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摘要:在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟市場中,企業(yè)進行營利經(jīng)營和抵御風險的關(guān)鍵就是企業(yè)的成本控制。與此同時,企業(yè)對于成本的控制也是成本管理中的重中之重。本文將詳細闡述企業(yè)成本控制的重要性,并對現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題,最后針對這些問題提出了合理化的意見建議,希望能對我國企業(yè)發(fā)展有所幫助。
所謂的企業(yè)成本控制就是通過預算,將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本的因素進行有效的管理控制,使得各種費用支出被限定在一個合理的范圍內(nèi),最終實現(xiàn)企業(yè)的預期目標,使得公司在縮小成本的基礎(chǔ)上獲得更高的利潤。但是就現(xiàn)階段我國的企業(yè)來說,其在成本管理管理方面仍然存在著觀念傳統(tǒng)和方法落后的問題,這嚴重制約了公司的發(fā)展。因此加強我國企業(yè)的成本控制意識,運用先進的成本控制管理方法,切實保障企業(yè)成本控制有效性是十分必要的。
一、企業(yè)成本控制的重要意義
(一)有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的最有效方法就是對企業(yè)的各種成本進行控制。一方面,企業(yè)可以在采購方面盡可能的節(jié)省成本,選擇更加經(jīng)濟的供應商進行采購,進而降低企業(yè)成本增加利潤。在另一方面,企業(yè)可以通過對自身生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進行控制,那么銷售的價格可以壓得更低,這將大大有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品的市場占有份額,也促進了現(xiàn)金的回流,對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著深遠意義。
(二)有利于降低成本價格,提升企業(yè)競爭實力
只有在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中盡最大能力壓低成本價格,那么產(chǎn)品的價格才會降低,銷售量將會加大,市場占有份額也會加大,最終使得企業(yè)增加利潤,對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭也是大大有利的。除此之外,面對瞬息萬變的經(jīng)濟市場,一旦出現(xiàn)不可預測的不利因素,企業(yè)也可以在最短的時間內(nèi)做出相應的對策來適應市場的變化,進而提升企業(yè)的競爭實力。
(三)有利于提升創(chuàng)新水平,推動企業(yè)長遠發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,那么企業(yè)的成本控制自然也離不開現(xiàn)代最先進管理理論和管理技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅只包括技術(shù)創(chuàng)新,它還包括了管理制度的創(chuàng)新。除此之外,企業(yè)的成本管理制度的創(chuàng)新是其技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。通過對產(chǎn)品技術(shù)進行創(chuàng)新,企業(yè)可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,使得企業(yè)可以更加持續(xù)健康的發(fā)展。對管理制度進行創(chuàng)新,使得企業(yè)在學習現(xiàn)金的成本管理技術(shù)和經(jīng)驗的同時也能提高自身的創(chuàng)新能力,進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、企業(yè)在成本控制方面存在的問題
(一)缺乏對全面成本的控制意識
目前我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制僅僅注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,而忽略了采購原材料和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制。其次,很多企業(yè)單單只是重視管理成本的財務核算,往往忽略了其非財務核算十分缺乏對全面成本的控制意識。這些都將導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中造成大量的成本浪費,產(chǎn)品的收入效益也會受到影響,那么成本控制的作用也就無法得到真正切實有效的顯現(xiàn)。
(二)成本控制的方法相對落后
現(xiàn)階段,我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用責任成本法、定額成本法、標準成本法等傳統(tǒng)落后的成本控制方法。這些傳統(tǒng)的成本控制方法基本都是將成本控制的著眼點放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,因此通過這種類型的控制方法得出的結(jié)論通常在反映經(jīng)營過程方面的信息是不夠全面的。其中反映的內(nèi)容肯定不會包括科技進步、社會發(fā)展、消費者需求轉(zhuǎn)變對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的影響,進而企業(yè)的成本控制跟不上時代和社會發(fā)展的步伐,對公司的發(fā)展是極為不利的。
