建設單位工程工作總結精選(九篇)

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第1篇：建設單位工程工作總結范文

關鍵字：項目監(jiān)理部，監(jiān)理月報，進度，質(zhì)量，投資控制，安全管理

Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.

Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質(zhì)高效地服務于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作,監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：

一、監(jiān)理月報的作用：

1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù)，對建設單位的宏觀調(diào)控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。

2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結控制。

3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。

二、監(jiān)理月報編寫的基本要求

1、監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W地應用統(tǒng)計技術，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。

2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。

3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。

4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。

三、監(jiān)理月報編寫程序及報送

監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。

四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容

施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進行編寫：

1、月報封面包括

月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構名稱、編寫月報時間。

2、目錄

分列正文所述幾項內(nèi)容的標題。

3、工程概述

記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。

4、工程形象進度描述

按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。

5、工程進度控制

（1）、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。

（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。

（3）、進度分析:著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。

（4）、進度措施、對策建議:提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術、經(jīng)濟和合同措施等。

6、工程質(zhì)量控制

（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。

（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進措施和建議。

7、工程投資控制

第2篇：建設單位工程工作總結范文

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機構

建設工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機構（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構

三、建設工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質(zhì)量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結，并編寫工程質(zhì)量評估報告。

三、建設監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設計或施工技術方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調(diào)事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標準一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現(xiàn)為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

第3篇：建設單位工程工作總結范文

1、立項文件（包括：項目建議書批復文件及項目建議書、可行性研究報告批復文件及可行性研究報告、專家論證意見、項目評估文件、有關立項的會議紀要、領導重要講話、批示）

2、建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證及用地紅線圖、建設工程規(guī)劃許可證及附圖、建設工程施工許可證（復印件）、界址點成果表及用地界址測繪平面圖（原件）。建設用地批準書、拆遷安置意見、協(xié)議、方案等，國土證、國有土地使用權出讓合同，建設用地釘樁通知單（復印件）

3、巖土工程地質(zhì)勘察報告

4、設計方案審查意見、人防、環(huán)保、消防等有關主管部門（對設計方案）審查意見、施工圖設計文件審查意見及報告、節(jié)能設計備案文件（復印件）

5、招投標文件、中標通知書、勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同

6、工程建設基本信息：工程概況信息表、建設單位工程項目負責人及現(xiàn)場管理人員名冊、監(jiān)理單位工程項目總監(jiān)及監(jiān)理人員名冊、施工單位工程項目經(jīng)理及質(zhì)量管理人員名冊

7、監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作總結、工程暫停令、工程復工報告及報審表、質(zhì)量事故報告及處理資料、工程延期申請表及審批表、工程竣工移交書

8、勘察單位工程評價意見報告、設計單位工程評價意見報告、施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、竣工驗收報告、工程竣工驗收會議紀要、專家組竣工驗收意見、工程竣工驗收證書、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防等部門出具的認可或準許使用文件、市政工程質(zhì)量保修單、市政基礎設施工程竣工驗收與備案表

9、建設工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任信息相關資料：建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位《法定代表人授權書》、《五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任承諾書》各1份；《五方主體項目負責人基本信息表》1份；各單位項目負責人身份證復印件、執(zhí)業(yè)資格證書復印件等證明資料

若工程建設施工過程中發(fā)生人員變更的情況，還需提交相應的變更辦理手續(xù)

二、道路竣工資料及竣工圖（原件）

1、開工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告

2、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術核定單）、施工組織設計及施工方案等

3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點復測記錄、導線點復測記錄、測量復核記錄、沉降觀測記錄、道路高程測量成果記錄（路床、基層、面層）等

4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖、樁施工成果匯總表、樁施工記錄

5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見證取樣、出廠證明文件、檢驗報告及進場復試報告)

6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄等

7、各項施工試驗記錄及檢測文件：壓實度檢驗報告、填土含水率檢測記錄、無側限飽水抗壓強度檢驗報告、道路彎沉值檢驗報告、路面抗滑性能檢驗報告等

8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見證取樣）

9、隱蔽工程檢查驗收記錄

10、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書

11、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

12、市政工程分部質(zhì)量驗收報告

13、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄

14、道路竣工圖、竣工測量圖

三、橋梁竣工資料及竣工圖（原件）

1、開工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告

2、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術核定單）、施工組織設計及施工方案等

3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點復測記錄、導線點復測記錄、測量復核記錄、沉降觀測記錄、橋梁高程測量成果記錄等

4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖、樁施工成果匯總表、樁施工記錄、沉井下沉施工記錄

5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見證取樣、出廠證明文件、檢驗報告及進場復試報告)

6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄、構件吊裝施工記錄、預應力張拉記錄、高強度螺栓連接施工記錄、箱涵頂進施工記錄、斜拉索安裝張拉記錄、斜拉索張拉調(diào)整記錄等

7、各項施工試驗記錄及檢測文件：土工擊實試驗報告、瀝青混合料馬歇爾試驗報告、回填土壓實度檢驗報告、樁承載力測試報告、構件射線探傷報告、高強度螺栓摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗報告等

8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見證取樣）

9、隱蔽工程檢查驗收記錄

10、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書

11、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

12、市政工程分部質(zhì)量驗收報告

13、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄

14、橋梁竣工圖、竣工測量圖

四、地下管線竣工資料及竣工圖（原件）

1、開工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告

2、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術核定單）、施工組織設計及施工方案等

3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點復測記錄、導線點復測記錄、測量復核記錄、沉降觀測記錄等

4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖

5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見證取樣、出廠證明文件、檢驗報告及進場復試報告)

6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄、預應力筋張拉記錄、給水管道沖洗消毒記錄、箱涵、管道頂進施工記錄等

7、各項施工試驗記錄及檢測文件：擊實試驗報告、管道溝槽回填土壓實度檢驗報告、填土含水率檢測記錄、焊縫質(zhì)量檢測報告、鋼筋焊接連接接頭檢驗報告、鋼筋機械連接接頭檢驗報告等

