考核工作思路精選(九篇)

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第1篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】路橋企業(yè) 思政工作 實效性

對國家的經(jīng)濟建設(shè)而言，交通運輸極為重要，因此作為交通運輸?shù)妮d體――路橋建設(shè)就顯得極為重要，但是在實際運行中路橋企業(yè)因為多種問題會對路橋的發(fā)展造成嚴重的影響，其中工作理念是最重要的影響因素之一。思想決定行動，在正確思想的指導下，路橋建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成，因此強化路橋企業(yè)思政工作，保障思政工作具有較強的實效性就顯得具有較強的現(xiàn)實意義，筆者在本文中對此進行分析和探討，在本文中首先分析了路橋企業(yè)思政工作中存在的問題，然后探討了路橋企業(yè)強化思政工作的途徑和方法。

一、現(xiàn)在我們的路橋企業(yè)思想政治工作所存在的問題

（1）企業(yè)所處環(huán)境的不便帶來的問題。由于路橋具有較強的特殊性，因此和其他企業(yè)相比，路橋企業(yè)也極為特殊，路橋企業(yè)職工工作的區(qū)域一般人煙稀少，長時間和人群隔離，不像其他企業(yè)的員工能夠深入的聯(lián)系外界，他們每天工作較為繁忙，在此背景下，工作人員精神支柱缺乏，長此以往就會郁郁寡歡，一些職工甚至會患有精神疾病。不僅如此，由于路橋企業(yè)具有特殊的工作環(huán)境，導致一部分沒有堅定信念的員工變得消極，不能熱情的對待工作，上述情況的存在會嚴重阻礙路橋企業(yè)思政工作的傳播，導致思政工作實效性不強。

（2）路橋企業(yè)的流動性太大帶來的影響。修建橋和路是路橋企業(yè)的主營業(yè)務，由于其經(jīng)營產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動的特殊性，導致路橋企業(yè)具有非常大的流動性。工作地點的改變會人工作人員背井離鄉(xiāng)進入全新的社會環(huán)境，他們遠離家人、孩子、朋友、親人，導致和外界的聯(lián)系不足，在這樣的背景下，路橋建設(shè)企業(yè)難以有效的被企業(yè)思政工作所滲透，導致建設(shè)人員思想?yún)T乏，不能很好的指導企業(yè)的發(fā)展和實力的提升，嚴重影響企業(yè)核心競爭力的建設(shè)。

（3）工作人員男女失調(diào)。由于路橋企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，導致女性難以在這一行業(yè)中長期工作，因此男女比例行業(yè)中懸殊，員工大都是男性在加上較強的流動性，艱苦的外界環(huán)境，很多單身男員工為未來的發(fā)展感到焦慮甚至無望，長此以往企業(yè)中會普遍存在辭職、跳槽的情況，一旦出現(xiàn)這種情況不僅嚴重影響工程進度，而且對工程品質(zhì)造成嚴重的影響。如果不能很好的解決這一問題，會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

二、如何增加路橋企業(yè)思想政治工作實效性

（1）加強或者建立政工隊，打好基礎(chǔ)。對一個企業(yè)來講，思想極為重要，對路橋企業(yè)而言更是如此，每一個企業(yè)發(fā)展過程中都離不開政工的支持，以便于向基層宣傳企業(yè)的思想，作為路橋企業(yè)應該建立起強大的政工隊伍，為企業(yè)思政活工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。路橋企業(yè)規(guī)模大、人員多，特別是具有專業(yè)技術(shù)的人員，但是對這一類型的企業(yè)而言，雖然每年會招聘很多優(yōu)秀的工作人員，但是他們并不非常理解爐前企業(yè)的理念和目標，對企業(yè)的文化更是一知半解，這就需要路橋企業(yè)對其進行教育、培養(yǎng)。事實上，政工隊伍建設(shè)僅僅是一個過程，更重要的是工作，企業(yè)對自身的文化都很重視，他們大都希望職工了解自己的理念以及未來發(fā)展的目標，而政工隊伍就是擴散這一思想的主要載體。對企業(yè)而言政工隊伍的重要性不言而喻，依托政工隊伍的宣傳和引導，保障企業(yè)職工深化了解自身企業(yè)，然后依托企業(yè)的要求進行工作，依托企業(yè)的理想實現(xiàn)自己的人生價值。

（2）以實際情況，作出正確的思想政治方案。企業(yè)要想發(fā)展，在做出決策的過程中就必須依托企業(yè)的實際情況，保障決策的科學性和正確性。掌握最新的時展是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，在此背景下，才能充分的了解市場，提供和市場需求相符的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟體制下，市場反應速度極為重要。企業(yè)提供的思想和時代的思想相符合才能提升企業(yè)的發(fā)展速度，不至于在各種思潮下混淆企業(yè)的發(fā)展方向。

