前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展創(chuàng)新思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中所出現(xiàn)的問題主要是操作及監(jiān)管問題,經(jīng)濟管理制度的不完善,不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,在整體上制約著企業(yè)的發(fā)展。
(二)內(nèi)部管理機制的缺乏
現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還是處于形式化和簡單化的控制水平,對企業(yè)的管理很難形成強有力的控制體系,在競爭較為激烈的市場經(jīng)濟下,很多企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,也不具備危機意識。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的工作人員的控制能力有限,企業(yè)的內(nèi)部也沒有相應(yīng)的控制體系,因此會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(三)人力資源管理缺陷
人力資源在企業(yè)的運行當(dāng)中處于核心地位,然而很多企業(yè)在人力資源的管理方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度和激勵機制不到位,尤其是經(jīng)濟管理人員,沒有得到有力和有效的培訓(xùn),因此經(jīng)濟管理工作的效率并不高。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新方法
(一)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置
一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,自身的機構(gòu)必須進行合理的配置,完善組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu),整頓有限的資源,才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)勢得到發(fā)揮。首先對企業(yè)的階層職權(quán)進行完善,建立起一個科學(xué)的平衡的內(nèi)部機制;其次,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,尋求創(chuàng)新,在企業(yè)用作的過程中,資源共享,對運行成本進行有效的的控制,使經(jīng)濟管理專業(yè)化;再次,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式,增強經(jīng)濟的影響力,加強各部門之間的積極配合,實現(xiàn)精細化管理。
(二)創(chuàng)新制度體系
一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)密規(guī)范的制度體系是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基本保證,同時對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管建立預(yù)警機制,完善監(jiān)管制度從而綜合的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對人事、勞動和分配都要做到有條理的分配,對管理人員特別是經(jīng)濟管理工作人員一定要嚴(yán)加考核。
(三)創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新和發(fā)展是一個企業(yè)管理模式的關(guān)鍵,對企業(yè)的內(nèi)部建立起一體話的管理措施,及培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心競爭力、對相關(guān)的規(guī)章制度要嚴(yán)格落實以及明確的員工培訓(xùn)機制,只有這三點的完善,經(jīng)濟管理的作用才能夠體現(xiàn),從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
三、結(jié)語
隨著知識經(jīng)濟的到來,網(wǎng)絡(luò)科技的迅速普及,對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作,需要整個企業(yè)的完美配合,進而提高經(jīng)濟管理的效益,使企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展空間得到進一步的擴大。而且,在科技日益發(fā)達的今天,企業(yè)的創(chuàng)新能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,這對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和處于企業(yè)中的地位能夠得到改善,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到空前提高。
作者:趙斌 單位:湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校