質(zhì)量管理方法精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 消毒供應(yīng)中心；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心承擔(dān)著醫(yī)院內(nèi)所有科室重復(fù)使用的醫(yī)療器械的清洗、滅菌等工作。其工作質(zhì)量控制直接影響甚至決定著患者的生命健康，與感染發(fā)生和醫(yī)療護(hù)理有直接的關(guān)系，在醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中有著重要的意義。

1 精益管理

在進(jìn)行精益管理前，應(yīng)組織科室人員學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)容和內(nèi)涵。精益管理的5S管理方法包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在具體實(shí)施上，整理指對(duì)消毒供應(yīng)中心進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，包括動(dòng)作、流程、庫(kù)存、時(shí)間等方面的分析。整頓指規(guī)范物品放置地點(diǎn)，方便查找，提供效率；規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按照流程工作，避免人為因素造成的錯(cuò)誤；重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)中心人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。清掃指在正常工作中，物品都實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”政策，提高每臺(tái)機(jī)器的使用效率，降低維修成本。清潔指對(duì)整理、整頓、清掃工作的堅(jiān)持與深入，確保前3項(xiàng)工作質(zhì)量到位，必要時(shí)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，定期與不定期檢查質(zhì)量管理工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)中心工作質(zhì)量不斷提高。素養(yǎng)指加強(qiáng)與各個(gè)科室的交流，重視各科室的反饋意見，根據(jù)反饋的信息及時(shí)改進(jìn)自身錯(cuò)誤，注重品質(zhì)追求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改正錯(cuò)誤，不斷完善中心工作

2 危機(jī)管理

危機(jī)管理是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境進(jìn)行的規(guī)劃決策、行為調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)的過程，目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。其主要內(nèi)涵包括承擔(dān)責(zé)任、真誠(chéng)溝通、速度第一、系統(tǒng)運(yùn)行、權(quán)威認(rèn)證等。在消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量控制上，管理者要不斷收集病人的反饋信息，及時(shí)處理工作中產(chǎn)生的問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，展示消毒供應(yīng)中心良好的工作風(fēng)貌。危機(jī)管理的重點(diǎn)是預(yù)防，如果缺少事先的預(yù)防工作，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)就可能手足無措。能夠有效地預(yù)防危機(jī)，就能在危機(jī)產(chǎn)生時(shí)為醫(yī)院和科室贏得信任和理解。在處理問題時(shí)遵循速度第一和尊重事實(shí)，承擔(dān)責(zé)任的原則，及時(shí)向眾公布問題處理結(jié)果，讓大眾了解問題產(chǎn)生的原因和后期的處理過程，接受大眾的監(jiān)督。與科室和患者坦誠(chéng)相待，在組織內(nèi)、外部進(jìn)行積極、坦誠(chéng)、有效的溝通，充分體現(xiàn)出組織在危機(jī)應(yīng)對(duì)中的社會(huì)責(zé)任感，從而為妥善處理危機(jī)創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，達(dá)到維護(hù)和重塑形象的目標(biāo)。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)進(jìn)行的管理，用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。在具體實(shí)施中，中心任務(wù)是加強(qiáng)人員素質(zhì)評(píng)估，人的因素在消毒供應(yīng)中心中起到支配作用。由于消毒供應(yīng)中心工作比較特殊，中心職員必須做到自我學(xué)習(xí)、自我認(rèn)知、自我發(fā)展。樹立患者優(yōu)先的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自我技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。強(qiáng)化中心人員職業(yè)安全防護(hù)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，并按照操作流程工作。在工作中，可以定期選擇部分護(hù)士到消毒供應(yīng)中心交換，相互學(xué)習(xí)和交流工作，使得手術(shù)室人員和消毒供應(yīng)中心人員能夠熟悉彼此的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開展更廣泛更深入的工作合作和交流，以此帶動(dòng)兩個(gè)部門的同時(shí)發(fā)展，促進(jìn)整體工作的最優(yōu)化。兩個(gè)部門相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而形成良好的文化氛圍與人際關(guān)系。

4 質(zhì)量監(jiān)控

消毒供應(yīng)中心的關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院感染的有效控制上，工作的中心在于保證供應(yīng)物品的質(zhì)量。通過對(duì)供應(yīng)中心各環(huán)節(jié)工作的嚴(yán)格質(zhì)量控制，尤其是對(duì)全院可重復(fù)使用的診療器械、器具的集中回收、分類、清洗、包裝、滅菌、發(fā)放的管理，提高器械的清洗質(zhì)量和滅菌質(zhì)量以及使用周轉(zhuǎn)率，可有效地降低醫(yī)院感染的發(fā)生，滿足臨床工作需要。質(zhì)量控制包括：下收下送過程中監(jiān)控、清洗質(zhì)量控制、清洗效果的監(jiān)控、包裝質(zhì)量監(jiān)控、滅菌、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控、微生物檢測(cè)監(jiān)控、一次性物品的監(jiān)控等。

5 結(jié) 語

醫(yī)院嚴(yán)格實(shí)施管理制度及操作規(guī)范，能獲得重復(fù)利用的器械、器具、敷料等的穩(wěn)定、可靠、均一的質(zhì)量水平，為臨床各科室提供安全的器械、器具。消毒供應(yīng)中心實(shí)施質(zhì)量管理控制，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的有效管理和工作有重要的意義。消毒供應(yīng)中心的護(hù)理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備專業(yè)的知識(shí)，能夠保證重復(fù)使用的器械質(zhì)量安全，避免感染的發(fā)生，具有清洗、消毒、包裝、滅菌經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)知識(shí)。在工作中，做到預(yù)防為主、自我監(jiān)控、承擔(dān)責(zé)任、真誠(chéng)溝通，嚴(yán)格把握工作流程中的細(xì)節(jié)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)提升自身服務(wù)水平，保障患者生命安全。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

伴隨著改革開放程度的不斷發(fā)展和逐漸深入，我縣建筑行業(yè)工程質(zhì)量與其服務(wù)總水平提升到了一個(gè)新的層次。一直以來，我國(guó)嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的發(fā)展方針，對(duì)建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開放起到了不可忽視的作用，做出了突出的指導(dǎo)性貢獻(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，為了改善建筑工程的質(zhì)量，必須提高建筑工程質(zhì)量的管理水平，不斷探索和實(shí)施新的管理方法。

質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理是涉及企業(yè)的所有成員，是企業(yè)生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動(dòng)，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，提高質(zhì)量管理水平。建筑工程質(zhì)量包括廣義及狹義兩個(gè)方面的含義， 廣義的工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量與工序質(zhì)量；狹義的工程質(zhì)量?jī)H指施工質(zhì)量。高效、經(jīng)濟(jì)地建造出符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程是建筑施工質(zhì)量管理的目的，施工企業(yè)各部門對(duì)施工各階段、各環(huán)節(jié)采用的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程質(zhì)量的重要性