（3）面對新的形勢，創(chuàng)建出新的思想政治方案。在新的歷史背景下，國家經(jīng)濟體制在深化改革，社會上的很多事物都在發(fā)生極大的變化，作為路橋企業(yè)在新的歷史時期也應該創(chuàng)新自身離理念，緊跟社會發(fā)展步伐和速度，致力于企業(yè)核心競爭力建設(shè)。創(chuàng)新是一切工作的源泉，沒有創(chuàng)新就沒有我們現(xiàn)在美好的生活。對企業(yè)來講更是如此，隨著時代的發(fā)展和進步，人和社會的需求有所變動，路橋企業(yè)應該創(chuàng)新自己的理念以便于適應時代的發(fā)展，自眾多的企業(yè)中脫穎而出。在對理念進行創(chuàng)新的過程中，路橋企業(yè)應該依托自身的實際情況，量身定做企業(yè)的靈魂――思想，經(jīng)過深入的思考對理念進行創(chuàng)新，正確的進行企業(yè)自身思想的創(chuàng)新，滿足社會發(fā)展的實際需求和企業(yè)的實際情況。對路橋企業(yè)而言，思想創(chuàng)新的重要性不言而喻，其指引路橋企業(yè)披荊斬棘，不斷發(fā)展自我，保障自身變得更為強大。

三、結(jié)束語

企業(yè)思政工作對企業(yè)的重要性不言而喻，特別是具有較強特殊性的路橋企業(yè)。我們必須依托企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)思政工作中存在的問題，不斷創(chuàng)新工作形式，變換工作方法，更好的完成路橋企業(yè)的思政工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在新的歷史背景下，社會取得加極大的發(fā)展，我們也應該創(chuàng)新工作理念，突出路橋企業(yè)思政工作的實效性，為國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提升，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孟凡輝.關(guān)于構(gòu)建實效型黨建政工工作新體系的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，（18） .

[2]張建平.建筑企業(yè)農(nóng)民工思想政治工作問題研究及在項目管理的應用[J].項目管理技術(shù)，2009，（S1） .

第2篇：考核工作思路范文

關(guān)鍵詞：實踐；公路管理；基層管理

Abstract: in the grass-roots work of the combination of practice road management unit, analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: practice; Highway management; Grass-roots management

中圖分類號: X734文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，發(fā)現(xiàn)基層組織生產(chǎn)，經(jīng)營形式，行政系統(tǒng)的形式有一系列的變化，其中的主要管理也面臨著一系列新的情況和問題。在本文中，主要的工作實踐和經(jīng)驗，分析有關(guān)問題，并提出相應的解決方案。

1目前工作中存在的基層管理問題1.1維護公司存在的問題

（1）維護人員文化素質(zhì)基本較低，老齡化，新生力量交接差。

（2）工作環(huán)境疏散，各展其長，不便管理。

（3）缺乏資金維護和管理。（4）維護設(shè)備老化，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（5）管理普遍疏漏，責任不夠清楚。

1.2項目公司存在的問題（1）體制約束機制不足，管理不完善。（2）施工的級別資歷差，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（3）資金沒有及時到位，材料價格上漲快，泄露現(xiàn)象時有發(fā)生，成本計算趨向形式化。 （4）征地拆遷的步伐緩慢，影響項目的進度。（5）施工單位的組織能力、設(shè)備、質(zhì)量意識和現(xiàn)場管理都有待提高和改善。

2 問題的原因分析

以上問題反映出在公路管理工作中管理銜接不暢、管理 內(nèi)容不明、管理手段滯后、管理落實不夠等具體問題 。存在以上問題的原因是多方面的，既有體制上的原因，也有制度上 的原因；既有公路管理人員 自身素質(zhì)不高的原因，也有管理人員認識不到位、工作能動性欠缺的原因。分析起來，主要有以下五點：

(1)政策、制度落實不夠。幾年來 ，交通部一直倡導科學化、精細化管理理念 ，從上到下陸續(xù)出臺了一系列管理的制度和辦法 ，但是個別公路管理人員并沒有按照這些制度和辦法的要求來完善 自身的管理，并沒有將這些先進的理念和管理手段落實到具體管理工作中。

(2)個別基層管理人員工作 主觀能動性不夠。管理人員無法應對社會及新形勢的發(fā)展 ，思想認識上存在一定誤區(qū)，盲從、求穩(wěn)、迷茫、攀比等不 良心態(tài)，導致基層管理人員對自身工作角色定位不準，工作動力不足，缺乏應有的緊迫感和責任感，凡事習慣于照搬照套，信奉“不求有功，但求無過”，不敢、不愿也不善于突破固有的思維模式開創(chuàng)工作新局面。

(3)缺乏行之有效 的競 爭激勵機制 。雖然制定了考核辦法 ，但是有些考核大多停留在表面指標上 ，考核的效果不理想，沒有完全起到促進工作的作用，甚至起到了相反的作用 ，在某些環(huán)節(jié) 和方法上還有待完善。

(4)發(fā)現(xiàn)問題 、解決 問題 的能力不夠。個別 的基層管理人員對政策理解不透，發(fā)現(xiàn)問題不研究 ，也不上報 ，聽之任之 ；對有疑問的問題 ，不聞不問，或是一推了之。

