企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用論文(8篇)

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第一篇：裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及控制

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，裝飾行業(yè)的競爭日趨激烈，裝飾企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險時時刻刻存在。因此裝飾企業(yè)必須加強和完善管理尤其要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理控制。從優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)風(fēng)險管理機制等入手，降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率，增強企業(yè)在同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強。

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；措施

一、引言

近年來我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動的蓬勃發(fā)展，從而帶動了裝飾企業(yè)(行業(yè))的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻較低，內(nèi)部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理性，以及融資行為不當(dāng)導(dǎo)致裝飾企業(yè)不能夠及時償還債務(wù)，從而使預(yù)期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務(wù)風(fēng)險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。

二、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生的背景分析

我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當(dāng)敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；從企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機，企業(yè)信用不足將導(dǎo)致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務(wù)風(fēng)險的負擔(dān)，使企業(yè)處于更加被動的境地。其次，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務(wù)管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環(huán)節(jié)都會存在一定的風(fēng)險，沒有一個公司的財務(wù)管理處在無風(fēng)險的狀態(tài)下，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭中。多數(shù)企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險管理，沒有建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控機制，但是卻不能執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預(yù)見風(fēng)險并積極采取應(yīng)對策略。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督是由財務(wù)部門來擔(dān)任或者有財務(wù)部門分立出來，這就導(dǎo)致針對財務(wù)風(fēng)險管理無法得到監(jiān)督，反而對財務(wù)信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務(wù)風(fēng)險管理人員多數(shù)由會計人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財務(wù)信息的不真實。

三、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

(一)裝飾企業(yè)應(yīng)該對資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對資金籌集的比例進行調(diào)整，要適當(dāng)擴大權(quán)益資金的份額；再次，要實現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風(fēng)險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展?jié)摿M行評估，調(diào)整融資機構(gòu)和途徑，積極推進企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權(quán)益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

(二)建立健全裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制

由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對較小，因此對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險管理大多數(shù)為事后風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險管理預(yù)警機制時采取了全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制，根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場形勢以及公司的財務(wù)環(huán)境來進行風(fēng)險因素的確定，并且在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險閾值以及進行風(fēng)險處理預(yù)案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)管，促進主動監(jiān)管局面的形成，并及時對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務(wù)報表進行審核。通過及時完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制尤其是風(fēng)險管理預(yù)警、管理應(yīng)對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

(三)制定正確的投資決策

裝飾企業(yè)的投資決策，應(yīng)該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構(gòu)對企業(yè)投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風(fēng)險的平衡點，對收益、風(fēng)險和穩(wěn)健最優(yōu)的項目進行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進行風(fēng)險評估之后，及時制定相關(guān)的制度以對投資項目進行規(guī)范，并論證項目的風(fēng)險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業(yè)所能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險。

(四)裝飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險

對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應(yīng)做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應(yīng)收款項正式形成之前，對應(yīng)收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應(yīng)收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應(yīng)收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶進行選擇的時候也應(yīng)將對該企業(yè)的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問題；最后，要對應(yīng)收賬款進行事后控制，對應(yīng)收賬款進行動態(tài)跟蹤，由相關(guān)項目負責(zé)人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應(yīng)收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽在內(nèi)的因素進行分析，還從自身努力嚴(yán)格要求項目完成的質(zhì)量，減少因為項目不達標(biāo)造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時間與項目負責(zé)人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。

(五)裝飾企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部全員財務(wù)風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險抵御能力首先要著力提高企業(yè)內(nèi)部各個層次員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內(nèi)裝飾的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在對基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認(rèn)識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責(zé)任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務(wù)風(fēng)險過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。

四、結(jié)論

裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，改變單一的融資方式，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，進行正確的投資規(guī)劃，促進企業(yè)員工形成全員風(fēng)險控制的意識，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

參考文獻：

[1]談怡.建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理的新視野[J].中國管理信息化，2011(23).

作者：蘇志榮 單位：四川百年經(jīng)典裝飾工程有限公司財務(wù)部

第二篇：施工企業(yè)財務(wù)管理強化策略

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑業(yè)也取得了較大的成就,但是施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在著一些突出問題,就目前施工企業(yè)而言,強化企業(yè)財務(wù)管理是促進企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵策略?；诖?本文就施工企業(yè)財務(wù)管理的強化問題進行了深入探討,并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料,以提高施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金；運作

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。作為企業(yè)在激烈的競爭中立足的要素之一――財務(wù)管理，其主要內(nèi)容是指在特有的整體目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)的投資，資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)營中現(xiàn)金流以及利潤分配的管理?？陀^一點就是利用資金的時間價值使企業(yè)總價值達到最大，再對所得財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究，給企業(yè)的經(jīng)營輸送有用的數(shù)據(jù)。財務(wù)管理工作在本質(zhì)上是財務(wù)活動的一種形式。但其內(nèi)容有別于一般的財務(wù)組織活動。施工企業(yè)的日常財務(wù)管理工作一般不會涉及到特殊形式的財務(wù)活動。但在施工企業(yè)的實際財務(wù)管理工作中，必須綜合考慮到施工企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，并充分保障各方面的利益。施工企業(yè)與財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容，包括項目投標(biāo)保證金和中標(biāo)服務(wù)費以什么方式辦理；如何讓工程質(zhì)保金盡早轉(zhuǎn)成現(xiàn)金；怎樣建設(shè)已經(jīng)竣工項目的決算事宜；單反涉及企業(yè)施工過程中面對資金問題的工作，都是企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該涉及到的。

二、強化施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

在市場經(jīng)濟體制全面改革的背景下，我國施工企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。但這一改革同時也帶來了施工企業(yè)經(jīng)營者和擁有者利益分化的問題。施工企業(yè)經(jīng)營者為了自身利益的最大化，往往會通過損害財務(wù)擁有者利益的方式達到斂財?shù)哪康?，從而?yán)重危害了施工企業(yè)的正常運行。財務(wù)管理的重要性是是給企業(yè)帶來效益的重要保障。我國施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達國家相比,還有很大的差距。為避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)管理者必須完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系，全面地掌握施工企業(yè)財務(wù)整體狀況，做到了解財務(wù)管理的獨立性能。正因為財務(wù)管理工作涉及到諸多方面，管理者還應(yīng)加強部門間的合作、監(jiān)督，使其形成相互的牽制作用，由此杜絕資金的浪費、濫用。

