核心技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：核心技術(shù)范文

說起民營,最直接的條件反射就是“贏利”。然而,在“醫(yī)療”這個與民眾利益切身相關(guān)的特殊領(lǐng)域,“贏利”就好比一個罪惡的標簽。尤其長時間頻繁披露的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“誠信危機”、“看病難、看病貴”等諸多問題,幾乎就讓“坑蒙拐騙”成了民營醫(yī)院的代名詞,“贏利”變得更加敏感。

隨著“新醫(yī)改”持續(xù)的沸沸揚揚,無論公立醫(yī)院或者民營醫(yī)院都迫切面臨著新時期下的市場轉(zhuǎn)型:醫(yī)改方案中“公轉(zhuǎn)民”新亮點的提出,以及“市場”、“競爭”等概念的多處新興植入,讓長時間“公立為王”的醫(yī)療市場和公眾眼光不得不重新審視和考量夾縫中的民營醫(yī)院。改革大潮的推波助瀾下,民營醫(yī)院的生存、競爭和發(fā)展再次成為焦點。

要想生存和發(fā)展,首先必須學(xué)會競爭。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院、外資醫(yī)院的競爭不僅是體制的競爭、市場話語權(quán)的競爭,還存在更為實質(zhì)的“贏利模式”之爭。這種背景下,民營醫(yī)院的“贏利模式”轉(zhuǎn)型變得尤為迫切和需要。為此,《中國聯(lián)合商報》記者近日特地走訪了北京多家民營醫(yī)院。

四處碰壁

在這次的調(diào)查采訪中,記者感觸最深的首先就是“四處碰壁”。

一方面源于話題本身的敏感性,一方面則出于這些民營醫(yī)院對所謂“商業(yè)機密”的保留性,許多醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責人都婉言繞過或者直接拒絕了記者有關(guān)“贏利”的正面采訪。

“稅收、醫(yī)保、人才等政策都不平等,我們沒有辦法和公立醫(yī)院公平競爭。加上各種輿論、監(jiān)督的壓力讓我們的贏利變得更加微乎其微。”這是記者采訪遭到拒絕的同時,聽到最多的抱怨。從他們略顯焦躁的神情和口吻中,記者感受到了他們同樣“四處碰壁”的尷尬。

談贏利,與國家公立醫(yī)院相比,民營醫(yī)院的確缺乏許多市場優(yōu)勢。

比如同樣作為醫(yī)療機構(gòu),民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管,而是要到工商部門登記注冊,并接受工商部門管理。因此,民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機制,除了上繳所得稅之外,還要上繳8%左右的營業(yè)稅,而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時,按照新的政策規(guī)定,改制后的公立醫(yī)院和新建的民營醫(yī)院,國家將不予以財政補貼。這樣一來,一些本身生存壓力就大,急功近利的民營企業(yè)就很可能鋌而走險,動用“坑蒙拐騙”的歪門邪道。

再比如,醫(yī)保定點的確立與否,“盡管新醫(yī)改政策放寬,但在現(xiàn)實操作層面和審批上,醫(yī)保定點的申請依然困難?！北本┸娍沏y康醫(yī)院院長于明辰對《中國聯(lián)合商報》記者強調(diào),“這對于民營醫(yī)院的患者人流影響很大?！?/p>

加上部分偏見和誠信危機所帶來的患者對于民營醫(yī)院信任感的缺失,以致經(jīng)常出現(xiàn)公立醫(yī)院大門診連夜排隊掛不上號,而民營醫(yī)院廣告滿天飛又始終招不來患者的尷尬局面。

據(jù)統(tǒng)計,在全國各級民營醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)量占半壁江山的情況下,民營醫(yī)院診療人次數(shù)卻僅占全國醫(yī)療機構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7%。

“患者的人流大小也最終影響醫(yī)院的贏利收入。”于明辰說。

贏利轉(zhuǎn)型

“不要把醫(yī)學(xué)當作‘生意’,而是要當作‘事業(yè)’來做,利國利民利人,才能利己!”北京北亞骨科醫(yī)院執(zhí)行院長范水平接受《中國聯(lián)合商報》記者采訪表示。這是記者走訪了6家醫(yī)院以后唯一一所不避諱談及“贏利、利己”的民營醫(yī)院。

“不要以為除了違規(guī)經(jīng)營就不能贏利了。君子愛財,取之有道,贏利不僅僅為自己發(fā)展,也為國家稅收作貢獻。只要樹立了為國家、人民醫(yī)療事業(yè)做貢獻的正確目標,堅持‘優(yōu)質(zhì)、高效、低耗’的基本原則,就一定可以找到適合各個醫(yī)院不同類型的贏利模式?！狈端綄Α吨袊?lián)合商報》記者表示。

范水平進一步強調(diào),“核心技術(shù)”和“管理模式”是民營醫(yī)院生存、發(fā)展的基礎(chǔ),更是贏利的重要因素。要實現(xiàn)贏利,長遠講最關(guān)鍵的還是要加強醫(yī)院“核心技術(shù)”的開發(fā),同時從管理層面上對醫(yī)院的各個方面進行精細化的選擇。

第2篇：核心技術(shù)范文

精準傳播優(yōu)勢清晰可見

信息和渠道的日趨增多,為精準傳播的發(fā)展提供了培養(yǎng)基,而廣告主愈發(fā)希望自己的信息傳播更加有效,這也促進了精準傳播的快速成長。除了外部的原因,其自身的優(yōu)勢也使得精準傳播越來越盛行。杜格禮先生對此進行了總結(jié)。

第一,更高的廣告?zhèn)鞑バ?需要通過測量廣告的認知度、回憶度和反饋度來測算廣告?zhèn)鞑サ木唧w效果?，F(xiàn)在很多媒體都宣稱,他們可以接觸數(shù)以百萬計的受眾群,但這與傳播效率的關(guān)系不是很緊密,關(guān)鍵是形成良好的認知度、回憶度、反饋度。而精準傳播的精準性,可以將信息準確地傳遞給目標受眾,提高了廣告?zhèn)鞑バ省?/p>

第二,聚焦精準傳播的目標受眾群。在中國,大多數(shù)媒體只可以覆蓋約20%的高消費人群,而在這方面,觸動傳媒可以覆蓋到80%以上,因為出租車?？痛虻牡馁M用可不小。也正因此,觸動傳媒的千人成本以及聚焦于“高學(xué)歷、高收入、高消費”的目標受眾的成本,使其傳播效率顯得事半功倍。

第三,精準的可測量性。首先,這些測量數(shù)據(jù)應(yīng)該是由第三方獨立監(jiān)測得出的。其次,數(shù)據(jù)要保持一致性、持續(xù)性和連貫性。但是現(xiàn)在一些媒體所提供的數(shù)據(jù),其實并不合理。杜格禮先生提供了觸動傳媒的一個案例。早先時候,有一家著名的咖啡品牌店曾在一家戶外視頻媒體進行了一次活動推廣,該媒體宣稱有1億多人觀看了這個廣告,而最終,只有300人加入了會員俱樂部。這家咖啡品牌店隨后又在觸動傳媒的熒屏上投放了廣告,這次,它們在600萬參與了互動的乘客中獲得了多達45000份俱樂部會員的申請?！霸谕ǔＧ闆r下,一年之內(nèi)再次購買的客戶在15%左右,而我們的85%的客戶會在三個月之內(nèi)再次成為我們的客戶?！倍鸥穸Y先生再次用數(shù)字強調(diào)了精準傳播的優(yōu)勢。

“核心技術(shù)讓我們獨一無二”

杜格禮先生還總結(jié)了觸動傳媒的經(jīng)營優(yōu)勢。首先,鎖定的目標受眾群是很多廣告主所需求的“三高”受眾群。其次,廣告?zhèn)鞑サ男Ч霰?。一般的媒體,廣告的回憶度可以達到10%到12%的話,這是一個通常的期望值。而觸動傳媒的廣告回憶度高達40%到60%。第三,數(shù)據(jù)可測量技術(shù)。