(5)有些工作監(jiān)督不到位，職責不清楚，存在推諉、逃避責任等現(xiàn)象。在貫徹政策或布置工作后，不能有效開展好工作。

3 解決問題的幾點建議

3．1 科學化、程序化管理制度是基層 管理工作的保障

俗話說：“沒有規(guī)距 ，不成方圓”。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，根據(jù)這些法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求，分析單位的工作任務特點、技術(shù)要求 ，把法律法規(guī) 、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為科學的、適合單位特點的、可操作的具體措施來規(guī)范單位的一舉一動。把 日常管理任務 明確為一條條 的操作程序 ，讓每一名員工按程序工作 ，按程序作業(yè) ，讓每一個人都時刻清楚 自己該做什么事 ，不該做什么 ，怎么來做 ，不做會引起什么后果 ，強化制度紀律意識，讓每一個人都按制度措施行事、工作 ，弱化管理人員個性對單位管理的影響力 ，使之形成不論誰來領(lǐng)導、誰來指揮，均能高效地執(zhí)行好工作任務和管理規(guī)定，從而確保單位平穩(wěn)發(fā)展。

3．2 計劃可行 ，責任到人 ，強化執(zhí)行力

古語 日：“凡事預則立 ，不預則 廢”。我們工作要有工作計劃 ，我們工作要有培訓計劃 ，管理要有管理計劃 ，這樣才能高效地完成任務。隨著時代的發(fā)展 ，各種新情況新問題層出不窮，給基層管理工作帶來 了新的挑 戰(zhàn)，對基層 的工作標準要求也越來越高，這就使很多基層管理干部在工作中手忙腳亂 ，剛解決一個問題，又馬上來一新情況，甚至一個問題還未解決 ，就又出來了新問題。使基層管理者的時間大多消耗在這種救火行動中，導致了沒有足夠的時間來研究解決單位的發(fā)展，也沒有足夠的時間來給 自己學習充電，自身綜合能力也不能有長足的進步 ，反而容易形成純粹經(jīng)驗主義的問題。計劃可行 ，是指基層單位在平時的工作任務中不僅要事事有計劃 ，還要計劃可行 ，以利于工作任務的有序完成。這就要求在制定計劃時要以上級近期的工作任務要求為依據(jù)，結(jié)合本單位 的實際情況進行制定 ，而且還必須將計劃盡可能細化 ，盡可能精確到一件事情、一個執(zhí)行動作?！柏熑蔚饺恕痹谶@里就是要使一個單位事事有負責的人，人人有負責任的事。強化執(zhí)行力則是為了狠抓計劃落實的一個有效手段 ，即在計劃執(zhí)行過程中，強化基層員工的執(zhí)行能力，使每一個工作計劃任務都能得到高效、及時、高標準的執(zhí)行，圓滿完成上級賦予的各項任務。

3．3 注重人才培養(yǎng)，更好為公路事業(yè)服務

人才是市場競爭 中取勝 的決定因素 ，而基層公路管理部門是集公路建設(shè)、養(yǎng)護管理為一體的全民事業(yè)型單位 ，是知識 、技術(shù)、智力等密集型行業(yè) ，人才對推動行業(yè)發(fā)展和業(yè)務、技術(shù) 、管理、制度創(chuàng)新等各方面的作用尤為重要 ，是在未來激烈 的同業(yè)競爭中能否取勝的決定 因素。我 國正在逐步進行事改企、事企分離等機構(gòu)改革 ，公路建設(shè)、公路養(yǎng) 護，必將參與市場競爭 ，對技術(shù)人才、管理人才等各方面人才的需求就會大增，只有重視人才的培養(yǎng)，用好人才，才能做好管理工作。

3．4 以人為本 ，充分調(diào)動職工的主觀能動性

做為一名基層工作的管理者 ，無論我們做任何事情，人的主觀能動性是極其重要的。首先 ，對基層單位來說 ：“要想使態(tài)度積極的員工繼續(xù)保持積極，消極的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極 ，必須要有一個公平、公正的管理氛圍和環(huán)境 ，如何才算是公平公正 的氛圍和環(huán)境 呢?一是具有對員工來說公平公正 的管理制度 ，無歧視偏袒現(xiàn)象 ，制度上能公平公正地對待每一名員工 使大家感覺在制度上是平等的，無高低之分；二是在管理實踐上必須要使各項管理制度和措施得到公平、公正的實施。只有使制度得到執(zhí)行與遵守 ，從而才能真正實現(xiàn)公平公正 的管理 ，這樣員工才能對單位充滿信心、充滿感激，才能用積極的態(tài)度去工作。其次，實施科學合理的激勵機制 ，只有用有針對性的措施去激勵員工 ，才能激發(fā)出他的積極性 ，使其具備積極的工作態(tài)度。

3．5 嚴明紀律 ，獎懲分明

“嚴 明紀律 ，獎懲分明”。這在現(xiàn)時代的企業(yè)管理中也可以借鑒 ，以促進企業(yè)管理有序進行。而且人都有一個共 同的性格特點：“不犯寡而犯不均”。從而在基層單位管理中獎懲必須公正嚴 明，才能讓人心服口服 ，同時 ，我們的工作也要求獎勤罰懶 ，才能激勵先進 ，鞭策后進，共同提高。否則就只能是紙上談兵，毫無用處。做為管理人員要時刻清楚所屬人員在何處，干何事，時刻清楚任務的執(zhí)行情況。用制度說話 ，按規(guī)章辦事，嚴明紀律 ，獎懲分明。

參考文獻:

[1] 馬應奎;王濟宇;公路建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展之見解[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010,01.