建筑工程是建筑實(shí)體從無到有形成的過程，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要影響的，因此，要想在一定程度上保障建筑工程整體質(zhì)量就要把握住建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。伴隨著建筑工程較為復(fù)雜的施工過程，其涉及面與覆蓋面較為廣泛，所以受到的影響因素也各種各樣。因此，在建筑工程的施工過程中對(duì)其質(zhì)量管理的維護(hù)和保障就顯得極為重要與關(guān)鍵。

建筑工程質(zhì)量管理方法

加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理勘察

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一步，反映出現(xiàn)階段人們的對(duì)建筑功能的需求，符合當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，主要體現(xiàn)“以人為本”的思想。在這個(gè)階段造成的失誤，一旦施工完成，是很難在以后彌補(bǔ)的。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，首先，招標(biāo)投標(biāo)要選擇資質(zhì)實(shí)力強(qiáng)、等級(jí)高、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。其次，采取設(shè)計(jì)方案評(píng)比等方法，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，同時(shí)反復(fù)論證、修改、審定，優(yōu)中選優(yōu)。

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系，加大執(zhí)行力度，在一定程度上貫徹落實(shí)建筑施工許可證制度，從而確保建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)施高要求的建筑工程招標(biāo)制度，不僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、開展改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和公平競(jìng)爭(zhēng)提供推動(dòng)作用，而且體現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所奉行的公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，充分發(fā)揮社會(huì)注意市場(chǎng)機(jī)制的作用，有效地降低和減少腐敗作風(fēng)行為，為我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供一定的外部力量。

（三）建筑工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控管理

質(zhì)量預(yù)控是事先找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的管理和技術(shù)措施，從而達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法。一項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控，重點(diǎn)是質(zhì)量計(jì)劃，此外還應(yīng)該包括工程防護(hù)計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施等一系列的預(yù)防手段。在實(shí)施預(yù)控管理的過程中，首先制定計(jì)劃和編寫相關(guān)材料內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}說明、目標(biāo)說明、限制和假設(shè)條件、小組指導(dǎo)方針、小組成員和責(zé)任、初步的項(xiàng)目藍(lán)圖。在章程指導(dǎo)下，利用“顧客反饋”評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行初步評(píng)估，最后形成與項(xiàng)目有關(guān)的流程“藍(lán)圖”。預(yù)控措施具體為：(1)分析監(jiān)理及施工合同；(2)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立；(3)編制監(jiān)理規(guī)劃。

（四）建筑工程施工階段質(zhì)量管理

工程建設(shè)的實(shí)施者主要是施工承包方，所以在施工階段的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理在開工前對(duì)施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制就顯得極其重要。對(duì)建筑工程的全過程實(shí)行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實(shí)施過程中是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、設(shè)計(jì)要求和需方的愿望。同時(shí)對(duì)其提出準(zhǔn)確、完整履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，致使需方滿意并增強(qiáng)其對(duì)工程的質(zhì)量信任感的全部有系統(tǒng)、有計(jì)劃的活動(dòng)。這個(gè)過程中的質(zhì)量管理包括：(1)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的控制；(2)工序質(zhì)量控制；(3)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。

開展全面質(zhì)量管理教育

提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。開展全面質(zhì)量管理教育可以提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。全面質(zhì)量管理的教育活動(dòng)可以從以下兩點(diǎn)著手：第一，對(duì)普通的建筑個(gè)人開展質(zhì)量管理的普及化教育。依據(jù)不一樣的工種與崗位來規(guī)劃和制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，將工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格編入。第二，開展一系列學(xué)習(xí)理論和基礎(chǔ)知識(shí)的活動(dòng)，在一定程度上確保其對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)手段和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有一定的認(rèn)識(shí)和了解。開展針對(duì)從事建筑工程質(zhì)量管理專門工作人員的專門化訓(xùn)練與培養(yǎng)。借助于短期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等手段。

建筑工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，”工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中和事后控制。

施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括兩個(gè)階段：工程驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目驗(yàn)收是施工階段最后工作內(nèi)容，項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件是指工程項(xiàng)目業(yè)已完成工程合同規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的全部?jī)?nèi)容，同時(shí)達(dá)到窗明地凈、電通、水通等條件，完全符合建設(shè)單位的使用要求，它標(biāo)志項(xiàng)目施工任務(wù)已全面完成。該階段的質(zhì)量控制管理包括：(1)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定；(2)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；(3)保修階段的質(zhì)量控制。

強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理

進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程施工過程監(jiān)理和工程質(zhì)量的監(jiān)督，要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，一定把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，通過監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑工程單位的信譽(yù)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國(guó)建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西建筑,2007(07).

第3篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程，混凝土質(zhì)量，管理方法

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一 影響橋梁工程混凝土質(zhì)量的因素

影響混凝土質(zhì)量的因素主要有內(nèi)因和外因兩個(gè)具體的方面，其內(nèi)因就是混凝土各個(gè)組料之間的配合比狀況，配合比狀況又可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析和說明，一是水灰比以及水泥強(qiáng)度的問題，二是骨料的品種以及等級(jí)的問題。外因則是混凝土的攪拌、澆筑以及維護(hù)與保養(yǎng)效果。下文中將就這樣一些方面展開具體的說明和分析。

二 橋梁工程混凝土質(zhì)量的控制措施

在進(jìn)行橋梁施工時(shí)對(duì)混凝土質(zhì)量的控制主要是集中在兩個(gè)具體的方面，一方面就是要盡可能的保證混凝土的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面就是要在滿足設(shè)計(jì)的前提下來盡可能的降低建設(shè)成本，而這樣兩點(diǎn)要求的提出實(shí)際上也就是要求在建設(shè)的過程當(dāng)中盡可能的降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差。所謂混凝土標(biāo)準(zhǔn)差的控制，指的是施工的過程當(dāng)中通過科學(xué)的管理來保障混凝土的強(qiáng)度客觀存在的離散性能夠較好的控制在一個(gè)比較小的范圍之內(nèi)。在橋梁施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，混凝土質(zhì)量的控制必須要貫穿于整個(gè)混凝土的制備過程當(dāng)中，具體來說就需要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行控制和注意。

