企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的價值應(yīng)用

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摘要：伴隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心管理內(nèi)容，高效的企業(yè)金融管理能夠在無形中提升企業(yè)經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力等，是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的必要管理內(nèi)容。而現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于對金融管理的認(rèn)識不夠完善，所以導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同程度的影響。因此，本文針對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用作了一系列論述，并提出了強化金融管理的措施，旨在為企業(yè)更好更快發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；價值應(yīng)用；問題措施

隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到運用，并實現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重點關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結(jié)算問題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，助力企業(yè)的騰飛。

1金融管理與企業(yè)管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，而進行的一系列經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進行的分析，而企業(yè)經(jīng)營管理則是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動等相關(guān)環(huán)節(jié)進行的管理和控制。

1.2金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進經(jīng)濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進行管理的核心組成內(nèi)容。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開展業(yè)務(wù)和進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業(yè)資金進行嚴(yán)格的管理和約束，同時企業(yè)設(shè)置專門的金融管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的金融工作人員，對企業(yè)資金的流通和結(jié)算等進行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該主動關(guān)注我國金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價值性，以金融市場的發(fā)展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定堅實的基礎(chǔ)，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動有序進行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營活動所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業(yè)日常經(jīng)營活動。而在企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項活動中，都會產(chǎn)生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無形中提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟效益的最大化為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，無論是對于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標(biāo)。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時對企業(yè)品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3企業(yè)金融管理中存在的問題

3.1企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對欠款單位信用評估的認(rèn)識，前期的風(fēng)險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業(yè)沒有在前期對其進行風(fēng)險評估和信用評估，所以導(dǎo)致出資企業(yè)的資金無法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對出資企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項業(yè)務(wù)無法正常開展，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。

3.2企業(yè)對銀行信貸過分依賴

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對于一部分經(jīng)營狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟政策發(fā)生了改變，企業(yè)會受到牽連，所以企業(yè)在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

3.3企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進行金融管理工作中，要有專業(yè)的金融人才來操作，這是企業(yè)開展有效金融管理工作的前提基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結(jié)構(gòu)設(shè)置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗而沒有對行業(yè)市場以及項目進行科學(xué)的分析和判斷，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的，同時也容易發(fā)生資金問題。

4企業(yè)金融管理的強化措施

4.1成立專門的金融管理機構(gòu)進行專職管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構(gòu)，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構(gòu)要配有專業(yè)的金融工作人員，并設(shè)置專人專崗，負(fù)責(zé)相應(yīng)的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調(diào)查分析，對其財務(wù)情況和經(jīng)營情況進行仔細(xì)考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業(yè)投資而言，需要金融管理機構(gòu)中的相關(guān)工作人員對投資風(fēng)險進行評估，并結(jié)合投資市場的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險。對企業(yè)經(jīng)營項目而言，要開展科學(xué)的預(yù)算工作，以確保資金的高效使用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要做好預(yù)算，只有科學(xué)合理地做好預(yù)算工作，才能保證企業(yè)的各項工作有序的開展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業(yè)中各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行實際的調(diào)查和研究，確保活動的真實性，在此基礎(chǔ)上開展的預(yù)算編制工作會更加規(guī)范和科學(xué)；第二，企業(yè)預(yù)算編制工作，并非是由企業(yè)財務(wù)工作人員執(zhí)行，而是由專業(yè)的預(yù)算人員來制定，要在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，綜合多方因素，預(yù)算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應(yīng)的說明和證據(jù)，經(jīng)多方驗證后才能進行修改；第三，嚴(yán)禁虛報預(yù)算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預(yù)算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預(yù)算；第四，在預(yù)算的項目中，要盡可能的詳細(xì)和具體，以確保對企業(yè)各項經(jīng)營活動開展行之有效的考核。

4.3提高企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對于企業(yè)財務(wù)融資方式而言，要不斷對其進行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟效益護航。

4.4完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：張哲 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院