煤炭企業(yè)財務會計工作的思考

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一、新形勢下煤炭企業(yè)財務會計工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1煤炭企業(yè)存在巨大的財務風險

由于缺乏基本的規(guī)范以及企業(yè)內部控制環(huán)境等因素，煤炭企業(yè)內部的風險管理意識十分薄弱，企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的風險意識不強，造成企業(yè)存在巨大的財務風險，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。首先是政策風險，我國支持煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展，出臺了一系列的政策，但是由于企業(yè)對國家的政策扶持的反應不夠及時，使得企業(yè)錯失發(fā)展機遇，造成企業(yè)巨大的經濟損失。其次是投資風險。煤炭企業(yè)在進行項目投資的過程中，投資者由于對投資風險的認識不充分。再次，融資風險。煤炭企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中，出現許多的投資項目和機遇，對資金的需求增大，這造成企業(yè)融資壓力的增大，但是由于企業(yè)財務會計管理的低效率，使得企業(yè)在融資方面存在方式選擇的不恰當，造成企業(yè)的融資成本增大，給企業(yè)的融資帶來巨大的風險。

1.2煤炭企業(yè)的成本管理難度加大

隨著我國對新能源行業(yè)支持力度的加大，煤炭行業(yè)作為高耗能行業(yè)受到了嚴格的控制，另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩(wěn)期，市場對于煤炭這樣的傳統(tǒng)能源的需求在不斷的降低，煤炭行業(yè)的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是，煤炭企業(yè)尋求轉型發(fā)展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業(yè)為了提高利潤率，必須加大對成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業(yè)不斷地拓展產業(yè)鏈，生產加工工序的復雜和環(huán)節(jié)的增多會導致煤炭資源在流轉的過程中浪費和損耗現象十分嚴重。另外，煤炭企業(yè)集團對所屬的分公司存在兩級財務核算體制，因此，信息在兩級之間的溝通不順暢，決策執(zhí)行力度不夠，使得企業(yè)的成本管理在基層難以順利實施。

1.3財務管理任務重

煤炭企業(yè)在轉型和跨越發(fā)展的過程中，不斷地將煤炭行業(yè)的產業(yè)鏈條向前延伸，實施多元化發(fā)展，煤炭企業(yè)也在發(fā)展的過程中不斷地接觸新產品和新業(yè)務，因此，煤炭企業(yè)在面臨新產業(yè)和新行業(yè)的過程中，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的財務管理和會計核算方式已經滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，無法適應新形勢下企業(yè)管理的要求，因此，煤炭企業(yè)的財務管理任務逐漸加重，煤炭企業(yè)必須投入更大的精力和時間去學習新的知識，以及面臨新的財務管理問題，煤炭企業(yè)的財務管理如果不與時俱進，那么企業(yè)的財務管理問題將會頻出。

1.4復合型財務會計人才的匱乏

煤炭企業(yè)在新形勢下為了實現轉型跨越發(fā)展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動企業(yè)的財務管理。但是，就目前而言，煤炭企業(yè)的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了煤炭企業(yè)財務管理人員的升級。煤炭企業(yè)對企業(yè)財務管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業(yè)缺乏擁有專業(yè)技術扎實、經營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了煤炭企業(yè)財務管理和會計核算存在問題和不足，企業(yè)的財務部門作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為企業(yè)的經營管理和戰(zhàn)略決策提供科學的、合理的財務信息支撐。

二、推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展，財務會計工作的對策建議

2.1加快轉變財務會計工作理念

在煤炭企業(yè)尋求轉型發(fā)展的形勢下，許多煤炭企業(yè)的財務會計工作依舊采用傳統(tǒng)的以會計核算為主體的財務會計工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場經濟以及企業(yè)跨越轉型的要求十分不適應，阻礙了煤炭企業(yè)財務會計工作的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務會計人員應該順應市場經濟發(fā)展和企業(yè)轉型跨越發(fā)展的形勢，打破企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計的工作理念，不斷突破創(chuàng)新，積極地適應市場經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉變，全面地了解企業(yè)的生產經營流程，了解企業(yè)的產品結構、市場戰(zhàn)略和銷售情況，為企業(yè)會計信息的來源不斷地拓寬渠道，使得企業(yè)的會計信息能夠為公司質量、風險控制以及企業(yè)的資本運作提供數據支持，為企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型和跨越發(fā)展發(fā)揮應有的優(yōu)勢。

