中小飼料廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

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摘要:中小飼料廠是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是在籌資、投資、資金營運(yùn)管理及利潤分配等財(cái)務(wù)管理行為上，中小飼料廠還存在著許多非市場化、非理性的問題，這些問題已嚴(yán)重影響了中小飼料廠的財(cái)務(wù)狀況，甚至影響了中小飼料廠的生存與發(fā)展。為此，筆者從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，分析了中小飼料廠財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞:中小飼料廠;財(cái)務(wù)管理;存在問題;資金周轉(zhuǎn);創(chuàng)新措施

1中小飼料廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．1權(quán)力集中的家族式經(jīng)營，使財(cái)務(wù)管理高度集中，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策

目前，飼料市場上的資產(chǎn)近八層都在中小飼料廠創(chuàng)業(yè)者手中，而且這些創(chuàng)業(yè)者身兼董事長和總經(jīng)理職位，使得在籌資和資金運(yùn)用當(dāng)中都是創(chuàng)業(yè)者自己說了算。許多中小飼料廠的財(cái)務(wù)管理只有財(cái)務(wù)控制，由財(cái)務(wù)部門調(diào)控財(cái)務(wù)收支與檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對飼料廠經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)利潤增加與成本降低的目標(biāo)。在經(jīng)營決策上，中小飼料廠的優(yōu)勢就是效率高，但是在決策當(dāng)中程序粗糙，信息采集仍采用以供銷為主體的市場信息收集方式，并無規(guī)范的信息處理方式，而且財(cái)務(wù)人員很少用這些信息來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低［1］。

1．2貨幣資金短缺，資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)

因?yàn)橹行★暳蠌S存在資信不足、規(guī)模小的問題，在交易中，供貨商通常不對他們賒賬，這也就迫使中小飼料廠只能采用現(xiàn)金來支付。在飼料市場競爭日益激烈，產(chǎn)品銷路不佳，存貨積壓的情況下，中小飼料廠為增加銷量，不得不通過賒銷來增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。雖然，短期內(nèi)中小飼料廠銷售額得到增長，但高額的應(yīng)收賬款會在未來影響中小飼料廠的現(xiàn)金流入，如果這些應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)，甚至是造成呆賬、壞賬，將直接影響中小飼料廠的利潤增長，還可能導(dǎo)致虧損［2］。

2中小飼料廠財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2．1資金周轉(zhuǎn)不暢

中小飼料廠的經(jīng)營過程，其實(shí)就是周轉(zhuǎn)資金的過程。中小飼料廠的資金來源于股東和銀行貸款，這些資金用于雇傭員工，購買設(shè)備和原材料，再將原材料加工成產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品獲得現(xiàn)金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)。因此，對中小飼料廠來說資金就像人的血液，而血液的暢通循環(huán)對于人體來說是非常重要的。所以，中小飼料廠經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面就是保持資金周轉(zhuǎn)的暢通。目前，很多企業(yè)都面臨著資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，而對中小飼料廠來說，非常容易陷入這種困境。這是由于中小飼料廠自身資金實(shí)力不夠雄厚，想要做大做強(qiáng)就需要大量的資金投入，特別是那些本就發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的中小飼料廠，只有源源不斷的資金流入才能保障他們長遠(yuǎn)發(fā)展。中小飼料廠受到資金周轉(zhuǎn)限制有其客觀原因，但主要原因還是沒有對現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管理。大多數(shù)中小飼料廠僅僅是將目標(biāo)設(shè)定為營業(yè)額、資產(chǎn)總額的增加，并不注重保持現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的問題，更沒有關(guān)注過現(xiàn)金流，也就無法良好地管理現(xiàn)金流，最后造成了呆賬、壞賬，影響了中小飼料廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2．2投資缺乏科學(xué)性

中小飼料廠是在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中逐步成長的，這期間能在最后一躍成為大企業(yè)的少之又少，其中一個(gè)原因就是失敗在投資擴(kuò)張方面。通過觀察近年來的中小飼料廠投資決策活動(dòng)不難發(fā)現(xiàn)，他們普遍存在投資上的問題，不考慮外部環(huán)境因素的影響，主要還是自身財(cái)務(wù)管理方面的問題。首先，中小飼料廠投資應(yīng)該具有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多中小飼料廠在投資過程中，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及市場綜合研判，使得投資具有盲目性。一些中小飼料廠在進(jìn)行投資時(shí)選取項(xiàng)目往往盲目效仿，別人投資什么項(xiàng)目也跟著投資什么項(xiàng)目，等到自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入市場后才發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)飽和，沒有利潤空間。還有一些中小飼料廠在投資決策中，不關(guān)注社會產(chǎn)業(yè)格局，在自身基礎(chǔ)設(shè)施薄弱或原材料供應(yīng)不足的時(shí)候，就盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，使得投資的結(jié)果并不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而使得中小飼料廠自身的成本增加，無法達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。其次，中小飼料廠投資應(yīng)該具有科學(xué)的投資決策。投資決策不但非常復(fù)雜，而且專業(yè)性非常強(qiáng)，這個(gè)過程既要包含對市場未來銷售狀況的預(yù)測，又需要初始資本的投入。所以，項(xiàng)目是否可行，是否有獲利空間，通常都要進(jìn)行綜合分析與計(jì)算。但是，一些中小飼料廠在投資過程中缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策，全部依靠主觀判斷，沒有采用科學(xué)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，對項(xiàng)目的影響因素也沒有全面了解。最終，使得投資缺乏科學(xué)性成為中小飼料廠財(cái)務(wù)管理中廣泛存在的問題。

