企業(yè)安全發(fā)展精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)安全發(fā)展主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的文件精神，全面落實(shí)20*年“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”工作要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)就在全鎮(zhèn)開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為總要求，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為主線，深化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，堅決遏制較大以上事故，努力減少一般事故，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、排查治理范圍和內(nèi)容

（一）排查治理范圍：重點(diǎn)為礦山、建筑施工、儲存使用危化品等工礦企業(yè)；鍋爐、電梯、壓力容器、廠（場）內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備；醫(yī)院、學(xué)校、人員密集場所、“三合一”場所、出租房以及其他有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域。

（二）排查治理內(nèi)容：全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)裝備、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動防護(hù)用品的使用情況。

4、危險性較大的特種設(shè)備、容器、運(yùn)輸工具的完好狀況。

5、重點(diǎn)危險源的建檔、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控預(yù)警制度落實(shí)情況。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。

7、安全“三同時”執(zhí)行情況，“不放過”執(zhí)行情況。

8、易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險品排查、防范、治理等情況。

三、工作目標(biāo)

通過開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，確保重大事故隱患整改率達(dá)到100%，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作分工

按照屬地為主、條塊結(jié)合的原則，在鎮(zhèn)安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各工作片、園區(qū)辦、城建辦分工負(fù)責(zé)、密切配合，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，各行政村、生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查治理的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人必須對本單位隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

五、實(shí)施步驟

全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個階段實(shí)施：

（一）動員部署階段（20*年5月10日前）：各行政村、企事業(yè)單位要明確責(zé)任、落實(shí)專人，完成工作部署。工作方案、排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員于5月15日前報鎮(zhèn)黨政辦。

（二）全面排查治理階段（20*年全年）

1、第一階段（20*年5月15日前）：各行政村、企事業(yè)單位對本轄區(qū)進(jìn)行全面隱患排查治理，堅持邊查邊改，能立即整改的，要列出整改計劃，做到人員、責(zé)任、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)控。

2、第二階段（20*年5月15日至9月底）：圍繞汛期和奧運(yùn)會期間安全，做好礦山、水庫、學(xué)校、人員密集場所以及夏季事故易發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的隱患排查治理工作。

3、第三階段（20*年10月至12月）：針對第四季度趕任務(wù)、搶工期現(xiàn)象和天氣多變特點(diǎn)，開展工礦企業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防等隱患排查治理，防范遏制事故的發(fā)生。

（三）督促檢查階段（20*年11月至12月）：鎮(zhèn)安委會將組織人員對相關(guān)辦公室、工作片以及行政村、企事業(yè)單位開展活動情況進(jìn)行督促檢查，并將檢查結(jié)果上報縣安委辦。

第2篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：安全管理 必要性 方法途徑

1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性分析

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)安全管理工作也逐步由定性管理走向定量管理，各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法也在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。再加上企業(yè)安全管理目標(biāo)的確認(rèn)，在目標(biāo)分解、開展、落實(shí)及考核的過程中，企業(yè)安全管理的整體水平不斷提升。而在科學(xué)、有效的安全管理工作中，企業(yè)各方面的關(guān)系將得到有效協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部各個部門以及每一名崗位員工都可以被納入到目標(biāo)管理體系當(dāng)中，在明確自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過對崗位職能、地位及作用的發(fā)揮，來為企業(yè)各項管理、運(yùn)營及業(yè)務(wù)活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)可以以較強(qiáng)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)參與到激烈的市場競爭中。

那么，實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過哪些具體的方法及途徑來推動安全管理工作的有效落實(shí)？

2.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的方法途徑研究

要在實(shí)踐中提升企業(yè)安全管理的整體水平，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立起相對濃厚的安全管理的文化氛圍，在積極倡導(dǎo)生命安全管理的基礎(chǔ)上，牢牢把握安全管理工作中的主要矛盾，并強(qiáng)化對不同安全隱患的有效管理。

2.1構(gòu)建良好的安全管理文化氛圍

積極向上的企業(yè)安全文化是推進(jìn)安全管理工作有效落實(shí)的重要基石。而企業(yè)安全管理文化又必須以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際為基礎(chǔ)條件，從企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的根本要求出發(fā)，將企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)，在始終堅持安全價值這一核心觀念的基礎(chǔ)上，把安全作為企業(yè)各項工作開展的基本前提，利用安全績效的導(dǎo)向作用來推進(jìn)企業(yè)安全文化的有效果構(gòu)建。但實(shí)踐中，企業(yè)進(jìn)行安全管理文化氛圍構(gòu)建的時候，需要將從以下四方面出發(fā)：

第一，企業(yè)安全管理文化需要是一種本質(zhì)性的安全，保證安全管理是以“人”為中心，而非以“物”或者是“事”為中心，突出人在安全管理工作中的作用與地位；

第二，企業(yè)安全管理文化應(yīng)當(dāng)是一種學(xué)習(xí)性的文化，以期通過良好的安全管理文化來鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工對各種安全知識和安全技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全管理的內(nèi)容，提供安全管理的水平；

第三，企業(yè)安全管理文化應(yīng)該是一種卓越性的文化種類，將獲取卓越成效作為企業(yè)安全管理工作的基本目標(biāo)，通過一流的安全管理工作推進(jìn)企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第四，企業(yè)安全管理文化應(yīng)當(dāng)是一種全員性質(zhì)的文化類型，需要將企業(yè)內(nèi)部每一名員工都納入到安全管理體系當(dāng)中，在發(fā)揮每一名崗位職工安全管理職能的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面且有效落實(shí)。

2.2積極倡導(dǎo)生命安全管理

基于現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作中安全管理、崗位職責(zé)、安全壓力以及安全生產(chǎn)等方面的不對稱，其安全管理工作必須咱“安全”這一問題上堅持刨根問底的理念，事中做到以人為本，真正將人作為企業(yè)安全管理的動力、主體和最終目的，把各項管理活動都作為有生命的有機(jī)管理。在立足人本性質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)內(nèi)部“人”的需求，以期通過對安全管理動力的把握，將生命置于重要的位置，進(jìn)而借助于對安全管理理念的全面宣導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的安全管理。

2.3牢牢把握安全管理的主要矛盾

把握好企業(yè)安全管理工作的主要矛盾是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)安全管理有序開展的基礎(chǔ)。尤其是在企業(yè)運(yùn)營處于相對安全且平穩(wěn)狀態(tài)的條件下，企業(yè)越應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部安全管理的問題加以重視。當(dāng)然，問題的解決要求企業(yè)必須把握主要矛盾，若是主要矛盾無法得到有效解決，其他管理工作開展的再有效也可以說是無濟(jì)于事。所以企業(yè)安全管理必須在時刻保持警惕狀態(tài)的條件下，認(rèn)真且仔細(xì)地觀察，以期從細(xì)節(jié)問題中發(fā)現(xiàn)各種傾向性的不安全因素，隨時對企業(yè)內(nèi)部安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，進(jìn)而通過對主要矛盾的準(zhǔn)確判斷來組織企業(yè)安全管理，提升安全管理水平。

2.4強(qiáng)化對安全隱患的有效管理

對安全隱患的管理也是現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部各個部門都需要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行必要的安全隱患排查，并根據(jù)排查的結(jié)果來對隱患進(jìn)行必要的處理與清除。當(dāng)然，這種對安全管理隱患的有效管理要求企業(yè)必須對“查”與“除”這兩個環(huán)節(jié)都加以重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的隱患處理機(jī)制，對不同部門和不同崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并對排查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行全程的管理與監(jiān)控，通過排查發(fā)現(xiàn)清除復(fù)查的閉環(huán)式的處理模式來進(jìn)行安全隱患管理，確保每一項排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患都可以及時地被處理和清除。

結(jié) 論

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展和建設(shè)進(jìn)程中，安全問題始終是值得各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)注的關(guān)鍵問題?，F(xiàn)代企業(yè)必須從思想觀念上轉(zhuǎn)變對安全管理的基本認(rèn)識，對安全管理與經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過良好的安全文化氛圍、有效的安全管理手段來推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高瑞鋒.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性[J].民營科技,2012,(01).

