質(zhì)量控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)室;質(zhì)量控制;醫(yī)院感染

消毒供應(yīng)室是負(fù)責(zé)醫(yī)院無菌醫(yī)療器械及一次性物品的供應(yīng)，承擔(dān)著控制醫(yī)院感染的重任。即負(fù)責(zé)全院無菌醫(yī)療器材的發(fā)放，又肩負(fù)著全院各臨床科室污染再生醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒、滅菌、儲(chǔ)存和發(fā)放。全面實(shí)行下收下送。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大。使消毒供應(yīng)室的清洗、消毒、滅菌的物品種類和數(shù)量急劇增加，工作任務(wù)也越來越重（1）。為了保證供應(yīng)物品的質(zhì)量，我院供應(yīng)室根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)制定細(xì)致具體的要求，各種記錄具有可追溯性，每個(gè)環(huán)節(jié)均有清晰的操作流程，嚴(yán)格的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)任何問題均能做到有預(yù)案可循。積極高效地處理各類問題，采取行之有效的防控措施，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范有效的醫(yī)院感染管理。

1 一般資料

我院是一所三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。共有床位1773張。消毒供應(yīng)負(fù)責(zé)全院所有病區(qū)、門診、手術(shù)室等臨床科室的復(fù)用器械、器具和物品的集中處理、配送和一次性無菌物品發(fā)放。供應(yīng)室工作人員共有21人，其中護(hù)士12名、消毒員2名、合同制工人7名.擁有主管護(hù)師8名助理護(hù)士4名。

2 對(duì)設(shè)備和設(shè)施的規(guī)定和管理

2.1 建筑布局規(guī)范合理 工作區(qū)域物品由污到潔，不交叉、不逆流?？諝饬飨蛴蓾嵉轿蹥鈮猴@梯度分布，去污區(qū)保持相對(duì)負(fù)壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對(duì)正壓。滅菌區(qū)保持相對(duì)密封，每日進(jìn)行紫外線消毒3次，濕式拖地2次，保持無菌間空氣細(xì)菌量小于200cfu/m3.每月空氣培養(yǎng)1次，且必需合格。無菌柜距離地面20cm、距離天花板50cm、距離墻壁5cm.

2.2 設(shè)備的使用及維護(hù) 嚴(yán)格根據(jù)使用說明書進(jìn)行常規(guī)的操作和檢測(cè)各類醫(yī)療設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。配有專人對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，同時(shí)定期檢查各水、電、氣管線及設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）

3 質(zhì)量控制管理

3.1 質(zhì)量的重要性 供應(yīng)室工作質(zhì)量直接影響全院醫(yī)療質(zhì)量。由于日常工作繁重已及人為因素。因此必須有健全的各項(xiàng)工作及管理制度，建立有效監(jiān)督和管理。嚴(yán)格要求操作規(guī)程是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。

3.2 人員培訓(xùn) 定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織科室的工作人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)室實(shí)用手冊(cè)》、《醫(yī)院感染管理匯編》《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等、定期業(yè)務(wù)考核。選派科室工作人員外出參加本專業(yè)理論和新技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和服務(wù)技巧。同時(shí)學(xué)習(xí)科室各崗位操作流程，培養(yǎng)工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，樹立良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于新入科人員制定系統(tǒng)細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。使其正確掌握各種操作技能及職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)。

3.3 流程管理 根據(jù)物品處理流程和消毒供應(yīng)的區(qū)域劃分。設(shè)有去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)。各崗位工作人員必須技術(shù)熟練，工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及各區(qū)域工作流程。各崗位人員相對(duì)固定做到責(zé)任明確。對(duì)復(fù)用醫(yī)療器械包從回收到清洗消毒、配包、打包、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的全過程進(jìn)行追溯記錄（3）。嚴(yán)格執(zhí)行三查四對(duì)，確保物品出現(xiàn)問題能夠及時(shí)召回查找失敗的原因，并積極采取措施及時(shí)糾正。做到物品管理程序化。

3.4 質(zhì)量驗(yàn)收 醫(yī)院使用的一次性物品由器械科統(tǒng)一進(jìn)貨，嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)入供應(yīng)室一次性物品必須是經(jīng)過嚴(yán)格滅菌的。國家批準(zhǔn)的醫(yī)療用品，三證必須齊全。

3.5 滅菌管理 滅菌質(zhì)量采用物理、化學(xué)和生物監(jiān)測(cè)進(jìn)行。滅菌物品專人負(fù)責(zé)并持證上崗。無菌物品必須專人負(fù)責(zé)專人處理，進(jìn)入無菌間的物品要嚴(yán)格檢查、合格后再存放無菌柜內(nèi)。接觸無菌物品前必須進(jìn)行手消毒發(fā)放物品先遠(yuǎn)期后近期、下送時(shí)密封專車運(yùn)送，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。

4 討論

醫(yī)院管理措施的制定和實(shí)施對(duì)于醫(yī)院感染控制效果起到關(guān)鍵作用，近年來隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院感染控制要求越來越高，因此對(duì)感染控制知識(shí)和實(shí)施均進(jìn)一步提高。實(shí)現(xiàn)滅菌物品的合格率及一次性物品的供應(yīng)率雙達(dá)標(biāo)，滿足臨床科室的治療要求，保障醫(yī)院無菌物品供應(yīng)的質(zhì)量，是控制醫(yī)院感染的有效手段。因此，建立一個(gè)科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系能夠避免錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。從根本上進(jìn)一步改善對(duì)醫(yī)院感染的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建紅，毛雅琴.消毒供應(yīng)中心區(qū)域組長(zhǎng)崗位建設(shè)在環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]，中華護(hù)理雜，2010，45（12）：1119.

第2篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵字】消毒供應(yīng)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；消毒供應(yīng)中心；控制管理

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2015）06-0270-02

在現(xiàn)代化的醫(yī)院各部門設(shè)置中，醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心是重要的組成部分，它承擔(dān)著醫(yī)院各個(gè)科室所有重復(fù)使用診療器械、器具以及物品清洗的任務(wù)，是保證無菌化操作的關(guān)鍵，它屬于是消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，它的工作質(zhì)量是否良好直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，特殊情況下還會(huì)對(duì)病患者的生命安全帶來嚴(yán)重的安全隱患，因此，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分有必要，這也是強(qiáng)化消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量控制管理的重要保障，需要醫(yī)院管理工作者予以重視。

1 消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

1.1消毒供應(yīng)中心的作用

要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合理的作業(yè)流程，首要做的工作就是明確消毒供應(yīng)中心的職能作用，作為醫(yī)院部門體系中重要的組成部分，它的主要工作就是把醫(yī)院所有需要進(jìn)行消毒處理以及滅菌的物品統(tǒng)一回收，然后對(duì)這些物品進(jìn)行一系列的消毒處理，包括分類、清點(diǎn)、消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌以及監(jiān)測(cè)發(fā)放等等環(huán)節(jié)，這些流程的開展每一環(huán)節(jié)都要保證無菌化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，保證消毒效果的良好，從而給醫(yī)院的各個(gè)科室提供清潔的醫(yī)療器具，保證醫(yī)療活動(dòng)的安全進(jìn)行。一般來說，消毒供應(yīng)中心的工作人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后擔(dān)任的，其中也有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士[1]。