8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見證取樣）

9、隱蔽工程檢查驗收記錄

10、各項使用功能試驗記錄：無壓管道閉水試驗記錄、壓力管道水壓試驗記錄表、壓力管道強度及嚴密性試驗記錄、管道通球試驗記錄、接地電阻測試記錄、絕緣電阻測試記錄、設備試運行記錄、設備調(diào)試記錄等

11、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書

12、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

13、市政工程分部質(zhì)量驗收報告

14、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄

15、地下管線竣工圖、竣工測量圖及管線成果表

五、建設工程聲像檔案拍攝內(nèi)容

具體內(nèi)容及要求詳見《城市建設聲像檔案技術規(guī)范》

第4篇：建設單位工程工作總結范文

3.2.1　總監(jiān)理工程師應履行下列職責：

1　確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

3　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

7　審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

6　調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5　檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。

6　驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進行工程計量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

3.2.4　監(jiān)理員應履行下列職責：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

2　進行見證取樣。

3　復核工程計量有關數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須有總監(jiān)理工程師簽認；

⑵合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負責人審批項目監(jiān)理實施細則

⑸A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評分標準（20分）

1.（共6.5分）

（1）項目監(jiān)理組織機構圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標段監(jiān)理組

A2標段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應分值?！?/p>

（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監(jiān)理組進行業(yè)務指導

【或：應由A1,A2標段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；

（4）A2標段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應由建設單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前報建設單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥（0.5分），應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師負責（0.5分）；

（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

第5篇：建設單位工程工作總結范文

關鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量；控制要點；措施

市政基礎設施作為城市建設中的一個重要環(huán)節(jié)，是城市生活和社會發(fā)展的基礎條件，與廣大市民生產(chǎn)和生活密切相關。和其他工程相比，市政工程質(zhì)量本身具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性和終檢局限大的特點。分析市政工程質(zhì)量控制要點，并采取相應的措施，對提高工程質(zhì)量有重要作用。

1.市政工程施工前期控制要點及措施

市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權的單位，有些單位由于自身的權力，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這些違法建設程序為工程質(zhì)量埋下了隱患。

建設單位應做好工程的前期準備工作。堅持“先勘察，后設計，再施工”的基本建設程序，杜絕“三邊”工程。以可行性研究報告為依據(jù)制定規(guī)劃、勘察、設計大綱。依法組織項目勘察、設計招標投標工作，擇優(yōu)選擇中標單位。設計階段要組織勘察、設計單位根據(jù)大綱制定相應方案，并要控制好勘察、設計文件質(zhì)量和進度。組織進行設計方案先進性和合理性的審查，確定最佳設計方案，并選定主要設備和材料。根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，組織相關單位及專家審核并驗收勘察、設計文件中涉及到的概、預算費用、計算方法的合理性、主要材料、設備清單和工程量清單等深度內(nèi)容，避免過分設計和不足設計。

2.市政工程施工過程中控制要點及措施

市政工程現(xiàn)場質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，形成過程較為復雜，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關鍵性控制要點及措施，才能在工作中做到科學有序、有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

2.1 材料質(zhì)量控制要點及措施。用于工程中的材料，主要針對碎石、水泥、黃沙、紅磚、素土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青、污水管、雨水溝、鋼筋、商品砼等材料進行重點監(jiān)控。監(jiān)理單位要堅持材料報審制度和質(zhì)量檢驗制度，確實把好材料關，對施工所有材料，堅持要求具備出廠合格證、質(zhì)量證明材料，并按規(guī)范要求施工單位進行復試，復試結果合格的原材料才允許用于該工程，根據(jù)試驗項目和試驗頻率，現(xiàn)場見證取樣，送試驗檢測中心進行檢測，并按規(guī)范要求頻率對各類原材料進行抽檢，經(jīng)檢驗合格后準用于工程。用于工程的各項原材料經(jīng)過抽檢或平行檢驗均達到合格要求。市政工程的材料特點是種類少、用量大。原材料、成品、半成品和構配件的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。一種材料的質(zhì)量不符合要求，就可能會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。近些年由于材料質(zhì)量問題造成的工程事故頻發(fā)，為我們帶來了血的經(jīng)驗和教訓。只有材料的質(zhì)量得到控制，才能保證后續(xù)工程的投資、進度，進而為工程的質(zhì)量打下了堅實的基礎。

2.2 施工工序的質(zhì)量控制要點及措施。不同的市政工程有不同的施工工序和分項、分部工程，其質(zhì)量的好壞直接影響到單位工程的最終質(zhì)量，因此它是質(zhì)量監(jiān)督過程控制的一個重點。施工過程中，堅持每道工序施工單位自檢合格并在資料齊全的情況下，監(jiān)理工程師按照施工及驗收規(guī)范，對施工單位報驗的工序再進行抽檢、驗收，符合設計及規(guī)范要求后，方可進行下道工序的施工。工程各道工序的混凝土施工均按規(guī)范留取混凝土試塊，對現(xiàn)場留置的試塊，現(xiàn)場監(jiān)理人員都要進行見證，并委派人員監(jiān)督施工單位人員送實驗室進行試塊強度檢測，確保試塊抗壓強度均符合設計及規(guī)范要求。

質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。施工過程中要嚴把工序質(zhì)量驗收關，每道工序都要求施工單位按規(guī)定進行自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關人員交接檢查并經(jīng)專職質(zhì)檢員的專檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查確認。隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后在規(guī)定的時間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場檢驗，合格簽字確認后，準予施工單位隱蔽覆蓋進入下一道工序施工。上一道工序不合格則不準進入下一道工序施工，驗收后及時辦理有關的簽認手續(xù)。各方管理人員均可對施工現(xiàn)場各工序進行巡視、檢查檢驗、旁站等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時糾正。

3.市政工程驗收控制要點及措施

收到竣工報告后，建設單位應當依據(jù)國家市政基礎設施工程技術標準、設計圖紙、相應技術資料，合同等相關文件組織竣工驗收。各單位認真做好工程竣工技術質(zhì)量工作總結，并形成書面文件留存?zhèn)浒?。建設單位認真執(zhí)行工程質(zhì)量回訪制，定期訪問工程接收管理單位，了解工程質(zhì)量反饋信息。對有質(zhì)量問題的部位及時分析確定維修方案并組織修復。在保修期內(nèi)，在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴以及發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應及時處理。同時要求施工單位立即組織力量維修，對屬于施工單位施工過程中造成的質(zhì)量問題和設計原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應負責維修，各自承擔維修費用。

4.結束語

市政工程從工程前期準備工作、到施工過程、再到竣工驗收，所涉及的質(zhì)量控制內(nèi)容較多，只有緊緊抓住控制要點并采取相應措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質(zhì)量；也只有在整個市政工程建設過程中做到有的放矢，才能使工程的整體質(zhì)量得到提升。

參考文獻：

[1]張娜.如何提高市政工程項目前期工作質(zhì)量[J].科技信息（學術研究），2011，（25）.