第3篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】計劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面

對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務或重要指標的完成情況。隨著國家電網(wǎng)公司管理更加精細化、科學化，基層單位作為一項工作任務的重要參與環(huán)節(jié)，對于管理部門下發(fā)的各項工作任務如果沒有形成動態(tài)的管理機制，想要全部兼顧確實很難。

每一年年初國網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會下達年度重點工作任務，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應該結(jié)合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現(xiàn)實呢，往往是不結(jié)合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務中，上級單位下發(fā)的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執(zhí)行外還應將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。

（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計劃的監(jiān)督和考核應是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計劃完成情況未進行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程?；鶎庸ぷ饔媱澒芾聿块T大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業(yè)績考核風險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監(jiān)管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學制定下一年度工作思路和計劃

對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績和不足時，如何科學、準確的制定下一年的工作思路是一個至關(guān)重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業(yè)績考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對標等指標入手，查找不足和缺陷，將指標落后原因分析出來，由分管領(lǐng)導牽頭，制定年度指標提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責人、指標專責人，層層管控指標，確保指標提升計劃完成。

（二）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級

基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級和本公司年度重點工作任務分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節(jié)氣表中，每一個節(jié)氣間根據(jù)實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風險。

（四）四個“圍著轉(zhuǎn)”加強督查督辦管理 提升重點工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點、分工協(xié)作、務求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點轉(zhuǎn)――年度工作任務重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉(zhuǎn)――會議有部署，任務責任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問題的實踐過程描述

第4篇：考核工作思路范文

認真學習黨的十七大精神是當前首要政治任務，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實際，精心組織、科學安排。邀請市委宣講團作專題輔導，進一步加深對十七大精神的理解，并以此為契機，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實有效的措施，把學習宣傳十七大精神引向深入。具體請徐衛(wèi)球書記負責，組織人事科配合。

二、關(guān)于人大換屆選舉工作

人大換屆選舉工作是近期我市的一項重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強組織領(lǐng)導，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

三、關(guān)于明年的工作思路問題

為更好開展明年各項工作，請各分管領(lǐng)導、各科室在抓好年內(nèi)各項工作的基礎(chǔ)上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報辦公室，工作思路可圍繞全力推進“六個一批”計劃、全力推進特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全力推進招商選資工作、全力推進節(jié)能減排、全力推進物流園區(qū)建設(shè)、全力推進工作督查機制建設(shè)等六個方面做文章，請辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴大會討論。

四、關(guān)于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作

錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細、做實，并要研究出臺有針對性的應急預案，確保穩(wěn)定，具體請徐衛(wèi)球書記負責，委搬遷領(lǐng)導小組配合；小漁岸地區(qū)關(guān)閉企業(yè)職工的經(jīng)濟補償標準問題，要加強溝通，做到合情、合法、合理，操作性強，具體請副局長負責，貿(mào)易局配合。

五、關(guān)于留守班子年終考核問題

臨近歲末，要加強調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績效考核工作，認真測算年終獎金，確保留守班子隊伍的穩(wěn)定，具體請戴覺敏副書記負責，財務科、勞動工資科配合。

六、關(guān)于穩(wěn)定工作

12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會議，這是工作的重要敏感時期，要在思想上高度重視，工作上充分準備，把問題估計得更加充分，把應對各種復雜局面的工作準備得更加周到一點，真正做到守土有責，全力維護社會和諧穩(wěn)定，確保兩會期間無重大群訪和事件，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

七、關(guān)于年終活動問題

按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對象參加的辭舊迎新活動，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請戴覺敏副書記拿出活動方案。

八、關(guān)于民營經(jīng)濟年終考核問題

根據(jù)年初計劃，將對開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進行年終考核，要認真排出考核計劃，加強力量，抓緊完成，具體請紀明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負責，民資招商服務科、企業(yè)綜合服務科配合。

九、關(guān)于安全生產(chǎn)問題

安全生產(chǎn)是全社會廣泛關(guān)注的問題，要以高度負責的精神，堅持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關(guān)注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設(shè)備設(shè)施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請朱利星副局長負責。

第5篇：考核工作思路范文

安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833%。

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時，完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%。

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時，比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

4、線損率累計完成15.32%，比年計劃15.97%下降0.65%。

5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費2841.31萬元，欠電費3.72萬元，回收率達到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬元，其中:違約電費1.26萬元，補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

財務指標完成情況。

1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。

2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數(shù)242.61萬元的117.02%。

3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強力度

一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10KV線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設(shè)捷報多

公司年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結(jié)算。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kV標準化線路建設(shè)、標準化臺區(qū)建設(shè)等。

配合完成110KV東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴辗种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學習《公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

加強黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“”制度；結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務和行風復評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設(shè)及行風建設(shè)管理水平得到提升。

公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題和困難

1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進行了調(diào)整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。

3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。

三、年工作思路

年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

安全生產(chǎn)工作思路：

1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務素質(zhì)和安全意識。

2、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務按期完成。

3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。

4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設(shè)、大修技改、年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

6、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。

營銷工作思路：

以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業(yè)務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。