三、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.資金管理缺乏科學(xué)性

在我國的很多施工企業(yè)，都是工程量大,技術(shù)復(fù)雜的工程，而在施工進行中，我國多數(shù)施工企業(yè)資金管理科學(xué)性較薄弱，沒有制定統(tǒng)一資金使用計劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題不及時跟進解決，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等遺留問題，使得施工企業(yè)背上了沉重的包袱,資產(chǎn)負債率居高不下,經(jīng)調(diào)查,各家銀行都不重點考慮施工企業(yè)信貸資金發(fā)放。

2.財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督職能較弱

完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督管理制度，可以有效提升財務(wù)管理水平,引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造，雖然很多施工企業(yè)都通過一定的管理手段,但內(nèi)容不全面,著眼點是在成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能很少予以考慮。甚至，有的施工企業(yè)管理層權(quán)力超范圍,權(quán)力監(jiān)督與制約缺失,直接導(dǎo)致財務(wù)秩序不規(guī)則、削弱了財務(wù)的監(jiān)督職能,使其作用不能有效發(fā)揮。

3.項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以提高

項目作為施工企業(yè)效益的源頭,必須放在解決實際問題上,其成本管理的程度好壞直接決定著企業(yè)競爭能力的強弱。近年來,很多施工企業(yè)只在自身的規(guī)模上下功夫,管理水平十分落后。對成本控制措施的設(shè)計和實施有點一板一眼,通過比較各項成本的預(yù)算，編制和分解成本計劃和確定目標(biāo)成本,而有所忽視該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求,導(dǎo)致成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等極大風(fēng)險發(fā)生率,企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。

四、強化施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.完善資金管理,提高資金使用效率施工企業(yè)內(nèi)部各單位要確定施工順序,貫徹量入為出的方針,科學(xué)地編制年度財務(wù)收支任務(wù)和月度預(yù)算。根據(jù)自身的實際情況和總體戰(zhàn)略目標(biāo),施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理已迫在眉睫。這樣首先加強了企業(yè)內(nèi)部資金的利用率,資金閑置問題得以解決;其次適時調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部各單位的貫徹落實,特別對于資金方面的運作,體現(xiàn)了其經(jīng)營模式的規(guī)范、安全和高效。同時,從思想上高度重視清欠工作,采取一切行之有效的措施,對已經(jīng)存在的老賬、呆賬及時清理,防止越堆積越厚和新的呆壞賬的產(chǎn)生,保證資金周轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營,提高資金使用效率。

2.施工財務(wù)管理制度的建設(shè)各施工項目部不需要有財務(wù)機構(gòu)，企業(yè)將財務(wù)收歸自己所有，進行財務(wù)一級核算管理體制。一，實行資金統(tǒng)一管理體制；二，實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；三，根據(jù)企業(yè)實際情況自行調(diào)整財務(wù)制度。還可以，借鑒“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，全部的收入都只用一個銀行賬戶即施工企業(yè)開戶銀行，其次分次轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。最后賦予財務(wù)部門權(quán)利，把應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用依據(jù)工程實際問題進行設(shè)計變更和工程量調(diào)整，看情況分批撥付資金。這樣既充分發(fā)揮資金集中的效能，同時加強了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源。因此著重加強工程項目管理,以適應(yīng)現(xiàn)展的趨勢。第一,建立健全施工現(xiàn)場的管理積極性,跟進工程項目的成本管理任務(wù),在施工現(xiàn)場布置成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)為一體的關(guān)系紐帶。第二,搞好工程項目的成本管理責(zé)任,以項目經(jīng)理打頭陣的負責(zé)制，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等獨立機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,要建立工程項目各級責(zé)任成本管理體制,負責(zé)對成本定期進行預(yù)測、計劃、控制、分析,以一定目標(biāo)組織,合理的人、財、物資源投入,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)原則。

參考文獻：

[1]黃東.關(guān)于強化施工企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(13).

[2]滕敏.淺析施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與強化對策[J].企業(yè)研究,2013(18).

作者：李亞麗 單位：忻州市交通建設(shè)綜合開發(fā)中心

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略

摘要：本文重點闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了通過強化財務(wù)管理意識、提高人員素質(zhì)、健全財務(wù)管理制度，加強資金管理和財務(wù)控制，提高投、融資水平和費用管理水平，營造良好的外部環(huán)境等措施來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強其競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理水平；提高

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)現(xiàn)金收支沒有計劃

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理是比較隨意的,這使企業(yè)很難適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。有的企業(yè)過度購置不動產(chǎn)，或者過度投資，手里沒有足夠的流動資金，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務(wù)困境。另一些企業(yè)則手里閑置現(xiàn)金過多，沒有將資金進行適當(dāng)?shù)耐顿Y取得回報，造成獲利能力有限，沒有足夠的財力發(fā)展生產(chǎn)、進行投資或向銀行申請貸款，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

隨著市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)為了能求生存，常采用賒銷方式來促進銷售。但有的企業(yè)沒有對賒銷企業(yè)進行信用評級，有的則沒有制定一套規(guī)范的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，或沒有部門專門負責(zé)催收抑或催收不利，因而未能及時收回應(yīng)收賬款，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變慢，并伴隨較大的壞賬風(fēng)險。

(三)財務(wù)管理意識淡薄，觀念落后，財務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化管理方式較多，他們大多技術(shù)出身，不重視財務(wù)管理。絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有專設(shè)財務(wù)管理人員，財務(wù)管理意識較薄弱。中小企業(yè)財務(wù)管理制度多不健全。因財務(wù)制度不健全、信用等級低下、未評級、經(jīng)營信息不透明等造成企業(yè)難以獲得銀行貸款。企業(yè)財務(wù)控制的健全與否取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，而中小企業(yè)考慮到內(nèi)部控制的費用，常常忽視了內(nèi)部控制。

(四)融資困難

中小企業(yè)普遍存在融資困難、資信差的問題。一方面，融資渠道狹窄。多數(shù)中小企業(yè)首先考慮向銀行融資，然而銀行卻考慮到中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，資信差，往往將資金貸給國有大中型企業(yè)，而不肯貸給中小企業(yè)。此外，少量通過民間金融和企業(yè)間資金占用取得資金。另一方面，融資方式單一。抵押貸款較為常見，少數(shù)采用票據(jù)貼現(xiàn)、質(zhì)押貸款、公司擔(dān)?；蛐庞觅J款。中小企業(yè)的信用意識多薄弱。多數(shù)中小企業(yè)信用等級較低，甚至一少部分不進行信用評級，這就使它們較難獲得貸款。

