企業(yè)財務(wù)成本控制精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本控制；管理；研究

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財務(wù)成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業(yè)財務(wù)成本控制需要結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財務(wù)成本控制的效率。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的重要性

財務(wù)成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)下行趨勢較為明顯，民營中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機(jī)后，我國經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，民營企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，財務(wù)危機(jī)更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視財務(wù)成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財務(wù)成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與時展脫節(jié)。因此，重視財務(wù)成本控制對企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)具有重要的意義。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財務(wù)成本控制的觀念較為落后

當(dāng)前我國很多企業(yè)仍采用落后的財務(wù)成本控制方法來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強(qiáng)調(diào)節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，以節(jié)約成本為終極目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只強(qiáng)調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益，且隨著市場與各行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險會越來越大。

2.2缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財務(wù)成本控制主要包括四部分，分別是成本預(yù)測、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預(yù)測為企業(yè)財務(wù)成本控制奠定了基礎(chǔ)，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進(jìn)行，成本分析終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計(jì)劃，卻忽略了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，從而導(dǎo)致財務(wù)成本控制的使用價值不高，無法發(fā)揮財務(wù)成本控制的應(yīng)有作用。

我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測企業(yè)存在的全部風(fēng)險，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。此外，我國財管工作的基礎(chǔ)整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財務(wù)成本控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在實(shí)際制定財務(wù)成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內(nèi)控程序不規(guī)范，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確等，進(jìn)而使得內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)。不完善的財務(wù)成本控制制度使得內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本控制工作混亂。

2.3企業(yè)財務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低

隨著科技競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視對研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中長久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)成本控制管理人才隊(duì)伍。當(dāng)前我國很多企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以擔(dān)負(fù)起重要的財務(wù)成本控制及管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致無法運(yùn)用先進(jìn)的理念或管理方法來提高企業(yè)財務(wù)成本控制的效率，最終使得企業(yè)財務(wù)成本控制難以取得實(shí)質(zhì)性的改變。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制及管理手段的對策

3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，商品的同質(zhì)化趨勢越來越明顯，企業(yè)之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業(yè)不能盲目降價，必須保證成本也同時相應(yīng)的下降。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場化的財務(wù)成本控制理念經(jīng)營企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時完成規(guī)定的任務(wù)，從而提高企業(yè)利潤。

3.2建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系

企業(yè)日常的財務(wù)管理工作要通過全面的財務(wù)成本控制制度來實(shí)現(xiàn)。財務(wù)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關(guān)制度時，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將財務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，為建立完善的財務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該抽調(diào)不同部門的員工分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)舞弊行為。其次，要?dú)w納總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營管理的實(shí)際程序與方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財務(wù)成本控制制度，保證其有序進(jìn)行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)財務(wù)控制的具體規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確考核與獎懲制度，保證財務(wù)人員工作的高效、透明。

3.3加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對不同崗位的員工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，在上崗前要對進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機(jī)會。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織對財務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財務(wù)管理相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結(jié)合知識的深度與廣度來培養(yǎng)財會人員，使其為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。對于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，如會計(jì)、出納。工資結(jié)算、收支核算等關(guān)鍵性崗位要實(shí)行輪崗制度，避免財務(wù)舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)注重提高企業(yè)的財務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財務(wù)管理人員的應(yīng)有作用，注重對財務(wù)管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標(biāo)，在財務(wù)管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤。

四、總結(jié)

市場競爭的日益激烈對企業(yè)財務(wù)成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財務(wù)成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況，從而改善企業(yè)成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佳.胡文杰.淺談企業(yè)財務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009（18）.

第2篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)管理過程，需要實(shí)現(xiàn)不同資源或者元素進(jìn)行有效的組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，同時，有效的成本控制能夠使每一項(xiàng)成本價值都能發(fā)揮最大，以達(dá)到企業(yè)的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進(jìn)行有效的成本核算，需要利用財務(wù)分析的成果做出正確的經(jīng)營投資決策，這對于有效提高企業(yè)償付債務(wù)的能力，提高各股東利潤的分配金額，具有極大的作用。企業(yè)財務(wù)管理成本控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，對于優(yōu)化企業(yè)的財力、物力、人力資源，有效發(fā)揮各要素功用，實(shí)現(xiàn)各要素有效配合，發(fā)揮更大的整體效應(yīng)具有積極的作用。

