企業(yè)中管理會計的應用分析
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摘要：經(jīng)濟全球化背景下，隨著企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新發(fā)展，財務會計已經(jīng)難以推動企業(yè)進步，管理會計做為會計的分支在企業(yè)內部運用日益廣泛起來，在一定程度上促使企業(yè)迅速騰飛?？梢?，管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供各種信息依據(jù)。但由于企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的認識還不夠，現(xiàn)階段還存在企業(yè)對管理會計認識不足、缺乏管理會計高素質的專業(yè)人員及專門的管理團隊、信息技術支持還遠遠不夠等問題，對此文章提出相應的對策為管理會計的更好應用提供借鑒。
關鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；應用
研究近年來，人們意識到許多管理工具具有戰(zhàn)略管理的功能，目前中國會計從業(yè)人員約2000萬，其中僅有5%為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口達300萬之多。為此，《管理會計指引》旨在促進財務轉型，將管理會計的應用正式提升為國家戰(zhàn)略。管理會計在日常經(jīng)營管理中有效應用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的預測與決策職能，還能促進組織經(jīng)營及控制生產的作用，提高企業(yè)的管理水平，加大企業(yè)經(jīng)營決策、成本控制、提高生產效率等水平。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，目前來看管理會計的管理手段是其他管理方式所難以比擬的。
一、管理會計的目標及應用原則
管理會計的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)內部經(jīng)營管理而運用的一系列專門方式方法，對各種經(jīng)濟信息進行收集匯總、分析、報告、預測和決策，進而制定出行之有效的經(jīng)營計劃，控制經(jīng)營業(yè)務，評價業(yè)績與績效，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。為達到管理會計的目標，在企業(yè)內部應用中管理會計應遵循的基本原則主要有四點：首先，管理會計具有管理相關性原則，決策信息和執(zhí)行力需要及時滿足經(jīng)營管理決策。在企業(yè)內部建立管理會計體系，為企業(yè)經(jīng)營提供各種管理方面的有效數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)未來經(jīng)營決策提供依據(jù)，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。其次，堅持財務業(yè)務與信息整合的原則，財務會計中更強調信息處理的真實。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理財務信息數(shù)據(jù)與管理信息數(shù)據(jù)的決策支持，應對企業(yè)財務及管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息手段管理，全面滿足企業(yè)信息數(shù)據(jù)的要求。再次，堅持成本效益優(yōu)先原則，企業(yè)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)股東利益的最大化和長遠化，因此管理會計的工作必須立足提升企業(yè)利潤為根本，優(yōu)化成本效益，促使企業(yè)長遠發(fā)展。最后，堅持全過程管理的原則，考核評價業(yè)績的標準要前后一致。企業(yè)經(jīng)營決策需要的是全方位的財務信息支持，包括事前預算分析、事中會計核算，審核監(jiān)督，事后績效考核與獎懲管理。所以在企業(yè)管理體系應用實施中，要實行全方位、全過程的控制管理。
二、企業(yè)管理會計應用存在的問題
20世紀70年代末期，西方管理會計學的理論被引進中國，管理會計開始被企業(yè)管理者了解并簡單地應用。但與西方發(fā)達國家相比，我國在管理會計理論與應用方面差距較大，還處在最基本、最簡單的應用上。隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國學者越來越重視對管理會計理論的研究，從管理會計被引入到中國，我國的管理會計工作人員為管理會計的普及和應用做了大量的推廣工作，使得管理會計在很多企業(yè)的推廣應用取得了較大進展，但管理會計在企業(yè)的實際執(zhí)行中還存在著比較多的問題：
（一）企業(yè)對管理會計的認識不夠管理會計的發(fā)展與應用是與一定的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境相關聯(lián)的，而對于目前的管理會計研究而言，企業(yè)管理者管理會計意識不足，在做出決策時，更多注重財務會計的相關信息，忽視管理會計，覺得企業(yè)把會計記賬、算賬、報賬做好就夠了，使得管理會計應用環(huán)境還比較狹隘，為企業(yè)管理實踐提供的指導作用有限，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中也很難發(fā)揮出作用。
（二）管理會計缺乏高素質專業(yè)人員目前，我國管理會計人員整體缺乏相應的專業(yè)知識。即使有些管理會計人員取得相應證書，但知識結構也僅限于書本，大部分沒有經(jīng)歷過較為深刻的實踐活動，管理會計最終還是需要相關專業(yè)人士及專門的管理會計團隊實施操作，所以管理會計能夠真正實現(xiàn)作用的基本條件就是專業(yè)的人才及專業(yè)的團隊。另外，管理會計對企業(yè)的管理體制有極高的要求，在我國管理會計基本沒有參與企業(yè)決策的權力，實際上也是企業(yè)內部不完善，缺乏相應科學規(guī)劃，無法發(fā)揮會計職能。企業(yè)現(xiàn)有會計工作人員專業(yè)水平與工作素養(yǎng)決定了管理會計工作的職能效果，應引起企業(yè)管理層的高度重視。
