部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題與對(duì)策

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摘要：對(duì)于部隊(duì)的基礎(chǔ)工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是非常重要的基礎(chǔ)工作之一，一個(gè)部隊(duì)要想保持可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，切實(shí)的落實(shí)財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)職能，保證核算工作的整體質(zhì)量。因此本文將對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，存在問(wèn)題非常明顯，其所暴露出來(lái)的矛盾也越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的提升。首先部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的預(yù)算管理，管理方式和手段落后。在日常財(cái)務(wù)管理中，我們必須制定完善的管理計(jì)劃，才能保證工作的順利進(jìn)行，但是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門并不能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，對(duì)部隊(duì)的財(cái)政工作性質(zhì)無(wú)法明確，工作人員沒(méi)有確切的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。很多財(cái)務(wù)的管理工作都只是以一種形式存在。同時(shí)，部門沒(méi)有采取科學(xué)合理的手段，結(jié)合一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出真實(shí)可靠的計(jì)劃，導(dǎo)致做出來(lái)的計(jì)劃可行性較低，無(wú)法確切落實(shí)，難以提高工作的整體質(zhì)量。其次就是缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行工作職責(zé)的明確，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以開展，部門之間沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，工作之間關(guān)系相對(duì)混亂。缺乏明確的管理主體，核算主體的界限模糊，很容易出現(xiàn)職權(quán)不分明的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部隊(duì)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)相互占用的情況，從而阻礙了部隊(duì)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。另一方面目前我國(guó)部隊(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理時(shí)，大部分采用的都是比較落后的管理。分散化的管理，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)出現(xiàn)了各個(gè)部門沒(méi)有明確責(zé)任，一遇到事情時(shí)，就像皮球踢來(lái)踢去，處理一個(gè)問(wèn)題也要時(shí)隔很久才能出一套治理方案。難以協(xié)調(diào)各方面的資源對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，在監(jiān)管的過(guò)程中容易出現(xiàn)重復(fù)和空白區(qū)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有形成有效的規(guī)劃和監(jiān)管，出現(xiàn)分割的局面。會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和可靠性，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作無(wú)法有序地進(jìn)行，一系列的違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁發(fā)生，無(wú)法真實(shí)反映出部隊(duì)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。最后就是我國(guó)部隊(duì)目前會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)都偏低，專業(yè)知識(shí)達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。由于會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理工作的主要參與者，所以其工作內(nèi)容具有特殊性，對(duì)于管理人才來(lái)說(shuō)，也有著相對(duì)較高的要求，不僅要求會(huì)計(jì)人員有著專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要求他們具有一定的法律知識(shí)，對(duì)其自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。不過(guò)就目前中國(guó)的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，達(dá)不到目前現(xiàn)代部隊(duì)會(huì)計(jì)管理的要求。有些會(huì)計(jì)人員甚至對(duì)于工作出現(xiàn)的一些會(huì)計(jì)漏洞都無(wú)法察覺(jué)，給部隊(duì)帶來(lái)不良的影響。部隊(duì)自身的內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)，走的都是表面形式，部隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)管理層并沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)看待。很多審計(jì)工作都是一些非會(huì)計(jì)專業(yè)人士進(jìn)行擔(dān)任，這樣一來(lái)，審計(jì)的工作質(zhì)量大大降低，甚至出現(xiàn)各種差錯(cuò)，無(wú)法保證審計(jì)工作的質(zhì)量。

二、解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)人員畢竟是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者。為了部隊(duì)建設(shè)的有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)技能，能做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和核算工作。可以廣納英才、招聘財(cái)務(wù)專業(yè)人才，以便提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。此外，可以每月或者每季度組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)或者講座，從而了解和掌握最新的財(cái)務(wù)管理方法與技巧，并且豐富自身的專業(yè)知識(shí)和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)整體的進(jìn)步和發(fā)展。

2.健全財(cái)務(wù)的核算制度

依據(jù)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展政策的基本要求，健全財(cái)務(wù)核算框架體系。各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算方法要統(tǒng)一，不能隨意調(diào)整，在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況編制規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表，并設(shè)立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)收集和整理每月或者每季度的部隊(duì)建設(shè)活動(dòng)信息和財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，并進(jìn)行一月一對(duì)賬、年底對(duì)總賬，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)與銀行、各個(gè)機(jī)構(gòu)與單位、單位與個(gè)人、賬證等全部相符，而各個(gè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按月或者按季度向住房公積金協(xié)理會(huì)匯報(bào)有關(guān)情況。資金的監(jiān)管要進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在使用資金或者進(jìn)行資金核查時(shí)，能夠更快地了解和掌握資金的出處與流向，以免出現(xiàn)挪用或者藏匿資金的現(xiàn)象，與此同時(shí)，也使得賬務(wù)比對(duì)更為簡(jiǎn)便快捷，更能明白資金的使用途徑和金額，對(duì)于資金的使用效率就會(huì)大大提升。除此之外，要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，更好地對(duì)住房公積金的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督審查，并且要定期進(jìn)行外部審計(jì)。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門首先應(yīng)完善貨幣資金的控制制度，嚴(yán)格規(guī)定賬戶的設(shè)立，并指定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和核查。對(duì)于大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥，應(yīng)該加強(qiáng)手續(xù)的檢查和控制，并且要經(jīng)過(guò)層層審批，以免出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公款的現(xiàn)象。同時(shí)，要明確單位中的內(nèi)控目標(biāo)，即把財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控。把工作流程都作為內(nèi)控的目標(biāo)，將其作為規(guī)章制度，除了是對(duì)工作人員的約束準(zhǔn)則，還要對(duì)業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)狀況、管理決策進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)上進(jìn)行職責(zé)分離，授權(quán)審批，在其他部門也要根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，要定期進(jìn)行考核，不同部門設(shè)置不同的考核指標(biāo)，完善內(nèi)控制度就要涵蓋內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)情況的各個(gè)層次和各個(gè)方面，提高內(nèi)控的整體效能。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門要樹立正確的財(cái)務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)工作模式的弊端，不斷優(yōu)化自己工作策略。采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，為部隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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作者:遲慶偉 王蘇明 單位:32122部隊(duì)