建設工程材料質量控制研究

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1建設工程材料的控制方法

1．1建立監(jiān)理質量管理責任制

要明確監(jiān)理員、監(jiān)理工程師以及總監(jiān)理工程師等人員在建設工程材料質量控制方面的相關責任，堅持將材料質量控制放到關鍵控制點的位置上，針對材料控制制定實施細則，在項目施工之前做好向施工單位交底的工作。

1．2對施工單位的質量管理體系進行審查

明確建筑施工單位每一個部門和員工的材料質量控制的責任，施工單位要嚴格確立好建設工程材料的管理制度。

1．3對材料需求量以及進場計劃進行審查

項目施工之前，分部工程的主要材料需求量以及進場計劃要交由監(jiān)理單位進行嚴格審查。每個分部工程需要使用的材料的規(guī)格、種類以及數(shù)量都要十分明確，嚴格審查材料進場的情況是不是與工程項目的進度相適應，監(jiān)理單位還要監(jiān)督施工單位嚴格按照計劃進行材料的采購，做好材料的進場工作、驗收工作以及保管工作，并且保證建設工程材料按照計劃進行使用。

1．4做好施工單位材料堆放場地的管理工作

施工組織設計總平面布置圖中對于材料的堆放有明確的指定位置，建設工程材料按照種類、規(guī)格以及批次的不同在施工單位的材料場地要進行分布放置，為了加以區(qū)分，在明顯的位置插上標牌。具有不同規(guī)格和批次的材料之間不能有混雜的現(xiàn)象，一般來說要求設置隔斷。對于待檢的材料和檢驗完畢的材料要進行嚴格區(qū)分，插好待檢標牌和已檢標牌。經過檢查后證明質量不合格的材料要插好不合格標牌，標牌上要注明出場的日期以及出場期限，保證不發(fā)生錯用的現(xiàn)象。監(jiān)理工作人員要做好材料堆放現(xiàn)場的巡查工作，對于建設工程材料規(guī)格混雜以及堆放混亂的現(xiàn)象，要馬上發(fā)出監(jiān)理通知單，立刻停止使用不明確的材料。在整改合格之后，明確了材料的品種、規(guī)格以及批次之后才能正常使用，在特殊情況下可以使用取樣檢測的方法明確材料的種類。

1．5施工單位要做好建設工程材料的進場預報工作

施工單位的材料進場一般來說是按照材料的進場計劃進行的，在材料進場的前一天應該書面通知監(jiān)理機構，在監(jiān)理人員的見證之下進行取樣檢驗，材料進場之后要插好待檢標牌，對于材料的規(guī)格、種類、批次、進場時間和數(shù)量等都要進行標注，經過檢查不合格的材料或者沒有書面通知并沒有經過監(jiān)理認可的材料，要求及時清場。監(jiān)理日記當中要仔細記錄建設工程材料的進場情況，要想及時的把握建設工程材料的進場情況就要實行材料進場預報制度，這是一項意義重大的舉措，所以要堅決執(zhí)行。

1．6監(jiān)理材料登記臺賬的相關制度

監(jiān)理單位對于施工單位的材料登記臺賬要進行定期檢查，材料登記臺賬里要明確記錄各種材料的相關內容，包括材料的進場日期、種類、數(shù)量、規(guī)格、取樣人、見證人、材料的質量證明、材料批次編號以及檢測報告等。監(jiān)理工作人員根據檢查情況記錄監(jiān)理日記，監(jiān)理單位也可以有自己的材料登記臺賬，這樣就可以對建設工程材料的質量進行嚴格監(jiān)控。

1．7加強施工階段以及施工驗收階段的材料控制

對于施工中使用的各項材料一定要做到刨根問底，對材料的來源進行嚴格把控，絕對不能發(fā)生材料來源不清楚的現(xiàn)象。在工程驗收階段，要做好材料的復核工作，保證簽證勸的價值。對于建設工程材料的質量進行嚴格管理，主要是從建設工程材料的進場控制開始。施工單位應當建立完善的質量管理體系，從不同角度(比如計劃、責任制、制度以及現(xiàn)場管理等)保證質量管理體系的正常運用。把好工程報檢這一關以及簽證關，對于控制點進行分層布置，定期對建設工程材料的質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，這樣才能保證建設工程材料的質量，進而保證整個工程項目的質量。

2結語

除了做好以上所述的工作之外，還要做好建設工程材料的回收以及再利用工作。比如，鋼筋在使用過程當中會產生很多鋼筋頭，可以將它們加工處理成預埋件或者馬凳等，殘余的砂石料可以用來鋪筑非工程部位的產地，材料的包裝也盡量做到重復使用，比如桶裝的油類產品、水泥的包裝袋等等，要堅持從建設工程的細部抓好材料的綜合利用，良好的建設工程材料的管理與質量控制才能為企業(yè)實現(xiàn)更多的效益。

作者：王學東 陳芝標 單位：中國十七冶集團有限公司