企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺論

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［摘要］在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在發(fā)展的過程中也不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的沖擊，使得企業(yè)通過各種手段提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)能否合理平穩(wěn)運(yùn)行具有直接的影響。會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在逐漸融合，兩者的邊界線逐漸消失，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)設(shè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面性與完善性，從而推進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中逐漸形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬會(huì)計(jì)，主要對(duì)外服務(wù);管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)分支，是依照企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，靈活應(yīng)用多種會(huì)計(jì)處理方式，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景、規(guī)劃企業(yè)未來走向，管理控制企業(yè)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，主要對(duì)內(nèi)服務(wù)。長(zhǎng)期以來，這兩種會(huì)計(jì)模式在一段時(shí)間中成了企業(yè)管理者們的共同認(rèn)識(shí)。在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在不斷融合。下文也將對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行說明與闡述，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供全新的方向。

1兩者融合的背景

1.1都為企業(yè)管理服務(wù)

企業(yè)會(huì)計(jì)自從誕生以來，就是為企業(yè)的管理服務(wù)的，但是因?yàn)槠髽I(yè)客觀條件以及實(shí)際技術(shù)水平受到限制，企業(yè)會(huì)計(jì)的功能被限制在資金的核算中。就企業(yè)會(huì)計(jì)的本質(zhì)來說，企業(yè)會(huì)計(jì)是一種具備管理企業(yè)活動(dòng)職能的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理工作中的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)通過收集、整理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一組織、把控、調(diào)整與引導(dǎo)，使得企業(yè)管理者有效地權(quán)衡利弊，追求效益最大化的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)記錄與整合;管理會(huì)計(jì)則是通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等各種手段，幫助企業(yè)管理者做出決策，更加偏重過程把控，應(yīng)用資金預(yù)算、企業(yè)決策等技術(shù)手段完成其設(shè)定的企業(yè)管理目標(biāo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支類型，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)管理所服務(wù)的。

1.2都具備控制與考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的基本職能是核算與監(jiān)督，其中的監(jiān)督職能，本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中所需要投放的成本進(jìn)行查驗(yàn)和監(jiān)督，主要是考察企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況與所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金成本是否相符合，如若兩者之間存在一定的差距，就要及時(shí)找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解決措施進(jìn)行問題處理。而管理會(huì)計(jì)則主要是完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金預(yù)算的把控、企業(yè)成本投放的費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行考核評(píng)定。這一點(diǎn)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能在根本上來說是相同的。從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的確定、管理與控制。兩者因?yàn)椴煌姆止?，?duì)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要面對(duì)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面對(duì)對(duì)象的二次加工，是應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息引導(dǎo)、管控并組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展與延長(zhǎng)，兩者在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、維護(hù)相關(guān)人員的權(quán)益方面始終保持一致。

2兩者融合對(duì)企業(yè)的意義

2.1促進(jìn)融合有利于精確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視的是對(duì)企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)信息的反映與監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只能反映一些以貨幣信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越發(fā)突出，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注面向未來的發(fā)展，不僅重視財(cái)務(wù)信息，也重視非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)所反映的是整個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，這為公司的管理人員提供了十分重要的依據(jù)，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的創(chuàng)造提供了重要的支撐，因此，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互融合，有益于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.2順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部監(jiān)督管理人員與投資人員更全面地了解企業(yè)的運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)狀況服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則更加偏重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的管理服務(wù)，兩者都是為了更好地增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與二次改造，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是管理會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)與保障。因此，兩者的融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的實(shí)際意義，兩者相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮作用。

3融合的手段

3.1相關(guān)人員樹立正確會(huì)計(jì)從業(yè)觀

現(xiàn)階段，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作向正確的方向進(jìn)步，保證會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)能起到推進(jìn)作用，就應(yīng)該確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間合理融合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者的深度有機(jī)結(jié)合。對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)的灌輸，使其樹立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀，在對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行不斷討論與研究后，提出更加高效的會(huì)計(jì)工作開展方式，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

3.2建立完善會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)

企業(yè)通過融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善與整改。以此為基礎(chǔ)，使得各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確合理的幫助，避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中落實(shí)會(huì)計(jì)工作，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況選擇合理的措施，并對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不平衡狀況及時(shí)有效的解決，重視兩者的作用，集合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做好管理控制工作，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部通常情況下都會(huì)結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，最為典型的代表就是全面完整的成本預(yù)算管理，但是整體預(yù)算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，影響了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合。通過整改與調(diào)整全面預(yù)算方式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更加有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，提高企業(yè)的管理工作效率與經(jīng)濟(jì)收益。

3.3設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間通常是經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)配管控。在企業(yè)發(fā)展中，這種管理手段容易造成企業(yè)的內(nèi)部管理職能混亂。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理融合，就需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的管理部門建設(shè)，提升企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于新部門的建設(shè)，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的認(rèn)可與企業(yè)管理工作人員相應(yīng)的探討與溝通，從而做出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的決策。確定管理部門的設(shè)置以后，需要由企業(yè)管理能力較強(qiáng)以及具有相應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行選擇，尋找最為合適的工作人員對(duì)部門管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在具備專業(yè)人事管理部門以后，對(duì)各個(gè)級(jí)別的管理工作人員做好動(dòng)態(tài)管理的工作，不斷提升工作人員的工作責(zé)任心與實(shí)際工作能力，提升部門的運(yùn)營(yíng)成果。

3.4推進(jìn)信息化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員來說，應(yīng)該完善做好會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，從而在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源共通與融合。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在數(shù)據(jù)收集工作完畢以后，應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求進(jìn)行明確，最終完美呈現(xiàn)明細(xì)與財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該保證企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善化，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)篩選合理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行全面分析。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實(shí)現(xiàn)兩者的合理結(jié)合，就應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)信息，通過對(duì)原本數(shù)據(jù)的合并處理，構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在真正意義上實(shí)現(xiàn)資源的共享。在確立數(shù)據(jù)庫(kù)之后，財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)的管理人員就能更加完善地管控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況。近年來，各種類型的企業(yè)都在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的體現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)與信息化手段，將過去零碎的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，形成會(huì)計(jì)報(bào)銷與財(cái)務(wù)計(jì)算工作的合理化，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)算的準(zhǔn)確性與實(shí)際工作的進(jìn)行效率。有效降低過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資金核算的進(jìn)程中所需要的工作人員數(shù)量。企業(yè)可以將過去從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行分隔，構(gòu)建成管理會(huì)計(jì)組織，并建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過權(quán)限來管控企業(yè)中所有管理數(shù)據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更進(jìn)一步推進(jìn)，也是會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)重要突破。通過兩者的融合，使得企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅能滿足信息應(yīng)用人員的多方面需要，還能有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不必要的損失。在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理融合，做到兩者兼并，并使用科學(xué)合理的手段，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，構(gòu)建起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，遵守會(huì)計(jì)職能，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

作者:王大勇 單位:大慶龍南醫(yī)院 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院