公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

民營企業(yè)發(fā)展面臨困境與策略探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了民營企業(yè)發(fā)展面臨困境與策略探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

民營企業(yè)發(fā)展面臨困境與策略探討

摘要:在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中,民營經(jīng)濟是重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升,民營企業(yè)的地位也變得越來越突出。同時民營企業(yè)也是我國個體私營企業(yè)中經(jīng)濟占有量最大的企業(yè)形式,為我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升做出了突出的貢獻。在市場經(jīng)濟發(fā)展體制下,我國民營企業(yè)發(fā)展面臨各種各樣的問題,在一定程度上阻礙了我國民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此民營企業(yè)要制定科學合理的措施有效應(yīng)對,進而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);發(fā)展;面臨的困境;解決措施

企業(yè)是重要的產(chǎn)品生產(chǎn)者,企業(yè)的發(fā)展為國家和社會的發(fā)展提供了重要動力,影響著我國國民的生活水平,影響著國家的穩(wěn)定和繁榮。改革開放以后,我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提升,民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增加,這在一定程度上促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,其在經(jīng)營和成長中面臨著各種各樣的問題,嚴重阻礙了我國經(jīng)濟體制的改革,不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實背景

民營企業(yè)一直是推動我國社會變革,促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量?,F(xiàn)階段雖然我國政府大規(guī)模地實施經(jīng)濟刺激計劃,但是民營企業(yè)受益較小,受益最大的是國有企業(yè)。受各種客觀因素的影響,民營企業(yè)在經(jīng)濟危機的夾縫中艱難生存。

(1)國有資本在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中擁有絕對控制力我國國有資本在五個領(lǐng)域占據(jù)著主導地位,其中主要包括醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、城市公共事業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域。同時我國國有資本在日常生活服務(wù)業(yè)和輕工業(yè)制造業(yè)中占有較大比重。與發(fā)展時間較短的民營企業(yè)相比,國有經(jīng)濟占據(jù)著主導地位,我國是國有經(jīng)濟比重最大、國有資產(chǎn)數(shù)額最大的國家。

(2)國有企業(yè)的實力較強,阻礙民營企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟制度決定著國民經(jīng)濟成為社會主義發(fā)展的重要支撐。在金融危機的影響下,國家為了最大程度降低經(jīng)濟損失,穩(wěn)固良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭,會高度重視國有企業(yè)的重要作用。我國大部分民營企業(yè)是中小型企業(yè),他們的經(jīng)濟實力較弱,受到金融危機的影響后,不少中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)和倒閉的問題。我國國情和社會性質(zhì)決定了我國民營企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境不容樂觀,民營企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中受到國企強大的壓力,面臨著重重發(fā)展問題。

2.經(jīng)營企業(yè)發(fā)展面臨的困境

(1)產(chǎn)權(quán)制度單一,嚴重阻礙民營企業(yè)發(fā)展民營企業(yè)大部分是改革開放以后,創(chuàng)業(yè)者利用良好的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)過不斷資本積累創(chuàng)建的。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提升,民營企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,單一產(chǎn)權(quán)制度具有一定的優(yōu)勢,但是隨著民營企業(yè)的進步和發(fā)展,這些優(yōu)勢慢慢突顯出各種各樣的問題,嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,民營企業(yè)集權(quán)式管理模式,大大降低了企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性,而這些錯誤的決策很難糾正,阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,降低了企業(yè)的核心競爭力。其次,形成內(nèi)部人控制的局面,民營企業(yè)的經(jīng)營者會在實際經(jīng)營中將實際管理權(quán)力控制在自己手中,進而提升自身的經(jīng)濟利益,導致民營企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)資金流失嚴重、財務(wù)工作缺乏有序性等問題。再次,民營企業(yè)沒有建立完善的激勵約束制度,企業(yè)工作人員缺乏凝聚力。最后,民營企業(yè)不能合理地分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán),這導致企業(yè)現(xiàn)代管理制度嚴重扭曲。

(2)融資困難,不利于民營企業(yè)發(fā)展融資問題已經(jīng)成為阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展的重要問題,其主要包含兩個方面:一方面,民營企業(yè)的融資渠道單一。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段對自籌資金的依賴性較強,很少會有到銀行或者其他金融機構(gòu)貸款的機會,這大大降低了民營企業(yè)投資增長的速度,不利于滿足民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大和技術(shù)開發(fā)對資金的需求。另一方面,融資的信用度較低。大部分民營企業(yè)是中小企業(yè),由于中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高,因此企業(yè)的行為缺乏規(guī)范性,這會大大降低民營企業(yè)信用地位和社會地位。出現(xiàn)銀行不敢給民營企業(yè)輕易貸款的問題,即使銀行同意給民營企業(yè)貸款,還是要經(jīng)過嚴格的貸款流程,民營企業(yè)需要辦理復雜的貸款手續(xù)。

(3)民營企業(yè)的管理制度具有一定的滯后性我國大部分民營企業(yè)采用的是家族式管理制度,企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者,在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中,家族成員占據(jù)著主導地位。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,家族式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要,并且成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾點:首先,選擇管理人員的范圍較小,很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求。其次,用人唯親,使用倫理規(guī)范來代替管理制度。大部分民營企業(yè)不能制定完善的、有效的監(jiān)督制度,很難實施制度化管理工作,不利于激發(fā)家族以外工作人員工作的主動性和積極性,阻礙工作人員創(chuàng)新意識的增強。再次,資本擴張的速度較慢。家族式的民營企業(yè)內(nèi)部具有較強的排他性和封閉性,沒有建立健全和規(guī)范的治理機構(gòu),這導致外來投資者很難全面了解企業(yè)實際的財務(wù)情況和資產(chǎn)負債情況,不敢輕易對民營企業(yè)投資,這大大增加了企業(yè)規(guī)模擴大的難度,不利于企業(yè)融資工作順利進行。最后,民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰,很容易激化內(nèi)部矛盾。我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊,當發(fā)展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出,嚴重阻礙企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

