企業(yè)管理油田多次采油技術(shù)的應用

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摘要：企業(yè)管理油田多次采油技術(shù)的應用與創(chuàng)新發(fā)展論文寫作資料導讀：油田多次采油技術(shù)的應用與創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理油田多次采油技術(shù)的應用與創(chuàng)新發(fā)展論文寫作資料伴隨著原油采收技術(shù)的不斷提升，三次采油技術(shù)得到很大發(fā)展，并成為我國油田，主要是東部油田的主要生產(chǎn)措施。

關(guān)鍵詞：采油技術(shù)；原油采收；三次采油；自主創(chuàng)新

1關(guān)于采油技術(shù)新實踐

1.1對于新的采油技術(shù)的研究

在目前來看，我國幾大油田這些年的產(chǎn)油量還是比較穩(wěn)定的，這當然與企業(yè)管理者的遠見意識是密切相關(guān)的。

1.2對于室內(nèi)的實驗不能太過單一

當前來看，我國油田對于采油量的提高做出了不少的努力，主要針對于采油技術(shù)方面就做出了很多的實踐，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）關(guān)于泡沫復合驅(qū)油體系的實踐研究。首先這個實驗方式是比較先進又具有針對性的，在這方面需要工作人員付出更多的努力與創(chuàng)新實踐。（2）關(guān)于三元復合體系驅(qū)油研究的方案。在泡沫復合驅(qū)油體系的實踐基礎(chǔ)上，這個方案也是比較適合的，成本低，效果又非常顯著，并且兩項實踐配合起來，對于室內(nèi)實驗的整體結(jié)果還是有不錯的影響的。

1.3多次采油技術(shù)的主要概況

（1）發(fā)展動向、在油田采油技術(shù)中，國內(nèi)聚合物驅(qū)己形成了配套工藝技術(shù)。從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到技術(shù)攻關(guān)己形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)。其它提高采收率的礦場試驗也在積極推向小井距試驗，如遼河油田開展了火驅(qū)先導試驗，并成功的推廣了SCGD采油技術(shù)等多項卓有成效的采油創(chuàng)新技術(shù)。（2）試驗及推廣規(guī)模。當前油田采油技術(shù)發(fā)展迅猛，聚合物驅(qū)油等技術(shù)已成為東部油田實現(xiàn)技術(shù)接替穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。（3）多次采油技術(shù)日趨成熟，為實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。無論注聚還是三元復合驅(qū)，注入的關(guān)鍵設(shè)備為三部分：聚合物分散裝置、注聚泵及流量計量。

2現(xiàn)階段自主創(chuàng)新對油田企業(yè)的現(xiàn)實意義

2.1自主創(chuàng)新是當前國有企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快效益增長的需要

大力提升我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務?？倳浂啻沃赋觯阂鰪娮灾鲃?chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家。

2.2自主創(chuàng)新是石油企業(yè)降低開發(fā)成本，提升競爭力的需要

當今的世界石油市場正在經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性變化。據(jù)國際能源情報暑預測，到2010年，全世界將消耗掉可供開采的全部石油儲量的一半；而全球石油消耗量的速度將以每年大約2%的速度激增。

2.3自主創(chuàng)新是勝利油田降本增效，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要

目前我們油田面臨著三個方面的機遇和挑戰(zhàn)。一是發(fā)展任務十分繁重，近年來，全局上下圍繞"油氣當量重上三千萬"的奮斗目標，頑強拼搏,確保了原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。但也必須看到，我們油田總體呈現(xiàn)出"薄、深、稠、散、小"的特點，開發(fā)難度日益加大，接替能力十分薄弱；油田產(chǎn)量結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，原油生產(chǎn)面臨著很多不確定因素。

3油田企業(yè)基層單位加強自主創(chuàng)新的途徑

通過前期調(diào)研，我們對了當前油田基層單位自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀有了一定程度的了解，更重要的是通過調(diào)研為今后如何實現(xiàn)自主創(chuàng)新提供了思路，根據(jù)前面的調(diào)查分析，加之調(diào)研了河采廠的大量成型的經(jīng)驗和好的做法后筆者認為，油田基層單位自主創(chuàng)新可以通過以下四種途徑來實現(xiàn)：

3.1樹立創(chuàng)新理念，凝煉創(chuàng)新文化，為基層自主創(chuàng)新營造氛圍

作為油田基層單位，要激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，首先要充分利用各種形式和宣傳方式，廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義。從調(diào)查情況看，管理干部及技術(shù)人員了解并且具有一定的創(chuàng)新能力，但是對于普通職工并不容樂觀，大多數(shù)人僅僅是停留在知道上，或是對創(chuàng)新工作擁有一腔熱情，卻無從下手。因此，我們要使廣大一線職工認識到創(chuàng)新不僅僅是相關(guān)人員的責任，更是每一名普通職工的責任，在職工中培養(yǎng)起“企業(yè)處處需要創(chuàng)新，職工人人應該創(chuàng)新”的意識，營造出“創(chuàng)新創(chuàng)效時時可為，處處可為，人人可為，大有可為”的良好氛圍。

3.2整合創(chuàng)新環(huán)境，確定創(chuàng)新制度，為基層自主創(chuàng)新搭建舞臺

在制度與技術(shù)二者關(guān)系的認識上，新的學說和理論開始強調(diào)制度建設(shè)的決定性作用。沒有一套科學的、能夠激發(fā)內(nèi)在積極性的制度激勵體系作為支撐，創(chuàng)新行為就成了無源之水、無本之木。

3.3提倡創(chuàng)新教育，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為基層自主創(chuàng)新培養(yǎng)人才

自主創(chuàng)新的實現(xiàn)，最終要落腳于人的創(chuàng)新活動之中。人才是創(chuàng)新之本，人才是自主創(chuàng)新的主體，是自主創(chuàng)新的第一資源。建立一支高水平的職工隊伍和技術(shù)創(chuàng)新團隊，乃是決定石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。

3.4突出熱點，緊抓難點，為基層自主創(chuàng)新找準切入點

基層企業(yè)在選擇創(chuàng)新方向時選準和研發(fā)有競爭力的產(chǎn)品切入市場，是成為基層自主創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵問題。如何找到切入點？筆者認為應該從薄弱環(huán)節(jié)切入，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從熱點和難點出發(fā)。

4對油田基層企業(yè)自主創(chuàng)新的建議

（1）隨著這兩年不斷提高對創(chuàng)新的認識，促進了自主創(chuàng)新在各單位的開展，建議盡快在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有的創(chuàng)新資源進行有機結(jié)合，減少創(chuàng)新成本不必要的浪費，同時實施借腦開發(fā)、合作開發(fā)，拓寬創(chuàng)新的思路是整合資源以加快科技創(chuàng)新速度、提高創(chuàng)新效率的有效途徑，是彌補企業(yè)研究開發(fā)能力不足的一種有效形式，也是加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要途徑。（2）加速創(chuàng)新成果的全面轉(zhuǎn)化，重點是確實見效的創(chuàng)新成果的推廣和應用。建議確立重點項目重點課題由上級有關(guān)部分積極組織，盡快在全廠進行全面推廣和普及使用。（3）建議加大對基礎(chǔ)條件建設(shè)、自主創(chuàng)新能力建設(shè)、人才培養(yǎng)教育的資金投入，幫助基層從根本上提高自主創(chuàng)新能力。

作者：孫琦 單位：大慶油田第一采油廠第三油礦310采油隊