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[摘要]現(xiàn)階段,很多的公司都意識(shí)到了公司經(jīng)濟(jì)管理的重要,但是,公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的問(wèn)題。企業(yè)必須不斷提高創(chuàng)新企業(yè)管理水平,才能應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。本文從新時(shí)代環(huán)境下公司經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析研究,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理體制等角度進(jìn)行分析,進(jìn)而提出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新辦法。
[關(guān)鍵詞]新時(shí)代環(huán)境;經(jīng)濟(jì)管理;改革創(chuàng)新
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)特色社會(huì)主義也進(jìn)入到高速發(fā)展階段。黨的報(bào)告中明確指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”我國(guó)要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體就要做到質(zhì)量最好,優(yōu)先效益,推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是生產(chǎn)最強(qiáng)動(dòng)力,改革創(chuàng)新不僅包括管理創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新,還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。我國(guó)企業(yè)要緊隨時(shí)展的步伐,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)和形成新的企業(yè)管理思想與管理制度。
1新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)管理的特征
1.1企業(yè)綜合性管理制度。公司的經(jīng)濟(jì)管理制度是綜合性的企業(yè)管理模式,對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理的方式是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,用特定的經(jīng)濟(jì)管理辦法從事企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理,從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。1.2和企業(yè)各部門(mén)都有聯(lián)系。公司在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中并不是單一進(jìn)行的,其與企業(yè)各部門(mén)之間都有聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的所有的資金支出與資金收入都有關(guān)系。換句話說(shuō),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的任何資金往來(lái)都存在關(guān)系,但是各部門(mén)都不能離開(kāi)資金的支持,這就形成了經(jīng)濟(jì)管理和各部門(mén)之間的聯(lián)系。因此,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,必須要考慮到各部門(mén)之間的聯(lián)系,同時(shí)清楚了解企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬單信息了解企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際的財(cái)務(wù)情況,科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量,都是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。公司的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)把公司的財(cái)務(wù)賬單信息進(jìn)行詳細(xì)的歸納整理,按時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓公司管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的正確信息,更加有利于公司的發(fā)展。
2新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新存在的問(wèn)題
2.1落后的管理思想限制了公司創(chuàng)新發(fā)展。思想的高度決定企業(yè)發(fā)展高度,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求。因此,企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革創(chuàng)新,必須要摒棄那些落后的管理思想,放棄陳舊的理念。只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展,提高管理理念,才能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。2.2公司內(nèi)部管理存在許多問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展時(shí),科學(xué)有效的內(nèi)部管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的實(shí)施保障?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)在內(nèi)部管理制度上還是存在許多的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了公司的快速發(fā)展,也阻礙了經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的進(jìn)程。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的同時(shí),要不斷完善管理制度,建立科學(xué)合理的企業(yè)考核機(jī)制,從而讓企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康穩(wěn)定快速發(fā)展。2.3公司經(jīng)營(yíng)管理體制不完善。對(duì)于傳統(tǒng)的公司而言,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還是存在許多的問(wèn)題,導(dǎo)致公司管理制度存在缺陷的主要原因是:第一,公司內(nèi)部管理制度的不完善導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)管理上存在許多的漏洞,從而無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用;第二,公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,不能夠滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;第三,在公司經(jīng)濟(jì)管理體制全面實(shí)行中,如果無(wú)法保障公司員工的合法權(quán)益,將影響到員工的工作積極性,間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2.4公司經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代管理能力不高。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨,但對(duì)于一些特別的行業(yè)而言,還是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這直接限制了企業(yè)的快速發(fā)展,大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率,同時(shí)更是無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。例如金融行業(yè),如果公司沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)或者企業(yè)信息化建設(shè)能力不夠,這些都大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展效率。許多金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,往往忽略了企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用,在進(jìn)行金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),對(duì)企業(yè)信息化不夠重視。落后的企業(yè)信息化建設(shè),直接或間接地影響到金融企業(yè)的發(fā)展,限制了其服務(wù)的質(zhì)量和范圍??梢?jiàn),企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍,同時(shí),不斷跟著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行改革創(chuàng)新,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.5相對(duì)落后的人力管理制度。相對(duì)落后的人資管理制度,會(huì)直接影響到企業(yè)員工的利益,很難形成企業(yè)凝聚力。同時(shí),也會(huì)導(dǎo)致員工缺乏對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可,容易造成員工的流失,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。對(duì)于一家企業(yè)而言,內(nèi)部管理人員的流失,尤其是具有開(kāi)拓性和創(chuàng)新性人才的流失對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都是非常大的損失。2.6企業(yè)沒(méi)有明確的管理職責(zé)。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)而言,許多的企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),但受到傳統(tǒng)公司經(jīng)濟(jì)管理制度的因素影響,導(dǎo)致公司的許多部門(mén)之間的溝通存在很多問(wèn)題。由于沒(méi)有明確企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé),各部門(mén)之間容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,不能只看重生產(chǎn)管理,而忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