(4)民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模小,集約化程度較低我國大部分民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小,呈現(xiàn)點小面廣的分布特點,很難實現(xiàn)規(guī)模效益。在經(jīng)營方式上,主要以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主,使用粗放型的經(jīng)營方式,產(chǎn)品的檔次較低、技術(shù)含量較低,擁有的高質(zhì)量產(chǎn)品較少,產(chǎn)品附加值較低,很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的情況下,集約化程度較低、規(guī)模較小的民營企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、促進民營企業(yè)發(fā)展的重要策略

1.創(chuàng)新管理體制,建立現(xiàn)代化的管理制度

在經(jīng)濟全球化的背景下,國內(nèi)和國際市場競爭越來越激烈,民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位,必須不斷創(chuàng)新管理體制,增強自身的核心競爭力,提高抗風險能力。首先,民營企業(yè)要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu),從原有的家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變,樹立正確的、科學的理念,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的健康長遠發(fā)展指明方向。其次,企業(yè)要形成全新的視野。改變家族式的管理方式,使用民主化、嚴密式和高層次的科學管理方式,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,在企業(yè)內(nèi)部制定健全和完善的管理制度,使企業(yè)朝著制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的管理隊伍來實施科學的管理工作。最后,企業(yè)要積極學習和引進發(fā)達國家先進的管理手段,提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平。民營企業(yè)在經(jīng)營和管理中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢,使用現(xiàn)代化的管理手段,制定與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的管理方法,制定以市場經(jīng)濟發(fā)展為中心的管理體系。

2.改善融資環(huán)境,拓寬融資渠道

政府部門要從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的全局出發(fā),打破傳統(tǒng)制度的局限,消除對民營企業(yè)的歧視,對民營企業(yè)提供公平的、無差異的金融服務(wù)。在貸款過程中要平等對待民營企業(yè),加大對民營企業(yè)的貸款投放比例。健全和完善融資體系,大力發(fā)展中小型金融機構(gòu),消除民間資本進入銀行體系的壁壘,建立地方性的、股份制的商業(yè)銀行,制定科學的監(jiān)管辦法和完善的風險管理制度。除了政府部門參與民營企業(yè)信用擔保體系外,要建立民營企業(yè)擔保公司,有效解決民營企業(yè)貸款難的問題。除此之外,政府要支持具有一定資格和條件的民營企業(yè)進入到資本市場中,通過發(fā)行股票和債券的形式上市,擴大融資規(guī)模,拓寬融資渠道。

3.強化科技創(chuàng)新,提升民營企業(yè)的整體素質(zhì)

首先,民營企業(yè)要在制定科學合理的技術(shù)創(chuàng)新策略。我國大部分民營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),知識含量較低,嚴重缺乏資金,因此要選擇品種少、市場規(guī)模小的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時民營企業(yè)要加強與科研機構(gòu)、國有企業(yè)的合作,不斷創(chuàng)新技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。其次,民營企業(yè)要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。民營企業(yè)要嚴格把握市場需求,合理利用原有的產(chǎn)品和技術(shù),使用全新的眼光去發(fā)現(xiàn)新的問題,合理移植其他產(chǎn)品的特點和功能,積極推行新的產(chǎn)品,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標。這樣企業(yè)不僅可以合理使用原有材料、工藝,而且可以降低科研費用支出。最后,企業(yè)要增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。在科學技術(shù)快速發(fā)展的今天,民營企業(yè)要想做強做大,走向世界,必須提升自身的自主創(chuàng)新能力,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為此,企業(yè)要加強對人才的培訓工作,建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人才隊伍,全面貫徹和落實政府相關(guān)政策。

4.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的道路

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟激烈的競爭,民營企業(yè)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度。一方面,要從原有的單一家族所有制方式向多元混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)可以將生產(chǎn)設(shè)備、資金、技術(shù)等要素拆價入股,建立股份合作制組織形式。另一方面,民營企業(yè)要實施完善的員工持股計劃。鼓勵企業(yè)員工、管理人員和技術(shù)骨干出資認股,使企業(yè)和員工成為命運共同體,進而充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。

三、結(jié)論

綜上所述,民營企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展,有效解決實際發(fā)展中遇到的問題,必須建立完善的管理制度,改變傳統(tǒng)的、落后的管理模式,創(chuàng)新和完善產(chǎn)權(quán)制度,制定多元化的發(fā)展道路,有效改善融資環(huán)境,拓寬融資渠道,進而為企業(yè)長遠發(fā)展提供重要保障。

參考文獻:

[1]唐友波.西部民營企業(yè)發(fā)展面臨的困境與應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟工作導刊,2019(24):38-39.

[2]張建輝,楊衛(wèi)軍.西部民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2018(03):111-112.

[4]張建輝,楊衛(wèi)軍.西部民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2019(03):111-112.

[5]李金軍.我國民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題及應(yīng)對策略分析[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2019(11):51.

[6]李繼剛.當前民營企業(yè)集群發(fā)展存在的問題及對策[J].重慶工商大學學報:西部論壇,2018(01):112-116.

[7]亓同進.西部中小民營企業(yè)融資困境及對策[J].財會月刊,2019,000(024).

[8]常玉,姜繼嬌,周炯.全球經(jīng)濟一體化與西部民營企業(yè)的發(fā)展———西部民營企業(yè)核心競爭力的重新定位[C]//中國軟科學學術(shù)年會.0.2019

作者:孫可 邵亦豪 武文慧 單位:山東科技大學