企業(yè)財(cái)務(wù)管理探微(6篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實(shí)踐

摘要：通過研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行了分析，核心目的是通過財(cái)務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；ERP；實(shí)踐微探

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，以往財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對(duì)企業(yè)信息的掌握分析，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)用中，進(jìn)行財(cái)務(wù)理念的設(shè)計(jì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP運(yùn)用原則

1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

通過對(duì)企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行階段，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃，可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)輸入到企業(yè)資源計(jì)劃之中，而且也可以完成對(duì)數(shù)據(jù)資源的儲(chǔ)備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

2.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的計(jì)算精確性

企業(yè)在資源規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精確性、細(xì)致性，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的運(yùn)行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時(shí)，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制機(jī)制，從而有效完善企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)中的成本、經(jīng)費(fèi)管理以及先進(jìn)流的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

3.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌性

通過對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時(shí)也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財(cái)務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的項(xiàng)目分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)知

ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)用了較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到了拓展性的運(yùn)用，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理提供了便利支持。但是，在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴(yán)重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理軟件操作的核心含義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

2.ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理不匹配

通過對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國(guó)的ERP系統(tǒng)知識(shí)在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約；第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)企業(yè)的信息財(cái)務(wù)模塊運(yùn)用造成了影響。

3.財(cái)務(wù)控制中的風(fēng)險(xiǎn)性增加

在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺失因素的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，在賬目查詢中需要及時(shí)輸入企業(yè)財(cái)務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時(shí)進(jìn)行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時(shí)的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實(shí)踐

1.加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的控制

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可以保證信息處理的及時(shí)性及高效性，這種系統(tǒng)運(yùn)用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著較為重要的地位，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況的分析，進(jìn)行信息資源內(nèi)容的及時(shí)獲取，從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時(shí)，需要管理者認(rèn)識(shí)到原始數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時(shí)，就會(huì)對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)造成影響，嚴(yán)重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的準(zhǔn)確控制，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財(cái)務(wù)管理體系，需要在財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運(yùn)用中，需要通過對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運(yùn)行管理模式，通過對(duì)內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。

3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要通過對(duì)管理工作的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實(shí)施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)人才管理項(xiàng)目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時(shí)，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知，鼓勵(lì)其通過計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財(cái)務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對(duì)于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)化運(yùn)行理念，因此，在財(cái)務(wù)管理工作完善中，可以通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展需求。

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作者：吳博 單位：撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司林業(yè)處

第二篇：如何加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要:煙草企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，特別在我國(guó)，煙草行業(yè)實(shí)行的是國(guó)家專賣專營(yíng)，對(duì)煙葉的種植、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買、煙草收購(gòu)、卷煙的生產(chǎn)銷售等實(shí)行高度的監(jiān)管和嚴(yán)格的控制。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，煙草企業(yè)也將不斷推進(jìn)改革。這其中不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必然選擇，需要在成本管控、資金運(yùn)營(yíng)、投資決策等方面實(shí)施更為有效的管理，增強(qiáng)我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。本文從我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)入手，分析了加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，結(jié)合煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，論述了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要做法。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本；資金；投資

煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國(guó)的高度重視，我國(guó)對(duì)煙草企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的管理體制。在這一體制下，煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買，再到產(chǎn)品制造、銷售，都有較為嚴(yán)格的監(jiān)管，與此同時(shí)，面對(duì)我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，快速提升我國(guó)煙草行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是我國(guó)煙草企業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下需要迫切解決的主要問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和整體實(shí)力的主要抓手，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

(一)突出生產(chǎn)成本管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于煙草企業(yè)而言，由于其受國(guó)家的監(jiān)管較為嚴(yán)格，原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)固定，企業(yè)的管理績(jī)效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時(shí)，煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)，不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備都有各自的特點(diǎn)，也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出生產(chǎn)成本管理，通過管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)主要理論的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)生較為顯著的財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

(二)突出營(yíng)運(yùn)資金管理

“資金為王”一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本法則之一，也凸顯了資金對(duì)于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)，資金積累較為充足，加之煙草企業(yè)的特點(diǎn)，其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)主要集中于其原材料采購(gòu)與產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)，而原材料采購(gòu)涉及的應(yīng)付賬款和產(chǎn)成品銷售涉及的應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容，這些也正是財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)資金管理的重要內(nèi)容。因此，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出營(yíng)運(yùn)資金管理，通過資金流轉(zhuǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)倍數(shù)的提升，并進(jìn)一步提升煙草企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效益。

