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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

摘要:基于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化,招投標(biāo)機(jī)制的不斷公開化、透明化,市場競爭日益加劇,導(dǎo)致企業(yè)在實際生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展中,面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面,要想生存、發(fā)展、壯大,只有不斷提升自身的核心競爭力水平。進(jìn)行合理化的目標(biāo)成本管理,能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)核心競爭力。基于此,文章就成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行闡述,分析了成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題,并提出提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本管理;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)中實施目標(biāo)成本管理的最終目的是更好地均衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,確保在市場計劃經(jīng)濟(jì)體制下,占據(jù)一席之地。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,有效降低了企業(yè)各項成本。因此,相關(guān)企業(yè),為更好優(yōu)化企業(yè)資源配置,促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,必須提升對目標(biāo)成本的重要性認(rèn)識,將企業(yè)的運行的成本控制在合理范圍內(nèi),更好實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

一、目標(biāo)成本概述及特點

(一)概述第一,目標(biāo)成本管理的宗旨是在最短時間內(nèi),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的利潤空間。企業(yè)目標(biāo)成本的制定,通常是指企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo),并在計劃的目標(biāo)內(nèi),實現(xiàn)成本管控。企業(yè)設(shè)定目標(biāo)成本管理,提升自身管控能力的同時,降低成本,積極響應(yīng)企業(yè)“低碳發(fā)展”理念,不斷提升在市場環(huán)境中的競爭力水平。第二,目標(biāo)成本管理,貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié),直接關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等各個環(huán)節(jié),企業(yè)采用目標(biāo)成本管理的前提下,減少了材料資源的消耗,避免不必要的資金支出,更好順應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理,更好掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài),了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,確保結(jié)合消費者消費需求的前提下,生產(chǎn)出更具有針對性的產(chǎn)品,滿足用戶的個性化需求,幫助企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)特點企業(yè)目標(biāo)成本管理,在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行綜合性的規(guī)劃,幫助企業(yè)做科學(xué)地指導(dǎo)和決策,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,確保企業(yè)最終實現(xiàn)提質(zhì)增效。企業(yè)的目標(biāo)成本管理在落實過程中,需要切實落實到企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié),具體落實到個人頭上,各個部門需要進(jìn)一步精細(xì)化目標(biāo)環(huán)節(jié),如技術(shù)實施目標(biāo)、資金使用目標(biāo)、成本目標(biāo),并加強(qiáng)各目標(biāo)之間的聯(lián)系,促進(jìn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,企業(yè)的目標(biāo)成本管理,將員工績效考核作為重要的依據(jù),在系統(tǒng)化的管理流程下,為更好實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理夯實基礎(chǔ)。在具體實施目標(biāo)成本管理過程中,需要明確目標(biāo)內(nèi)容,著眼于企業(yè)未來成本控制中,圍繞企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),開展成本管控,并對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制,尤其要重視目標(biāo)成本管理的綜合性,企業(yè)要科學(xué)合理地運用各類成本管理方式,提升成本管理服務(wù)質(zhì)量,更好實現(xiàn)成本管理的總體目標(biāo)。對于目標(biāo)成本管理的效益性來說,企業(yè)必須將實現(xiàn)企業(yè)的最大盈利,作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),基于成本管理情況,直接反映企業(yè)資本消耗情況,關(guān)乎企業(yè)資本經(jīng)濟(jì)效益增長。因此,企業(yè)在具體發(fā)展過程中,需要加強(qiáng)對成本效益分析,建立經(jīng)濟(jì)評價機(jī)制,加強(qiáng)對不同部門的評價,嚴(yán)格要求企業(yè)員工積極踐行成本管理標(biāo)準(zhǔn),并將其納入員工績效考核范圍內(nèi),同時,建立激勵機(jī)制,對晚完成階段性任務(wù)的員工進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵,強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識,激發(fā)員工群體的集體智慧,增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感,推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)滿足市場及用戶需求目標(biāo)成本管理,貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程,在目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下,指導(dǎo)企業(yè)做出決策,加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本的管控,減少不必要的開支,同時,企業(yè)通過目標(biāo)成本管理,實時掌握市場動態(tài)變化,更好抓住市場發(fā)展契機(jī),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展更加廣闊的利潤空間。另外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營反思,更好彌補(bǔ)企業(yè)自身發(fā)展中的不足之處,促進(jìn)企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)營水平,積極踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,直接關(guān)乎到市場用戶的消費需求,市場的動態(tài)化發(fā)展,牽扯著企業(yè)的每根神經(jīng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,需要結(jié)合市場發(fā)展趨勢,更好滿足消費者的需求,通過運用目標(biāo)成本管理,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了原創(chuàng)動力,點燃了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熱情。同時,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,以目標(biāo)成本管理為主線,便于企業(yè)管理者,制定出更加符合企業(yè)實際發(fā)展的成本控制辦法,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,將市場動態(tài)作為風(fēng)向標(biāo),幫助企業(yè)明確找到成本控制的途徑,進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、投入使用的共贏。

