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企業(yè)創(chuàng)新視角下的企業(yè)管理論文

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企業(yè)創(chuàng)新視角下的企業(yè)管理論文

一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性

利益是企業(yè)家追求的唯一目標(biāo),無(wú)論是物質(zhì)利益還是精神利益,當(dāng)前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)只是通過與利益相關(guān)者的合作而獲得,更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力,企業(yè)創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新的過程,一定要有質(zhì)的變化,一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程,認(rèn)識(shí)到管理的不足,及時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充管理制度的缺陷,不斷更正,不斷發(fā)現(xiàn)問題,這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程,也都是追求收益最大化的過程。

二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施

1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念

管理理念是管理者在管理過程中對(duì)于特定事例的理性的認(rèn)識(shí),是其所持有的思想觀念。當(dāng)今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當(dāng)前以人為本、甚至于以知識(shí)為本的趨勢(shì)。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體,在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,其管理理念對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。任何企業(yè),高層管理者的思想甚至可以說(shuō)是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn),對(duì)管理方式的不重視,對(duì)傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認(rèn)識(shí),必然導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。因此,企業(yè)創(chuàng)新過程中,適應(yīng)市場(chǎng)建立合理的管理戰(zhàn)略思想,對(duì)于不合理的管理制度及時(shí)合理修改,并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統(tǒng)管理理念,摒棄狹隘的管理觀念,要上升到開放、合作和互贏的管理理念。

2.提高管理組織創(chuàng)新

日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì),不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄,統(tǒng)一戰(zhàn)略思想,調(diào)整定位,轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應(yīng)環(huán)境的變化,可以從改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)于組織管理能力的創(chuàng)新,是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證,也是其進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能,各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài),加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與傳遞,及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。

3.提高管理決策的判斷

決策是管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容,決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的成敗,正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源,還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??茖W(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展,但絕不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好而制定,需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結(jié)合。因此,決策對(duì)于管理者也是重要的考驗(yàn),決策者不僅要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展策略,還要有遠(yuǎn)大的目光。員工參與;充分考慮可執(zhí)行的所有方案;選擇最合適而不是最佳方案;等都是為了更好的提高管理決策的判斷。

4.建立長(zhǎng)效管理體制

長(zhǎng)效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長(zhǎng)效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理,加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間,間的交流與合作,結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情,吸收國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度結(jié)合,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系。在管理過程中,注重人性化管理,尊重企業(yè)員工,為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道,完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制,物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力,以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學(xué)的管理,合理的管理離不開創(chuàng)新,這是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力,是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中,善于總結(jié)管理的缺陷與不足,不斷完善管理體系,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)充滿活力。

作者:王軼珞 單位:西安郵電大學(xué)