(三)突出投資決策管理

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展，煙草行業(yè)作為國(guó)民消費(fèi)領(lǐng)域的重要組成部分，在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)增長(zhǎng)大幅快于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)的資金積累較為迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。為發(fā)揮資本的逐利屬性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項(xiàng)目，以獲得更高的收益。因此，投資決策管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出內(nèi)容，通過加強(qiáng)投資決策管理，可以提高煙草企業(yè)的投資效率，不斷促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

(一)有利于加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制

生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，直接決定煙草企業(yè)的“營(yíng)業(yè)成本”，降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，可以有效提升煙草企業(yè)的毛利，創(chuàng)造較為可觀的管理績(jī)效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣，每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由專門的生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果，這些都需要通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本的具體構(gòu)成，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累與分解，進(jìn)而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法與理論，進(jìn)行分析判斷，對(duì)生產(chǎn)管理提出改進(jìn)措施，同時(shí)推廣先進(jìn)的成本管理方法，以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升。

(二)有利于提升資本資金管理效益

煙草企業(yè)受國(guó)家監(jiān)管，其行業(yè)具有相對(duì)壟斷地位，資金相對(duì)充足，屬于資金富裕型企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的主要職能之一是通過對(duì)籌資、經(jīng)營(yíng)、投資等企業(yè)主要行為的財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)的管理效率，這其中資金的流轉(zhuǎn)是主要內(nèi)容?；诖?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程中，通過對(duì)采購(gòu)過程中應(yīng)付賬款周期的管理和銷售過程中應(yīng)收賬款政策的管理，不斷壓縮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，減少煙草企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用，提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動(dòng)資金較為充足，往往資金結(jié)余量較大，這就需要加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。

(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率

多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一，而企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，關(guān)鍵在于投資決策的正確性與高效性統(tǒng)一，一方面能夠選擇正確的投資項(xiàng)目，另一方面能夠抓住投資機(jī)遇。對(duì)于煙草企業(yè)而言，多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式，一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展，能夠適應(yīng)不同消費(fèi)人群的需要，二是經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)等科學(xué)的方法，如靜態(tài)的投資回收期、動(dòng)態(tài)的內(nèi)部報(bào)酬率等，為企業(yè)進(jìn)行正確決策提供了依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)投資模型的建立與應(yīng)用，亦將大幅提升投資決策的效率。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理將有效促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)生產(chǎn)成本管控有待進(jìn)一步升級(jí)

由于煙草企業(yè)的國(guó)家監(jiān)管政策較嚴(yán)，其采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售較為制式化，生產(chǎn)成本管控機(jī)制與方法需要進(jìn)一步升級(jí)。一是生產(chǎn)成本管控意識(shí)較弱。有的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，滿足于進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算，缺乏成本管理意識(shí)。有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為行業(yè)受國(guó)家全面監(jiān)管，成本管控?zé)o法實(shí)施，沒有必要進(jìn)行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統(tǒng)。有的煙草企業(yè)長(zhǎng)期使用一種成本分?jǐn)偡椒ǎm然進(jìn)行了成本分析，但對(duì)企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，影響企業(yè)管理效率。

(二)資金管理效率有待進(jìn)一步提升

由于煙草企業(yè)的資金較為充裕，企業(yè)資金管理效率的提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。營(yíng)運(yùn)資金管理涉及企業(yè)往來賬項(xiàng)的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中營(yíng)運(yùn)資金管理是主線，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有充分的認(rèn)知。二是資金管理缺少聯(lián)動(dòng)效應(yīng)發(fā)揮。營(yíng)運(yùn)資金管理看似是財(cái)務(wù)人員的事情，實(shí)際上是采購(gòu)與銷售過程的管理，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用，單純依靠財(cái)務(wù)人員，將造成資金管理措施不適用企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，從而使得資金管理事倍功半。

(三)多元投資效率有待進(jìn)一步提高

企業(yè)投資行為對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，投資效率的低下是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的重大問題之一。一是投資決策機(jī)制不完善。有的煙草企業(yè)依賴企業(yè)一把手的決策意見，沒有在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中搭建投資決策機(jī)制，使得投資決策變成“一言堂”，缺乏科學(xué)性。二是投資依據(jù)不充分。如對(duì)投資項(xiàng)目所處行業(yè)缺少分析，沒有結(jié)合國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策變化，造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財(cái)務(wù)管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個(gè)方法，但在實(shí)務(wù)操作中，煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區(qū)，使得投資決策有頭無尾，難以起到投資決策的支持作用。

四、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要做法

(一)突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支撐財(cái)務(wù)管理的基本手段是全面預(yù)算管理。加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施全面預(yù)算管理。一是全員參與全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，亦涉及企業(yè)投融資等資本運(yùn)作環(huán)節(jié)，即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預(yù)算實(shí)施。二是全面預(yù)算應(yīng)覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務(wù)，全面預(yù)算是全流程全業(yè)務(wù)的預(yù)算，目的是全面貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有據(jù)可依，煙草企業(yè)應(yīng)實(shí)施全程覆蓋的預(yù)算。三是加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行控制與評(píng)價(jià)，建立良性發(fā)展循環(huán)，促進(jìn)全面預(yù)算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)決策起到支持作用。