3解決中小飼料廠財(cái)務(wù)管理問題的措施

3．1加強(qiáng)制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小飼料廠在財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)時(shí)，應(yīng)依照針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，設(shè)計(jì)出與中小飼料廠實(shí)際財(cái)務(wù)情況相匹配的管理制度:首先，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理部門，將現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、工資核算、決算實(shí)施、財(cái)會管理等業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來;其次，制定財(cái)務(wù)管理制度，對現(xiàn)金、報(bào)銷、采購、稽核等制度實(shí)行規(guī)范化和制度化安排;再次，制定考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，依照各工作崗位的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)程序，促進(jìn)會計(jì)質(zhì)量的提高，對于不規(guī)范、不合法的會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為要嚴(yán)格把關(guān);最后，設(shè)置獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。采用上述措施，就能把財(cái)務(wù)管理工作與中小飼料廠的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密相連，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使得中小飼料廠能夠正常經(jīng)營。

3．2強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金視為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“血液”，在中小飼料廠的生存和發(fā)展中必不可少。融資難的問題又長期存在，使得中小飼料廠在發(fā)展過程中缺乏活力和后勁，在市場競爭中易被淘汰。中小飼料廠解決融資難的出路:首先，強(qiáng)化信用觀念，提高自身的信用級別，要規(guī)范經(jīng)營，誠實(shí)守信;其次，努力拓寬融資渠道，加大與金融機(jī)構(gòu)的溝通，利用城市舉辦銀企對接洽談會的機(jī)會向銀行告知中小飼料廠的經(jīng)營狀況，使銀行可以充分了解中小飼料廠的資金流向，獲取銀行的充分信任，依照銀行信用評級標(biāo)準(zhǔn)約束中小飼料廠的各項(xiàng)制度，爭取得到銀行的較好評定。

3．3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

3．3．1把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容

中小飼料廠內(nèi)部各個(gè)方面都涉及到資金的周轉(zhuǎn)，管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，經(jīng)營者也應(yīng)盡到職責(zé)，這關(guān)系到各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以應(yīng)層層落實(shí)，為中小飼料廠的資金管理共同把好財(cái)務(wù)控制關(guān)。

3．3．2努力提高資金的使用效率

首先，充分對資金的運(yùn)用和來源進(jìn)行搭配。如一定不要使用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這會避免資金周轉(zhuǎn)的困難。其次，資金收回和支付的時(shí)間應(yīng)搭配合理。像應(yīng)收賬款何時(shí)收回，何時(shí)進(jìn)貨等都要做好規(guī)劃，不然將導(dǎo)致收支的失衡與資金拮據(jù)。最后，對資金進(jìn)行合理分配，合理搭配固定資金和流動(dòng)資金。

3．3．3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理制度，在物資采購、銷售、領(lǐng)用和樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，維護(hù)安全，堵住漏洞。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄應(yīng)實(shí)行管理人員和記錄人員分管的辦法，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制的作用，應(yīng)將資產(chǎn)管理、檢查核對、記錄等分開設(shè)人來管理。定期清查中小飼料廠的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

3．3．4加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理

當(dāng)前，仍舊有不少中小飼料廠處于經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，對存貨和應(yīng)收賬款管理尤其重要。通過對存貨的管理，不但可以壓縮過時(shí)的庫存物資，還能避免資金呆滯，通過合理的方式達(dá)到存貨的最佳結(jié)構(gòu)。對應(yīng)收賬款的管理包括對賒銷客戶信用狀況進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場調(diào)查，對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期檢查，完善收款管理辦法，嚴(yán)格管理賬齡。對呆賬、壞賬，在得到充足證據(jù)后，妥善進(jìn)行會計(jì)處理。

參考文獻(xiàn):

［1］柳彥彬．淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2009(2下):141－142．

［2］劉平，賀武．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制策略研究［J］．廣西社會科學(xué)，2004(10):71－72．

作者：郭清蘭 單位：黑龍江職業(yè)學(xué)院