2.1 主要材料的控制

對(duì)主要材料的控制包括三個(gè)方面，第一點(diǎn)就是對(duì)水泥的技術(shù)要求，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)上可供選擇的水泥種類非常之多，在進(jìn)行選擇的時(shí)候就必須要結(jié)合工程的實(shí)際要求來進(jìn)行，盡可能的挑選出適配強(qiáng)度最為合理且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的水泥來，這樣一方面能夠較好的滿足施工建設(shè)的實(shí)際需要，另一方面也能夠從成本上予以控制。在這其中還需要考慮到橋梁工程本身的特點(diǎn)，也就是其建設(shè)施工過程中所使用的混凝土對(duì)于抗彎拉強(qiáng)度的要求是非常高的，因此在進(jìn)行選擇的時(shí)候也就需要使用抗折強(qiáng)度比較高的水泥，通常情況下道路硅酸鹽水泥就正是最佳的選擇。第二點(diǎn)就是要明確粗細(xì)集料的等級(jí)，需要針對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來針對(duì)性的選擇更加合適的集料，配置有抗凍要求的混凝土集料，其一級(jí)集料的含水率就不能夠大于1%，相對(duì)應(yīng)的壓碎值則不能夠大于10%；二級(jí)集料的含水率不能夠大于2%，相對(duì)應(yīng)的壓碎值則不能夠大于15%，出自之外，所用用作橋梁工程建設(shè)的粗集料都必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行合成級(jí)配。第三點(diǎn)就是要保證橋梁建設(shè)中所使用的水的質(zhì)量，混凝土中所使用的水都需要進(jìn)行一系列必要的檢驗(yàn)，一方面是不能夠摻有雜質(zhì)，另一方面則是對(duì)硫酸的含量以及PH值等有具體的要求。

2.2 確定合理的基準(zhǔn)配合比

在橋梁施工建設(shè)過程當(dāng)中，水泥混凝土的配合比需要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室的基準(zhǔn)配合比來進(jìn)行確定，并需要在施工建設(shè)的過程當(dāng)中根據(jù)橋梁工程的實(shí)際需要來確定各種外加劑的應(yīng)用品種和用量，并在此過程當(dāng)中來對(duì)混凝土技術(shù)性能是否完全符合設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行檢驗(yàn)。在實(shí)際當(dāng)中，有很多橋梁都是在不該發(fā)生開裂的位置處發(fā)生了相當(dāng)嚴(yán)重的開裂，有的則是在冰凍的環(huán)境下發(fā)生較為嚴(yán)重的剝落，使得橋面遭受嚴(yán)重的破壞，這樣一系列不良狀況的出現(xiàn)和發(fā)生往往都是因?yàn)樵谶M(jìn)行建設(shè)的時(shí)候沒有使用高性能的混凝土。而混凝土添加劑的使用則需要根據(jù)實(shí)際的橋梁工程情況來進(jìn)行選擇和添加，如粉煤灰以及礦粉等廢料的添加就能夠使得混凝土具有較好的強(qiáng)度、耐久性和抗腐蝕性，能夠較大程度的節(jié)約施工成本。

2.3 正確按照配比進(jìn)行施工

在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的過程當(dāng)中，所使用的混凝土施工配比往往都需要及時(shí)的根據(jù)試驗(yàn)室配比換算而來，在這樣一種狀況下，就需要切實(shí)的保證在施工中所使用的材料和在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用的材料保持一致。除此之外，還需要做的就是要嚴(yán)格的控制好水灰比以及水泥的實(shí)際用量，與此同時(shí)也需要考慮施工的具體季節(jié)，根據(jù)當(dāng)?shù)赜晁恳约坝暄┨鞖獾木唧w影響來對(duì)施工中所使用的水量進(jìn)行調(diào)整，盡可能避免因?yàn)楹康牟缓线m而使得橋梁混凝土的強(qiáng)度無法達(dá)到既定的要求。

2.4 對(duì)攪拌過程進(jìn)行監(jiān)控

攪拌過程當(dāng)中各項(xiàng)因素的變動(dòng)同樣會(huì)對(duì)混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，具體來說就包括攪拌機(jī)具的不同以及攪拌方式的不同等，都會(huì)產(chǎn)生一定的影響的。在攪拌的過程當(dāng)中，最為重要的一點(diǎn)就是要控制好攪拌的實(shí)際溫度，這一點(diǎn)在冬天的時(shí)候尤其如此，相關(guān)方面的礦物摻料以及外加劑等都必須要進(jìn)行必要的預(yù)熱之后才能夠投入到攪拌機(jī)當(dāng)中去，且絕對(duì)嚴(yán)禁在投加的過程當(dāng)中將冰雪等混入到骨料當(dāng)中來。這樣一些方面的工作都需要盡可能的做好，這主要是因?yàn)榛炷烈坏嚢璨粐?yán)實(shí)的話就容易在其內(nèi)部產(chǎn)生不良的氣孔，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)?dǎo)致開裂情況的出現(xiàn)，由此我們才一再?gòu)?qiáng)調(diào)在橋梁施工的過程當(dāng)中做好混凝土的攪拌工作。最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是在攪拌的過程當(dāng)中不得隨意的摻水，這主要是因?yàn)榛炷林兴值恼舭l(fā)會(huì)使得其內(nèi)部的空隙增大，對(duì)混凝土強(qiáng)度的控制有著不利的影響。

2.5 混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑的管理

澆筑就是將已經(jīng)攪拌完成的混凝土澆筑成為各種我們所需要的結(jié)構(gòu)的過程，這樣一個(gè)過程的進(jìn)行對(duì)于混凝土質(zhì)量的保證和體現(xiàn)同樣有著較為關(guān)鍵的作用，在進(jìn)行操作的過程當(dāng)中很重要的一點(diǎn)就是要控制好混凝土在澆筑過程當(dāng)中的下落速度以及入模的高度，盡可能實(shí)現(xiàn)大分塊、厚分層和長(zhǎng)分段的連續(xù)澆筑結(jié)構(gòu)。橋梁混凝土的澆筑實(shí)際上是有其顯著的特點(diǎn)的，主要就是在澆筑的過程當(dāng)中采取封層澆筑時(shí)上下層澆筑，其厚度則控制在30cm左右，其中墩臺(tái)等大體積結(jié)構(gòu)在進(jìn)行澆筑時(shí)分塊通?？刂圃?0m³左右，擋土墻等長(zhǎng)條形的混凝土結(jié)構(gòu)澆筑則需要將分層的長(zhǎng)度控制在10cm左右，且在進(jìn)行澆筑的過程當(dāng)中要盡可能的振搗適度且充分，對(duì)于構(gòu)件的各個(gè)部位都要予以充分的搗實(shí)但又不能夠過振，只有通過這樣多方面的控制和管理才能夠真正實(shí)現(xiàn)混凝土質(zhì)量的完善與良好控制。