1.2醫(yī)療器械回收發(fā)放流程的規(guī)范化

各個(gè)科室在使用完醫(yī)療器具后，要將其統(tǒng)一的回收于一個(gè)密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人員在特定的時(shí)間采用專用的密閉車下收，然后運(yùn)送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，進(jìn)行合理的清點(diǎn)、分類，依據(jù)醫(yī)療器具的自身性質(zhì)以及受污染的程度采取相適應(yīng)的清洗、消毒以及滅菌的方法，以確保消毒效果的高效，經(jīng)過消毒滅菌后的醫(yī)療物品要由消毒供應(yīng)中心的工作人員用專車運(yùn)送到各個(gè)科室中，以確保醫(yī)療器具的全過程清潔，滿足回收發(fā)放作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求。

1.3消毒供應(yīng)中心的合理化布局

消毒中心供應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開展要有基礎(chǔ)的保障，內(nèi)部各個(gè)區(qū)域的規(guī)劃要明確，不同的區(qū)域之間要有實(shí)際的屏障隔離，建立各個(gè)區(qū)域之間的空氣壓差。此外，還要有一個(gè)合理的專用出入口，按照物品流動(dòng)符合單向流程的原則，實(shí)現(xiàn)人和物的分流，由污染到清潔，采用強(qiáng)制通行的線路方式，避免逆行，有一套符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基本設(shè)備，盡可能的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械消毒物品在消毒供應(yīng)中心的良好循壞。

1.4合理配置人力資源

消毒供應(yīng)中心的人力資源配置是否合理有序，在很大程度上制約著消毒工作的開展?fàn)顩r。在現(xiàn)代醫(yī)院的整體人力資源結(jié)構(gòu)配置中，逐漸呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并制定一個(gè)合理的分層次，有目標(biāo)的制定培養(yǎng)計(jì)劃，從而提高消毒供應(yīng)中心工作人員的整體素質(zhì)水平，在新形勢(shì)下采用新的理論，并實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，激發(fā)出工作人員的工作積極性，使其可以發(fā)揮出自身最大的潛能，保證消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制工作的高效落實(shí)。

1.5建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

消毒中心作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，還需要有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)的管理制度作支撐，實(shí)行精細(xì)化的管理方式，把質(zhì)量管理控制的意識(shí)貫穿到整個(gè)工作中，每一個(gè)工作人員都是質(zhì)量控制的對(duì)象，同時(shí)也是質(zhì)量控制的實(shí)施者，在各項(xiàng)制度制定完成后，還需要做的就是建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定公正嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員的工作實(shí)際和醫(yī)院科室的工作特點(diǎn)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，做到專人專管，由專門的人員定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查和落實(shí)，實(shí)行科學(xué)的規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制[2]。

1.6消毒各個(gè)環(huán)節(jié)的控制

消毒各個(gè)環(huán)節(jié)一般包括分類、清洗、消毒、檢查、打包、滅菌以及監(jiān)測(cè)等等環(huán)節(jié)，對(duì)于其中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)要給予特別的質(zhì)量加強(qiáng)措施。對(duì)于清洗環(huán)節(jié)，要保證徹底完整，采取手工方式和機(jī)械方式相結(jié)合，以確保滅菌環(huán)節(jié)的順利開展，例如對(duì)于管腔類醫(yī)療器具的清洗，就要采用一系列的環(huán)節(jié)，像酶浸泡――管腔刷洗――水槍、氣槍沖洗――入超聲清洗機(jī)清洗――再次水槍、氣槍沖洗――入噴淋清洗機(jī)等的程序，提高清洗效果。

1.7包裝打包環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

消毒中心的工作人員在進(jìn)行消包裝打包時(shí)，要保證包裝效果的醒目、清晰，對(duì)消毒的各個(gè)事項(xiàng)內(nèi)容有明確規(guī)定，例如責(zé)任人、物品名稱、滅菌名稱、有效期、滅菌采用的器具型號(hào)以及包裝的具體形式等都有明確的說明，對(duì)于各個(gè)科室來說，也要有質(zhì)檢人員來進(jìn)行再一次的檢查，采用5倍放大鏡，如果出現(xiàn)不合格的物品就要及時(shí)返回重新消毒滅菌。

2 提高消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果

2.1最大限度的利用資源，節(jié)約成本

對(duì)于消毒中心部門來說，基于自身工作的特殊性，需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約，保證工作人員可以積極投入到工作中。消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理控制需要有標(biāo)準(zhǔn)的消毒作業(yè)流程做基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)科室的醫(yī)療器具消毒滅菌可以順利完成，盡可能的減少臨床科室常備器具的數(shù)量，這樣可以提高醫(yī)療器具使用的效率和頻率，降低重復(fù)滅菌的次數(shù)，進(jìn)而延長(zhǎng)醫(yī)療器具和滅菌器具的使用期限，保障醫(yī)療工作的順利安全進(jìn)行。

2.2控制污染源和損傷的出現(xiàn)

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心可以采取集中管理的模式，從消毒物品的回收開始到最后的檢查發(fā)放都要有嚴(yán)格的流程管理，這也可以為消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)，在具體的消毒滅菌工作開展中，盡可能的減少工作人員與污染了的器械相接觸次數(shù)，這樣可以避免工作人員受到感染，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院感染的有效控制，減少了污染源的產(chǎn)生，工作人員操作的規(guī)范性也可以保證醫(yī)療器具的完整性，不會(huì)發(fā)生較大的損傷[3]。

2.3提高滅菌物品的自身質(zhì)量

醫(yī)療器具的消毒滅菌工作有消毒中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程進(jìn)行，保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理工作良好，改變傳統(tǒng)的各個(gè)科室去污處理的盲目無序狀態(tài)，這樣也可以起到保護(hù)環(huán)境的作用，此外，也要有監(jiān)督管理人員加大這方面的監(jiān)督力度，保證滅菌消毒的質(zhì)量。

3 總結(jié)：

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以大大提高醫(yī)療器具的消毒滅菌效果，為各個(gè)科室醫(yī)療工作的順利開展提供有力支持，對(duì)于醫(yī)院管理來說，就要按照不同科室的工作特點(diǎn)以及消毒滅菌的特殊要求，合理的布局消毒場(chǎng)所，并建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)流程，從而保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理控制的良好，也就促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利霞，鄭蔚.環(huán)節(jié)管理在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].醫(yī)藥論壇雜志，2010，31（06）：64-65.

