民營(yíng)企業(yè)存貨管理問(wèn)題與改進(jìn)探析

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摘要：能否做好民營(yíng)企業(yè)的存貨管理，與企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行剖析，從加強(qiáng)存貨管理意識(shí)，提高存貨管理水平、相關(guān)存貨信息化管理水平、存貨成本控制以及深化庫(kù)存物料管理的信息分析等方面，對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效管理，一個(gè)優(yōu)良的存貨管理模式不僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化有著重要影響，而且對(duì)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；存貨管理；財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)不斷改革的經(jīng)濟(jì)體制，逐步向現(xiàn)代化的進(jìn)程邁進(jìn)。在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用供應(yīng)鏈理念，能夠指導(dǎo)客戶的基本需求。與此同時(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，針對(duì)存貨管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析探究，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施與建議，以便更好地控制成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理的內(nèi)涵

存貨是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而持有的原材料、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品及代加工商品和委托代銷商品等等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的生產(chǎn)要素，存貨的流動(dòng)性相對(duì)較差，在生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占比較大，其周轉(zhuǎn)速度直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和結(jié)果。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存商品進(jìn)行管理，主要通過(guò)庫(kù)存商品的信息管理、決策分析和優(yōu)化控制，以達(dá)到最優(yōu)的動(dòng)態(tài)管理并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)存貨是處于購(gòu)入、耗用的循環(huán)之中，存貨與其他資產(chǎn)相比具有流動(dòng)性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)快，存在形式多樣的特點(diǎn)，而存貨管理就要求企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)需求及資金量的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境做出反應(yīng)，在企業(yè)層面需要建立存貨管理的決策和說(shuō)明，以幫助企業(yè)管理層制定規(guī)則以便于合理安排存貨的存放地點(diǎn)、收發(fā)貨制度、補(bǔ)充調(diào)整存貨數(shù)量的安排機(jī)制等過(guò)程，其決策需要明確確定訂貨時(shí)間、訂購(gòu)數(shù)量的滿足條件，當(dāng)存貨數(shù)量下降到一定標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，必須及時(shí)發(fā)出訂單進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)企業(yè)存貨庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的重要意義

（一）提高存貨管理水平，有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

存貨管理在實(shí)踐操作中存在持有成本、訂購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本，短缺成本。提高存貨管理水平，在滿足現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況條件下，最主要是降低持有持本，存貨訂購(gòu)一方面有訂貨資金壓力，另一方面有生產(chǎn)銷售周轉(zhuǎn)壓力，需要企業(yè)根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率并結(jié)合季節(jié)等企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)置有效的庫(kù)存水平，如果庫(kù)存過(guò)高，一方面保管費(fèi)用過(guò)高，另一方面會(huì)增加存貨損毀減值的風(fēng)險(xiǎn)，從報(bào)表科目來(lái)看，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平，降低儲(chǔ)存存貨的資金占用，減少存貨保管費(fèi)用，相應(yīng)降低存貨價(jià)值損失，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率。

（二）提高存貨管理水平，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

存貨在被成功銷售之前，一直會(huì)以實(shí)物形態(tài)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金形成占用，因此也就有了資金成本，其資金成本與存貨的流動(dòng)性和絕對(duì)值緊密相關(guān)，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，提高存貨周轉(zhuǎn)率降低存貨平均余額一直是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，作為企業(yè)管理者都希望存貨的資金占用越少越好，多出的資金可以用于其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如增加業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款占用，增加固定資產(chǎn)投資，增加企業(yè)技改支出等等，這個(gè)多出的利潤(rùn)就是存貨的機(jī)會(huì)成本，通過(guò)調(diào)控存貨規(guī)模節(jié)約流動(dòng)資金用于其他盈利項(xiàng)目，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高存貨管理水平，有助于落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制和管理

存貨管理通過(guò)引入信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，采取信息化的分析方法以確定存貨最優(yōu)庫(kù)存，并實(shí)時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品原材料庫(kù)存情況，方便進(jìn)行生產(chǎn)銷售管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)對(duì)存貨重要性的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部管理的要素，存貨管理與控制涉及了企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理都有著重要的意義，企業(yè)需要營(yíng)造重視存貨管理與控制的企業(yè)文化氛圍，制定嚴(yán)格的存貨管理與控制制度，并通過(guò)各種有效措施將這種認(rèn)識(shí)貫徹到企業(yè)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)的存貨管理。另外，企業(yè)需要按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善其內(nèi)部控制制度，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要來(lái)安排存貨管理制度，在原材料的進(jìn)銷存等方面加強(qiáng)庫(kù)管人員的管理，明確相應(yīng)的職責(zé)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障作用。