2.6 混凝土強(qiáng)度的快速測(cè)定

在橋梁施工建設(shè)的過程當(dāng)中，對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行快速的測(cè)定也是檢驗(yàn)混凝土質(zhì)量的有效措施之一，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)這樣一種方法也是行之有效的，能夠一定程度避免不良事故的發(fā)生。在進(jìn)行快速檢測(cè)的過程當(dāng)中，為了能夠更好的保證施工質(zhì)量，最好能夠快速的測(cè)定出施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土在一定時(shí)間之后的強(qiáng)度，這樣的話就可以在混凝土強(qiáng)度出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以有效的處理。技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)今的環(huán)境條件下，已經(jīng)有較多中比較成熟的快速測(cè)定混凝土強(qiáng)度的方法，在橋梁施工的時(shí)候可以根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行選擇和使用。

2.7 混凝土的養(yǎng)護(hù)工作

主要是通過一定的工藝措施來讓混凝土建立起來良好而適當(dāng)?shù)乃磻?yīng)來，這樣就能夠使其實(shí)現(xiàn)更加良好的硬化。在這里特別需要注意的一點(diǎn)就是混凝土強(qiáng)度的形成大多都是在養(yǎng)護(hù)期間形成的，因此就更加有必要做好養(yǎng)護(hù)階段中的各項(xiàng)工作。到目前為止，混凝土的養(yǎng)護(hù)工作同樣有較多種具體的方法可以應(yīng)用，同樣是根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境和條件來進(jìn)行選擇。

結(jié)語：通過上文的說明和分析我們就可以看到，混凝土質(zhì)量的控制與管理是貫穿在整個(gè)施工過程當(dāng)中的，監(jiān)理工程師的責(zé)任就是要保證混凝土的質(zhì)量始終處在一種可控的狀態(tài)下，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時(shí)的處理問題，以此來保證整個(gè)橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張宏雨.工程施工中混凝土的質(zhì)量控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008（7）

第4篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國(guó)家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2 建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.1 建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

2.2 勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。

2.3 施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

2.4 工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

2.5 設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

3 影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

3.1 人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2 工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3.3 機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

3.4 工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

3.5 環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

4 提高建筑工程質(zhì)量管理方法

4.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者搞好資格審查

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。所以，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

4.2 規(guī)范建設(shè)單位的行為

我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，誰都不主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個(gè)主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個(gè)主要責(zé)任人由建設(shè)單位來?yè)?dān)任。

4.3 搞好施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管

要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

4.4 完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4.5 搞好勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理

工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開發(fā)勞動(dòng)力資源，整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。

要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。

第5篇：質(zhì)量管理方法范文

手術(shù)室是為患者進(jìn)行手術(shù)診斷,手術(shù)治療以及擔(dān)負(fù)搶救任務(wù)的重要科室。手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量好壞將影響著醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危。因此,手術(shù)室必須有嚴(yán)密的護(hù)理管理知識(shí),健全的制度和嚴(yán)格的無菌技術(shù)管理,才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成日益復(fù)雜的手術(shù)任務(wù)。我院手術(shù)室是一個(gè)綜合性手術(shù)科,每日除完成各科擇期手術(shù)外,還要應(yīng)付各種類型的急診手術(shù),參加手術(shù)人員,實(shí)習(xí)、進(jìn)修、參觀人員多,手術(shù)器械繁雜。

怎樣才能高質(zhì)量高水平地把好管理關(guān),主要是抓好以下幾個(gè)方面管理。

1 無菌技術(shù)管理無菌技術(shù)管理是手術(shù)室工作質(zhì)量管理的重點(diǎn),也是手術(shù)室感染管理中的關(guān)鍵,關(guān)系到手術(shù)切口的感染和病人術(shù)后愈合的情況,它主要包括幾個(gè)方面即手術(shù)室環(huán)境(手術(shù)室潔凈度、空氣和手消毒及細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測(cè)、污染性手術(shù)后處理),手術(shù)物品的消毒滅菌,術(shù)中配合的無菌技術(shù)操作。

1.1 手術(shù)室工作環(huán)境質(zhì)量控制管理:要求控感護(hù)士每月必須完成空氣培養(yǎng),手培養(yǎng)以及物品培養(yǎng),并且記錄培養(yǎng)結(jié)果,每季度做一次紫外線監(jiān)測(cè)。每日進(jìn)行紫外線照射消毒,感染性手術(shù)后手術(shù)間及時(shí)消毒處理以防止因空氣的傳播或污染器械、物品后再使用而導(dǎo)致交叉感染,如乙肝、癌腫、傷寒、結(jié)核綠膿桿菌感染的病人用過的手術(shù)器械應(yīng)先用消毒液浸泡后再處理,手術(shù)間門、窗、桌、床踏凳等,手術(shù)室空氣培養(yǎng)細(xì)菌總數(shù)不得超過200cpu /m3,定期對(duì)各種消毒(滅菌)后物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng),如化學(xué)消毒劑、高壓消毒物品、護(hù)長(zhǎng)可根據(jù)監(jiān)測(cè)所提供的數(shù)據(jù),認(rèn)真總結(jié)消毒滅菌和清潔衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因制訂改進(jìn)措施,并督導(dǎo)全體人員執(zhí)行。

1.2 手術(shù)物品消毒滅菌的管理:對(duì)已消毒滅菌的物品,每周清整一次,過期器械、敷料應(yīng)重新消毒滅菌,熏蒸消毒物品由器械班每日檢查、添加更換、訂出各類物品消毒更換日期,落實(shí)執(zhí)行者。

1.3 無菌操作技術(shù)的管理:手術(shù)室工作人員的每一舉動(dòng),即從入手術(shù)室至手消毒到手術(shù)臺(tái)的每一操作環(huán)節(jié)稍有疏忽都可導(dǎo)致無菌技術(shù)的失敗,造成手術(shù)感染,而對(duì)無菌技術(shù)的認(rèn)真操作必須依靠全體醫(yī)生、護(hù)士共同完成。

2 器械保管及維護(hù)情況一般器械由專人保管,定期保養(yǎng),精密儀器定位、定人專管,采用登記本,由使用者簽名,消耗性敷料定人負(fù)責(zé),及時(shí)制作補(bǔ)充。

3 術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)中配合安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志配合器械班做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,建立各類手術(shù)器械準(zhǔn)備用物本以確保手術(shù)用物齊全、適用、合符要求。要求手術(shù)室護(hù)士術(shù)前了解病情、手術(shù)方案、方式和,做好手術(shù)患者的心理護(hù)理,術(shù)中做到技術(shù)熟練、準(zhǔn)備、主動(dòng)、工作細(xì)致。