2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。

4、嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。

5、強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災區(qū)實施專項整治。

6、鞏固竊電重災區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。

7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。

黨群工作思路：

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風廉政及行風建設(shè)。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內(nèi)主題實踐活動。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會方面：

1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設(shè)的有效途徑。

2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。

3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。

5、加強職工之家建設(shè)工作。

6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。

7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。

財務工作思路：

1、加強預算考核，嚴格執(zhí)行財務預算工作。

2、加強財務分析，科學、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。

第6篇：考核工作思路范文

（一）名校長培樹工程

對全縣校長進行綜合性量化考核，以“安全、質(zhì)量、財務、人事”四項工作為基礎(chǔ)，加強對校長在教學管理、師能提升、新課堂構(gòu)建、黨風廉政等方面的綜合考核，切實培樹一批作風過硬、業(yè)務精湛、成績突出的校長，使其躋身全市乃至全省的名校長行列。同時，對在校長綜合性量化考核實行跟蹤追責，真正實行能者上、庸者讓的校長工作管理機制。

（二）名教師培樹工程

采取五項措施抓好“名教師”培樹工作，為教師成長成才搭建平臺：

⑴繼續(xù)實施教師業(yè)務知識考試，考試成績在《今日》公開，并對考試不合格者不予評優(yōu)評先；

⑵組織全縣教師新課堂創(chuàng)建大賽，提升教師對新課堂認知、駕馭和創(chuàng)新能力；

⑶組織教師外出培訓學習，加強教育工作對外交流，提升教師綜合素質(zhì)；

⑷開展暑期教師大培訓，完善長效培訓機制，創(chuàng)新“名家引領(lǐng)、評課賽課”等機制，提高培訓效果；

⑸突出學科排隊、班級評比、學校亮相三項考核，定期公示全縣教師所任科目的期中、期末考試成績，并和教師晉職評先、績效工資掛鉤，激勵教師成長。利用3-5年時間，培養(yǎng)在省市有較高知名度的名師100名以上，全縣知名教師1000名以上，帶動全縣教育加快振興步伐。

（三）名學校創(chuàng)建工程

以“三雙”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深化大教育思想，突出“質(zhì)量”核心，堅持“嚴管理、抓常規(guī)、重落實、促提升”的工作思路，落實“小學抓養(yǎng)成、初中抓提升、高中抓品牌”的教育發(fā)展定位，實現(xiàn)以高中教育質(zhì)量的“龍首昂起”，強化帶動小學、初中的“龍身騰飛”，層層交好教學質(zhì)量帳的三級聯(lián)動。在三年內(nèi)：縣一中、二中高考二本上線率達到50%；在全縣篩選三所初中，中考500分以上優(yōu)秀生人數(shù)達到畢業(yè)生總數(shù)的50%；在全縣篩選五所小學，其各年級的成績優(yōu)秀率達到90%，創(chuàng)建享譽縣內(nèi)外的名學校。

（四）教科研建設(shè)工程

⑴大力開展校本教研活動，開展小課題研究，加大小課題研究成果在教師績效考核、評優(yōu)晉職中的權(quán)重，從而推動全縣學校校本教研活動的高效開展；

⑵開展學科建設(shè)，全縣各學校要緊緊抓住本校優(yōu)勢學科總結(jié)經(jīng)驗，引領(lǐng)并帶動本校整體教育教學水平的提升。⑶繼續(xù)堅持強弱學校、城鄉(xiāng)學校同步并重發(fā)展，將教研重心下移，努力提升農(nóng)村薄弱學校的教育質(zhì)量，促進教育均衡發(fā)展。

（五）標準化學校建設(shè)工程

⑴堅持“規(guī)范管理、確保安全、提升質(zhì)量、擴大規(guī)模、打造教育高地”的工作思路，對標準化學校進行單獨考核，實現(xiàn)教學管理、教學成績、學生人數(shù)都有較大提升。

⑵在縣城東南全面啟動洺州小學、幼兒園的新建工程項目，有效緩解縣城中小學班容量過大問題，解決群眾子女的上學壓力。

（六）開展學校安全五項治理活動

繼續(xù)圍繞校園、課堂、食堂、宿舍、校車等五個重點，大力開展專項治理行動，

⑴落實“一崗雙責”安全責任追究制，對所包學校全部明確到局長、科長。實行所包學校做到每月一排查、總結(jié)，并對學校的安全隱患進行限期整改，對整改不到位的包校局長、科長和相關(guān)學校校長一并予以責任追究。

⑵實行學校安全日志制度。注重預防為主，強化隱患排查，抓實整改效果，對學生到校人數(shù)、校園活動、校長值班、食堂和宿舍管理等情況，做到每天有記錄，項項有簽字，責任有落實。

⑶開展學校食堂安全管理達標驗收活動，根據(jù)《縣中小學食堂標準化建設(shè)實施方案》要求，要求在2014年新學期開學之前，食堂安全管理各項指標必須全部達標，實現(xiàn)學校食堂安全標準化管理。

⑷嚴格按照“干凈衛(wèi)生、保證安全、封閉管理、落實責任”的原則，開展學生宿舍安全管理達標活動，進一步強化安全措施，提升文化品位，為學生創(chuàng)造整治、安靜、安全的學習和生活環(huán)境。

