企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理作用分析

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如何在變動(dòng)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、綠色健康的發(fā)展成為各行各業(yè)在新經(jīng)濟(jì)到來(lái)時(shí)刻面臨的普遍問(wèn)題。目標(biāo)成本管理為企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了新路徑，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的良好經(jīng)營(yíng)和生存?；诖?，文章主要闡述了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理的能力提出了一系列策略，希望為相關(guān)單位提供參考。

目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理，就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算的設(shè)定，對(duì)成本管理進(jìn)行分解、管控、測(cè)度和考核的經(jīng)濟(jì)管理方法。目標(biāo)成本管理不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)包含全過(guò)程、應(yīng)用多層次、管理全方位的成本系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的利器，其通過(guò)對(duì)成本應(yīng)用全過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督，提升企業(yè)員工全體的成本管控意識(shí)，落實(shí)目標(biāo)成本管理的有效性，促進(jìn)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)背景下，目標(biāo)成本管理能引導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)變化，更好地融入國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中?？v觀國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)普遍開(kāi)始運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)成本管理的根本追求是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一個(gè)最高的性?xún)r(jià)比。由于各企業(yè)在管理方法、運(yùn)行方式等存在差異，因此企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理時(shí)，會(huì)密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。一方面，受目標(biāo)成本管理設(shè)定的影響，企業(yè)會(huì)對(duì)市場(chǎng)做好前期調(diào)查，并對(duì)員工崗位安排、生產(chǎn)線(xiàn)布局、管理手段、生產(chǎn)設(shè)備選擇等進(jìn)行定向化選擇，以塑造符合企業(yè)正常有序的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，目標(biāo)成本管理方法的選擇涉及到各類(lèi)企業(yè)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)將數(shù)據(jù)庫(kù)整合，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況有全局把握，從而更好地掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走向，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)方面，企業(yè)若想長(zhǎng)久、健康發(fā)展，務(wù)必要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供源源不斷的動(dòng)力。目標(biāo)成本管理中的重要一項(xiàng)就是對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)成本進(jìn)行了最優(yōu)設(shè)定，而價(jià)格和成本是考核企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參數(shù)。企業(yè)通過(guò)不斷擠壓生產(chǎn)成本，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，從而為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)進(jìn)行良性循環(huán)。此外，目標(biāo)成本管理包含對(duì)市場(chǎng)需求的匯總和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求的階段性特征以及需求預(yù)測(cè)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免出現(xiàn)庫(kù)存堆積、供不應(yīng)求的問(wèn)題，使生產(chǎn)活動(dòng)更好地契合市場(chǎng)變化，提升和強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)追求

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，最基本的一種途徑就是將生產(chǎn)的產(chǎn)品快速銷(xiāo)售到市場(chǎng)中，然后將產(chǎn)品收入繼續(xù)投入到產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)資金的不斷循環(huán)流動(dòng)。目標(biāo)成本管理具有加速資金流動(dòng)、促進(jìn)再生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。一方面，降低了成本投入，提高了資金的投資效率。這使得企業(yè)可以掌握更多的流動(dòng)資金，以投入到引進(jìn)技術(shù)、升級(jí)設(shè)備等其他環(huán)節(jié)中，而這些環(huán)節(jié)能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低單位生產(chǎn)成本，從而使再生產(chǎn)計(jì)劃有更寬闊的調(diào)劑空間。另一方面，由于目標(biāo)成本管理降低了生產(chǎn)成本，企業(yè)能夠獲得更大空間去改變產(chǎn)品定價(jià)，形成明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)品打入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金回籠投入生產(chǎn)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展目標(biāo)成本管理的策略

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞市場(chǎng)展開(kāi)的，這就要求企業(yè)的目標(biāo)成本管理也需要緊緊依托產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)，布局目標(biāo)成本管理工作，以求達(dá)到企業(yè)利益最大化。一方面，企業(yè)需要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作。組織人員對(duì)市場(chǎng)的需求變化、現(xiàn)行價(jià)格、成本變動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等進(jìn)行全面實(shí)地調(diào)查，以充分掌握當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求走向。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的契合度，避免出現(xiàn)由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)發(fā)展背道而馳而導(dǎo)致企業(yè)衰落的情況。另一方面，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，部署企業(yè)內(nèi)的工商管理工作。企業(yè)通過(guò)比對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和自身財(cái)稅情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，并根據(jù)目標(biāo)成本制定后續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性；在設(shè)置完目標(biāo)成本后，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行各部門(mén)間的分配，進(jìn)行內(nèi)部行為管控，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化此管理的實(shí)際效果。