第3篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：隧道；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；施工

隧道工程施工具有多工種協(xié)作施工、施工空間狹窄、作業(yè)環(huán)境不良等特點(diǎn)，因此需要有科學(xué)的、有組織的施工管理，才能保證施工的有序進(jìn)行。隧道科學(xué)管理也就是統(tǒng)籌管理。在制定了目標(biāo)以后，首先就要為達(dá)到目標(biāo)統(tǒng)籌全局，做出全面的規(guī)劃與決策，然后組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最后再對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，完成一次統(tǒng)籌管理的循環(huán)。本文就隧道施工中的兩個(gè)關(guān)鍵問題展開探討，評(píng)述其各自的核心內(nèi)容，并就兩者的關(guān)系給予了討論和概括，以供參考。

1. 隧道施工質(zhì)量管理與控制

隧道施工過程質(zhì)量管理的依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指把反映隧道施工的質(zhì)量特性的一系列技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)規(guī)定下來，形成技術(shù)文件，作為考核質(zhì)量的依據(jù)。隧道施工過程的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是：

1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

首先就是要審查設(shè)計(jì)圖紙和資料，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度考查其施工工藝和順序能否保證隧道的施工質(zhì)量；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析及比較，在保證工程質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)縮短工期和降低成本；檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求；檢查各種建筑材料是否有出廠證及合格證；檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具狀況是否能保證正常運(yùn)行；檢查參加隧道施工人員是否具備上崗操作資格，否則要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)合格后方能進(jìn)入崗位；施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理，使生產(chǎn)要素在平面、空間做到互相不干擾，保證工程質(zhì)量；施工全場(chǎng)排水系統(tǒng)是否形成，避免雨季施工場(chǎng)內(nèi)存水影響施工質(zhì)量；對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用；制定質(zhì)量規(guī)劃，建立質(zhì)量保證體系使施工項(xiàng)目開始運(yùn)行前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為正式運(yùn)行打好質(zhì)量控制基礎(chǔ)。

1.2 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是隧道這一建筑產(chǎn)品形成的過程，這個(gè)過程能否將質(zhì)量管理和控制好是生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的關(guān)鍵階段。因此，必須按著質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施。第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，對(duì)參加作業(yè)者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使他們清楚的知道應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作才能保證工程質(zhì)量，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。第二點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制。工序質(zhì)量控制關(guān)鍵是控制施工過程影響質(zhì)量的因素，影響質(zhì)量的因素有兩類：一是正常因素，如材料和半成品成分的變化及允許范圍內(nèi)的尺寸的誤差、機(jī)具正常磨損引起產(chǎn)品的誤差、人員操作習(xí)慣產(chǎn)生的誤差、季節(jié)氣候的變化等等。第二，是異常因素，如材料、半成品不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)具或檢驗(yàn)儀表臨時(shí)故障，違反操作規(guī)范等。第三點(diǎn)是每道工序自身控制。自檢本工序控制質(zhì)量的部位。這些部位對(duì)工藝本身有特殊的要求，通常稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。如果不嚴(yán)格控制就會(huì)造成大量的超欠挖，直接影響開挖質(zhì)量，同時(shí)將為后續(xù)工序的隧道襯砌增加很大的工作量。

2. 隧道施工進(jìn)度控制

隧道施工計(jì)劃管理隧道施工計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)不斷循環(huán)的環(huán)節(jié)。由于隧道工程受地質(zhì)條件的影響很大，施工實(shí)際情況很難預(yù)測(cè)，所以在計(jì)劃實(shí)施過程中，要隨時(shí)檢查完成情況，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整、修改，使其符合新的客觀情況。只有不斷反復(fù)進(jìn)行管理，才能達(dá)到最終按施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃完成隧道施工任務(wù)。進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

2.1 規(guī)劃

規(guī)劃就是要按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制出工程進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖，使之一目了然。根據(jù)隧道工程承包合同的工程項(xiàng)目、工程量、工期要求，并以施工圖、施工預(yù)算、合同價(jià)格和其他各項(xiàng)指標(biāo)作為依據(jù)，結(jié)合施工單位的勞力、技術(shù)水平、材料設(shè)備、運(yùn)輸?shù)仁┕l件，編制遂道施工計(jì)劃。隧道施工組織設(shè)計(jì)是年度計(jì)劃制訂的主要依據(jù)，因此，年度施工計(jì)劃應(yīng)保證整體工程有節(jié)奏、有序地施工。

2.2 控制

在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾編措施。為搞好控制，要注意信息反饋，可以制定一些收集信息的表格，讓現(xiàn)場(chǎng)指定專人逐日填寫，及時(shí)收集進(jìn)行研究分析；遠(yuǎn)距離的可采用電話匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部要每天或每周、每月、定期地將工程進(jìn)度的實(shí)際情況填寫在工程表上，然后比較工程計(jì)劃與實(shí)際情況，討論實(shí)際進(jìn)度的提前或拖期或按計(jì)劃進(jìn)行的結(jié)果。當(dāng)由以上信息判明工程拖期了，應(yīng)立即采取措施彌補(bǔ)。

2.2 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)就是調(diào)整各參加施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了，是工種之間的銜接或干擾引起的，則應(yīng)協(xié)調(diào)工種之間的關(guān)系；如關(guān)鍵工作進(jìn)度拖延了，可抽調(diào)有富裕時(shí)間（時(shí)差）的作業(yè)上的勞動(dòng)力來加強(qiáng)關(guān)鍵工作的施工，以追回或保證關(guān)鍵工作的作業(yè)按日程進(jìn)度完工，從而保證整個(gè)隧道施工項(xiàng)目的總工期如期實(shí)現(xiàn)。

3. 質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

隧道施工進(jìn)度控制包括整個(gè)隧道施工的實(shí)施階段，即施工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工及竣工交付使用等階段的控制。影響進(jìn)度的因素很多，如技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)、氣候、資金、人力、機(jī)械設(shè)備、材料等原因，這就要制定出一套進(jìn)度控制辦法，進(jìn)行有效地控制。施工總進(jìn)度計(jì)劃制定的工期，已兼顧到了成本、質(zhì)量的目標(biāo)，也就是說三者是統(tǒng)一的，如果我們能保證了每個(gè)工序進(jìn)度按規(guī)定的日期完成，必然獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，也就達(dá)到了隧道施工管理的目的。故進(jìn)度控制在施工管理中占著重要的地位。從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間和加大成本，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾中，質(zhì)量是矛盾的主要方面。如果單純追求進(jìn)度，而不顧保證產(chǎn)品質(zhì)量，造成隧道工程的質(zhì)量事故，輕者返工修補(bǔ)，重者推倒重建，這都會(huì)造成極大的浪費(fèi)。因此，必須在保證質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度的最優(yōu)控制。

4. 結(jié)束語

在隧道施工過程中要正確處理質(zhì)量與速度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。它們的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。在質(zhì)量控制過程中必須克服對(duì)立的一面，求得統(tǒng)一。質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾中，質(zhì)量是矛盾的主要方面，必須在保證質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度的最優(yōu)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王勁， 葛群， 姚琦， 陳偉偉. 淺論公路隧道施工質(zhì)量管理[J]. 西部探礦工程， 2009，(S1).