3新時(shí)代環(huán)境下公司經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的辦法
3.1隨著時(shí)展改革創(chuàng)新企業(yè)管理思想。企業(yè)要想在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得一席之地,則必須要不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理思想。第一,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,必須要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高企業(yè)管理人員的管理能力和思想水平,學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展眼光和思想;第二,現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度模式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在一定的差距,因此,我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,完善企業(yè)自身的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展制度和企業(yè)發(fā)展理念,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.2加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新,提升公司管理能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新發(fā)展是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本。在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要加強(qiáng)改革管理制度創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和經(jīng)營(yíng)模式,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是金融行業(yè)和通訊企業(yè),要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新發(fā)展,不斷完善企業(yè)各部門(mén)之間的資源配置,確保企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn),不斷提高員工工作積極性和工作能力。3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng),不斷提高人力。組織改革創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展而言,其根本是合理地進(jìn)行資源分配,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源,尤其是人力資源。人才是企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵,不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。第一,企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人員的吸收,同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng);第二,不斷提高企業(yè)員工的人員素質(zhì)培訓(xùn),建立科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制;第三,要不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思想意識(shí),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.4不斷提升公司現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力。在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的要求。只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配。第一,建立科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng),不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整,確保企業(yè)高效運(yùn)行。例如,企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),企業(yè)管理人員就可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金狀況有更加準(zhǔn)確的了解。同時(shí),還可以通過(guò)風(fēng)控管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保企業(yè)資金安全情況是投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況,更加方便企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資源進(jìn)行分配。第二,對(duì)于金融行業(yè)而言,企業(yè)要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè),更好地發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)際作用,提供更好的企業(yè)管理效率。3.5進(jìn)行信息化技術(shù)建設(shè),延長(zhǎng)企業(yè)管理周期。對(duì)于企業(yè)而言,建立信息化現(xiàn)代化的企業(yè)管理是非常重要的。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的企業(yè)管理系統(tǒng),從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部信息化培訓(xùn),培養(yǎng)企業(yè)員工信息化意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新思想。3.6不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度控制,完善企業(yè)內(nèi)部管理,是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度實(shí)施有效監(jiān)督,能在一定程度上避免企業(yè)內(nèi)部走過(guò)場(chǎng)和杜絕內(nèi)部腐敗情況發(fā)生。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn),不斷提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視,建立科學(xué)完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)分配,不斷提高和完善企業(yè)內(nèi)部管理。
4結(jié)語(yǔ)
黨的報(bào)告中明確指出,改革創(chuàng)新是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的最大動(dòng)力,是支撐我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要戰(zhàn)略。在新時(shí)代環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展是非常必要的。企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理思想,加強(qiáng)制度創(chuàng)新與人才培養(yǎng),進(jìn)行信息化技術(shù)建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力,才能更好地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)
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作者:肖卓霖 何暉 單位:清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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