4 差錯(cuò)事故的防范手術(shù)室容易發(fā)生差錯(cuò)事故的環(huán)節(jié)較多,如接送患者、手術(shù)部位、器械的準(zhǔn)備、術(shù)中用藥和輸血、標(biāo)本的送檢、異物遺留體腔等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽均可給患者造成嚴(yán)重的后果甚至危及生命。

4.1 加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,做到人在崗位在,誰在崗誰負(fù)責(zé),健全規(guī)章制度使之成為習(xí)慣。

4.2 積極組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高思想認(rèn)識(shí)從而達(dá)到預(yù)防的目的,做好以老帶新,新老搭配排班,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

4.3 定期組織討論,分析差錯(cuò)發(fā)生的原因,借鑒其教訓(xùn)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)整理搜集。

5 提高護(hù)士長(zhǎng)的自身素質(zhì)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)要有較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任感工作才干,良好的思想品德及組織能力領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理,增強(qiáng)科室凝聚力,以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利圓滿完成。

第6篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理

一、建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿全過程

目前有相當(dāng)一部分人認(rèn)為建筑工程質(zhì)量的管理就是施工質(zhì)量的管理，其實(shí)這是片面的。建筑工程質(zhì)量的形成，是伴隨著整個(gè)建筑程序而產(chǎn)生的。從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段，然后是地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、開工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修及用戶回訪階段，所有以上各個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也就是說，建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的方案決策質(zhì)量，關(guān)系到與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、綠化率、容積率以及周邊的消防通道、抗震結(jié)構(gòu)的整體性能、公共設(shè)施的配套，這些質(zhì)量的管理都關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和社會(huì)的健康發(fā)展。地質(zhì)勘探質(zhì)量不高，所提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，就直接影響地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。地基承載力不夠，將對(duì)工程造成隱患，若不均勻沉降將造成裂縫甚至倒塌；設(shè)計(jì)質(zhì)量不合規(guī)范或不合理，將導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患，降低使用壽命，并將危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全；設(shè)計(jì)不合理，使用就不方便，而且還造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格，造成施工中偷工減料，施工粗制濫造而形成浪費(fèi)；工程建筑材料不合格、品質(zhì)低劣，會(huì)造成質(zhì)量隱患，甚至造成質(zhì)量事故，在施工中不注意安全管理，會(huì)造成安全事故，這些都將給人們?cè)斐蔁o法彌補(bǔ)的損失。在施工中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量與安全的管理，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；對(duì)竣工驗(yàn)收質(zhì)量，應(yīng)該做到層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，對(duì)不合格的工藝應(yīng)令其整改，直至合格以上；對(duì)不合格的材料應(yīng)通知其更換，對(duì)隱蔽工程不合格的，應(yīng)提出補(bǔ)強(qiáng)方案，消除一切不合格因素，保證工程質(zhì)量在合格以上；在保修階段，應(yīng)對(duì)用戶進(jìn)行質(zhì)量回訪，服務(wù)過程中應(yīng)有禮貌，態(tài)度熱情、誠(chéng)懇，守信用，耐心聽取意見，迅速排除故障，指導(dǎo)用戶合理使用產(chǎn)品，而且為用戶服務(wù)應(yīng)做到主動(dòng)、及時(shí)、周到，以建立企業(yè)的良好服務(wù)信譽(yù)。以上各個(gè)階段的綜合質(zhì)量管理形成了建筑工程質(zhì)量管理。不管哪一階段出現(xiàn)管理失控，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的低下。

二、完善的體制是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

任何管理的到位與完善，都需要有相應(yīng)的體制來依托。目前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸做到有法可依的程度。但是，有些立法還相對(duì)滯后，有的法規(guī)還有待調(diào)整和完善，現(xiàn)在工程項(xiàng)目已基本實(shí)行招投標(biāo)制度，工程也逐步向監(jiān)理制度過渡，材料的檢驗(yàn)也將實(shí)行見證人制度，實(shí)行質(zhì)量管理終身制。但目前尚有一些單位的工程項(xiàng)目未實(shí)行項(xiàng)目法人制度，合同管理制度也有待完善和發(fā)展，所有這些關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范和制度都需要配套進(jìn)行，缺一不可。

建立項(xiàng)目法人制度，可確保責(zé)任到位，明確各層次人員的崗位職責(zé)和責(zé)任，這將有利于科學(xué)管理，從而確保工程的質(zhì)量；招標(biāo)與投標(biāo)制度運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是保證工程質(zhì)量的重要法規(guī)，它既可以防止超越生產(chǎn)能力和水平承攬任務(wù)，又可以禁止無資質(zhì)或資質(zhì)不夠格的單位從事勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作，也可以防止“暗箱”操作，有利于選擇最佳生產(chǎn)單位，確保工程質(zhì)量；實(shí)行建筑工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣員制度，有利于杜絕由于試樣弄虛作假而出現(xiàn)樣品合格但工程實(shí)體質(zhì)量不合格的不良現(xiàn)象，保證建筑工程材料質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理制度， 是確保工程質(zhì)量的有效手段。它通過旁站、巡視、平行試驗(yàn)等手段，全過程監(jiān)控工程質(zhì)量，在實(shí)踐中已初步取得良好的效果。但是也應(yīng)該看到，目前有些建設(shè)工程項(xiàng)目在這方面是有名無實(shí)的，僅僅進(jìn)行施工階段的監(jiān)理是不夠的，其優(yōu)越性還不能充分的體現(xiàn)出來，因此，必須進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的全過程監(jiān)理；合同管理制度是明確各方職責(zé)和義務(wù)的法律依據(jù)，工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和承包商雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)以及監(jiān)理工程師的職責(zé)都應(yīng)全部寫入合同中，工程的實(shí)施和管理必須依據(jù)合同，而工程的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理也必須全部依據(jù)合同中有關(guān)條款及規(guī)范的要求；只有完善體制，才能保證建筑工程質(zhì)量的有效管理。