[2]張志軍,曹亞輝.淺析流程管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響[J].中國市場,2012,(02).

第3篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；安全文化；發(fā)展；必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此要重視以人為本的管理理念。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè).培養(yǎng)員工的安全防范意識.切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果.使企業(yè)逐步建立一套體現(xiàn)自身特質(zhì)的企業(yè)文化理念體系。不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建議的必要性

1.企業(yè)安全文化建設(shè)體現(xiàn)了和諧社會以人為本的價值觀。堅持以人為本.實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然的和諧是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。近年來.我國煤礦安全事故頻發(fā).通過加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作.提煉出以職工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)的安全價值觀體系。激發(fā)員工的敬業(yè)精神.體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念。形成 “關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)、關(guān)注安全”的企業(yè)氛圍。堅持以人為本就要保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的生命安全與身心健康。要加大推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度.從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支持。

2.企業(yè)安全文化建設(shè)可以推進(jìn)社會的安全發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。安全發(fā)展是其中一個必不可少的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視對于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)用支持。改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高機(jī)械化及自動化水.減少誘發(fā)安全事故的因素。和諧社會的構(gòu)建需要調(diào)動社會全員的參與。需要社會各個行業(yè)的身體力行。它關(guān)系到廣大人民的根本利益 ，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的全局。加強(qiáng)安全文化建設(shè).使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。從而推進(jìn)整個社會的安全發(fā)展。

二、企業(yè)安全文化要有強(qiáng)烈的針對性、完美的藝術(shù)性及時效性

不同的安全觀念與行為反映到企業(yè)，在不周的層次中隨著時問的推穆而發(fā)生不同的變化和反映，有的效矢才會收到良好的教果，這就要求企業(yè)安全文化必須要育強(qiáng)烈的針對性。企業(yè)安全文化是文學(xué)藝術(shù)的一個分支，它是文學(xué)藝術(shù)的一個組成音盼，使人們在美 享受中悟出安全生產(chǎn)的道理來，從中受到教育和啟迪，它必須講究完美的藝術(shù)性。一個藝術(shù)性較強(qiáng)的作品能給人一種美的享受.令人柬記不忘。這說明完美的文學(xué)藝術(shù)輔品感人之探。企業(yè)安全文化是為企業(yè)安皇服務(wù)的一種獨(dú)特文化.要有超前意識，緊跟時代的節(jié)拍，拖拍或滯后的作品雖能在某一程度上也起一定作用，但它失去了應(yīng)有的價值，理所當(dāng)然它更具有較強(qiáng)的時效性。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵步驟

1.與企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略 緊密結(jié)合。企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略與安全文化是相輔相成的關(guān)系，制定和推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展 戰(zhàn)略的過程就是安全文化創(chuàng)新的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)安全文化來支撐和引領(lǐng) ，如果把企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略比做一列前行的火車，企業(yè)安全文化則是這列火車的引擎。是驅(qū)動思想變革、理念提升、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、習(xí)慣轉(zhuǎn)變等諸多安全發(fā)展戰(zhàn)略支撐要素的根本動力。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心任務(wù)就是提升企業(yè)的安全戰(zhàn)略執(zhí)行力 ，使企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略得到有效貫徹和實(shí)施 ，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展戰(zhàn)略提供動力支持和精神源泉。

2.與經(jīng)營管理深度融合。企業(yè)安全文化源 于實(shí)踐又服務(wù) 于實(shí)踐 ，在企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展過程中，我們強(qiáng)化業(yè)安全文化在企業(yè)經(jīng)營管理 中的地位 ，發(fā)揮與促進(jìn)企業(yè)安全文化 與企業(yè)經(jīng)營管理工作的深度融合。把企業(yè)安全文化的觀念用制度的形式規(guī)定下來 ，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理 的全過程 。在管理方法上 ，要加強(qiáng)人本管理 、自主管理、民主管理；在管理方式上既有制度的約束，又有價值觀的影響；制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則同步協(xié)調(diào)，激勵約束與安全文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，通過企業(yè)安全文化的建設(shè)與發(fā)展，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.以人為本，提高員工安全意識。實(shí)施安全文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工 ，有些員工對安全存有僥幸心理。操作不按規(guī)范進(jìn)行。而員工的受教育程度、知識儲備以及業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等都與安全文化工作密切相關(guān)。因此加強(qiáng)安全文化建設(shè)。就要以人為本，加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的提高.強(qiáng)化安全意識的培養(yǎng)?？梢越M織員工開展安全理念宣傳講座 ，組織員工集體式學(xué)習(xí).并對學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流討論.提高安全覺悟。強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。使每個員工在上崗前都熟練掌握本崗位的安全知識及操作規(guī)范。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。消除安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場是員工作業(yè)的場所。也是最容易發(fā)生事故的地方。要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。為構(gòu)建安全文化氛圍提供硬件保障。要加大資金投入力度.改善工作環(huán)境，消除安全隱患?？梢栽谏a(chǎn)車間。張貼安全標(biāo)語，營造濃厚的安全文化氛圍。安監(jiān)員要有高度的責(zé)任心，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑防線。加強(qiáng)對作業(yè)環(huán)境的巡查和監(jiān)督，設(shè)立獎懲機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

5.與員工安全發(fā)展和諧統(tǒng)一。促進(jìn)企業(yè)全面安全發(fā)展，培育一支高素質(zhì)技能的員工隊伍是企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的根本任務(wù)。我們在企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展過程中，要牢牢地把握員工隊伍建設(shè)這個根本任務(wù)，堅持以人為本、安全文化育人，用安全的愿景鼓舞人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人 ，用安全文化的環(huán)境熏陶人。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與員工和諧發(fā)展相統(tǒng)一，為員工搭建發(fā)展平臺 ，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘創(chuàng)造潛能，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。尊重員工的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力 ，實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)安全發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。從基層文化做起 ，發(fā)動員工廣泛參與，上下同心、全員共建 ，使全體員工主動參與了解企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)容，形成共謀企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的良好氛圍。

四、結(jié)束語

企業(yè)因文化而繁榮 ，生產(chǎn)因安全文化而強(qiáng)大。優(yōu)秀的企業(yè)安全文化會使員工隊伍素質(zhì)技能不斷提高 ，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；企業(yè)形象迅速增強(qiáng) ，從而促進(jìn)企業(yè)全面、快速可持續(xù)發(fā)展。因此，在新的歷史時期，要大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展 ，努力做到用安全文化塑造員工，用安全文化管理員工，用安全文化指揮員工，為企業(yè)的科學(xué)安全發(fā)展提供取之不盡，用之不竭的安全文化動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋國道.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)文化建設(shè)探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，12.（責(zé)任編輯：陳凌霄）.