（三）管理會計在實際運用中具有較大的局限性傳統(tǒng)管理會計的是依據(jù)其特有的經(jīng)濟環(huán)境興起的，它所確定的應用模型及假設在生活中有許多并不能成立及使用，管理者難以運用這些理論模型和假設來解決管理中實際發(fā)生的問題。而且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，具體經(jīng)濟活動復雜多變，不確定因素層出不窮，使傳統(tǒng)的管理會計制度顯露出滯后，難以在企業(yè)管理活動中進行實施和推廣。管理會計工作理論基礎與實踐過程需要隨著外界市場管理環(huán)境變化不斷調整，來推動管理工作有效實施，而縱觀企業(yè)管理會計工作的開展大都缺乏實際經(jīng)驗，部分企業(yè)管理人員對管理會計工作的概念也是含糊不清，企業(yè)管理者對管理會計作用的發(fā)揮未引起足夠重視，也不作積極的了解，導致管理會計工作是一種不明確、不清晰的狀態(tài)，管理會計理論與實踐差異與問題不斷顯現(xiàn)，這一點不利于企業(yè)良性健康發(fā)展。
（四）企業(yè)管理會計信息技術支持不夠企業(yè)經(jīng)營活動的目的是獲取利益最大化，而今信息時代飛速發(fā)展，促使企業(yè)管理在信息的平臺上要站穩(wěn)才能立于不敗之地，所以作為企業(yè)管理職能與財務核算體系結合的管理會計，也必須有詳備的數(shù)據(jù)信息作為支撐和保障。才能給企業(yè)決策者提供有價值、及時的信息。目前中國大部分企業(yè)的管理會計工作對一些有預見性的信息材料為后期發(fā)展提供參考與策略支持的作用還不足夠，管理的效果也不明顯。
三、企業(yè)管理會計應用建議
受客觀因素的影響，管理會計在企業(yè)實際應用并未充分發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)應采取以下措施：
（一）加強企業(yè)對管理會計的重視企業(yè)需要加強管理會計意識培養(yǎng)，首先，可以通過對管理會計的制度作用進行廣泛宣傳，營造輿論氛圍，只有人們對管理會計有所了解，才能對管理會計做出正確科學的判斷。政府、企業(yè)和個人都應積極參與推進管理會計的宣傳。其次，企業(yè)要積極調動各部門，配合管理會計人員的工作，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的構建，完善管理會計制度及監(jiān)督制度。當企業(yè)認識到管理會計的優(yōu)點時，才會主動參與，這是構建管理會計體系的必由之路。其三，不要流于形式，應進行深入研究，對管理會計展開細致研討，充分利用自身的管理優(yōu)勢，加大對于管理會計體系在企業(yè)構建的完整體系。
（二）提升管理會計人員素養(yǎng)及團隊建設管理會計工作的有效開展需要內部工作高素質的會計專業(yè)人員。企業(yè)管理會計體系的構建需要大批專業(yè)的管理會計人才。首先管理會計人員應加大學習專業(yè)知識理論的力度，充分發(fā)揮專業(yè)理論在管理會計人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會計培訓力度，促進知識的更新?lián)Q代，實現(xiàn)從財務會計向管理會計的順利過渡。最后，建設管理會計工作團隊，充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群策群力，構建科學的管理會計團隊，實現(xiàn)管理工作效果的提升。
（三）提高管理會計實踐應用的效果實踐是檢驗真理的唯一標準，管理會計工作也是如此，如果理論與實踐相脫離，企業(yè)很難實現(xiàn)管理的目標，企業(yè)應注重將理論知識運用到實際的工作中去檢驗，得出真正的經(jīng)驗。企業(yè)管理者也應積極聽取管理會計人員的意見，對企業(yè)經(jīng)營決策做出理性分析，正確判斷。同時需要加強管理行為的監(jiān)督體制，積極成立相關的管理部門，對企業(yè)財務工作全面審核，確保管理會計實際工作的準確無誤。以確保企業(yè)的各部門各司其責，突出管理會計的綜合性管理作用。
（四）加強企業(yè)管理會計信息化發(fā)展首先，企業(yè)領導者應當充分認識加強管理會計信息化的必要性，支持管理信息化工作，加強管理會計信息化專業(yè)人員的培訓學習；其次，政府應當注意加大宣傳力度，我國中小企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較為落后，政府應加強對中小企業(yè)管理層的引導，支持中小企業(yè)信息化建設，大力促進我國管理會計信息化的發(fā)展；最后，為管理會計信息化的發(fā)展提供有力的技術支持，企業(yè)應當加大資金投入力度，加強在相關軟件開發(fā)方面的研究，積極推進管理會計信息化健全與管理會計信息化相關的法律法規(guī)，促進我國管理會計信息化的進一步發(fā)展。管理會計的必要性在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天逐漸體現(xiàn)，企業(yè)管理方法落后，管理會計人員素質不高，忽視專業(yè)團隊建設等問題影響著企業(yè)管理會計的有效開展，面對這樣的問題，呼吁企業(yè)領導對管理會計的重視、注重管理會計在工作中實踐意義，提升管理會計人員的工作素養(yǎng)及加強信息化對決策的重大作用，管理會計定會助力于企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展，其優(yōu)勢在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮其應有的價值和作用，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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作者：孫穎 單位：營口中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司