(二)突出理論導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管理研究

煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，成本管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一是要提升成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的重要作用，突破傳統(tǒng)成本管理的束縛，將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)成本管理理念和方法的學(xué)習(xí)，如戰(zhàn)略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實(shí)施等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適用的管理方法。三是要加強(qiáng)成本創(chuàng)新管理，在理念和方法提升的基礎(chǔ)上，突出煙草行業(yè)實(shí)際，做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構(gòu)的融合創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。

(三)突出資本導(dǎo)向，加強(qiáng)資金管理運(yùn)作

資本資金管理是煙草企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要著力點(diǎn)之一。一是要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。一方面應(yīng)加強(qiáng)煙草企業(yè)往來賬項(xiàng)管理，盡量壓縮營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面應(yīng)建立集中管理煙草企業(yè)資金機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，降低資金籌資成本。二是要加強(qiáng)資本投資運(yùn)作。一方面加強(qiáng)投資項(xiàng)目盡調(diào)研究，全面摸清投資項(xiàng)目的宏觀與微觀形勢(shì)，為決策提供較為充分的依據(jù)。另一方面加強(qiáng)投資決策理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，作出符合實(shí)際情況的投資決策，以提升資本運(yùn)作效益。

(四)突出人才導(dǎo)向，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備引進(jìn)

加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在人，應(yīng)不斷加強(qiáng)煙草企業(yè)人員管理，提高全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)施不間斷職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，為員工搭建持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷提升財(cái)務(wù)人員知識(shí)架構(gòu)水平。二是加強(qiáng)復(fù)合人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的配合協(xié)同，要求相關(guān)人員的思想統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的需要，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與理念。三是結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)引進(jìn)人才，特別在企業(yè)多元化發(fā)展中，人才引進(jìn)將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率，促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧德軍，謝振蓮.財(cái)務(wù)分析學(xué).國(guó)防工業(yè)出版社.2009:22-40

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[3]呂俊杰.煙草企業(yè)的企業(yè)管理研究.管理研究.2014年24期

作者：陳建忠 單位：山東菏澤煙草有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，如何實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個(gè)公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，而科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約，降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進(jìn)行總結(jié)，并闡述和探究具體的應(yīng)對(duì)策略、解決思路，以期為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作提供理論建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理配置，公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下，構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)管理文化當(dāng)中。

一、現(xiàn)階段我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的問題與弊端

1.流動(dòng)資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗(yàn)都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運(yùn)。一方面，因?yàn)槟承┢髽I(yè)自身的原因，例如業(yè)績(jī)波動(dòng)大，企業(yè)信息不完整，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)信用相對(duì)大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對(duì)這些問題的時(shí)候，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，對(duì)有這些問題的企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)提高甚至苛刻；另一方面，由于社會(huì)原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實(shí)施對(duì)等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會(huì)計(jì)工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財(cái)務(wù)管理僅停留在會(huì)計(jì)工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當(dāng)

由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)或管理方式不對(duì)，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對(duì)購(gòu)置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低；公司財(cái)務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時(shí)間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財(cái)務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，無法熟練運(yùn)用信息化管理，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達(dá)到較高利用率。

二、提升公司財(cái)務(wù)管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個(gè)國(guó)家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實(shí)施，能夠有效針對(duì)市場(chǎng)上的公司財(cái)務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，同時(shí)對(duì)觸發(fā)法律、擾亂公司財(cái)務(wù)管理的違法犯罪活動(dòng)，予以法律制裁和懲處。在我國(guó)現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量?jī)?nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的誠(chéng)實(shí)信用觀，注重維護(hù)公司企業(yè)的良好誠(chéng)信聲譽(yù)，避免讓公司因財(cái)務(wù)管理漏洞陷入誠(chéng)信危機(jī)，導(dǎo)致公司名譽(yù)的降低和損害，同時(shí)給公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來阻礙。我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機(jī)制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司合法權(quán)益的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實(shí)力和誠(chéng)實(shí)信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動(dòng)，起到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立，有助于實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，主要包括以下兩個(gè)部分：一是公司財(cái)務(wù)管理工作的開展，二是針對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升公司資金的運(yùn)作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財(cái)務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，頒布并落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動(dòng)，都要遵守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。二是，構(gòu)建起工作人員評(píng)估與績(jī)效考核機(jī)制，作為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要組成部分，通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段，全方面加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報(bào)備、監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，做好公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機(jī)制，按期對(duì)物質(zhì)、設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，避免公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，給財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機(jī)會(huì)。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)能力、專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)估與考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