⑸開展學校周邊環(huán)境集中大整治。繼續(xù)按照“政府主管、部門聯(lián)動、分級排查、集中整治”的工作思路，加大對有問題小飯桌、網(wǎng)吧、食品經(jīng)營攤點、溝渠河塘等的排查治理，優(yōu)化學校周邊發(fā)展環(huán)境，確保廣大學生的生命安全。

（七）開展“活動、活力、成長、成才”活動

充分發(fā)揮學校專室和社團組織作用，在學生中廣泛開展“大展覽、大比賽”等五項活動，切實促進全縣中小學生素質(zhì)全面提升。

⑴舉辦縣中小學生書法繪畫作品展；

⑵舉辦全縣中小學生的作文比賽；

⑶舉辦全縣中小學生演講、辯論比賽；

⑷舉辦第四屆全縣中小學生合唱節(jié)；⑸組織全縣中小學生太極拳比賽。

第7篇：考核工作思路范文

一、今年主要工作

1、創(chuàng)新招商方式，確保招商引資取得實效。按照“大活動少搞、小分隊勤跑、以商招商不能少、網(wǎng)絡招商新渠道、委托招商重探討”的招商思路，建立多層次招商引資網(wǎng)絡。一是根據(jù)目前在談項目及推介項目的特點和需求，組織小分隊赴北京、上海、長三角、珠三角等地對有機農(nóng)業(yè)、機械制造、生態(tài)旅游開展專題招商活動，對接項目進展情況。二是注重發(fā)揮孝文化旅游節(jié)、中國金銀花生態(tài)旅游節(jié)、陶博會等相關(guān)活動，加強宣傳和推介，提升招商引資的整體形象。

2、跟蹤落實重點工作項目進展情況，力爭實現(xiàn)招商引資新突破。目前重點項目有：一是市銀龍紡織有限公司和市銀仕來紡織有限公司的合資變獨資項目。目前已到位外資900萬美元，港資公司計劃在原有基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，投資6億元新上兩條高檔紡織面料的生產(chǎn)線，現(xiàn)已選好120畝土地一處，土地征地工作已經(jīng)開始。二是北京瑞斯福有限公司投資2億元新上的高鐵閘瓦及配套設(shè)施項目。該項目經(jīng)過長期論證和考察，最終選址在我區(qū)白塔鎮(zhèn)，項目運作相當規(guī)范，進展比較迅速，目前已經(jīng)開展平整土地。若無其他影響將于年底投產(chǎn)。三是萊蕪固得化工有限公司獨資區(qū)瓦泉寨礦業(yè)有限公司的鐵礦石加工項目，目前已到位資金3000萬元。該公司利用原南邢部隊的場地，開山修路，目前已開鑿礦井三處，建設(shè)變電站一處，拉設(shè)高壓線、水管、風管幾千米，目前正在礦井建設(shè)階段，預計年底將有產(chǎn)品產(chǎn)出。

3、加強考核調(diào)度，落實招商責任，確保完成招商引資任務。一是堅持數(shù)量與質(zhì)量、外資與內(nèi)資、引資與引智三并重,落實招商項目跟蹤服務責任制，將在談意向、合同、續(xù)建等項目搜集整理，及時分析研究，助推項目開展。二是加大招商引資目標管理考核力度，每月通報招商引資任務完成情況，進一步調(diào)動各方招商引資積極性。

4、協(xié)調(diào)服務為宗旨，整合招商信息，優(yōu)化和改善投資環(huán)境。一是充分利用區(qū)政務網(wǎng)、浙江省浙商資本投資促進會網(wǎng)站等網(wǎng)絡資源，展現(xiàn)我區(qū)招商引資的特點和優(yōu)勢，及時上傳和更新各類招商引資政策和招商推介項目，及時跟進招商項目進展情況。二是提升誠信服務，強化服務意識，提高服務質(zhì)量，營造良好的投資環(huán)境，建立“政府引導，市場運作，多元投入，上下聯(lián)動”的運行機制，創(chuàng)造寬松的宏觀社會環(huán)境、平等競爭的體制環(huán)境和高效便捷的服務環(huán)境。

二、年的工作思路及打算

為進一步抓好年招商引資工作，我們按照“明確任務、精心組織、謀求突破”的原則，高度重視，認真籌備，早動手、早謀劃，為明年招商引資取得新突破打下堅實基礎(chǔ)。

1、堅持“科學、理性、效益”的招商思路，積極搭建招商渠道。仔細分析國家產(chǎn)業(yè)政策的新規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進一步理清圍繞機械、機電、泵類、有機農(nóng)業(yè)等的招商工作思路，一是3月份組織赴廣州、韶關(guān)、肇慶開展機械、鑄造行業(yè)專題招商會；二是對長江三角洲開展有機農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等專題招商；三是開展對珠江三角洲等地區(qū)的泵類、新材料、第三產(chǎn)業(yè)的項目對接與合作，力爭使更多的投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、有競爭力的大項目在我區(qū)落地生根。