第4篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 實(shí)體監(jiān)管 過程控制 驗(yàn)收備案

在建設(shè)工程質(zhì)量和管理全過程中，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)過20多年的實(shí)踐應(yīng)用，監(jiān)督人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)督的設(shè)備儀器不斷更新增加，監(jiān)督的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。為保證工程質(zhì)量，防止劣質(zhì)建筑產(chǎn)品流入社會(huì)，曾發(fā)揮過積極的作用。今天在法律、法規(guī)全面實(shí)行的情況之下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，有待于進(jìn)一步探討。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1）.工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管做法： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程以驚人的速度發(fā)展，高層超高層建筑隨處可見，撥地而起，智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、建筑電梯、建筑節(jié)能已廣泛采用，內(nèi)容包含越來越多，技術(shù)含量越來越高，作業(yè)難度越來越大，這樣復(fù)雜的建筑工程，工程建設(shè)的各方必須具有保證質(zhì)量的行為，否則無法確保工程質(zhì)量，所以工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有必要對(duì)責(zé)任主體的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，法律法規(guī)也要求各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，建筑法第十三條規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的各方按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和建筑工程業(yè)績(jī)，劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)等等。質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十六條指出，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。從而確立了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律地位，因此受委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督是法律法規(guī)賦予的職責(zé)。

2） 建筑工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管： 建立各方責(zé)任主體行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。從上世紀(jì)80年代開始至今的30年間，我們所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督是實(shí)物性的監(jiān)督，政府質(zhì)量監(jiān)督深入到每個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，由于法制不健全，法制意識(shí)普遍淡薄，政府監(jiān)督實(shí)行微觀監(jiān)督是必要的、合理的。經(jīng)過20多年的改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的基本形式，法制建設(shè)不斷完善，人們的法律意識(shí)不斷提高，實(shí)現(xiàn)了從單一的實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，將工程建設(shè)各方責(zé)任主體推向質(zhì)量責(zé)任的第一線，政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行宏觀的監(jiān)督管理也是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。但是，在這一轉(zhuǎn)變過程中，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，有的責(zé)任主體無視國家的法律法規(guī)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一的觀念在思想領(lǐng)域還沒有真正樹立起來，表現(xiàn)在工程建設(shè)過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負(fù)責(zé)任，工程實(shí)體時(shí)常出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，因此，我們?cè)谧⒅乇O(jiān)管責(zé)任主體質(zhì)量行為的同時(shí)，還必須注重監(jiān)管工程實(shí)體的質(zhì)量。

2 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)履行

從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、探討、琢磨、交流，深感應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手抓起：

1）嚴(yán)格監(jiān)督注冊(cè)審查與施工過程中的檢查： 工程建設(shè)項(xiàng)目通過招標(biāo)以后，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，必須認(rèn)真審查責(zé)任主體提供的資料，表現(xiàn)為各方主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)和人員資格是否符合法律法規(guī)的要求。在施工過程中，檢查責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)、人員資格是否落實(shí)到位；檢查施工單位是否按照審查過的圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工、材料是否合格，檢查監(jiān)理單位是否盡職盡責(zé)；檢查勘察設(shè)計(jì)單位是否履行自己的職責(zé)；檢查建設(shè)單位是否有降低工程質(zhì)量等級(jí)的要求；檢查檢測(cè)單位出具的報(bào)告是否真實(shí)可靠。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收過程中的組織形式、驗(yàn)收程序、人員到位等情況，為了強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，采取人員到位簽名制度，并存入監(jiān)督檔案。審查施工單位的竣工報(bào)告、建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告是否客觀真實(shí)，符合規(guī)定要求。

2）建立工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)告知制度，建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)把工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、方式、方法、依據(jù)、手段和要求及時(shí)以書面形式告知相關(guān)責(zé)任主體，使他們充分享有知情權(quán)，以便于調(diào)動(dòng)他們自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范他們的質(zhì)量行為，力求做到與法律法規(guī)相符合。

3）加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。改變過去那種深入到每個(gè)工程項(xiàng)目每個(gè)工序的監(jiān)督方式，改變傳統(tǒng)"敲、打、看、摸"的落后檢查手段。要以保證建筑工程結(jié)構(gòu)安全，使用功能合理為目的，以地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查巡回檢查的監(jiān)督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準(zhǔn)儀等便攜式設(shè)備，對(duì)混凝土的強(qiáng)度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進(jìn)行定量抽查，用客觀事實(shí)和科學(xué)數(shù)據(jù)說話。

4）提高監(jiān)督人員的綜合監(jiān)管素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督人員不僅要有較高的政治素質(zhì)，專業(yè)技能知識(shí)，而且還要熟悉施工、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程建設(shè)的法律法規(guī)，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平，才能成為一專多能的高素質(zhì)人才。因此，千方百計(jì)提高監(jiān)督人員的政治業(yè)務(wù)水平、執(zhí)法水平、管理水平，是每個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣提高本身人員的綜合素質(zhì)，才能有效監(jiān)管各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，才能有效監(jiān)管工程實(shí)體的質(zhì)量。

5）加大監(jiān)管的執(zhí)法力度。以建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其他法律法規(guī)為依據(jù)，本著結(jié)構(gòu)安全和使用功能合理為目的，對(duì)責(zé)任主體違法違規(guī)的質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)肅的懲治，避免大事化小，小事化了，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，助長(zhǎng)違法違規(guī)行為的滋生蔓延。但是，要做到這一點(diǎn)，僅憑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是不夠的，還必須引起工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，各級(jí)政府部門的關(guān)心支持尤為重要。

6）強(qiáng)化竣工驗(yàn)收備案制度。資質(zhì)認(rèn)定的根本目的是為了確保工程質(zhì)量，招標(biāo)投標(biāo)也是為了確保工程質(zhì)量，而竣工驗(yàn)收備案同樣是為了確保工程質(zhì)量，它是控制工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，但是由于有的工程不履行手續(xù)、有的工程不完善、有的工程不驗(yàn)收、有的工程驗(yàn)收后整改不到位，使得驗(yàn)收備案率不高，未經(jīng)驗(yàn)收備案而投入使用的工程越來越多，屢見不鮮。為此要進(jìn)一步完善管理制度，把工程竣工驗(yàn)收備案納入招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)定過程中，以此來衡量各方主體的工程業(yè)績(jī)狀況，作為考核的一項(xiàng)基本條件，這樣不僅可以提高工程的備案率，而且更重要的是提高了責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，使他們從工程一開始就自覺規(guī)范質(zhì)量行為，防止工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為竣工驗(yàn)收備案積極創(chuàng)造條件，提高了工程質(zhì)量，進(jìn)而完善了管理制度，從資質(zhì)認(rèn)定招標(biāo)投標(biāo)施工階段竣工備案資質(zhì)認(rèn)定，成為一個(gè)閉合的環(huán)形管理模式。另一方面要加大對(duì)責(zé)任主體的懲處力度，特別是要加大對(duì)建設(shè)單位的懲處力度，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)驗(yàn)收備案就投入使用這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，多管齊下，迫使責(zé)任主體牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量為先的觀念。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員，要不斷學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、開拓進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)于律己、以身作則，牢記驗(yàn)評(píng)分離，注重驗(yàn)收，強(qiáng)化手段，過程控制，熟練運(yùn)用建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)法律法規(guī)，為提高工程質(zhì)量而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：1`王宗昌《建筑工程施工技術(shù)與管理》北京 中國電力出版社2014，8月

第5篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 土建工程 質(zhì)量控制 監(jiān)督管理

1 土建工程的質(zhì)量問題

在生產(chǎn)生活中土建工程是不可缺少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，常常會(huì)由于施工管理監(jiān)督的缺失、材料和技術(shù)上不合格等因素帶給工程建設(shè)很多危害，小則建筑物質(zhì)量出現(xiàn)不合格，大則就會(huì)發(fā)生重大事故。所以，在工程建設(shè)中土建工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)，必須努力抓好、抓緊和抓牢，保證土建工程質(zhì)量。