(五)投資活動中，長期規(guī)劃不足，缺乏科學(xué)分析

多數(shù)中小企業(yè)沒有長期投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，投資分析不夠科學(xué)。因此，投資獲利能力有限。而沒有足夠的資產(chǎn)作為抵押，則很難獲得銀行貸款。投資規(guī)劃不足和融資困難形成中小企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)，中小企業(yè)難以發(fā)展壯大。

(六)稅務(wù)負擔(dān)過重，中小企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)面臨的市場競爭激烈，很多中小企業(yè)就采取偷稅漏稅來提高企業(yè)的利潤。在周圍很多企業(yè)都不依法納稅的情況下，如果一家企業(yè)依法納稅，無疑會降低自己的市場競爭力。這種弄虛作假的行為一旦被發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)就存在被主管稅務(wù)機關(guān)追加罰款的風(fēng)險。

(七)缺乏存貨控制

大部分中小企業(yè)不會進行存貨控制，導(dǎo)致存貨庫存過多，資金周轉(zhuǎn)不良。很少的企業(yè)會用經(jīng)濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法。

(八)成本費用管理水平低

中小企業(yè)多缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系和強有力的執(zhí)行措施。沒有定額管理、責(zé)任成本制度，缺乏事前和事中控制，在費用控制上停留在事后算賬的階段。另外，還常常有核算不實的問題存在。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)加強資金管理和財務(wù)控制

1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，做好現(xiàn)金收支計劃。充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)，收支平衡。

2.對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定，制定信用標(biāo)準(zhǔn)和收賬政策，及時催收應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對壞賬、呆賬及時處理。

3.加強存貨管理。學(xué)習(xí)經(jīng)濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法，科學(xué)有效管理存貨。真實記錄存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存，減少非正常存貨貯備量，減少流動資金占用額，加快資金周轉(zhuǎn)速度，及時處理超儲積壓存貨儲備。

(二)加強財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理制度

首先應(yīng)樹立財務(wù)管理意識，企業(yè)管理者應(yīng)能充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。有條件的企業(yè)可以考慮聘用有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員來提高自己的財務(wù)管理水平，另外可參加行業(yè)協(xié)會舉辦的相關(guān)知識的培訓(xùn)，企業(yè)間可時常進行交流學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制。

1.應(yīng)完善財務(wù)制度。小企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)與會計部門，完善財務(wù)制度，設(shè)立專職的財務(wù)管理人員，明確職責(zé)權(quán)限，較好地完成會計的核算和監(jiān)督職能。

2.設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，建立不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)審批制度、內(nèi)部控制制度等，嚴(yán)格稽核制度。

(三)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，加強財務(wù)人員的財經(jīng)政策和會計職業(yè)道德教育，無論任何情況下都能堅持原則。其次，應(yīng)加強對會計人員的繼續(xù)教育，定期培訓(xùn)和考核，及時更新知識體系。

(四)加強籌集資金的能力

中小企業(yè)應(yīng)力求克服融資能力不強的問題。首先，提升自己的信用等級，如提高自己的經(jīng)營管理水平，增加自己的可信任度。其次，擴大融資渠道，拓寬除銀行以外的其他融資渠道，比如內(nèi)部集資、供應(yīng)鏈融資、網(wǎng)商銀行等。再次，創(chuàng)新融資方式，如金融租賃、中小企業(yè)集合發(fā)債以及聯(lián)合貸款等。最后，充分合理利用民間金融。如臨時性借貸、小額信貸組織、私人錢莊、地下票據(jù)市場、商業(yè)信用、典當(dāng)行、基金會等。民間金融簡單靈活，貸款金額、還款期限、還款方式等可根據(jù)不同企業(yè)進行調(diào)整。

(五)完善投資決策機制

盡量做好投資規(guī)劃，通過嚴(yán)密的考察和論證，進行投資可行性分析；把握投資方向，更多關(guān)注內(nèi)部投資，尤其是人力資源投資；建立一套規(guī)范可行的項目投資程序，以減低投資風(fēng)險。

(六)加強成本費用管理

建立科學(xué)的成本費用控制體系，根據(jù)需要選用目標(biāo)成本、定額成本、責(zé)任成本制度，并在執(zhí)行過程中進行嚴(yán)格的控制。盡量降低成本費用水平，避免浪費現(xiàn)象。

(七)營造良好的外部環(huán)境

1.落實促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。將《中小企業(yè)促進法》進一步落實到位。

2.建立公共信用信息平臺，推進個人和企業(yè)征信體系建設(shè)，盡快建立個人信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，并建立失信懲戒機制。中小企業(yè)要增強信用意識，自覺還貸，提供真實準(zhǔn)確的會計報表，提高自己的信用等級。

3.積極建設(shè)中小企業(yè)融資機構(gòu)。可以引導(dǎo)正規(guī)金融機構(gòu)開展小額貸款業(yè)務(wù)，同時發(fā)展專門提供小額貸款的公司。

4.規(guī)范中小企業(yè)擔(dān)保行業(yè)的建設(shè)。規(guī)范資金管理、風(fēng)險管理、操作程序；嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，增強行業(yè)信用，加強行業(yè)內(nèi)考核；推進銀行業(yè)和擔(dān)保行業(yè)的合作，通過規(guī)范的合作協(xié)議，依據(jù)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù)，幫助中小企業(yè)獲得更多、更優(yōu)惠的貸款。

作者：段莉芳 單位：鄭州財經(jīng)學(xué)院會計系

第四篇：新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理工作的提升

摘要：財務(wù)會計管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)工作。盡管財務(wù)會計管理對于企業(yè)來說非常重要，但是在實際操作中卻存在較多不足，財務(wù)管理制度缺失或失效等問題極為突出，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。通過分析我國當(dāng)前企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)管理問題，加強新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計，從而讓促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計制度下；財務(wù)管理；經(jīng)濟作用

一、新會計制度對于財務(wù)管理模式的要求

新會計制度推動我國現(xiàn)代化財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險控制的有效結(jié)合。新會計制度將企業(yè)財務(wù)管理上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，要求企業(yè)各級管理人員進行有效的配合，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性與真實性。

