企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

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摘要：企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟快速發(fā)展的動力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業(yè)進行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新都進行深入的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運轉(zhuǎn)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

一個企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)管理體系是分不開的，這在各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個分支的財務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業(yè)各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會造成全盤皆輸?shù)木置?。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴謹和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當然，一個好的企業(yè)運轉(zhuǎn)內(nèi)部也會存在多多少少的財務(wù)管理方面的問題。比如，財務(wù)制度不嚴謹，財務(wù)管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發(fā)生但也是會有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財務(wù)管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現(xiàn)的問題及時把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。

2實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，每天面對枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門，因為沒有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠了，很多企業(yè)在招納員工時也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓后進入公司工作對公司財務(wù)狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會對公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng)新思維運轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經(jīng)濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達消費者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進行，財務(wù)管理制度體系進行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會計電算化已經(jīng)得到有效落實，而且已經(jīng)普及到了大中專學校的各個區(qū)域，但是很多企業(yè)會計電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)的認知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠不能更好地進行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運營階段引進新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進一步提高。當前我國的素質(zhì)教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實行必要的素質(zhì)提升訓練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

計劃經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟在我國經(jīng)濟計策中占主導地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯?？偟膩碚f，計劃經(jīng)濟對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財務(wù)管理水上進行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團隊，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時也會有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個位置，市場風云變化。企業(yè)若想有好的發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結(jié)尾。從當前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當前國家經(jīng)濟，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學有效性。財務(wù)管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實做準備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對實現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)點舍棄了以往舊的觀念對企業(yè)的沖擊，當然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓出專業(yè)技能較強文化涵養(yǎng)較高的財務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率是當前財務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結(jié)合實踐，培訓完成后員工之間進行相應(yīng)評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。

4對企業(yè)財務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個層次，經(jīng)濟增長環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟增長環(huán)境實則屬于財務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當今時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據(jù)的設(shè)計結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務(wù)管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個信息化快速更新的環(huán)境中，加強企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題?？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團完全可以將信息化作為當前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標桿，從內(nèi)外兩個方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財務(wù)管理運轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實，作為一個系統(tǒng)的站點，財務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點和銷售模式有機結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進一步加強財務(wù)管理的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新在企業(yè)的實際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當重視起來。

參考文獻

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作者:李暢 王惠慧 單位:吉林工商學院