4.做好對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對(duì)于公司的投資項(xiàng)目、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)收集、分析和監(jiān)督，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運(yùn)作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要、核心組織部分，對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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作者：鄒琳琳 單位：北京盈華財(cái)富投資管理股份有限公司大連分公司

第四篇：戰(zhàn)略成本下的紙媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金管理，因此財(cái)務(wù)管理工作一直備受公司的重視，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。紙媒企業(yè)主要是從事報(bào)紙、雜志等紙張形式為載體的媒體，對(duì)于紙媒企業(yè)而言，在信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，紙媒企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響，為了確保紙媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將戰(zhàn)略成本引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理很有必要，本文主要探討紙媒企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；紙媒企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的紙媒企業(yè)其盈利模式主要是通過低價(jià)的發(fā)行報(bào)紙和雜志，以此保障其發(fā)行的雜志和報(bào)紙擁有一定的讀者，這樣紙媒企業(yè)在進(jìn)行傳播信息的同時(shí)，可以依靠留出部分廣告版面進(jìn)行廣告宣傳，向廣告商收取一定廣告費(fèi)?？梢钥闯黾埫狡髽I(yè)的盈利模式是十分的單一的，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的出現(xiàn)，其盈利的趨勢(shì)受到了一定的削弱，紙媒企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，來適應(yīng)新媒體帶來的沖擊，不僅僅是其運(yùn)作模式的調(diào)整，還包括其管理模式的調(diào)整，近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體的涌入，紙媒企業(yè)的盈利空間一再縮減，因此，紙媒企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理，對(duì)于紙媒企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

1.戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合起來的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，主要是指將企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況和國(guó)家政策情況，制定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。成本管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的管理內(nèi)容，將戰(zhàn)略管理引入成本管理中，實(shí)現(xiàn)了成本管理的戰(zhàn)略延伸，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理的四大特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理包括四大特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、全局性、外向性和競(jìng)爭(zhēng)性。首先，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，全局性。戰(zhàn)略成本管理并非單純的降低成本，更多的是從全局的角度出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境結(jié)合起來。再次，外向性。傳統(tǒng)成本管理主要側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)情況成為衡量指標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理則側(cè)重于企業(yè)的外部環(huán)境，將企業(yè)成本管理外延至企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)以及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本納入到市場(chǎng)中進(jìn)行全面的分析。最后，競(jìng)爭(zhēng)性。獲取企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)，幫助企業(yè)更好的獲取和占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.戰(zhàn)略成本管理的三大意義

戰(zhàn)略成本管理思想，企業(yè)從自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的基本情況出發(fā)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念的改變。其次，通過戰(zhàn)略成本管理可以提升企業(yè)整體的管理水平。最后，提升企業(yè)同外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性。企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境是瞬息多變的，企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)的適應(yīng)程度決定了企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理思想，要求企業(yè)管理要充分的考慮自身管理情況以及外部市場(chǎng)情況，進(jìn)行綜合的考慮進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升了企業(yè)同外部市場(chǎng)的協(xié)調(diào)性。

二、戰(zhàn)略成本管理的四大步驟

第一，戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理首先要進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析，最為常用的方法就是價(jià)值鏈分析方法。通過進(jìn)行價(jià)值鏈分析，獲取以下信息內(nèi)容：行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的位置、企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，根據(jù)這些價(jià)值鏈信息進(jìn)行戰(zhàn)略成本目標(biāo)的制定。此外，通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確企業(yè)發(fā)展的SWOT，尋求企業(yè)發(fā)展的突破口。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確企業(yè)是進(jìn)入、堅(jiān)守或者撤出某一領(lǐng)域。第三，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制。第四，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)工作，對(duì)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為后續(xù)戰(zhàn)略成本管理提供依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的五大具體措施

1.建設(shè)成本信息系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息支持

將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于其中的涉及面比較廣泛，需要進(jìn)行大量的成本信息收集和對(duì)成本信息進(jìn)行分析和處理。而傳統(tǒng)的成本管理所運(yùn)用的信息系統(tǒng)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要的大量數(shù)據(jù)信息，因此，企業(yè)必須做好成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供成本信息以及技術(shù)支持。此外，企業(yè)還需要最大化的獲取成本信息，這就要求企業(yè)盡可能的搜集企業(yè)上下游渠道的成本信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，完善的成本信息是建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。建設(shè)成本信息系統(tǒng)，必須突破服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目的的成本分類體系，引入作業(yè)成本管理思想，挖掘作業(yè)成本動(dòng)因，區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)、逐步剔除不增值作業(yè)。由于紙媒企業(yè)主要是針對(duì)文字和版面的編輯，其信息化運(yùn)用水平較低，應(yīng)該建立起成本信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行成本信息的收集和分析。

