中小高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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摘要:隨著國家對技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新的投入不斷加大，中小高新技術(shù)企業(yè)贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，中小高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營管理水平低，尤其是缺乏專業(yè)的管理型人才，導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)都可能給企業(yè)的發(fā)展帶來重大考驗(yàn)。基于此，中小高新技術(shù)企業(yè)必須對自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小高新技術(shù)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;對策

一、中小高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全、會計(jì)信息失真等問題，這些問題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時管控，也可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存。首先，中小高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)具有較強(qiáng)的依賴性，項(xiàng)目研發(fā)周期不確定因素較多，如果對資金使用缺乏合理規(guī)劃，就會導(dǎo)致資金無法獲得預(yù)期收益。同時，如果項(xiàng)目研發(fā)周期較長，企業(yè)對項(xiàng)目研發(fā)時間預(yù)期不合理，就會導(dǎo)致某一項(xiàng)目占用資金時間較長，給企業(yè)的其他研發(fā)項(xiàng)目與運(yùn)營管理帶來不利影響。其次，在資金投入與分配方面也有較大風(fēng)險(xiǎn)，如果資金投入與分配不合理，很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題的發(fā)生。再次，很多中小高新技術(shù)企業(yè)管理者管理經(jīng)驗(yàn)不足，財(cái)務(wù)管理體系不健全，對利潤分配的關(guān)注度較大，卻對財(cái)務(wù)管理重視不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不規(guī)范等問題發(fā)生，企業(yè)的壞賬率增加。最后，財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理方式方法過于陳舊等問題，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的原因。

(二)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高新技術(shù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是研究開發(fā)，因此，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還有項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。由于研發(fā)項(xiàng)目周期較長，資金投入量大，在研發(fā)過程中需要投入大量的人力、物力，管理內(nèi)容復(fù)雜，同時，研發(fā)環(huán)節(jié)眾多，管理難度也比較大，這都會給企業(yè)帶來較大的項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。以貴州省煤層氣、頁巖氣工程技術(shù)研究中心為例，作為新興清潔能源的煤層氣、頁巖氣受到了更大的關(guān)注，其需求量較大，如果能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化，其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益將會非?？捎^。但是，技術(shù)落后成了阻礙煤層氣與頁巖氣勘探與開發(fā)的一個重要因素，雖然貴州省內(nèi)聯(lián)合高校、研究所等研究機(jī)構(gòu)成立了研究中心，但目前所取得的成果還是無法滿足資源開發(fā)的需求。在此背景下，企業(yè)開展項(xiàng)目研發(fā)，在立項(xiàng)階段就需要將各方面的問題充分考慮在內(nèi)，否則，可能給企業(yè)帶來致命風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平1．健全財(cái)務(wù)管理體系為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)一批專業(yè)的管理型人才，積極運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，尤其是要加大對管理會計(jì)工作的重視度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時，企業(yè)還需要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。其次，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理流程，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，崗位設(shè)置，人員權(quán)責(zé)等進(jìn)行明確規(guī)定，為工作人員提供科學(xué)的指導(dǎo)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供支持。2．拓展融資渠道中小高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模較小，資金有限，要想使企業(yè)獲得生存與發(fā)展，就需要積極拓展融資渠道，為企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)等日常經(jīng)營管理工作籌集資金。首先，企業(yè)需要建立健全融資體系，對融資方式、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資收益等進(jìn)行充分調(diào)研，促使企業(yè)開展科學(xué)合理的融資活動，避免融資成本過大、融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高等問題的發(fā)生。其次，企業(yè)需要積極創(chuàng)新融資方式，通過科學(xué)合理的分析，將多種融資方式結(jié)合在一起，創(chuàng)建多元化的融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本降到最低。3．合理分配使用資金為提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，高新技術(shù)企業(yè)需要對資金投入、分配、使用等工作進(jìn)行合理規(guī)劃。在投入資金之前，企業(yè)需要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對資金使用進(jìn)行籌劃，明確資金使用目標(biāo)及預(yù)期收益，并在資金使用規(guī)劃過程中兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與中短期目標(biāo)，保證企業(yè)的資金鏈不受影響。在資金使用方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度，各部門嚴(yán)格把關(guān)，避免資金使用不規(guī)范等問題。

