企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理淺析

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，完善和深化改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，防止資源浪費(fèi)，還能為企業(yè)管理者提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，降低企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)踐中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析和解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題，一方面要落實(shí)管理主體的有關(guān)責(zé)任，另一方面要制訂更規(guī)范的精細(xì)化預(yù)算流程，建立完善的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。文章主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容、特征、存在的問題及對(duì)策展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算管理；企業(yè)投資

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是在整體目標(biāo)的引導(dǎo)下，有效落實(shí)和完善企業(yè)投資、籌資和運(yùn)營(yíng)資金工作，并提高利潤(rùn)分配的管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常是通過價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的資金運(yùn)行狀態(tài)和內(nèi)部管控效果進(jìn)行系統(tǒng)且綜合性的管理和評(píng)估。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門的工作職能不同，其本身并不能為企業(yè)創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但能分析其他各部門的經(jīng)濟(jì)效益，為管理者提供一手決策資料[1]。

1.2精細(xì)化預(yù)算管理

精細(xì)化預(yù)算管理是企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要部分，從預(yù)算內(nèi)容的角度看，包括籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和營(yíng)業(yè)預(yù)算等。在資源配置逐漸成形的現(xiàn)代化企業(yè)中，預(yù)算管理通常是對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤和管理，使項(xiàng)目走向及資金運(yùn)營(yíng)情況在財(cái)務(wù)部門的管控范圍內(nèi)。精細(xì)化的預(yù)算管理就是精細(xì)化管控以上內(nèi)容，無(wú)論是資金的來(lái)源渠道、流通方式，還是投資結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)控制，都要實(shí)施精細(xì)化管控，將預(yù)算控制和成本控制結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)問題時(shí)能有足夠的現(xiàn)金流量予以解決，從而突出精細(xì)化預(yù)算管理的可靠性和優(yōu)越性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（1）科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及市場(chǎng)需求方向，采取動(dòng)態(tài)的信息管理和財(cái)務(wù)管理方式，促使企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，需要以市場(chǎng)運(yùn)行情況為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)管理體系，明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)及一系列政策要素，有的放矢地設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容，以尋求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要落實(shí)社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制，無(wú)論是結(jié)算環(huán)節(jié)還是項(xiàng)目統(tǒng)籌過程，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和條例，采取針對(duì)性的管理方式和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌方案，以提高企業(yè)的信譽(yù)度。

3精細(xì)化預(yù)算管理的特征

3.1高效性

企業(yè)以往的預(yù)算管理模式、工作內(nèi)容缺乏時(shí)效性，通常在產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)控制后才核算效益，管理具有滯后性。精細(xì)化預(yù)算管理貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，能精準(zhǔn)測(cè)算和同步創(chuàng)新各項(xiàng)內(nèi)容，還可從前瞻性視角關(guān)注企業(yè)組織體系，依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)行發(fā)展情況，優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)分組和分配現(xiàn)有資源，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，獲得更高的預(yù)算成效，使后期的預(yù)算成果與前期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持一致，保障企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重組性

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理模式，能降低運(yùn)營(yíng)成本。精確設(shè)計(jì)和完善預(yù)算指標(biāo)，能幫助各部門重新配置和編排生產(chǎn)要素與加工流程，提高資金利用效率，還能動(dòng)態(tài)組合和調(diào)整各類資金資源，使精細(xì)化預(yù)算成果與最終的控制成效達(dá)成一致，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)[2]。

3.3精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，要想提高管理效果，必須在前期落實(shí)完善的精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，在制定預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)編制預(yù)算方案，使企業(yè)管理者及其他各部門制訂有效的決策規(guī)劃。例如，財(cái)務(wù)人員在落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理時(shí)，需要落實(shí)精細(xì)化理念，以最低成本獲取更高的收益，突出預(yù)算管理的精確和細(xì)致，使整個(gè)預(yù)算管理朝精細(xì)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指各類資金來(lái)源所占的比重。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的資金籌措渠道單一，不是靠財(cái)政撥款，便是依靠向銀行申請(qǐng)貸款。如果企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)效益降低，不僅會(huì)喪失貸款，債務(wù)資本也會(huì)持續(xù)增高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)降低企業(yè)的信用。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體權(quán)責(zé)不清，定位模糊。企業(yè)在制訂管理制度時(shí)，往往會(huì)分離經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，對(duì)資產(chǎn)享有依法處置、使用和占有的權(quán)利。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展時(shí)，部分企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)并沒有落實(shí)到位，如一些股東或出資者過多干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理主體的權(quán)責(zé)定位不清，甚至出現(xiàn)重復(fù)管理和政出多門的現(xiàn)象。部分資金來(lái)源或去向不明，各年度的財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞百出，不具有說(shuō)服性。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不清晰，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。受以往經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)代化企業(yè)往往以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)可能出現(xiàn)短期行為。例如，管理者為了眼前的利益盲目投資，沒有充分考量資金的時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致最終回報(bào)率并不高。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理者不顧風(fēng)險(xiǎn)，追求投資利潤(rùn)額，忽視企業(yè)管理中技術(shù)裝備開發(fā)及人才開發(fā)等要素的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的今天，未及時(shí)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)變動(dòng)情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，影響了企業(yè)的發(fā)展成效[3]。