1成本控制的重要性

11成本控制能夠?qū)蓶|的財富產(chǎn)生影響

在我國國內(nèi)普遍存在著兩種性質(zhì)的公司，一種是股份公司，另一種是有限責(zé)任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發(fā)展也與股東的效益有著息息相關(guān)的聯(lián)系。股東的財富價值主要是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況所決定的，所以說企業(yè)進(jìn)行成本控制關(guān)系著股東的財物價值。

12成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤有重大促進(jìn)意義

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場份額固定的情況下，對成本進(jìn)行科學(xué)的控制，能夠大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤?，F(xiàn)在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如果某家企業(yè)能在價格上具有競爭力，那么就能增強(qiáng)本企業(yè)在市場中的競爭力。這不但增加了企業(yè)商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。

13成本控制影響著企業(yè)財務(wù)管理中其他工作的開展

企業(yè)的財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項(xiàng)工作中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務(wù)管理中其他工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務(wù)管理目標(biāo)的制定，還影響著企業(yè)績效的審核與企業(yè)利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。

2企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制，不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本，讓企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升，更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于穩(wěn)定企業(yè)資金環(huán)節(jié)的運(yùn)行，從而降低該環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。而以上所述，均離不開企業(yè)成本的控制。因此，深化企業(yè)內(nèi)部成本的控制，能夠確保企業(yè)在運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。

為了滿足企業(yè)當(dāng)中實(shí)際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制相比較而言，對企業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計(jì)財務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動力成本之間做出相應(yīng)的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的措施

31加強(qiáng)對成本控制觀念的更新

在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識，導(dǎo)致各部門各自為政，財務(wù)部門只做簡單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系，無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認(rèn)識是錯誤的。其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過程的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

第3篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

1道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用

1.1財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容

財務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。財務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、耗材費(fèi)等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用。

1.2財務(wù)管理與成本控制作用

財務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。

1.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項(xiàng)目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報價行為。實(shí)際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務(wù)管理與成本控制。

2道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方法

2.1建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財務(wù)管理與成本控制制度時，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國家法規(guī)為準(zhǔn)則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。

2.2加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)

對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)工作，想要確保這項(xiàng)工作的有效性，就必須要為此項(xiàng)工作構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項(xiàng)因素都有可能影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財務(wù)管理意識，使企業(yè)員工都能樹立起財務(wù)管理工作意識，為財務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對財務(wù)管理部門的配合度，給予財務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。

2.3提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會對財務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時組織學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。

3結(jié)語

第4篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、財務(wù)管理的作用

1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。

2.發(fā)揮約束機(jī)制的作用

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

3.通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制，調(diào)動各層次人員的積極性

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

二、圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制

1．成本涵義是全過程和全方面的

現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．從成本的節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

3．成本的時間因素

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標(biāo)；企業(yè)價值的最大化就是一句空話。

4．成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新

思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。

導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。

三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題

第5篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)成本 措施

一、民營企業(yè)財務(wù)狀況不佳原因探討

民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,要了解民營經(jīng)濟(jì),浙江的民營經(jīng)濟(jì)最為典型。在浙江,民企創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿(mào)出口、90%以上的新增就業(yè)崗位,全國民企500強(qiáng)中,浙江就占了203席,總數(shù)居全國第一。 但是,隨著外部局勢的變化和國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整,制造業(yè)高成本時代的到來,浙江民企財務(wù)成本急劇上升,很多民企遭遇財務(wù)危機(jī),甚至有些大型民企出現(xiàn)資金鏈斷裂。

二、民營企業(yè)財務(wù)成本控制措施探討

1、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制

民營企業(yè)財務(wù)部門要加強(qiáng)有關(guān)成本核算信息的搜集整理,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成,并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施,對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

2、控制企業(yè)現(xiàn)金流

目前,民營企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對運(yùn)營的壓力?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過來說,即使是資不抵債,只要有現(xiàn)金流量,企業(yè)一樣可以生存。首先,民營企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接,密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢,嚴(yán)格控制企業(yè)回款情況;還要積極進(jìn)行庫存盤查,適度提高資產(chǎn)流動性,以提高抗擊風(fēng)險能力。其次,要保證現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。第三,就是通過多種方式降低成本,減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流,另一方面,企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流,還要考慮從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產(chǎn)與工作效率(生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強(qiáng)庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發(fā)價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當(dāng)然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。