“舉例來說,如果大家都做雜志,而你想發(fā)展多渠道,可以并購?fù)愲s志,還可以并購不同區(qū)域的雜志,這都是豐富渠道的方式。但是如果你擁有自己的核心技術(shù),那就是獨一無二的了。觸動傳媒也有一些紙質(zhì)的媒體比如《百姓taxi》、《上海壹周》,但是我們的焦點還是互動熒屏。我們擁有一支42個人的團隊,致力于研發(fā)互動熒屏。”杜格禮先生解釋道。

尼爾森曾經(jīng)公布了一項美國的調(diào)研數(shù)據(jù),美國民眾每天花費5.5個小時坐在電視機前。而中國民眾每天只用20-25分鐘時間來看電視。由此可見,中國的人群更加積極地在戶外活動,所以戶外媒體將會引領(lǐng)整個傳媒行業(yè)的趨勢,世界其他媒體也會跟隨中國的戶外媒體技術(shù)的步伐。那么在戶外媒體上的技術(shù)創(chuàng)新會顯得尤為重要。

第3篇：核心技術(shù)范文

云計算和大數(shù)據(jù)推動世界信息化發(fā)展

“農(nóng)業(yè)革命增強了人類生存能力，工業(yè)革命拓展了人類體力，信息革命增強了人類腦力?！痹凇??19”講話中，從人類社會發(fā)展史的宏大視野，敏銳洞察了當前信息革命已經(jīng)帶來和將要帶來的巨大變革。當前，人類社會正處于全面向信息社會過渡的新工業(yè)革命階段，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“中國制造2025”，其背后主要推動力都是以云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術(shù)。信息產(chǎn)業(yè)從工業(yè)時代的一種產(chǎn)業(yè)形式，在云計算和大數(shù)據(jù)時代逐漸以其影響力和滲透力成為整個社會發(fā)展的基礎(chǔ)，推動著物理世界向信息化、智能化發(fā)展?？梢哉f，云計算驅(qū)動的大數(shù)據(jù)信息經(jīng)濟，帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，撬動了包括制造領(lǐng)域在內(nèi)各行各業(yè)的市場潛力和無限創(chuàng)意。在前端，移動終端時時處處感知物理世界的狀態(tài)，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)胶蠖嗽朴嬎阒行模?jīng)存儲、建模和分析后形成信息，之后再深度挖掘成為知識，最后形成智能應(yīng)用來影響物理世界。

核心技術(shù)是信息化發(fā)展的基石

新一代信息技術(shù)推動著人類社會向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向快速發(fā)展。這個過程以云計算作為計算和存儲能力的資源平臺，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為物理和信息系統(tǒng)的連接紐帶，以大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)作為知識共享、價值挖掘的認知方法，而圍繞深度學(xué)習(xí)的芯片、算法則成為強化智能的優(yōu)化工具。因此，圍繞云計算、大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)是物理世界信息化、信息世界智能化的基石。指出，同世界先進水平相比，同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略目標相比，我們在很多方面還有不小差距，其中最大的差距在核心技術(shù)上?？倳浲瑫r強調(diào)，要堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，抓住基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)、非對稱技術(shù)、前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)，把更多人力物力財力投向核心技術(shù)研發(fā)，積極推動核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

突破核心技術(shù)掌握發(fā)展主動權(quán)

具體來說，云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展需要CPU、操作系統(tǒng)和高端服務(wù)器等一系列核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和革命性突破。信息化發(fā)展至今，我國的核心技術(shù)能力與西方國家相比差距甚大，究其原因在于我們在信息技術(shù)方面起步較晚，在芯片、操作系統(tǒng)、高端服務(wù)器等核心技術(shù)方面長期依賴西方，沒有形成完備的信息技術(shù)創(chuàng)新體系和能力。而核心技術(shù)是云計算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)生、發(fā)展的基礎(chǔ)推動力，沒有核心技術(shù)就隨時可能處于被侵蝕和攻擊的危險境地，沒有核心技術(shù)就沒有在網(wǎng)絡(luò)空間國際戰(zhàn)略和全球網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則方面的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。因此，我們必須下定決心突破CPU、操作系統(tǒng)和高端服務(wù)器等核心技術(shù)，大力發(fā)展、積極推廣自主可控的系統(tǒng)和產(chǎn)品，掌握云計算和大數(shù)據(jù)發(fā)展的主動權(quán)，改變核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面，形成安全可控的技術(shù)體系。我們只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，才能從根本上保障國家安全和人民利益，保證我國信息化發(fā)展的長治久安。

第一，建設(shè)先進、完備的技術(shù)體系。從云計算和大數(shù)據(jù)的需求出發(fā)，圍繞高端服務(wù)器系統(tǒng)，形成從CPU芯片到整機技術(shù)，從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫/中間件和應(yīng)用軟件，從底至上、軟硬一體的完備技術(shù)體系。各種核心技術(shù)互相支撐，開放兼容，破解國產(chǎn)核心技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)薄弱、上下游不銜接的難題。

此外，我們強調(diào)自主創(chuàng)新和形成體系，也不是關(guān)起門來搞研發(fā)，一定要堅持開放創(chuàng)新，只有跟高手廣泛學(xué)習(xí)、積極合作，才能不斷認識差距、快速完善自己。

第二，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以現(xiàn)今美國產(chǎn)業(yè)生態(tài)為例，Intel和AMD專注于CPU、微軟和Red Hat專注于操作系統(tǒng)、Oracle專注于數(shù)據(jù)庫/中間件等基礎(chǔ)軟件、HP和Dell等專注于整機，各IT巨頭在特定領(lǐng)域持續(xù)投入，更加專注、專業(yè)的同時又互相協(xié)同、聯(lián)盟，最終構(gòu)建成輻射全球的信息產(chǎn)業(yè)體系，這對我國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建具有重要的借鑒意義。指出，在核心技術(shù)研發(fā)上，強強聯(lián)合比單打獨斗效果要好，要在這方面拿出些辦法來，徹底擺脫部門利益和門戶之見的束縛。也就是說，IT企業(yè)要有重點地專注于特定核心技術(shù)，在特定領(lǐng)域各司其職，破除部門利益和門戶之見，產(chǎn)生合力和協(xié)調(diào)效應(yīng)。

第三，扶持壯大龍頭企業(yè)。發(fā)展云計算與大數(shù)據(jù)核心技術(shù)，需要在國家戰(zhàn)略層面，扶持壯大龍頭企業(yè)，以持續(xù)高投入攻克核心技術(shù)，在技術(shù)上達到世界領(lǐng)先，在市場上形成規(guī)模效益。龍頭企業(yè)一定要先做強、再做大，在某一個產(chǎn)品方向或者專業(yè)領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先。一個企業(yè)即使規(guī)模再大、市值再高，如果沒有關(guān)鍵技術(shù)，核心軟硬件就永遠依賴外國，“命門”就永遠在別人手中。此外，“市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展”。抓住自主創(chuàng)新的牛鼻子，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，必須充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。

第4篇：核心技術(shù)范文

美國依托科技強國

美國之所以強大，是因其有強大的科技產(chǎn)業(yè)支撐。而科技研發(fā)是人才和資本的華麗集聚，美國依托開放的移民政策，網(wǎng)羅全世界最優(yōu)秀的人才為己所用；同時又依靠美元的國際地位，搜刮全球財富，為科技研發(fā)提供雄厚的資本支持。通過人才和資本的擴張性集聚，美國掌握了全球最先進的核心技術(shù)，擁有了世界上獨一無二的軍事力量，成為當今世界當之無愧的超級大國、世界科技研發(fā)中心、世界經(jīng)濟的火車頭。

美國率先占領(lǐng)了信息時代的制高點，這是美國在20世紀后期成為全球唯一一個超級大國的重要原因。今天，它在科研開發(fā)上的投入仍居世界首位，相當于其他最富裕的西方七國的總和。全球金融危機爆發(fā)以來，很多專家認為，金融危機根源在于近十年來美國經(jīng)濟的“去工業(yè)化”，美國因為金融創(chuàng)新導(dǎo)致了房地產(chǎn)市場泡沫、金融市場過度擴張及金融資產(chǎn)過度升值等。據(jù)此得出“美國正遠離實體經(jīng)濟”的結(jié)論。