[2]李坤；論企業(yè)安全文化的建設(shè)與實(shí)踐[J].東方企業(yè)文化；2011年04期.

[3]李校侃；國軍；加強(qiáng)HSE監(jiān)督管理，提高安全環(huán)保執(zhí)行力——淺析如何抓好企業(yè)安全監(jiān)督工作[J]；內(nèi)蒙古石油化工；2011年13期.

第4篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

為加強(qiáng)企業(yè)工會主動參與勞動安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立區(qū)企業(yè)工會主動參與勞動安全衛(wèi)生工作聯(lián)席會議制度，同時聘請勞動安全衛(wèi)生顧問及時指導(dǎo)參與企業(yè)工作。

聯(lián)席會議辦公室設(shè)區(qū)總工會。

二、指導(dǎo)思想

貫徹*總書記關(guān)于*工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)的重要批示精神，全國工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)會議以及省工會維權(quán)工作會議精神，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮廣大職工在安全衛(wèi)生工作中的主力軍作用，依法組織企業(yè)職工參與本單位安全衛(wèi)生工作的民主管理、民主監(jiān)督。探索建立參與——協(xié)商——監(jiān)督的工會勞動保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)維護(hù)廣大職工的安全健康合法權(quán)益，推動企業(yè)建立自我約束、自我完善的職業(yè)安全衛(wèi)生工作機(jī)制，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，為支持引導(dǎo)企業(yè)和諧健康發(fā)展，建設(shè)“平安*”作貢獻(xiàn)。

三、基本目標(biāo)

四、主要內(nèi)容

企業(yè)工會主動參與勞動安全衛(wèi)生工作主要內(nèi)容是：平等協(xié)商、簽訂合同、查找隱患、跟蹤落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。

平等協(xié)商：成立由職工（工會）、企業(yè)行政（業(yè)主）雙方組成的企業(yè)勞動安全衛(wèi)生聯(lián)合委員會（以下簡稱聯(lián)合委員會），經(jīng)雙方授權(quán)，就需要由企業(yè)整改的，或需要通過技術(shù)改造、建章立制等辦法解決的勞動安全衛(wèi)生重大問題進(jìn)行平等協(xié)商，取得一致，對有關(guān)整改等事項作出書面決定。

簽訂合同：在聯(lián)合委員會平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，修訂完善集體合同中的勞動安全衛(wèi)生條款，同時簽訂勞動安全衛(wèi)生專項集體合同。

查找隱患：由企業(yè)工會組織廣大職工通過使用安全檢查提示卡等手段排查事故隱患，發(fā)動職工提出勞動安全衛(wèi)生的合理化建議等。發(fā)現(xiàn)的隱患屬于崗位、班組、車間所整改的，由崗位、班組、車間整改，或由企業(yè)工會（工會勞動保護(hù)監(jiān)督組織）發(fā)出《勞動安全衛(wèi)生隱患整改意見書》督促整改。

跟蹤落實(shí)：聯(lián)合委員會對整改事項進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，對集體合同的履行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

持續(xù)改進(jìn)：經(jīng)過查找隱患、平等協(xié)商、簽訂合同、跟蹤落實(shí)等四個環(huán)節(jié)，建立勞動安全衛(wèi)生工作自我約束、自我完善機(jī)制。

五、主要工作環(huán)節(jié)

（一）建立職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)合委員會（或聯(lián)合小組）

職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)合委員會（簡稱“聯(lián)合委員會”）是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的協(xié)商機(jī)制和咨詢機(jī)制，是企業(yè)和職工雙方開展職業(yè)安全衛(wèi)生平等協(xié)商的平臺，是企業(yè)工會參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作、維護(hù)職工勞動保護(hù)合法權(quán)益的載體。

聯(lián)合委員會按照對等原則建立。由代表企業(yè)方的委員（簡稱“行政委員”）和代表工人的委員（簡稱“工人委員”）組成，其中至少有一半應(yīng)為工人委員。行政委員由企業(yè)主或行政選派；工人委員由工會選派或工人直接推選，工人委員應(yīng)有工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會委員及一線生產(chǎn)工人的代表。

聯(lián)合委員會成員中代表企業(yè)和工人的雙方都至少有1名首席委員，前者由企業(yè)主授權(quán)指定他（他們）的權(quán)利與責(zé)任，后者由工人方或工會授權(quán)指定。首席委員要經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在委員會中起關(guān)鍵性作用，工人方首席委員一般由工會主席或工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員擔(dān)任。

對于不同規(guī)模的非公有制企業(yè)，聯(lián)合委員會的成員數(shù)有所不同，一般按以下數(shù)量組成：職工人數(shù)在25至100人之間的，聯(lián)合委員會成員至少由2名委員組成；在100至200人之間的，至少由4名委員組成；在200至300人之間的，至少由6名委員組成；在300人以上的，視企業(yè)具體人數(shù)而定，但不少于8名；若人數(shù)在25人以下，則由工人推選的1名安全代表行使安全檢查監(jiān)督職能，安全代表的權(quán)責(zé)類同于委員會。

聯(lián)合委員會的職權(quán)：一是就企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生問題進(jìn)行平等協(xié)商；二是提出消除危險的書面建議，并在企業(yè)行政認(rèn)可后跟蹤建議的履行，驗(yàn)收整改情況；三是在協(xié)商基礎(chǔ)上，提出協(xié)議草案；四是職工傷亡事故、職業(yè)危害與職業(yè)病、職工拒絕工作等事件的調(diào)查，并提出處理意見；五是協(xié)商與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作有關(guān)的其它問題，向企業(yè)和工人提出改進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生的建議。

聯(lián)合委員會在運(yùn)行過程中堅持平等原則。委員會可由兩位首席委員輪流主持。委員會至少每2個月開一次會，若企業(yè)存在隱患，會議次數(shù)可隨時根據(jù)需要增加。每次會議議程應(yīng)當(dāng)在開會1周前擬定下發(fā)，委員會必須保持有會議記錄。委員會成員工作報酬應(yīng)由企業(yè)支付。企業(yè)主應(yīng)向委員會提供工作條件。

聯(lián)合委員會要有相應(yīng)的工作制度和工作程序：包括工作會議制度、安全衛(wèi)生檢查制度、傷亡事故及職業(yè)危害調(diào)查制度、隱患整改驗(yàn)收制度、拒絕工作事件調(diào)查制度、委員會會務(wù)公開制度等。除明確的相應(yīng)制度外，聯(lián)合委員會可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合企業(yè)原有規(guī)章制度，自行安排具體工作細(xì)節(jié)內(nèi)容。

