企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展也在積極轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是改革的需要。主要從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性、存在的現(xiàn)狀、路徑以及轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行闡述，希望為研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理最主要的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析與整理后，運(yùn)用一系列傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行做賬，最后以報(bào)表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預(yù)測(cè)與決策。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量大、收集信息缺乏一定的實(shí)效性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法為企業(yè)提供良好的發(fā)展策略。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)已經(jīng)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有突破傳統(tǒng)觀念的束縛，并在新時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了更好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步地了解，向財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，并加大財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功地轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義[1-3]。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就是每月機(jī)械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時(shí)做完賬還要進(jìn)行改賬與調(diào)賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)做賬方式具有一定的依賴(lài)感，大部分財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)，都覺(jué)得只要工作沒(méi)有出差錯(cuò)，就沒(méi)有必要對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行改變與轉(zhuǎn)型。因大部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)的做賬模式，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有一定的排斥感。

2.2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型剛起步

在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度關(guān)注與重視。我國(guó)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數(shù)據(jù)與多樣化的會(huì)計(jì)管理，在初步建立時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，是企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最應(yīng)關(guān)注與解決的事情[4]。

3大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

3.1引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視

大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的局限，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)海量的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，然后定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)管理技能，讓財(cái)務(wù)人員能夠在大數(shù)據(jù)背景下熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。

3.2建立健全完善的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型體系

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大的工程，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)地管理與發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，建立健全完善財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)模塊，并對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用等工作方面的設(shè)置，以及著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式下，要進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)使用進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)于授權(quán)使用的用戶(hù)，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢(xún)追溯與明確責(zé)任。

4結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)與突破。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，并引進(jìn)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張桐有,張德育.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系[J].納稅，2018(1)：48-49.

[2]楊青云.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)[J].中外企業(yè)家，2008(07)：92-93.

[3]陳燕.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辨析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2008(1)：97.

[4]楊春蘭.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，1999(2)：32-33.

[5]張佩佩.試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(5)：92-93.

作者:劉園 單位:中鐵快運(yùn)股份有限公司哈爾濱分公司