煤炭企業(yè)經(jīng)營管理思考

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精益思想主要是通過“及時適量”、“零庫存”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)的，從產(chǎn)品生產(chǎn)的過程降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。同時對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有很大程度的提高，能夠有效的加快煤炭企業(yè)資金流動，提高煤炭企業(yè)的競爭力。

一、精益思想管理模式的內(nèi)涵

精益思想管理也就是企業(yè)在經(jīng)營活動和運行過程中要嚴格按照精益思想的主旨進行管理。通常情況下將精益思想的主旨定義為：事事做到細致，通過最小的成本換來最大化的利益，能夠充分考慮事情發(fā)生的原因、過程以及事情導致的各種結(jié)果，同時對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營系統(tǒng)進行全面的調(diào)整，保證企業(yè)能夠在任何艱難的環(huán)境下都能夠正常運行。因此在精益思想理念下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理必須做到上述幾點。在煤炭企業(yè)的實際管理中，部分企業(yè)并未能有效的實施精益管理。經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，樹立精益思想，利用最小化的成本，最低的資源來為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，為客戶提供深層次的服務(wù)，達到市場需求最大化。利用這樣的管理模式能夠使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中更大的獲得市場競爭力，快速適應(yīng)市場的需求以及社會環(huán)境的變化。

二、煤炭精益思想經(jīng)營生產(chǎn)的實現(xiàn)

1、以人為本，創(chuàng)造精益思想管理的團隊

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中以人為本的思想就是要明確企業(yè)員工在管理過程中所處的地位，只有將企業(yè)的員工思想精益化才能保證在企業(yè)中實施管理的時候能夠通過企業(yè)精益思想管理方案，并在方案實施過程中提高員工的主動性，積極性以及創(chuàng)造性，使得員工能夠最大程度的發(fā)揮自身能力。這種將員工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于將煤炭企業(yè)的管理工作順利進行下去。在進行精益思想管理的時候，要將“以人為本”的管理理念滲入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理人員要能夠充分發(fā)掘員工的能力，并能夠合理的運用各個員工的優(yōu)點以及員工之間的關(guān)系，積極的與員工溝通，營造煤炭企業(yè)尊重人、關(guān)心人的氛圍，給員工一種很強的歸屬感，減少員工的流動，保證企業(yè)高效生產(chǎn)。煤炭企業(yè)屬于生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)，對于企業(yè)的管理人員來說需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企業(yè)管理模式需要將企業(yè)管理人員的作用最大化，實現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、完善企業(yè)的制度

我國對煤炭企業(yè)有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的情況進行逐一的統(tǒng)計，從而對煤炭企業(yè)員工進行適當?shù)募s束，這與精益思想的最終目標消除經(jīng)營運作過程中費用浪費情況是一致的。如何有效地分辨出是否是浪費是精益思想的主要權(quán)衡點。對于這樣的情況，首先要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面進行控制，制定規(guī)章制度，控制員工生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費現(xiàn)象，嚴格控制煤炭的生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)出來的煤炭質(zhì)量合格，實現(xiàn)以最少的資源生產(chǎn)出質(zhì)量最高，產(chǎn)量最大的產(chǎn)品。其次煤炭生產(chǎn)工作存在一定的危險性，在進行煤炭開采工作的時候，要注意生產(chǎn)過程中的危險以及隱患，避免因為細小的問題產(chǎn)生重大的事故，對員工或者企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴重的影響。根據(jù)相關(guān)的報道，我國每年都有企業(yè)在煤炭開產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題，嚴重的會對員工生命造成嚴重的威脅，對員工的家庭帶來不可估計的損失。因此煤炭企業(yè)在精益思想的管理下應(yīng)嚴格的控制煤炭生產(chǎn)的方法，制定嚴格的煤炭生產(chǎn)制度，鼓勵員工學習相關(guān)的安全知識完善企業(yè)的管理制度。

3、加強領(lǐng)導能力

將精益思想運用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要加強對煤炭企業(yè)領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導管理人員作為企業(yè)經(jīng)營的核心，也是企業(yè)發(fā)展中制定各種重大決定的核心。企業(yè)領(lǐng)導管理人員與企業(yè)的發(fā)展和壯大有著非常重要的關(guān)系，因此企業(yè)領(lǐng)導人必須明白自身在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，因此領(lǐng)導管理者必須在精益發(fā)展的思想下，制定正確的發(fā)展策略，依據(jù)市場與可持續(xù)發(fā)展的需求明確企業(yè)發(fā)展的方向，將長遠的發(fā)展目標細化成各個階段發(fā)展的小目標，落實在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際中，為企業(yè)長遠的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際企業(yè)日常生產(chǎn)中，應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)時間統(tǒng)籌安排，組織員工進行有效生產(chǎn)，減少員工同時間休息造成的生產(chǎn)停滯情況，避免此類情況帶來的浪費，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)市場競爭力。同時還要加強的企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員的考核制度，精益思想管理下的考核制度有兩點要求：

（1）制度完善，

（2）層次鮮明。對所有的員工一視同仁，以有效的運行機制加強煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。在考核完成之后就要采取相應(yīng)的獎懲措施,對于業(yè)績表現(xiàn)良好的職工不能吝惜獎勵,而對于差的也要及時批評。通過公正嚴明的考核制度，提升員工積極性，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，在低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的要求下應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展，在可持續(xù)發(fā)展要求下樹立精益思想，建立精益經(jīng)營管理的發(fā)展模式，有效的減少企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)的運作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：宋明偉