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企業(yè)財務(wù)管理新觀念及新思路

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企業(yè)財務(wù)管理新觀念及新思路

1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的問題

我國有些企業(yè),尤其是中小企業(yè),通常具有產(chǎn)權(quán)模糊現(xiàn)象,分工不夠清晰,使得企業(yè)在管理上較為混亂,沒有章法可言,有些企業(yè)在財務(wù)管理方面通常是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面言辭進(jìn)行抉擇,使得企業(yè)成本提升、資產(chǎn)流失,這樣的財務(wù)管理形式令財務(wù)管理如同虛設(shè)。產(chǎn)權(quán)模糊直接導(dǎo)致財務(wù)管理作用的發(fā)揮,財務(wù)管理主體模糊。

1.2企業(yè)資金欠缺,融資較難

企業(yè)在持續(xù)擴(kuò)大的同時要投入更多的資金,可是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在信用等級方面較差,資信較低,利潤缺乏且負(fù)債較高,因此面臨著融資難的現(xiàn)象,資金欠缺變成了阻擋企業(yè)發(fā)展的主要問題,也嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。雖然由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和完善,融資渠道更加多元化,可是當(dāng)前時期,資金欠缺、融資較難依舊是束縛企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要問題。

1.3企業(yè)投資意識較弱,投資能力欠佳

當(dāng)前很多企業(yè)不僅欠缺融資渠道,還由于管理人員在投資意識方面欠缺,在執(zhí)行財務(wù)管理過程中單方面強(qiáng)調(diào)節(jié)流,卻不知開源,只一味注重降成本,而不會將閑置的資金進(jìn)行投資。并且,很多企業(yè)由于目光短淺,追尋短期目標(biāo),在執(zhí)行財務(wù)管理時只通過運(yùn)氣做事,根本不具有科學(xué)的投資方法,如此便會形成投資成功率低下的狀況。很多企業(yè)也意識到應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化投資,可是在執(zhí)行中通常由于不了解市場行情,沒有進(jìn)行實(shí)地考察,常常會導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,令企業(yè)深陷財務(wù)問題當(dāng)中面臨破產(chǎn)的地步。

1.4企業(yè)財務(wù)管理觀念過時,管理模式老化

很多企業(yè)在管理權(quán)和所有權(quán)方面非常統(tǒng)一,企業(yè)獲利與管理者能力及素養(yǎng)相連,而很多企業(yè)的所有者通常沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理的主要作用,有些即便關(guān)注,也欠缺對財務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)知,管理觀念老舊,并且很多企業(yè)并沒有專門的財務(wù)管理人員,財務(wù)會計人員素質(zhì)不高,沒有通過系統(tǒng)的財務(wù)管理訓(xùn)練,對財務(wù)管理方式欠缺認(rèn)知,大多都在空談,而非存在實(shí)質(zhì)性的舉動。所有的一切都導(dǎo)致財務(wù)管理紊亂,會計信息不實(shí),財務(wù)監(jiān)管不利。

1.5企業(yè)財務(wù)管理欠缺嚴(yán)禁的財務(wù)管控制度

嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)管控制度成為了企業(yè)財務(wù)管理良好的保障,很多企業(yè)不加強(qiáng)內(nèi)部控制,也沒有制定嚴(yán)格的管控制度或制定了管控制度卻不嚴(yán)格執(zhí)行,導(dǎo)致財務(wù)控制制度如同虛設(shè)。

2開拓單位財務(wù)管理新思路

2.1不斷更新觀念、穩(wěn)固創(chuàng)建依法理財?shù)睦砟?/p>

完善單位財務(wù)管理,一定要嚴(yán)格學(xué)習(xí),不斷更新觀念,各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格建立依法理財?shù)睦砟睿粩嗵嵘晟曝攧?wù)管理體制,加強(qiáng)自覺性與緊迫感,將完善財務(wù)管理提升至反腐倡廉和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的層面,將財務(wù)管理歸入法制路線,將財務(wù)活動歸入制度當(dāng)中。

2.2強(qiáng)化預(yù)算管理為核心,提升財務(wù)管理科學(xué)化水準(zhǔn)

提高單位預(yù)算管理,不但要加快完成支出預(yù)算、收入預(yù)算、追加程序,并且要將人力、財力、物力真正發(fā)揮出來,有效運(yùn)用資金,對完成任務(wù)體現(xiàn)事業(yè)規(guī)劃具有十分重要的意義。