其實金融危機是華爾街金融冒險家“玩火”造成的，從總體上說，美國從未放棄實體經(jīng)濟這個“抓手”，近十年來，美國通過外包的方式，利用全世界提供的原材料、資本、勞動力進行海外實體生產(chǎn)。比如蘋果手機的制造基地在亞洲，坐享研發(fā)技術(shù)的豐碩成果。蘋果公司的2012財年第一財季財報數(shù)據(jù)顯示，該財季營收為463.33億美元，比2011年同期的267.41億美元增長73%；凈利潤為130.64億美元，比2011年同期的60.04億美元大幅增長118%。在蘋果手機的產(chǎn)業(yè)鏈條上，美國老板坐在太平洋彼岸的本土家中，快樂地分享整個利潤的75%，“吃肉喝湯”，而在異域為其打工的制造商富士康只是“啃骨頭”。美國新一輪實體經(jīng)濟改造，其重點在于促動新能源、生物技術(shù)、制造業(yè)、精密儀器等高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)復(fù)興，從而帶動美國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的再次崛起，增加美國在高端產(chǎn)業(yè)的研究、開發(fā)和制造層面上的一體化，為美國的高端制造業(yè)產(chǎn)品贏得競爭優(yōu)勢。目前，美國實體經(jīng)濟正從所謂“空心化”的陰影中解脫出來，美國經(jīng)濟正在復(fù)蘇之中，繼續(xù)成為引領(lǐng)當今全球經(jīng)濟的重要領(lǐng)跑者。

有人擔心美國搞負債經(jīng)濟，會把美國經(jīng)濟搞空搞垮，這是杞人憂天。美國現(xiàn)在其實是玩弄“一手軟一手硬”的把戲，“軟”的方面是指“弱勢美元戰(zhàn)略”，通過美元不斷貶值讓債務(wù)縮水，實質(zhì)上是掠奪全球財富；“硬”的方面是指“科技興國戰(zhàn)略”，始終站在全球科技的前沿，占據(jù)制高點，居高臨下，無出其右者。比如對待中國，美國通過美元不斷貶值來“賴債”，給中國這個債主打“白條”，削弱中國的債主地位；而在貿(mào)易出口上，美國頑固地堅守對中國進行高科技封鎖的底線，嚴禁向中國出口高科技，同時把貿(mào)易逆差的責任推向中國。

中國實體經(jīng)濟軟肋

相比之下，中國倒是要自省，目前人才流失現(xiàn)象嚴重。中國流失的頂尖人才數(shù)量在世界居于首位。前幾年數(shù)據(jù)顯示，自1985年以來，清華大學(xué)高科技專業(yè)畢業(yè)生80%去了美國，北京大學(xué)這一比例為76%。哈佛大學(xué)高級訪問研究員、中國歐美同學(xué)會副會長兼商會會長王耀輝認為。這些數(shù)據(jù)基本上也能反映現(xiàn)在的情況。美國《科學(xué)》雜志把清華、北大比作“最肥沃的美國博士培養(yǎng)基地”。

青年精英的外流與流失背后，反映了國內(nèi)科研、企業(yè)機構(gòu)吸引力的匱乏――從科研機構(gòu)用人機制、科研環(huán)境到薪酬標準，中國與歐美存在著相當大的差距。

同時，大量資金游離于實體經(jīng)濟之外，在股市和房地產(chǎn)市場興風(fēng)作浪。剛剛結(jié)束的“兩會”明確指出，要將實體經(jīng)濟擺到前所未有的高度，把財政和貨幣政策落到實處，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，擴大生產(chǎn)，增加就業(yè)，同時加大科研力度。

當前中國實體經(jīng)濟的企業(yè)品牌競爭力不強，其軟肋表現(xiàn)在核心技術(shù)微乎其微，作為實體經(jīng)濟的制造企業(yè)核心技術(shù)缺失。舉例而言，中國裝備制造業(yè)一般配套件的供應(yīng)非常充足，但傳動部件、控制元件、柴油發(fā)動機等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。

而評價國有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標還定位在規(guī)模擴大了多少、市場份額搶占了多少、銷售增加了多少上面，對企業(yè)核心競爭力的考量卻輕描淡寫。長期以來，國企在政府的呵護下吃壟斷這碗飯，沒有進取心，沒有危機感，更沒有內(nèi)疚感，就這么年復(fù)一年地過日子，反正出現(xiàn)虧損有政府買單。

科技興業(yè)陽關(guān)大道

世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫認為，“始于近代的‘飛天鵝模式’（也被稱為‘雁行模式’）中，中國曾經(jīng)是‘跟班的天鵝’，現(xiàn)在即將成為‘領(lǐng)頭的天鵝’，在今后十年會出現(xiàn)工業(yè)化第二個黃金時代，轉(zhuǎn)型中有可能新創(chuàng)造8500萬個制造業(yè)新就業(yè)崗位，其規(guī)模遠遠超過起飛時的日本”，而成為“領(lǐng)頭天鵝”的條件是：掌握核心技術(shù)。

第5篇：核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；核心技術(shù)競爭力；培育；保持

一、 高新技術(shù)企業(yè)和核心技術(shù)競爭力的內(nèi)涵

1． 高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵。高新技術(shù)企業(yè)是由高新技術(shù)的概念延伸而來的?！秶腋咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定條件和辦法》（2000）中劃定高新技術(shù)為：電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)、其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。

高新技術(shù)與傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相比有著許多顯著特點。主要體現(xiàn)在：（1）知識密集、技術(shù)密集、智力密集和R&D資金密集是世界高技術(shù)及其產(chǎn)品的主要特征。高技術(shù)及其產(chǎn)品的知識、技術(shù)、智力和R&D資金密集程度決定著其水平和層次；（2）創(chuàng)新性。高技術(shù)是以世界最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)，通過代價高昂的研究和探索，使技術(shù)不斷創(chuàng)新；（3）高風(fēng)險性。開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品要應(yīng)用新工藝，需要投資較大，要求水平較高，風(fēng)險也很大；（4）時空性。當代科技發(fā)展日新月異，高新技術(shù)從研制、開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用的周期迅速縮短，高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期也在縮短，競爭更加激烈，時空特性更加突出。

2． 核心技術(shù)競爭力的內(nèi)涵。核心技術(shù)競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術(shù)資源和能力。雖然國際上對不同高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有不同的描述，但較為一致的共識是，決定一個企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有四個維度：有價值的技術(shù)競爭力（能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的技術(shù)能力）、稀有的技術(shù)競爭力（極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的技術(shù)能力）、難于模仿的技術(shù)競爭力（其他企業(yè)不輕易建立起來的技術(shù)能力）、不可替代的技術(shù)競爭力（不具有戰(zhàn)略對等資源的技術(shù)能力）。

二、 高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的培育

1．制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的前提。戰(zhàn)略是企業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準確與否，將對核心技術(shù)競爭力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競爭力的培育結(jié)合起來，使二者的發(fā)展方向與市場趨勢相一致。而對市場趨勢的把握，則要求企業(yè)既要有長遠的戰(zhàn)略眼光，又要以最快的速度從市場上獲取信息，并迅速做出反應(yīng)。

2．塑造以人為本的企業(yè)文化是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了企業(yè)必須要加強企業(yè)文化建設(shè)。一是高新技術(shù)企業(yè)最大的內(nèi)在特性就是它的創(chuàng)新性。堅持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是營造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，為員工創(chuàng)造事業(yè)需求發(fā)展空間，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分展示作為，提高員工的創(chuàng)新能力。二是高新技術(shù)企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)在特性就是它的智力密集性。人才聚集和員工主觀能動性的發(fā)揮是關(guān)鍵在于團隊精神的培養(yǎng)。堅強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團隊精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。三是高新技術(shù)企業(yè)最突出的內(nèi)在特性就是它的開放性。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、管理等的創(chuàng)新，必須不斷吸收外界的先進技術(shù)、知識和智慧，在此基礎(chǔ)上形成自己的原創(chuàng)能力，打造自己的專利和核心技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)能在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，形成與經(jīng)濟全球化進程相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、價值觀和組織行為，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和信息化的加速發(fā)展帶來的變化，適應(yīng)全球性市場競爭時代的到來。