土建工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素多種多樣，其中比較常見的質(zhì)量問題是建筑物的錯(cuò)位、變形、倒塌、傾斜、滲水、破壞、漏水、斷面的尺寸不精確以及強(qiáng)度不足、剛度較硬等。

2 工程的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核就是工程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)起著指導(dǎo)作用，是工程完成優(yōu)劣的主要因素。要完成質(zhì)量合格的項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量關(guān)必須從各個(gè)方面積極抓好、實(shí)際落實(shí)。主要從以下幾方面入手：

2.1 檢驗(yàn)原材料

在施工之前對(duì)土建工程使用的各種原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有原材料的各種技術(shù)性能與有關(guān)規(guī)定的具體要求都符合后才可以使用。施工建設(shè)單位在對(duì)原材料進(jìn)行采購的時(shí)候，原材料的質(zhì)量關(guān)必須嚴(yán)把，原材料的使用認(rèn)證必須高度重視，避免不合格的原材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度不斷加強(qiáng)

一般通過招投標(biāo)方式來確定土建工程由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。招投標(biāo)工作必須按照業(yè)主的規(guī)則、國家的規(guī)定公平合理地開展。招投標(biāo)應(yīng)切實(shí)全面實(shí)行社會(huì)化、市場(chǎng)化，讓更多的個(gè)人或單位有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而真正找到一個(gè)實(shí)力強(qiáng)、水平高的企業(yè)來開展設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工。

2.3 工施工隊(duì)伍建設(shè)積極加強(qiáng)

施工單位的施工素質(zhì)、施工水平，對(duì)工程質(zhì)量的成敗直接產(chǎn)生影響。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工項(xiàng)目得以順利完成的保證，只有好的施工單位才有好的資質(zhì)才能承接建設(shè)大的項(xiàng)目。

2.4 程設(shè)計(jì)不斷強(qiáng)化

工程設(shè)計(jì)分為兩個(gè)時(shí)期，第一時(shí)期是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)，這及其關(guān)鍵。第二時(shí)期的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也非常重要，設(shè)計(jì)部門應(yīng)常常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，常與施工單位進(jìn)行交流勾通，對(duì)工程變更問題隨時(shí)解決，使工程具有實(shí)用性和合理性，保證工程順利進(jìn)行，保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 監(jiān)理的作用充分發(fā)揮

工程管理的核心是監(jiān)理工作，它是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，有很高的專業(yè)技術(shù)水平，有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位應(yīng)以合同為基準(zhǔn)監(jiān)督監(jiān)理單位，使監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。

2.6 工程進(jìn)度嚴(yán)格控制

制約工程質(zhì)量的主要因素是工程進(jìn)度，合理安排工程進(jìn)度是加快施工建設(shè)的重要手段。使工程質(zhì)量得以提高，工程進(jìn)度就必須服從工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量充分保證的前提下，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理地安排。

3 工程質(zhì)量監(jiān)督

實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是對(duì)工程建設(shè)各參建單位實(shí)施的督促，促使他們提高工程質(zhì)量及開展工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為，所以在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督站有“三權(quán)”要用好，即質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；有“三關(guān)”要重點(diǎn)把好，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；質(zhì)監(jiān)工作的“三性”要充分體現(xiàn)，即科學(xué)性、權(quán)威性、公正性；有“三重”要抓好，即工程建設(shè)的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位；要在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿質(zhì)量監(jiān)督。

工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站按照業(yè)主向其申報(bào)的申請(qǐng)手續(xù)，對(duì)施工建設(shè)單位各方逐一進(jìn)行資格審查，如建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)理。監(jiān)督各方有沒有按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)質(zhì)量監(jiān)督保證體系是否建立健全，落實(shí)施工單位人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)崗位配備及到位。在工程實(shí)施時(shí)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況、質(zhì)量保體系完整健全情況。

作為工作重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)理，是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理根據(jù)合同控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，所以，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接產(chǎn)生影響，監(jiān)理人員不僅檢查施工單位的證件、資質(zhì)，還要抽檢其旁站情況、簽證情況、在崗情況、日志記錄情況等，對(duì)審批的開工報(bào)告、中間交工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料要著重檢查監(jiān)理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢不斷加強(qiáng)，使監(jiān)督的力度不斷增加?，F(xiàn)場(chǎng)抽檢最有效辦法是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)質(zhì)量有疑問的和易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)人員和單位進(jìn)行糾正并及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》。對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響的責(zé)其停工處理，并報(bào)告給有關(guān)部門。在質(zhì)量上實(shí)施“三不放過”原則，即事故責(zé)任人沒有受到教育和處罰不放過，沒有整改措施不放過，事故原因沒有查清不放過。

4 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督與管理土建工程質(zhì)量，必須不斷完善管理法規(guī)和工程質(zhì)量監(jiān)督體系，要不斷強(qiáng)化法制建設(shè)，依法對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)必須把好，按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。對(duì)政府管理與監(jiān)督的職能不斷強(qiáng)化，使監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，使其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不斷提高，做到合理管理、秉公執(zhí)法、依法監(jiān)督，保證土建工程項(xiàng)目順利地開展、放心地使用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵字：工程管理；進(jìn)度管理控制；質(zhì)量管理控制

1 進(jìn)度管理控制

施工階段影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，既有可預(yù)見的還有不可預(yù)見的。按照責(zé)任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設(shè)單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素，

1.1 責(zé)任主體在施工單位

1.1.1 施工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導(dǎo)致施工不能連續(xù)作業(yè)；

1.1.2 施工技術(shù)原因：施工方案不科學(xué)，安全、技術(shù)措施不完善，施工工藝落后，技術(shù)素質(zhì)低；

1.1.3 施工資源原因：施工設(shè)備陳舊或數(shù)量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應(yīng)不上，不能滿足進(jìn)度要求：

1.1.4 施工環(huán)境原因：施工平面布置不合理．施工現(xiàn)場(chǎng)零亂，文明施工條件差。

1.2 責(zé)任主體在建設(shè)單位時(shí)

1.2.1 施工前期準(zhǔn)備工作原因：未按合同約定的時(shí)間提供施工場(chǎng)地、臨時(shí)水源、電源接口，勘察、設(shè)計(jì)圖紙資料不齊全，不具備施工條件；

1.2.2 建設(shè)資金原因：未按合同約定時(shí)問提供工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，影響施工承包商材料設(shè)備的購入和勞務(wù)工資支付：

1.2.3 材料、設(shè)備供應(yīng)原因：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進(jìn)度要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)；

1.2.4 進(jìn)程變更原因：由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的工程變更頻繁．且時(shí)間上滯后于施工進(jìn)度。

1.3 責(zé)任主體為第三方

1.3.1 自然環(huán)境原因：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)地下文物，不可預(yù)見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候（大雨、大雪、大風(fēng)、高溫）條件；

1.3.2 社會(huì)環(huán)境原因：環(huán)保監(jiān)測(cè)部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區(qū)居民要求（夜間施工因噪音干擾受限制）以及人為因素等其它干擾；

