企業(yè)管理中辯證思維的應(yīng)用

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【摘要】當(dāng)前，實事求是已經(jīng)成為社會所普遍認(rèn)同的一種基本的思維準(zhǔn)則，是我國從個人、企業(yè)到國家社會發(fā)展所依靠的基本的思維模式。將辯證思維應(yīng)用于企業(yè)管理工作之中，可以使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展?；诖?，論文從我國企業(yè)管理中辯證思維的發(fā)展、現(xiàn)存問題及其應(yīng)用途徑3個角度展開了論述。

【關(guān)鍵詞】辯證思維；企業(yè)；管理

1引言

就目前而言，具體到企業(yè)層面，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將“實事求是”簡單理解為“說實話”或者“做實事”，這種態(tài)度當(dāng)然是好的，但是忽略了其中的辯證意味，使得企業(yè)在管理過程中仍然存在一些較為明顯的問題，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，有必要從辯證思維的角度對企業(yè)管理領(lǐng)域展開進(jìn)一步的研究。

2我國企業(yè)管理中辯證思維的發(fā)展

我國企業(yè)辯證思維的發(fā)展與歷史背景有著緊密的聯(lián)系。由于我國近現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)得比較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，再加上當(dāng)時的清政府不能給予民族企業(yè)以有力的支持，所以為了能夠有效地參與競爭，這些企業(yè)大都選擇了完全照搬西方的企業(yè)管理方法，同時也就在不知不覺之中接受了西方的企業(yè)管理理論。在這一趨勢下，部分企業(yè)了解到了西方早期的辯證思維，而且與我國傳統(tǒng)的道家等思想進(jìn)行了結(jié)合。此時可以看作辯證思維在我國企業(yè)管理的“啟蒙”階段，為此后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而在新中國成立，特別是改革開放之后，我國的企業(yè)越來越多，國家社會在總體上的建設(shè)成就讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又看到了馬克思主義辯證法的價值，由此引發(fā)了一陣本土企業(yè)管理理論研究的熱潮。與此同時，西方的企業(yè)管理理論也在不斷發(fā)展之中，改革開放使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆钚碌闹形鹘?jīng)驗結(jié)合起來，由此出現(xiàn)了多種多樣的管理理論與管理模式。客觀來看，這些管理理論與管理模式各有特點，沒有非常明確的優(yōu)劣之分。但只要能夠表現(xiàn)出生命力的，都離不開對辯證思維的應(yīng)用，都能夠從不同的角度全面看待和處理企業(yè)的管理問題。

3我國企業(yè)管理應(yīng)用辯證思維存在的問題

上文已經(jīng)提到，目前我國取得優(yōu)秀發(fā)展成績的企業(yè)，無論其自身所推崇的管理思想在具體表現(xiàn)上是什么樣子的，都離不開對辯證思維的應(yīng)用。管理層大都能夠從事物的正反兩面來進(jìn)行選擇和判斷，而不會被短期的利弊而蒙蔽了雙眼。只不過在企業(yè)發(fā)展過程中，融合了中西方較多的管理理論細(xì)節(jié)，所以反而不能認(rèn)識到其根本在于辯證思維，在于對所有企業(yè)發(fā)展事務(wù)的實事求是。不過，在這些企業(yè)取得成功的同時，也要看到其中存在的問題，找到積極有效的解決辦法。例如，有些企業(yè)在管理中主要應(yīng)用的是辯證思維。但是在遇到一些重大問題時，利弊難以取舍，不敢下判斷，于是只能采取所謂的這種辦法，以為這就是照顧到了辯證的兩面。實際上，這并不是真正的實事求是，也沒有解決問題，本質(zhì)上屬于一種掩耳盜鈴，似乎只要不作出最后的決定，問題自己就會消失不見。很多企業(yè)就是在這種搖擺和猶豫中錯失了發(fā)展良機或者受到了極大的打擊。也有的企業(yè)則會在現(xiàn)實壓力的逼迫下作出選擇，以為這樣就是實事求是了，是對迫在眉睫的危險作出辯證思考的結(jié)果，實際上只是沒有原則妥協(xié)而已。

4我國企業(yè)管理應(yīng)用辯證思維的路徑

4.1產(chǎn)品定位中的應(yīng)用

通過以上論述可以看出，所謂實事求是或者辯證思維，關(guān)鍵在于應(yīng)該應(yīng)用到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，真正對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用，而不是在產(chǎn)生后果之后再用一種似是而非的理論去安慰自己，認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)作出了最好的決定。而不論是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，其最重要的發(fā)展依靠都是產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品定位中必須會用而且要用好辯證思維。特別是在近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新的時期時，更要學(xué)會辯證地看待問題，不能因為一時的沖動，只看到事實的一面而作出決定，違反辯證思維的原則。例如，“消費升級”與“消費降級”是近年來被炒得火熱的兩個概念。有的企業(yè)表現(xiàn)出了典型的違背辯證思維的特點，沒有認(rèn)識到二者都是社會發(fā)展在消費層面的某種反映。例如，所謂消費降級，如果能夠從辯證思維來看，其實也是下沉市場追求消費品質(zhì)的“升級”的表現(xiàn)。如果盲目走向其中一個極端，作出了錯誤的市場定位，必然會蒙受巨大的損失。企業(yè)應(yīng)該立足于自身，進(jìn)行全面細(xì)致的市場分析，選擇自己有條件而且確實代表了主要消費潮流的關(guān)鍵點切入進(jìn)行市場定位，才能得到好的結(jié)果。