三、民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題

（一）存貨管理意識(shí)不強(qiáng)

許多企業(yè)都是從小微企業(yè)階段起步，逐步發(fā)展壯大，在其發(fā)展過(guò)程中，更多關(guān)注下游客戶的需求，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售收入，企業(yè)管理層管理重點(diǎn)沒(méi)有放在企業(yè)存貨管理上，所以常常導(dǎo)致企業(yè)管理層沒(méi)有正確的存貨管理意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售收入而不斷增加存貨庫(kù)存，忽視了存貨積壓導(dǎo)致的資金占用問(wèn)題和存貨積壓造成的損耗損失問(wèn)題，容易造成商品存貨管理的失控。特別是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的時(shí)期，一旦沒(méi)有鎖定產(chǎn)品銷售價(jià)格情況下，盲目的存儲(chǔ)原材料容易導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生不必要的虧損。企業(yè)的管理人員也受到其自身素質(zhì)的影響，存在對(duì)存貨管理的觀念落后情況，往往認(rèn)為存貨管理就是倉(cāng)儲(chǔ)保管，與財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)人員無(wú)關(guān)，整體上存在各部門(mén)協(xié)調(diào)性較差的狀態(tài)，全員參與存貨管理的觀念有待提升。

（二）缺乏有效的存貨管理模式

很多企業(yè)雖然在制度層面上建立了存貨管理制度，但是往往流于形式，一方面沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，另一方面也沒(méi)有明確權(quán)責(zé)利的制度約束。具體表現(xiàn)來(lái)看，在存貨的進(jìn)銷存方面沒(méi)有和生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)充分協(xié)調(diào)，存貨領(lǐng)用在生產(chǎn)中是否正常，庫(kù)存量低于正常水平時(shí)采購(gòu)是否及時(shí)追加庫(kù)存采購(gòu)以保證企業(yè)正常生產(chǎn)，這都是需要各部門(mén)充分協(xié)調(diào)來(lái)安排，在權(quán)責(zé)利方面，需要根據(jù)職務(wù)不相容原則設(shè)置庫(kù)管人員和月末財(cái)務(wù)庫(kù)存對(duì)賬制度，防范存貨失竊損毀，保證存貨安全，采購(gòu)部門(mén)也需要有授權(quán)審批制度進(jìn)行材料采購(gòu)，防范采購(gòu)人員暗箱操作，徇私舞弊導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買了存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）存貨的收入發(fā)出及結(jié)存缺乏真實(shí)有效的記錄

在存貨收發(fā)貨上，企業(yè)在初創(chuàng)期會(huì)相對(duì)較為隨意，很多時(shí)候就是企業(yè)管理者簽個(gè)收發(fā)貨單就收貨發(fā)貨，對(duì)于收發(fā)貨的合理性審核沒(méi)有完善，采購(gòu)也沒(méi)有采購(gòu)部門(mén)的報(bào)告和使用計(jì)劃，內(nèi)部領(lǐng)用是否和產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)也缺乏必要的審核驗(yàn)證，銷售后是否達(dá)到正常使用狀態(tài)，是否有退貨情況發(fā)生，財(cái)務(wù)是否與客戶對(duì)賬結(jié)賬，存貨在倉(cāng)庫(kù)保管出現(xiàn)損毀的比例等等，都是需要企業(yè)管理者特別關(guān)注的問(wèn)題，在實(shí)踐操作中，主要是原材料領(lǐng)用、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的歸集分配中存在較多人為因素，特別是建筑類型企業(yè)，在有建筑工程施工情況下，容易出現(xiàn)材料領(lǐng)用和結(jié)轉(zhuǎn)記錄的不同步，更顯現(xiàn)其弊端。只有真實(shí)有效的存貨進(jìn)銷存記錄才能為企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)。