1.3.3 不可抗拒事件發(fā)生的原因：

1.3.4 工作的失誤過錯(cuò)原因：在約定的時(shí)限內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)人員沒有履行檢查、檢測(cè)、復(fù)核及驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)，或簽發(fā)了錯(cuò)誤指令等，導(dǎo)致工程建設(shè)活動(dòng)不能正常進(jìn)行。

2 工程進(jìn)度控制的措施

2.1 技術(shù)措施

2.1.1 針對(duì)工程特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體結(jié)構(gòu)的施工還是裝飾工程的施工．都應(yīng)當(dāng)科學(xué)的劃分施工段，保證流水作業(yè)，流水施工方法使得整個(gè)施工過程有節(jié)奏地、連續(xù)的和均衡地進(jìn)行。在時(shí)間和空間上合理組織，其經(jīng)濟(jì)效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術(shù)、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術(shù)、大模板技術(shù)等來提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2.1.2 根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現(xiàn)象。如：在冬季，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，采取在混凝土內(nèi)添加防凍劑。減少劑等技術(shù)措施，來保證主體結(jié)構(gòu)的連結(jié)施工和質(zhì)量。

2.1.3 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容

2.2.1 對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2.2 對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

2.2.3 對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

2.2.4 對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

2.2.5 對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的方法

3.1 審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

3.2.1 檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。

3.2.2 檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。

只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

4 結(jié) 語

在現(xiàn)代化的工程施工中，工程管理已經(jīng)成為一個(gè)工程中至關(guān)重要的組成部分，而工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理又是其中最重要的問題，如何把握好進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制關(guān)系一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目管理也變的更加專業(yè)化，服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑工程管理，建立健全企業(yè)管理教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程管理水平，保證企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第7篇：質(zhì)量控制管理制度范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；質(zhì)量管理；施工進(jìn)度；控制；影響；

中圖分類號(hào)：TV523；TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，水利工程項(xiàng)目管理能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來利益，項(xiàng)目本身和施工方都受益。水利工程項(xiàng)目管理包括兩個(gè)部分，一個(gè)是水利工程質(zhì)量管理，一個(gè)是工程進(jìn)度管理，這是項(xiàng)目管理中很重要的兩個(gè)方面，管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。本文對(duì)有關(guān)水利工程質(zhì)量管理及其施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析和探討，不足之處，敬請(qǐng)指正。

2、加強(qiáng)水利工程施工過程中的質(zhì)量管理

常規(guī)的水利工程一般具有較為復(fù)雜的自然條件、較大的規(guī)模、較多的投資，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)于水利工程的質(zhì)量有著較大的影響。單從施工工序來說，水利工程施工中涉及到的幾個(gè)影響因素，包括人員、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境等，都有可能對(duì)水利工程的施工質(zhì)量造成很差的影響。所以，水利工程施工過程中需要對(duì)以上五個(gè)影響因素進(jìn)行控制，這是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

2.1 人的控制

一方面，要加強(qiáng)水利工程施工單位的監(jiān)管工作，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)人員持證上崗工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善崗位工作責(zé)任制度；另一方面，要改善水利工程的勞動(dòng)條件，按照工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理配置。除此之外，可以開展懸掛宣傳標(biāo)語、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比等各種方法，對(duì)參與的建設(shè)單位，尤其是施工方進(jìn)行持續(xù)的教育和宣傳工作，說明水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制的重要性，以及施工安全，效益和榮譽(yù)兼得等，讓水利工程工作人員能夠提高工程質(zhì)量意識(shí)。

2.2 材料控制

材料是確保工程施工物質(zhì)的重要條件，材料質(zhì)量是確保水利工程施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的質(zhì)量好，施工質(zhì)量才能得到保障。水利工程質(zhì)量管理部門可以對(duì)用于工程建設(shè)的原材料、過渡產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，這是要貫徹于整個(gè)水利工程施工環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作，需要定期進(jìn)行檢查，從施工材料的出廠合格證、抽樣報(bào)告、中間品試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，如檢查不合格，則一律不準(zhǔn)投入使用。比如說，在某水利工程的一次突擊檢查中，存在嚴(yán)重的材料質(zhì)量問題，用于堤圍迎水面混凝土護(hù)坡的鋼筋銹蝕現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)過產(chǎn)品的抽樣檢查后，發(fā)現(xiàn)其不合格，不符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，相關(guān)管理部門及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位提出整改要求，下發(fā)整改通知書，要求施工單位及時(shí)更換鋼筋，而且要把處理結(jié)果通報(bào)給施工參與方，參建單位要以此為鑒，材料質(zhì)量得到保障才能確保水利工程質(zhì)量。除此之外，對(duì)施工企業(yè)還有其他要求，加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)管理，以及實(shí)用管理，防止出現(xiàn)由于材料變質(zhì)或者是誤用，而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3 方法控制

水利工程中質(zhì)量管理的方法控制是指施工方為了完成水利工程施工過程而采用的施工方案、施工工藝、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量檢測(cè)方法以及施工程序等進(jìn)行控制，所以對(duì)施工設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底工作進(jìn)行合理組織，確保施工質(zhì)量。對(duì)于施工方編制的施工組織進(jìn)行核查，這是確保施工質(zhì)量的重要手段，在具體施工時(shí)，立即對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

2.4 提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行三檢制

水利工程施工時(shí)，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、工程隊(duì)伍組長(zhǎng)等相關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議，提高質(zhì)量意識(shí)，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每一道施工工序做好驗(yàn)收表格交給監(jiān)理，由監(jiān)理組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保資料齊全，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工單位，以書面的形式呈現(xiàn)給施工單位，待問題處理后還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，事中檢查。

2.5 抓重點(diǎn)、抓樣板、抓臨界

按照水利工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，制定施工規(guī)劃。水利工程施工中最困難的就是抓重點(diǎn)，確定的重點(diǎn)要和水利施工隊(duì)伍共同制定相關(guān)計(jì)劃和措施。如果工作量比較大的情況，或者是重復(fù)性的工作，要抓好樣板，工程師要和技術(shù)人員一起做好樣板工程引路和推廣工作。對(duì)于臨界項(xiàng)目，要和水利施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，做好工序交接和檢查工作，防止不同工序和不同工種在進(jìn)行工作交接時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。

3、水利工程施工進(jìn)度的影響因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程復(fù)雜的施工條件、龐大的施工規(guī)模，以及涉及到的專業(yè)較為繁雜，所以具有實(shí)踐性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性以及不連續(xù)的特點(diǎn)，水利工程施工進(jìn)度也有一定的影響，可以總結(jié)為以下幾個(gè)因素：

（1）自然環(huán)境因素，水利工程施工過程中會(huì)受到水文、氣象、地形、地質(zhì)等的限制和影響，而且其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)隨機(jī)問題都會(huì)對(duì)施工造成一定的影響。而且水利工程一般位于深山峽谷，施工現(xiàn)場(chǎng)的地形比較復(fù)雜，場(chǎng)地大多比較狹窄，施工道路也擁擠不堪，工程的施工進(jìn)度多受其影響。

