企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的完善措施

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摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足成本核算和管控實(shí)際需求，這也使得成本會(huì)計(jì)可以成為現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的補(bǔ)充。本文將對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；問(wèn)題；建議

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在不斷變動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)間段中，無(wú)論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀局勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管控的必要性，在成本會(huì)計(jì)理論趨于完善下，借助成本會(huì)計(jì)的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。

一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理觀念落后

國(guó)內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的活動(dòng)內(nèi)容，其思想觀念實(shí)際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時(shí)不只是經(jīng)營(yíng)觀念，類(lèi)似于成本會(huì)計(jì)管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的真實(shí)作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，并未對(duì)控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)形成對(duì)成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會(huì)降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會(huì)計(jì)管理的反結(jié)果。

(二)成本核算方式落后

現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時(shí)刻保持企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)處理和管理方式都維持在國(guó)際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會(huì)出。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會(huì)計(jì)核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。

(三)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中缺乏

準(zhǔn)確和具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員都未能在開(kāi)展工作的過(guò)程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過(guò)程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報(bào)告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運(yùn)算、分析的價(jià)值。尤其當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員造假時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問(wèn)題。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題的有效對(duì)策

(一)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理人員需建立

正確的管理觀念一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時(shí)，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會(huì)計(jì)管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中的有效信息。同時(shí)管理人員還要時(shí)刻明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)動(dòng)向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運(yùn)營(yíng)成本的切實(shí)性和預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)。

(二)依托作業(yè)成本法開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作

企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革中，成本會(huì)計(jì)所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)方法開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，并借此不斷推進(jìn)成本會(huì)計(jì)改革進(jìn)程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會(huì)計(jì)核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢(shì)也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會(huì)計(jì)法進(jìn)行具體的成本會(huì)計(jì)操作。企業(yè)同時(shí)要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會(huì)計(jì)整體工作之中，通過(guò)成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對(duì)各種成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理。

(三)不斷提升會(huì)計(jì)工作信息化程度

現(xiàn)今國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代，借助會(huì)計(jì)工作信息化程度的不斷提升使得會(huì)計(jì)效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以依托各種軟件對(duì)于成本會(huì)計(jì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析，并定期形成成本會(huì)計(jì)報(bào)告。在成本會(huì)計(jì)信息本身真實(shí)準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)信息報(bào)告的決策參考價(jià)值便能彰顯出來(lái)。企業(yè)管理層在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)信息報(bào)告也能成為進(jìn)行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過(guò)程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時(shí)，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。

(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)

企業(yè)的資金流動(dòng)屬于極為正常的流動(dòng)舉措，但在資金流動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)也要充分聯(lián)系企業(yè)在對(duì)外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動(dòng)占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實(shí)際質(zhì)量，就必然需要會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計(jì)量模式。同時(shí)企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對(duì)現(xiàn)有的成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢(shì)下形成具有企業(yè)特征和符合社會(huì)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理模式。

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作者:薛龍龍 單位:河南宏瑞聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所普通合伙