4.2精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

（1）精細(xì)化預(yù)算管理落實(shí)不到位。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理效能，必須使精細(xì)化預(yù)算管理真正貫徹企業(yè)發(fā)展始終，無(wú)論是預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，預(yù)算的編制和匯總，還是后期的執(zhí)行和測(cè)評(píng)，都應(yīng)發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮和指導(dǎo)作用。當(dāng)前，部分企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果不佳，不僅監(jiān)控力度不足，而且預(yù)算分析也僅停留在數(shù)據(jù)比較方面，并沒有挖掘預(yù)算結(jié)果背后的深層次原因，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容無(wú)法在各部門有效執(zhí)行和落實(shí)。（2）精細(xì)化預(yù)算編制缺乏有效性和科學(xué)性。精細(xì)化預(yù)算管理需要制訂完善的預(yù)算方案并落實(shí)預(yù)算編制工作，包含財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算是年度精細(xì)化預(yù)算編制的基礎(chǔ)，需要了解企業(yè)年度的資金需求和利潤(rùn)水平，合理安排年度支出。財(cái)務(wù)預(yù)算則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員依照企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使各部門出具詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要耗費(fèi)的資源，包括資本性資源和經(jīng)營(yíng)性資源等。這些內(nèi)容的落實(shí)，需要制定可靠的精細(xì)化預(yù)算編制體系。當(dāng)前，大多企業(yè)的預(yù)算編制過于粗放，且不具有針對(duì)性，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行成果嚴(yán)重脫節(jié)。（3）精細(xì)化預(yù)算管理的信息化建設(shè)不足。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需應(yīng)用信息手段落實(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是很多工作的執(zhí)行及日常會(huì)議的召開依然以紙質(zhì)報(bào)告的傳輸為主，配套的信息化系統(tǒng)開發(fā)不充分，也沒有引進(jìn)高端的信息化預(yù)算管理人才，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理效果較差。

5企業(yè)財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理的對(duì)策

5.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）使資金籌措渠道多元化，降低籌資成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步完善，與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)逐漸完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了更多的資金籌措渠道。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理、籌集資金時(shí)，可以利用多種數(shù)學(xué)模型策略，如邊際資本成本、個(gè)別資本成本、資本定價(jià)模型或資產(chǎn)定價(jià)模型等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及外部宏觀因素，分析當(dāng)前企業(yè)資本的積累情況，分析和預(yù)測(cè)后續(xù)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策時(shí)，防止成本增加，全面優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬資金的籌集渠道[4]。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)需理順財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理的權(quán)限設(shè)置門檻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體必須在明確資金需要的情況下，依托有效的資金籌措方式，作出可靠的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)管理人員需分析和預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)目的資金分配情況及投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在涉及重大財(cái)務(wù)問題決策時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者及基層部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)參與和審批，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督作用，確保各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)協(xié)同配合、落到實(shí)處。（3）制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，以便提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)在使用資金管理方法的過程中，需依照實(shí)際資金需要制訂籌資方案，調(diào)研籌資為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及資金成本等各類要素，制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化配置資金，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資管理方面，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格開展項(xiàng)目審批和論證工作，考量項(xiàng)目投資收益、時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，一旦風(fēng)險(xiǎn)超過預(yù)期，就要合理有效應(yīng)對(duì)，防止盲目決策。除此之外，在評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做好事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后的全面分析和落實(shí)等工作。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，采取不同的措施，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

5.2企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的對(duì)策

（1）更新企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，融入精細(xì)化管理理念。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高，甚至出現(xiàn)超支情況，這與預(yù)算工作開展效率低下相關(guān)。因此，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，須融入精細(xì)化管理理念，嚴(yán)格對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)，防止管理者或財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊和暗箱操作行為。企業(yè)的管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理的重要性，員工應(yīng)及時(shí)更新思想觀念，配合財(cái)務(wù)人員開展精細(xì)化預(yù)算管理工作。還應(yīng)加大精細(xì)化預(yù)算管理的宣傳力度，使各部門的員工在集團(tuán)群、企業(yè)網(wǎng)站和客戶端中了解精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)容，及時(shí)配合財(cái)務(wù)部門編制成本控制方案，落實(shí)預(yù)算編制等一系列工作，提高企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理效率[5]。（2）制訂完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)范精細(xì)化預(yù)算編制流程。為確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理效能，企業(yè)管理者要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理的系統(tǒng)、應(yīng)用程序、操作流程及管理人員實(shí)施必要的約束和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，要及時(shí)預(yù)警，并采取針對(duì)性的懲罰措施，使預(yù)算編制的目標(biāo)與最終的預(yù)算成效一致。企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為核心，若條件允許，可以試運(yùn)行投資項(xiàng)目，防止盲目投資造成不良影響[6]。（3）強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門要將先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到精細(xì)化預(yù)算管理體系中，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)預(yù)算文本和數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，使大量信息存儲(chǔ)在電子系統(tǒng)和數(shù)字化系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)人員及其他各部門人員的信息溝通[7]。除此之外，為有效提升精細(xì)化預(yù)算管理的穩(wěn)定性，保護(hù)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被惡意竊取，還要求企業(yè)的技術(shù)部門和安全保障部門開發(fā)具有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全技術(shù)，提高各類預(yù)算管理軟件的安全性能，防止預(yù)算數(shù)據(jù)丟失或失真，提升資源的利用率[8]。

6結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理不僅能確保企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)營(yíng)收益，也有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，積極應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)變化，積極防控風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)踐中，要求企業(yè)管理者能連同財(cái)務(wù)部門，完善財(cái)務(wù)管理及精細(xì)化預(yù)算管理，一方面要進(jìn)一步提高資金的籌措效率，理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，并設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；另一方面要更新企業(yè)的預(yù)算管理方案，融入精細(xì)化管理理念，完善預(yù)算管理制度，將信息技術(shù)融入精細(xì)化預(yù)算管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:張志云 單位:中山東環(huán)高速公路有限公司