2、全面摸底調(diào)研，深入挖掘我區(qū)招商潛力。根據(jù)招商推介的實際需要，對在談項目進行進一步摸底調(diào)研，充實了招商項目庫，現(xiàn)有招商項目30個，其中工業(yè)類項目14個，基礎(chǔ)設(shè)施類項目5個，農(nóng)業(yè)、旅游、餐飲類項目10個，閑置資產(chǎn)類項目1個。（附區(qū)年重點招商項目目錄）綜合分析研究各項目的效益及可行性，并進行專業(yè)評估篩選，繼續(xù)加大招商項目的挖掘及推介力度。

第8篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】普法工作；確立；強化；結(jié)合；突破

中圖分類號：D64文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-065-01

就是要確立理念創(chuàng)新的科學工作思路。從1986年至今，縣普法經(jīng)歷了“一五”探索、“二五”實踐、“三五”重在建設(shè)、“四五”依法治理、“六五”全面建設(shè)法治縣五個階段，我們的民主法制建設(shè)不斷深化和發(fā)展，很重要的一條經(jīng)驗就是堅持不斷創(chuàng)新科學工作思路?！傲濉逼辗ǔ跗?，根據(jù)普法依法治理的形勢和任務，我們縣提出了“條塊結(jié)合、齊抓共管、整體推進?！钡墓ぷ魉悸贰嵺`證明，這條思路是科學的、可行的。

二、加強法制宣傳教育，必須抓好“兩個強化”

強化職能定位。就是根據(jù)《“六五”普法規(guī)劃》和《依法治縣綱要》的要求，結(jié)合各部門、各單位工作職能的實際情況，按照分工協(xié)作的原則，將各職能部門的抓普法工作職責用文件分別固定下來，達到“各司其職，各負其責、責權(quán)明確、任務落實”的工作目的，從而構(gòu)成“條塊結(jié)合、縱橫相融”的大普法格局。

強化工作手段。就是要建立科學的工作目標管理考核評估體系，具體就是建立科學管理機制、嚴格考核機制和競爭激勵機制。一是要合理分類。合理分類是為了科學定標有的放矢，就縣共分七大類，即：縣直執(zhí)法綜合管理類、縣直社會服務類、縣人大、政協(xié)及黨群機關(guān)綜合（事業(yè)）類、農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）類、教育類、企業(yè)類和社區(qū)類。二是要科學定標。確立科學目標是法制宣傳教育工作的歸宿和起點，在整個法制宣傳教育系統(tǒng)中處于指導和支配地位，對于確定公民法制宣傳教育的任務具有決定性的作用。三是要嚴格考核。就是由縣委、縣政府目標考評辦牽頭，匯同組織、宣傳、依法治理辦等部門，采取平時抽查、半年檢查、年終兌標相結(jié)合方式進行分類嚴格考核，逐項逐條兌標。四是要強化激勵手段。就是要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，既要制定好方案，又要組織好每年度的經(jīng)驗交流會、總結(jié)表彰會，大力宣傳、樹立、表彰和獎勵先進典型，形成“學先進、趕先進、超先進”的工作濃厚氛圍。

三、加強法制宣傳教育，必須突出“三個結(jié)合”

一是普法與法律服務相結(jié)合。普法可以搞些必要形勢，但要樹立以人為本的思想，也就是群眾最關(guān)心的就是我們普法工作正要搞的。法律服務也是如此，目前要著力開展關(guān)系民生與發(fā)展問題、群眾關(guān)心的社會熱點問題、人民內(nèi)部矛盾調(diào)解問題、公民權(quán)益保障問題和貧弱群體法律援助問題等法律服務工作，通過廣泛開展法律服務和結(jié)合個案調(diào)解，有針對性宣傳有關(guān)法律法規(guī)，以案說法、以案普法、以案學法，增強當事人及周圍群眾的法律意識，以此達到普法與法律服務雙豐收。二是普法與文化建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合城鄉(xiāng)文化建設(shè)正在興起的熱潮，一方面可以將文化陣地與普法陣地、文化圖書與法制圖書、文化學習與普法學習、文化活動與普法活動等有機結(jié)合、同步推進。另一方面還可以通過繁榮地方文藝之機來開展法制文藝活動，充分發(fā)揮文化館、文化站、劇團專業(yè)隊和群眾業(yè)余隊的作用，深入鄉(xiāng)村、深入生活、創(chuàng)作編排群眾通俗易懂、喜聞樂見、朗朗上口的法制方藝作品，在城鄉(xiāng)巡回演出，使法律條文化枯燥為生動，化抽象為直觀，提高法制宣傳教育的靈活性、趣味性和實效性。三是普法與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合。結(jié)合每年度農(nóng)村科普下鄉(xiāng)活動，將普法教育融入其中，隨之開展送法下鄉(xiāng)活動，通過“法制講座”、編印常用法律知識宣傳資科和法治文化用語集錦等，廣泛宣傳與廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，推進“法律進鄉(xiāng)村”活動順利推進。

四、加強法制宣傳教育，必須實現(xiàn)“四個突破”

