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企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用的研究

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企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用的研究

摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)競爭壓力越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展,就要抓住企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,提高內(nèi)部的管理。通過內(nèi)部審計,不斷提高企業(yè)管理水平,是企業(yè)聚焦戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。如何采取完善的監(jiān)督措施規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益是我們審計部門需要深入研究和深刻反思的重要問題。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;管理;措施

一、內(nèi)部審計的含義

國際內(nèi)部審計師協(xié)會對企業(yè)內(nèi)部審計的含義理解是內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加企業(yè)對市場的價值和改善企業(yè)組織的運營。內(nèi)部審計是通過規(guī)范的、系統(tǒng)的方法,進行審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制,從而達到改善企業(yè)風(fēng)險,促進企業(yè)組織目標的實現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計的重要作用

(一)內(nèi)部審計監(jiān)督企業(yè)各項制度計劃執(zhí)行情況,為經(jīng)營決策提供依據(jù)

內(nèi)部審計已經(jīng)發(fā)展到對內(nèi)部控制和經(jīng)營管理情況的審查和評估,涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。它將根據(jù)企業(yè)各項規(guī)章制度和預(yù)算計劃,檢查和評估是否達到預(yù)期的要求和目標。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)存在的問題和收集到的信息,都將為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)內(nèi)部審計促進企業(yè)經(jīng)營管理的不斷改善,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益

內(nèi)部審計的重點是經(jīng)濟活動的合法合規(guī),目標是否達成,還有企業(yè)的經(jīng)營效益。它將通過對生產(chǎn)經(jīng)營的審查,預(yù)算指標完成情況的分析預(yù)判,評價經(jīng)營業(yè)績,揭示差異形成的原因及因素,提出管理改善和降低成本的措施方法,從而進一步促進經(jīng)濟效益的提高。

(三)內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平,更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)目標

實踐證明,企業(yè)已將內(nèi)部審計和風(fēng)險管理融合為內(nèi)部審計體系。內(nèi)部審計體系需要企業(yè)內(nèi)部各層管理者和部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),通過共同參與,相互管理,相互制約,及時發(fā)現(xiàn)并采取相關(guān)措施糾正問題,督促相關(guān)人員合法合規(guī),維護各方合法經(jīng)濟權(quán)益,保證財產(chǎn)物資的保值增值,達到提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的目的。

三、目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實施的現(xiàn)狀

(一)管理人員對內(nèi)部審計的重視程度有欠缺

企業(yè)管理層更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,認為內(nèi)部審計這個部門可有可無,使得企業(yè)內(nèi)部審計工作不能達到企業(yè)想要的結(jié)果。在一些企業(yè)中管理人員誤認為內(nèi)部審計為財務(wù)審計,把一些財務(wù)的工作讓內(nèi)部審計去做,對企業(yè)內(nèi)部審計理解的不全面,導(dǎo)致內(nèi)部審計在企業(yè)中較難開展工作,工作效果也不盡如人意。

(二)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)能力不夠

由于企業(yè)不重視內(nèi)部審計工作,造成內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部審計人員存在知識結(jié)構(gòu)單一,工作經(jīng)驗不足,責(zé)任心不足等一系列問題,致使企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量效率達不到企業(yè)預(yù)期要求。

(三)審計成果運用不完善

現(xiàn)在有很多的審計經(jīng)驗和方式方法,但是審計的成果在企業(yè)中運用缺乏全面性和徹底性。一是沒有剛性的制度要求,對審計人員缺乏約束機制;二是審計人員沒有認識到審計成果運用的重要性,降低了審計工作應(yīng)有的作用;三是審計結(jié)果不能與其它監(jiān)督部門實現(xiàn)信息共享,導(dǎo)致部分檢復(fù)進行,造成監(jiān)督資源浪費。

四、如何完善審計監(jiān)督

(一)加強專項審計和任期審計

現(xiàn)有的審計工作大都是事后審計,審計結(jié)果對企業(yè)預(yù)算目標完成、經(jīng)濟效益評價、干部任免的參考作用降低,導(dǎo)致審計作用發(fā)揮有限。審計監(jiān)督職能前移,將專項經(jīng)濟活動審計和資金審計、預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟效益審計等相結(jié)合,作為經(jīng)常性監(jiān)督的一項措施,努力實現(xiàn)損失降低到最小。同時,應(yīng)加大任期審計,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,最大限度降低損失,使任期審計比離任審計更具有現(xiàn)實意義,提高任期審計結(jié)果的運用,建立以任期審計為主、專項審計和離任審計相結(jié)合的審計工作新機制。

(二)不斷強化審計結(jié)果應(yīng)用機制

對審計中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行集體研究和解決,堵塞管理漏洞,健全內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟效益的提高。同時定期交流審計成果和經(jīng)驗,通過案例幫助審計人員提升工作能力。將審計結(jié)果運用到干部檔案中,實現(xiàn)審計成果分享,采取教育的方式,讓被審計人員防微杜漸,有效整改,真正體現(xiàn)審計工作的目的和存在的意義。

(三)提高審計人員素質(zhì)能力,不斷優(yōu)化審計人員隊伍

提高審計人員素質(zhì)能力,建立綜合性審計隊伍是有效規(guī)避審計風(fēng)險、提升審計質(zhì)量的重要途徑。審計人員跳出會計賬目的真實準確性的審計慣性思維,將審計目光深入到財務(wù)背后隱藏的業(yè)務(wù)活動層面上,從政策執(zhí)行、資金使用、履行職責(zé)、內(nèi)部管理等多方面綜合開展審計工作,提高審計效果,從機制、管理、政策等方面分析問題和揭示問題。同時重視審計人員專業(yè)培訓(xùn),不斷鉆研專業(yè)知識,熟悉財務(wù)、業(yè)務(wù)、工程、管理、心理等各方面工作,利用大數(shù)據(jù)和遠程手段不斷提高審計工作質(zhì)量和效率。

五、結(jié)論

我們主要從企業(yè)內(nèi)部審計的含義和內(nèi)部審計的重要作用以及目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實施的現(xiàn)狀進行分析,內(nèi)部審計對企業(yè)是必要且重要的,是實現(xiàn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,降低經(jīng)營風(fēng)險,完成經(jīng)濟效益目標的重要途徑。企業(yè)要從加強專項審計和任期審計,建立健全審計結(jié)果的應(yīng)用機制,提高審計人員素質(zhì),優(yōu)化審計人員隊伍幾個方面完善審計監(jiān)督。

作者:張寧單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司榆林市分公司