2.提升企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)都進(jìn)行了科學(xué)的制定，在關(guān)注短期利益的同時(shí)，更多的側(cè)重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就意味著企業(yè)不應(yīng)該一味的降低企業(yè)的成本，而應(yīng)該提高企業(yè)成本的效率。戰(zhàn)略成本管理涉及的成本管理內(nèi)容十分廣泛，不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、策劃、開發(fā)、制造、銷售以及物流等產(chǎn)品的全過程成本管理?？梢钥闯鰬?zhàn)略成本管理的實(shí)施需要企業(yè)進(jìn)行全過程、全方位、全員工的成本管理，上到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，下到企業(yè)的基層員工都必須具有良好的成本管理意識(shí)。為此，企業(yè)需要通過重塑企業(yè)管理文化和管理風(fēng)格、持續(xù)的知識(shí)培訓(xùn)（尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）和科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)舉措的逐步落實(shí)而逐漸達(dá)到提升企業(yè)全體員工成本意識(shí)的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念，這需要企業(yè)從以下內(nèi)容入手：首先，企業(yè)要樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)樹立市場(chǎng)觀念是指企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)做好成本的控制工作。企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是指企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，明確自己所處行業(yè)位置以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處行業(yè)位置，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)樹立效益觀念是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，不能一味的進(jìn)行生產(chǎn)成本的降低，而應(yīng)該注重提升成本的效益。其次，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終流通，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)到銷售過程的成本管理，管理內(nèi)容和管理對(duì)象都得到了很大程度的拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、全流程的成本管理。

4.做好戰(zhàn)略成本管理的理論探究和實(shí)踐

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論最早產(chǎn)生與西方資本主義國(guó)家，并利用戰(zhàn)略成本管理取得了不錯(cuò)的管理效果。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)較少，大多是沿襲國(guó)外的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。由于戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)將自身的內(nèi)部環(huán)境同外部的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來進(jìn)行企業(yè)的成本管理規(guī)劃，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要一定的理論支持。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，如由于成本管理理論的研究較少，加上受到傳統(tǒng)成本管理的影響，戰(zhàn)略成本管理理論缺乏系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，并在實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，使其更好的同財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。

5.強(qiáng)化和改進(jìn)、完善戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略成本管理理念，將戰(zhàn)略成本理念運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)施的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的改進(jìn)和完善，這樣才能確保企業(yè)在復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)地位。在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這樣才能對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施情況和取得的成效進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，為后續(xù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其中成本的管理更是重中之重，企業(yè)成本會(huì)最終的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，做好企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本效率有著積極意義。戰(zhàn)略成本管理主要是將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理同外部市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的全方位、全過程的管理，有利于企業(yè)提升自己的財(cái)務(wù)管理水平。此外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)控制過程，在實(shí)施過程中，需要根據(jù)實(shí)施情況和外部市場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，來不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

參考文獻(xiàn)

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作者：黃小閩 單位：廈門日?qǐng)?bào)社

第五篇：商品零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的探討

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的商品零售企業(yè)逐漸受到外資企業(yè)以及國(guó)內(nèi)其他零售企業(yè)的擠壓，競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。商品零售企業(yè)要想保持持久的活力，在市場(chǎng)當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以謀求新的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式下，商品零售企業(yè)相對(duì)分散的財(cái)務(wù)信息很難發(fā)揮作用，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供支撐，成為制約其發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。因此，對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)顯得格外重要，財(cái)務(wù)管理的信息化能夠促進(jìn)資源的合理配置，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)決策中的作用。

關(guān)鍵詞:商品零售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的商品零售企業(yè)的發(fā)展也呈上升趨勢(shì)，市場(chǎng)占有率及商品零售銷售總額逐年升高。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)外的商品零售企業(yè)也逐漸進(jìn)入中國(guó)，對(duì)剛剛發(fā)展起來的國(guó)內(nèi)商品零售企業(yè)來說是不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展以及反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保證，因此，對(duì)于商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)顯得尤為重要。

一、商品零售企業(yè)及其特點(diǎn)