(一)有效的風(fēng)險評估

對于資本市場來說，其本身的特性決定著資金自由流動，正是這種資金自由流動導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難度相應(yīng)較大，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及到風(fēng)險因素也在不斷增多?；谛聲嬛贫冉⑵鹌髽I(yè)財務(wù)會計管理控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計管理風(fēng)險因素的有效防控，以保證企業(yè)財務(wù)會計活動有效進行。明確新會計制度的相關(guān)要求，對于企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素、內(nèi)容進行準(zhǔn)確的把握與描述，采取科學(xué)有效的管理與應(yīng)對措施實現(xiàn)對風(fēng)險內(nèi)容、等級的有效評估，進而為企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險方案制定提供基礎(chǔ)。

(二)充足的信息與溝通

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，涉及到的內(nèi)容非常多，只有在充分把握相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容的基礎(chǔ)智商，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理活動有效進行。對于企業(yè)財務(wù)會計管理來說，通過準(zhǔn)確、及時、客觀地收集、整理、分析企業(yè)信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理組織、結(jié)構(gòu)有效的溝通交流，對于企業(yè)財務(wù)會計高效管理具有重要的意義。因此，基于新會計制度下的企業(yè)財務(wù)會計管理，應(yīng)該準(zhǔn)確有效把握財務(wù)會計信息的內(nèi)容、時效，明確規(guī)定信息的采集、處理流程與方式，進而保證企業(yè)財務(wù)信息溝通交流有效開展。

(三)有效的監(jiān)督機制

對于企業(yè)財務(wù)會計管理來說，有效的監(jiān)督機制是保證財務(wù)會計活動順利進行的基礎(chǔ)。以新會計制度為企業(yè)內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)，根據(jù)財務(wù)會計管理活動要求制定出相應(yīng)的控制管理體系，從而保證企業(yè)財務(wù)管理活動能夠在規(guī)范化程序下進行。同時基于新會計制度體系下的財務(wù)會計管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前財務(wù)會計管理活動進行有效的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并且予以積極有效的處理，進而促進企業(yè)財務(wù)管理順利開展。

二、基于新會計制度下的財務(wù)管理模式發(fā)展策略

(一)完善經(jīng)理市場體系建設(shè)

不斷完善經(jīng)理市場體系是促進企業(yè)發(fā)展市場導(dǎo)向化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理專業(yè)化，全面提升企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量的重要方式。因此企業(yè)應(yīng)該積極推動現(xiàn)有的人員管理體制改革，將財務(wù)會計管理人員的晉升、工作績效考核、薪酬福利待遇與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度高度重視經(jīng)理市場體系建設(shè)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。同時積極推動人資信評價體系建設(shè)，強化能力建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)培育雙重建設(shè)，從而為培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理人員。

(二)強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

對于財務(wù)管理活動來說，如果不能夠有效控制財務(wù)管理人員的職業(yè)技能等因素，那么將會對于財務(wù)管理造成巨大的影響。因此為了防范與控制財務(wù)管理人員自身因素，那么就需要不斷提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險財務(wù)管理意識，明確可能造成財務(wù)管理風(fēng)險的各類因素以及防控措施，從而有效降低各類風(fēng)險因素造成的損失，提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確度與可靠性。不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員傳統(tǒng)的工作理念，強化財務(wù)管理風(fēng)險教育與風(fēng)險財務(wù)管理職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合自己的財務(wù)管理工作實際情況，準(zhǔn)確把握財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，盡可能將風(fēng)險因素扼殺在搖籃中。

(三)推動會計集中核算向縱深發(fā)展

在信息化高度發(fā)達的當(dāng)代社會，財務(wù)會計管理也應(yīng)該適應(yīng)信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統(tǒng)復(fù)雜的人工操作，實現(xiàn)財務(wù)會計管理的信息化與智能化發(fā)展，確保財務(wù)管理活動能夠按照財務(wù)管理流程有序進行。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的全部環(huán)節(jié)均均納入到財務(wù)管理體系中，強化對于資金收支的管理，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部審計制度

審計制度的建立是為了保證企業(yè)財務(wù)會計活動能夠在有序的環(huán)境下進行，因此從保證企業(yè)長期良好發(fā)展的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計制度，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)管理的實際情況，強化內(nèi)部控制與內(nèi)部審計制度建設(shè)。加強企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)不僅僅是新會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理的要求，同時也是切實提升企業(yè)財務(wù)管理能力的重要舉措。因此企業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定并完善符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部審計制度。

三、結(jié)語

新會計制度的頒布實施對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理提出了較多的要求。面對這些限制和束縛，企業(yè)應(yīng)該勇敢面對，企業(yè)應(yīng)該及時獲取最新最權(quán)威的會計政策，并且據(jù)此調(diào)整自己的財務(wù)管理活動，充分運用新管理方法、新管理技術(shù)，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有序進行。

參考文獻：

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作者：李鳳娟 單位：中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理會計信息化的影響

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，科技水平的提升，網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，信息技術(shù)在各行各業(yè)的普及和應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也在向信息化邁進。計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助完善企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。但目前會計信息化在我國整個企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在部分問題，給我國企業(yè)會計財務(wù)工作的開展帶來較大的影響。

關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務(wù)管理；影響

現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍發(fā)展和提升，在推動我國經(jīng)濟信息化和全球化方面更是發(fā)揮著重要的作用，計算機以及互聯(lián)網(wǎng)更是在我國會計行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。會計信息化是以計算機信息處理與傳播技術(shù)在會計實務(wù)中進行應(yīng)用，進而達到賬戶管理，做好會計信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的分析目的，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策以及企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供便利。

1會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.1給傳統(tǒng)企業(yè)會計工作帶來的影響

首先，傳統(tǒng)企業(yè)會計工作具體包括信息的生成、傳輸方式、核算目標(biāo)以及管理職能等方面，而會計信息化的出現(xiàn)則勢必會給傳統(tǒng)企業(yè)會計工作帶來一定的影響。在信息生成方面，傳統(tǒng)的會計工作都采用人工收集信息以及做好信息編制的方式，會計信息化背景下，企業(yè)財務(wù)工作人員可以利用信息系統(tǒng)做好信息的收集和編制工作。其次，企業(yè)財務(wù)工作人員還可以憑借信息的方式實現(xiàn)無紙化辦公，利用網(wǎng)絡(luò)自身優(yōu)點極大地提升數(shù)據(jù)的傳輸效率。再者就是會計信息化能夠更好滿足會計報表使用人員的需求，為使用者全面掌握企業(yè)信息進行企業(yè)現(xiàn)有狀況的把握，并對信息報表有充分的了解。最后就是會計信息化工作對企業(yè)管理職能有著重大的影響，在目前信息化廣泛應(yīng)用的背景下，會計信息化對企業(yè)管理職能有著重要的影響，財務(wù)部門更是在多個方面參與企業(yè)管理工作，不斷提升財務(wù)部門在整個企業(yè)管理中的位置。