第6篇：建設單位工程工作總結范文

建筑企業(yè)質(zhì)量手冊如下

1、開工前應提交“工程開工報審表”經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后開工。工程開工應具備下列條件：

(1)工程設計文件已通過施工圖審查機構的審查;

(2)高程和平面控制網(wǎng)已經(jīng)規(guī)劃部門確定;

(3)已辦妥工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證;

(4)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;

(5)建設資金已落實;

(6)已簽訂工程施工承包合同，已完成施工圖會審、設計技術交底、施工組織設計編制、審批，現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具、材料已落實并進場，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度已制定，各專業(yè)管理人員的數(shù)量和資格符合規(guī)定;

(7)主要材料(商品混凝土)供應單位、工程檢測單位、沉降觀測單位已落實;

(8)建筑物定位放線已經(jīng)城市規(guī)劃部門認可。

2、及時報審《單位工程施工組織設計》和“專項施工方案”。

施工組織設計及施工方案必須手續(xù)齊全，有編制人簽字、審核人和企業(yè)技術負責人審批意見明確，簽字蓋章齊全。對應組織專家論證審查的危險性較大工程應提前組織專家論證審查。施工組織設計和專項施工方案應提前7天填寫“施工組織設計/方案報審表”送監(jiān)理審批，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。

3、及時辦理建筑材料、構配件和設備進場報驗手續(xù)。建筑材料、構配件和設備進場應技術填寫“建筑材料(構配件)、設備進場使用報驗單，”報請現(xiàn)場監(jiān)理對進場的建筑材料、構配件和設備進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不得使用。按照規(guī)定應當實行見證取樣檢測的建筑材料和構配件，應當按照“見證取樣制度”的規(guī)定進行建筑取樣檢測。

4、及時辦理工序質(zhì)量報驗手續(xù)。在施工單位自檢合格的基礎上，填寫“工序質(zhì)量報驗單”，通知現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后可進行下道工序的施工。

5、遵守工程變更制度。工程變更，應按照建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同簽發(fā)的“工程變更單”和施工圖審查機構批準的施工圖進行，不得擅自變更設計。

6、遵守現(xiàn)場會議和報告制度。應按照由業(yè)主召開的第一次工地會議確定的工地例會參加人員、時間準時參加會議，并如實報告工程質(zhì)量、安全、進度造價等方面的情況，參與工作協(xié)調(diào)、制定下一步工作計劃，提出工作建議。

7、認真對待建設單位和監(jiān)理單位的各項指令。對建設單位簽發(fā)的“建設單位通知單”、“建設單位聯(lián)系單、”監(jiān)理單位發(fā)出的“工程暫停令”、“監(jiān)理工程師通知單、”“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”應當認真執(zhí)行，及時作出反應。

8、嚴格執(zhí)行旁在監(jiān)理制度。房屋建筑工程的下列關鍵部位、關鍵工序應當實行旁在監(jiān)理：

(1)基礎工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝;

(2)主體結構：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理

三、見證取樣制度

二)必須實施見證取樣和送檢的試塊、試件、材料和比例：

1、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：

(1)用于承重結構的混凝土試塊;

(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

(3)用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件;

(4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;

(6)用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑;

(7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

(8)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

2、見證取樣和送檢的比例

涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。

一)、施工單位在報驗住宅工程主體結構驗收時，須向建設單位、監(jiān)理單位報送每一戶各房間的樓板結構厚度、樓面結構標高、開間及進深尺寸、樓層結構凈高等施工偏差的檢查記錄。

1、檢查樓板結構厚度偏差。測點數(shù)量：每個房間、客廳抽檢不少于1處，檢查測點：宜在房間相鄰兩邊長的中間位置或房間對角線的交點處;

2、檢查樓面結構標高。衛(wèi)生間、廚房間、非封閉陽臺樓面結構標高靠門洞處檢查均不少于一處;

3、檢查開間及進深尺寸偏差。測點數(shù)量：每個房間抽檢不少于4處，檢查測點位置：房間樓面相鄰兩邊長度。

4、檢查樓層結構凈高。測點數(shù)量：每個房間不少于5處，檢查測點：宜在房間四角位置及房間對角線的交點處;室內(nèi)樓梯出入口及樓梯斜段部位抽檢各不少于一處;

(二)、上述所測點位置均應附測點位置單線圖。監(jiān)理單位在施工單位全數(shù)檢查的基礎上應抽檢不少于50%的總量進行復核，其復核結果，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽證。

(三)、質(zhì)監(jiān)站在施工單位及監(jiān)理單位初驗合格后，要按監(jiān)理單位檢查部分的總量的10%進行抽檢核查，核查結果由項目主監(jiān)員簽證。

(四)、對超偏差的部位，應由建設、監(jiān)理、設計、施工單位共同確定是否影響結構性能和使用功能，并填寫技術核定單。對核定結果須技術處理的部位，由施工單位提出技術處理方案，并經(jīng)建設、監(jiān)理等單位書面認可后進行處理。

(五)、住宅工程結構驗收檢查記錄及技術核定單作為主體結構驗收的必備資料，凡存在記錄失實或無實測檢查記錄的，主體結構工程驗收無效;存在隱瞞安全隱患或弄虛作假的，將按有關規(guī)定查處，并按法規(guī)及管理要求記錄企業(yè)和責任人的不良行為。