（二）應(yīng)用“一卡一書”，查找隱患，提出意見

“一卡”是指根據(jù)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論，參照國家現(xiàn)行的勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同崗位的生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)而編制的“安全檢查提示卡”，具有較強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性，解決在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查過程中查什么、怎么查的問題?！耙粫笔侵羔槍Πl(fā)出的隱患問題而由企業(yè)工會提出整改意見的“職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改意見書”。

“安全檢查提示卡”的應(yīng)用。一是現(xiàn)場檢查。職工對照提示卡的提示內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題可在卡中較直觀地反映記錄下來；二是現(xiàn)場警示教育。將安全提示內(nèi)容公布在相應(yīng)工作場所醒目之處，對員工進(jìn)行安全警示，便于職工進(jìn)行自我安全教育。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能在崗位、班組、車間中改進(jìn)的，就地改進(jìn)，也可由企業(yè)工會組織下發(fā)“職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改意見書”，提出整改意見。對難以改進(jìn)的，可通過工人委員提交聯(lián)合委員會協(xié)商。

（三）平等協(xié)商，簽訂協(xié)議，跟蹤落實(shí)

聯(lián)合委員會就職工查找出來的重大隱患，或企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題，或職工關(guān)心的勞動保護(hù)問題，進(jìn)行平等協(xié)商。對于協(xié)商一致的事項，能改進(jìn)的就實(shí)施改進(jìn)。不能馬上改進(jìn)的，需要形成書面協(xié)議。書面協(xié)議既可形成備忘錄或紀(jì)要備查，也可修改集體合同條款或簽訂職業(yè)安全衛(wèi)生專項集體合同。修改集體合同條款或簽訂職業(yè)安全衛(wèi)生專項集體合同的，由聯(lián)合委員會提出草案，提交職工（代表）大會審議通過，由企業(yè)主和工會主席（代表職工）簽訂，條款中的內(nèi)容要盡可能地細(xì)化和量化。書面協(xié)議形成后，聯(lián)合委員會應(yīng)定期檢查協(xié)議內(nèi)容的執(zhí)行落實(shí)情況，確保條款履行和兌現(xiàn)。

六、工作要求

企業(yè)工會組織主動參與安全衛(wèi)生工作，是安全生產(chǎn)管理工作在新形勢下的深化和發(fā)展，要將“主動參與”作為事關(guān)和諧社會建設(shè)、事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的大事，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，努力形成黨政重視、工會運(yùn)作、部門配合、企業(yè)實(shí)施、職工參與的推進(jìn)格局和有人管事、有章理事、有錢辦事的推進(jìn)機(jī)制。為此，要求各級、各部門認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。勞動安全衛(wèi)生工作是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的落腳點(diǎn)，是企業(yè)與職工利益的共同結(jié)合點(diǎn)。各級、各部門要深刻認(rèn)識這項工作的重要性和必要性，要從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，形成安全生產(chǎn)聯(lián)合管理的責(zé)任體系，齊抓共管，共同推動企業(yè)建立和健全自我約束、自我完善的勞動安全衛(wèi)生工作機(jī)制。

第5篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

關(guān)鍵詞 油田建設(shè)；本質(zhì)安全；八個轉(zhuǎn)變

安全建設(shè)是油田發(fā)展的永恒主題。油田員工的安全觀念還存在 "要我安全" 的被動意識上，而真正實(shí)現(xiàn)油田安全發(fā)展的是本質(zhì)安全，即每位油田員工都自發(fā)地在觀念、操作規(guī)程、紀(jì)律、制度上進(jìn)行安全生產(chǎn)。而如果每一位油田員工都樹立安全工作首先是為了自己的觀念，能夠自覺關(guān)心、呵護(hù)自己的生命安全，自覺遵守各中安全操作規(guī)程、安全制度、勞動紀(jì)律，讓自己平安度過每一天，只有達(dá)到了這個程度，油田才能談得上真正意義上的安全。為此，筆者從以下八個方面，談?wù)勅绾未龠M(jìn)油田的本質(zhì)安全發(fā)展。

1 做好制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變

過去在原油生產(chǎn)過程中通常是運(yùn)用安全管理制度來控制危險和預(yù)防事故，這是一種粗放式的被動管理方法。制度管理的目的是管人，卻往往管了人管不了思想，也管不了條件的變化。我們要改變傳統(tǒng)的行政命令和條條框框?qū)T工積極性、創(chuàng)造性的束縛?，F(xiàn)在講"自主"管理，并不是不要"制度"，"自主"的真諦是在于充分發(fā)揮各級管理干部、員工的積極性、主動性，讓他們自覺主動地參與到各項管理中，具備自覺遵守規(guī)章制度的意識，具備自主的安全理念，具備充分的安全技能，真正做到"我要安全、我會安全、我能安全"。只有全體員工的自警、自律意識和自防、自救能力增強(qiáng)了，才能形成自主管理，才能提高管理效益，達(dá)到搞好安全生產(chǎn)的目的。

2 做好向下級指揮上級轉(zhuǎn)變

讓少數(shù)人管多數(shù)人難，而讓多數(shù)人管少數(shù)人易。生產(chǎn)管理中，下級往往對安全隱患最有發(fā)言權(quán)。崗位員工是油田安全生產(chǎn)的直接操作者和實(shí)現(xiàn)者。要充分發(fā)揮每個員工的主人翁精神，讓最基層的干部工人在安全管理中享有至高無上的權(quán)力：只要不具備安全生產(chǎn)條件，干部工人可以拒絕上級的違章指揮命令。員工只要發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)的事情，隨時向上反映。過去總是上級要求什么員工便做什么，管理層對員工"干涉不安全行為"也重視不夠?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)的"長官意志"指揮安全生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去。只要是下級給我們提出的問題和要求，我們都應(yīng)立即下去解決。

3 做好向激勵性制度轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，員工價值觀念發(fā)生明顯變化，更加看重自己在組織中的價值以及自我實(shí)現(xiàn)和是否得到尊重。激勵形式有經(jīng)濟(jì)激勵和精神激勵。一定要對安全工作做得好的、發(fā)現(xiàn)隱患問題多的員工進(jìn)行獎勵。其實(shí)把錢花在安全獎勵上比花在事故賠償上要節(jié)約的多。獎勵那些能夠遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度、防患于未然、能夠化險為夷的員工，在員工中形成"只有安全才能受到尊敬"的榮譽(yù)觀，才能激勵員工的自主創(chuàng)造性，激發(fā)員工參與安全管理的熱情。而欣賞則是一種不用花錢的精神激勵，它只需要一聲贊美、一個信任的眼神、一句及時的肯定。如果只有懲罰，再完美的安全制度也會使員工產(chǎn)生排斥感。我們要把制度設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在正面引導(dǎo)、良性激勵上，既滿足了人所期望的高層次需求，也起到一定的預(yù)防作用。

4 做好向重在事前預(yù)防轉(zhuǎn)變

事后處理的目的是為了警戒他人，事前預(yù)防的目的重在保護(hù)當(dāng)事人，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后處理。在安全管理中，我們每個人都是當(dāng)事人、都是責(zé)任人，為了每個人的安全，我們必須把警覺意識前移、把防范關(guān)口前移、把安全措施前移，在基層、崗位上下功夫，把事前管理做好，切實(shí)做到安全風(fēng)險事前預(yù)見、安全隱患事前治理、安全措施事前落實(shí)。

