企業(yè)價值提升的成本控制路徑

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實現(xiàn)更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實現(xiàn)成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)價值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實際，提出了企業(yè)價值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值提升；成本控制；路徑；分析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟形態(tài)的急劇變化導致經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)如果要實現(xiàn)核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學的企業(yè)價值管理理念，深入探索企業(yè)價值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業(yè)成本控制成效，逐漸實現(xiàn)企業(yè)價值的顯著提升[1]。

一、企業(yè)價值和成本控制的含義分析

企業(yè)價值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個方面。企業(yè)價值是企業(yè)資金的時間價值、風險和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價值規(guī)律，將價值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費，及時暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時期依據(jù)實際情況，制定企業(yè)的成本管理目標，在成本費用產(chǎn)生和控制的過程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實實現(xiàn)企業(yè)部門管理目標的管理性措施。

二、企業(yè)價值提升和成本控制之間的聯(lián)系

(一)成本控制的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的提升

從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務是需要依據(jù)企業(yè)預算規(guī)劃中確定的標準、規(guī)則來指導和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，能夠促進企業(yè)價值的顯著提升。

(二)成本控制是企業(yè)價值管理的核心

成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動，進而影響著企業(yè)價值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會在一定程度上受到企業(yè)各項戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會將成本控制與競爭戰(zhàn)略目標相結(jié)合，構(gòu)建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業(yè)機制管理工作[3]。

(三)成本控制過程影響企業(yè)現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會計期間通過一定的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、債務償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資和投資等環(huán)節(jié)進行相應的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進而會影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。

三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性

成本控制受到企業(yè)長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實現(xiàn)全員的成本控制，也就是說，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)有效實施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業(yè)經(jīng)營毛利被過高預估，為對企業(yè)管理層進行經(jīng)營決策帶來負面的影響，進而對企業(yè)價值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對先進管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發(fā)展，計算機科學技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)對企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對這些先進的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實效，提升企業(yè)價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。

(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

企業(yè)要實現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學配置和行使股東會、董事會和監(jiān)事會的職能，在董事會進行決策的階段，發(fā)揮出股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價值的作用。

(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

企業(yè)成本控制要有實效，除了需要企業(yè)文化作為推動力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競爭優(yōu)勢，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對企業(yè)發(fā)展任務和目標，詳細區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務，對可增值的業(yè)務積極分析成本產(chǎn)生的原因和導致的后果，而對不可增值的業(yè)務，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。

(三)建立全方位的成本控制

成本控制是面向企業(yè)整個發(fā)展過程，是一項系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個角落、各個方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價值中的核心作用。為了快速有效實現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績考核與獎懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業(yè)各個方位的成本控制能力和水平。

(四)成本控制要做好環(huán)境保護

企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價值，但企業(yè)要長遠發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴格實施環(huán)境保護責任制度、遵守環(huán)境保護相關(guān)準則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)綠色企業(yè)價值的重要手段。

參考文獻：

[1]韓先鋒,董明放.技術(shù)創(chuàng)新投入對企業(yè)價值影響的異質(zhì)門檻效應[J].科技進步與對策，2017，34(22)：93-99.

[2]馮圓.實體企業(yè)成本控制戰(zhàn)略路徑研究[J].新會計，2017(01)：6-13.

[3]潘偉榮.企業(yè)價值提升研究[J].中外企業(yè)家，2017(01)：75+77.

[4]付嘉望.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策研究[J].當代經(jīng)濟，2016(32)：129-131.

[5]劉玉文.以提升企業(yè)價值為目標的內(nèi)部控制體系研究[J].中國內(nèi)部審計，2015(02)：46-49.

作者:汪家闊 單位:雀氏 ( 福建 ) 實業(yè)發(fā)展有限公司