3．建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的內(nèi)部保障。高科技企業(yè)的核心工作人員皆為知識型員工。人力資源管理要關(guān)注知識型員工的特點，其重點是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。知識型員工的工作特點和個性特征決定了我們不能運用傳統(tǒng)的管理方式來對待他們，而應(yīng)從以下幾個方面著手：（1）營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實行彈性工作制。（2）把嚴格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，增強員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。（3）形成完善的激勵機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。

4．持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有實施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能推動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，取得市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)長遠發(fā)展的動力。

高新技術(shù)企業(yè)實施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新可采取如下模式：（1）自主創(chuàng)新。以企業(yè)自身力量為基礎(chǔ)獨立進行研究開發(fā)，實現(xiàn)新的科技成果的商品化，擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)對于增強競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。（2）加入研究聯(lián)合體。高新技術(shù)企業(yè)可出資建立研發(fā)聯(lián)合體，利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)研發(fā)的成本，其性質(zhì)是風(fēng)險投資。依靠雄厚的科研實力，可以在那些已形成產(chǎn)業(yè)集群的高科技企業(yè)間建立研發(fā)聯(lián)合體。（3）并購。為了保持由高新技術(shù)所產(chǎn)生的差異化的競爭優(yōu)勢，降低本企業(yè)研究與開發(fā)的成本，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多考慮兼并那些有很好產(chǎn)品創(chuàng)意的或高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)設(shè)備的人員，但缺乏資金和管理經(jīng)驗的初創(chuàng)企業(yè)。（4）外包。當高新技術(shù)企業(yè)決定開發(fā)新產(chǎn)品時，無法保證一定能成功，而借助業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以把制造和研發(fā)的風(fēng)險分散到一個或多個外包商身上，從而降低企業(yè)的運營風(fēng)險。（5）建立技術(shù)聯(lián)盟。與發(fā)達國家建立技術(shù)聯(lián)盟，引進國際先進技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢。

5．專利戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的橋梁。所謂高新技術(shù)企業(yè)的專利戰(zhàn)略，指高新技術(shù)企業(yè)從長遠的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點，運用專利制度，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最佳經(jīng)濟效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢的謀略。

實施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國乃至全球范圍，洞察市場和評估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權(quán)的價值變遷，在其中辯識機會，規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運用專利制度對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標。

三、 高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的保持

高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的弱化或喪失，會直接影響到企業(yè)市場競爭力的提高、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的開發(fā)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，保持企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。

1． 提高企業(yè)的反應(yīng)能力和戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的反應(yīng)能力是指企業(yè)在恰當?shù)臅r間內(nèi)對重要事件、機會和外部威脅做出有意識的反應(yīng)以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)的反應(yīng)能力取決于企業(yè)的市場競爭意識和信息反饋系統(tǒng)。增強企業(yè)的反應(yīng)能力，就是要增強企業(yè)的市場競爭意識，建立高效的信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)能力。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下。企業(yè)高層管理者在制定戰(zhàn)略決策時，更應(yīng)考慮如何有利于企業(yè)核心技術(shù)競爭力的培育、成長和積累。

2． 克服企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功后，常常會形成技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，阻礙企業(yè)形成新的創(chuàng)新模式。高新技術(shù)企業(yè)可從以下幾個方面入手克服核心技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性：（1）建立同質(zhì)價值觀與異質(zhì)價值觀和諧共處的企業(yè)文化。一元的價值觀非常容易形成組織結(jié)構(gòu)剛性。其主要原因在于同質(zhì)價值觀把異質(zhì)價值觀拒于企業(yè)之外，從而使得企業(yè)的組織在一個方向上發(fā)展，最終形成剛性。因此，首先企業(yè)應(yīng)克服人力資產(chǎn)的固定的心智模式，允許并且鼓勵異質(zhì)價值觀的存在。其次，企業(yè)應(yīng)正視組織內(nèi)部非正式組織的存在，并加以適當引導(dǎo)，鼓勵全員參與，使得非正式組織與正式組織在企業(yè)內(nèi)部和諧共處。第三，鼓勵一種創(chuàng)新、容忍企業(yè)與員工犯錯誤的文化。要鼓勵創(chuàng)新，必須保持一種寬容的態(tài)度，特別是要允許下屬員工犯錯誤。（2）促進企業(yè)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過建立學(xué)習(xí)型組織，可以使企業(yè)擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機制，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。建立多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運用各種方法引進新知識，形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍，建立優(yōu)良的組織文化。因此，學(xué)習(xí)型組織能夠使得全體員工共同參與，促進組織內(nèi)部的信息共享，及時更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）積極創(chuàng)建柔性化組織，進行組織管理創(chuàng)新。創(chuàng)新組織管理方式，建立更具活力和競爭力的柔性化組織，才能使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，及時地對外界環(huán)境做出反應(yīng)，有利于企業(yè)管理效率的提高，從而預(yù)防技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的產(chǎn)生。（4）大力發(fā)展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的束縛，有時僅僅依靠企業(yè)自身的努力無法克服其技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。企業(yè)可以通過發(fā)展技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟來培育自己的核心技術(shù)競爭力，與外部企業(yè)實現(xiàn)有效的信息共享。

3． 防止企業(yè)核心技術(shù)流失。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力喪失的常見原因是核心技術(shù)的流失。防止核心技術(shù)流失的方法是實行分類分級管控。一是對核心技術(shù)、核心商業(yè)機密一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。二是建立健全核心要素的內(nèi)控機制，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業(yè)的全部核心技術(shù)；三是與核心技術(shù)人員簽訂完備的《勞動合同書》和《保密協(xié)議》，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，防止核心技術(shù)的流失或泄密。

參考文獻：

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2．科技部編．中國高科技產(chǎn)業(yè)界定方法研究．北京：科學(xué)技術(shù)文獻出版社，1999．

3．胡學(xué)剛．高科技企業(yè)界定．安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2000，（4）：27-29．

第6篇：核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞 GNSS定位技術(shù)；相關(guān)技術(shù)；核心專利

中圖分類號：P228 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0001-03

GNSS定位技術(shù)分為三類，一類是“GPS+慣導(dǎo)”，它表示GNSS與微機電系統(tǒng)MEMS的組合；一類是RTK，它包括網(wǎng)絡(luò)RTK技術(shù)；一類是基帶，表示基帶處理技術(shù)。諾瓦泰公司通過探索RF、數(shù)字電路設(shè)計、信號處理、嵌入式軟件等方面的技術(shù)革新，一直是GNSS行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者和革新者。通過對諾瓦泰公司的所有申請進行技術(shù)分析發(fā)現(xiàn)，從1990年開始至今，該公司在GNSS定位技術(shù)方面的申請基本上每年都有，說明GNSS定位技術(shù)一直是諾瓦泰公司的研發(fā)技術(shù)主線，該公司與GNSS定位技術(shù)相關(guān)的專利申請占據(jù)總申請量的28%，其中21%是涉及基帶處理的，說明基帶處理技術(shù)確實是諾瓦泰公司在GNSS定位技術(shù)方面研發(fā)的核心。

1 核心技術(shù)

通過對諾瓦泰公司的申請進行分析研究發(fā)現(xiàn)，針對傳統(tǒng)的GPS接收機測距精度不高，抗多徑能力不強的問題，以Patrick Fenton為核心的研發(fā)團隊對GNSS定位技術(shù)進行了大量研發(fā)，申請了該領(lǐng)域的多個核心專利，在1990-2003年期間，循序漸進地提出了窄相關(guān)技術(shù)、MET技術(shù)、MEDLL技術(shù)、PAC技術(shù)及Vision Correlator技術(shù)，都是同時期最領(lǐng)先的技術(shù)。