5 做好向受控狀態(tài)轉(zhuǎn)變

"防范狀態(tài)"總有疲勞和隨時放松的可能性，只有"受控狀態(tài)"才能達(dá)到科學(xué)的判斷和管理。這就要求我們建立和完善員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，引導(dǎo)和規(guī)范員工在整個生產(chǎn)過程中的一些良好習(xí)慣的養(yǎng)成，將防范事故發(fā)生變?yōu)橐?guī)范員工整個作業(yè)過程的行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控，使人員、裝備、程序、操作、質(zhì)量等都處于受控狀態(tài)。例如，錦州采油廠熱注作業(yè)一區(qū)的目標(biāo)設(shè)定就充分體現(xiàn)了"過程控制"的思想，是通過嚴(yán)格的過程控制來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有人、機(jī)、環(huán)境等處于受控狀態(tài)，才是最好的防范。

6 做好從被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在擺在我們各級管理人員面前的問題是怎樣調(diào)動、引導(dǎo)員工主動參與安全管理。這仍然是"安全工作為了誰"的延伸，強(qiáng)調(diào)的是自我作用。我們員工隊伍來自全國各地，生活習(xí)慣、文化程度、行為特點(diǎn)千差萬別，部分員工自身存在著違章的傾向性，有著十分嚴(yán)重的僥幸心理和習(xí)慣做法，他們感到多少次、多少年都是這樣做的，都沒出事，因此不按安全規(guī)定制度去做。這也正是制約安全生產(chǎn)的一大癥結(jié)所在。我們的最終目標(biāo)是：讓安全成為全體員工的一種習(xí)慣。如果用良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化對員工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使安全成為每一個崗位員工的自覺意識和自覺行動，才能真正把安全工作變成員工自己的第一需要和內(nèi)在要求。

7 做好從組織行為向團(tuán)隊行為轉(zhuǎn)變

組織行為是一種管理行為，是以管理者的思想行為來影響協(xié)調(diào)他人行為的一個過程，屬于直線型管理。過去我們在制度執(zhí)行、落實(shí)方面，多采用監(jiān)督、檢查、考核等外部強(qiáng)制手段，員工大多處于被動接受和遵照執(zhí)行，容易出現(xiàn)對制度的不理解、不落實(shí)、落實(shí)不到位等情況。加上中國傳統(tǒng)文化與人情社會的背景帶來的一些節(jié)儉、方便、靈活的群體意識，不同程度地影響制度的全面落實(shí)。無數(shù)實(shí)踐證明，要保證企業(yè)安全、高效、有序運(yùn)行，必須要有一支擁有相同的價值理念，并且遵循相同的行為準(zhǔn)則的員工隊伍。一個團(tuán)隊的安全習(xí)慣和安全行為，久而久之就能形成具有影響力和凝聚力的團(tuán)隊安全文化，進(jìn)而變成強(qiáng)大的執(zhí)行力。

8 做好從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變

油田的設(shè)備條件與人體的器官一樣，在外部條件發(fā)生變化時也會出現(xiàn)問題。這就要求我們及時發(fā)現(xiàn)隱患、問題。設(shè)備、工況、條件和經(jīng)驗(yàn)不是絕對可靠的。目前錦州采油廠熱注作業(yè)一區(qū)比較注重前期技術(shù)防范投入。項目前期在工程建設(shè)、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等硬件方面的設(shè)計，充分考慮了正常和異常情況下的風(fēng)險，設(shè)計允許風(fēng)險度很低，安全防范等級高，即使發(fā)生事故也可以防止事態(tài)的擴(kuò)大。因此，要防止設(shè)備流程、工作流程失控，就要加大安全科技投入和技術(shù)更新，采用先進(jìn)實(shí)用的安全技術(shù)和科學(xué)手段，實(shí)行多級防范、前置防范、技術(shù)防范，全面提升安全可靠等級和保險系數(shù)。

9 結(jié)束語

"八個轉(zhuǎn)變"的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，它體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新了安全責(zé)任觀，更新了安全事故觀，是在安全領(lǐng)域的拓展和升華。通過"八個轉(zhuǎn)變"進(jìn)行創(chuàng)新管理，就一定實(shí)現(xiàn)油田和諧發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 黃宗彪;油田安全評價指標(biāo)體系與實(shí)例分析［J］;甘肅石油;2011年10期

［2］ 汪曉文;甘肅石油經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)考量——以永登縣為例［J］;開發(fā)研究;2010年03期

第6篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

為了防御現(xiàn)代威脅，大多數(shù)組織不是采用安全即服務(wù)(SaaS)就是購買邊界解決方案，甚至是將兩者不協(xié)調(diào)地組合。但這些方法通常伴隨著這樣那樣的局限，最終導(dǎo)致策略架構(gòu)、報告、管理和成本等多個方面形成戲劇化的冗余，并留下了眾多疑惑，我們?nèi)绾尾拍懿灰誀奚踩院统杀緸榇鷥r而獲得兼具靈活性和全面覆蓋的安全。

SaaS廠商也許告訴您一切皆可以通過云服務(wù)實(shí)現(xiàn)，然而，大多數(shù)組織目前并不準(zhǔn)備采用或者說全面采用SaaS。邊界廠商則會認(rèn)為硬件設(shè)備可以提供最佳的安全覆蓋保障和保護(hù)。但現(xiàn)實(shí)中。當(dāng)企業(yè)要求更加深入的覆蓋(例如，覆蓋分支機(jī)構(gòu)和移動員工)以及更多的靈活性時往往意味著更多的成本開支。所以，企業(yè)其實(shí)無需拘謹(jǐn)于一些外部的觀念，而應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際的需求出發(fā)，您會發(fā)現(xiàn)真正融合了二者優(yōu)勢的混合安全解決方案才是現(xiàn)代企業(yè)安全的保障。

威脅正呈現(xiàn)一個趨勢，大部分?jǐn)?shù)據(jù)竊取和泄露皆源于Web通道。最明顯的例子是最近的“極光”攻擊，谷歌及其他公司遭遇了基于Web的攻擊并被竊取了敏感數(shù)據(jù)和其他知識產(chǎn)權(quán)。Web是一個不斷增長的數(shù)據(jù)泄露載體，犯罪分子使用垃圾郵件將用戶引向惡意Web網(wǎng)站，并且他們還會利用Web 2.0的動態(tài)性質(zhì)推出更多新的和復(fù)雜的安全威脅。Websense安全實(shí)驗(yàn)室的研究表明，57％的數(shù)據(jù)竊取攻擊是經(jīng)由Web進(jìn)入。

