公路工程經(jīng)濟效益影響因素分析

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摘要：公路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要，它是影響整個工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。本文首先對公路工程經(jīng)濟效益進行了理論概述，其次重點從工程管理人員因素、經(jīng)濟效益控制方法因素和工程材料質(zhì)量因素三方面分析了影響工程經(jīng)濟效益提升的原因，最后提出了強化工程管理人員經(jīng)濟管控技能、應(yīng)用先進的工程經(jīng)濟效益控制方法及嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)等對策，以期為提升公路工程經(jīng)濟效益提供管理借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟效益；影響因素

一、公路工程經(jīng)濟效益概述

公路工程經(jīng)濟效益，指的是公路工程項目建設(shè)資金占用、成本支出與產(chǎn)生成果之間的比值，它是衡量公路工程建設(shè)質(zhì)量的經(jīng)濟要素。一般來說經(jīng)濟效益越好，意味著公路工程建設(shè)是在資金占用和成本支出最低的情況下，產(chǎn)出了高質(zhì)量的成果效益，對建設(shè)單位、公路管控部門、使用人將帶來多贏的效果?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)中影響經(jīng)濟效益提升的因素十分多元，主要包含工程管理人員管理技能因素、經(jīng)濟效益控制方法因素、工程材料質(zhì)量因素、施工環(huán)境因素等，對上述因素進行分析并提出解決對策，有利于提升公路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

二、影響公路工程經(jīng)濟效益的因素分析

（一）工程管理人員因素

現(xiàn)代公路工程經(jīng)濟方面的管控工作仍主要依賴相關(guān)的工程管理技術(shù)人員，例如：造價預算管理人員、財務(wù)出納管理人員等，這些專業(yè)技術(shù)人員的管理意識和技能高低情況將直接影響公路工程經(jīng)濟的產(chǎn)出效益。2016年7月，江西省上饒市某在建公路項目中，由于財務(wù)出納管理人員計算錯誤一個數(shù)據(jù)，導致項目蒙受近200萬元的經(jīng)濟損失，類似的案例不勝枚舉，歸根結(jié)底的原因在于項目管理人員經(jīng)濟效益意識淡薄，責任心缺失及經(jīng)濟管理專業(yè)技術(shù)技能不過關(guān)，由此可見工程管理人員主觀因素是影響公路工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素。

（二）經(jīng)濟效益控制方法因素

對公路工程經(jīng)濟效益的有效控制應(yīng)基于對可能影響項目經(jīng)濟效益指標的科學測算，然而受制于公路工程經(jīng)管人員專業(yè)技能、項目經(jīng)濟效益控制軟硬件設(shè)施等因素的影響，目前大多數(shù)公路工程建設(shè)單位仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益控制模式，如：預決算測控模式、簡單數(shù)學模型測算模式等進行項目經(jīng)濟效益的測算和控制，上述方法老套成熟，但實際的控制效率偏低，且很多環(huán)節(jié)依賴人為運算，沒有更為優(yōu)化的測算模型，對項目經(jīng)濟效益測算的結(jié)果往往存在誤差，不利于公路工程經(jīng)濟效益的科學管控。

（三）工程材料質(zhì)量因素

公路工程建設(shè)中需要大量的建設(shè)材料，如混凝土、石灰、鋼筋、水泥等，這些材料的質(zhì)量高低，也直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益。例如：如果石灰中的鎂或鈣的含量超標或不達標時，就需要技術(shù)人員提升石灰用量以滿足項目建設(shè)的質(zhì)量要求，無形中增加了石灰材料的采購支出，對整個工程的經(jīng)濟效益帶來負面影響。此外，倘若混凝土材料的級配比不達標，技術(shù)人員也需要按照比例添加相應(yīng)的附屬材料，才能夠保證混凝土材料的質(zhì)量符合建設(shè)標準，這也無疑會增加項目建設(shè)支出，降低工程經(jīng)濟效益。

三、提升公路工程經(jīng)濟效益的對策

（一）強化工程管理人員經(jīng)濟管控技能

不斷強化工程管理人員的經(jīng)濟管控技能，是提升公路工程經(jīng)濟效益的首要工作，建議各級公路工程建設(shè)單位結(jié)合自身的實際情況，以實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟效益最優(yōu)化管控為目標，對項目各類管理人員，特別是項目經(jīng)濟、財務(wù)等方面的管理人員開展定期的經(jīng)濟效益管控技能培訓，培訓的內(nèi)容應(yīng)包含理論學習和實踐操作兩個方面，首先，理論學習方面應(yīng)通過開展學術(shù)講座、項目課堂、研討交流等形式，使工程管理人員學習更先進的經(jīng)濟效益管理理論知識，不斷在腦海中建立起重視項目經(jīng)濟效益管理，強化經(jīng)濟效益管理理論學習的意識；其次，實踐操作方面可通過內(nèi)部經(jīng)濟管控競賽、實踐操作交流等形式，幫助工程管理人員掌握先進實用的項目經(jīng)濟效益管控技能，熟悉最新的項目經(jīng)濟效益測算控制模型的使用方法。

（二）應(yīng)用先進的工程經(jīng)濟效益測控方法

為使公路工程經(jīng)濟效益測算控制變得更為精準有效，引入并推廣使用更為先進的工程經(jīng)濟效益測控方法十分有必要，目前國內(nèi)已有很多專家學者針對公路工程經(jīng)濟效益測控提出了更先進且更科學的方法，例如：學者曾波（2013）提出了基于緩沖算子的高速公路工程經(jīng)濟效益評價測算模型，該模型直接應(yīng)用GM（1，1）測算模式對高速公路工程經(jīng)濟效益進行評估，過程中通過緩沖算子技術(shù)消除沖擊擾動對工程經(jīng)濟效益可能帶來了負面影響，將該模型應(yīng)用在渝長高速公路經(jīng)濟效益控制中取得了顯著效果。學者孫鈺（2015）提出了基于DEA交叉效率模型的城市公路設(shè)施經(jīng)濟效益評估方法，應(yīng)用該方法對中國35個大中城市公路項目建設(shè)經(jīng)濟效益進行測算，得到了最優(yōu)結(jié)果。上述先進的公路項目經(jīng)濟效益測控方法值得各級建設(shè)單位學習應(yīng)用。

（三）嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)

對公路工程建設(shè)材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，也是提升項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。一方面，要加強材料進場時的質(zhì)量檢測。各級建設(shè)單位應(yīng)成立專門的材料質(zhì)量監(jiān)督部門，對進場施工材料進行嚴格的質(zhì)量把控，重點檢測材料的保質(zhì)期是否滿足建設(shè)工期需求、材料的成分是否達標等，此外，在材料使用期間也需進行周期性的檢查，確保整個建設(shè)全過程中施工材料的質(zhì)量達標。另一方面，合理控制工程材料的用量。在建設(shè)中施工單位也許制定科學有效的材料用量控制方案，嚴格按照既定方案使用材料，防止出現(xiàn)工程建設(shè)項目變更導致的材料浪費現(xiàn)象，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地減少材料重復購買支出，以提升經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，公路工程經(jīng)濟效益的高低直接影響工程建設(shè)單位的管理水平，也是衡量建設(shè)工程綜合質(zhì)量的關(guān)鍵指標。本文僅提出了粗淺的影響因素和管理對策，希望引起公路項目建設(shè)單位的重視，在實踐中摸索更多更好的管控舉措。

參考文獻：

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[3]孫鈺，王坤巖，姚曉東.基于DEA交叉效率模型的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟效益評價[J].中國軟科學，2015（01）：172

作者：熊清梅 單位：吉安市公路局泰和分局