企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

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摘要：現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須全面分析。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，要進(jìn)行有效融合，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，文章先介紹基本內(nèi)容，進(jìn)一步分析相互關(guān)系，最后論述問題和策略，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)重要的組成部分，雖然在使用者、目的、信息范圍、規(guī)則要求方面存在一定的差異性，但是在工作對象、管理目標(biāo)、信息來源方面又有著緊密的聯(lián)系。要從實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

又稱“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是工作人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)等對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，按規(guī)則披露相關(guān)信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀反映，是外部人員了解企業(yè)的主要方式。

(二)管理會(huì)計(jì)

又稱對“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”、“管理者的會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會(huì)計(jì)是由于人類社會(huì)從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，顧客形態(tài)、競爭趨勢正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深地認(rèn)識到，如何挖掘企業(yè)的潛能，推進(jìn)公司高效運(yùn)作成為董事長和經(jīng)理層需要面對的問題。通過對相關(guān)資料的加工分析，形成完善的分析報(bào)告，主要是為了給領(lǐng)導(dǎo)決策使用，可以減少不利因素的影響。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性和差異性

(一)關(guān)聯(lián)性分析

首先是工作對象的一致性，二者都是研究企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對實(shí)際情況有全面的了解。其次是信息資源，獲取信息的來源是相同的，都是經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對其整理，形成側(cè)重點(diǎn)不同的報(bào)告，發(fā)揮出各自的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是兩個(gè)相對獨(dú)立的部門，但實(shí)質(zhì)上有著緊密的聯(lián)系，通過相互之間的配合可以極大的提高工作效率。人員要及時(shí)的交流，增進(jìn)彼此的了解程度，在合作的時(shí)候會(huì)更加有默契，減少不確定因素的影響。二者之間的關(guān)聯(lián)性是實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的前提，找到最佳的切入點(diǎn)，通過優(yōu)勢互補(bǔ)發(fā)揮出更大的作用。

(二)差異性分析

一是側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外的，主要是企業(yè)現(xiàn)狀的分析和反映。管理會(huì)計(jì)則是對內(nèi)的，主要是對日常經(jīng)營活動(dòng)的記錄、分析以及利用，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。二是基礎(chǔ)信息要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對信息質(zhì)量要求比較高，要保證真實(shí)、可靠、完整；管理會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)服務(wù)的，所以形式要靈活多變，相對來說要求并不是非常嚴(yán)格。三是規(guī)則要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求按照規(guī)范的程序做事，不能出現(xiàn)違規(guī)操作的情況；管理會(huì)計(jì)規(guī)范方面要求比較低，表現(xiàn)形式也靈活多樣，主要為了滿足管理層需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理體制落后

企業(yè)會(huì)計(jì)人員主要工作是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，最終成果是為利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，反映過去經(jīng)營情況，便于對未來發(fā)展制定有效的方案。我國經(jīng)濟(jì)形勢在發(fā)生著變化，對企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)以及分配等資金運(yùn)作活動(dòng)缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析，當(dāng)處于盲目狀態(tài)的時(shí)候，很有可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)管理意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境，要想積極的適應(yīng)，工作人員必須提高自身的綜合能力，具備現(xiàn)代的管理觀念和方式，確保緊跟時(shí)展的潮流。但是現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，很多會(huì)計(jì)人員的觀念依然停留在傳統(tǒng)模式之中，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡單的核算和監(jiān)督，這種認(rèn)識非常的片面，忽略了其本質(zhì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對相關(guān)的信息進(jìn)行預(yù)測、分析，為決策提供有效的參考，為未來發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，要樹立起創(chuàng)新的意識，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念。

(三)缺乏專業(yè)人才

相對于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國的會(huì)計(jì)教育發(fā)展比較緩慢，落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的需求，并且培養(yǎng)的重點(diǎn)側(cè)重于對會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的理解和掌握，認(rèn)識的范圍比較狹窄。會(huì)計(jì)人才知識結(jié)構(gòu)實(shí)際上一直都是會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、中等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)分析以及審計(jì)的模式，忽略了管理的重要性，專業(yè)人才非常欠缺。企業(yè)在招聘的時(shí)候要求不是很嚴(yán)格，人員的水平很難有所保障，對于基本的業(yè)務(wù)操作是沒有問題的，但是缺乏靈活應(yīng)變的能力，出現(xiàn)問題處理的并不是很好，很可能會(huì)出現(xiàn)更多的問題，所以一定要控制好會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。

(四)信息化水平低

信息化技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，并且取得了顯著的成效。從大部分企業(yè)的情況來看，主要還是借助計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件來完成工作，缺乏充分、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析，對于基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析不夠深入，存在一定的不足之處。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

(一)加強(qiáng)理論研究

對于管理會(huì)計(jì)的研究，目前主要是借鑒西方先進(jìn)的思想，例如平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等方式，我國現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境差異比較大，所以要立足于實(shí)際情況，加大對理論的研究，才能更好的進(jìn)行指導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，要提高自身的競爭意識，才能不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，抓住發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。根據(jù)大部分企業(yè)的特征，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為普遍的推廣應(yīng)用提供正確的示范。政府相關(guān)部門要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障，創(chuàng)建出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

(二)轉(zhuǎn)變管理理念

重核算輕管理的思想對人員影響很大，所以工作的重點(diǎn)一直都是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，其中的內(nèi)容對于經(jīng)營狀況的反映并不是很全面，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)合理的依據(jù)。因此要重視管理，明白管理在會(huì)計(jì)中的作用，可以妥善的安排各項(xiàng)事務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、監(jiān)督、決策，讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不但滿足利益相關(guān)者的需求，還能提高內(nèi)部決策的效率。企業(yè)面臨的環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化，所以要用發(fā)展的眼光去看待問題，引入先進(jìn)的管理理念，在原有的基礎(chǔ)上不斷提升水平。

(三)提高人員素質(zhì)

人員的水平直接決定工作質(zhì)量的好壞，因此必須非常的重視，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，確保滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要。對于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論和技巧，不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的投入到工作中去。對外招聘渠道要面向全社會(huì)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，為內(nèi)部注入新鮮的血液，建立起一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

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作者：楊慶中 單位：中審華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ( 特殊普通合伙 ) 山西華晉分所