一個有效的安全解決方案，需要同時保護(hù)人站威脅和出站數(shù)據(jù)泄露，并簡化了部署、策略管理及用戶維護(hù)過程。此外，SaaS產(chǎn)品的安全需要等同于邊界解決方案，并可以作為統(tǒng)一政策、管理和報告架構(gòu)的一部分。組織不應(yīng)該接受的安全門檻較低的SaaS產(chǎn)品。同樣．如果一個公司沒有預(yù)算為其所有的分部部署邊界解決方案，該公司的安全也不應(yīng)受到損害。 　許多安全公司對SaaS技術(shù)進(jìn)行了收購，這樣他們就擁有一條代表著這一被大肆宣傳的技術(shù)的產(chǎn)品線。但是這類舉措并沒有帶來本質(zhì)的改變。他們的確為客戶提供了一個新選擇，但他們很快會發(fā)現(xiàn)，就像邊界解決方案一樣，SaaS并不是適合每一個企業(yè)。在某些情況下。SaaS部署模型也許工作得更好，但總有一些例外和個案中，邊界解決方案才是最合理的選擇。事實(shí)上，在許多環(huán)境中。我們有絕對的理由將SaaS和邊界解決方案相結(jié)合與分層。然而大多數(shù)安全廠商并沒有選擇采取相對應(yīng)的手段來解決眼前的問題，而是忽略這些個案。如果仔細(xì)觀察看他們的產(chǎn)品線，會發(fā)現(xiàn)他們?nèi)栽谝罂蛻粼赟aaS和邊界解決方案之間進(jìn)行選擇，這些公司忽視了客戶真正的需要。結(jié)果就是，客戶需要花費(fèi)大量的精力、時間和金錢用于比較分析這兩種部署模式。安全廠商亦樂見其成，“SaaS產(chǎn)品還是盒子產(chǎn)品”已經(jīng)是一些銷售人員的口頭禪。事實(shí)上，進(jìn)行這樣的選擇或?qū)Ρ瓤紤]是巨大的時間浪費(fèi)!

Forrester研究公司分析師TonathanPenn最近表示：“客戶應(yīng)該可以按照他們的需要選擇所喜歡的交付模式，就像是選擇實(shí)施方案一樣。目前看來，現(xiàn)在的套件并不能滿足這個趨勢?！?今天，企業(yè)必須確保他們的所有員工都受到相同的保護(hù)，無論當(dāng)他們在總部、遠(yuǎn)程工作或在某一個分支機(jī)構(gòu)時，且不僅是提供基于Web的入站惡意威脅防護(hù)，同樣還能整合的策略以防止出站數(shù)據(jù)泄露。此外，無論是在辦公室或是遠(yuǎn)程工作中，整個組織都無需犧牲對安全質(zhì)量和連續(xù)性的要求。

那么什么是真正的混合部署?

大部分安全軟件廠商所稱的“混合”其實(shí)只是“云查找”，這意味著該產(chǎn)品只是將數(shù)據(jù)從本地客戶端或設(shè)備發(fā)送到云端進(jìn)行分析，然后返回結(jié)果。這一方式擁有太多的缺陷，包括無法洞察動態(tài)Web 2．0網(wǎng)站內(nèi)容、登陸后的內(nèi)容、SSL內(nèi)容等。真正的混合功能其實(shí)允許企業(yè)在兩個不同的點(diǎn)上同時部署邊界解決方案或云方案，并執(zhí)行集中地安全管理、報告和策略。讓一個策略可在全球多個實(shí)施點(diǎn)執(zhí)行并擁有一套報告體系，這就減少了時間、復(fù)雜性和開銷以及管理不同系統(tǒng)的成本。它還確保安全政策在整個組織得到執(zhí)行統(tǒng)一，以防護(hù)最先進(jìn)的混合式攻擊。它的靈活性使安全部署可以輕松地適應(yīng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的變化，而不必重新調(diào)整整個投資或安全架勢。

第7篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

1.1微型企業(yè)的類型

石總場北泉鎮(zhèn)地處石河子市北郊，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有各類工礦商貿(mào)微型企業(yè)1500家之多，其中工礦貿(mào)微型企業(yè)600家以上，微型工礦貿(mào)企業(yè)的類型主要有塑料回收、造粒、加工，畜牧養(yǎng)殖，食品加工，農(nóng)副產(chǎn)品收購及加工，廢品回收，機(jī)械加工及修理，建筑及建材加工，磚廠及砂石料場等行業(yè)。除磚廠及砂石場等企業(yè)外，其它大部分都分布在場鎮(zhèn)所在地不足3km的范圍內(nèi)，業(yè)主90%以上是10年來從內(nèi)地各省份來疆的移民，大多是家庭企業(yè)，用工多在3至10人之間且人員極不穩(wěn)定等。

1.2微型企業(yè)的經(jīng)營情況

微型企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)方面的重要作用，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)在總量方面，也體現(xiàn)在以后的增量方面。通過調(diào)查，塑料造粒和塑料加工微型企業(yè)做的好的年產(chǎn)值在百萬元以上，一般的年產(chǎn)值也在30萬元左右；農(nóng)副產(chǎn)品收購及加工、磚廠及砂石場等其他微型行業(yè)的年產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)值；如果平均每家按20萬元計算，年產(chǎn)值將達(dá)12000萬多元甚至更多；用工平均每家按7人計算可容納4200人以上人員就業(yè)。場鎮(zhèn)的微型企業(yè)數(shù)量和就業(yè)崗位也會隨之增多。2012年場鎮(zhèn)GDP28.5個億，可見微型企業(yè)產(chǎn)值總量在其中也有一席之地，微型企業(yè)在場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、觖決就業(yè)、社會穩(wěn)定方面做出了貢獻(xiàn)。

2石總場北泉鎮(zhèn)微型企業(yè)存在的問題

2.1微型企業(yè)技術(shù)和設(shè)備較落后

以塑料制品的造粒企業(yè)為例，其生產(chǎn)工藝流程為原料粉碎-清洗-甩干-預(yù)熱-加熱-擠出-冷缺-切粒-包裝，所檢查治理整頓的百家企業(yè)中用煤炭明火預(yù)熱和電加熱并用的設(shè)備占設(shè)備總量的95%以上，全部用電預(yù)熱-加熱的不足5%；95%以上設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)設(shè)施，有的為提高工效私自改變皮帶輪直徑其高速振蕩把機(jī)座螺栓拔出仍就工作等；95%以上用電不符合規(guī)范要求：如線路在無任防護(hù)措施搭在鐵器上使用且混亂、金屬箱無接地保護(hù)、使用漏開少或用空開和刀閘代替漏關(guān)等缺乏工作保護(hù)；基本上無消防設(shè)施、設(shè)備，個別有幾具滅火器的也已失效等；住家（宿舍）、原料堆場、生產(chǎn)崗位、產(chǎn)成品四位一體等?？梢姲踩a(chǎn)保障能力嚴(yán)重不足。

2.2微型企業(yè)業(yè)主和就業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

微型企業(yè)業(yè)主90%以上都是近十年從內(nèi)地移民到本地的民工，普遍為初中文化程度，通過自己幾年的辛勤勞動積累第一桶金后開辦的一家微型企業(yè)，他們邊干邊學(xué)，目前所有的這些安全生產(chǎn)管理知識是從一個個教訓(xùn)中學(xué)得的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；就業(yè)人員大部分也都是內(nèi)地來疆的人員，其文化程度較高和素質(zhì)較好的都到了大中或小型企業(yè)，來微型企業(yè)的只有文化程度較低和素質(zhì)較次一些人員，由于這些人員工作又極不穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)主不愿意出資培訓(xùn)，只是現(xiàn)場傳授，因此造成了微型企業(yè)業(yè)主和就業(yè)人員安全意識和素質(zhì)較低，也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.3微型企業(yè)安全生產(chǎn)意識較差