3、強(qiáng)化企業(yè)資金管理

很多民企企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項(xiàng)目見效慢,原有業(yè)務(wù)資金告急,或是債務(wù)到期,財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時,問題與危機(jī)就充分暴露出來。因此,作為民營企業(yè)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計(jì)劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。合理利用資金,加強(qiáng)資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實(shí)行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。

4、提高財務(wù)人員素質(zhì)

目前,部分民營企業(yè)成本核算人員素質(zhì)比較低,有的僅僅有高中學(xué)歷,更沒有接受專業(yè)培訓(xùn),有的是領(lǐng)導(dǎo)的家屬或者親戚擔(dān)任,把成本工作僅僅理解成管帳和監(jiān)督,因此,就不能找到適合本企業(yè)的成本核算方法,不能準(zhǔn)確、及時地將企業(yè)發(fā)生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去,造成企業(yè)成本核算的不實(shí)。因此,民營企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理,建立一套人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和讓人才脫穎而出的長效機(jī)制,特別在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問題上、在如何留住人才的問題上要重視和研究,要舍得花錢,要積極提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力,企業(yè)可通過自我學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)等途徑提高財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)和能力。為職工創(chuàng)建一個良好的接受再教育的平臺。

5、改善成本核算方法

民營企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產(chǎn)品的成本籠統(tǒng)地匯總核算,關(guān)注的僅僅是企業(yè)能否營利,對哪些產(chǎn)品出現(xiàn)盈虧,以及為什么出現(xiàn)沒有深究。因此,民營企業(yè)在成本管理實(shí)踐中,應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)、本行業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn),來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法,對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、支出進(jìn)行控制。例如企業(yè)在經(jīng)費(fèi)有限的情況下,可以適當(dāng)選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理,分解目標(biāo)、責(zé)任到人,組織技術(shù)攻關(guān)。另外,還應(yīng)推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)、先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,強(qiáng)化對物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制創(chuàng)造條件?？梢苑e極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng),實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理,為及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

三、結(jié)語

總之,民營企業(yè)要立足本行業(yè),樹立長遠(yuǎn)的成本效益觀念,不僅要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的發(fā)生,而且還要樹立長遠(yuǎn)的成本效益觀念,將企業(yè)成本控制工作常抓不懈。

參考文獻(xiàn):

[1]劉迎秋、徐志祥:《中國民營企業(yè)競爭力報告3》,社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2006年版

第6篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

在工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營過程中，財務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標(biāo)是股東財富最大化，實(shí)現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)存在著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運(yùn)營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實(shí)施財務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強(qiáng)、管控度高的特征。同時，財務(wù)管理是一個循環(huán)的過程，要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達(dá)到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進(jìn)一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運(yùn)營、項(xiàng)目活動的全過程當(dāng)中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機(jī)制亦變得越來越健全。當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：（1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時沒有獨(dú)立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨(dú)立的成本控制人員參與，但無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準(zhǔn)確地計(jì)算成本。（2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責(zé)任明確到部門、班組或個人，這一點(diǎn)需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責(zé)任”說明了責(zé)任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責(zé)任是需要逐級落實(shí)到部門、班組及個人這樣具體實(shí)體上的，這樣才能使得責(zé)任具有可追溯性。（4）隨著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務(wù)管理軟件，但未能對新進(jìn)員工在管理軟件中進(jìn)行詳盡地崗位培訓(xùn)，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實(shí)施。以上四點(diǎn)是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)管理及成本控制的有效對策

1.落實(shí)財務(wù)監(jiān)督工作。在財務(wù)管理及成本控制實(shí)施期間，財務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在開展會計(jì)核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實(shí)施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會計(jì)核算程序。企業(yè)財務(wù)部要指派專人負(fù)責(zé)成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進(jìn)行對比分析。要優(yōu)化會計(jì)核算程序，并構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實(shí)施，以提升會計(jì)核算整體質(zhì)量。