（2）材料、設(shè)備以及資金因素，許多水利工程的工程量非常大，工期自然也很長(zhǎng)，不得不采用大型施工設(shè)備以及機(jī)械化施工方式，利用現(xiàn)代施工技術(shù)，先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方式，所以需要許多資金投入，材料以及勞動(dòng)力資源要及時(shí)跟進(jìn)，如果任何一環(huán)出現(xiàn)問題，將對(duì)水利工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（3）施工技術(shù)因素，水利工程施工具有一定的季節(jié)性，必須要利用枯水期這段時(shí)間進(jìn)行施工，還要采取必要的施工強(qiáng)度、施工溫度等控制措施，所以要做好水利工程設(shè)計(jì)工作。

（4）勘察設(shè)計(jì)因素，假如工程勘察資料不準(zhǔn)確，以及設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在不完善，或者是設(shè)計(jì)本身有很大的缺陷，對(duì)施工中有可能出現(xiàn)的問題未做好考慮，或者是考慮不周，那么都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。

4、水利工程施工進(jìn)度控制和管理

4.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

按照水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，以及合同中規(guī)定的工期，編制出具體而又詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中必須要包含開工前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工種配合、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間、目標(biāo)工期和整體工期的關(guān)系等，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合考慮，比如說設(shè)計(jì)變更情況、工程量的變化、自然條件因素、業(yè)主違約以及材料供應(yīng)情況等產(chǎn)生的影響，或者是在實(shí)際工程進(jìn)度中和計(jì)劃進(jìn)度之間存在很大的差異。所以，我們必須要科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃，多利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，確保水利工程施工項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)順利竣工。

4.2 施工進(jìn)度控制措施

水利工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，水利施工組織不當(dāng)、技術(shù)原因、不利的水利施工條件以及外部因素等，都有可能對(duì)水利工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。具體而言，我們可以采取以下控制措施：（1）組織措施，對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、任務(wù)以及目標(biāo)等進(jìn)行明確，項(xiàng)目分解后確定各個(gè)部分的進(jìn)度目標(biāo)，以及落實(shí)責(zé)任人制度，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，完善報(bào)告制度，提高員工的進(jìn)度控制意識(shí)；（2）技術(shù)措施，先是要對(duì)水利工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真研究，做好施工設(shè)計(jì)工作，按照水利工程施工過程中有可能出現(xiàn)的任何變化情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解決，以書面的形式告知業(yè)主，向設(shè)計(jì)單位反映，澄清疑點(diǎn)。同時(shí)，水利工程施工方法在進(jìn)行選擇時(shí)要遵循“先進(jìn)、可靠、成熟”的原則；（3）經(jīng)濟(jì)措施，隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主遞交進(jìn)度報(bào)告，并按照進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取得到支付簽證，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，對(duì)流動(dòng)資金的不同需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。

5、結(jié)語

總而言之，水利工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，要做好水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制工作，必須要對(duì)工程施工中出現(xiàn)的人、材料、施工方法進(jìn)行控制，提高人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行三檢制，抓重點(diǎn)、抓樣板、抓臨界，并針對(duì)水利工程施工進(jìn)度的影響因素，制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾正。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程施工管理；安全管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制

1.1 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

因?yàn)槊總€(gè)工程都存在較多的分部項(xiàng)目，所以為了縮短工期，控制工程的進(jìn)度，就要對(duì)施工圖紙有一個(gè)全面的了解，依照已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工的方案，按照施工的順序?qū)⒚總€(gè)施工項(xiàng)目逐一的列出，盡可能的防止項(xiàng)目的遺漏或者重復(fù)。直接影響到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)歸入工程的施工計(jì)劃，而不是直接建設(shè)項(xiàng)目以及服務(wù)項(xiàng)目則能夠不包含在內(nèi)。還有一些分部的項(xiàng)目在工程的施工順序以及時(shí)間上是互相交錯(cuò)交叉實(shí)行，或者由一家專業(yè)的工程隊(duì)完成所有項(xiàng)目的工程量，為了將工程進(jìn)度的安排內(nèi)容盡可能地簡(jiǎn)化，盡量將這些項(xiàng)目合并到一起，使得工程的重點(diǎn)變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)實(shí)行，并同施工組織緊密的結(jié)合到一起，解決項(xiàng)目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質(zhì)、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時(shí)間來完成工程項(xiàng)目。只有這樣，才可以更好的避免因?yàn)槊つ口s工而造成成本的增加。

1.2 適時(shí)的監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

施工的進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)在于落實(shí)。正確的做法是，每個(gè)星期都要將已經(jīng)完成的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)的監(jiān)控計(jì)劃同實(shí)際的執(zhí)行情況是否出現(xiàn)偏差，并找出造成偏差的原因，進(jìn)一步的實(shí)施趕工的方案。與此同時(shí)，在每個(gè)星期進(jìn)行監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)之上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度都要進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的總結(jié)工作，盡可能的避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。這是因?yàn)?，一旦將工程的進(jìn)度計(jì)劃確定下來看就一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，不然便會(huì)出現(xiàn)“連鎖反應(yīng)”對(duì)后續(xù)的施工造成直接的影響。另外，施工的進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行編制時(shí)已經(jīng)充分的考慮到施工單位能夠得到最優(yōu)的施工條件以及資源因素，而趕工期將會(huì)使企業(yè)的投入出現(xiàn)額外的增加。工程在投標(biāo)的報(bào)價(jià)階段都是將施工成本作為基礎(chǔ)，增加企業(yè)的投入也就等同于減少了企業(yè)獲得的利潤(rùn)，對(duì)建造的成本控制造也會(huì)造成不利的影響。

抓質(zhì)量管理

2.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工之前要依照工程的實(shí)際情況來編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并且把企業(yè)的技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。

2.1按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的編制作業(yè)指導(dǎo)書等組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員進(jìn)行各個(gè)工序各個(gè)工種的質(zhì)量保證措施的編制，做好圖紙的會(huì)審以及技術(shù)的交底工作和技術(shù)的培訓(xùn)工作，把質(zhì)量的技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工的班組。對(duì)于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用要組織相關(guān)的人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并且要求各級(jí)工作人員對(duì)于施工的工序、施工的方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求等都要做到心中有數(shù)。正確的選擇以及合理的調(diào)配施工的機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作。

2.2嚴(yán)格的按照施工的程序進(jìn)行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師等相關(guān)驗(yàn)收單位的簽字認(rèn)可，才可以組織下道工序進(jìn)行施工。對(duì)于影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵位置設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并配備專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工程的施工過程中，除了按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格的檢查外，在重點(diǎn)工序進(jìn)行施工前，一定要對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格復(fù)核。例如建筑物的軸線坐標(biāo)以及高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標(biāo)高等，和預(yù)埋件以及預(yù)留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗(yàn)成果的資料；特殊項(xiàng)目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進(jìn)行復(fù)核的項(xiàng)目。避免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.3堅(jiān)持“三檢”制度

在每道工序完成以后，首先要經(jīng)由作業(yè)班組實(shí)行自檢，之后由施工項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一旦發(fā)現(xiàn)，便要組織相關(guān)的力量，進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，事故的處理都要經(jīng)由監(jiān)理工程師來進(jìn)行全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