由于微型企業(yè)業(yè)主和就業(yè)人員特定的歷史原因，因而造成微型企業(yè)安全生產(chǎn)意識差。微型企業(yè)技術(shù)含量低、投入少、產(chǎn)品質(zhì)量要求不高、市場需求量較大等特點(diǎn)，造成了微型企業(yè)的迅速倔起，同時也給當(dāng)?shù)卣畮砹税踩a(chǎn)隱患和現(xiàn)實(shí)的安全問題。如2012年9月，轄區(qū)內(nèi)一個體養(yǎng)殖場私自改變?nèi)λ藿ㄔO(shè)規(guī)劃在10KV高壓線下建圈宿，承建人員在焊接屋頂鋼架時因操作不慎觸電身亡；2012年4月，轄區(qū)內(nèi)一個體塑料造粒廠老板，在操作設(shè)備時不慎把手?jǐn)D傷造成終身殘疾；2012年3月，轄區(qū)內(nèi)一個體塑料造粒廠老板之子，在操作設(shè)備不慎把腳擠傷造成終身殘疾等等。這些不僅給企業(yè)業(yè)主造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給受害者帶來不可彌補(bǔ)的痛苦，更甚者是給場鎮(zhèn)社會穩(wěn)定造成一定的不良因素。

3結(jié)論與建議

石總場北泉鎮(zhèn)微型企業(yè)治理整頓活動共下達(dá)整改通知書143份，其中限期整改通知書22份、強(qiáng)制停工整改通知書110份、強(qiáng)制停電停工整改通知書7份、強(qiáng)制封門停工整改通知書4份，所治理整頓過的微型企業(yè)，其電器設(shè)施、機(jī)械轉(zhuǎn)動部分、消防設(shè)施和器材、現(xiàn)場管理等都有質(zhì)的改變，業(yè)主和就業(yè)者的安全生產(chǎn)意識都有提高。上述表明，雖然微型企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)出少、就業(yè)人數(shù)有限，但是匯集成一個群體，微型企業(yè)對于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)就具有越來越重要的作用。政府相關(guān)部門要抓好微型企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，微型企業(yè)本身也要做好安全生產(chǎn)管理工作，這樣才能發(fā)展和管理好微型企業(yè)，促進(jìn)場鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會平安穩(wěn)定。

第8篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全；教育；可持續(xù)發(fā)展

安全是煤礦管理永恒的主題，安全宣傳教育工作對于優(yōu)化安全管控，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。文章結(jié)合企業(yè)安全宣教工作實(shí)際，圍繞推進(jìn)安全可持續(xù)化發(fā)展核心要求，從提升職工安全意識，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全控制，改進(jìn)安全管理四個方面對安全宣傳教育工作提出了一些意見和建議。

一、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心要求，做好“三面夾擊”，在安全意識上實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變

思想決定行為。如何使職工從“要我安全”向“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，可以從以下三個方面展開。

1、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，強(qiáng)化理念滲透

大力宣傳“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，樹立“安全可控、事故可防”的積極思想。圍繞安全理念開展形勢宣講、安全故事征集、外出參觀學(xué)習(xí)等活動，深入貫徹落實(shí)“白國周班組管理法”“手指口述”安全確認(rèn)法等先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)、方法，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)一步延伸拓展。

2、加強(qiáng)側(cè)面幫化，深化親情談訪

充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，支部書記、工會主席、女工協(xié)管員根據(jù)所在單位、所包隊組實(shí)際情況，深入到違章、違紀(jì)人員家中開展親情談訪工作，算算違章、違紀(jì)的“六筆帳”，即經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、名聲帳、自由帳、生命帳，從側(cè)面使職工自覺認(rèn)識到，違章違紀(jì)“不值”，為了家庭的幸福和個人生命安全“三思而行”，減少和杜絕違章、違紀(jì)行為。

3、加強(qiáng)反面教育，細(xì)化案例學(xué)習(xí)

收集、整理歷年事故案例，按照事故類別，細(xì)化學(xué)習(xí)方案。一方面要組織開展全員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員安全意識；在此基礎(chǔ)上，要做好針對性的學(xué)習(xí)，分系統(tǒng)、分崗位開展事故案例的針對性學(xué)習(xí)，并且要組織討論、交流、“現(xiàn)身說法”等活動，增強(qiáng)職工的參與意識和認(rèn)知程度，通過血淋淋的事故案例讓職工“不敢違章、不去違章”。

二、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展核心，用好“四駕馬車”，在安全行為上實(shí)現(xiàn)“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變

從職工言行、紀(jì)律規(guī)范、崗位操作、職工風(fēng)貌、工作作風(fēng)等方面開展準(zhǔn)軍事化管理，抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵四個方面，實(shí)現(xiàn)職工安全行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

1、學(xué)習(xí)經(jīng)?；?/p>

一是針對井下隊組、地面生產(chǎn)、管理部室三個層面的不同職能，大力開展“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”、“學(xué)習(xí)型部室”建設(shè)，人人建立學(xué)習(xí)檔案，周周更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，季季開展學(xué)習(xí)考核。二是建立“輪崗換位”實(shí)驗(yàn)制度，挑選個別隊組、單位作為“實(shí)驗(yàn)班”，開展“輪崗換位考核制”，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的全面發(fā)展和隊伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，使職工全面素質(zhì)提升。

2、培訓(xùn)實(shí)效化

一是要因人而異。根據(jù)受培訓(xùn)對象的培訓(xùn)原因、年齡知識結(jié)構(gòu)、人員性質(zhì)組成等不同，在內(nèi)容、形式、時間、知識集散程度上做到“口味適中”。二是要因時而異。根據(jù)培訓(xùn)所處的時段，除“規(guī)定動作”，要加入對安全形勢教育、會議精神宣傳等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)講解，提要求，鼓干勁，增強(qiáng)職工的信心。三是因崗而異。根據(jù)受培訓(xùn)人員所在崗位性質(zhì)的不同，重點(diǎn)對崗位規(guī)程進(jìn)行細(xì)化講解，培訓(xùn)結(jié)束后要解決“三個問題”，即“應(yīng)該怎么做”“為什么要這樣做”“不這么做會怎樣”三個問題。

3、考核公平化

建立健全安全管理動態(tài)考核機(jī)制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考評機(jī)制，建立動態(tài)的良性循環(huán)機(jī)制。一是在考核內(nèi)容上要全面、動態(tài)。安全不僅包括井下安全，也包括地面安定。在考核內(nèi)容上，要分塊分區(qū)分系統(tǒng)，同時要及時更新考核內(nèi)容，動態(tài)考核，避免內(nèi)容不更換，考核走形式。二是在考核形式上要靈活、多樣?？己诵问揭w現(xiàn)變化性和多樣性，既要查資料，也要重現(xiàn)場，既可由檢查組統(tǒng)一考核評分，可也由受檢單位互檢互評，既可定期檢查，也可動態(tài)抽查，多種方式結(jié)合，全方位督促和推進(jìn)基層安全工作的開展和完善。三是在考核評比上要公開、透明。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、宣傳欄等載體公示考核結(jié)果，增強(qiáng)職工群眾的參與度，提高考核結(jié)果的公信度，形成和建立良性考核評比機(jī)制，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