1）窄相關(guān)技術(shù)（相關(guān)專利：US5101416A，1990年申請）。

解決的技術(shù)問題：在高精度導(dǎo)航應(yīng)用中必須改正和消除多路徑效應(yīng)，而當時的GPS接收機都毫無例外地采用固定的相關(guān)間距T/2，此值相當于C/A碼片長（=293.2 m）的一半。這種DLL的測量誤差為：

式中，σC/A為C/A碼的測量誤差；D為碼片長；C/N0為載波噪聲比；BL為DLL帶寬；T為積分時間常數(shù)。

技術(shù)方案：窄相關(guān)處理的基本原理是，先要縮短E-L相關(guān)器的間距，可通過對本地輸出碼進行調(diào)整來實現(xiàn)，在相關(guān)器方面，窄相關(guān)延遲鎖相環(huán)應(yīng)用的是可變相關(guān)長度相關(guān)器，其長度按照分頻常數(shù)N的選取從1.0個碼片寬度逐漸降低到0.1個碼片

寬度。

E-L間隔從1.0個碼片寬度到0.1個碼片寬度所用時長（Tc）的跟蹤誤差包絡(luò)如圖1所示。從圖1中可看出，多徑誤差的降低與縮短相關(guān)器間隔有直接的關(guān)系。

有益效果：對于GPS系統(tǒng)而言，如果只采用C/A碼定位，那么其縮短相關(guān)長度方面效果非常明顯，表現(xiàn)為在多徑干擾和噪聲環(huán)境下，可以降低碼跟蹤的誤差。從多徑干擾對鑒相曲線的影響分析來看，如果多徑相對延時大于1+d/2時（d表示相

圖1 窄相關(guān)跟蹤誤差包絡(luò)

關(guān)器間隔），采用常規(guī)DLL要比采用窄相關(guān)技術(shù)的d值大的多，采用常規(guī)DLL處理時，如果相關(guān)長度為1.0Tc，延時低于1.5Tc多徑信號都會導(dǎo)致干擾，而窄相關(guān)器的間隔為寬相關(guān)設(shè)計標準1.0個碼片間隔的1/10，那么延時低于1.05個碼片間隔的多徑才會導(dǎo)致干擾，也就是說在消除多徑誤差方面的效果提高了10倍。除此以外，窄相關(guān)的E-L碼相距很小，其噪聲也具有相關(guān)性，常規(guī)DLL處理下，E-L碼噪聲在時域上是獨立統(tǒng)計的，所以噪聲能夠很好的被抑制，此時的窄相關(guān)鑒相曲線受到的影響也會大幅下降。

2）MET技術(shù)（相關(guān)專利：US5414729A，1992年申請）。

解決的技術(shù)問題：使用窄相關(guān)技術(shù)處理時，對系統(tǒng)的帶寬要求較高，要求帶寬更寬，從理論上來說，自相關(guān)峰呈尖銳型，如果帶寬較窄，那么自相關(guān)的峰型越平坦，對鑒相曲線的影響也就越大，鑒相的靈敏度就越低；在處理帶寬方面，窄相關(guān)技術(shù)要求更高，和普通2MHz帶寬對比，會有更多的噪聲混入通帶信號，接收機受到RF干擾會更多。

技術(shù)方案：MET技術(shù)全稱多徑消除技術(shù)，即E-L斜率技術(shù)。由于碼相關(guān)函數(shù)在多徑效應(yīng)下不再是關(guān)于峰值左右對稱的，峰值的兩側(cè)坡度不同。MET技術(shù)下，在峰值的兩側(cè)均增加一個相關(guān)器，則可以對峰值兩側(cè)的坡度進行統(tǒng)計，對相關(guān)峰的位置估計會更加的精確，這也是該技術(shù)最大的優(yōu)勢。

該技術(shù)在應(yīng)用中，采用四個相關(guān)器，對相關(guān)函數(shù)進行采樣，進而通過不同相關(guān)器對峰值兩側(cè)的斜率進行計算，從而來測量偽距，如圖2所示。過L1、L2的直線和過E1、E2的直線的交點是相關(guān)函數(shù)的峰值點，根據(jù)該點可以確定碼跟蹤的誤差，然后利用誤差對跟蹤環(huán)路的反饋量進行補償。

圖2 E-L斜率技術(shù)原理圖

如果L1和E1的輸出值間距是d，而L1、L2與E1、E2的輸出值間距是d1時，此時MET鑒相函數(shù)即為：

上式中，表示相關(guān)峰左斜率，表示相關(guān)峰右斜率，表示鑒相器反饋調(diào)整量，表示相關(guān)器E1的輸出值，表示相關(guān)器L1的輸出值。

則MET跟蹤誤差就是：

式中，和分別表示多徑延遲和多徑信號的載波相位，a表示幅值，θ表示本地載波相位。

有益效果：對于多徑信號屬于中等長度延時（0.1T

3）MEDLL技術(shù)（相關(guān)專利：US5692008A，1995年申請）。

解決的技術(shù)問題：消除多路徑引起的誤差。

技術(shù)方案：MEDLL方法采用多相關(guān)器接收機得到相關(guān)函數(shù)的多個（一般多于10個）采樣值，利用最大似然估計，以估計的誤差最小為原則，可得到估計接收信號：

其中m是對接收信號中的多徑信號數(shù)目的估計。為了防止出現(xiàn)處理時間過長的弊端，可以對m值人為進行設(shè)定。在測量的實際環(huán)境中，雖然任何時間都同時存在多個多徑信號，但影響較為嚴重的多徑信號只有較強的一兩個占主導(dǎo)地位，通常m值取3或4比較適合。

有益效果：與窄相關(guān)技術(shù)和MET技術(shù)相比，MEDLL技術(shù)的優(yōu)勢非常明顯，尤其是相對延時在大于0.1T的多徑信號，采用該技術(shù)能夠?qū)淼母櫿`差完全消除。主要是多相關(guān)器技術(shù)的應(yīng)用，可以獲取更多相關(guān)函數(shù)信息所帶來的效果。如果多徑信號延時低于0.1T，不管是窄相關(guān)技術(shù)、MET技術(shù)還是MEDLL技術(shù)，性能上差別都不大，效果也都不是非常理想，對于此類多徑信號，采用信號處理技術(shù)難以有效進行抑制，需要應(yīng)用其他方法，如抗多徑接收天線的應(yīng)用，能夠達到理想的效果。

因為要處理的信息量非常大，而MEDLL的實時性相對較差，例如在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)方面需要耗時1 s平滑，因此在多徑變化相對緩慢的場合比較適用，如在WAAS系統(tǒng)監(jiān)測站中的應(yīng)用就非常適合。此外，該技術(shù)在監(jiān)測接收環(huán)境中的多徑情況時，可作為多徑環(huán)境檢測儀使用。

4）PAC相關(guān)（相關(guān)專利：US6243409B1，1997年申請）。

解決的技術(shù)問題：降低多徑信號對跟蹤的干擾可通過窄相關(guān)技術(shù)來實現(xiàn)，但是US5101416A提出的窄相關(guān)技術(shù)不能無限度減小相關(guān)器間隔，為了更好的消除多路徑效應(yīng)，提出了以窄相關(guān)器為基礎(chǔ)的PAC技術(shù)。

技術(shù)方案：PAC技術(shù)本質(zhì)上也是一種窄相關(guān)技術(shù)，通過補償相關(guān)三角形的不對稱性來實現(xiàn)。

圖3 兩路超前和兩路滯后相關(guān)器的示意圖

兩個超前相關(guān)器、兩個滯后相關(guān)器及一個即時相關(guān)器構(gòu)成碼跟蹤環(huán)，相關(guān)器之間延遲0.05chip。如圖3所示為兩個超前和兩個滯后相關(guān)器的示意圖，表示復(fù)信號和本地C/A碼的互相關(guān)函數(shù)，如果假設(shè)相關(guān)之前的信號帶寬不限定，即：

