建設工程中甲方工程管理的實施策略

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，當今建筑行業(yè)也進入了高峰發(fā)展階段，為了能夠保障建筑工程項目管理目標能夠實現(xiàn)，需要充分發(fā)揮甲方在工程管理當中的積極作用?；诖?，本文首先分甲方在工程管理中的基本工作，進而提出甲方工程管理的實施策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；實施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建設單位在工程建設當中專門負責技術關系與聯(lián)系的人員。工程建設資金通過甲方代表支出，為工程建設提供資金支持，所以具有非常大的責任。甲方代表人員必須要具備較寬的知識面和較強的綜合素養(yǎng)。特別是在現(xiàn)階段，隨著我國法律法規(guī)不斷完善以及項目管理逐步推廣，市場對甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相關闡述

2.1前期準備工作

結合我國現(xiàn)行的建筑相關程序規(guī)定，一個項目從計劃到建設完成，需要通過一系列的投資決策、招投標設計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內(nèi)容包括：結合我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對性提出項目建設書，選定建設地點展開可行性研究。在批準之后，即可展開勘察設計、初步設計、施工準備，并獲取相關證明，如《投資許可證》《開工許可證》，之后進行組織施工，同時結合工程進度加強生產(chǎn)準備，將工程按照設計建設內(nèi)容，進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

2.2建設中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設計數(shù)據(jù)符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預算審查工作。組織甲方供應設備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續(xù)，對施工投標單位資質(zhì)進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設周期，完成開工手續(xù)，組織相關部門、單位展開施工圖會審、技術交底工作，之后向政府有關部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關手續(xù)。

3設計階段管理

3.1下達任務書

甲方代表需要根據(jù)項目工程開展的實際要求，第一時間向設計單位下達“設計任務書”，同時以書面形式向乙方下達工作任務書，待到甲方代表在任務書上簽字認可之后，乙方即可開展工作。在任務書當中需要明確建設對項目工程的施工需求、面積、功能、用途等等，確保設計院能夠按照任務書標準展開設計。

3.2圖紙審查

在工程圖紙設計完畢之后，甲方代表要對項目工程圖紙展開嚴格審查。首先，方案設計層面，需要對建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結構特性進行審查，同時還要對工程總概算進行重新審核。如果設計圖紙和甲方要求存在出入，需要對設計方案進行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測圖紙整體的施工做法、設備材料、構配件、技術指標等是否能夠滿足設計要求，仔細審閱圖紙當中所出現(xiàn)的問題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達到設計標準要求，同時也要滿足甲方設計要求，確保各個專業(yè)之間不發(fā)生嚴重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會對工程整體設計效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時間與設計單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當中，出于成本考慮必須要將設計冗余去掉。

3.3設計變更

設計變更對甲方、乙方都有嚴重的影響，所以甲方代表也要嚴格控制設計變更。在設計圖紙會審完畢后，也盡可能減少設計更改，稍有不慎就可能出現(xiàn)事故問題，施工變更會提升施工難度、增加造價、延長工期。通常情況下，在出現(xiàn)了下述幾種情況可以要求更改：（1）工程在使用中有嚴格的缺陷；（2）設計圖紙自身錯誤或存在不切實際的方面；（3）施工工藝技術達不到設計標準、建設方標準以及成本過高。但需要注意一點，如果發(fā)生了設計變更問題，要第一時間通知設計單位、施工單位、監(jiān)理單位。甲方代表還需要加強和設計單位之間的聯(lián)系，作為工程建設中主要的技術部門，甲方代表要尊重設計單位的地位，對于設計上的不足和問題要提出修改、補充意見，讓設計更加完善，但也要征求設計單位的統(tǒng)一，提出書面更改通知，此時施工單位即可按照整改通知開展工作。

4施工管理階段

4.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要隨時檢查乙方是否嚴格按照施工圖紙展開施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對現(xiàn)場是否存在以次充好、偷工減料等問題進行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設備合格證之外，還需要通過試驗抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設與驗收，乙方在2天前通知甲方代表展開自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗記錄、隱蔽工程驗收內(nèi)容等等。甲方代表在驗收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。

4.2進度管理

在施工進度層面，甲方代表需要嚴格按照施工合同標準展開工作，分析乙方是否按照施工組織設計展開工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時更改。如果部分工程在合同約定時間難以完成，甲方代表要向上級領導反映延長工期或督促乙方加班。進度購管理需要采用精細化管理方法，也就是將工程總項目劃分為各個分項目、分項目劃分為各個子項目，督促各個子項目乙方人員按照合同標準時間完成工程，從細節(jié)層面確保整體進度達標。

4.3安全管理

施工現(xiàn)場安全管理作為乙方管理重點內(nèi)容，但甲方也要協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展開安全教育、輔助制定安全管理制度、建設安全標志等，時刻留意人和物的情況，如果發(fā)現(xiàn)了不安全因素，需要第一時間通知乙方和監(jiān)理方，并監(jiān)督乙方整個整改流程，確保工程能夠安全完成。

4.4合同管理

甲方要解決合同中的相關問題，對工程現(xiàn)有問題提前解決和答復。甲方還需要注重反索賠權利，由于當今承包商十分注重索賠，這就要求甲方代表具備足夠的應對能力，否則會損害甲方利益。

5結束語

綜上所述，為了能夠全面保障建筑工程的建設質(zhì)量，甲方代表要充分會自身在工程管理層面的積極作用，對工程所涉及的內(nèi)容、業(yè)務熟練掌握，科學安排現(xiàn)有資源，這樣才能夠保障工程建設效益。

參考文獻:

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[3]陳繼忠.工程建設中甲方做好現(xiàn)場管理的策略[J].住宅與房地產(chǎn),2017(29):143.

作者：沈軍 單位：湖州市南潯市場發(fā)展有限公司