企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

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摘要：我國金融產(chǎn)業(yè)在時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中也在不斷壯大，國內(nèi)各企業(yè)也在這一過程中不斷改進(jìn)和升級(jí)內(nèi)部的管理模式。在這樣的背景下，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作也就變得越來越重要。而作為企業(yè)金融管理的直接負(fù)責(zé)人，他們的工作水平和質(zhì)量也在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的影響。因此，必須在新時(shí)代下加強(qiáng)對(duì)金融會(huì)計(jì)部門的管理，提高他們對(duì)金融的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?；诖?，以企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作為中心，分析金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

0引言

在新的時(shí)代形勢(shì)中，各行業(yè)都發(fā)生著巨大的變化。面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，各企業(yè)的發(fā)展之路上都面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。尤其是受信息化發(fā)展的影響，各企業(yè)金融管理中的金融風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出，已成為一個(gè)嚴(yán)重威脅企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。而要想有效避開這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須針對(duì)企業(yè)金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，并深入研究其原因，這樣才能制定出針對(duì)性的手段進(jìn)行有效的防范。

1企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型

在企業(yè)金融會(huì)計(jì)的金融管理工作中，會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，這些風(fēng)險(xiǎn)包括很多類型，下面舉出幾個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1．1操作管理類風(fēng)險(xiǎn)

金融會(huì)計(jì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作管理上的問題，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。金融會(huì)計(jì)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較大的工作，對(duì)于專業(yè)性要求極高，經(jīng)常要處理許多現(xiàn)金資產(chǎn)、結(jié)算票據(jù)、重要空白憑證、印章、有價(jià)單證等，一旦這些方面出現(xiàn)失誤就會(huì)引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

1．2財(cái)務(wù)成本類風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)金融會(huì)計(jì)而言，良好的資金保障就是其發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是金融企業(yè)的立根之本。在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，就必須做好資金的控制和管理，保障資金的合理利用，如果在各項(xiàng)金融活動(dòng)中缺乏有力的管理，導(dǎo)致企業(yè)成本上的損失也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

1．3會(huì)計(jì)監(jiān)督型風(fēng)險(xiǎn)

金融會(huì)計(jì)的管理工作必須依靠強(qiáng)力有效的監(jiān)督制度，這是保障金融會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要手段，也能通過監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)工作中的問題，進(jìn)而及時(shí)規(guī)避和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果監(jiān)督制度不健全或者監(jiān)督力度不強(qiáng)，那么就很容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

1．4會(huì)計(jì)決策型風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)日常運(yùn)營管理中，必須針對(duì)各種項(xiàng)目和活動(dòng)做出科學(xué)的決策，如果決策上出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致工作無法有效地貫徹執(zhí)行下去，從而難以達(dá)到?jīng)Q策的既定目標(biāo)。而金融會(huì)計(jì)的管理工作就是為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息支持和重要依據(jù)，如果其工作出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的問題出現(xiàn)。

2企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2．1缺乏完善的管理模式

在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，都需要借助相應(yīng)的科學(xué)管理模式。但是，在許多的企業(yè)中，由于管理意識(shí)不強(qiáng)或者管理制度不完善而導(dǎo)致管理模式的不健全，從而影響到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展情況。如果金融會(huì)計(jì)部門在對(duì)金融進(jìn)行管理時(shí)，缺乏有效的控制和管理力度，或者管理能力不強(qiáng)，也就難以避免地會(huì)出現(xiàn)失誤，給企業(yè)發(fā)展造成風(fēng)險(xiǎn)。此外，在金融會(huì)計(jì)中，管理者的管理水平也會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。因此，必須在企業(yè)的管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制，以不斷降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，并依據(jù)完善的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展。

2．2缺乏高度的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

要想在企業(yè)運(yùn)營管理中，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須要樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)金融會(huì)計(jì)工作的重視和管理。但實(shí)際上，許多的企業(yè)管理者并沒有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控問題的重要性，也缺乏一定的金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而通常只是把關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營方面，這使金融會(huì)計(jì)在工作中缺乏強(qiáng)效的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)難以及時(shí)處理和控制，從而使企業(yè)遭受到巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2．3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈

在企業(yè)的發(fā)展中，除企業(yè)的內(nèi)部控制因素外，外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而且市場(chǎng)往往變化較快、難以預(yù)測(cè)，使企業(yè)的管理和發(fā)展難度加大。此外，國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和更新，也在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，這要求企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的發(fā)展體制和模式，以適應(yīng)市場(chǎng)和政策的變化，如果企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注，就會(huì)使自身的發(fā)展難以跟上時(shí)代的變化。

3企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3．1創(chuàng)新金融會(huì)計(jì)管理模式

對(duì)金融會(huì)計(jì)工作的管理模式進(jìn)行改革，是提高金融會(huì)計(jì)工作水平以及保障企業(yè)發(fā)展的重要手段。這個(gè)工作可以從兩個(gè)方面入手：一方面，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及到金融管理的部門進(jìn)行整合，并進(jìn)行責(zé)任分工，明確各部門之間的職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，使金融會(huì)計(jì)部門的工作能夠得到其他部門的有力支持的監(jiān)管。另一方面，在對(duì)金融會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，并根據(jù)不同的情況制定有針對(duì)性的管理方法，以提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，以保障監(jiān)管的切實(shí)可行、強(qiáng)力有效。在執(zhí)行方案之前，要對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)檢查，并在方案執(zhí)行后進(jìn)行審核和總結(jié)，以真實(shí)反映出監(jiān)管的效果。

3．2建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

由于金融會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性和業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜性，必須要以完善的管理制度和科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立出一套完整的管理制度體系，這樣才能有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，要從多方面綜合考慮，依據(jù)金融管理中的實(shí)際情況建立一套新的會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算體系的適用性、科學(xué)性，并將集中化管理和分級(jí)授權(quán)核算有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全面整頓，并不斷將金融會(huì)計(jì)的工作方法和制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。此外，要設(shè)立出一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)金融會(huì)計(jì)工作中的業(yè)務(wù)報(bào)表和成本核算等重要工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并適當(dāng)加大獎(jiǎng)懲力度，以保障會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量，提高他們的責(zé)任心和積極性，使他們積極做好自身的工作，為企業(yè)的決策和運(yùn)營提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3．3建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，不可缺少的就是全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能把控金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞。因此，企業(yè)要先對(duì)金融會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面分析，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，找出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及其誘發(fā)因素分析，制定相應(yīng)的防范和控制對(duì)策。此外，企業(yè)要充分關(guān)注外部市場(chǎng)的變化情況，可以建立一個(gè)專門的市場(chǎng)研究小組，讓他們對(duì)市場(chǎng)和國家經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行全面的關(guān)注，并對(duì)所有有用的經(jīng)濟(jì)信息和政策信息進(jìn)行整理和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)分析和評(píng)估，結(jié)合金融會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容制定出詳細(xì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)方案。

3．4加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的培訓(xùn)

金融會(huì)計(jì)的專業(yè)性要求其工作人員的高水平和高素質(zhì)，這是保障金融會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育，提高他們對(duì)金融管理工作的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)他們的工作觀念。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，以保障他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和能力能夠得到更新和提高，與時(shí)展的進(jìn)度保持一致。最后，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息化技術(shù)教育，以讓他們學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理操作平臺(tái)，提高工作效率，并減少工作失誤。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開對(duì)金融會(huì)計(jì)的高效管理。只有加強(qiáng)對(duì)金融會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督，做好對(duì)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，才能真正提高企業(yè)的管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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作者：顧剛 單位：南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司