2.2.1提升預(yù)算編制的科學(xué)性。

要令預(yù)算的編制適應(yīng)客觀規(guī)律加快企業(yè)發(fā)展,不僅一定要將預(yù)算期內(nèi)的規(guī)劃與業(yè)務(wù)活動范疇明朗化,提高調(diào)研,摸清狀況,把握財力,令預(yù)算的編制符合實(shí)際,還要將收入打足,支出打緊,并且需建立全局觀念,杜絕本位主義,在對預(yù)算進(jìn)行編制時,需要通過發(fā)展的規(guī)模及速度進(jìn)行編排。

2.2.2提高預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能。

事業(yè)規(guī)劃指標(biāo)是編排單位預(yù)算的主要根據(jù),加強(qiáng)預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能。在編排的過程里,所有指標(biāo)都要積極并預(yù)留出充分的空間。所有規(guī)劃統(tǒng)籌兼?zhèn)?,所有指?biāo)相互連接,確保財務(wù)收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學(xué)之上。

2.2.3強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。

對于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督而言,不僅要通過上級核實(shí)進(jìn)行預(yù)算,以行政任務(wù)、事業(yè)規(guī)劃為核心,在執(zhí)行過程里嚴(yán)格按照勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的方式,還要通過核定的預(yù)算,依照政策規(guī)定,擴(kuò)大財源及服務(wù),并且通過完成行政任務(wù)及規(guī)劃進(jìn)度對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行審查,產(chǎn)生問題時盡快進(jìn)行改正,確保預(yù)算和工作任務(wù)、規(guī)劃的協(xié)調(diào)性,加快預(yù)算收支任務(wù)的完成。

2.3提高資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)的應(yīng)用效益

單位資產(chǎn)包含了流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。強(qiáng)化資產(chǎn)管理,一定要嚴(yán)格執(zhí)行計劃購置、有效儲備、隨時供應(yīng)、充分運(yùn)用、穩(wěn)妥維護(hù)等科學(xué)管理形式,令不同物資設(shè)備獲得有效運(yùn)用,保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

2.3.1強(qiáng)化財政配置功能,規(guī)范資產(chǎn)配置范疇及標(biāo)準(zhǔn)。

長久以來,因?yàn)橘Y產(chǎn)沒有進(jìn)行統(tǒng)一配置,使得各部門申請配置數(shù)量及價格方面具有任意性。規(guī)劃科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系是完成資產(chǎn)管理及預(yù)算管理相融合的前提。

2.3.2創(chuàng)建完善資產(chǎn)調(diào)劑制度。

創(chuàng)建完善閑置資產(chǎn)調(diào)劑制度,將長時間閑置以及無法符合履行職能需求的資產(chǎn)進(jìn)行清查,通過資產(chǎn)部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配,不但能夠?qū)①Y產(chǎn)最大效益發(fā)揮出來,還能夠節(jié)省財政支出。

2.3.3完善資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。

應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善資產(chǎn)內(nèi)部控制制度,對資產(chǎn)增減變化以及價格補(bǔ)貼的所有方面進(jìn)行嚴(yán)格管控,來確保資產(chǎn)項(xiàng)目的合理、合法,確保長期資產(chǎn)業(yè)務(wù)會計核算材料的真實(shí)性與完整性,并有效保障資產(chǎn)的實(shí)體安全性。

2.3.4強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)使用率。創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理制度,管理好固定資產(chǎn),財務(wù)部門建立總賬,保管部門創(chuàng)建明細(xì)賬,通過科室依照規(guī)定運(yùn)用,確保賬目清晰、真實(shí)。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制活動是一切經(jīng)濟(jì)組織管理活動的主要構(gòu)成部分,為了加快有序競爭以及有效配置資源,一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制,將管理工作規(guī)范化,有效防范財務(wù)風(fēng)險,保持社會經(jīng)濟(jì)秩序的服務(wù)。提高內(nèi)控意識,不僅要提高文化氛圍,強(qiáng)化文化建設(shè),積極提高員工的價值觀、社會責(zé)任感,提倡愛崗敬業(yè),加強(qiáng)風(fēng)險意識。強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè),指派專門機(jī)構(gòu)或人員對管控系統(tǒng)采取全面化測評,提出具體建議并做出評價報告,有利于改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)內(nèi)部審計,積極創(chuàng)建高素質(zhì)會計團(tuán)隊,強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)、文化建設(shè),將各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,積極進(jìn)行教育培訓(xùn),創(chuàng)建完善的激勵制度及輪崗制度。

3結(jié)語

樹立財務(wù)管理新觀念便要以科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行執(zhí)行,重于發(fā)展,以人為本,整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。把握有限的資源,并打造出更加豐富的財富,對財務(wù)管理的新思路進(jìn)行創(chuàng)新,力求更好地執(zhí)行財務(wù)管理。

作者:成政宏 單位:貴州省松柏山生態(tài)保護(hù)示范基地