2.2推進全面預算管理

煤炭企業(yè)在進行轉型跨越發(fā)展的過程中，應該推進實施全面預算管理，使得企業(yè)的管理者能夠站在企業(yè)全局的角度，加大對煤炭企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)進行有效控制。煤炭企業(yè)實施全面預算管理與控制能夠促進企業(yè)計劃制定、改善企業(yè)組織協(xié)調效率、提高經營業(yè)績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業(yè)活力和預見性等效果。全面預算管理的實施是通過對煤炭企業(yè)經營活動的各個部門、產品、流程以及工序進行全面的調整和控制，實現企業(yè)的精細化管理。煤炭企業(yè)的全面預算管理能夠將預測、執(zhí)行、分析以及最后的考核評價結合起來，實現對煤炭企業(yè)生產經營過程全面的、全過程的控制。轉型跨越發(fā)展下的煤炭企業(yè)實施全面預算管理，能夠有效地將企業(yè)的資金管理和成本費用控制有效的結合起來，進而為實現企業(yè)的成本控制和資金高效營運，促進煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現。

2.3建立財務風險預警系統(tǒng)

為了有效地控制煤炭企業(yè)的財務風險，實現煤炭企業(yè)的轉型和戰(zhàn)略發(fā)展，必須集合煤炭行業(yè)的自身特點，實施煤炭企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)的構建。首先，煤炭企業(yè)應該建立財務預警指標體系，通過將煤炭企業(yè)的財務指標與企業(yè)過去、同行業(yè)以及行業(yè)的先進水平進行比較，從而科學地分析企業(yè)的財務風險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次，建立企業(yè)的風險信息的收集與報送系統(tǒng)，煤炭企業(yè)應該根據所收集的風險信息進行及時的、科學地分析和評價，從而了解企業(yè)的財務風險狀況。最后，企業(yè)應該加強風險管理，對煤炭企業(yè)所面臨的財務風險進行監(jiān)測和分析，了解企業(yè)的應收賬款狀況、成本狀況、產品庫存狀況，并及時地進行分析并找出原因與解決對策，降低企業(yè)的風險危害程度，提高企業(yè)財務管理和風險管理質量。

2.4積極開展低碳審計

煤炭企業(yè)為了順應國家關于節(jié)能減排和發(fā)展低碳經濟的目標，必須積極開展低碳審計，提高企業(yè)社會責任的履行程度，實現企業(yè)的經濟效益和社會效益共同成長，不斷地降低企業(yè)的經驗風險，以推動企業(yè)的進一步轉型升級，改變傳統(tǒng)的、落后的、忽略了可持續(xù)發(fā)展的增長模式。煤炭企業(yè)開展內部低碳審計需要配備高素質的審計隊伍，加強對企業(yè)低碳審計的重要性認識，采用科學的、合理的審計方法，以節(jié)能減排為目標，開展企業(yè)內部審計，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

三、小結

煤炭企業(yè)為了順應轉型和跨越發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須積極創(chuàng)新企業(yè)的財務會計工作模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現提供有力的支撐保障。隨著煤炭行業(yè)產業(yè)鏈的不斷拓展，企業(yè)的財務會計工作必須進行及時的轉變，從而更加直觀、更加具體地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略轉型發(fā)展過程中，及時地反映企業(yè)的財務經營管理現狀，為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供科學的、合理的建議，實現企業(yè)高效快速的轉型和跨越發(fā)展。

作者：許紅進 單位：龍口煤電有限公司北皂煤礦財務科