當(dāng)代管理會計理念分析

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一、管理會計

管理會計又稱內(nèi)部報告會計，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個在傳統(tǒng)會計內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為加強其內(nèi)部管理，提高市場競爭力而運用專門的管理會計辦法，即以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對其進行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價，以達到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會計的職能，它是由企業(yè)的財務(wù)會計來執(zhí)行的。管理會計是企業(yè)財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，預(yù)測經(jīng)濟前景，進行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟責(zé)任制，并對其進行核算、調(diào)控、分析、考核和評價等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的，廣大財務(wù)工作者在長期的工作實踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會計計賬、算賬、報賬的基礎(chǔ)上，把實際工作經(jīng)驗歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動成本計算、預(yù)測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會計、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實際工作經(jīng)驗予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會計的內(nèi)容，它豐富了會計科學(xué)的內(nèi)容，擴展了會計的職能，使會計在經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

二、加強管理會計實際應(yīng)用

（一）企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計。如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的，只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。傳統(tǒng)的財務(wù)會計，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進程，使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、財務(wù)評價指標(biāo)的制定，作為企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部門工作;在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認會計準(zhǔn)則限制，只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，如對一個生產(chǎn)車間，可以用生產(chǎn)計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上，財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責(zé)任目標(biāo)的完成情況。比如對一個生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會去找出超耗的原因:一個是標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性，另一個就是車間管理，工人的操作是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的工作行為，從而提出相應(yīng)的對策和措施加以改進。在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計則是主動的。

（二）信息化環(huán)境下管理會計開展的思路。應(yīng)用信息化手段，實現(xiàn)全面預(yù)算的實時控制。信息系統(tǒng)的應(yīng)用一方面提高了會計處理的效率，減輕了事務(wù)性工作量，另一方面，可以及時獲取更為全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為開展管理會計創(chuàng)造了條件。全面預(yù)算是管理會計的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強控制，凡超預(yù)算項目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預(yù)算，同樣也可及時采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開展控制。管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準(zhǔn)確與否是管理會計是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會計的預(yù)測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統(tǒng)是必須也是必要的。我們可以結(jié)合我國國情開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，以利于企業(yè)采集信息對不同階段、各種經(jīng)濟活動進行分析，這樣既減輕了會計人員的工作強度又提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。