商品零售企業(yè)是指向個(gè)人消費(fèi)者或最終消費(fèi)者銷售商品的企業(yè)。在整個(gè)商品流通體系中，它是生產(chǎn)者與消費(fèi)者或者批發(fā)企業(yè)與消費(fèi)者之間的中間環(huán)節(jié)，在商品流通環(huán)節(jié)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。相比國(guó)外的沃爾瑪、家樂福等零售業(yè)巨頭，國(guó)內(nèi)的商品零售企業(yè)正處于發(fā)展階段，其發(fā)展規(guī)模也處于不斷發(fā)展的趨勢(shì)之中。其發(fā)展特點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn)：1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模及種類不斷擴(kuò)大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，加之中國(guó)的綜合國(guó)力以及國(guó)際地位的不斷提升，國(guó)外眾多的商品零售企業(yè)紛紛涌入中國(guó)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的商品零售也得到了空前的發(fā)展，大潤(rùn)發(fā)、振華、華聯(lián)等一系列企業(yè)也如雨后春筍般紛紛崛起，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，隨著居民生活水平的不斷上升，傳統(tǒng)的零售種類已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人們，商品零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類也逐漸增多，大型超市、折扣店等形式滿足了日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)以及人們的需求。2.信息化條件下的經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)上升。商品零售企業(yè)與國(guó)民的日常生活息息相關(guān)，而如今的居民消費(fèi)水平不再是從前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃給予、限制購(gòu)買。居民的消費(fèi)水平與消費(fèi)需求不斷提升，這在一方面導(dǎo)致了商品零售企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代悄然降臨，傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無法滿足眾多年輕人追逐互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單便捷的要求。因此，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將結(jié)合發(fā)展的商品零售企業(yè)不斷適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模及收入不斷上升。

二、商品零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

盡管我國(guó)商品零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)，可仍舊處于粗放型發(fā)展階段，與國(guó)外的商品零售企業(yè)相比還存在著一定的差距。商品零售企業(yè)因其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)管理相對(duì)分散，很難形成集中化的財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)這一現(xiàn)狀，對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理就顯得尤為重要，其中一個(gè)有效的手段就是依托當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)。

(一)提高決策制定的合理性

財(cái)務(wù)管理不僅僅是提供企業(yè)每一季度、每一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，而是在提供這些財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上挖掘更深層次的財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持。隨著商品零售企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其分散的財(cái)務(wù)管理必須得到改善，財(cái)務(wù)管理部門也被要求參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程中。因此，運(yùn)用信息化手段對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中處理，將在一定程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，從而為企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

(二)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理體系的開發(fā)、建立與維護(hù)提供了制度保障，為規(guī)范企業(yè)日常的財(cái)務(wù)行為提供制度約束。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一般包括成本管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度等，商品零售企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度有助于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)有助于企業(yè)形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，從而為企業(yè)充分發(fā)揮自身職權(quán)、創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供條件。

(三)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力包括了企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及計(jì)劃的決策能力，以及對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力。商品零售企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理相對(duì)以各個(gè)連鎖店的財(cái)務(wù)報(bào)表為主，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高有不利的影響。因此，對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理，可以將各地分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中匯總形成數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅對(duì)戰(zhàn)略決策制定的合理性與準(zhǔn)確性起重要作用，還可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是一個(gè)非常艱巨的項(xiàng)目，國(guó)家為支持財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，同時(shí)，從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度上建立了專項(xiàng)資金以支持商品零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。為了加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，我們應(yīng)該做到以下幾方面：

(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化

商品零售企業(yè)相對(duì)于其他形式的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)分散，經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各方面的資源也比較分散，這將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化能夠在一定程度上促進(jìn)資源的有效合理配置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以有效實(shí)現(xiàn)商品零售企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中獲取數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)條件下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)管理一體化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)有效反映財(cái)務(wù)信息提供保證，加強(qiáng)了事中控制的力度，從而促進(jìn)企業(yè)信息流、資金流的高度集成。

(二)吸引、留任高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

商品零售企業(yè)要想成功推行財(cái)務(wù)管理信息化，一個(gè)關(guān)鍵因素是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在商品零售企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的過程中起主導(dǎo)作用，企業(yè)一方面要積極吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，另一方面要開展關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要積極鼓勵(lì)并組織人員學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，掌握信息化管理技能，精心選擇財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的骨干人員做導(dǎo)師，采取師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方法，認(rèn)真培訓(xùn)相關(guān)人才，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，還要加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而逐步提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(三)加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的投入、開發(fā)與維護(hù)

對(duì)商品零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是依托在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而其中非常重要的前提條件就是支持財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)軟件的使用。因此，企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的投入力度，無論是自身研發(fā)還是購(gòu)買專業(yè)軟件公司的產(chǎn)品與服務(wù)，都應(yīng)該加大投入力度，為企業(yè)選擇高準(zhǔn)確性和高適應(yīng)性的軟件；對(duì)于致力于開發(fā)專業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的企業(yè)來說，國(guó)家應(yīng)給予強(qiáng)大的支持力度，鼓勵(lì)他們不斷提高自身的開發(fā)能力，從而為商品零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供有力的支持；商品零售企業(yè)在使用軟件的過程中，應(yīng)注重對(duì)軟件的維護(hù)以及更新，當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的速度如此之快，不可能存在一個(gè)一成不變的軟件供企業(yè)所使用，因此，企業(yè)必須對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)與更新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性與匹配程度。

