中小企業(yè)財務(wù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機會，但也一定程度上降低了財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展運行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務(wù)管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實際的經(jīng)濟流通情況進行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟來源，所以，企業(yè)財務(wù)管理團隊必須要擁有強大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運行。但是，當前的很多中小企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠遠低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.5中小企業(yè)財務(wù)控制力不強，影響資金運營。中小企業(yè)的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力普遍比較弱，嚴重影響企業(yè)的資金運營，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策

2.1加強會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計負責，所以，企業(yè)要加強內(nèi)部會計培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點，為企業(yè)做貢獻。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。

2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟利益。

2.3建立科學(xué)的投資決策機制。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。

2.4強化資金管理，加強財務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業(yè)資金管理，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。

3總結(jié)

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

三、財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。二是應(yīng)加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務(wù)分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。（1）知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。:

3.5關(guān)于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務(wù)管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財務(wù)總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務(wù)總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務(wù)管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案?，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】 外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、中小型外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理概述

1、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

隨著世界經(jīng)濟一體化，我國經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟關(guān)聯(lián)越來越緊密，我國外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對國際經(jīng)濟、金融的變化，均會受到一定的影響，甚至于嚴重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，加強應(yīng)對危機的能力。外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產(chǎn)，對整個流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉(zhuǎn)是進行貿(mào)易業(yè)務(wù)最重要的前提，也是其財務(wù)管理的內(nèi)容。

2、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的職能

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的職能主要是制定財務(wù)計劃、加強財務(wù)控制，并為財務(wù)決策提供必要的支持以提升財務(wù)決策的科學(xué)性。外貿(mào)企業(yè)對資金的管理要求較高，由于其實際的毛利率水平并不高，采購環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個期初，外貿(mào)企業(yè)都需要做好其財務(wù)計劃，結(jié)合整體業(yè)務(wù)的開展計劃進行財務(wù)資源的匹配和計劃。為了實現(xiàn)這一財務(wù)計劃，外貿(mào)企業(yè)需要加強其內(nèi)部的財務(wù)控制，通過詳細的財務(wù)流程和健全的財務(wù)制度，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行，完成公司當年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃。財務(wù)決策是外貿(mào)企業(yè)重要的財務(wù)管理內(nèi)容，對于如何進行資金的使用、何時以何種方式進行融資、對具體客戶的信用政策、對財務(wù)資源的分配、財務(wù)隊伍的建設(shè)等都是財務(wù)決策的內(nèi)容，這要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行制定，有比較高的技術(shù)難度。

二、中小型外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理不被重視、基礎(chǔ)薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財務(wù)制度

近年來包括中國在內(nèi)的世界各國正在走出金融危機的陰影，經(jīng)濟不斷復(fù)蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數(shù)中小型企業(yè)的財務(wù)管理方式仍然很落后，不能把財務(wù)管理的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效地結(jié)合在一起。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)的工作就是加工信息、收集信息、儲存信息，并對外披露信息。財務(wù)管理應(yīng)考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業(yè)的現(xiàn)金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業(yè)外匯風險的管理、籌資管理、投資管理等。

在我國，中小外貿(mào)企業(yè)將其重點投入于業(yè)務(wù)和客戶的開拓、供應(yīng)商的選擇上，這種業(yè)務(wù)重點本身也沒有問題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財務(wù)管理，很多業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作輕視，企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，部門之間職責分工不清晰，崗位職責不明確，多頭管理，企業(yè)沒有清晰的產(chǎn)權(quán)，很多財務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。

2、財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏完善的內(nèi)部控制制度

由于中小外貿(mào)企業(yè)很多更加重視業(yè)務(wù)而非財務(wù)，對財務(wù)人員的配置較少，對財務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)要求較低，這導(dǎo)致其財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，更加影響了財務(wù)工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財務(wù)人員對金融理財方面的知識了解很少，沒有理財意識。他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，存在著憑借以往的經(jīng)驗做法，沒有把科學(xué)的財務(wù)管理方法在實際工作當中有效實施。有的財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理方法不能完全理解，不能熟練運用財務(wù)管理的預(yù)測、預(yù)算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。由于很多外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，容易依據(jù)自己的經(jīng)驗或直接借用其他企業(yè)的經(jīng)驗建立企業(yè)的財務(wù)制度和流程，經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的情況，完全沒有結(jié)合企業(yè)實際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營的控制流程和制度。

3、融資渠道單一、融資難

外貿(mào)企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關(guān)。一方面，中小外貿(mào)企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)較少，能夠用來抵押的資產(chǎn)較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風險大的中小企業(yè)，由于外貿(mào)企業(yè)很多都是注冊資本較小、固定資產(chǎn)較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實際融資的成本也較高、等待的時間也較長。中小外貿(mào)企業(yè)融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿(mào)企業(yè)的回避，導(dǎo)致其融資更難。

