資金建設(shè)實效性建筑經(jīng)濟論文
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1我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題淺析
1.1建筑企業(yè)的預付款也使企業(yè)資金壓力有所增加。
建筑企業(yè)大多都實行了合同預付的形式來進行項目施工，而這部分資金也占據(jù)了企業(yè)項目資金的大部分，建筑企業(yè)在進行預付款支付后，資金的使用也就會受到很大的影響。目前很多企業(yè)為了降低銀行貸款而帶來的惡心循環(huán)，常常會采用這種預付款的形式，而預付款在工程施工之前就要進行支付，在工程施工完成后進行結(jié)算。這部分的投資估算會影響到工程項目的整體造價，而在進行生產(chǎn)規(guī)模變更時，還會嚴重的影響到企業(yè)的資金使用，從而給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟壓力。
1.2建筑規(guī)模的擴大對企業(yè)的影響。
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，固定資產(chǎn)投入的不斷加大也對建筑規(guī)模提出了更高的要求，建筑企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中必須要重視對建筑規(guī)模的投入，這樣也才能夠更好的適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。然而建筑企業(yè)的經(jīng)濟條件也會存在著一定的不確定性，特別是在進行大規(guī)模生產(chǎn)擴建的過程中，如果不按照實際要求來進行施工，那么企業(yè)的資金就會出現(xiàn)很大的困難。
1.3工作人員的整體素質(zhì)差，資金調(diào)控上也存在著時效性差。
大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著資金調(diào)度的問題，并且工作人員的整體素質(zhì)也相對較差，而施工時，很多企業(yè)都采用了粗放式管理的方式，這樣資金使用的計劃性就會受到很大的影響，而資金的使用沒有明確的記錄，那么資金的周轉(zhuǎn)也會發(fā)生困難。企業(yè)在資金投入使用的過程中，不能夠第一時間收回資金成本，這樣也影響了以后的資本運營。同時，企業(yè)的工作人員如果整體素質(zhì)達不到標準要求，那么工作過程中對于資金的優(yōu)化配置就沒有足夠的認知，這樣資金的合理使用也會受到很大的影響。
為了更好的提高建筑企業(yè)資金建設(shè)的時效性，還需要通過經(jīng)濟管理的手段，并且從建筑工程的實際情況來進行考量，從而建設(shè)更為有效的經(jīng)濟措施，這樣也可以提高建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)的時效性。
2.1工程施工前進行合理計劃。
在工程施工前，施工方需要編制出科學有效的建筑經(jīng)濟管理方案，這樣對于提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量也有著非常重要的作用，同時，經(jīng)濟管理方案的制定也能夠有效的完善資金建設(shè)的時效性。建筑企業(yè)在施工過程中所涉及的內(nèi)容相對較多，并且工期也相對較長，因此資金建設(shè)的時效性就需要通過可靠的經(jīng)濟管理方案來加以實現(xiàn)。而建筑企業(yè)在施工前期不僅要進行科學合理的規(guī)劃，并且要保證每個步驟都能夠按照標準的要求來進行，其中審查程序也是不可忽視的重要步驟。通過對經(jīng)濟管理方案的制定，可以將施工前的計劃分為以下幾方面內(nèi)容，首先，施工前要對資金的計劃進行合理的規(guī)劃和編制，這樣就可以保證施工的每個步驟都能夠按照相應(yīng)的審查程序來進行，施工設(shè)備和施工物資也要按照指定的方案來加以選擇，不同的環(huán)節(jié)要按照具體的要求來制定相應(yīng)的方案，這樣就可以避免在施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。其次，在制定方案的過程中，相關(guān)部門要及時的對方案進行研究修訂，利用對市場相關(guān)情況的分析來確定最終的方案結(jié)果，在方案結(jié)果制定完成后才可以進行施工。而施工前對于施工人員以及材料的調(diào)研也要保證精確度，這樣每個施工環(huán)節(jié)都能夠更加細致和具體，從而明確施工中資金的使用情況。而施工管理也需要參照施工的具體步驟來進行相應(yīng)的預算評估，確定最終的預算結(jié)果后，以實際標準為最終目標，并且在施工時按照計劃標準來加以完成。
2.2工程施工過程中的合理管控。
對于建筑施工企業(yè)來說，科學的成本管理是建筑經(jīng)濟管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分，施工成本管理的成效直接關(guān)系著建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。只要能夠確保工程施工的各個環(huán)節(jié)都能夠按照預期保質(zhì)保量完成，保證不拖延工期、不返工，就能夠為企業(yè)節(jié)省部分資金，杜絕不必要的成本浪費。所以，施工過程要按照施工之前設(shè)計的方案進行，從成本的有效控制著手，各個環(huán)節(jié)都能夠涉及到，有效減少資金浪費情況。施工過程中，盡量將建設(shè)資金集中到一起，用來為施工進度提供資金保障；另外，對建筑施工過程中所用到的設(shè)備、材料予以嚴格控制，質(zhì)量和使用量進行把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的前提下，杜絕浪費；加大對施工相關(guān)人員的培訓力度，加強成本意識，提高施工人員素質(zhì)水平；著重進行施工現(xiàn)場的管理，減少施工過程中的安全隱患，也能夠在較大程度上降低施工中存在的成本風險。施工中，要從自身工程的情況出發(fā)，對相關(guān)的案例進行分析和研究以便采取預防措施，以便能夠制定完善的策略來對一些突如其來的風險加以應(yīng)對，將企業(yè)的風險降低到最小。要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性，需要相關(guān)的工作人員能夠正確看待施工資源管理，認識到施工環(huán)境的重要性，能夠?qū)κ┕げ牧线M行合理選擇和使用，提高工程的整體施工效率。
2.3施工結(jié)束后，進行相關(guān)資金成本管控。
從資金建設(shè)的實效性出發(fā)，將施工單位的懲罰制度落實，定期進行相關(guān)的查驗；對相關(guān)的工作人員進行考核；加強工程竣工的驗收，提高竣工之后結(jié)算效率，核算工程總成本，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)施工管理中的一項重要工作，完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性，是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理宏偉目標的基礎(chǔ)。資金，這一建筑企業(yè)的核心，是建筑經(jīng)濟管理的巨大影響因素。隨著，建筑市場的不斷完善和規(guī)范，建筑企業(yè)須加強施工管理，有效控制施工成本，提高資金建設(shè)實效性，在保證質(zhì)量和安全的前提下獲取最大經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)的核心競爭力。
作者：黃明利 單位：秦皇島市熱力公司