(四)加強(qiáng)資金管理

商品零售企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的因素是資金的支持，無論是從生產(chǎn)商手中購(gòu)買商品，還是通過零售店的形式銷售商品到消費(fèi)者手中，都需要大量的資金作支撐。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化管理的過程中，應(yīng)注重加強(qiáng)資金的管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)合適的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，對(duì)資金流動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和追蹤，以便了解資金的走向以及資金的利用程度。對(duì)資金進(jìn)行有效管理，有助于對(duì)商品零售企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑使用，達(dá)到活化資金、加速周轉(zhuǎn)的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

由于商品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)分散，客戶特點(diǎn)多種多樣，在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大。因此，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程建立與之密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與跟蹤。一旦出現(xiàn)異常，立即采取行動(dòng)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，從而保證商品零售企業(yè)資產(chǎn)與資金的安全性以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效運(yùn)行。

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作者：王秀麗 單位：山東魯能貴和商貿(mào)有限公司

第六篇：匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正迅速融入世界。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大的過程中，面對(duì)波詭云譎的世界金融體系，從財(cái)務(wù)管理角度分析，我國(guó)企業(yè)必須要深刻認(rèn)知不斷增大的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。本文試圖從企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍出發(fā)，結(jié)合我國(guó)匯率制度的變遷，以投資、融資、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配為分析要素，分析匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)公司的影響，并對(duì)匯率波動(dòng)情況下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、金融工具使用、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建核心能力等多方面提出一些淺見。

【關(guān)鍵詞】匯率波動(dòng);財(cái)務(wù)管理;投融資;資本運(yùn)營(yíng)

一、引言

2001年我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)尤其是外向型企業(yè)迅速擁抱世界。2013年我國(guó)提出“一帶一路”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)又一次開始加速國(guó)際化進(jìn)程。然而，伴隨著企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因國(guó)際匯率波動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)問題、英國(guó)公投脫歐等黑天鵝事件，無一不給全球匯市帶來劇烈波動(dòng)，也給深處于國(guó)際化當(dāng)中的我國(guó)企業(yè)帶來了突出的風(fēng)險(xiǎn)。因此，外向型企業(yè)通過強(qiáng)化面向匯率的財(cái)務(wù)管理，就成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必不可少的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

二、我國(guó)的匯率制度發(fā)展及現(xiàn)狀

2005年之前，我國(guó)人民幣匯率政策主要盯住美元，貨幣政策簡(jiǎn)單而單一。2005年之后，我國(guó)匯率制度調(diào)整為“以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度”。當(dāng)前，人民幣匯率基本保持整體穩(wěn)定，我國(guó)貨幣政策制定者也已綜合考量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多個(gè)層面的因素。但是，處于兩難境地的貨幣政策必然將導(dǎo)致人民幣匯率存在不確定性，匯率的波動(dòng)也將成為必然。我國(guó)的企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)不應(yīng)該坐井觀天、不聞不問，更不應(yīng)該夜郎自大、妄下結(jié)論，應(yīng)該在國(guó)際化的大浪潮中迎風(fēng)搏擊，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，克服匯率波動(dòng)問題的同時(shí)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三、匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)公司財(cái)務(wù)的影響

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括投資、融資、資本營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配管理等。投資管理主要指資產(chǎn)的購(gòu)置管理，融資管理是指企業(yè)對(duì)于資金的籌措及管理，企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)管理就是企業(yè)現(xiàn)金流管理，企業(yè)利潤(rùn)分配管理是指企業(yè)與投資者就凈利潤(rùn)進(jìn)行分配管理的行為。

（一）匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)企業(yè)投資的影響

人民幣貶值，則本國(guó)商品更有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般會(huì)增加投資，擴(kuò)大再生產(chǎn)。但跨境投資成本相對(duì)更高，影響企業(yè)國(guó)際化步伐。人民幣升值，則會(huì)激發(fā)企業(yè)境內(nèi)投資擴(kuò)大再生產(chǎn)的沖動(dòng)。

（二）匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)企業(yè)融資的影響

人民幣貶值，以外幣計(jì)價(jià)融資成本則相對(duì)更低，國(guó)內(nèi)企業(yè)更愿意去國(guó)外融資，類似納斯達(dá)克、港交所上市的行為會(huì)更加普遍，或者是發(fā)行以外幣計(jì)價(jià)企業(yè)債券。人民幣升值則恰恰相反，企業(yè)在國(guó)外上市或者發(fā)行債券的行為將會(huì)減少。