(二)加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管控1．加強(qiáng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)管控首先，在立項(xiàng)前企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求與自身實(shí)際，確立研發(fā)目標(biāo)，在研發(fā)目標(biāo)指導(dǎo)下，對行業(yè)動態(tài)、研發(fā)周期等進(jìn)行分析，制定研發(fā)計(jì)劃。其次，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的立項(xiàng)授權(quán)與審批制度，明確授權(quán)審批責(zé)任人與范圍，規(guī)范審批授權(quán)流程，使各部門互相協(xié)調(diào)配合，相互監(jiān)督制約，嚴(yán)格管控研發(fā)項(xiàng)目審批與授權(quán)過程，降低審批授權(quán)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，確保股東權(quán)益不受損害。最后，在審批授權(quán)通過后，企業(yè)需要在充分考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，對各環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行明確規(guī)范，對技術(shù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)位置進(jìn)行分析，在全面了解風(fēng)險(xiǎn)因801素與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的情況下，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。2．強(qiáng)化研發(fā)過程管理在信息化時代，中小高新技術(shù)企業(yè)，第一，積極利用信息化手段，建立健全信息溝通與管理體系，使各部門以及工作人員之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享與集約化管理，減少資源浪費(fèi)。同時，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對市場信息的搜集以及行業(yè)動態(tài)發(fā)展變化的了解，以便企業(yè)隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整研發(fā)計(jì)劃。第二，企業(yè)應(yīng)該建立程序化、制度化、常態(tài)化的項(xiàng)目評審機(jī)制，加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的評審工作，通過對項(xiàng)目的全面跟蹤與評審，及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中存在的問題，以便企業(yè)及時采取合理的解決措施。第三，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目之間一般會存在一定聯(lián)系，或者高新技術(shù)企業(yè)會與其他機(jī)構(gòu)一起合作研發(fā)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)合作研發(fā)管理，加強(qiáng)合作研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。第四，在研發(fā)過程中，需要用到大量的實(shí)驗(yàn)物資與設(shè)備，還會產(chǎn)生廢舊物資，這些都需要企業(yè)提前制定完善的管理制度，減少物資管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3．加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理在研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，企業(yè)必須不斷充實(shí)驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)實(shí)力，建立完善的專家?guī)?，有效控制?yàn)收人員與研發(fā)人員重疊的現(xiàn)象，提高驗(yàn)收效率。同時，不斷創(chuàng)新驗(yàn)收方式，不斷規(guī)范驗(yàn)收程序，降低驗(yàn)收程度不當(dāng)或驗(yàn)收效率低下對高新技術(shù)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。4．加強(qiáng)研發(fā)成果保護(hù)研發(fā)成果保護(hù)具體包含以下兩個方面內(nèi)容:一方面，企業(yè)需要加大對研發(fā)技術(shù)的保護(hù)，明確工作人員的權(quán)責(zé)，積極運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)評審等方式，保護(hù)企業(yè)的研發(fā)成果;另一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)檔案信息管理庫，對研發(fā)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息進(jìn)行全面保護(hù)。工作人員的電腦等辦公軟件應(yīng)該安裝獨(dú)立安全軟件，定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確保企業(yè)信息安全管理到位。

三、結(jié)語

在日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著全球化進(jìn)程不斷加快、信息技術(shù)高速發(fā)展，中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。這就要求我們以政策為導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)管理制度、研發(fā)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目研發(fā)等方面做出精準(zhǔn)判斷，在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時降低財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目研發(fā)過程中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者：呂婷彥 單位：貴州省煤層氣頁巖氣工程技術(shù)研究中心