4.2人員管理中的應(yīng)用

企業(yè)最寶貴的財富是人。沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就會面臨問題。就拿辯證思維來說，思維總要靠人來掌握。如果企業(yè)中的人員都不具備優(yōu)秀的辯證思維，那么就不可能作出正確的判斷和有效的執(zhí)行。因此，在企業(yè)的人員管理中，也要充分應(yīng)用辯證思維，以此去不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升人員水平，使之成為企業(yè)能夠依托辯證思維實現(xiàn)有效發(fā)展的壓艙石與發(fā)動機。這對于一些企業(yè)來說也許是一個人員管理理念上的巨大調(diào)整，但也是必須完成的一個步驟。例如，有些私營企業(yè)的經(jīng)營者一切以企業(yè)眼前的實際需求為基準(zhǔn)，隨意進(jìn)行人員的崗位調(diào)動，看似是應(yīng)現(xiàn)實情況在進(jìn)行“實事求是”的調(diào)整，是從“辯證”的角度看到了不同部門當(dāng)前的人員需求。但從更加長遠(yuǎn)的角度來看，造成的是人員極大的不穩(wěn)定，所有人都沒有機會長時間專注于某一個崗位，導(dǎo)致職業(yè)幸福感低，專業(yè)技能差，極易造成人員損失。這方面的弊端沒有被考慮進(jìn)去，顯然這種“辯證”就不是真的辯證。企業(yè)應(yīng)該從相對穩(wěn)定和絕對調(diào)整這兩個角度去思考人員的管理與調(diào)動，這才是唯物辯證法的根本原則。

4.3領(lǐng)導(dǎo)模式中的應(yīng)用

辯證思維在領(lǐng)導(dǎo)模式中的應(yīng)用更為復(fù)雜。知道應(yīng)該怎樣做和實際上是否能夠做到是兩個概念。更何況通過上文論述可以看到，一些企業(yè)管理者尚且做不到真正地用辯證思維去思考企業(yè)管理問題，并不知道應(yīng)該怎樣做。在這方面沒有捷徑可走，只能依靠具體人對企業(yè)管理的長期觀察、研究與實踐，要去不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，用理論去指導(dǎo)實踐，再用實踐去調(diào)整自己的理論認(rèn)識。特別是要運用剛剛提到的“調(diào)整是絕對的，穩(wěn)定是相對的”原則去進(jìn)行思考和具體措施的執(zhí)行。只要不偏離基本原則，領(lǐng)導(dǎo)模式必然會在摸索中不斷優(yōu)化。例如，有的企業(yè)管理者認(rèn)為必須給員工作好榜樣，所以總是要介入具體事務(wù)之中，事無巨細(xì)都要有全面的了解和把握；還有的則認(rèn)為應(yīng)該對員工表現(xiàn)出信任，要給員工以發(fā)揮的空間，于是只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程。這兩種領(lǐng)導(dǎo)模式都不是真正的辯證思考的結(jié)果，因為二者的優(yōu)點和劣勢都同樣明顯，都可能引發(fā)問題。前者使得員工喪失主觀能動性，后者則可能導(dǎo)致企業(yè)運營的失控。正確的做法是從辯證的角度去分析企業(yè)的運營，然后根據(jù)事情的重要程度和自身的能力水平來決定究竟應(yīng)該介入哪些事務(wù)，又應(yīng)該在哪些事務(wù)上盡量放權(quán)。

4.4發(fā)展方向中的應(yīng)用

之所以將發(fā)展方向放在最后，因為它對于一個企業(yè)來說既是最重要的，也是需要最多的基礎(chǔ)條件的。企業(yè)的發(fā)展方面存在問題，所有的付出都不過是在錯誤的道路上努力。只有付出了一定的努力并看到了努力的結(jié)果，企業(yè)才能結(jié)合理念與實踐看到發(fā)展方向到底是否存在問題，應(yīng)不應(yīng)該調(diào)整，這是對辯證思維的一種應(yīng)用。因此，企業(yè)管理者一定要處理好企業(yè)發(fā)展方向的問題，要根據(jù)情況的變化做好穩(wěn)定與調(diào)整之間的平衡。當(dāng)然，這對所有企業(yè)管理者來說都是一個不小的挑戰(zhàn)。例如，專業(yè)化和多元化是很多企業(yè)都會感到困擾的問題。專業(yè)化是企業(yè)生存的根本，正如前文所說的產(chǎn)品定位，無論低端還是高端，都要專業(yè)，否則只會導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)的低劣，斷送企業(yè)發(fā)展的根基。但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，隨時可能有本領(lǐng)域乃至跨領(lǐng)域競爭者的出現(xiàn)，依靠雄厚的資本在專業(yè)領(lǐng)域上飛快提升。此時又需要企業(yè)有一定的多元化發(fā)展能力，以規(guī)避風(fēng)險，不斷拓展新的市場空間。企業(yè)應(yīng)該在不放松專業(yè)化的同時，以風(fēng)險可控為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化的嘗試。

5結(jié)語

辯證思維看起來簡單，似乎所有企業(yè)管理者都能有一番自己的解釋。但實現(xiàn)真正透徹的理解和應(yīng)用是很困難的，還需要付出長期的努力去不斷摸索，加深認(rèn)識，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮出強大的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】屈依一,楊立男.馬克思主義哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(01):39-40.

作者：楊美晨 單位：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)