（四）信息化管理水平不高

小型的民營(yíng)企業(yè)一般只有簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理，依據(jù)民營(yíng)企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀沒(méi)有建立適宜的信息管理系統(tǒng)，而存貨數(shù)量的科學(xué)與否和對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的分析也是短板，企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)都不是很完善，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況和采購(gòu)存儲(chǔ)特點(diǎn)，沒(méi)有建立科學(xué)有效的存貨管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的建立應(yīng)該能有效協(xié)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、退貨等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，能夠適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。信息系統(tǒng)的建立能幫助企業(yè)管理層進(jìn)行有效決策，方便快捷的掌握存貨的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，通過(guò)科學(xué)的決策降低企業(yè)的商品存貨數(shù)量，降低存貨對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的占用，提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想使存貨管理提升，但卻沒(méi)有一個(gè)滿意的信息化高度，如果沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存進(jìn)行集中化管理，就不能最大限度提升企業(yè)周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存，信息化管理水平不高也會(huì)阻礙企業(yè)存貨管理水平。

（五）存貨成本控制不力

企業(yè)存貨管理中，最重要的是計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在采購(gòu)上隨意性較大，采購(gòu)前沒(méi)有仔細(xì)核算采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點(diǎn)進(jìn)行合理估算，采購(gòu)部門(mén)也缺乏必要的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)如果采購(gòu)人員存在能力欠缺的情況，也容易導(dǎo)致采購(gòu)問(wèn)題頻出，如果采購(gòu)員對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝缺乏了解，就無(wú)法掌握設(shè)備在未來(lái)維修檢修中可能存在的備件耗材的使用數(shù)量情況，就無(wú)法做出客觀合理的備件采購(gòu)計(jì)劃，還有單位的實(shí)時(shí)資金量和付款方式也會(huì)對(duì)材料采購(gòu)的價(jià)格產(chǎn)生較大影響。

（六）存貨管理方式缺乏創(chuàng)新

很多時(shí)候企業(yè)只是設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管，并由財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)組織管理，以會(huì)計(jì)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨管理，月末進(jìn)行存貨盤(pán)存，對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)管理較為欠缺，倉(cāng)庫(kù)貨品的堆碼擺放是否整齊易用，退貨是否及時(shí)入庫(kù)反饋，日常安全管理是否到位，是否引入信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，存貨管理制度是否得到有效執(zhí)行，企業(yè)是否結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式對(duì)存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等等，都是需要企業(yè)管理層結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改良創(chuàng)新。

四、完善民營(yíng)企業(yè)存貨管理的具體對(duì)策

（一）增強(qiáng)存貨管理意識(shí)

企業(yè)管理者一般受自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的影響，往往對(duì)銷售重視，對(duì)資金重視，對(duì)存貨管理不太重視，這就要求管理者需要改變和提升管理觀念，要了解存貨對(duì)企業(yè)資金的占用影響，要了解存貨管理的重要性，要從企業(yè)內(nèi)部控制和管理效益的高度來(lái)看待存貨管理問(wèn)題，從制度上完善和規(guī)范存貨管理流程，在制度設(shè)計(jì)上通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)完善崗位責(zé)任制，一方面提升員工的工作技能水平，另一方面也實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理。

（二）制定符合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理模式

作為企業(yè)內(nèi)部管理，需要制定完善的存貨管理制度，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)部門(mén)設(shè)置以及人員職責(zé)安排，比如說(shuō)生產(chǎn)制造型企業(yè)，有財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、銷售部、各個(gè)部門(mén)需要通過(guò)制度明確其工作職責(zé)，需要制度安排協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行存貨管理，這就要求前期需要生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況提出購(gòu)貨需求，由計(jì)劃部門(mén)采購(gòu)安排采購(gòu)進(jìn)度，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)并進(jìn)行有效的清點(diǎn)記錄，再有生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)用，各個(gè)環(huán)節(jié)需要有經(jīng)批準(zhǔn)的單據(jù)進(jìn)行完整記錄，來(lái)保證財(cái)務(wù)日常對(duì)存貨的管理核算，達(dá)到賬實(shí)相符，提高企業(yè)存貨的管理水平，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）對(duì)庫(kù)存物品的量有效實(shí)施庫(kù)存控制

企業(yè)實(shí)時(shí)存貨庫(kù)存控制的目的是有效降低庫(kù)存量，提升運(yùn)營(yíng)效率，這就要求企業(yè)要根據(jù)其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)訂單采購(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，最小的采購(gòu)量，最小的資金占用，最快的周轉(zhuǎn)效率，在存貨的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)核算和監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理人員也要保證商品的賬實(shí)相符，各項(xiàng)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊備，單據(jù)完整，通過(guò)規(guī)范的管理流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)員扮演了非常重要的角色，一方面通過(guò)采購(gòu)原材料保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面要厲行節(jié)約，優(yōu)化采購(gòu)批量和到貨時(shí)間安排，提升采購(gòu)效率，這就要求采購(gòu)人員非常了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)工序工藝，能通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃來(lái)匹配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升管理效率，有效幫助企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理。