三、加大執(zhí)法和監(jiān)督力度是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

通過對(duì)工程質(zhì)量管理失控的分析顯示，大多數(shù)質(zhì)量管理問題都是出在人員的身上，出在領(lǐng)導(dǎo)和組織工程質(zhì)量管理的人員身上，這恰好應(yīng)了“沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗”的斷言。我們?cè)诂F(xiàn)階段固然需要完善體制，但更需要依法辦事，堅(jiān)持有法必依，違法必究的原則。招投標(biāo)的“暗箱”操作、施工上層層剝皮、偷工減料、監(jiān)理制形同虛設(shè)等現(xiàn)象在工程建設(shè)中還時(shí)有發(fā)生，究其原因，就是因?yàn)槲覀儓?zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠。因此，依法從事工程建筑管理是對(duì)各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)法人的基本要求，企業(yè)法人和管理人員在掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的同時(shí)，還要掌握一些與建筑工程管理密切相關(guān)的法律知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們通過簽訂合同，將參加工程建設(shè)活動(dòng)的各方有機(jī)地結(jié)合起來，并使參加各方的權(quán)利和義務(wù)得到法律上的確認(rèn)，各個(gè)法律部門對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的各種各樣的社會(huì)關(guān)系從不同的方面進(jìn)行保護(hù)和監(jiān)督。因此，只有依法從事工程建設(shè)活動(dòng)，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，才能維護(hù)正常的社會(huì)秩序，更好地發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加快社會(huì)主義建設(shè)。

四、提高人員素質(zhì)是提高工程質(zhì)量管理的根本保證

通過認(rèn)真管理，可使建筑工程質(zhì)量得到基本的保證。但是，要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平，歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì)，科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的，制度也是通過人去制定和執(zhí)行的，只有提高人員的素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實(shí)施，才能進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。為此，必須更加注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先，必須提高自身的政治素質(zhì)，以一個(gè)社會(huì)主義建設(shè)者主人翁的身份，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。同時(shí)，還應(yīng)思想覺悟高，政策觀念強(qiáng)，行業(yè)道德高尚，有現(xiàn)代管理科學(xué)、心理學(xué)和法律基礎(chǔ)知識(shí)，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策， 遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益，堅(jiān)持原則，公正廉潔，具有從事社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感；其次，還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

第7篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；全面質(zhì)量管理；對(duì)策研究

0.前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑性能和品質(zhì)的要求不斷提高，建筑質(zhì)量也顯得越來越重要。我國(guó)建筑業(yè)面臨著很多問題，這些問題嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑的施工質(zhì)量。新時(shí)期，建筑施工質(zhì)量管理工作必須貫穿實(shí)踐操作的全過程。本文采用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合建筑工程領(lǐng)域中的質(zhì)量管理實(shí)踐，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，以期提高建筑施工質(zhì)量管理效率。

1.建筑施工質(zhì)量管理概論

質(zhì)量管理的產(chǎn)生、形成、發(fā)展和成熟要經(jīng)歷以下幾個(gè)發(fā)展階段：①質(zhì)量檢驗(yàn)階段；②統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段；③全面質(zhì)量管理階段。建筑施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的重要組成部分，貫穿生產(chǎn)的全過程。

1.1建筑施工質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括：使用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性和環(huán)境適應(yīng)性。

（1）使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能，包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用功能等。

（2）安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境不受危害。一般包括抗震、防火、防腐、抗爆炸等能力。

（3）經(jīng)濟(jì)性是指從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到使用的費(fèi)用是符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工程的價(jià)值。

（4）耐久性指工程滿足功能要求的使用年限。

（5）可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成功能的能力，保證就有的功能正常，保障其使用價(jià)值。

（6）建筑工程還應(yīng)與周圍生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適用，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

1.2建筑施工質(zhì)量管理方法

本文采用全面質(zhì)量管理作為建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，在理論與實(shí)踐中得到了很好的應(yīng)用，具有可操作性和適用性。

1.2.1全面質(zhì)量管理定義

全面質(zhì)量管理是把有關(guān)建筑施工企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來，建立的一套質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，提高工程的經(jīng)濟(jì)、適用和安全性，充分滿足業(yè)主的要求。

1.2.2全面質(zhì)量管理方法

全面質(zhì)量管理是一個(gè)PDCA循環(huán)過程，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)不斷循環(huán)的階段，因此全面質(zhì)量管理的基本方法就是PDCA循環(huán)法。

（1）計(jì)劃階段按照業(yè)主要求，緊密結(jié)合實(shí)際工程技術(shù)條件，進(jìn)行施工計(jì)劃安排，編制施工設(shè)計(jì)。

（2）實(shí)施階段按照計(jì)劃階段制定的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證施工的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保質(zhì)量和安全。

（3）檢查階段是對(duì)已施工的工程按照強(qiáng)制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)定，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。

（4）最后根據(jù)業(yè)主的意見和檢查中評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理，并對(duì)不合理的部分進(jìn)行及時(shí)整改。

2.建筑施工質(zhì)量管理存在的問題與對(duì)策

2.1存在的問題

（1）在施工準(zhǔn)備階段，影響工程質(zhì)量的因素包括人為因素和材料因素及機(jī)械設(shè)備因素。人員方面主要表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高；管理粗放；憑工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目；人員分工不明；材料方面主要表現(xiàn)為沒有按照要求進(jìn)貨；選用不合格材料；保管不當(dāng)；機(jī)械設(shè)備方面表現(xiàn)為選用淘汰落后、生產(chǎn)力低下的機(jī)械設(shè)備；選用的機(jī)械設(shè)備不配套；機(jī)械設(shè)備未進(jìn)行保養(yǎng)維修。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目階段存在的問題包括人員方面文化程度不高；工種技術(shù)單一；技術(shù)等級(jí)低等；機(jī)械方面存在機(jī)械使用率不高；生產(chǎn)率低下；機(jī)群配合度不高等問題。施工方法上沿用傳統(tǒng)的施工方法，創(chuàng)新度不夠，機(jī)械化程度不高。

2.2原因分析

（1）人員問題出現(xiàn)的原因有公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面。公司缺少責(zé)任制度，員工素質(zhì)較低，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)；項(xiàng)目部未形成有機(jī)整體，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和氛圍。

（2）材料采購(gòu)人員技術(shù)不高，組織不周密，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格掌握不準(zhǔn)確，管理混亂等。

（3）員工憑經(jīng)驗(yàn)操作，不重視機(jī)械的有效配置和維護(hù)，未掌握現(xiàn)代施工方法和工藝。

（4）方法問題出現(xiàn)的原因是項(xiàng)目部往往強(qiáng)調(diào)過去的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)不足，缺乏工序分析，未采取有效措施控制質(zhì)量隱患。

（5）施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備未根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式；選用機(jī)械設(shè)備不配套，造成窩工浪費(fèi)；未實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；未及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致使用效率低下。

2.3解決辦法

（1）組建素質(zhì)過硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真開展項(xiàng)目經(jīng)理的選任工作，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等方面綜合考慮，促使年富力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)足的中青年干部成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)公司骨干，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，有利于提高施工效率。

（3）控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)員的管理，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工過程中加強(qiáng)材料的監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料的堆放與保管。