將專職的質(zhì)檢員、技術(shù)人員當(dāng)作信息中心，專門負(fù)責(zé)收集、整理以及傳遞質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)于異常情況信息快速的做出反應(yīng)，并把新的指令信息傳達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工的部署，矯正偏差。創(chuàng)造一個(gè)快速反應(yīng)、時(shí)刻暢通的封閉式的信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員要及時(shí)的搜集各個(gè)班組的質(zhì)量信息，采用單純的隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法等方法客觀的抽取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供更為可靠的依據(jù)。并使用質(zhì)量預(yù)控法當(dāng)中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表展開質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

3.施工安全管理

3.1創(chuàng)建安全責(zé)任制。企業(yè)的法人代表作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)于安全工作負(fù)有重要的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要制定安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.2確保安全，不能節(jié)省安全設(shè)施的投入，如果安全設(shè)施的投入不到位，一旦出現(xiàn)重大的安全事故，導(dǎo)致的損失要比你安全投入的費(fèi)用超出很多，而且會(huì)造成很大的影響。安全員必須要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。

3.3項(xiàng)目安全管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備的管理人員施工工長(zhǎng)、施工的技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規(guī)程的檢查、勞保用品的檢查、機(jī)械設(shè)備的檢查、防護(hù)設(shè)施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。

4.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收合格以后才能夠開始竣工的結(jié)算，所以驗(yàn)收工作要在施工工作結(jié)束以后盡快的完成。一些施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因?yàn)槭┕べY料的不齊全，到施工工作結(jié)束以后才開始進(jìn)行后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作要從工程項(xiàng)目的開工便開始進(jìn)行，特別是現(xiàn)場(chǎng)的簽證、隱蔽驗(yàn)收的記錄等資料都要齊全并進(jìn)行隨時(shí)整理，做到對(duì)每時(shí)每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。

5.結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴(yán)格，建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目既存在有雷同處也存在區(qū)別，但是建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)行項(xiàng)目的管理時(shí)使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法十分重要，由此可見想要做好一項(xiàng)工程是十分困難的，在不久的將來會(huì)出現(xiàn)更多的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備和新材料，在不斷實(shí)踐的過程中，我們只有本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累經(jīng)驗(yàn)才能夠做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.中國建筑工為出版社，1987

第9篇：質(zhì)量控制管理制度范文

Liu Min；Song Lintao

（①Shandong Yankuang Lu'nan Chemical Fertilizer Plant，Tengzhou 277527，China；

②Shandong Yankuang Guotai Chemical Co.，Ltd.，Tengzhou 277527，China）

摘要： 工程項(xiàng)目管理中“三控制”是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。在總結(jié)我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及成本控制三個(gè)不同環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理進(jìn)行了有意義的探討。

Abstract: "Three controls" in project management is an important guarantee to ensure the successful completion of the construction project. Based on the conclusion of problems in the project management of China's construction project, the paper made meaningful discussion on the effective management of project from the schedule control, quality control and cost control three different aspects.

關(guān)鍵詞： 工程管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

Key words: project management；progress；quality；cost

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）20-0062-01

0引言

保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低成本，是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用廣泛的科學(xué)，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，才能為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大的作用。工程項(xiàng)目管理中“三控制”因素即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的實(shí)施是工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。

1我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

總的來看，我國工程項(xiàng)目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀不容樂觀，以建筑工程為對(duì)象，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題[1]。

1.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的問題較為嚴(yán)重。我們常能看到施工周期長(zhǎng)達(dá)若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計(jì)劃工期相比已嚴(yán)重滯后。在項(xiàng)目的前期執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，后期的項(xiàng)目不可避免的會(huì)受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項(xiàng)目的開展階段，還會(huì)遇到業(yè)主會(huì)經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，修改方案的審查進(jìn)一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給項(xiàng)目的整體進(jìn)程、材料的采購均帶來諸多不利。

1.2 盡管項(xiàng)目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細(xì)致，但質(zhì)量問題仍然時(shí)有出現(xiàn)。在工程施工項(xiàng)目管理中，盡管項(xiàng)目組將施工組織設(shè)計(jì)做的相當(dāng)詳盡，但具體的實(shí)施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項(xiàng)目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重,“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴(yán)重的社會(huì)危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項(xiàng)目的監(jiān)控具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。

1.3 項(xiàng)目成本管理的實(shí)際監(jiān)管水平還不是很理想，特別表現(xiàn)在大型項(xiàng)目中。一般而言，材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中的所占比重為70%-80%，但相關(guān)資料表明，我國80%以上的項(xiàng)目在工程施工階段存在明顯的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料或設(shè)備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質(zhì)材料等行為，導(dǎo)致項(xiàng)目最終成本超支。

1.4 項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理理念和方法沒有被有效應(yīng)用在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，使得施工企業(yè)都停留在低層次的施工經(jīng)驗(yàn)上，得不到長(zhǎng)足而深遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項(xiàng)目管理的效率低，不易發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，更不利于降低管理成本，給項(xiàng)目的整體管理帶來了巨大難度。

2工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制對(duì)策

2.1 工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)度控制要求項(xiàng)目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于施工的整個(gè)階段，具體包括施工前的進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進(jìn)有效的工程管理方法來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，如利用橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度[2]。施工進(jìn)度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)具體施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中計(jì)劃的偏離，應(yīng)嚴(yán)格論證后報(bào)業(yè)主審批并及時(shí)改進(jìn)。施工過程中，若出現(xiàn)進(jìn)度問題，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)平衡。

2.2 工程管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量是核心，是工程項(xiàng)目的根本。隨著先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施和項(xiàng)目管理理念的進(jìn)一步深入貫徹，我們建筑工程施工質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及面廣泛的復(fù)雜過程，其質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)于施工的每個(gè)階段，因此，質(zhì)量管理的控制也應(yīng)該深入到工程施工的每一步驟。要結(jié)合管理理論的五大要素“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”，對(duì)施工全過程進(jìn)行常規(guī)的總結(jié)分析[3]，建立具有適應(yīng)性的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工的不同工種配備適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量控制人員，以達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的全程監(jiān)控。在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，應(yīng)采用有效的管理手段，如質(zhì)量監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)利益明確等。項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制，選擇技術(shù)水平熟練的施工工人，加強(qiáng)施工工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時(shí)消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工項(xiàng)目的成本是施工單位完成施工合同規(guī)定的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和[4]。工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就是通過有效的技術(shù)和管理手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中耗費(fèi)的材料、人工及管理費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控。首先，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目施工過程的成本動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)工程支出進(jìn)行定期檢查并進(jìn)行嚴(yán)格的成本糾偏，確保工程成本得以實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本控制的細(xì)化措施。技術(shù)措施是成本控制的基本保障，施工方案決定了工程項(xiàng)目的施工基本費(fèi)用，在方案制定時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的綜合影響因素，如難易程度、技術(shù)指標(biāo)等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責(zé)任制，并實(shí)施懲獎(jiǎng)制度。實(shí)施過程中，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等實(shí)行嚴(yán)格控制，以最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。

3結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目的“三控制”手段應(yīng)自始至終貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，要充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性管理工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪波.我國建設(shè)項(xiàng)目管理與工程承包工作存在的問題與建議[J].工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，2002（11）：P21~P33.

[2]梁世連.工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004.