2.將責(zé)任會計(jì)與預(yù)算相互結(jié)合。責(zé)任會計(jì)具有業(yè)績量化、權(quán)責(zé)清晰、便于考核的特點(diǎn)，將其導(dǎo)入到財務(wù)管理及成本控制當(dāng)中，能夠得到更好的管控效果。責(zé)任會計(jì)將責(zé)任中心視為核心目標(biāo)，通過核算及考評來對分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效評價[3]。財務(wù)預(yù)算當(dāng)中的部分項(xiàng)目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責(zé)任預(yù)算，并以責(zé)任中心為導(dǎo)向，對這部分項(xiàng)目進(jìn)行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會計(jì)人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。直接材料與直接人工費(fèi)用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。然而，制造費(fèi)用是一種典型的間接性費(fèi)用，無法直接納入產(chǎn)品成本當(dāng)中[4]。在統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用的過程中，先要對其進(jìn)行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。顯然上述成本核算過程不能準(zhǔn)確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進(jìn)行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計(jì)劃、控制的有效性。

4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響?？刂粕a(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計(jì)，獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在批量購買時，應(yīng)采取競標(biāo)方式，通過競標(biāo)比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實(shí)監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

第7篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理成本控制

對于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要的地位，是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量以驚人的速度上漲，但是企業(yè)水平參差不齊。在如此激烈的競爭中，想要取得較強(qiáng)的競爭力，掙得一席之地，必須嚴(yán)格實(shí)施財務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，更要切實(shí)將兩者有機(jī)結(jié)合起來。協(xié)同實(shí)施財務(wù)管理以及成本控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于綜合競爭力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，可以在競爭中占據(jù)有利地位。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，二者的協(xié)同管理主要針對企業(yè)財務(wù)方面實(shí)施管理，其實(shí)施依據(jù)是特定時間段內(nèi)企業(yè)制定的財管目標(biāo)，二者管理實(shí)施主體也就是財務(wù)管理的主體，在自身范圍內(nèi)，管理對象是企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，充分利用工程性選擇運(yùn)行系統(tǒng)，有效計(jì)算和調(diào)度企業(yè)正常運(yùn)營下產(chǎn)生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環(huán)節(jié)給予充分的挖掘，還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛力。也由此還能夠?qū)⑵髽I(yè)有效實(shí)施成本控制的方法查找出來。如果企業(yè)進(jìn)行成本控制的機(jī)制科學(xué)，合理，那么其對于改善企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)揮著很好的推動作用，有利于企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，更好地應(yīng)對市場激烈的競爭。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

沒有切實(shí)關(guān)注重視前期工作的運(yùn)行是房產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行財務(wù)成本兩者管理過程中出現(xiàn)問題的原因所在。當(dāng)前階段，房產(chǎn)公司往往更多關(guān)注的是施工過程中的成本控制問題，忽視了前期工作的成本控制問題，比如招投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)階段的成本問題。部分企業(yè)缺乏科學(xué)，成熟的成本管理觀念，對前期工作盲目壓低費(fèi)用或者設(shè)計(jì)工藝不同，反而導(dǎo)致了企業(yè)成本的大幅上漲，也就使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)失控的局面。

(二)控制機(jī)制尚待進(jìn)一步完善

關(guān)于建設(shè)極端，企業(yè)的控制機(jī)制還需進(jìn)一步完善和健全。在我國，房地產(chǎn)市場并沒有發(fā)展太久，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展還不足夠充分，之后的很久的時間內(nèi)，房地產(chǎn)的發(fā)展也仍然處于相對低迷的狀態(tài)，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的勢頭猛進(jìn)，但是與市場發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度并沒有得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也相對缺乏。例如，在市場開發(fā)過程中，針對招投標(biāo)的制度不夠健全，招投標(biāo)市場建設(shè)也相對薄弱，也缺乏健全的招投標(biāo)機(jī)制，在此過程中，缺乏相關(guān)部門嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和管理，由此，成本管理問題更是一塌糊涂。