4、中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的回款慢、回收難

由于周邊國家加工制造業(yè)的興起和我國勞動力成本的提升，加上發(fā)達國家的經(jīng)濟放緩，我國出口商品逐步失去競爭優(yōu)勢，買方市場在貿(mào)易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產(chǎn)品規(guī)模以獲得對供應(yīng)商的議價優(yōu)勢，越來越多接受了賒銷的結(jié)算方式，承擔的風險加大。我國中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款金額增加較多，很多外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡延長，超過信用期的應(yīng)收賬款越來越大，容易造成后續(xù)的回款難及對方不予支付的風險，這樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的資金壓力，也造成外貿(mào)企業(yè)無法持續(xù)進行采購，其原有的利潤也歸零。

5、未能夠持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)國家的政策、管理制度的規(guī)定

為促進進出口穩(wěn)定增長，支持外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，國家相繼出臺了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷政策、專項扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關(guān)管理制度的調(diào)整都會對中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員能夠具備綜合能力，及時了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而中小外貿(mào)企業(yè)由于財務(wù)人員素質(zhì)不高，經(jīng)常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運作，未能及時申請外貿(mào)定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴重的損失。

三、我國中小型外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對策

1、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強員工的培訓(xùn)

中小型外貿(mào)企業(yè)要建立健全財務(wù)制度，提高財務(wù)基礎(chǔ)工作水平，必須健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范會計核算，健全資金支出審批和費用報銷制度，做好企業(yè)的預(yù)算管理，加強企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)審計，明確各個財務(wù)崗位的職責，明確強化財務(wù)部門的職能并加強內(nèi)部費用報銷的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開高素質(zhì)的員工。要發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性、積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)。要求財務(wù)人員具備外貿(mào)專業(yè)知識，加強他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟體制下，由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效和活力，財務(wù)人員就必須掌握先進的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)會計電算化知識，把ERP系統(tǒng)運用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

當前，在我國的中小型外貿(mào)企業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源的現(xiàn)象，從一開始的產(chǎn)品推銷、訂單的確認、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務(wù)員負責，出口業(yè)務(wù)全部流程都是由同一業(yè)務(wù)員全部辦理，這樣企業(yè)就無法對其流程進行真正的監(jiān)督和管理，也無法發(fā)現(xiàn)可能的漏洞，嚴重的可能會造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強進出口業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，必須加強對整個業(yè)務(wù)流程的梳理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業(yè)務(wù)員的管理。有條件的企業(yè)應(yīng)將企業(yè)業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)進行整合，設(shè)立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。

3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強資金的使用

資金對外貿(mào)企業(yè)非常重要，也是外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)的最大原因，大多企業(yè)由于達不到商業(yè)銀行貸款標準與等級，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿(mào)企業(yè)還通過民間的借貸維持業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出問題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得銀行信用資質(zhì)，爭取與銀行合作，拓展國際進出口貿(mào)易融資渠道，開展打包放款、進出口押匯、出口貼現(xiàn)、進口授信額度等融資方式。同時成立結(jié)算中心，對資金實施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。

4、加強外匯賬款的管理，確保及時、安全收匯

在出口額不斷增長的同時，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿(mào)易中存在的信用風險、交易風險、結(jié)算風險時刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時、安全收匯成為外貿(mào)企業(yè)面臨的重大問題。目前外貿(mào)出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿(mào)易方式，信用證結(jié)算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應(yīng)收賬款問題日益嚴重，應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生了很大的風險。因此，外貿(mào)企業(yè)要加強應(yīng)收賬款管理，建立風險管理制度，設(shè)立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風險，完善信用評估機制，建立應(yīng)收賬款監(jiān)控和追收機制。外貿(mào)企業(yè)要有意識地借助出口信保或者銀行的出口保理來降低風險。

5、強化匯率風險管理，研究具體的外貿(mào)政策，爭取相關(guān)補貼

隨著人民幣匯率雙向波動成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復(fù)雜性進一步增強，外貿(mào)企業(yè)外匯風險管理面臨著新的考驗。2015年以來匯率波動加大，匯率雙向波動趨勢成為主導(dǎo)，這種不確定性和復(fù)雜性成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中不可回避的風險。隨著匯率市場化進程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿(mào)中小企業(yè)更應(yīng)強化風險管理意識，樹立正確的外匯風險防范理念，有針對性地實施外匯風險管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動較大的情況下采取人民幣結(jié)算方式規(guī)避風險，或者采取一些金融工具來規(guī)避風險，如遠期外匯、外匯期權(quán)、掉期期權(quán)等對沖策略規(guī)避風險。同時，外貿(mào)企業(yè)要認真研讀國家對外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關(guān)部門申報外貿(mào)發(fā)展專項資金。在擴大企業(yè)出口規(guī)模同時，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育競爭新優(yōu)勢。