(三)成本核算基礎(chǔ)工作與方法不規(guī)范
我國的許多企業(yè)雖然制定了較為完備的成本核算管理制度,但是在真正落實上卻是差強人意。例如對于成本的原始記錄,其中很多項目表述不明確,甚至有些記錄的成本根本不存在,那么管理制度的設立也起不到真正的作用。還有就是企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成因自動化技術(shù)的應用而變化巨大,原先傳統(tǒng)的成本核算方法顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在成本核算的需要,企業(yè)無法得到準確的成本數(shù)據(jù)信息,那么在進行公司決策時也會出現(xiàn)失誤,公司的處境就十分危險了。
(四)企業(yè)成本分析與考核的機制不夠完善
現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的成本分析和考核體系存在不夠健全等問題,具體來說,多重視事后的成本分析,缺乏對事前成本的準確分析與預測,多是注重整體產(chǎn)品制造過程的分析,但是忽略了對整體的采購成本,銷售成本,工藝成本,服務成本的計算,有些只是對計劃的完成情況進行片面分析,但是沒有詳查成本的具體效益,另有很多工作人員認為成本與效益應該直接由企業(yè)的領(lǐng)導負責,積極性不夠,很多成本控制的過程缺乏一定的監(jiān)督,對于成本控制的考核力度不足,流于形式。
(五)相對缺乏全員參與的意識
對于企業(yè)的成本費用來說,其已經(jīng)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)事務,其涉及的范圍相對較廣,很多制造業(yè)的成本控制不僅需要企業(yè)核心領(lǐng)導人員進行還需要全體員工的共同努力,如果企業(yè)的成本管理沒有得到廣大一線員工的認可和支持,則很難真正實現(xiàn)成本的高效控制,因此,對于成本費用的控制必須實現(xiàn)企業(yè)的全員參與,同時,在內(nèi)部全員參與的基礎(chǔ)上還需要客戶,銷售商和供應商的共同研究與參與。
三、加強企業(yè)成本控制的措施和建議
(一)樹立新的戰(zhàn)略性成本控制理念
在經(jīng)濟全球化的大背景下,企業(yè)首先應該將成本控制的工作作為一整套工程來進行實施和管理,將成本控制放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面進行決策,加強對整體或者全局的控制觀,只有這樣企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標才有可能實現(xiàn)。還有一點就是,將成本控制放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面不僅僅是要對企業(yè)內(nèi)部的情況進行關(guān)注,更重要的是還要將目光看向市場和競爭對手等外部環(huán)境的動向,進而有了全局化的成本控制戰(zhàn)略,更加利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)加強對日常成本的核算和控制
當代制造業(yè)呈現(xiàn)諸多特點,其設計生產(chǎn)的費用,組織協(xié)調(diào)等費用的比重逐漸增加,直接的材料,人力成本減少,因此,企業(yè)必須建立新型的成本控制方法,并完善對公司產(chǎn)品,服務的定價程序,確保收入與費用相配,并最終優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在選擇了恰當?shù)某杀竞怂惴椒ǖ幕A(chǔ)上,如何對日常的成本核算進行有效控制和監(jiān)督就成了我們首要關(guān)心的問題。我們首先要健全原始記錄、定額管理等成本控制的基礎(chǔ)工作。其次就是要對成本核算的方法和手段進行完善,以提高成本核算的工作效率。在標準化的管理措施之下,企業(yè)的成本控制更加高效。
(三)建立健全成本考核與分析體系
首先需要建立完善高效的成本考核制度,企業(yè)內(nèi)部需要建立獎懲的相關(guān)機制,并能夠較好的控制職工的根本利益,對于企業(yè)的成本控制來說,需要進行制造成本,間接成本的規(guī)范與控制,并妥善處理好各個部門的職能分工,將職工的個人利益與績效考核制度聯(lián)系起來后,提高其成本控制的積極性,真正提高產(chǎn)品的競爭力。其次可以充分利用信息管理系統(tǒng),并借助計算機等級完善成本的分析工作,按期進行成本分析,對于一個項目來說,需要進行前期,中期,后期的共同分析,分析其成本,搞好預算關(guān)系,建立完善高效的成本信息管理系統(tǒng),進行隨時的監(jiān)控。
(四)充分提高全員參與議事
必須充分發(fā)揮工作人員的全員參與意識,使其在企業(yè)成本控制中發(fā)揮作用,切實提高企業(yè)的凝聚力和競爭力等,企業(yè)可以定期組織活動,對員工的成本控制知識進行普及,拓寬員工視野,提高全員參與意識,實現(xiàn)企業(yè)進步。
四、結(jié)束語
總而言之,在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大浪潮下,企業(yè)要想更好的在激烈的市場競爭中健康發(fā)展,那么企業(yè)的成本控制就是必須要考慮的問題。切實有效的對成本進行控制和管理,對于公司產(chǎn)品以更低的銷售價格走入市場,與競爭對手進行角逐,占據(jù)更大的產(chǎn)品市場份額來說都是十分有利的。只有產(chǎn)品被銷售出去,現(xiàn)金才能得到回流,企業(yè)才能繼續(xù)更好的發(fā)展。因此,對于企業(yè)成本的控制絕對是一個企業(yè)不可忽視的問題。
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作者:付延沙 單位:萊蕪鋼鐵集團有限公司財務部