（四）深化庫(kù)存物料管理的信息分析

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的興起與發(fā)展，存貨管理中大量的引入信息技術(shù)（EPR、MPRII等），信息技術(shù)的引入使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)信息充分的共享，充分地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售協(xié)同配合，最大限度地減少企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)對(duì)存貨的需求量，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存貨的成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)重視庫(kù)存成本的降低

如果減低庫(kù)存成本，單靠某一部門(mén)是絕對(duì)不行的，是協(xié)作的過(guò)程，減少庫(kù)存周期與庫(kù)存數(shù)量才是關(guān)鍵。如果要單獨(dú)地從倉(cāng)庫(kù)意義上講，大概有以下方法：節(jié)約使用倉(cāng)庫(kù)；加快倉(cāng)庫(kù)存貨領(lǐng)用速度；采購(gòu)物品限期供應(yīng)；優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備設(shè)施；引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理。如果企業(yè)是生產(chǎn)性企業(yè)，可以采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)法。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是保持物流和信息流在供應(yīng)鏈中同步，作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，真正實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)。這種方法可以減少庫(kù)存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。還有就是經(jīng)濟(jì)批量法。經(jīng)濟(jì)批量是在確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種方法，它以量定期。如果企業(yè)能夠按照經(jīng)濟(jì)批量來(lái)訂貨，就可以有效地降低訂貨成本和儲(chǔ)存成本。另外是空間綜合利用。提高庫(kù)存空間的利用率，能科學(xué)地利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，進(jìn)而降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本，最終有效控制儲(chǔ)存成本。最后是ABC重點(diǎn)控制法。主要是指把企業(yè)的全部存貨劃分成A、B、C三類，管理的時(shí)候，金額高的A類物資作為重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)管理和控制；B類物資按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資品種數(shù)量多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法來(lái)進(jìn)行管理。其作用主要是：一是便于企業(yè)降低庫(kù)存總量；二是減少企業(yè)占?jí)嘿Y金；三是幫助企業(yè)節(jié)約管理投入，使存貨庫(kù)存更加優(yōu)化。

（六）推進(jìn)“零”庫(kù)存管理

要以最低的存貨成本追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，除了運(yùn)用科學(xué)的存貨管理方法以外，還必須對(duì)存貨進(jìn)行全面的管理和控制。按照存貨的循環(huán)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行存貨管理，建立健全存貨的內(nèi)部控制制度，全面提高存貨管理工作質(zhì)量。推進(jìn)“零”庫(kù)存管理，不是達(dá)到零庫(kù)存，而是挖掘企業(yè)潛力實(shí)現(xiàn)最低合理庫(kù)存，并保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）提高存貨管理部門(mén)人員素質(zhì)

存貨管理人員素質(zhì)的高低，會(huì)影響企業(yè)存貨管理水平。因此，民營(yíng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理思路，加強(qiáng)注重培養(yǎng)人員素質(zhì)的提高，以便能很好地符合企業(yè)發(fā)展需要。首先，制訂存貨管理人員任職要求。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，結(jié)合具體的實(shí)際情況來(lái)制定專門(mén)的存貨管理人員的任職條件與要求。使其能符合企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理更好地前進(jìn)與發(fā)展。其次，加強(qiáng)注重存貨管理人員培訓(xùn)工作。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)人員素質(zhì)水平實(shí)際情況，進(jìn)行專門(mén)的相關(guān)存貨管理的培訓(xùn)課程，特別是針對(duì)零庫(kù)存管理與成本控制方面的課程，還可以進(jìn)行學(xué)習(xí)存貨的倉(cāng)存管理。積極學(xué)習(xí)并測(cè)試學(xué)習(xí)效果，以此不斷提升民營(yíng)企業(yè)存貨管理水平。綜上所述，企業(yè)存貨管理是動(dòng)態(tài)管理，更是全員全過(guò)程管理，需要企業(yè)管理層在思想層面進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，需要執(zhí)行人員貫徹實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到最優(yōu)庫(kù)存，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

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作者:周曉紅 單位:武漢新興精英醫(yī)藥有限公司