(三)成本控制體系需要進(jìn)一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的成本控制問題缺乏相應(yīng)管理機(jī)制。目前階段，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，市場競爭隨之越發(fā)激烈。對于成本控制各個方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用較為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施管理，因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)、合理的手段，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。然而，在發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏相對先進(jìn)的成本控制的觀念，仍然只是簡單的認(rèn)為是最大限度的提高收入降低支出即是對成本的控制。傳統(tǒng)成本控制觀念，沒有充分分析研究市場以及對產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)定位，導(dǎo)致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進(jìn)了企業(yè)支出費(fèi)用的大幅降低，但是，卻也產(chǎn)生了較大的負(fù)面作用，造成了企業(yè)與市場嚴(yán)重脫節(jié)。同時，就目前的房地產(chǎn)的發(fā)展來看，成本控制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，對于自身成本控制問題無法實(shí)施充分全面的管理。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制策略

(一)加強(qiáng)對前期財務(wù)工作的重視

對于建設(shè)項(xiàng)目而言，其成本控制實(shí)施的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是工程施工的靈魂，它全面反映了項(xiàng)目整體規(guī)劃情況以及具體的施工意見。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)全面處理整體工程的處理技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計(jì)階段，也是對工程造價進(jìn)行確定以及有效控制的最佳時期。設(shè)計(jì)不僅很大程度上決定著工程的造價情況，也對施工工期以及工程質(zhì)量發(fā)揮著絕對的影響作用，公司的經(jīng)濟(jì)效益也受到設(shè)計(jì)的直接影響。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)機(jī)制建立的過程中，最先要做的是，制定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度并對實(shí)施有效的處理。創(chuàng)造公平合理的招投標(biāo)環(huán)境，使得資質(zhì)較高，實(shí)力較輕的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以公平的參與競爭，同時企業(yè)必須對自身管理不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平的不斷提升，使企業(yè)競爭力得到最大限度的提升。關(guān)于工程監(jiān)理問題，不僅設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主動突破自身設(shè)計(jì)局限，同時設(shè)計(jì)監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)幫助設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動其設(shè)計(jì)思路的不斷開拓，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

(三)完善企業(yè)的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財務(wù)管理做好。目前階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的財務(wù)管理其工程有待進(jìn)一步的完善，管理理念還相對落后。所以，切實(shí)更新管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財務(wù)的管理，將日常的財務(wù)工作做好，可以促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)分析。其次，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，整體提升企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)。此外，對于成本控制問題，財務(wù)管理人員必須增強(qiáng)認(rèn)識。必須立足于成本控制，對企業(yè)實(shí)施全方位的管理。再次，對企業(yè)資金加強(qiáng)管理。必須重視企業(yè)資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現(xiàn)金及成本的管理等方面。科學(xué)資金的管理，有利于維護(hù)企業(yè)的信用，有利于企業(yè)低利率貸款的獲得。制定科學(xué)的融資計(jì)劃有利于資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，有利于資金管理的進(jìn)一步完善。最后，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債適當(dāng)時，不僅能夠幫助企業(yè)的有效發(fā)展，而且還可以促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業(yè)依據(jù)發(fā)展目標(biāo)、融資現(xiàn)狀制定科學(xué)的規(guī)劃來科學(xué)確定權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比。在融資方面，財務(wù)管理部門制定詳細(xì)的計(jì)劃，以保障投資項(xiàng)目順利開展。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)本身就很復(fù)雜，在工期較長的情況下，必須進(jìn)行實(shí)施科學(xué)的財務(wù)管理和成本控制，但是其工作量是相當(dāng)大，工作強(qiáng)度也非常高。近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分結(jié)合市場競爭具體情況，實(shí)施自身成本管理，因此，財務(wù)管理部門必須實(shí)施全面的成本管理，針對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目工程進(jìn)行整體控制和管理。實(shí)施切實(shí)可行的成本強(qiáng)化管理措施，不僅切實(shí)保障工程質(zhì)量，還可以有效促進(jìn)成本的嚴(yán)格控制，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

摘 要 近年來，施工企業(yè)間競爭已由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，致使招投標(biāo)的價格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)財務(wù)管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)成本 成本管理 成本控制

一、加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理的必要性

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，盡量減少因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。這就需要企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間加強(qiáng)橫向溝通。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

二、優(yōu)選施工方案和技術(shù)組織措施，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置

20世紀(jì)90年代，美國管理專家提出了管理流程再造的概念，就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考、再設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面得到改善。例如：在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作依賴各種各樣的流程，流程在每個工作步驟和工作環(huán)節(jié)上都給企業(yè)提供了再造和革新的機(jī)會和空間。