1.2會計信息化給企業(yè)內(nèi)部帶來的影響

會計信息化工作的開展直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的重點工作，會計信息化的廣泛應(yīng)用極大地節(jié)省了人力工作，獲取了財務(wù)部門核算工作的支持，傳統(tǒng)的財務(wù)部門關(guān)注更多是人員的管理，會計信息化工作的開展讓人們除了重視人力的管理還之外，還要做好會計信息化系統(tǒng)的把控工作，這在很大基礎(chǔ)上增加了企業(yè)管理工作的風(fēng)險。會計信息化的應(yīng)用，企業(yè)各項憑證的檢查以及賬務(wù)的對比等都通過計算機設(shè)備完成，這就對數(shù)據(jù)的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要我們進一步的探索。

1.3會計信息化給財務(wù)工作人員的影響

傳統(tǒng)的會計工作需要會計人員儲備較多的專業(yè)財務(wù)知識，能夠利用計算機系統(tǒng)完善財務(wù)各項工作，在企業(yè)財務(wù)、會計工作以及風(fēng)險控制方面都需要計算機系統(tǒng)操作完成，給企業(yè)財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，財務(wù)管理人員不僅僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，更需要熟練掌握計算機有關(guān)軟件及其應(yīng)用技術(shù)，包括財務(wù)管理能力方面。這就在很大程度上提升財務(wù)管理工作的難度，對財務(wù)工作人員更加嚴(yán)格，需要財務(wù)工作人員具備較高的素質(zhì)和能力。

1.4會計信息化對企業(yè)審計工作的影響

企業(yè)內(nèi)部審計工作作為會計部門的一個重要部分，肩負著企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督各項工作，監(jiān)督工作完善能夠極大地提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的審計工作更是采用部門對部門的方式，并且通過獨立的審計部門完成和進行。在會計信息化的應(yīng)用后，企業(yè)已經(jīng)將全部的審計工作交由計算機系統(tǒng)完成，所以企業(yè)也增加了審計部門的工作任務(wù)，審計部門除了要做好審計監(jiān)督工作外，還要能夠確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整以及整個信息系統(tǒng)的良好運行，保證數(shù)據(jù)的真實和準(zhǔn)確。

2強化企業(yè)會計信息化建設(shè)的有效措施

2.1做好會計信息化影響作用的宣傳工作

企業(yè)需要讓其內(nèi)部員工充分全面地了解到會計信息化的影響作用，就必須做好宣傳工作，通過宣傳活動的開展能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工充分全面地了解到會計信息化給企業(yè)帶來的便利。數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系能夠給予企業(yè)有效決策相對的數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險進行具備有效的分析，做好事先預(yù)防方案，這樣在風(fēng)險因子出現(xiàn)時，也能夠獲取較強的后臺支撐，這樣的話能夠極大地減少企業(yè)損失。

2.2做好復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作

企業(yè)在會計信息化建設(shè)和完善的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)教育工作的重視，提升企業(yè)會計工作人員的理論知識和計算機操作能力，只有同時具備專業(yè)理論知識和計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，才能更好地開展企業(yè)會計工作，企業(yè)也可以選擇與高校合作的方式，打造一批專業(yè)水平的人才精英隊伍。此外，企業(yè)也要對已上崗人員的素質(zhì)提起重視，多組織一些業(yè)務(wù)和素質(zhì)培養(yǎng)的專業(yè)課程，為上崗人員做好能量補充工作，也為企業(yè)今后的發(fā)展建造一支復(fù)合型人才隊伍。

2.3全面提升會計信息化的利用效率

當(dāng)前階段，會計信息化利用效率較低是目前企業(yè)面臨的重要難題，所以，企業(yè)想要進一步提升自身市場競爭力，就必須努力提升會計信息化效率，并將會計信息化作用發(fā)揮到企業(yè)日常業(yè)務(wù)中去，所以實現(xiàn)會計信息化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程兩者的有效融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的任務(wù)。只有增加會計信息化在企業(yè)會計信息以及會計信息剖析體系中的應(yīng)用，才能提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的整體效率，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力的有效配置，有效的提升企業(yè)資源的利用效率，推動企業(yè)經(jīng)營工作的全面開展。

3結(jié)束語

綜上所述，在整個企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有提升企業(yè)財務(wù)管理的每個有效環(huán)節(jié)，讓會計信息化能夠在企業(yè)中得到廣泛的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，確保整個企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率兼顧，進而帶動整個企業(yè)工作的開展。

參考文獻：

[1]宋建琦.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策研究[J].國際商務(wù)財會，2012(11)：14-16.

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[3]穆黎.探析會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界，2014(14)：140-140.

作者：范鴻華 單位：中核北方核燃料元件有限公司

第六篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的完善

摘要：財務(wù)管理是以客觀存在于企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)里的活動與財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，是一項組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的綜合管理工作。本文從中小企業(yè)財務(wù)管理特點入手，通過簡述財務(wù)管理面臨的主要問題，探討提出若干新形勢下完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施，希望能為提高財務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；中小企業(yè)；財務(wù)管理；完善措施

在持續(xù)推進經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)與運行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而在殘酷市場環(huán)境的強烈沖擊下，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理暴露出諸多問題，對企業(yè)正常開展經(jīng)濟活動產(chǎn)生嚴(yán)重的制約影響，急需提出解決措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點

中小企業(yè)一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負全部責(zé)任的個人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大[1]。從財務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對簡單，一般情況下，財務(wù)人員都身兼記賬、報稅等工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務(wù)報表進行分析。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理特點體現(xiàn)在三個方面：一是涉及面廣。財務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動都伴有資金的收支，財務(wù)管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務(wù)管理能及時提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息，它時常變動，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會迅速通過財務(wù)信息得到反映。三是綜合性強，財務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，綜合性相當(dāng)強，并透過財務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產(chǎn)生反作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