我國的中小型外貿(mào)企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，就必須去適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理的理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作當中。

【參考文獻】

第4篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

摘 要 我國改革開放以來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財務(wù)管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問題做了詳細的論述。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 建議

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述及重要性

中小企業(yè)財務(wù)管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。

1．中小企業(yè)強化內(nèi)部管理需要重視財務(wù)管理。一個企業(yè)的生存根本離不開財務(wù)，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進行各項生產(chǎn)運營活動。財務(wù)貫穿于企業(yè)的各個方面，企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會以財務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來，所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強。

2．現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經(jīng)濟不斷與國際接軌，不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務(wù)會計信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標準靠攏，提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量，向國際標準看齊，是非常重要的，改善財務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。

3．我國中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查，近年來我國中小企業(yè)相當一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平就是一個至關(guān)重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財務(wù)狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務(wù)管理，分析本企業(yè)的財務(wù)特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題與對策

1．不完善的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個企業(yè)沒有一個標準的規(guī)章制度，無法進行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的集中，“一言堂”專斷管理方式出現(xiàn)，這樣很容易造成經(jīng)營混亂。同時，也容易產(chǎn)生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。

2．機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置一般不像國有大企業(yè)那樣層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。許多小型企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計師事務(wù)所辦理，或者讓自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。即使設(shè)置會計機構(gòu)，也是層次不清，分工不明。大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬無證上崗，直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

3．普遍存在融資難、擔保難問題。中小企業(yè)一般對其往往存在惜貸現(xiàn)象。而資本市場股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4．營運資金管理不夠科學(xué)。具體表現(xiàn)在：①存貨控制薄弱，產(chǎn)成品積壓，往往造成資金呆滯，流動資金短缺。②現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，個人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時間價值。有的為了快銷而賒銷。應(yīng)收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；有的片面認為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴。有的盲目投資購置固定資產(chǎn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金，陷入財務(wù)困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理，增加了企業(yè)財務(wù)風險。

三、強化中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思路

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理事項全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財務(wù)管理的能力，因此公司財務(wù)管理不能切實發(fā)揮其對企業(yè)運作的指導(dǎo)作用。這個問題的解決必須借助于現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體、以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立財產(chǎn)“委托―”經(jīng)營關(guān)系，切實做到權(quán)責分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，從而提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財務(wù)制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學(xué)、會計信息不真實等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)要想在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督管理職能落到實處。

2．強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的角度進行經(jīng)濟活動，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競爭機會。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設(shè)上硬化對中小企業(yè)融資制度安排，排除對中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔?；稹；鸬膩碓纯梢酝ㄟ^注入部分財政資金，也可以由政府、多事機構(gòu)和企業(yè)共同出資組成。基金的功能是向中小企業(yè)提供信用擔保，對中小企業(yè)進行保險和再保險。基金執(zhí)照市場經(jīng)濟體制運行，按擔保比例和額度收取手續(xù)費，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔?；饝?yīng)有的作用。再次，完善中小企業(yè)作用擔保體系，采取保證、抵押、質(zhì)押等各種貸款擔保方式，既有效的防范信貸風險，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。

4．嚴格資金管理，提高財務(wù)管理質(zhì)量。①優(yōu)化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產(chǎn)，防止資金周圍困難。②準確預(yù)測資金收回和支付的時間，避免收支失衡。③認真編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，加強對現(xiàn)金的管理。通過現(xiàn)金預(yù)算表，理清企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的平衡關(guān)系，合理規(guī)劃現(xiàn)金流向；通過現(xiàn)金流量表，匯總分析生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金流入流出和變動凈額，正確評價企業(yè)償債能力、獲利能力和財務(wù)風險等。④合理進行資金分配，流動資金和固定資金的占有比例應(yīng)有效配合，禁止比例失調(diào)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴謹、實用的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，做好成本控制工作。

參考文獻：

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第5篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

融資難是一個長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題，多年來各級政府制定了一系列鼓勵政策并采取了積極措施化解這個難題。但從實際效果來看，融資難的問題仍未解決，中小企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營理念及客觀環(huán)境的影響，存在不少管理方面的問題，本文試從財務(wù)管理角度闡述中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題，并探討相應(yīng)的解決方法，以促進中小企業(yè)的融資管理健康發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題

