大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

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摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)技術、云技術等前沿技術迅猛發(fā)展，企業(yè)以期利用大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢創(chuàng)新財務管理模式，為現(xiàn)代化企業(yè)財務提供技術支持，進而提高企業(yè)財務管理效率和質量?；诖耍恼戮痛髷?shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響進行分析，探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的必要性，并嘗試探索大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的有效路徑。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務管理；創(chuàng)新模式

財務管理工作是企業(yè)財務工作中的重要組成部分，現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展背景下，將大數(shù)據(jù)技術引入企業(yè)財務管理中，提高了財務工作效率。因此，相關企業(yè)要與時俱進，緊跟大數(shù)據(jù)時展趨勢，打造新型財務管理機制，提高企業(yè)抵御風險的能力，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響

（一）企業(yè)財務管理面臨的機遇1.制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃大數(shù)據(jù)技術的普及，能夠幫助企業(yè)管理者更好地做決策，基于戰(zhàn)略層面指導企業(yè)戰(zhàn)略實施，體現(xiàn)企業(yè)的先進性。大數(shù)據(jù)技術具有數(shù)據(jù)挖掘、處理和分析優(yōu)勢。企業(yè)建立的大數(shù)據(jù)庫，可收集、統(tǒng)計、對比財務相關信息，分析處理能力較強，降低錯誤率，財務數(shù)據(jù)整理效率隨之提高，推進企業(yè)財務全面預算工作高質量開展。一定程度上減少人力、物力、財力資源投入，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率，為財務管理模式轉型開創(chuàng)更加廣闊的空間，便于企業(yè)管理者加強反思，及時調(diào)整財務運營方向，周全規(guī)劃、科學部署，充分發(fā)揮企業(yè)財務數(shù)據(jù)價值。2.提高財務從業(yè)人員專業(yè)素質企業(yè)財務數(shù)據(jù)本身較為冗雜，增加了人工核算、統(tǒng)計工作量，引入大數(shù)據(jù)技術，能夠改變傳統(tǒng)財務管理模式，將人員從繁重的財務工作中解放出來。以此來提高財務管理效率，降低成本，最大化提升企業(yè)運營效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，鞏固企業(yè)地位，提升企業(yè)整體運用效益。相關財務人員在大數(shù)據(jù)技術影響下，積極學習先進的財務管理手段，培養(yǎng)自身的信息化素養(yǎng)，熟練操作財務會計管理軟件，減少工作漏洞，提高財務管理工作效率。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)一些企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，財務經(jīng)濟管理制度不夠完善，忽視了財務風險管控，信息管理意識薄弱，信息傳遞時效較慢，財務數(shù)據(jù)分析、共享運用環(huán)節(jié)面臨困境。一方面，企業(yè)管理者未能充分擔負起財務管理監(jiān)督的作用，信息化建設程度低，風險管控能力較差，降低了財務管理工作效率?；诖?，加快推動大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中的普及和應用，成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新首要目標。另一方面，一些從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不太了解財務領域的新興知識與理論，難以勝任大數(shù)據(jù)背景下的財務管理工作。同時，在內(nèi)部組織架構設計上，缺少會計管理型人員，現(xiàn)有的財務核算人員難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式及必要性

新經(jīng)濟背景下，大數(shù)據(jù)技術廣泛應用于各個行業(yè)中，廣受企業(yè)管理者青睞。借助大數(shù)據(jù)技術，能夠顯著提高財務信息收集、整理和存儲能力，將大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)業(yè)務活動開展中，推動傳統(tǒng)財務管理模式向財務信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)財務管理工作流程。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術構建了財務共享服務中心（如圖1所示），為財務會計核算提供便利，利于集中化管理財務工作，加快內(nèi)部資源整合，優(yōu)化財務管理模式，提高企業(yè)財務管理質量，促進企業(yè)核心業(yè)務的開展。建設財務共享服務中心，符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要，財務共享服務中心的建立，大大提升了財務數(shù)據(jù)處理能力，安全性、隱蔽性高，可有效規(guī)避企業(yè)風險，提高企業(yè)利潤增長空間?；诖?，加大數(shù)據(jù)與財務共享模式相結合，具有可行性意義，企業(yè)要充分借助大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，推動企業(yè)向良性化方向發(fā)展。

三、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的有效路徑

（一）新財務管理模式下，樹立新思維、新理念大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務壓力明顯加大，為促進企業(yè)財務管理模式轉變，企業(yè)管理者要加快意識上的轉變，勇-24-于突破和創(chuàng)新，建立新思維、新理念，提高財務處理效率，加快推動企業(yè)信息化建設進程，促進大數(shù)據(jù)技術與財務管理相融合，完成企業(yè)財務管理工作模式轉型。加強財務信息數(shù)據(jù)匯總、分析和處理，加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的挖掘，推動企業(yè)向創(chuàng)新型財務管理模式轉變，確保企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術過程中，切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用。科技變革促使企業(yè)財務管理模式發(fā)生變化，企業(yè)財務管理模式向智能化方向發(fā)展，加強了企業(yè)成本控制。以大數(shù)據(jù)為背景，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)共享，促進財務管理各功能的提升。