(一)財務(wù)管理執(zhí)行不足

大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面都面臨嚴(yán)重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財務(wù)管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

(二)內(nèi)部控制流于形式

由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對知識的掌握程度不夠，對財務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

(三)稅收籌劃不盡合理

稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務(wù)管理范疇，應(yīng)及時解決。

(四)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了財務(wù)管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴(yán)格的財務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識[2]。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計主管負責(zé)完成財務(wù)管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理形同虛設(shè)。

三、新形勢下完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)建立健全管理制度，提高財務(wù)管理執(zhí)行能力

要想完善財務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅持建立健全財務(wù)管理制度，專門針對財務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強建設(shè)財務(wù)管理制度，清晰認(rèn)識到完善的財務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務(wù)管理問題，加強企業(yè)對各項重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險，提高其財務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財務(wù)報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到執(zhí)行財務(wù)制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態(tài)度實現(xiàn)財務(wù)管理制度的強制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將財務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。

(二)完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實現(xiàn)經(jīng)濟資源安全、完整的目標(biāo)，為促使會計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個嚴(yán)密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對機構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個崗位的職責(zé)，大部分崗位都應(yīng)實施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊、錯誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，同時不斷完善問責(zé)機制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

(三)豐富稅收籌劃目標(biāo)，加強研究稅收籌劃方法

對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負這一目標(biāo)的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動有機結(jié)合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益[3]。同時，宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調(diào)整，且各個區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動中小企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權(quán)利進行維護，促進提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強建設(shè)稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。

(四)創(chuàng)新財務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財務(wù)管理

首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識實際上是管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識，因為企業(yè)的本質(zhì)不會改變，管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個體利益來體現(xiàn)的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平[4]。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)綠色財務(wù)管理。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標(biāo)的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標(biāo)，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的目標(biāo)務(wù)必要與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點、歸宿點，任何正式的財務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標(biāo)來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設(shè)財務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對培訓(xùn)財務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個員工都能充分認(rèn)識到長期利益的必要性，并提升財務(wù)管理人員對綠色財務(wù)管理的認(rèn)識，推動中小企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實際，進一步強化財務(wù)管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

參考文獻：

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[4]陳貽蒲，康來松.云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式研究[J].中國證券期貨，2012(07)：159-160.

作者：李俊秀 單位：山西大同大學(xué)商學(xué)院會計系

第七篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理思考

摘要：近年來，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展勢頭迅猛，無形的數(shù)字化作業(yè)正漸漸取代有形的作業(yè)，其導(dǎo)致了我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生巨大的改變。在新時期下，我國的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極變革財務(wù)管理模式，不斷尋求創(chuàng)新，從而促進新型財務(wù)管理模式的形成。筆者在分析我國的傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的相關(guān)特點后，提出了一些加強企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下財務(wù)管理創(chuàng)新工作的建議，供有關(guān)人員參考使用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展加速了人類由工業(yè)經(jīng)濟時代步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的進程，而社會經(jīng)濟形態(tài)的改變必然導(dǎo)致企業(yè)的管理活動與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。因而，企業(yè)要不斷地在財務(wù)模式的變革中尋求創(chuàng)新，從而增強自身的核心競爭力，在社會主義經(jīng)濟市場的激烈競爭中獲得有利地位。

1傳統(tǒng)財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的目標(biāo)

1.1企業(yè)財務(wù)管理的主體實現(xiàn)虛擬化

企業(yè)的財務(wù)管理主體是獨立的經(jīng)濟實體，這種經(jīng)濟實體具有相對穩(wěn)定的特征。然而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新速度非?？?，電子商務(wù)也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網(wǎng)上企業(yè)便應(yīng)運而生。這些虛擬的網(wǎng)上公司在本質(zhì)上是為了適應(yīng)社會主義經(jīng)濟市場環(huán)境變化而組建的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。這些網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式較為新穎，與傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式有著較大區(qū)別。網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式是在新的產(chǎn)品概念或者產(chǎn)品出現(xiàn)后，第一時間利用電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等方式，對各種不同的業(yè)務(wù)進行承包工作，虛擬公司在完成對經(jīng)營以及制造等各種業(yè)務(wù)的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業(yè)財務(wù)主體虛擬化的目標(biāo)[1]。

1.2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)更加多元

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系。在西方發(fā)達國家，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了一系列發(fā)展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標(biāo)管理”。上述發(fā)展目標(biāo)是與工業(yè)經(jīng)濟時代關(guān)系緊密，然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的來臨，使得專有技術(shù)、企業(yè)專利權(quán)、企業(yè)商標(biāo)以及信息等企業(yè)無形的資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結(jié)構(gòu)。不同的資本所有者都期望在企業(yè)的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)利益不再是僅歸屬于企業(yè)的各個股東，還歸屬于“有關(guān)的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉(zhuǎn)移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業(yè)物質(zhì)資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業(yè)財務(wù)管理多元化促使企業(yè)與社會的關(guān)系更加密切，這就在一定程度上提醒企業(yè)要踐行其社會責(zé)任，同時，將社會責(zé)任目標(biāo)也融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。

1.3改革企業(yè)自身的財務(wù)管理方式

以往企業(yè)的決策往往依靠領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗，而隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)的決策方式正大步向科學(xué)化邁進，企業(yè)的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式變得越來越柔性化，這直接促使企業(yè)的工作時間，工作場所以及報酬制度變得越發(fā)地靈活。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更強調(diào)信息與知識的傳播和運用，積極地利用網(wǎng)絡(luò)這一手段，整合信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。

2企業(yè)財務(wù)管理模式以及組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新原則

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展催生了一種新型企業(yè)即網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，它的運行是在定義企業(yè)成員角色與其任務(wù)的基礎(chǔ)上通過互利和交互式的合作來完成目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變會使得企業(yè)的管理方式發(fā)生巨變，而企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)遵照如下基本原則：首先，財務(wù)管理責(zé)任由決策層與業(yè)務(wù)層共同承擔(dān)。網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)能夠使得決策層更加貼近企業(yè)執(zhí)行層，企業(yè)高層可以有效地管理基層員工，而企業(yè)的財務(wù)信息采集與加工工作則分別由業(yè)務(wù)節(jié)點與網(wǎng)絡(luò)程序來完成，財務(wù)的監(jiān)控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業(yè)機構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。其次，將傳統(tǒng)的部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)是由各種節(jié)點構(gòu)成的，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)要將財務(wù)的管理者與監(jiān)控對象變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，從而提高企業(yè)的工作效率[2]。