五、質(zhì)量保修制度

(一)、正常使用條件下，建設工程的最低保修期限：

1、基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;

3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;

4、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。

5、其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

6、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

有下列行為之一的，記100分。

(1)發(fā)生一起四級及以上工程質(zhì)量安全事故的;

(2)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

(3)未取得施工許可證(或者開工報告批復)擅自施工，造成嚴重后果的;

(4)涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓項目經(jīng)理資質(zhì)證書的;

(5)不認真履行項目經(jīng)理職責，違反國家強制性標準，在施工過程中偷工減料、使用不合格工程材料、不按施工規(guī)范或技術標準施工，在工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工方面存有嚴重隱患，受到有關管理部門停工整改或通報批評的;

(6)未按批準的施工組織設計方案施工的，造成嚴重后果的;

(7)未按照施工圖或施工技術標準施工，造成嚴重后果的;

(8)施工圖未經(jīng)審查合格施工的;

(9)其他可能影響工程質(zhì)量、安全以及擾亂建筑市場秩序的違法違規(guī)行為。

2、有下列行為之一的，記50分。

(1)經(jīng)有關管理部門檢查不合格的，或通報批評或責令停工的;

(2)在項目施工過程中，項目經(jīng)理不認真履行職責，各級檢查累計三次不到崗的;

(3)應審查的施工圖未經(jīng)審查合格就進行工程施工的;

(4)未按規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)量進行檢查和記錄，造成嚴重后果的;

(5)未按規(guī)定對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行現(xiàn)場取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測機構進行檢測的;

(6)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進入下一道工序施工，造成后果的;

(7)未按規(guī)定對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，擅自使用的;

(8)出現(xiàn)質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程不及時進行返工、返修的;

(9)發(fā)生四級以下質(zhì)量安全事故或者火災、設備事故;

(10)涂改、偽造工程技術資料或檔案的;

2)質(zhì)檢員、施工員、安全員等項目管理班子成員不到崗的;

(3)未對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行有效防護造成損毀的;

(4)工程有關文件簽字手續(xù)不齊全的;

(5)質(zhì)安監(jiān)督檢查中不能在施工現(xiàn)場提供相關資料的;

(6)違反有關文明施工要求或環(huán)境衛(wèi)生、城市管理規(guī)定的

同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃天時所對應的齡期，0℃及以下的齡期不計入，等效養(yǎng)護齡期不應小于14天，也不宜大于60天。

3)冬季施工、人工加熱養(yǎng)護的結構構件，其同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可按結構構件的實際養(yǎng)護條件確定。

凡發(fā)生以下情形之一者，均應由法定檢測機構對工程實體混凝土強度進行檢測：

(1)施工現(xiàn)場未按規(guī)定制作同條件養(yǎng)護試塊的;

(2)同條件養(yǎng)護試塊制作時未按規(guī)定見證取樣的;

(3)同條件養(yǎng)護試塊養(yǎng)護條件不符合相關要求的;

(4)同條件養(yǎng)護試塊送檢時未滿足600℃天的齡期要求;

(5)未按規(guī)定記錄日平均溫度的;

(6)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)不符合設計要求;

(7)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)“超標”的。

四、質(zhì)量問題的處理原則

當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

 

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第7篇：建設單位工程工作總結范文

關鍵詞：建設工程；監(jiān)理行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀

1 建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容及職責

1.1 監(jiān)理行業(yè)的工作內(nèi)容

我國《建筑法》規(guī)定，在建筑項目開始前夕，建設單位應將監(jiān)理單位的工作范圍及職權以書面的形式下發(fā)給施工企業(yè)，以方便監(jiān)理單位實行工程監(jiān)管工作。監(jiān)理單位的工作應貫穿整個項目建設，主要內(nèi)容包括：

準備階段，協(xié)助建設單位完成設計圖紙的會審，提出設計問題并及時與設計院溝通，完善施工設計內(nèi)容。對施工單位資質(zhì)、施工組織計劃及施工方案進行審核。

施工階段，嚴格按照圖紙、規(guī)范及施工工藝對工程質(zhì)量及安全文明施工進行監(jiān)管，尤其是隱蔽工程，要做到驗收合格后才能進行下一步工序。

竣工驗收階段，協(xié)助建設單位組織竣工驗收，對已完工程進行質(zhì)量評估并提交質(zhì)量評估報告，并且對竣工結算提出合理意見。

工程質(zhì)保期間，監(jiān)理工程師應督促施工單位對于建筑工程存在問題進行及時整改，并驗收結果。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的職責

監(jiān)理單位作為建設項目中重要的組成部分，在工程管理中應該嚴格履行以下職責：確定項目監(jiān)理機構的組成人員和分工崗位職責，定期召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理的月報表、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告以及項目監(jiān)理工作總結。主持整理建設工程的監(jiān)理資料，審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，調(diào)解建設單位與施工單位之間的合同爭議、索賠處理以及審批工程延期等。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與建設項目的竣工驗收。

2 監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題

2.1 監(jiān)理市場不規(guī)范

當前監(jiān)理市場的不規(guī)范主要體現(xiàn)在一些項目中監(jiān)理業(yè)務的轉(zhuǎn)包，監(jiān)理證照的掛靠以及監(jiān)理單位在工程項目中只是掛名，實際不參與項目的監(jiān)理工作等，從而導致了許多工程項目中監(jiān)理單位有名無實。另外，在市場競爭機制開發(fā)的今天，而監(jiān)理行業(yè)卻不能充分享受其開放性政策。例如監(jiān)理行業(yè)中存在的行業(yè)保護和區(qū)域性保護，以及封鎖市場、壟斷經(jīng)營、抵制外來企業(yè)進入等現(xiàn)象，還有的地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)要在當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蛘咦约合聦俚谋O(jiān)理企業(yè)，這些情況都限制了監(jiān)理行業(yè)的自由化發(fā)展。

