建設(shè)工程建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制

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摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及建筑工程企業(yè)在我國(guó)的不斷發(fā)展，想要更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的進(jìn)步，一定要明確建設(shè)工程的發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的總體發(fā)展起著一定程度的作用。同時(shí)，要明確建設(shè)單位的具體責(zé)任，我國(guó)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)單位處于整個(gè)建筑工程十分重要的一方，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度以及總體的方案設(shè)計(jì)和建設(shè)發(fā)展效果起著重要的作用，因此，建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上也是具有較高的地位的。本文就建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上所起到的作用進(jìn)行了深入的分析與討論，并提出了一系列解決措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價(jià)；控制與管理

1工程造價(jià)在建設(shè)工程中的具體內(nèi)涵

工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程中，處于一個(gè)十分重要的地位，工程造價(jià)總體上來(lái)說(shuō)也可以被定義為建筑工程所需要的經(jīng)濟(jì)支出費(fèi)用或者是建筑工程建設(shè)過(guò)程中提前預(yù)計(jì)的費(fèi)用支出情況。對(duì)于建筑工程的投資者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)在具體的建筑建設(shè)過(guò)程中是十分重要的，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)代表了整個(gè)建筑工程的具體費(fèi)用支出。建筑建設(shè)企業(yè)以及建設(shè)工程投資者可以根據(jù)具體的工程造價(jià)情況來(lái)評(píng)估這項(xiàng)建筑工程是否具有建設(shè)合理性，根據(jù)工程的費(fèi)用預(yù)計(jì)以及實(shí)際的費(fèi)用支出情況，可以評(píng)價(jià)建筑工程建設(shè)的具體價(jià)值。所以由此可見(jiàn)，工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中具有價(jià)值評(píng)估以及費(fèi)用預(yù)測(cè)的作用，還能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律對(duì)建設(shè)所支出的費(fèi)用進(jìn)行具體的調(diào)節(jié)。

2分析建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上所存在的問(wèn)題

首先，是建設(shè)單位對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)不合理。建設(shè)單位在進(jìn)行整個(gè)建筑工程的方案設(shè)計(jì)時(shí)不能夠?qū)ㄔO(shè)的具體情況進(jìn)行合理化的分析，從而導(dǎo)致建設(shè)方案的設(shè)計(jì)忽視了對(duì)建設(shè)成本的控制。建設(shè)單位的工作人員不能正確的預(yù)測(cè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的所會(huì)發(fā)生的情況，只是單純地想要提高建設(shè)的總體效率以及更加注重建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新突破，對(duì)建設(shè)工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目的定義不明確。其次，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理流程不夠合理也是當(dāng)前建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上所存在的一個(gè)極為顯著的問(wèn)題。一個(gè)工程的高效完成是需要一個(gè)合理的管理流程作為基礎(chǔ)保障，對(duì)于工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)以及具體的建設(shè)情況包括后期的工程檢測(cè)評(píng)估都要進(jìn)行科學(xué)化的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑工程建設(shè)的良好發(fā)展。建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)起著一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的作用，建筑建設(shè)決策應(yīng)當(dāng)具有全局性，充分的配合建設(shè)方案并結(jié)合具體的建設(shè)實(shí)際進(jìn)行決策。但是目前我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理卻缺乏科學(xué)合理的具體管理流程，導(dǎo)致具體的建設(shè)不能夠與預(yù)設(shè)的方案相符合，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致建設(shè)人員與建設(shè)情況比例分配不合理，影響正常的建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致建筑建設(shè)不能夠按期正常的完成。最后，建設(shè)單位在工程造價(jià)上的具體管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)以及管理工作能力不強(qiáng)。工程造價(jià)的各種項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)充分的考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度，從項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)時(shí)的情況一直到整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束，都要全程進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)督與管理。但是，我國(guó)目前工程造價(jià)的控制與管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，從而導(dǎo)致管理人員不能夠正確地履行自己的職責(zé)，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，不能夠正確的控制企業(yè)進(jìn)行建筑建設(shè)的生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益下降的情況發(fā)生。同時(shí)，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，不能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理工作保持一種積極的工作態(tài)度，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑工程的總體建設(shè)管理情況并不是很理想。

