企業(yè)人力資源管理闡述

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一、管理者的素質(zhì)有待提高

阻礙人力資源管理的發(fā)展的方面就是管理者本身的素質(zhì)不高，造成了管理過(guò)程中的很多缺陷和錯(cuò)誤，加劇了人力資源管理發(fā)展的速度。從人力資源管理涉及的人來(lái)看，管理者在這一過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用，一個(gè)不合格的管理者在自身的理論基礎(chǔ)還不成熟度的情況下去進(jìn)行人才的管理，很容易滋生權(quán)力者的心態(tài)，導(dǎo)致以錯(cuò)誤或者不適當(dāng)?shù)姆绞焦芾砣瞬诺默F(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)人力資源管理工作中的對(duì)策分析

（一）樹立以人為本的人力資源管理工作新觀念人力資源管理要擺脫簡(jiǎn)單性、泛行政性、低技術(shù)性的局限，必須自覺(jué)地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，更新和樹立嶄新的人力資源管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新思維模式、工作思路和工作方法，注重從思想上、組織上、作風(fēng)上和制度上加強(qiáng)建設(shè)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，落實(shí)于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷開創(chuàng)人力資源管理新局面。

（二）建立合理的利益分配機(jī)制企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度，合理界定貢獻(xiàn)大小，建立崗位工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益分配的公平、合理。建立合理的責(zé)任考核機(jī)制，就要除正常的制度考核外，著重對(duì)各級(jí)崗位干部任期目標(biāo)責(zé)任的考核。考核要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、思想政治考核與業(yè)務(wù)績(jī)效考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則，公平、公正、合理、全面地評(píng)價(jià)人才發(fā)揮的作用和取得的成績(jī)。

（三）完善企業(yè)薪酬制度企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮其聰明才智，做到人盡其才，就必須在量才使用和競(jìng)聘上崗的機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)步改革企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制，加強(qiáng)收入激勵(lì)。企業(yè)在進(jìn)行職工薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，要做到對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平公正性，對(duì)企業(yè)員工具有激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本具有控制性，充分體現(xiàn)出不同工作崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差異性，發(fā)揮出收入分配制度的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能，使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)企業(yè)要對(duì)崗位以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。每個(gè)企業(yè)都需要建立起本企業(yè)的文化，企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)的團(tuán)結(jié)性大大增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要主動(dòng)地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構(gòu)建本企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中找尋到歸屬感。對(duì)員工的崗位優(yōu)化，對(duì)于無(wú)法有效擔(dān)負(fù)起所在崗位職責(zé)的員工可以考慮將其更換到其他崗位，這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的所能，為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

（五）提高管理者的素質(zhì)管理者作為人力資源管理中相當(dāng)重要的一個(gè)角色，其自身的素質(zhì)的高低對(duì)于整個(gè)人力資源管理的成敗有著重要的影響，因此，要想加快我國(guó)人力資源管理的建設(shè)，管理者自身的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善自己的管理方式；其次，管理者在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)也要不斷的研究新的理論，力圖做到理論和實(shí)踐的完美結(jié)合；最后，善于從管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我國(guó)的人力資源管理的理論和實(shí)踐的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)快速步伐中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)的人力資源管理中，雖然在管理上也越來(lái)越完善，但仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響著我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展，我國(guó)的人力資源管理的理論體系相對(duì)不完善，管理模式的設(shè)置上也有很多的弊端。本文從我國(guó)人力資源管理存在問(wèn)題以及發(fā)展的現(xiàn)狀入手，分析幾個(gè)典型的問(wèn)題，然后，通過(guò)存在的問(wèn)題找出解決的方案，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)論題進(jìn)行闡述，以期研究的結(jié)論能夠?qū)ξ覈?guó)的人力資源管理的進(jìn)步起到一定的促進(jìn)作用。當(dāng)然，我國(guó)的人力資源管理在實(shí)際的發(fā)展中還有其他的問(wèn)題，但是，我們應(yīng)該用積極的眼光來(lái)看待這些問(wèn)題，從我國(guó)的實(shí)際著手，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)人力資源管理的大跨步發(fā)展。

作者：謝裕波 單位：寧波市鄞州園林市政建設(shè)有限公司