2.2 工程監(jiān)理從業(yè)人員的困境

監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，是當前監(jiān)理市場中較為普遍的現(xiàn)象。許多監(jiān)理工程師之前多數(shù)是設計單位、施工單位甚至是其他行業(yè)的兼職人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓就直接走上了監(jiān)理工作崗位。這些人當中較為好點的是施工出身，對于監(jiān)理工作的概念只停留在施工階段工程質(zhì)量的控制上，有著豐富的施工經(jīng)驗，但對于造價控制、安全管理以及監(jiān)理工作涉及到的相關法律工作，都知之甚少，更不要說那些其他非工程專業(yè)的人員。另一方面，由于監(jiān)理行業(yè)的工資待遇同建筑單位有著較大的差別，以及人們對于監(jiān)理行業(yè)的一些主觀偏見等因素，許多優(yōu)秀人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。

2.3 工程監(jiān)理工作范圍的局限性

建設工程監(jiān)理的工作范圍應該貫穿著項目的全過程，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段以及竣工驗收及質(zhì)保階段。而目前我國的監(jiān)理行業(yè)多數(shù)都是將工作重心放在了施工階段，對于項目其它階段都沒有過多參與。其實施工只是項目建設的一個普通過程，對于整個項目建設來講，設計階段、決策階段的監(jiān)管工作同樣重要，它們作為施工前的準備工作，如果存在較大漏洞或疏忽，對于建設單位的影響將是致命的，而施工階段只不過是決策、設計階段的嚴格執(zhí)行而已。

2.4 監(jiān)理單位權力的局限性

監(jiān)理單位的權限是其執(zhí)行工程監(jiān)理工作的基礎條件。在一些建筑工程管理中，建O單位往往會要求監(jiān)理單位強勢起來，在工程監(jiān)理中有所作為，然而卻又不肯給予監(jiān)理單位應用的權力。例如，監(jiān)理單位在施工中對于工程質(zhì)量的不滿意，對于施工單位下發(fā)的整改通知單或者罰款，這些都屬于監(jiān)理部門正常的職權范圍之內(nèi)。但實際情況中一些施工單位靠著和建設單位之間的關系，往往是建設單位一句話，監(jiān)理的罰單便石沉大海。又比如在施工單位的進度款撥付中，建設單位根本不會征求監(jiān)理單位的意見和簽字，長此以往便容易導致監(jiān)理單位威信全無，無法正常實施監(jiān)理工作。

3 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

3.1 規(guī)范監(jiān)理市場體系

規(guī)范監(jiān)理市場體系，需要國家主管部門對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)存在問題予以重視，逐漸扭轉(zhuǎn)其被動局面。首先，在監(jiān)理單位的資質(zhì)審批上，相關部門應嚴格把關，太高門檻，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。對于資質(zhì)不夠、人才和管理嚴重緊缺或者謊報業(yè)績的小型監(jiān)理企業(yè)進行堅決整頓和清理。其次，在整個建筑市場也要嚴控審核、審批制度，規(guī)范建筑市場。目前的建筑市場中是明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位，因此也造成了監(jiān)理取費的嚴重偏低。

3.2 工程監(jiān)理參與項目建設的全過程

在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，監(jiān)理行業(yè)也應該順從市場經(jīng)濟體制，逐漸向國際化、標準化方向邁進。鑒于目前監(jiān)理行業(yè)沒有完全利用市場競爭體制，沒有全過程參與項目建設的情況，在未來的發(fā)展中，監(jiān)理單位應不斷擴展經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念，進一步樹立市場競爭意識以提高自身的綜合實力。在擴大經(jīng)營范圍方面應向著縱橫兩個方面擴展，從目前單一的施工階段監(jiān)理向建設項目全過程監(jiān)理進行延伸，從單一的質(zhì)量監(jiān)管向著工程造價、風險控制等全方位的監(jiān)管發(fā)展，為業(yè)主提供全面的監(jiān)理咨詢服務，填補現(xiàn)階段建設項目前期決策階段監(jiān)管的空白，有效的保障建設單位利益最大化。

3.3 整頓監(jiān)理行業(yè)人力資源

整頓監(jiān)理行業(yè)的人力資源是一項長期的發(fā)展任務，針對當前監(jiān)理單位從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低下，高端人才匱乏的問題，可以從以下幾點進行改進：

盡快提高工程監(jiān)理的取費標準，提高監(jiān)理行業(yè)的薪資、福利待遇，以吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

對在職監(jiān)理人員進行定期統(tǒng)一的專業(yè)培訓工作，開展不同層次的監(jiān)理人員培訓和國際工程監(jiān)理專題研討會等，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓、總監(jiān)理工程師培訓、監(jiān)理工程師培訓等項目。

結束語

目前建筑行業(yè)已然成為我國經(jīng)濟建設的重要產(chǎn)業(yè)之一。但建筑行業(yè)中存在的一些問題，如工程質(zhì)量問題，安全文明施工問題，進度嚴重滯后問題等同樣是社會輿論的焦點。而這些問題恰恰都是監(jiān)理行業(yè)職權范圍內(nèi)的工作。因此，改進監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段存在的諸多問題，加強建設工程中監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展將有著重要的推動作用。

參考文獻

[1]李維平.工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢[J].建設監(jiān)理，2006，1.