（一）融資渠道狹窄

中小企業(yè)大多是靠自我籌資和內(nèi)部積累發(fā)展起來的，隨著企業(yè)的發(fā)展，單純的靠內(nèi)部積累已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求，對外融資的需求逐步提高。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模普遍較小，一般無法進入股市或債市進行直接融資，因此，資金的籌措基本上是依靠銀行等金融機構(gòu)的貸款，在銀行貸不到款的情況下，只得向親朋好友借款甚至靠高利貸來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，部分企業(yè)民間借貸的月息高達2%―5%，企業(yè)生存、發(fā)展極為艱難。

（二）融資成本高

目前商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率一般上浮10%―20％，加上抵押登記費、評估費、公證費、擔保費等費用，估計中小企業(yè)的融資總成本年利率高達10％以上，比大中型優(yōu)勢企業(yè)的貸款成本高出一倍多，如此之高的資金成本意味著中小企業(yè)的資金利潤率至少要達到10％以上才不致虧本，許多中小企業(yè)抵押資產(chǎn)評估成本高、手續(xù)繁瑣、有效期短，短期貸款到期再貸，又須重新評估、登記，從而增加了企業(yè)的融資成本和融資難度。

（三）獲得信貸支持少

據(jù)統(tǒng)計，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占商業(yè)銀行信貸總額的10%左右，可見中小企業(yè)獲得的銀行信貸支持非常少，這與99%的中小企業(yè)創(chuàng)造了我國近60%的經(jīng)濟總量，貢獻了近50%的財稅收入，提供了近80%的就業(yè)崗位的經(jīng)濟地位是極不相稱的。

二、造成中小企業(yè)融資難的原因

1.多數(shù)中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小，自身積累不能滿足其擴大再生產(chǎn)的需要。無論從管理經(jīng)驗還是資金積累都顯得不足，抵御風險的能力差，加之經(jīng)營的不確定性，使得其經(jīng)營風險大，銀行不敢放款。

2.部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中管理不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，財務(wù)制度不健全，使得銀行很難對企業(yè)會計資料的真實性進行鑒別和監(jiān)督。

3.企業(yè)經(jīng)營者的風險意識和誠信觀念淡薄，少數(shù)企業(yè)逃廢或懸空銀行貸款，加劇了金融機構(gòu)的“惜貸心理”，影響了信貸投放的信心。

4.抵押貸款困難。中小企業(yè)缺乏可用于擔保抵押的財產(chǎn)，目前銀行所要求抵押物大多局限于建筑物、土地、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，而且抵押的程序繁雜、評估費用高，中小企業(yè)通過自身資產(chǎn)抵押獲得銀行貸款相當困難。

三、解決方法及建議

1.要高度重視中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的地位和作用，促進中小企業(yè)的發(fā)展，充分調(diào)動社會各方面的力量，積極參與中小企業(yè)的股權(quán)融資，即鼓勵社會上資金充裕的私營企業(yè)和個人，以股權(quán)投資的方式直接參與中小企業(yè)融資，政府對投資中小企業(yè)的投資者給予一定期限的所得稅減免照顧。

2.完善中小企業(yè)金融服務(wù)，拓寬融資渠道。 積極探索建設(shè)場外股權(quán)交易市場,以滿足大量無法上市的中小企業(yè)的融資需求。

3.充分利用好中小企業(yè)網(wǎng)站，推進信用制度建設(shè)，建立多層次的中小企業(yè)信用評估體系，提高中小企業(yè)融資機會。

4.加強自身發(fā)展，增強融資能力。中小企業(yè)除應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位相適應(yīng)的、有效的財務(wù)制度，提高信用水平和資信質(zhì)量，強化信用觀念，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，保全銀行債權(quán)，按時還本付息，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。

第6篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)風險財務(wù)管理

作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2.財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4.財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責不明確，財務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

1.對策

（1）增強對內(nèi)控制度的認識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止營私舞弊行為。

（2）提高會計人員業(yè)務(wù)水準

會計人員要持證上崗。無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。

（3）會計工作秩序

根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實把好財務(wù)關(guān)。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能。反對“一言堂”，除了建立內(nèi)審機構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用?？茖W(xué)、嚴密的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。

2.建議

（1）創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

（2）正確認識財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關(guān)系

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

（3）改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

第7篇：中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

論文的撰寫過程當中我們難免要引用或者借鑒他人的研究成果來論證自己的學(xué)術(shù)觀點，在論文引用的地方要做上標注，可以讓讀者清楚的知道哪些觀點是作者自己的，哪些是借鑒別人的。以下是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編采編收集的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文參考文獻，歡迎大家閱讀分享。

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