企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

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【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開(kāi)研究，并發(fā)表一些看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；重要意義

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程[1]。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，企業(yè)會(huì)調(diào)用財(cái)務(wù)資金以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做準(zhǔn)備，而此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來(lái)了，需要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，并輔助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，也要進(jìn)行相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)及考核，為日后的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說(shuō)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，沒(méi)有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)就無(wú)法開(kāi)展[2]。會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較淡薄，會(huì)影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，使他們精通會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，并在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，具體工作不到位

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，如，會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑據(jù)保存等工作，并沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念融入其中，這樣使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱

我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不完善[4]。財(cái)務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒(méi)能正確的處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時(shí)會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員制作假賬，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理更加無(wú)法順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多

對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，但事實(shí)卻非如此，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，這就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷(xiāo)、資金周轉(zhuǎn)不足等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，由于企業(yè)實(shí)力的原因，無(wú)法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)也無(wú)法從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳盡周密的計(jì)劃和部署[5]。這時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的事前、事中以及事后，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定以及落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運(yùn)作，進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作也比較單一，企業(yè)會(huì)計(jì)不能參與公司的管理,而是作為一個(gè)獨(dú)立部分,不能與整體接軌,嚴(yán)重影響了企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用與意義。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價(jià)值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無(wú)窮無(wú)盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對(duì)于一些投資回報(bào)小的應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艞?，集中一點(diǎn)進(jìn)行突破，打造出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求[7]?，F(xiàn)今的社會(huì)正處于信息量龐大、信息資源豐富的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進(jìn)行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)必須要具備及時(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理體系，使財(cái)務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮?，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)信息來(lái)源已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、頭次方案決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲以及分析等控制信息。這些財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)及決策

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進(jìn)行配合，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來(lái)，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完善會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，只有能夠合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資產(chǎn)控制等過(guò)程中提供最合理的方案。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)展。另一方面，對(duì)于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該具有憂患意識(shí)，不斷的提升企業(yè)自身的實(shí)力，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)它們的財(cái)務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會(huì)使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠保證企業(yè)各種投資項(xiàng)目獲得相應(yīng)利益?，F(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)是相互分離的。在這樣一個(gè)背景下，如果企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠落實(shí)自身的工作，并負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高企業(yè)的社會(huì)效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)平凡的往來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使我國(guó)企業(yè)在與眾多國(guó)際企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，并縮短與國(guó)際大型企業(yè)的差距。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：曹君 單位：杭州萬(wàn)和電子有限公司