[2]王海波.淺談工程建設監(jiān)理發(fā)展中的問題及對策[J].建設監(jiān)理，

第8篇：建設單位工程工作總結范文

【關鍵詞】水利工程 建設監(jiān)理 檔案管理

1 做好監(jiān)理檔案管理的重要意義

建設工程監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中形成的信息，詳細記錄了工程建設從監(jiān)理進場、工程開工前準備、開工建設到竣工驗收等全過程，以文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄真實全面地反映工程建設過程中質(zhì)量、安全、技術和管理等情況，是建設工程信息管理的重要組成部分。工程監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構、監(jiān)理人員履職情況的可追溯依據(jù)，是工程質(zhì)量評定、項目結算、竣工驗收、運行管理和維護的直接依據(jù)。工程監(jiān)理資料的管理水映了工程項目監(jiān)理機構的管理水平、人員素質(zhì)和項目監(jiān)理工作質(zhì)量。

2 做好監(jiān)理檔案管理采取的措施

2.1 制定檔案管理規(guī)章制度

項目監(jiān)理部應明確檔案管理責任制，分工明確，專職專責。監(jiān)理機構的總監(jiān)是監(jiān)理檔案管理的責任主體。為保證監(jiān)理檔案管理工作的順利進行，切實做好職責范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，總監(jiān)應對整個監(jiān)理檔案的管理目標要求提出指導性意見，在實施過程中隨時督促、檢查和指導監(jiān)理檔案的收集、整理、歸檔工作，確保檔案管理責任制落到實處。

2.2 嚴格執(zhí)行文件收發(fā)制度，借閱檔案要按規(guī)定辦理登記手續(xù)

嚴格按照《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2014）要求制定“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計表”，內(nèi)外部往來文件應清晰地記錄在“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計表”中。工作過程中要嚴格履行文件簽收手續(xù)，避免發(fā)生文件收發(fā)錯漏的糾紛。利用計算機、照相機、攝像機等現(xiàn)代化設備，實現(xiàn)檔案管理與利用現(xiàn)代化。建立有效的電子網(wǎng)絡檔案，將各類檔案合理分類，及時錄入，運用計算機技術對檔案進行系統(tǒng)管理，做到檔案分類清楚，存放有序，管理規(guī)范，實現(xiàn)檔案管理數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡化。

任何人借閱監(jiān)理資料應履行借閱手續(xù)，重要資料須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準才能借閱。并要求借閱人員做到閱后資料及時歸還、放回原位。

2.3 配備專職資料員負責監(jiān)理檔案管理

監(jiān)理人員進場時就應安排專職資料員負責本項目監(jiān)理部的檔案管理。日常工作包括文件收發(fā)、傳閱、上報、下發(fā)、歸檔、回收處理無效文件等?？偙O(jiān)或副總監(jiān)負責監(jiān)督檢查資料員日常工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，糾正資料員工作中的失誤，促進高效率、高質(zhì)量完成監(jiān)理檔案管理日常工作。

2.4 加強檔案管理人員職業(yè)培訓

監(jiān)理資料員要定期參加專業(yè)理論學習，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。應具有認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有良好的職業(yè)道德，嚴格遵守《檔案法》、《保密法》及《科學技術檔案管理暫行規(guī)定》等有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面的規(guī)定，做到對監(jiān)理檔案管理工作負責。 如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。

3 監(jiān)理檔案管理歸檔

3.1 檔案文件預審

監(jiān)理資料員能夠熟悉監(jiān)理檔案的類型和傳閱途徑，保證文件在各個參建單位及時上傳下達。資料員在接收文件時，要仔細審閱文件（尤其是施工單位提交的資料）。對發(fā)現(xiàn)的表格使用不符合規(guī)范、資料份數(shù)、文件上報時效性、簽章不規(guī)范等細節(jié)問題要及時匯報總監(jiān)，并要求施工單位糾正。

3.2 水利工程建設監(jiān)理檔案文件分類

資料員要及時對監(jiān)理工作過程中形成的文件M行核查登記，分類暫存于檔案盒內(nèi)，做到資料不丟失、不遺漏。

3.2.1 監(jiān)理管理體系文件

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)文件：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書復印件。

（2）監(jiān)理人員資格文件：項目監(jiān)理部人員配置表、調(diào)整表，上崗人員崗位證書、總監(jiān)理工程師任命書、總監(jiān)代表授權書及監(jiān)理員授權書、分工責任書等。

（3）項目部管理制度：組織機構表、監(jiān)理工作目標、管理制度、工作職責、工作流程、員工培訓記錄。

3.2.2 依據(jù)性文件

（1）規(guī)范標準文件：技術標準基本配置清單。

（2）監(jiān)理合同文件：中標通知書、監(jiān)理委托合同及補充協(xié)議。

（3）其他文件：施工總承包合同、借貸合同、分包合同、中標通知書。

（4）施工圖紙及說明文件：施工圖紙及登記目錄清單。

（5）圖紙會審及設計交底文件：圖紙會審及交底會議紀要。

（6）變更設計文件：變更設計，技術核定資料及登記目錄清單。

（7）政府批準文件：規(guī)劃許可證，施工許可證、施工圖審批意見書、質(zhì)安監(jiān)督書。

（8）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃、內(nèi)部交底記錄。

（9）監(jiān)理實施細則：質(zhì)量監(jiān)理細則，細則清單，內(nèi)部交底記錄。

3.2.3 監(jiān)理工作控制文件

（1）會議紀要：工程例會紀要、專題會議紀要、其他會議紀要、內(nèi)部會議紀要、及會簽來往函件。

（2）收文、發(fā)文匯總記錄：文件清單、公司及業(yè)主、政府發(fā)文及文件、發(fā)文記錄。

（3）工作總結：階段性總作總結（年度、月度、專題等）。

（4）預控性文件：對工程建設行為安全、質(zhì)量等方面提出的監(jiān)理預控性意見。

（5）監(jiān)理計劃：單位工程中分部（子分部）、單元工程項目劃分表、隱蔽工程質(zhì)量驗收計劃與記錄清單、監(jiān)理旁站工作計劃、監(jiān)理平行檢驗工作計劃、質(zhì)量抽檢記錄計劃、工程結構安全和功能項試驗計劃于記錄清單。

（6）監(jiān)理報審：開工、停工報審審核表、總分包單位報審表、施工組織設計（方案）報審表。

（7）監(jiān)理報告：鉆孔樁、承臺、墩臺（質(zhì)量）安全評估報告、有關監(jiān)理工作專題報告、質(zhì)量、安全事故報告與處理。

（8）監(jiān)理指令：監(jiān)理通知、回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開工（暫停）令。