三、全面推廣計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控

財務(wù)管理可以資金的形式觸及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，這是其他部門達(dá)不到的。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理不能只單純實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，同時還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關(guān)系、工程建設(shè)、庫存管理等模塊也要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理。這樣才能做到從公司總體的層面來說，由點(diǎn)到面，逐步拓展，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財務(wù)成本管理做到事前成本預(yù)測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業(yè)利潤。如果不建立各部門有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，財務(wù)成本管理體系中的會計(jì)人員就不能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的歸集和財務(wù)會計(jì)核算，就不能真正承擔(dān)起財務(wù)成本管理職責(zé)。成本控制手段的創(chuàng)新。因成本核算細(xì)化帶來的工作量成倍地加大，會給基層成本核算業(yè)務(wù)人員造成了較重的工作負(fù)擔(dān)。

四、試行“零利潤”集體承包制，發(fā)揮各級人員控制成本的主觀能動性

由于施工項(xiàng)目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調(diào)整的影響而發(fā)生較大的變化，為確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，可以通過嚴(yán)格制度規(guī)定的可調(diào)范圍、調(diào)整方法及審批程序，按季度對經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應(yīng)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，不允許因?yàn)椴豢煽氐囊蛩貙?dǎo)致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上可以試行“零利潤”集體承包制度，這里所指的“零利潤”也可以說是“零虧損”，在責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整的前提下，為充分調(diào)動職工的工作積極性，在統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的責(zé)任利潤全部作為職工的效益工資進(jìn)行分配，出現(xiàn)責(zé)任虧損則用職工的責(zé)任工資彌補(bǔ)。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計(jì)酬和按效計(jì)酬的分配原則，既調(diào)動了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業(yè)費(fèi)用的足額上交。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險控制，充分做好相應(yīng)預(yù)防措施確保安全施工

隨著市場化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術(shù)變化的市場風(fēng)險，還要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險。作為項(xiàng)目主管，只有高度重視項(xiàng)目風(fēng)險控制，將風(fēng)險成本納入項(xiàng)目管理的范疇，才能識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。

六、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，切實(shí)做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位可以通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敬業(yè).施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的主要問題及對策.會計(jì)之友.2009(5).

第9篇：企業(yè)財務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制 財務(wù)管理 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財務(wù)管理目的得到有效實(shí)現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對財務(wù)管理目標(biāo)受到成本控制影響等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出了實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的相關(guān)策略，旨在從根本上促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤

企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制能夠在很大程度上促進(jìn)盈利情況得到增加，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時，則應(yīng)該使成本降低對利潤下降的情況進(jìn)行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進(jìn)產(chǎn)品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴(kuò)大。另外，企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財富擴(kuò)大，企業(yè)的股東的財富最大化主要是最大化企業(yè)價值，企業(yè)價值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業(yè)價值進(jìn)行全面表現(xiàn)。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價的高低程度來進(jìn)行反映，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會在一定程度影響著企業(yè)的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進(jìn)企業(yè)的股價以及經(jīng)營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務(wù)管理目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

（一）構(gòu)建最大化的價值理念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟(jì)組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進(jìn)所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業(yè)財務(wù)管理主要是通過運(yùn)轉(zhuǎn)資金的背景下進(jìn)行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價值的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，則需要加大控制費(fèi)用、成本等項(xiàng)指標(biāo)的力度。

（二）拓展企業(yè)財務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會經(jīng)濟(jì)競爭等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)通過具有針對性的控制措施進(jìn)行降低成本處理，企業(yè)在全面進(jìn)行市場調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過對企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進(jìn)行了解，重視對開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時預(yù)測企業(yè)的收入以及價格，估算企業(yè)經(jīng)營活動所需要的成本，對企業(yè)收益增減以及成本增減進(jìn)行有效研究，對促進(jìn)成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進(jìn)對成本控制意識有效強(qiáng)化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會促進(jìn)利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應(yīng)該針對成本效益進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，對待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想促進(jìn)財務(wù)管理的目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。企業(yè)良好的控制成本對財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對成本控制所采取的應(yīng)對策略，因?yàn)橹挥猩鐣?、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理最大化的目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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