，

相關(guān)器E1的輸出為RE1，相關(guān)器E2的輸出為RE2，相關(guān)器L1的輸出為RL1，相關(guān)器L2的輸出為RL2，d表示相關(guān)器間距。引入補償因子w：w=a1+a2。如果多路徑信號不存在，則a1=-a2，補償因子為0；如果多路徑信號存在且相關(guān)三角形不對稱，那么w≠0。因為使用的是窄相關(guān)器，因此直線LE1E2的斜率與LE1P的斜率是近似相等的，利用該性質(zhì)，RL1的值可以用補償因子進行補償，對多路徑信號對相關(guān)三角形不對稱的影響進行消除。用補償因子補償后的相關(guān)值可以用公式計算。

使用超前減滯后算法DLL鑒相器的鑒相函數(shù)變?yōu)?/p>

PAC鑒相函數(shù)可以看作是兩組超前減滯后窄相關(guān)器的線性函數(shù)，通過這兩組窄相關(guān)器的相關(guān)函數(shù)可以來推導(dǎo)PAC鑒相函數(shù)。延遲大于相關(guān)函數(shù)的有效區(qū)域多路徑信號不會對相關(guān)函數(shù)產(chǎn)生作用，即延遲小于相關(guān)函數(shù)的有效區(qū)域多路徑信號才會引起鑒相誤差。PAC鑒相器是兩組窄相關(guān)器相關(guān)函數(shù)的線性函數(shù)，可以消除更多的多路徑信號。

盡管PAC鑒相器沒有消除所有的多路徑干擾，但是和普通的窄相關(guān)器比較，性能還是大幅提高。使用PAC的跟蹤環(huán)路，偽距測量精度同標準的寬相關(guān)器相比可以提高4倍，同窄相關(guān)器相比可以提高兩倍。

5）Vision相關(guān)器（相關(guān)專利：US7738536B2，2003年申請）。

解決的技術(shù)問題：消除多路徑效應(yīng)。

技術(shù)方案：Vision Correlator技術(shù)是在多徑消除技術(shù)（Multipath Mitigation Technology，簡稱MMT）的基礎(chǔ)上提出的，MMT是通過高分辨率得到與接收信號有關(guān)的脈沖信息，從而估計直達信號和多徑信號，該方法對于偽碼和載波相位測距方法都可以達到理論極限值。而Vision Correlator技術(shù)則是通過在時域上觀察C/A碼跳變期間射頻信號的特點，以達到抑制多徑信號的目的。

有益效果：該技術(shù)比以前的多徑抑制技術(shù)在檢測和消除多徑信號方面都有明顯的改進。但該方法需要大量的硬件資源來采樣C/A碼數(shù)據(jù)跳變時的射頻信號，并需要相當于復(fù)雜的軟件來根據(jù)采樣信號來優(yōu)化估算直達和多徑參數(shù)。

從2004年起諾瓦泰公司根據(jù)GNSS定位技術(shù)的發(fā)展趨勢對其研發(fā)方向進行適時調(diào)整，將研發(fā)重點轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)RTK方面，技術(shù)方案是：將基站和多個移動站接收的定位數(shù)據(jù)發(fā)送至一個數(shù)據(jù)處理中心，中心批處理數(shù)據(jù)獲得多個改正數(shù)，將改正數(shù)發(fā)送至移動站，以幫助移動站準確定位。這也和GPS接收機技術(shù)總的發(fā)展趨勢相一致。

2 結(jié)束語

技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ)，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須依托其核心技術(shù)，核心專利的儲備很關(guān)鍵，我國現(xiàn)有衛(wèi)星導(dǎo)航定位的核心專利層面的儲備比較薄弱，將對北斗的發(fā)展具有不良影響，在當前的嚴峻形勢下，北斗產(chǎn)業(yè)必須重視核心技術(shù)的開發(fā)及核心專利的儲備，提高其競爭力。并且諾瓦泰公司的技術(shù)發(fā)展可以給國內(nèi)GNSS接收機廠商的發(fā)展提供很好的借鑒意義，即技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本，并且其研發(fā)方向，要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，適時調(diào)整技術(shù)發(fā)展方向，拓展自己的技術(shù)優(yōu)勢，從而提高本公司的核心競爭力。

第7篇：核心技術(shù)范文

現(xiàn)在我們看到的更多加盟連鎖店是餐飲店，尤其是川菜和湘菜的餐飲店在國內(nèi)是大行其道，幾乎是開一家就火一家。街上的門面最簡單的創(chuàng)業(yè)方式就是開飯店，只要有特色就很容易賺到錢，基本上是賠不上錢，如果機遇好就可以一發(fā)沖天。

長春有個大車烤肉店，老板經(jīng)營了許多年，自己研究的配方，自己摸索著發(fā)展起來了，在一個小縣城里開了兩家分店，每天都顧客盈門。老板也想往大了發(fā)展，苦于沒有什么好的辦法，自己去發(fā)展分身乏術(shù)，讓別人去干又沒有放心可靠的人。有一個外地的富商看上了他的店，考察了很久，想要做他的加盟店，在外地開一個連鎖店，名字還是這個名字：大車烤肉。經(jīng)營的方式完全一樣，就是經(jīng)營的行為有了很大的變化，合作加盟，富商要做投資人，大車烤肉就是要把配方獻出來作為合作的基礎(chǔ)，富商交納十萬元的加盟費用，說白了就是要買斷大車烤肉的配方，到更大的城市去發(fā)展新的大車烤肉。大車烤肉老板夫婦想了許久沒有同意，他們明白什么都可以出賣就是配方不可以出賣，一旦出賣了配方他們的后路可能就斷了。

那個富商看中的就是他們的配方，他認為大車烤肉之所以很火暴就是因為肉好吃才招客，味道獨特，味道香美，吃過就忘不了。為了能吃上這個烤肉不惜去排大隊等候，那里的環(huán)境和服務(wù)都很一般，甚至價格上還有點貴，成功的秘密就在于味道好。富商為了得到這個配方下了很大的功夫，先是金錢利誘，爾后是動用政府方面的關(guān)系，見正常的途徑不行，就連黑社會都動用上了，還是不解決問題。大車烤肉老板死活也不想也不敢與人合作。

加盟者到底要的是什么？其實就是一個拿來主義一個道理，就是要拿現(xiàn)成的東西來開店，現(xiàn)成的成功模式來復(fù)制，來克隆，統(tǒng)一標準的管理，統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一的標識，統(tǒng)一的配套服務(wù)，不要創(chuàng)新只要復(fù)制原樣的特色與內(nèi)容，包括復(fù)制其精神實質(zhì)內(nèi)容，能賺錢才是硬道理。問題是，為什么很多的加盟者最后都失敗了，而且還失敗的很難看，表面看與原店的規(guī)模和規(guī)格，性格，價值屬性都很一樣，就是找不到原店的真實的感覺，下了多大的功夫所得到的結(jié)果還是失敗。顧客開始的時候來吃的是新鮮，爾后顧客就不來了。原因在哪里？開始加盟的時候，總店承諾培訓(xùn)人才，把核心的技術(shù)都告訴加盟者，為了扶上馬送一程還把總店的大師傅借調(diào)過來輔導(dǎo)，親自上灶操刀。當大師傅一走，后來者也就是學(xué)徒的所謂的出徒了以后，加盟者就開始提心吊膽。這個提心吊膽是有道理的，徒弟怎么就不如大師傅，為什么不能青出于藍而勝于藍，別說是勝即使有點差距都是可以接受的，但是往往差距還很大，讓人無法接受，尤其是顧客無法接受：“咳，你們又換師傅了??？這味道怎么就不對了？”上帝要是有了意見還了得，加盟者一定會急得火上房。