3.2.4 監(jiān)理質(zhì)量控制文件

（1）監(jiān)理記錄：各類監(jiān)理旁站記錄表、各類監(jiān)理平行檢驗記錄。

（2）監(jiān)理（施工）驗收：單元工程報驗及質(zhì)量驗收記錄，分部工程報驗及質(zhì)量驗收記錄，單位工程質(zhì)量報驗及質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要工程抽查記錄、隱蔽工程驗收報驗及其記錄、施工測量報驗及成果記錄。

（3）監(jiān)理見證：見證取樣送檢臺賬、見證取樣和送檢人員備案表。

（4）其他影像資料：開工前原貌、施工階段、竣工新貌照片、工程建設過程的錄音、錄像文件。

3.2.5 監(jiān)理安全檢查監(jiān)督記錄文件

（1）聯(lián)系單：監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（2）指令及回復：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單、工程暫停令，安全報審表。

（3）會議紀要：各類安全會議紀要及會簽，包括監(jiān)理定期檢查例會紀要。

（4）書面報告：向主要部門，建設單位及上級單位的報告。

（5）安全檢查、考核：安全監(jiān)理巡視檢查記錄，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工地考核評分記錄。

（6）承包方安全生產(chǎn)規(guī)章制度：備案登記表，后附安全生產(chǎn)責任制、安保體系認證證書等八項管理制度。

（7）安全防護文明施工措施費用使用計劃和簽證：措施費使用計劃報審表、措施費使用支付申請表。

3.2.6 工期管理控制文件

工程開工報審表、工程復工報審表、施工進度計劃報審表、施工進度計劃人機料動態(tài)表、工程延期申請表。

3.2.7 投資管理控制文件

工程價款支付申請證書、工程變更費用報審表、費用索賠申請表、審批表、工程量現(xiàn)場簽證單等。

4 監(jiān)理檔案管理存在問題及應對措施

4.1 資料員能力存在個性差異

由于監(jiān)理部資料員素質(zhì)良莠不齊，個別人員對行業(yè)規(guī)范不熟悉，專業(yè)知識不全面，缺少工作責任心，對資料如何進行分類、傳閱、整編、歸檔、保管等環(huán)節(jié)不清楚，存在資料分類混亂、保管不當?shù)痊F(xiàn)象，容易造成資料的缺失。

選用專職技術人員負責監(jiān)理檔案管理，要求能熟知行業(yè)規(guī)范。加強對監(jiān)理資料員的業(yè)務培訓，提高檔案管理人員的管理意識和專業(yè)素質(zhì)能力，促進檔案管理的科學化、規(guī)范化。

4.2 n案資料與工程建設進度不同步

工程開工初期，迫于施工合同工期要求，開工前準備資料不能及時上報，報審資料存在上報不及時、不齊全現(xiàn)象。

相關監(jiān)理人員要及時督促施工單位補充完善上報資料，做到監(jiān)理資料閉合。

4.3 做好現(xiàn)場監(jiān)理資料記錄

駐地監(jiān)理人員匯總的監(jiān)理資料是第一手資料，它直接影響工程的計量、結算工作。監(jiān)理人員由于白天盯工地現(xiàn)場，可能存在資料記錄滯后現(xiàn)象。

要求監(jiān)理日記、旁站記錄等資料及時匯總、記錄，記錄內(nèi)容要清晰、準確、符合規(guī)范和事實，為日后工程量計量、結算等提供真實可靠依據(jù)。

4.4 簽證、評定資料存在滯后現(xiàn)象

施工生產(chǎn)過程中，施工單位不能及時上報簽證、評定資料，往往是先施工后補資料。開盤鑒定單、開倉報審表、單元工程質(zhì)量評定表等不及時找監(jiān)理人員簽字蓋章，遲遲拖延。這樣可能會出現(xiàn)為應付報驗程序而湊資料的現(xiàn)象，造成原始數(shù)據(jù)、填寫日期不真實、不準確。

監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范要求，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，施工單位不得進行下一工序施工。要督促施工單位及時上報相關簽證、報驗資料，做到工程資料和施工進度同步開展。

第9篇：建設單位工程工作總結范文

工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看水利工程設計工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!

水利工程設計工作報告1

20____年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務。現(xiàn)將一年工作情況總結如下：

一、單位自身建設

我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務)，人，(崗位職務)，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術標準等。組織有關人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關鍵部位;三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。

2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設、監(jiān)理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。

4、全面開展在建工程建設質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督項目情況

20____年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括、。項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。

四、下步工作打算

水利工程的'質(zhì)量直接關系國家和人民生命財產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權威性。四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術培訓，提高技術水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

水利工程設計工作報告2

白駒過隙，日月如梭，時間往往是在不經(jīng)意間流逝，一年的時間轉(zhuǎn)眼就在我們的指縫間消逝?；仡櫼荒甑墓ぷ?，不禁思緒萬千，有收獲的喜悅，由探索的艱辛，下面就將一年來的工作學習情況做如下總結：

一、加強政策理論學習提高自身政治素質(zhì)

一年來本人堅持學習國家政策方針，按照局處下發(fā)的文件精神的具體要求，全面完成了處所下達的各項工作和學習任務，在平時的學習中結合自己的工作實際，通過不斷的實踐進一步解放思想，個人總結加深了對理論知識的理解認識，并以此來嚴格要求自己，自覺遵守本所的各項規(guī)章制度，為今后工作打下堅實的思想政治基礎。

二、加強業(yè)務學習提高工作技能

本人立足本職，加強業(yè)務技能的不斷提升，始終跟上時代水利步伐，保持與時俱進的先進技術理論知識和專業(yè)技術知識的學習意識，做一個學習型職工，增強求實創(chuàng)新精神，各種理念要創(chuàng)新，提高執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，在自己的不斷努力和同事們的大力幫助下，進一步提高自己的業(yè)務工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務技能和水平有了進一步提升。

三、盡職盡責干好本職工作

本人任勞任怨，服從段長的安排，努力完成了各項工作任務，工程安全運行是確保灌溉的首要任務，一年來本人堅持進一步熟悉了解掌握工程現(xiàn)狀和運行情況，對各支干渠的工程性能，信息自動化設施的安裝和調(diào)試工作，以及各斗口啟閉機的檢查更換保養(yǎng)工作認真鉆研，在正常工程運行、巡查過程中始終做到：人到、信道、眼到。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行工程管理的各項制度和崗位目標責任，對正常運行中存在的問題和重點渠段增加了巡查匯報次數(shù)，做到了工程安全運行。