第9篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；績效考核

事業(yè)單位人力資源績效考核又稱績效評估或評價，是國家行政機關(guān)及國有企業(yè)事業(yè)單位組織等，按照一定原則和工作績效測量標準，定期或非定期地對其所屬公職人員在政治素質(zhì)、工作業(yè)務表現(xiàn)、行為能力等方面，進行系統(tǒng)、全面的考察和評價，并以此作為公職人員獎懲、職務變動、培訓、辭退等管理活動的客觀依據(jù)?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要部分，是有效增強員工素質(zhì)、提升員工競爭能力的管理方法。通過績效考核，對人員工作上的不足加強了針對性，可以更好的實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的準確判斷，提高了員工的工作態(tài)度和效率，充分發(fā)展了績效考核在人力資源管理工作中的基礎(chǔ)性作用，促進了事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平的提升。

一、事業(yè)單位績效考核中存在的問題

（1）人員重視程度不夠?？冃侵竼T工在工作中作出的成績和效用?？冃Э己藨裱陀^、公正的基本原則，為人力資源部門的工作規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)保障。但由于事業(yè)單位不同于企業(yè)，績效考核存在很大的主觀性，很多工作成績無法用數(shù)據(jù)來考量，所謂的考核標準也就不存在。（2）績效考核過程中存在很大主觀性。事業(yè)單位的績效考核制度陳舊，考核體系也有待完善。很多事業(yè)單位考核方式往往采用年終，或者考核區(qū)間的終了每個員工上繳的工作總結(jié)或者述職報告進行民主打分，分數(shù)的高低代表此員工的考核成績。這種片面帶有很大主觀性的方法。不僅無法真實全面的反映員工的工作業(yè)績，也會挫傷認真工作、勤勤懇懇但卻不善于交際的員工的積極性，使之無法通過考核機制來表現(xiàn)自己得到領(lǐng)導的認可和賞識，不利于其職業(yè)道路上的發(fā)展，有失公平。（3）缺乏有效的激勵機制。事業(yè)單位的工資增長與調(diào)整由政府根據(jù)財政狀況統(tǒng)一進行，人事部門統(tǒng)一審批，致使事業(yè)單位自身的工資水平與社會信譽、經(jīng)濟效益、個人貢獻脫節(jié)，缺乏激勵機制，沒有利益驅(qū)動，難以調(diào)動單位和職工兩方面的積極性，必然缺乏活力。此外，雖然事業(yè)單位有了較大的分配自，但由于傳統(tǒng)觀念的影響，就目前事業(yè)單位分配機制而言，工資的調(diào)節(jié)作用難以發(fā)揮，人才配置不合理，失去人才資源的有效利用，使激勵作用難以發(fā)揮。

二、加強我國事業(yè)單位績效考核的幾點途徑

（1）轉(zhuǎn)化人員思路，加強相關(guān)培訓?？冃Э己耸且环N影響深遠的考核機制。它所運用的競爭激勵機制會在公平公正的用人原則下，對員工的工作效益進行量化管理，綜合測評，提高員工的危機意識，激發(fā)員工的潛能，為單位創(chuàng)造效益。企業(yè)要想切實的改變員工思路，首先要做好培訓工作。培訓工作分為對人事管理人員的培訓和對普通員工的培訓。對人事人員培訓是要改變他們以往傳統(tǒng)的工作思路，樹立以人為本的理念，建立科學的能夠切實激勵員工積極性的考核機制，讓員工更好的為單位貢獻自己的力量；對員工的培訓則是要員工轉(zhuǎn)變他們的觀念，審視過去工作思路，正確認識績效考核對員工能力的自我提升有重要意義，促進他們不斷進步，從而有效推進事業(yè)單位健康快速發(fā)展。（2）建立完善的績效考核體系。由人力資源部門同各部門共同制定績效考核體系，在考核雙方雙向溝通的基礎(chǔ)上確定考核標準及考核方式。同時，根據(jù)各個崗位不同的工作任務和要求列出具體條目及評定等級，并將工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、時限等作規(guī)范性要求，逐步明確被考核對象的量化目標，最后擬定每個崗位的績效考核表。同時，要組織各部門的相關(guān)人員進行績效考核管理知識和技能的培訓，使考核人了解績效考核的目的、作用和原則，了解考核的內(nèi)容，掌握考核操作方法和考核溝通技巧，識別和預防考核中的誤差，保證績效考核的客觀性和公正性。（3）促進激勵機制的有效實施。建立健全事業(yè)單位激勵機制，首先，建立新型崗位管理制度是形成激勵機制的前提基礎(chǔ)，完善以崗定薪的基本薪酬制度。其次，績效工資分配是構(gòu)建激勵機制的主要手段。應加快機關(guān)事業(yè)單位相配套的人事制度改革，不唯學歷、資歷的競爭機制，并建立一套與之相適應的工資福利、職務晉升、獎懲制度等等。員工付出的努力程度得到對應的工作績效，高水平的工作績效得到足夠的補償，體現(xiàn)了內(nèi)部公平性。

事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核是非常重要的，因此要想人力資源各項工作完善開展，就要轉(zhuǎn)變觀念，加強培訓，建立完善績效考核體系，增強激勵機制，實現(xiàn)績效考核的真正目的。

參 考 文 獻

[1]劉美榮．事業(yè)單位人力資源績效考核淺議[J]．管理與財富．2009（7）

[2]李金華．事業(yè)單位人力資源人事績效考核改革研究[J]．中國外資．2012（7）