從上個事例里我們看出問題的實質(zhì)，餐飲店的核心技術(shù)機密到底是不是可以放出來？放出來以后是否還有法控制？核心機密到底在誰的手里？核心機密的所有人是誰？有的人掌握了核心機密卻不是老板，頂多就是一個合作人，從合作的角度上來看，掌握資金的人表面看很占有主動的權(quán)利，也就是事業(yè)發(fā)展的支配權(quán)利。但是，如果掌握核心機密的大櫥師一不高興不和你合作了走人了，掌控再多的資金又有什么用處？有的店是祖?zhèn)飨聛淼模呀?jīng)傳了多少代人，現(xiàn)代的掌門人是否有權(quán)利把秘方奉獻出來？即使奉獻出來的所謂秘方有沒有水分？你上哪能知道根底？有的湯料可以做配方粉，但是一些點心與菜肴是否可以做配方粉，就算是可以做配方粉，那東西換了地方和換了人是否可以有相同的味道？

有一萬個問題，每個問題都不小，核心的問題就是核心的機密到底應(yīng)該在誰的手里！加盟者付出了巨大的投入要買斷的不僅僅是市場權(quán)利，還有配方的使用權(quán)利。如果拿不到真的配方，味道就變了味道，消費者肯定不會買帳。如何鑒定你得到的一定是真的原始原滋原味道的配方肯定也是一個未解之迷。

麥當勞可以無限復(fù)制，幾乎沒有什么秘密可以保留，有一個富翁為了開了一個獨特的快餐店，也想搞一個民族的快餐品牌，說白了就是想要搞一個和麥當勞一樣的店，內(nèi)容可以一樣，管理可以一樣，味道也必須一樣，就是品牌要是自我的。他在麥當勞臥底學(xué)習(xí)了七年，回去就按照自己的意識開了一個和麥當勞一樣的店，什么都一樣，就是品牌不一樣，不到七個月就垮掉了。讓他自己都想不明白，為什么就沒有成功，難道麥當勞的核心機密沒學(xué)到嗎？

我們必須得承認核心機密對餐飲店的核心魅力，沒有了核心的機密這個店就沒有了靈魂，就無法延續(xù)發(fā)展，就沒有了青春的活力，就注定行不了遠路。我們在考察一個連鎖店的時候，也必然要帶著許多疑問，這其中最重要的問題就是能否拿到核心的東西？這個核心就是連鎖店成敗的關(guān)鍵。

很矛盾，到底應(yīng)不應(yīng)該把核心的機密毫無保留地給了加盟者，都給了加盟者我們還有什么？沒了秘密就沒了神秘，沒有了神秘就沒有了傳奇，沒有了眾望所歸的號召力。這不僅是勇氣，還是智慧。

加盟者必須要清醒地意識到你永遠也不會拿到所有的核心的機密，如果是這樣，連鎖商真要是把自己全部的核心機密都給了你，他們就等于在裸奔，完全把自己暴曬在陽光下，也就完全走下了神壇，這個品牌的末日可能馬上就要來臨。

第8篇：核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】 特效制作 微縮模型 摳像技術(shù) CG技術(shù) 虛擬現(xiàn)實

從上個世紀六十年代計算機技術(shù)進入電影領(lǐng)域開始，特效就改寫了世界電影史，尤其是近三十年，以美國好萊塢為代表的視覺技術(shù)革命正在不斷地加快速度。這些讓人嘆為觀止的特效和經(jīng)典鏡頭在感動我們同時也在挑戰(zhàn)我們的好奇心，下面就從微縮模型技術(shù)開始，圍繞CG技術(shù)這個要點，一直探究到最前沿的虛擬現(xiàn)實特效技術(shù)。

《星球大戰(zhàn)》是一部關(guān)于正義戰(zhàn)勝邪惡的科幻影片，成為美國文化的一個標志。片中那些在各星球間如流星般飛速穿行的飛船與戰(zhàn)艦之間的追逐激戰(zhàn)，至今看來都激動人心。當時，年輕的喬治·盧卡斯需要技術(shù)部門將他手稿上關(guān)于太空和飛船的構(gòu)想變?yōu)橛跋瘢瑹o奈好萊塢此方面的團隊并不成熟，于是他只好自己招兵買馬成立了一個專門負責特效制作的工作室，將飛船按比例制成模型，讓它們在攝影棚里“開戰(zhàn)”。這一技術(shù)也順便誕生了迄今為止最頂尖的特效技術(shù)公司ILM（工業(yè)光魔），并且哺育了無數(shù)好萊塢特效大片的成長。三十多年過去了，模型拍攝依然是電影特效中的核心技術(shù)之一。

經(jīng)典鏡頭：白色的巨型飛船在黑色太空滑行，地球也只是它龐大身軀下的一個圓形發(fā)光體，從此定格了一代人對星際星象教科書般的想象。

在電影制作中，文學(xué)劇本被分解成許多不同的鏡頭，分別拍攝完成后，在按照原定的創(chuàng)作構(gòu)思，把這許多分散的、不同的鏡頭，按照故事的發(fā)展，藝術(shù)地加以剪輯、組合，使其通過畫面形象相輔相成的關(guān)系，產(chǎn)生連貫、呼應(yīng)、懸念、對比、暗示、聯(lián)想、烘托，從而構(gòu)成一部有機的、自然流暢的、能表達一定思想內(nèi)容的影片；所以，電影是鏡頭藝術(shù)，它用鏡頭像語言一樣去表達影片的主題，人們可以通過鏡頭看出拍攝者的意圖，并從它拍攝的主題及畫面的變化，感受拍攝者透過鏡頭所要表達的內(nèi)容。

在《真實的謊言》中，微縮模型技術(shù)繼續(xù)得到發(fā)揚，但綠幕摳像的成功才是片中經(jīng)典鏡頭的技術(shù)保障。綠屏幕技術(shù)是提取通道最主要的手段，它先拍攝人物或其他前景內(nèi)容，然后利用色度的區(qū)別，把單色背景去掉，由于摳像的背景常常選擇綠色，故稱為綠屏摳像。例如阿諾的空中救妻和空中救女，就是吊著鋼絲在攝影棚內(nèi)同一色彩的背景前先拍攝好，再輸入計算機將背景摳除，變成演員在一個透明的空間表演，然后將透明的空間換成實景即可大功告成。片中阿諾飛行的海面或者城市，可以被摳像技術(shù)置換成任何場景，只要導(dǎo)演愿意。

經(jīng)典鏡頭：施瓦辛格在戰(zhàn)斗機上側(cè)身低飛，救出跨海大橋上命懸一線的妻子，一只手提著她飛越藍色海洋，要命的是柯蒂斯還穿著黑色性感短裙，沒有比這更好萊塢式的英雄美人場面了！

愛情和特效一起成全了電影巨作《泰坦尼克》。我們被災(zāi)難中的愛情感動的同時，也應(yīng)該感謝WETA公司精彩的數(shù)字合成技術(shù)，它真實地還原了發(fā)生在上個世紀那場最大的海上災(zāi)難。片中的大西洋其實是現(xiàn)實中的一個小湖，泰坦尼克號也只是湖上的一個大一點的模型，甚至許多墜海的群眾演員都是計算機后期合成的。數(shù)字特效使得杰克和露絲在船頭的飛翔充滿了瑰麗的浪漫色彩，成為愛情戲里難以超越的經(jīng)典鏡頭。我們并不介意技術(shù)本身沒有感情，在這里作為表達感情的手段，它所創(chuàng)造的奇跡越逼真，愛情在這里就越感人。

數(shù)字影像合成技術(shù)是指在計算機后期制作中把兩個或多個圖像元素合并為一個畫面的過程，它是電影特效制作中占最大比例的部分。由于影視畫面是由膠片攝影或攝像機拍攝的動態(tài)視頻素材合成，要想將計算機圖形元素完美地合成在一個畫面中，就必須應(yīng)用到影像合成技術(shù)中的追蹤技術(shù)，目的是使圖像元素之間相互匹配。它的原理是選擇要追蹤的畫面，并定義圖像的特征區(qū)域，由軟件自動分析圖像中的特征區(qū)域隨著時間變化而發(fā)生的數(shù)值變化，取得這些數(shù)據(jù)信息后，把它賦予另外的圖像元素，使其按照這些不斷變化的數(shù)據(jù)信息進行同步運動。過去用傳統(tǒng)的光學(xué)方式進行影像合成，合成的影像越多，畫面質(zhì)量越差。CG技術(shù)（computer graphic）的應(yīng)用使得影像合成質(zhì)量不斷提高，電影的表現(xiàn)力也得到了很大的提高。