在下修中我和段上人員，頂著烈日戶數(shù)對五支干一支渠，塌陷的地方進行了勾縫，加班加點嚴把質(zhì)量關，保證了工程維修的嚴肅性和運行管理的可靠性，是一年來的工程安全運行，確保了灌區(qū)灌溉的正常運行工作。

四、灌溉管理工作

1。扎實抓好計量設施的校正工作，是水利工程的重要任務。對量水堰進行了全新的描繪，確保了觀測水尺清楚明了，計量準確無誤，在測量工作中與本所統(tǒng)計端上人員共同協(xié)作，對各部門取水口進行了測量校核全年累計99次，確保計量準確無誤。

2。在正常灌溉調(diào)配水渠道巡查過程中，本人盡職盡責，認真準確的按照所段的指令對各級渠道的設計流量進行調(diào)配，對巡查觀測的水位記錄認真填寫，嚴格執(zhí)行各渠道每天三次的水量調(diào)配觀測和巡查任務，使農(nóng)作物全部及時灌溉，沒有一畝地干旱，做到經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。

今年的工作業(yè)已結束，在我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兊耐瑫r，水利系統(tǒng)擺在我們面前的工作任務也是很艱巨。我們應不斷總結經(jīng)驗，查找工作漏洞，分析原因，不斷改進自己的工作方法，加強團結和協(xié)作，在各個方面嚴格要求自己，進一步開拓進取，永遠保持一流的精神風貌，為水利工程的總體目標而努力奮斗!

水利工程設計工作報告3

一、20____年工作總結

一年來，水利站的工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在市水務局的業(yè)務指導下，在各部門的大力支持幫助下，經(jīng)過本單位的艱辛努力，圓滿完成年度目標和任務。20____年全鎮(zhèn)共完成各類水利工程16項，新打機井10眼，維修舊井6眼，配套水泵10臺套，發(fā)展節(jié)水管道20____米，改善和擴大灌溉面積500畝，山區(qū)小流域綜合治理面積0.8平方公里，動用土石方66萬立方米，總投資917萬元，為____鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力的基礎保障。

1、積極抓好農(nóng)田水利基本建設，完成新打機井10眼，維修舊井6眼，配套水利機械10臺套，其中，高橋，南辛、____、劉村、大廟各2眼，官路口、前黃各1眼。發(fā)展節(jié)水管道20____米，開挖疏浚溝渠15000米，改善和擴大灌溉面積500畝，投資20萬元。

2、認真抓好抗旱防汛工作：積極做好2019年度的防汛準備工作，對所轄3條河道的堤壩及涵洞進行檢查，鎮(zhèn)組織水利、安監(jiān)、農(nóng)委、建房、教委、辦事處對全鎮(zhèn)的度汛工程、河道、塘壩、煤礦、校舍、民房進行拉網(wǎng)式排查，對查出的問題及時回報進行整改。投資26萬元，開挖疏通高鐵西南辛、后大、前大三村排洪溝2600余米，建設過路涵、進地涵23處，建設攔水壩3處，漫水橋、過溝橋共8處，新建地下涵洞160余米，動用土方4000立方米，石方1600立方米，m7.5砌石80立方米，c20混凝土71立方米。嚴格執(zhí)行各級防汛指令，做到防汛工程、防汛料物、防汛隊伍、防汛責任制、防汛預案五落實。鎮(zhèn)召開防汛工作會議，制訂2013年抗旱防汛意見并成立了防汛抗旱指揮部，下設5個分部，落實了防汛抗旱搶險責任制，在井亭實業(yè)、力源煤礦、供銷社、糧所、泵站，鎮(zhèn)政府儲備了防汛物料，落實常備隊10人，搶險隊1820人，后備隊3680人，由武裝部按照部隊建制進行編制，對鎮(zhèn)、村兩級防汛應急預案進行調(diào)整、補充修訂，使之具有科學性、實踐性、可操作性。同時，從6月1日起實行24小時值班，確保全鎮(zhèn)安全度汛。

3、積極抓好山區(qū)小流域綜合治理工程：以____公司、____、____等村為重點，全鎮(zhèn)治理水土流失面積0.8平方公里，新修環(huán)山路3公里，砌壘石壩堰3000立方米，整修水平梯田1000畝，開挖魚鱗坑15萬個，栽植經(jīng)濟林、水保林40萬株，投資780萬元。

4、積極協(xié)助市水務局完成十字河史莊大橋至洪林大橋段治理項目建設，共清理左岸樹木6800余株，投資10萬余元。

5、積極申報水利工程項目建議書。根據(jù)我鎮(zhèn)地理狀況和山水資源的優(yōu)勢。為確保鎮(zhèn)域工作全面發(fā)展，認真編制____鎮(zhèn)小流域綜合治理工程項目建議書;____鎮(zhèn)集中供水工程項目建議書，現(xiàn)已呈報省、市有關部門，爭取早立項、早建設、早發(fā)揮效益。

6、完成小魏河治理工程的后續(xù)工作，組織財政、審計、水利、楊橋辦事處及有關村對工程所占壓的臨時土地進行實地丈量和結算，確保小魏河治理工作全面完成。

7、按時、保質(zhì)、保量地完成全國第一次水利普查工作，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供準確數(shù)據(jù)。

8、積極完成全鎮(zhèn)“四荒”普查統(tǒng)計工作，為全市建設森林城市提供可靠數(shù)據(jù)。

9、積極協(xié)助市水務局搞好抗旱水源工程和小農(nóng)水重點縣葫蘆套塘壩工程的規(guī)劃、設計工作，現(xiàn)正組織小農(nóng)水重點縣項目胡套塘壩工程施工，總投資81萬元。

10、抓好全鎮(zhèn)自來水工程的管理和運行，確保通水率達到100%。