4、激勵兩級化

在安全隱患排查、安全違章查處、安全建言獻(xiàn)策、安全攻關(guān)創(chuàng)新等方面建立不同層級的激勵制度。一是精神激勵要常態(tài)化。對及時制止違章、查處隱患等人員進(jìn)行精神獎勵，利用報紙、廣播、新聞等媒體宣傳報道大力宣傳其先進(jìn)事跡；二是物質(zhì)獎勵層級化。根據(jù)所獲榮譽(yù)的級別、對公司安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)、對成本效益上的節(jié)約等等方面進(jìn)行不同層級的物質(zhì)獎勵，提高職工的主人翁意識和集體歸屬感。

三、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，建好“五大體系”，在安全控制上實(shí)現(xiàn)“處理事故”向“清除隱患”的轉(zhuǎn)變

事實(shí)表明，任何一個隱患的事前治理，不僅可以避免災(zāi)難的發(fā)生，而且成本和代價也最小，效果也最明顯。為此，重點(diǎn)要依托和構(gòu)建以下五大體系：

1、安全責(zé)任體系

堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，使各層級責(zé)任分明，目標(biāo)清晰，規(guī)范安全管理和操作的責(zé)任主體，建構(gòu)“金字塔”型的安全責(zé)任管理體系。

2、教育培訓(xùn)體系

以提升員工素質(zhì)和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性，使安全培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)。一方面，要加大全員素質(zhì)培訓(xùn)，做好安全應(yīng)知應(yīng)會常識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工基本安全素質(zhì)。二是針對生產(chǎn)作業(yè)人員，開展資格證培訓(xùn)，確保應(yīng)持證人員持證率100%。三是對重點(diǎn)崗位人員，開展常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為規(guī)范管理和規(guī)范操作提供素質(zhì)保證。

3、監(jiān)督管控體系

一方面以群體安全風(fēng)險考核，在區(qū)隊、班組和員工中建立安全利益共同體和互?；タ貦C(jī)制；如建立安全抵押制，形成“牽一發(fā)而動全身”的利益共同體，形成安全工作共同維護(hù)的良好局面。一方面以井下人員定位考勤管理系統(tǒng)為依托，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全動態(tài)監(jiān)控管理。

4、“三違”幫教體系

健全幫教制度，建立幫教場所，開展有針對性的幫教轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)建形成“五七一五三”幫教模式。開展“違章大王”向“安全先進(jìn)”典型選樹活動，一方面掌握違章易發(fā)人員和事故多發(fā)工種的情況，一方面通過正面選樹，深化“三違”幫教成效，做到分區(qū)域，分專業(yè)，全面覆蓋、各司其職，措施及時、準(zhǔn)確到位、效果明顯的幫教體系。

5、建立考核分析體系

在績效考核中加大安全工作的權(quán)重，并按照職務(wù)、崗位等不同情況實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制和安全風(fēng)險抵押考核機(jī)制，每名員工的安全考核情況每月在網(wǎng)上公布，用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺性。

四、圍繞安全可持續(xù)發(fā)展的中心要求，搞好“三化建設(shè)”，在安全管理上實(shí)現(xiàn)“粗放型”向“智能型”的轉(zhuǎn)變

1、信息化

在安全宣教形式上，要突破常規(guī)思維，加大硬件設(shè)施投入，構(gòu)建“全礦一張網(wǎng)”的信息化格局。建立職工（塵肺?。┙】禉n案，完善職工就醫(yī)信息，便于及時掌控職工病情，避免因疾病造成的安全隱患。建立社區(qū)居民電子檔案，對各樓層、各單元進(jìn)出人員實(shí)時掌控，保護(hù)小區(qū)居民切身安全。建立井下人員定位及工作面工作情況實(shí)行電子監(jiān)控，建立（井下—地面）和（地面-地面）視頻通話設(shè)備，隨時調(diào)整決策部署，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2、集約化

在安全宣教上，圍繞“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”，提高安全可持續(xù)的中心要求，以點(diǎn)帶面，形成“開放、協(xié)作”的工作運(yùn)行機(jī)制，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管，避免“各掃門前雪”的“廣而散”的局面。

3、精細(xì)化

安全宣傳教育要做到精細(xì)化，需要做好三個方面：一是深入基層調(diào)研。了解職工關(guān)注的熱點(diǎn)、喜歡的形式，這樣才能“對癥下藥”，避免“對牛彈琴”，有功無果。二是反向逆推定方案。要以實(shí)際效果為考量，從結(jié)果向源頭分析推理而后制定宣教實(shí)施方案，確定宣教形式和流程步驟，避免形式主義。三是細(xì)節(jié)上精益求精。在環(huán)節(jié)的具體設(shè)計上，要精益求精，注重引導(dǎo)和啟發(fā)，避免“灌輸式”“填鴨式”，根據(jù)內(nèi)容或開展喜聞樂見的文藝活動，或開展辯證說理的訪談，或開展逃生演練等形式在細(xì)節(jié)上求精，力求有針對性，并能夠取得預(yù)定的效果，使職工群眾受到教育和啟發(fā)。

加強(qiáng)安全宣傳教育工作，構(gòu)建安全宣教大聯(lián)動格局，對推動企業(yè)和諧健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，要不斷發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作理論，構(gòu)建形成安全宣傳教育長效機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：企業(yè)安全發(fā)展范文

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，牢固樹立正確的安全生產(chǎn)觀

近年來，公司通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放松對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，投入了大量的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施到位，公司各單位無一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識安全文化是作為企業(yè)一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，每年通過開展“安康杯”競賽活動，將“安全第一、預(yù)防為主”的觀念滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，非常重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。公司已連續(xù)多年榮獲兵團(tuán)、師、市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，師、市“安康杯競賽先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。2011年，公司又順利通過了自治區(qū)文明單位的檢查驗(yàn)收，已連續(xù)16年保持了“自治區(qū)文明單位” 榮譽(yù)稱號。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在超前意識、 長遠(yuǎn)意識、 全局意識、創(chuàng)新意識、 人本意識、 效率意識六個方面。公司黨委一班人深刻認(rèn)識到：搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，尤其是在準(zhǔn)噶爾大酒店、六師賓館兩個“消防安全重點(diǎn)單位”，一定要加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率。據(jù)統(tǒng)計，近年來，公司所屬的兩家賓館投入消防等安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)達(dá) 50多萬元，有效地避免了火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工深刻認(rèn)識到：健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，明確與落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②堅持按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把企業(yè)安全管理工作落到實(shí)處；③建立健全企業(yè)獎罰制度，把企業(yè)安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞企業(yè)安全管理漏洞。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

在實(shí)踐工作中，準(zhǔn)噶爾物資公司注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善公司有關(guān)的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”，通過企業(yè)安全文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行企業(yè)各級管理者的決策，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立公司安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保企業(yè)預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，我們必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，確立企業(yè)安全目標(biāo)；二是要對企業(yè)安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，及時發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)安全隱患；三是要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作之一