3關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的幾點建議

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)工作

需要特別指出的是，企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障高素質(zhì)人才的儲備。當(dāng)前，我國的復(fù)合型會計人才數(shù)量較少，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)工作，且對企業(yè)已有的人才開展定期的技能培訓(xùn)工作，從而使其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2設(shè)立合理的立足于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標(biāo)

有關(guān)的企業(yè)科學(xué)理論指出，現(xiàn)代企業(yè)是多種契約關(guān)系的總和，其中包括經(jīng)理層、基層員工、廣大消費者、債權(quán)人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業(yè)的利益機制。需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不僅僅要關(guān)注財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經(jīng)理與基層員工的收入與企業(yè)利潤的聯(lián)系更加緊密，如此，可以充分調(diào)動企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性[4]。需要特別指出的是，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會給予的支持，因此，企業(yè)必須將社會責(zé)任納入公司的財務(wù)管理目標(biāo)之中，如此便可促使自身積極踐行社會責(zé)任，熱心于社會公益事業(yè)，從而為社會的發(fā)展作出更大的貢獻。

3.3加強企業(yè)管理信息化工程的建設(shè)工作

企業(yè)管理信息化的建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)管理信息化工程的建設(shè)工作的目的是實現(xiàn)企業(yè)由初級的單項業(yè)務(wù)計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業(yè)管理信息化建設(shè)工作開展期間，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)將實現(xiàn)有機的融合，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)變?yōu)槌跫壍木W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。在此期間，企業(yè)的管理模式將會發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式將向新型的網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)為改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有必要加快網(wǎng)絡(luò)信息化的進程，積極建設(shè)新的系統(tǒng)，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一，可靠的管理。

3.4摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

在運用傳統(tǒng)的管理模式的企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束，從而產(chǎn)生了數(shù)量龐大的中層管理人員，在財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統(tǒng)企業(yè)的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力開展針對自身業(yè)務(wù)流程的重組工作。企業(yè)通過進行業(yè)務(wù)流程重組，可以有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)以及決策一體化的目標(biāo)，從而促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業(yè)的管理幅度增大，從而便急需打破傳統(tǒng)的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)大力開展將傳統(tǒng)的部門管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理方式的工作。企業(yè)通過定義各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的職能和屬性，使用節(jié)點的管理模式來進行企業(yè)的管理工作，能夠有效地將自身的財務(wù)管理職能體現(xiàn)到網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之中。

3.5依靠網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)流程化管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程由于按其職能部門分類，因此，整個流程的工作效率較低。企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)的方方面面，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式僅僅對企業(yè)的財務(wù)收支進行管理。因此，在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須對自身的業(yè)務(wù)流程開展重組工作。首先，企業(yè)要打破其內(nèi)部部門的界限，對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，建立流程型群體，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、決策以及業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地將內(nèi)部業(yè)務(wù)流程推廣到供應(yīng)鏈之中，從而實現(xiàn)自身財務(wù)管理和供應(yīng)鏈的配合，以達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

4結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)急需開展財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，以適應(yīng)社會的快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程的整合、管理信息化工作的建設(shè)、財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立等工作上給予足夠的重視，完善企業(yè)業(yè)務(wù)開展工作的各個環(huán)節(jié)，從而有效提高自身的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)只要積極變革，腳踏實地做好相關(guān)工作，便能在經(jīng)歷改革的陣痛后，迎來在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中的美好明天。

參考文獻：

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作者：張斌 單位：吉林省科技投資基金有限公司

第八篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

摘要：隨著經(jīng)濟市場的不斷壯大，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的稅收已經(jīng)占到全國的一半，對我國GDP的增長起到了很大的推動作用。在快速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中的諸多問題也越來越受到關(guān)注。本文將從五個方面介紹了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并這些問題進行針對性的分析和研究，總結(jié)出幾點解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)發(fā)展的空間得到了很大的延伸，同時我國中小企業(yè)在全球經(jīng)濟激烈競爭中也遭遇到了前所未有的阻力。中小企業(yè)要想在這場無硝煙的世界經(jīng)濟戰(zhàn)場中獲得一席生存之地并發(fā)展壯大鞏固自身的經(jīng)濟地位，就需要不斷在內(nèi)部管理上完善機制、嚴(yán)抓財務(wù)工作。因此，研究中小企業(yè)財務(wù)管理問題并對其分析具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)組織體系設(shè)置混亂，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低。財務(wù)組織體系混亂、不健全是我國中小企業(yè)內(nèi)部普遍存有的現(xiàn)象。有的中小企業(yè)直接不設(shè)置獨立的財務(wù)管理工作組織機構(gòu)，有的設(shè)置了專門的財務(wù)管理部門，甚至也有聘請外部財務(wù)中介或者管理人員對企業(yè)進行財務(wù)評估和監(jiān)督，但是由于這些財務(wù)部門的機構(gòu)設(shè)置不健全或者混亂，一人身兼多職，財務(wù)人員專業(yè)知識水平低，無法有效地完成財務(wù)部門職能范圍內(nèi)的工作。

（二）企業(yè)財務(wù)管理思想落后，缺乏長期財務(wù)目標(biāo)。由于中小企業(yè)的一些客觀存在的特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力和素質(zhì)都比較低，財務(wù)管理觀念也相對大型企業(yè)比較落后。如一些中小企業(yè)管理者因資金短缺或人才稀缺等自身原因，沒有設(shè)置有效的財務(wù)管理機制的意識和意愿，這種固步自封的落后管理理念使得財務(wù)管理無法在企業(yè)管理工作中得到重視。另外，中小企業(yè)組成結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)管理以利益最大化為目標(biāo)。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一般受到內(nèi)外各種環(huán)境的影響較大，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的，企業(yè)如果一味地追求利益最大化，沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心地位，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展智能停滯于生產(chǎn)經(jīng)營的范圍之內(nèi)，財務(wù)管理對企業(yè)風(fēng)險控制也不能起到相應(yīng)的作用，對資金的價值評估以及風(fēng)險預(yù)測等工作都帶了很多阻擾。