經(jīng)典鏡頭：巨輪被冰山從中間撞開斷成兩截，逐漸傾斜成90度栽進冰冷漆黑的大西洋海面，驚魂未定的Rose擁抱著Jack說遇見你是我最美的事。

三次蟬聯(lián)奧斯卡最佳視覺效果獎，無疑是對《指環(huán)王》系列效的最大肯定。CG技術(shù)（computer graphic）在電影特效中的運用并不是第一次，但是卻在該片中創(chuàng)造出了一個影史上具有代表意義的全CG人物“咕嚕”，這個虛擬的霍比特人與真人在一部影片里如此和諧的共處，實在有賴計算機的卓越貢獻。

在《指環(huán)王》系列中，那些讓人驚嘆的不同地域的風(fēng)景，是劇組實拍、模型、摳像多種技術(shù)凝聚在一起的產(chǎn)物，而比起《泰坦尼克號》中簡單設(shè)定的“電腦人”，《指環(huán)王》中那些虛擬的“群眾演員”，每一個角色都有一套完整的動作，所以，類似于“一百個人同手同腳”的場面，在《指環(huán)王》這里是絕對不會出現(xiàn)的。

在計算機中，三維模型的變形技術(shù)是使用統(tǒng)計學(xué)模型，參考肌肉的樣本建立與骨骼上端點之間的映射關(guān)系，并統(tǒng)計肌肉和骨骼的自由度和內(nèi)在的動力學(xué)關(guān)系，這可使骨骼和肌肉的運動完全關(guān)聯(lián)。只要給定骨骼一個姿勢，計算機就可以從統(tǒng)計模型中自動賦予肌肉和皮膚的形狀和變形。而三維動畫的復(fù)制技術(shù)是先由CG軟件設(shè)計和制作一個個體動畫，輸入包含許多細節(jié)的數(shù)據(jù)，如：個體動畫的“看”、“聽”、“跑”、“死”。為使這些數(shù)據(jù)更接近真實，一般使用特技演員通過動作捕捉技術(shù)記錄每個動作細節(jié)的參數(shù)，把這個個體動畫復(fù)制上萬次，放到虛擬環(huán)境中之后讓它們自由行動。另外還可加入智能噪聲，這些噪聲的運用可使群體動畫中的動畫個體有相似的姿態(tài)，而觀眾卻難以辨別。

經(jīng)典鏡頭：實在是不勝枚舉，最驚心動魄當然是末日山下的人魔獸怪超級混戰(zhàn)，人、精靈、半獸人、魔鬼和怪物之間的廝殺逼真慘烈，難以復(fù)制；同時，弗羅多和山姆在末日山歷經(jīng)生死的友誼也一樣震撼人心。

《變形金剛》的出現(xiàn)，讓我們看到影視特效已經(jīng)邁入了虛擬現(xiàn)實的門檻。邁克爾·貝像啟用動作明星一樣啟用機器人，那么該如何擺弄這些威力無邊的龐然大物呢？《變形金剛》系列每一部的特效都做足了噱頭，60多個機器人同臺競技，并且它們會噴出鼻息、流汗、吐口水，僅特效處理在工業(yè)光魔公司就花掉一年多時間，每幀高清晰畫質(zhì)保存的特效畫面的渲染都需要幾天。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)是CG技術(shù)在一個更高層面上的體現(xiàn)，其廣度和深度大大超越電影的范疇。它最初用機、汽車駕駛員的模擬體驗上，整個生態(tài)場景由計算機實時動態(tài)生成，根據(jù)受測者的行為而模擬出不同結(jié)果，這項技術(shù)應(yīng)用在電影等娛樂領(lǐng)域中體現(xiàn)出無窮的娛樂魅力和商業(yè)價值。在CG電影制作過程中，使用三維掃描技術(shù)可以迅速、方便地將演員、道具、模型等的表面空間和顏色數(shù)據(jù)掃描入計算機中，構(gòu)成與真實物體完全一致的三維模型。其數(shù)據(jù)格式能與通用的三維動畫軟件接口，可用三維動畫軟件做進一步的特技處理，如旋轉(zhuǎn)、壓縮、拉伸、扭曲等各種變化，完成切割、剪裁、拼接、運動等各種特技處理，或融入特定的場景中以實現(xiàn)高難度的特技效果。

從《后天》的曼哈頓洪水，到《加勒比海盜》的骷髏角色，從《變形金剛》的機器人表情到《WALL·E》等全三維CG電影，都把CG技術(shù)與電影藝術(shù)揉和得淋漓盡致。CG技術(shù)在現(xiàn)代商業(yè)電影中已經(jīng)成為不可或缺的組成部分，CG技術(shù)在現(xiàn)代電影工業(yè)中的輔助運用，給電影帶來了強烈的視覺效果，賦予了電影更強的藝術(shù)張力和生命力。

參考文獻：

[1]鄭海濱.電影視覺特效制作技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[A].全國數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)研討會論文集[C]，2011年.

第9篇：核心技術(shù)范文

中大潔潤絲實驗室成立于2000年初，前身是中大科技公司紡織化學(xué)研究所，現(xiàn)在與中大科技公司互為融合，集聚企業(yè)優(yōu)勢資源。目前，實驗室由上海中大科技公司總裁潘躍進親自帶隊，多名教授級專家組成，形成了集人才培訓(xùn)、研究開發(fā)、中試孵化、規(guī)模生產(chǎn)、市場應(yīng)用為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式，力促從核心技術(shù)到核心競爭力迅速形成。

近年來，中大潔潤絲實驗室全面實施科技人才、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)和品牌文化戰(zhàn)略，相繼獲得國家專利200多項；作為第一起草單位，制訂國家標準3項；榮獲國家及省部級技術(shù)發(fā)明獎、科技進步獎、重點新產(chǎn)品、優(yōu)秀發(fā)明獎、推廣實施金獎等科研獎項40多個，并被授予中國紡織工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)貢獻獎、中國紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎。2007年2月，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“高分子制版感光材料”項目榮獲“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”。實驗室先后涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀科技工作者、紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物等大批優(yōu)秀工作者，榮獲郝建秀小組式全國紡織先進班組、中國紡織工程學(xué)會改革開放30年推動紡織產(chǎn)業(yè)升級重大技術(shù)進步獎等榮譽稱號，目前正在積極籌建院士工作站。

“服務(wù)創(chuàng)新是增強企業(yè)競爭實力，尋求優(yōu)質(zhì)發(fā)展的迫切需要。實驗室就是要把科研人員集合在一起，交流研究成果，推動科研合作，將傳統(tǒng)的、相對封閉的科學(xué)研究帶到了一個更開放、更廣闊的發(fā)展空間。同時推動知識產(chǎn)權(quán)成為創(chuàng)新利器與商業(yè)決策工具，提供數(shù)據(jù)共享、交易、分享服務(wù)?！迸塑S進堅信：“創(chuàng)新服務(wù)也是一種生產(chǎn)力”。只要潔潤絲實驗室不斷開展技術(shù)協(xié)作與創(chuàng)新，一定會實現(xiàn)培育創(chuàng)新型企業(yè)的孵化和協(xié)同發(fā)展。

然而，對一個研發(fā)技術(shù)企業(yè)而言，要想在市場中謀生存，只有充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要作用，并對知識產(chǎn)權(quán)形成有效地保護，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對此，潘躍進表示：“知識產(chǎn)權(quán)制度是‘保護技術(shù)開發(fā)或創(chuàng)造經(jīng)營等正常進行的一種權(quán)利制度’。但由于知識產(chǎn)權(quán)意識和制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)專利大量流失和仿冒，使正常的市場格局最終淪落為低價、低價、超低價的低層次競爭，必須加以保護和規(guī)范?！?/p>