（4）建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)。采用先進(jìn)的機(jī)械化施工，加強(qiáng)機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)該與機(jī)械配置、施工方法和項(xiàng)目管理相結(jié)合，提高機(jī)械化施工效率。

（5）形成規(guī)范的施工控制方法。通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理的水平。

3.工程實(shí)例

3.1工程概況

昆明市廣福路片區(qū)琥珀俊園A4地塊項(xiàng)目，地下二層，地上十八層，建筑面積約12.7萬平方米，基坑深9.5米，靜壓管樁筏型基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，由9棟單體建筑組成，建筑高度59.8m，抗震設(shè)防烈度為8度，地下兩層為車庫(kù)（局部為戰(zhàn)時(shí)人防，平時(shí)車庫(kù)），地上1～2層為商業(yè)，3～18層為高端住宅。

3.2全面質(zhì)量管理方法的應(yīng)用與效果

該工程采用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行建筑施工質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過程、全方位的控制，使工程質(zhì)量管理上新臺(tái)階。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，健全各項(xiàng)目規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)程序，有效地保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理方法，該項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到班組逐步分解工作指標(biāo)、管理指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一個(gè)工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終有效確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)論

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工質(zhì)量管理技術(shù)不斷得到提高，先進(jìn)的管理方法亟待被需要引用到工程質(zhì)量管理中去。本文從我國(guó)建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題出發(fā)，提出質(zhì)量管理的特點(diǎn)和方法，并就全面質(zhì)量管理方法的步驟進(jìn)行闡述。針對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，分析了問題的類型、產(chǎn)生的原因以及解決方法。最后工作實(shí)例應(yīng)用結(jié)果表明，全面質(zhì)量管理方法能有效地控制建筑施工質(zhì)量和提高施工效率。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙銳鋒，陳少偉.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑，2007，2：232，246.

第8篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理方法；應(yīng)用分析

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，建筑工程領(lǐng)域也得到了更大的發(fā)展。對(duì)于建筑工程來說，工程質(zhì)量有著十分重要的意義。在建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧粩嗉訌?qiáng)質(zhì)量管理的效率和效果，從而確保建筑工程的質(zhì)量安全，為人們的生活和工作帶來更大的便利。

一、建筑工程質(zhì)量管理的概述

（一）概念

建筑工程質(zhì)量管理指的是在建筑工程的施工過程中，采取一定的措施進(jìn)行干預(yù)和協(xié)調(diào)，從而確保建筑工程的質(zhì)量安全。隨著建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展來說，質(zhì)量有著十分重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取合理、科學(xué)的措施，對(duì)質(zhì)量管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，從而更好的確保工程質(zhì)量[1]。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量來說，不但施工步驟、施工人員、施工工藝等因素會(huì)對(duì)其造成影響，后期的驗(yàn)收質(zhì)量也有著很大的關(guān)系。因此，在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)切實(shí)的實(shí)行質(zhì)量管理工作。

（二）意義

建筑工程通常具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，主要包括施工過程、竣工驗(yàn)收、施工監(jiān)理、前期設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，施工難度較大，工序也十分復(fù)雜。在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工過程是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，不但要確保在竣工驗(yàn)收時(shí)滿足設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的難點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這樣，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量提供有效的保障，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工過程當(dāng)中，越來越多的因素都可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)較為有限，對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足，因此難免會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。對(duì)此，在施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)基于不同的施工階段，采取相應(yīng)的管理方法，通過建筑工程質(zhì)量管理來約束施工人員，從而更好的確保建筑工程的質(zhì)量安全。

二、建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用

（一）質(zhì)量管理知識(shí)的普及

在建筑工程施工當(dāng)中，為了提高管理人員的管理知識(shí)和管理水平，提高其對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的重視，應(yīng)當(dāng)通過各種措施，對(duì)質(zhì)量管理的知識(shí)進(jìn)行普及?？梢远ㄆ趯?duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。這樣，在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員能夠?qū)ψ陨淼男袨楹蜎Q策加以規(guī)范，認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量管理策略和措施。另外，由于很多施工人員自身的能力和水平有限，對(duì)于質(zhì)量管理知識(shí)不夠了解[3]。也要定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，從而使其能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要意義，從而在施工當(dāng)中提高重視程度，更好的確保建筑工程的質(zhì)量。

（二）信息化質(zhì)量管理

隨著科技的不斷發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)中，信息技術(shù)正在得到越來越廣泛的應(yīng)用。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理來說，信息化能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的效率和效果，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說具有十分良好的意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息平臺(tái)的搭建，讓企業(yè)的員工都能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量管理有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。然后利用信息平臺(tái)強(qiáng)化監(jiān)管部門的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范其監(jiān)督管理行為，使其能夠在建筑工程中真正發(fā)揮出良好的監(jiān)督作用，不斷提高自身的工作效率，從而為建筑工程質(zhì)量部提供保障。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分吸收和借鑒世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在建筑工程管理工作中融入現(xiàn)代化科技，實(shí)現(xiàn)無紙化和數(shù)字化辦公，從而進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。此外，基于我國(guó)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)當(dāng)制定和建立有針對(duì)性的信息化管理模式，使其能夠適應(yīng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用要求，從而取得更為良好的質(zhì)量管理效果。

（三）質(zhì)量管理體系的完善

建筑工程質(zhì)量管理的進(jìn)行，離不來有效的管理體系支持。建立合理、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，能夠使質(zhì)量管理?yè)碛懈鼮槌渥愕囊罁?jù)。具體來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的具體信息進(jìn)行掌握，從而確定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)[4]。詳細(xì)的列出施工計(jì)劃和施工目標(biāo)的各種細(xì)節(jié)，并在實(shí)際施工中加以注意。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好充費(fèi)的準(zhǔn)備，明確相關(guān)問題的責(zé)任人。結(jié)合建筑工程的實(shí)際要求，制定監(jiān)督和管理方案。針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前做好應(yīng)急預(yù)案。在施工之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行模擬推演，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題和隱患，從而確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

在工程質(zhì)量的管理當(dāng)中，可根據(jù)合同中的相關(guān)要求，對(duì)質(zhì)量管理的細(xì)則進(jìn)行制定，對(duì)合同中規(guī)定的管理方法和管理模式進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。在制定管理方案的過程中，應(yīng)當(dāng)注重其可行性與科學(xué)性，不但要滿足合同中的相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)充分的考慮到建筑工程的實(shí)際情況，這樣才能夠更好的保證質(zhì)量管理方案的落實(shí)。此外，還應(yīng)當(dāng)那個(gè)根據(jù)不同的施工階段，采取不同的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)事前、事中、事后的順序來制定質(zhì)量管理的細(xì)則。另一方面，對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，也要給予充分的重視。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分考慮到對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和管理。只有通過各方共同的努力，才能夠跟好的保障建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)論

建筑工程領(lǐng)域是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)重要領(lǐng)域，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，其質(zhì)量管理的重要性也得到了進(jìn)一步的凸顯。一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會(huì)影響建筑企業(yè)的效益和名譽(yù)，嚴(yán)重時(shí)，甚至還會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，以及極其惡劣的社會(huì)影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，通過各種測(cè)試，充分的確保建筑工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]周定洋，王君波. 淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J]. 科技資訊，2010，06：163.