（三）融資難，資金短缺。首先，由于中小企業(yè)容易存在負債的現(xiàn)象，使得企業(yè)的融資成本太高，提高了企業(yè)融資風(fēng)險，貸款難度肯定會更大；其次，根據(jù)我國中小企業(yè)相關(guān)體質(zhì)和行政，融資機構(gòu)對中小企業(yè)有一定的偏見，對于中小企業(yè)這種非國有組成結(jié)構(gòu)存在一定的不信任因素；第三，我國有針對大型企業(yè)設(shè)置專門的融資籌款機構(gòu)，而中小企業(yè)并沒有這方面的渠道，這也增加了中小企業(yè)融資的難度；第四，由于前幾年的金融危機，國家出臺了相關(guān)的宏觀緊縮政策，金融機構(gòu)在貸款方面對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。財務(wù)管理工作具有很強的實踐性和綜合性，因此要求財務(wù)管理工作人員必須要積極探討創(chuàng)新有效的工作方法。但根據(jù)目前我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員專業(yè)水平低下的現(xiàn)狀，大部分財務(wù)人員都對高科技的財務(wù)管理技術(shù)非常陌生，企業(yè)管理者的管理方法和思想也相對非常落后。這就導(dǎo)致無法及時更新中小企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理理念和知識體系。

（五）內(nèi)部會計控制不到位。我國中小企業(yè)普遍存在內(nèi)部會計財務(wù)控制能力薄弱的問題。由于企業(yè)對閑置資金處理不科學(xué)，缺乏有效的計劃安排，對應(yīng)急現(xiàn)金和項目投資資金的分配不科學(xué)等，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險或應(yīng)急事件時出現(xiàn)財務(wù)困難。另外，由于內(nèi)部會計控制不到位，出現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期太長等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)太多難以快速收回或無法收回的死款。再次，有些中小企業(yè)沒有事先進行調(diào)查，就開始盲目生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致滯留大量的存貨，這也不利于資金周轉(zhuǎn)。最后，很多企業(yè)只重視財務(wù)管理中的現(xiàn)金流情況，對成本、利潤、收入等方面的管理和分析不到位，這也會為財務(wù)管理工作埋下隱患。

二、對策分析

（一）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育，重視培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)人員。中小企業(yè)管理者需要明白完整的財務(wù)制度體系對于企業(yè)管理的重要性。要求企業(yè)所有的財務(wù)人員熟悉并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和紀(jì)律制度。具備基本的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時，財務(wù)人員還得具備創(chuàng)新能力和精神。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理思想意識，建立科學(xué)合理的長期財務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要形成專業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)會科學(xué)投資，避免財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，企業(yè)在追求利益的同時，一定要科學(xué)有效地規(guī)避各類風(fēng)險。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有財務(wù)風(fēng)險意識，并建構(gòu)預(yù)測資金回收期模型。設(shè)立長期預(yù)警系統(tǒng)，有效防止財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有建立現(xiàn)金流的意識。經(jīng)營者需要時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量以及現(xiàn)狀和走向，對企業(yè)經(jīng)營活動中盈利效率進行分析和評估。選擇科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。中小企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的財務(wù)活動規(guī)律、經(jīng)營方式以及國家宏觀經(jīng)濟體制來選擇有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)須嚴(yán)格按照客觀性、可比性以及可操作性原則進行財務(wù)管理工作，同時還要時刻注意企業(yè)的償債能力、運營能力和盈利能力。例如，由中小企業(yè)發(fā)展實情，依據(jù)可計量性、階段性、一致性和綜合性的原則，企業(yè)可將可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)。這在重視企業(yè)盈利的同時也避免了出現(xiàn)盲目貪圖眼前利益的行為。

（三）開發(fā)新的融資渠道，科學(xué)有效投資。企業(yè)直接融資或者利用融資租賃等多種方式進行融資。企業(yè)管理者需要學(xué)會科學(xué)投資，減少投資風(fēng)險。具體可從以下三個方面進行改進：（1）企業(yè)管理者在投資時，嚴(yán)格規(guī)范項目投資程序?？蓪W(xué)企業(yè)的投資案例，然后根據(jù)本公司的特點制定一套專業(yè)的流程。（2）根據(jù)市場變化，合理分散投資風(fēng)險。中小企業(yè)應(yīng)熟悉并分析市場動向，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)靈活經(jīng)營的特點，迅速及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。（3）中小企業(yè)可重點關(guān)注研發(fā)和人力資源投資。通過對這方面的投資，企業(yè)管理者既可以規(guī)避投資風(fēng)險，還能夠提高自身對企業(yè)管理的意識。

（四）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化工作。隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息化是中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，中小企業(yè)應(yīng)積極引進先進的現(xiàn)代化財務(wù)管理信息技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強財務(wù)管理信息化，要求企業(yè)具備一定的人力、財力和物力。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際財務(wù)情況和綜合實力，科學(xué)、合理地逐步加強財務(wù)管理信息化。另外，中小企業(yè)可利用電子化系統(tǒng)及時準(zhǔn)確地了解各部門的財務(wù)情況，有助于企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者全面、準(zhǔn)確、及時獲悉企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。第一，中小企業(yè)內(nèi)部各個部門都應(yīng)該完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化資金管理工作。一般企業(yè)資金使用分布甚廣，每一個部門都會涉及到資金運用和流轉(zhuǎn)。因此，不僅僅企業(yè)財務(wù)部門需要合理運用資金，企業(yè)內(nèi)部各部門都有責(zé)任做到這點，這樣，企業(yè)就能從各生產(chǎn)線中將資金管理工作落實到位。第二，提高資金的使用率，以達到企業(yè)有限資金的有效運用。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免通過短期借款購買固定資產(chǎn)。如果出現(xiàn)借款到期時投入資金未能收回的情況，企業(yè)就會陷入資金短缺的困境，直接影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)在投資過程中需要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回與支付時間，規(guī)避收支不平衡、資金短缺的情況。第三，重點加強存貨和應(yīng)收賬款的管理工作。由于中小企業(yè)流動周轉(zhuǎn)資金不多，應(yīng)盡量及時清除庫房存貨，減少資金呆滯，通過制定科學(xué)合理的存貨結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的有效運用。另外，中小企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確評定賒銷客戶的信用，定期核查應(yīng)收賬款數(shù)目，擬定有效的還款制度，嚴(yán)格把控賬齡，及時查明并處理呆賬和壞賬。

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作者：孔德寶 單位：日照大地金屬材料加工開發(fā)有限公司