企業(yè)管理的創(chuàng)新思路

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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.建立社會主義市場經(jīng)濟的要求

自改革開放以來，我國綜合國力逐漸提高，市場經(jīng)濟開放程度變高，日漸走向國際化的同時，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想占據(jù)市場優(yōu)勢地位，就必須進行管理模式的革新，結(jié)合實際向外國企業(yè)借鑒先進的管理經(jīng)驗，將傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。我國正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)在這個矛盾多發(fā)的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線生機、追求可持續(xù)發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制。

2.知識經(jīng)濟的要求

隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸的由原來的勞動密集型向技術(shù)密集型蛻變。也就是說，現(xiàn)代化的企業(yè)增加了對技術(shù)人才的需求，只有依靠先進的科技、超人的技術(shù)水平，不斷的進行創(chuàng)新，才能成為一個信息、技術(shù)、人才綜合能力強大的先進企業(yè)。

3.世界經(jīng)濟一體化的要求

隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，我國市場的開放程度越來越高，大量的外商來華投資，為我國經(jīng)濟的發(fā)展拓寬了投資道路，增加了發(fā)展動力。但是，對于我國企業(yè)來說確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在這樣的情況下，我國企業(yè)必須不斷的提高自己的內(nèi)動力，擯棄落后的管理模式和技術(shù)，進行探索創(chuàng)新，摸索出一條切合實際的管理新路徑。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

1.實現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念

目前已經(jīng)進入信息時代，在這一新形勢下，企業(yè)要向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，要想得到發(fā)展，就必須不斷的引進技術(shù)人才，提升科技水平，始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視人的作用，進行人性化的管理。在日常的工作中，要對員工的基本情況進行了解，尊重員工，為員工創(chuàng)造一個溫暖的工作環(huán)境;建立鼓勵機制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發(fā)它們的創(chuàng)造靈感;另外，企業(yè)要重視員工福利，以富有優(yōu)勢的福利機制吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，讓他們?nèi)硇牡耐度氲街\取企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中;同時，企業(yè)還要不斷加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護力度，保障未來發(fā)展的動力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

革新企業(yè)管理，是緊跟時代潮流的表現(xiàn)，讓企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境，以新興技術(shù)拓寬企業(yè)發(fā)展空間。管理的創(chuàng)新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑?？萍嫉娜招略庐?，給企業(yè)提供了發(fā)展的機遇，企業(yè)要不斷引進現(xiàn)代化管理模式和技術(shù)設(shè)備來完成企業(yè)內(nèi)部組織的管理升級:第一，在生產(chǎn)方面，要按照需求，引進先進的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通進行完整的記錄，提升了生產(chǎn)的系統(tǒng)管理水平，穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，大大降低生產(chǎn)的失誤幾率。第二，在財務(wù)管理方面，通過應(yīng)用計算機技術(shù)進行會計運算，可以大大提高準確率，既提升了工作效率的同時，減少了成本開支，節(jié)省了人力和物力。第三，在市場營銷方面，要充分利用電子商務(wù)技術(shù)廠決速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場拓寬銷售途徑。

3.戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

就目前來看，進行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新可以讓企業(yè)進行更好的發(fā)展規(guī)劃，進行戰(zhàn)略上的考量，讓企業(yè)朝著正確、繁榮的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。從長遠來看，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新為企業(yè)提供了源源不斷的動力，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新遇見的最棘手的問題是不能準確定位未來發(fā)展的目標，確定了目標就確定了企業(yè)未來將要迎接的挑戰(zhàn)、競爭的對手、長遠的合作對象等。我國還有很多企業(yè)管理制度相對落后，無法與外企匹敵，風(fēng)險抵御能力弱，最終只能在市場優(yōu)勝劣汰的機制下被淘汰。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須進行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

4.技術(shù)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代，哪個企業(yè)掌握了核心技術(shù)，擁有強大的科技實力，哪個企業(yè)就能占據(jù)市場的優(yōu)勢地位。技術(shù)的創(chuàng)新有利于提高生產(chǎn)水平，產(chǎn)品的改進需要靠精湛的技藝和先進的設(shè)備作為支撐;人民生活水平日益提高，對產(chǎn)品的需求越來越大，對質(zhì)量的要求也越來越高。為了滿足市場的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)一支強大的科研隊伍，引進高素質(zhì)專業(yè)人才和先進的設(shè)備，盡快掌握核心技術(shù)。技術(shù)的創(chuàng)新需要一個漫長的過程，在探索中不斷的改進技術(shù)，最終達到質(zhì)的飛躍。比如在汽車制造業(yè)中，汽車工業(yè)就是在不斷的進行技術(shù)的改良的過程中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

作者：謝佳衡 單位：陜西省榆林市煙草公司