3如何提高建設(shè)單位在工程造價(jià)管理上的優(yōu)化控制

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程中建設(shè)單位的具體任務(wù)以及建設(shè)單位在工程造價(jià)管理上的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與討論，并提出了一些可以提高建設(shè)單位在工程造價(jià)管理上的優(yōu)化控制措施，目的為更好地幫助建筑工程建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上發(fā)揮最大的控制管理作用。首先，應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)單位建設(shè)程序的主要項(xiàng)目意向，建筑工程建設(shè)企業(yè)建設(shè)程序的主要項(xiàng)目意向就是提高企業(yè)的建設(shè)效益，這就要求建設(shè)單位在建設(shè)時(shí)一定要注重對(duì)工程造價(jià)成本的控制。提高對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的管理人員的綜合素質(zhì)以及管理能力，通過(guò)提高其管理素養(yǎng)以及綜合能力來(lái)控制企業(yè)的建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為了更好地完成建設(shè)單位的項(xiàng)目意向應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出一個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)，并結(jié)合具體的建設(shè)實(shí)際提出可行性的措施建議，結(jié)合具體的工程造價(jià)管理情況并吸取一些管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠更好地促進(jìn)建設(shè)單位在工程造價(jià)上的高效管理。為了更好地促進(jìn)工程建設(shè)的良好發(fā)展，要求建設(shè)單位的管理人員也要具備較高的素質(zhì)，要求其必須具有較高的責(zé)任心以及管理意識(shí)，并且有著充分的管理理論知識(shí)以及具體的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)可以吸引一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，促進(jìn)建設(shè)單位管理人員能夠更好地進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化管理。建立一個(gè)比較完整科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)管理人員的具體職責(zé)，才能夠保證在進(jìn)行工程造價(jià)的管理時(shí)各大部門(mén)的管理人員能夠積極地履行自己的管理職責(zé)。促進(jìn)各項(xiàng)管理流程的科學(xué)化以及合理化進(jìn)行，從而保證管理人員能夠科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。建立一種員工獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)在工程造價(jià)管理上表現(xiàn)較好、責(zé)任心較強(qiáng)、積極性較高的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)與資金獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷地提高工程造價(jià)管理人員的工作積極性。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)這些具體的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化管理，從而制定出一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目建設(shè)方案以及具體的造價(jià)管理方案，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求在具體的工程方案設(shè)計(jì)方面，一定要加強(qiáng)工程方案設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)于建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程造價(jià)管理有著不同的承包方案，一定要選擇一種適合本企業(yè)工程發(fā)展的承包方案，合理的承包方案才能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程更好地運(yùn)行以及投產(chǎn)使用。例如，可以選擇EPC總承包模式來(lái)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行具體的管理，這樣不僅可以克服傳統(tǒng)的承包模式弊端，而且還能夠更好地促進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，便于把各項(xiàng)工程的建設(shè)情況進(jìn)行集中的考察研究，從而統(tǒng)一的進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)。這種新型的工程造價(jià)管理承包模式不僅提高了企業(yè)的工程建設(shè)效率，而且也促進(jìn)了工程項(xiàng)目的進(jìn)度提升。再次，需要提前確定項(xiàng)目工程造價(jià)的目標(biāo)，考慮全壽命周期的費(fèi)用，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，大約占建設(shè)工程項(xiàng)目的整體壽命周期費(fèi)用的約80%，施工和使用階段約占全壽命周期費(fèi)用的20%左右。所以在具體項(xiàng)目前期階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的功能要求、使用要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行分析定義，在該時(shí)期進(jìn)行的工程造價(jià)通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的結(jié)合得以有效體現(xiàn)，通過(guò)不同的方案競(jìng)賽，關(guān)注設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用價(jià)值工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞程度會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)也是決定施工方投入多少人力、物力、財(cái)力的關(guān)鍵因素。因此建筑工程建設(shè)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，要具有融合經(jīng)濟(jì)技術(shù)等的意識(shí)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而可降低工程造價(jià)的投入成本。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程實(shí)施階段的工作，對(duì)于建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，對(duì)需要耗費(fèi)的資金進(jìn)行提前的預(yù)估，從而減少建設(shè)過(guò)程中因?yàn)橐恍┩话l(fā)情況而造成不必要的資金消耗。嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用；進(jìn)行合理的工程計(jì)量、控制變更、嚴(yán)格管理合同索賠、對(duì)工程進(jìn)行審價(jià)結(jié)算等等。工程造價(jià)的管理人員應(yīng)當(dāng)列出一系列的工程造價(jià)具體清單，對(duì)具體的資金耗費(fèi)以及資金使用情況進(jìn)行明確的記錄，來(lái)控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所言不難看出，隨著時(shí)代的發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程造價(jià)的管理以及工程造價(jià)資金控制在具體的企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處于一個(gè)十分重要的地位，而建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制與管理上又是必不可少的一部分。我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于建設(shè)單位在工程造價(jià)中所起到的作用，因此，一定要加強(qiáng)建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制以及管理上所起到的作用。不斷地對(duì)其管理的方式進(jìn)行完善與改革，結(jié)合運(yùn)用BIM技術(shù)使當(dāng)前的工程造價(jià)管理方法更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的需求，因此，才能夠促使我國(guó)的建筑工程企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行發(fā)展。

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作者：肖高峰 單位：北京中昌工程咨詢(xún)有限公司湖南分公司