如果得不到有效保護(hù)，對(duì)這些企業(yè)來說不僅違背公平，而且容易使數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)被盜而得不到保護(hù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以法律上應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)庫的保護(hù)有所明確。

(三)高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)標(biāo)記權(quán)保護(hù)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)一步開放，高新技術(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、程度不斷擴(kuò)大，與商業(yè)有關(guān)以區(qū)分商品和服務(wù)為目的的表現(xiàn)方式不斷豐富，所帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也越來越復(fù)雜。

比如中藥材企業(yè)的商標(biāo)保護(hù)問題。許多發(fā)達(dá)國(guó)家早已搶先將原本在發(fā)展中國(guó)家很普通的中藥商標(biāo)注冊(cè)，從而使古老的中藥大國(guó)喪失先天優(yōu)勢(shì)。從另一角度看，韓國(guó)”高麗參”這個(gè)商標(biāo)不僅保護(hù)了韓國(guó)人參資源，而且使“高麗參”高品質(zhì)的形象深入人心，為韓國(guó)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)利益。所以說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)、商號(hào)競(jìng)爭(zhēng)已十分重要。像可口可樂的品牌價(jià)值評(píng)估達(dá)到300多億美元，如果企業(yè)保護(hù)好自己的商業(yè)標(biāo)記權(quán)，將為企業(yè)帶來資本增值效應(yīng)。另外從事信息科技領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，不僅要妥善保護(hù)和管理傳統(tǒng)的商標(biāo)、商號(hào)，還必須切實(shí)注意網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的域名、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)記等新興知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體的保護(hù)問題。

(四)高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)問題

根據(jù)我國(guó)的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)秘密是商業(yè)秘密中最有價(jià)值的部分，也是最早被確認(rèn)為商業(yè)秘密并加以保護(hù)的。這種技術(shù)秘密是研究開發(fā)、工藝改進(jìn)等創(chuàng)新的結(jié)果，是技術(shù)性的智力勞動(dòng)成果，其特征是可以用于生產(chǎn)活動(dòng)，以制造新產(chǎn)品、提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想真正獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展必須重視，商業(yè)秘密對(duì)高新技術(shù)有效的保護(hù)。比如可口可樂的商業(yè)秘密保護(hù)，持續(xù)一百多年至今品牌價(jià)值仍是第一;MBA的大量核心芯片技術(shù)就是采取商業(yè)秘密保護(hù)。對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)來說，特別要注意企業(yè)對(duì)世界高新技術(shù)信息的了解和把握，分清哪些是公知的信息技術(shù)，避免企業(yè)的重復(fù)研究，還容易造成對(duì)其他企業(yè)的侵權(quán)。

三、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

(一)完善現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

面對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)以及生物技術(shù)的高速創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整，適應(yīng)社會(huì)的前進(jìn)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。比如可以考慮將生物技術(shù)、動(dòng)植物新品種的有關(guān)部分納入專利法的保護(hù)范疇，拓寬專利的保護(hù)范圍;明確商標(biāo)侵權(quán)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出現(xiàn)的新的侵權(quán)行為方式;對(duì)因特網(wǎng)上的著作權(quán)有關(guān)問題，如作品的使用、付酬等作出具體規(guī)定;對(duì)新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)主體即網(wǎng)上信息提供者和在線服務(wù)提供者在版權(quán)法上的地位與責(zé)任作出規(guī)定;對(duì)數(shù)字化權(quán)、傳輸權(quán)有關(guān)問題加以明確等。

(二)建立適合高新技術(shù)企業(yè)的保護(hù)措施

在高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施上，企業(yè)選擇怎樣的權(quán)利保護(hù)自己的利益，應(yīng)當(dāng)考慮幾個(gè)問題，比如權(quán)利的排他性問題。專利的排他性最強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的保護(hù)力度最大，但專利申請(qǐng)的費(fèi)用最貴，對(duì)國(guó)內(nèi)一般規(guī)模企業(yè)來說，也要考慮申請(qǐng)費(fèi)用;商標(biāo)也具有較強(qiáng)的排他性，但很難保護(hù)技術(shù)本身。著作權(quán)法只保護(hù)作者的思想的表達(dá)方式，而不延及思想、產(chǎn)品、方法、公式、工藝等。商業(yè)秘密成本低，也沒有專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的期限限制，但商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且司法實(shí)踐中的認(rèn)定比較困難。

第一，建立信息資源搜索機(jī)制。我們不要毫無價(jià)值地重復(fù)他人的創(chuàng)新過程，也不要花大量的金錢去購買已經(jīng)是社會(huì)公有財(cái)富的技術(shù)，更不要花大量的精力物力去申請(qǐng)已是公知自由技術(shù)、無保護(hù)可言的“專利”。因此，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品或工藝設(shè)想的產(chǎn)生、引進(jìn)、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散、保護(hù)的過程中，都必須花足夠的精力去檢索已有的專利和非專利技術(shù)文獻(xiàn)，了解目前該技術(shù)國(guó)內(nèi)外的狀況，熟悉目前該類產(chǎn)品生產(chǎn)制造者各自采用的手段和方法，進(jìn)行綜合性的特征和價(jià)格分析，確定不可逾越而需要購買(或防備他人提起侵權(quán)訴訟)技術(shù)的內(nèi)容，明確自己占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、主攻方向，并超前介入未來起主導(dǎo)作用的技術(shù)領(lǐng)域，制訂好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的戰(zhàn)略和策略。

第二，培養(yǎng)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源。高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)就是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和辦法》中對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的人員素質(zhì)有明確規(guī)定，顯示了對(duì)人才的重視，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第三，重視技術(shù)產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化。我國(guó)以往有些科研人員只重視的數(shù)量和級(jí)別，結(jié)果造成許多研究成果尚未投入實(shí)施就被公之于世，失去了將其產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)權(quán)化的機(jī)會(huì)。新技術(shù)創(chuàng)造出來，束之高閣，紙上談兵，不投入生產(chǎn)領(lǐng)域，也是毫無意義的。所以我國(guó)企業(yè)要重視技術(shù)的產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化，為我所用。