（二）強化大數(shù)據(jù)技術運用意識，加強與企業(yè)各部門之間的協(xié)作企業(yè)財務管理方式上的革新，要積極順應大數(shù)據(jù)應用意識，抓住大數(shù)據(jù)時代帶來的契機，企業(yè)在發(fā)展中要加強資金投入，完善基礎設施建設，注重硬件設施、軟件設施配備，在企業(yè)內(nèi)部做好相關的宣傳工作，財務管理部門要認清大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，進一步規(guī)范企業(yè)信息化內(nèi)控制度，搭建財務信息管理平臺，促進財務部門與各部門之間的聯(lián)系，保證信息傳遞時效，提高財務信息檢索、查閱、傳遞時效，保證財務部門與其他部門協(xié)作共贏。同時，新財務管理模式下，企業(yè)有必要制定持續(xù)性的財務管理流程，融合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新財務管理模式，以大數(shù)據(jù)技術為載體，構建“財務云”平臺，依托大數(shù)據(jù)高速處理和分析的能力，全面分析財務信息數(shù)據(jù)，財務管理人員將財務相關各項信息輸入到“財務云”系統(tǒng)中，云系統(tǒng)對財務信息數(shù)據(jù)進行處理，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結果，分析企業(yè)財務管理中存在的風險，并根據(jù)企業(yè)實際運營情況制定風險轉化預案，提高大數(shù)據(jù)信息風險預估能力，加強對企業(yè)財務風險的判斷。在搭建的財務信息管理平臺中，包含了文本數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，海量的財務信息數(shù)據(jù)高速傳播，在大數(shù)據(jù)技術支持下，企業(yè)建立起共享數(shù)據(jù)倉庫，企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息資料反映的財務管理信息，明確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署，強化了會計管理服務質量，確保企業(yè)會計財務管理型人才參與到企業(yè)重大決策中，保證企業(yè)資金調(diào)撥、支出、使用的安全性、合理性，確保資金流轉靈活，化解財務危機風險，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，推動企業(yè)循序漸進地從核算型財務向管理型財務方向轉變。

（三）加快財務共享中心建設大數(shù)據(jù)技術推動企業(yè)信息化建設，通過搭建財務共享服務中心，實現(xiàn)集團公司與子公司之間信息傳遞和共享，保證財務信息透明化。基于此，企業(yè)必須樹立大數(shù)據(jù)思維，加強資源、信息整合，穩(wěn)定推動財務管理工作運轉。財務共享中心以客戶需求為基礎，在業(yè)務配置上提供專業(yè)化指導，通過建設資金管理、財務往來、市場營銷等模塊，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部共享服務。在業(yè)務流程上，利用大數(shù)據(jù)處理技術、網(wǎng)絡平臺，提供了遠程會計業(yè)務處理服務，將各個子公司、分公司集成到財務共享服務中心，優(yōu)化資源配置，規(guī)范化進行數(shù)據(jù)處理。財務共享中心為財務管理人員提供了專業(yè)的業(yè)務操作平臺，強化了財務人員對資金的管控能力，保證資金調(diào)撥、周轉的靈活性，推動企業(yè)積極向新財務管理模式轉變。除此之外，財務管理部門與財務共享中心的開發(fā)和設計人員應積極參與到公司研發(fā)、銷售、商務談判等環(huán)節(jié)中，對公司投融資環(huán)節(jié)進行了解并提出建議，為財務結算、編制財務會計報表、整理財務會計檔案工作做好設計開發(fā)方面的準備，提高財務共享中心的工作效率。

（四）推動企業(yè)預算工作全面轉型企業(yè)要提高風險管控意識，優(yōu)化財務預警機制，加強對財務預算的評估和測量，在推進財務預算過程中，要加強各個部門之間的溝通和交流，賦予財務管理部門查詢權限。在財務共享服務中心支持下，實現(xiàn)財務信息共享，加快信息傳遞時效，方便集團總公司與下屬子公司進行信息溝通，優(yōu)化資金配置，保證信息銜接的有效性，實時掌握全面預算執(zhí)行狀況。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，要樹立新思維，定期組織開展人員培訓，傳授計算機、法律、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等方面的內(nèi)容，提高財務從業(yè)人員自身專業(yè)素質，確保提升財務人員信息化素養(yǎng)，積極培養(yǎng)和引進高端、復合型人才，并建立績效考核制度，健全完善的激勵機制，提高財務會計從業(yè)人員工作積極性。

（五）加快財務人員從核算型向管理型轉變目前，企業(yè)普遍缺乏具備專業(yè)的財務管理素養(yǎng)且精通大數(shù)據(jù)技術的財務工作人員。要想完成內(nèi)部財務管理模式的有效創(chuàng)新，就要加強對高素質財務管理人員的引入與培養(yǎng)，在面向大學畢業(yè)生招聘時，要嚴格進行標準審核和技能考察。同時，企業(yè)需要高度重視會計管理型人才的培養(yǎng)和應用，加強對財務會計從業(yè)人員的考察和考核，定期組織開展線上培訓活動，增強財務會計管理人員綜合素質。針對不同背景的從業(yè)人員，開展具有針對性的培訓工作，針對信息數(shù)據(jù)處理技術較為薄弱的工作人員，企業(yè)組織開展專項培訓，鼓勵和引導新老員工進行經(jīng)驗交流，鼓勵財務會計管理人員向示范性大企業(yè)學習先進的財務管理辦法，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

四、結語

企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)資源配置、提升競爭力起到至關重要的影響，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理工作要抓住機遇，加快推動企業(yè)信息化建設，構建財務共享服務中心，加快信息傳遞時效，促使企業(yè)財務管理模式的轉變，提升財務管理人員水平，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玥蕓.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2020(20):107-108.

作者：李紅霞 單位：銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業(yè)分公司