[2]肖孟，葉艷兵，魏然，駱漢賓. 武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 土木工程與管理學(xué)報(bào)，2011，01：48-52.

第9篇：質(zhì)量管理方法范文

一、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.建筑工程質(zhì)量計(jì)劃

進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計(jì)劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目等進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。具體來說，在計(jì)劃工程目標(biāo)的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實(shí)責(zé)任制度，保證各工作人員按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，不一定要出示項(xiàng)目所獲利潤(rùn)、所耗成本這類指標(biāo)，應(yīng)將重點(diǎn)放在項(xiàng)目帶來的社會(huì)效益上。

2.建筑工程質(zhì)量保證

建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項(xiàng)目能得到客戶的認(rèn)可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評(píng)與信任。只有不斷更新理念，運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建筑工程質(zhì)量控制

做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項(xiàng)目指定要求來進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案、合同、技術(shù)指標(biāo)等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對(duì)的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對(duì)人、對(duì)具體工序以及對(duì)施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。

二、目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

前面已經(jīng)說過，從不同的角度可以將工程質(zhì)量管理工作劃分為不同種類。而工程質(zhì)量管理最終即落實(shí)到隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制上，要符合一項(xiàng)工程在質(zhì)量上的要求，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)施工作業(yè)的目標(biāo)，就必須從簽訂的合同、預(yù)先做好的設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定好的規(guī)范制度等出發(fā)，采取合理、有效的管理手段及方法，對(duì)工程的質(zhì)量做好事前、事中與事后的質(zhì)量控制，把握好質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序符合規(guī)范，保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。

1.事前控制

事前控制是指在施工工作要開始之前，做各項(xiàng)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作質(zhì)量做好把控。具體來說，企業(yè)應(yīng)達(dá)在項(xiàng)目正式進(jìn)行前了解清楚施工目標(biāo)，做出科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制做出具體要求，并據(jù)此進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)做合理調(diào)整。事前控制涉及到工程準(zhǔn)備工作的方方面面，無論是在進(jìn)行勘察時(shí)，還是在做設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，相關(guān)管理者都應(yīng)當(dāng)及時(shí)審核，同時(shí)，在選擇施工設(shè)備、材料以及施工技術(shù)、方法等方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考察清楚，結(jié)合具體情況進(jìn)行質(zhì)量把控。特別是在設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)根據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)要求做好把關(guān)，保證順利開工。當(dāng)然，這些工作是在施工企業(yè)、建設(shè)單位以及監(jiān)理方互相配合的情況下才能做好的，也只有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能發(fā)揮出各方的優(yōu)勢(shì)，保證后續(xù)的施工作業(yè)順利進(jìn)行。

2.事中控制

事中控制所包括的時(shí)間段為施工的全過程，也就是說，要做好事中控制，必須對(duì)施工的整體工作有全面的監(jiān)督與控制，使每個(gè)生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)符合技術(shù)要求與規(guī)范，按質(zhì)量計(jì)劃展開施工。進(jìn)行事中控制的管理者不僅來自施工單位內(nèi)部，還包括監(jiān)理以及政府職能部門等外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。也就是說，企業(yè)不僅接受來自外部的監(jiān)督控制，還應(yīng)當(dāng)做好自我控制。企業(yè)要提高自我控制的約束力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量高度重視，同時(shí)完善質(zhì)量控制體系，制定規(guī)范、科學(xué)的制度，提供執(zhí)行力，緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工，從而提高管理的質(zhì)量及效率。具體來說，事中控制工作包括以下幾部分內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制

一項(xiàng)工程的完工，需要各道工序互相配合、彼此作用，工序體現(xiàn)了人力、物資、設(shè)備、環(huán)境以及施工技術(shù)等各個(gè)因素彼此制約與協(xié)調(diào)配合的過程，可見，要監(jiān)督控制號(hào)施工質(zhì)量，其核心工作即工序質(zhì)量的監(jiān)控。施工單位應(yīng)當(dāng)以控制工序質(zhì)量為工作重點(diǎn)，通過質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，加大力度保障成品質(zhì)量。其中，工序質(zhì)量控制的一個(gè)有效方法為目標(biāo)管理法，即始終圍繞客戶需求進(jìn)行施工，以贏得客戶認(rèn)可，從而提高自單位的管理水平，使最終成品不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)用，而且保質(zhì)保量。

（2）質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是指在控制工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵部分和重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體項(xiàng)目情況，找出整個(gè)工程質(zhì)量控制最為關(guān)鍵的部分，如一些重點(diǎn)工序以及項(xiàng)目中較為薄弱、存在難度的地方，應(yīng)當(dāng)組織討論分析，找出原因，并據(jù)此提出解決方案，做好預(yù)控工作。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制

要做好質(zhì)量控制，必須從各項(xiàng)具體工程以及工程各部分內(nèi)容抓起。將質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常工作流程，通過部分來反映整體，以分項(xiàng)工程為基本點(diǎn)，考察分項(xiàng)工程，從而落實(shí)施工企業(yè)的整體工程質(zhì)量?？梢?，施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是分項(xiàng)工程質(zhì)量控制?！督ㄖこ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB30一88對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定作了嚴(yán)格的規(guī)定，并作為工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。分項(xiàng)工程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過情心組織施上、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)上工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3.事后控制

事后控制指的是對(duì)一項(xiàng)工程完工后形成的成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制，具體要考察產(chǎn)品的功能以及實(shí)用性是否達(dá)標(biāo)，具體包括進(jìn)行工程成果質(zhì)量評(píng)價(jià)以及存在偏差、問題等的糾正調(diào)整。（1）對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。（2）審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止；（3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不符（有設(shè)計(jì)單位提供的變更圖者除外）必須說明原因，否則需按照施工圖返工。（4）對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車，直至其功能可以滿足使用要求為止。（5）整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)誰進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。（6）建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

三、結(jié)語

本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，圍繞質(zhì)全計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。運(yùn)用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：