完善相應(yīng)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析決策

企業(yè)的日常工作內(nèi)容繁瑣，尤其是目標(biāo)成本管理方面，包含成本控制分析、成本考核、成本評(píng)價(jià)等一系列內(nèi)容，需要相關(guān)管理體系對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。在新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)背景下，企業(yè)需要從自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特色和目標(biāo)成本管理規(guī)劃方案，不斷完善對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系。為保證該體系的建立科學(xué)合理，企業(yè)需要驗(yàn)證財(cái)務(wù)信息是否與管理體系具體方面保持一致，并及時(shí)更新管理體系中的財(cái)務(wù)狀況，確保財(cái)務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理體系的指導(dǎo)性和可行性。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中還應(yīng)該包含分析機(jī)制。分析機(jī)制主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)管理，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、投資融資活動(dòng)、成本利潤(rùn)變化等，通過(guò)組織專(zhuān)人對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行匯總和上傳，整理財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體把握和調(diào)整，以保證切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成目標(biāo)成本管理體系建設(shè)的最終目的。

構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，以及近年來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)目標(biāo)成本管理中，越來(lái)越體現(xiàn)出信息化優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快信息和數(shù)據(jù)的檢索與分析效率。目標(biāo)成本管理相關(guān)的工作內(nèi)容可以在部門(mén)之間、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息資源的快速共享，不斷簡(jiǎn)化中間轉(zhuǎn)交手續(xù)，極大地降低人工作業(yè)成本。同時(shí)，目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)中可以?xún)?chǔ)存大量信息，且對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了精細(xì)化劃分，通過(guò)在線(xiàn)操作，即能計(jì)算得出企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃制定所需的相關(guān)指標(biāo)，保障計(jì)劃的前瞻性和科學(xué)性，更理性和量化。在構(gòu)建目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)時(shí)，需要格外注意相關(guān)信息的保密問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)此問(wèn)題，企業(yè)可將工作人員的在職信息錄入，并設(shè)置目標(biāo)成本管理分系統(tǒng)，依次將工作人員在職信息與分系統(tǒng)進(jìn)行匹配，以便后期出現(xiàn)信息泄露時(shí)及時(shí)溯源追責(zé)。

加強(qiáng)部門(mén)通力協(xié)作，明確部門(mén)權(quán)責(zé)分工

企業(yè)的目標(biāo)成本管理不僅與財(cái)務(wù)部密切相關(guān)，還與企劃部、辦公室、服務(wù)部、產(chǎn)品部等其他部門(mén)密不可分，需要各部門(mén)通力合作，才能將目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。一是打通各部門(mén)間的信息流通渠道。企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，各部門(mén)工作人員根據(jù)管理需要，對(duì)相關(guān)信息資源進(jìn)行在線(xiàn)傳遞與共享，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化匯總資料，從而使相關(guān)工作人員能及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行調(diào)整。二是明確各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分。由于各部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)、任務(wù)要求等存在差異，因此對(duì)目標(biāo)成本管理工作的重視程度也不同。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理時(shí)，企業(yè)就既有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或?qū)W習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在各部門(mén)間進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，各司其職，在目標(biāo)成本管理工作中保持密切合作，同時(shí)，將問(wèn)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高反饋效率，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效解決。

結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巨變給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)中，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，經(jīng)過(guò)改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造了眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法。其中，由于目標(biāo)成本管理方法在加快完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面成績(jī)突出，逐漸被推廣開(kāi)來(lái)。但同時(shí)，由于目標(biāo)成本管理體系尚不健全，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的初級(jí)運(yùn)用階段可能出現(xiàn)若干問(wèn)題，諸如管理機(jī)制不完善、員工綜合素養(yǎng)不高、管理人員專(zhuān)業(yè)技能差、相關(guān)部門(mén)缺乏成本預(yù)算意識(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)反映著目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用提升還有很大空間。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方法的更好應(yīng)用，需要企業(yè)各方面工作的配合與參與，結(jié)合各種手段，將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，提升與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合使用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

作者：王荊晴 單位：天津科潤(rùn)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黃瓜研究所