(二)促進(jìn)企業(yè)管理活動的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)依據(jù),幫助企業(yè)制定更為科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理計劃,將目標(biāo)成本管理運用在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,有效實現(xiàn)了材料成本控制,減少資源浪費。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念下,目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),在目標(biāo)成本管理下,企業(yè)提升了對節(jié)能、成本節(jié)約的重要性認(rèn)識,并從成本管控方面入手,加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)、管理等多環(huán)節(jié)的成本管理,有效帶動企業(yè)創(chuàng)新管理,更好組織產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、投入市場使用,全面打造目標(biāo)成本管理下的一體化生產(chǎn)模式。

(三)提升企業(yè)全體員工工作的積極性激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想搶占市場先機(jī),增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)制定明確的目標(biāo)成本管理,確保企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)有據(jù)可依,更好樹立企業(yè)自身的品牌效應(yīng)。目標(biāo)成本管理,作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,更好落實各部門職責(zé),提升企業(yè)員工群體的參與度,通過建立績效考核制度、激勵機(jī)制等,激發(fā)了員工工作的積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感、安全感,更好發(fā)揮員工集體的智慧力量。

三、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

(一)企業(yè)成本管理意識弱化目標(biāo)成本管理下,要求企業(yè)管理者,必須實時更新自身的管理理念,轉(zhuǎn)變新形勢發(fā)展下的成本管理意識。就當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,普遍缺失了成本管控理念,導(dǎo)致企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性、銜接性不佳,嚴(yán)重制約了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的落實,部分企業(yè)中的管理層、基層工作人員的整體成本意識薄弱,難以將成本管理意識轉(zhuǎn)化為成本管理行為。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式影響,部分企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型過程中失敗,在日常的經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)營手段相對單一,制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),缺乏一定的可行性,致使目標(biāo)成本管理,難以從根本上發(fā)揮效用,企業(yè)在經(jīng)營管理中的隨意性較大,相關(guān)人員缺乏前期的市場調(diào)研和考察,弱化了企業(yè)商品在市場中的競爭力水平。

(三)成本控制管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,管理效率偏低目標(biāo)成本管理較比傳統(tǒng)的成本管理,對管理人員提出更高的要求,要求管理者具備全程操控的能力,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。就企業(yè)實際成本管控體系來說,難以全面掌握和了解目標(biāo)成本管理的具體情況,進(jìn)而產(chǎn)生了諸多的管理漏洞,難以有效推動目標(biāo)成本管理的有效落實,降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略

(一)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識,管理者需要提升自身對目標(biāo)成本管理的重要性認(rèn)識,并定期組織開展員工培訓(xùn),深入落實目標(biāo)成本管理目標(biāo)、任務(wù),更好推動目標(biāo)成本管理計劃的落實。同時,企業(yè)需要建立完善的成本管理制度,提升各項信息數(shù)據(jù)的收集能力,為產(chǎn)品生產(chǎn)提供依據(jù),相關(guān)人員需要做好前期的市場調(diào)研,對客戶需求展開調(diào)查,并結(jié)合各項指標(biāo)進(jìn)行分析,從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)下,建立成本管理制度,加強(qiáng)對各部門、崗位工作的約束,指導(dǎo)相關(guān)人員做好生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)管理者,要明確定位自身的角色,必須加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的互動交流,實時貫徹目標(biāo)成本管理理念,強(qiáng)化成本控制的重要性,并做好監(jiān)管工作,保證目標(biāo)成本管理機(jī)制的執(zhí)行效果,進(jìn)一步提升全體員工工作的積極性,共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理意識轉(zhuǎn)變,推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要想進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,必須豐富目標(biāo)成本管理方法,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的多樣化,企業(yè)管理者,在具體制定目標(biāo)成本管理方法上,需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,在成本控制的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)自身文化建設(shè),幫助企業(yè)打造良好的口碑,在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,要將增加產(chǎn)品價值作為設(shè)計宗旨。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,積極應(yīng)用成本管理系統(tǒng),利用信息系統(tǒng)提升產(chǎn)品成本計算的精確性,確保實現(xiàn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制,將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)在實際執(zhí)行管理方式過程中,要明確定位企業(yè)的發(fā)展方向,了解市場不同群體的需求,確保更有針對性地制定成本管理目標(biāo),更好為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動開展夯實基礎(chǔ)。

(三)提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性建立科學(xué)的績效考核制度,并將目標(biāo)成本管理納入考核范圍內(nèi),同時加強(qiáng)對相關(guān)人員的預(yù)算方案制定、成本控制任務(wù)完成度的考核,并建立相配套的獎懲機(jī)制,對于完成成本控制目標(biāo)的部門,進(jìn)行獎勵,對未完成任務(wù)的提出批評,企業(yè)管理者,要針對整個目標(biāo)成本管理過程中,出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo),做到考核必嚴(yán)、執(zhí)行有力。為保證企業(yè)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,企業(yè)必須優(yōu)化管理制度,保證目標(biāo)成本的有效落實,充分利用成本管理系統(tǒng),提升信息檢索、瀏覽效率,簡化工作環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)各項優(yōu)質(zhì)資源的共享、共用,全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

五、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理,是提升企業(yè)競爭力水平的重要戰(zhàn)略指導(dǎo),目標(biāo)管理成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用,有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要想在激烈市場中嶄露頭角,必須緊跟市場發(fā)展形勢,迎合消費者需求,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新能力,為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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作者:孫寶 單位:安徽中環(huán)環(huán)??萍脊煞萦邢薰?/p>