（三）匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)公司資本營(yíng)運(yùn)的影響

人民幣升值，企業(yè)外幣資產(chǎn)相對(duì)減值，如美元計(jì)價(jià)應(yīng)收賬款等，而企業(yè)外幣負(fù)債相對(duì)增加。而人民幣貶值則企業(yè)外幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)相對(duì)增值，負(fù)債相對(duì)減少。由于人民幣匯率波動(dòng)帶來的資產(chǎn)負(fù)債計(jì)價(jià)波動(dòng)將直接影響企業(yè)對(duì)當(dāng)期現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也將對(duì)于遠(yuǎn)期現(xiàn)金流量配置產(chǎn)生影響。如若存在貶值預(yù)期，則公司將減少人民幣現(xiàn)金流，增加外幣計(jì)價(jià)現(xiàn)金流；反之，將增加人民幣現(xiàn)金流，減少外幣計(jì)價(jià)現(xiàn)金流。

（四）匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)公司利潤(rùn)分配的影響

在人民幣貶值的場(chǎng)景下，出口型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)下降，出口增加，利潤(rùn)增加，此時(shí)企業(yè)一般會(huì)將利潤(rùn)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。而進(jìn)口型企業(yè)成本相對(duì)增加，企業(yè)將會(huì)一定程度上受損，此時(shí)企業(yè)將會(huì)減少利潤(rùn)分紅，而將更多利潤(rùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用。人民幣升值場(chǎng)景大致相反。當(dāng)然，以上只是很極端的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型，我國(guó)很多企業(yè)基于進(jìn)口原材料加工再出口，則既有進(jìn)口又有出口，則要視匯率波動(dòng)對(duì)于進(jìn)出口的影響程度而定。

四、應(yīng)對(duì)人民幣匯率波動(dòng)的財(cái)務(wù)管理策略

（一）提前規(guī)劃財(cái)務(wù)管理預(yù)案，構(gòu)建匯率風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

結(jié)合企業(yè)自身特性決定企業(yè)面向匯率風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理預(yù)案。根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的不同利率、稅率、匯率構(gòu)建最適合自己企業(yè)的外匯財(cái)務(wù)管理預(yù)案。對(duì)于貿(mào)易類進(jìn)出口企業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)以及企業(yè)利潤(rùn)管理方面的預(yù)案。對(duì)于資本經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)投融資方面的財(cái)務(wù)管理預(yù)案。同時(shí)，在金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具的使用上，要提前做好預(yù)案，依據(jù)不同場(chǎng)景設(shè)置不同防范機(jī)制。特別加強(qiáng)對(duì)于幣值穩(wěn)定性較差的貨幣資產(chǎn)的管理預(yù)案，防止因其匯率波動(dòng)大而放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多企業(yè)剛剛踏上國(guó)際化的道路時(shí)，就因?yàn)闆]有建立良好的財(cái)務(wù)管控機(jī)制、監(jiān)督稽查機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外匯巨虧。

（二）合理利用匯率套保工具，有效對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)企業(yè)除可以使用即期結(jié)售匯工具外，還可以使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、調(diào)期、期權(quán)、期貨等工具。企業(yè)在合法合規(guī)且成本可控的前提下可以根據(jù)實(shí)際需要選擇使用。相關(guān)匯率套保工具能夠鎖定結(jié)售匯成本，有效防范因匯率波動(dòng)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在實(shí)際的匯率套保工具使用過程中要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是不以投機(jī)為目的，要以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為目標(biāo)，合理控制外匯套保模式和套保比例。二是要綜合考慮工具成本以及匯率、利率，計(jì)算最理想的工具。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)外匯管理專業(yè)隊(duì)伍

由于各類外匯衍生品種類繁多，產(chǎn)品細(xì)節(jié)瑣碎，此類金融工具極難被普通財(cái)務(wù)人員掌握，因此對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)有優(yōu)秀的外匯人才。目前我國(guó)企業(yè)熟練運(yùn)用金融工具的人員缺乏，已經(jīng)成為企業(yè)海外發(fā)展面臨的共性問題。建議我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)吸納和培養(yǎng)匯率波動(dòng)的形成機(jī)制、熟練運(yùn)用套期保值相關(guān)金融工具的外匯人才隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

匯率波動(dòng)僅能影響企業(yè)短期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。長(zhǎng)期來看，企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的因素還是企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司產(chǎn)品具有獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)上沒有相似的替代品，則匯率波動(dòng)并不能影響客戶的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有排他性，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的定價(jià)能力、議價(jià)能力。此時(shí)，即使遭遇短期的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:周程偉 單位:北京大學(xué)深圳研究生院